إذا احتجت للبحث عن عمل مرة أخرى، سأستخدم هذه القائمة. إذا كنت تجري مقابلة في شركة ناشئة، يجب أن تتعلم من هذه القائمة.
في مسيرتي المهنية، كنت محظوظًا لأنني استمعت إلى الآراء الحقيقية من مؤسسين، وموظفين، ومجندين، ومقابلين، وموظفين داخليين، ومستثمرين، وباحثين عن عمل من جميع الأطراف. هذا هو الإطار الذي تشكل في ذهني بعد الاستماع إلى آراء جميع الأطراف.
1، فريق المؤسسين والهيكل
من "الإنسان" يبدأ:
من هو المؤسس؟ هل لديه حالات نجاح سابقة، إشارات خطر، أو هل يتناسب المؤسس مع السوق؟
هل عملوا معًا من قبل؟
من هم الموظفون الأوائل؟ هل هم تكملة للمؤسسين أم تكرار لهم؟
هل لديك مستشارون أو أعضاء مجلس إدارة بمستوى عالٍ؟
في نهاية المطاف، حتى لو حدثت تغييرات كبيرة في الشركة (وغالبا ما تحدث)، فإنك لا تزال تراهن على "الناس". في بعض الأحيان، ليس الفكرة الأولى التي تنجح، بل الفريق الذي يجعل الفكرة تتحقق.
2، التمويل ومسار التطوير
أنت تستخدم الوقت للحصول على الأسهم، يجب أن تعرف قيمتها:
هل هو مدعوم من استثمار المخاطر أم بدأ من الصفر؟ كم من الوقت يمكن أن تستمر الأموال؟
في أي مرحلة؟ قبل جولة البذور؟ جولة A؟
من هم الموجودون في جدول هيكل الملكية؟ هل المستثمرون يقدمون المساعدة الحقيقية أم أنهم فقط يكتبون تغريدات؟
متى سيكون التمويل التالي؟ ما هي الخطة؟
إذا لم يتمكنوا من الإجابة بوضوح، فلا يجب عليك الانضمام بشكل أعمى.
3، المنتجات، التكنولوجيا والتقدم
ماذا انضممت فعليًا؟
ما هي الوظيفة الحقيقية للمنتج؟
المحتوى المتاح حاليا مقابل المنتجات المفاهيمية؟
ما هو خارطة الطريق للأشهر 6-12 القادمة؟
مجموعة التقنية: هل هي بنية حديثة أم تجميع مؤقت؟
هل هناك بيانات احتفاظ المستخدمين أو فقدانهم؟
هل يدفع العملاء؟ هل هناك عملاء كبار؟ أم أنها مجرد تجربة؟
خصوصاً في مجالات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية والتشفير، تحتاج إلى أن يكون بإمكانهم حل المشكلات حقاً، وليس مجرد ضجة وكلمات فارغة.
4، السوق وإمكانات النمو
لن تكون حقوقك في الملكية ذات قيمة إلا عندما تنمو الشركة:
ما هو حجم السوق؟
من أي سوق مستهدف دخلوا؟
ما هي استراتيجية دخول السوق؛ هل هي مدفوعة بالمنتج (PLG)، مدفوعة بالمبيعات، أم نموذج مختلط؟
هل هناك محرك نمو قابل للتكرار؟
هل يمكنك رؤية مسار نمو الدخل الموثوق؟
السوق الكبيرة بدون استراتيجية دخول = عمل استعراضي؛ الطموح بدون توزيع = خيال؛ الرؤية بدون تنفيذ = عرض تقديمي. اختر ما تفضله.
5، المهمة والتنسيق
إذا انضممت في وقت مبكر، فمن الأفضل أن تؤمن حقًا:
هل يمكن للفريق أن يوضح بوضوح مهمة ملهمة؟
هل الرؤية متسقة أم مجرد تراكم كلمات رائجة؟
هل الفريق متوافق على الهدف النهائي؟
لا تحتاج إلى "تغيير العالم"، لكن يجب أن تؤمن بما تبنيه.
6، المخاطر التنظيمية والقانونية
في مجالات التكنولوجيا المالية، العملات المشفرة، التكنولوجيا الطبية، والذكاء الاصطناعي، يجب الانتباه بشكل خاص للمخاطر التنظيمية والقانونية.
هل هناك عوائق تنظيمية معروفة أو محتملة؟
هل يعمل في منطقة رمادية؟
هل هناك مسائل قانونية عالقة؟
قد تجعل مذكرة استدعاء مفاجئة "صاروخك" تتحول إلى حطام.
7، المؤشرات والتركيز
خلق الوضوح الدافع.
ما هي المؤشرات التي يتتبعونها أسبوعياً / شهرياً؟
هل تستخدم البيانات فعلاً أم تعتمد فقط على الشعور؟
هل هو قياس الأشياء المهمة، أم الأشياء السهلة القياس؟
في بعض الأحيان لا توجد مؤشرات، وهذا ليس بالأمر السيء. لكن يجب أن تكون قادرًا على تمييز ما هو التركيز. لم يكن لدى هوانغ رينكسون وإنفيديا أهداف ونتائج رئيسية رسمية، بل كانوا يبنون بشغف.
8، الثقافة والتوظيف
أنت لم تنضم فقط إلى شركة، بل انضممت أيضًا إلى مشروع فريق.
ما هي القيم التي يتم توضيحها والتطبيق الفعلي لها؟
هل كان هناك حركة مبكرة للموظفين؟ ولماذا؟
كيف يتخذون قرارات التوظيف؟
هل ترغب في التعلم من هؤلاء الأشخاص؟
بالإضافة إلى ذلك، يرجى النظر في: الثقافة غير المتزامنة أم المتزامنة، عن بُعد أم في الموقع. إذا شعرت أن الثقافة ضارة أو سطحية؟ ثق في حدسك.
9، نفسية المؤسسين
كيف سيتفاعلون عندما تنحرف الأمور (من المؤكد أنها ستحدث)؟
هل هم مستعدون لتقبل الاقتراحات، أم أنهم مليئون بالدفاع؟
هل نجوا من الفشل أم أنهم فقط ركبوا موجة السوق الصاعدة؟
هل يمكنهم جذب والاحتفاظ بالمواهب ذات المستوى العالي؟
أفضل المؤسسين ليسوا مثاليين، بل هم متعلمون بلا كلل.
10، المخاطر والهشاشة
لا توجد شركة لا يمكن تدميرها.
ما هي أكبر ثلاثة مخاطر للبقاء؟
أين أضعف حلقة: التكنولوجيا، دخول السوق، التمويل، المواهب؟
ما هي خطة تقليل المخاطر؟
ليس عليك تجنب جميع المخاطر، لكن يجب أن تكون واضحًا بشأن وضعك.
11، جاذبية المواهب
قد يكون هناك تحيز، لكن هذه قد تكون أهم إشارة بعد المؤسسين.
هل يجذبون المواهب المتميزة أم أي شخص كان؟
هل لا يزال الموظف السابق من المعجبين؟
هل ستراهن على هذا الفريق مرة أخرى؟
فريق قوي سيوفر لك مجالًا للخطأ، بينما سيقوم فريق ضعيف بتضخيم كل خطأ.
12، الدور نفسه
العودة إلى الأدوار المحددة:
هل يتناسب هذا الدور مع مستواك؟
هل كان مناسبًا قبل عامين؟ هل سيكون مناسبًا بعد ثلاث سنوات؟
هل يتوافق الراتب مع المتطلبات؟
تعريف العمل واضح، هل تحتاج إلى كتابة JD من الصفر؟
عادةً ما تعرف فرق التوظيف المبكرة / عديمة الخبرة ما تحتاجه فقط عندما تبدأ في مقابلة المرشحين. يجب أن تكون مستعدًا للتكيف مع احتياجاتهم الفعلية، أو المغادرة.
الخطوات العملية التي سأقوم بها في المرة القادمة عند البحث عن وظيفة
تحقق من خلفية المؤسسين ومديري التوظيف. من قال إنهم فقط يمكنهم القيام بذلك؟
استخدام المنتج أو طلب عرض توضيحي. هل ستدفع مقابل ذلك؟ أم تعتقد من سيدفع؟
إذا كان ذلك ممكنًا، تحدث مع العملاء واستفسر عن نقاط الألم الحقيقية
دراسة هيكل الملكية والتاريخ المالي؛ ماذا يمكن أن نستنتج من ذلك؟
ابحث عن البودكاست والمقالات في المدونات والتغريدات السابقة للمؤسسين والفريق
راقب من حولك، هل يهتم الأشخاص الأذكياء بهذا الفريق؟
حفر أعمق: GitHub و Twitter و Discord و Farcaster و AMA
هذه الإجراءات ليست متطرفة، بل هي مدروسة. أفضل شيء يمكنك القيام به لنفسك هو اتخاذ قرارات مستنيرة.
الأفكار الأخيرة
الانضمام إلى شركة ناشئة يشبه كتابة شيك لنفسك باستخدام وقتك ومسيرتك المهنية. لذا، يجب أن تسأل مثل المستثمر وتفكر مثل المؤسس. اطرح أسئلة حقيقية، وقم بإجراء العناية الواجبة الخاصة بك، واتخذ خيارات مستنيرة بدلاً من الخيارات العاطفية.
العمل هو صفقة ، الحياة المهنية هي محفظة استثمارية ، يرجى الاختيار بحكمة.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
شريك الموا talents: استثمر في البحث عن وظيفة، قائمة استفسارات من 12 سؤال تفكر مثل المؤسسين
كتابة: ريتشارد، شريك المواهب في دراجونفلاي
ترجمة: لوفي، أخبار فوري سايت
إذا احتجت للبحث عن عمل مرة أخرى، سأستخدم هذه القائمة. إذا كنت تجري مقابلة في شركة ناشئة، يجب أن تتعلم من هذه القائمة.
في مسيرتي المهنية، كنت محظوظًا لأنني استمعت إلى الآراء الحقيقية من مؤسسين، وموظفين، ومجندين، ومقابلين، وموظفين داخليين، ومستثمرين، وباحثين عن عمل من جميع الأطراف. هذا هو الإطار الذي تشكل في ذهني بعد الاستماع إلى آراء جميع الأطراف.
1، فريق المؤسسين والهيكل
من "الإنسان" يبدأ:
في نهاية المطاف، حتى لو حدثت تغييرات كبيرة في الشركة (وغالبا ما تحدث)، فإنك لا تزال تراهن على "الناس". في بعض الأحيان، ليس الفكرة الأولى التي تنجح، بل الفريق الذي يجعل الفكرة تتحقق.
2، التمويل ومسار التطوير
أنت تستخدم الوقت للحصول على الأسهم، يجب أن تعرف قيمتها:
إذا لم يتمكنوا من الإجابة بوضوح، فلا يجب عليك الانضمام بشكل أعمى.
3، المنتجات، التكنولوجيا والتقدم
ماذا انضممت فعليًا؟
خصوصاً في مجالات الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية والتشفير، تحتاج إلى أن يكون بإمكانهم حل المشكلات حقاً، وليس مجرد ضجة وكلمات فارغة.
4، السوق وإمكانات النمو
لن تكون حقوقك في الملكية ذات قيمة إلا عندما تنمو الشركة:
السوق الكبيرة بدون استراتيجية دخول = عمل استعراضي؛ الطموح بدون توزيع = خيال؛ الرؤية بدون تنفيذ = عرض تقديمي. اختر ما تفضله.
5، المهمة والتنسيق
إذا انضممت في وقت مبكر، فمن الأفضل أن تؤمن حقًا:
لا تحتاج إلى "تغيير العالم"، لكن يجب أن تؤمن بما تبنيه.
6، المخاطر التنظيمية والقانونية
في مجالات التكنولوجيا المالية، العملات المشفرة، التكنولوجيا الطبية، والذكاء الاصطناعي، يجب الانتباه بشكل خاص للمخاطر التنظيمية والقانونية.
قد تجعل مذكرة استدعاء مفاجئة "صاروخك" تتحول إلى حطام.
7، المؤشرات والتركيز
خلق الوضوح الدافع.
في بعض الأحيان لا توجد مؤشرات، وهذا ليس بالأمر السيء. لكن يجب أن تكون قادرًا على تمييز ما هو التركيز. لم يكن لدى هوانغ رينكسون وإنفيديا أهداف ونتائج رئيسية رسمية، بل كانوا يبنون بشغف.
8، الثقافة والتوظيف
أنت لم تنضم فقط إلى شركة، بل انضممت أيضًا إلى مشروع فريق.
بالإضافة إلى ذلك، يرجى النظر في: الثقافة غير المتزامنة أم المتزامنة، عن بُعد أم في الموقع. إذا شعرت أن الثقافة ضارة أو سطحية؟ ثق في حدسك.
9، نفسية المؤسسين
كيف سيتفاعلون عندما تنحرف الأمور (من المؤكد أنها ستحدث)؟
أفضل المؤسسين ليسوا مثاليين، بل هم متعلمون بلا كلل.
10، المخاطر والهشاشة
لا توجد شركة لا يمكن تدميرها.
ليس عليك تجنب جميع المخاطر، لكن يجب أن تكون واضحًا بشأن وضعك.
11، جاذبية المواهب
قد يكون هناك تحيز، لكن هذه قد تكون أهم إشارة بعد المؤسسين.
فريق قوي سيوفر لك مجالًا للخطأ، بينما سيقوم فريق ضعيف بتضخيم كل خطأ.
12، الدور نفسه
العودة إلى الأدوار المحددة:
عادةً ما تعرف فرق التوظيف المبكرة / عديمة الخبرة ما تحتاجه فقط عندما تبدأ في مقابلة المرشحين. يجب أن تكون مستعدًا للتكيف مع احتياجاتهم الفعلية، أو المغادرة.
الخطوات العملية التي سأقوم بها في المرة القادمة عند البحث عن وظيفة
هذه الإجراءات ليست متطرفة، بل هي مدروسة. أفضل شيء يمكنك القيام به لنفسك هو اتخاذ قرارات مستنيرة.
الأفكار الأخيرة
الانضمام إلى شركة ناشئة يشبه كتابة شيك لنفسك باستخدام وقتك ومسيرتك المهنية. لذا، يجب أن تسأل مثل المستثمر وتفكر مثل المؤسس. اطرح أسئلة حقيقية، وقم بإجراء العناية الواجبة الخاصة بك، واتخذ خيارات مستنيرة بدلاً من الخيارات العاطفية.
العمل هو صفقة ، الحياة المهنية هي محفظة استثمارية ، يرجى الاختيار بحكمة.