هذا الأسبوع، أجرينا مقابلة مع السيد تاكاهيرو كاكامي، الرئيس التنفيذي لشركة CoinPost، بمناسبة الذكرى الثامنة لتأسيس الشركة، وكذلك مع السيد ريو ناتسوجي، أحد الأعضاء المؤسسين الذين دعموا CoinPost منذ أغسطس 2017 حتى الآن، حيث تحدثنا عن المسيرة التي قطعوها حتى الآن والأشخاص الذين يبحثون عنهم لتوسيع الشركة أكثر.
خلفية التأسيس
سبب تأسيس CoinPost هو
كاجامي: كان أعضاء التأسيس في CoinPost يركزون على تعدين الأصول الرقمية (التعدين) وآلية البيتكوين قبل إطلاق أعمال الوسائط، وقد قاموا بتطوير أعمال ذات صلة.
من عام 2016 إلى ربيع عام 2017، كانت هناك فترة شهدت فيها البيتكوين والعملات البديلة نشاطاً كبيراً في اليابان، حيث كان هناك تفاعل مع الأصول الرقمية في مجالات مختلفة مثل التحكيم واستراتيجيات الاستثمار.
ومع ذلك، في ذلك الوقت في اليابان، كانت العديد من الأخبار والمعلومات المتعلقة بـ Web3 تقتصر على شروح تقنية معقدة. على الرغم من أن المحادثات حول العملات المشفرة والبيتكوين كانت تتدفق في الشوارع، إلا أن هناك فجوة كبيرة بين المعلومات العملية التي يمكن الحصول عليها من الدول الناطقة باللغة الإنجليزية.
لقد شهدنا هذا الفجوة في المعلومات، ولذلك اعتقدنا أنه ينبغي علينا استخدام المعرفة التي اكتسبناها لإطلاق وسيلة إعلامية متخصصة تكون أكثر وضوحًا وفعالية. هذه هي الخلفية التي أدت إلى تأسيسنا.
ما هي اللحظة التي شعرت فيها بالاستجابة في البداية؟
ككامو: تم إطلاق الموقع الرسمي لCoinPost في صيف عام 2017. كان ذلك في الوقت الذي كانت فيه بيتكوين تشهد ارتفاعًا حادًا، وكان فقاعة الألتكوين على وشك البدء. بالنسبة لي، كانت إدارة الوسائط تجربة جديدة تمامًا، لكنني شعرت بالفعل بالطلب الكبير والاستجابة المؤكدة في فترة زمنية قصيرة.
في فق泡 العملات المشفرة الثانية (2021) ، بعد أن أصبحت في الصدارة المحلية من خلال التنافس مع وسائل الإعلام المشفرة الأخرى ، ساهمت في تعزيز الثقة بعد أن احتلت المرتبة الثالثة عالميًا لمدة 22 شهرًا على التوالي في الوقت الذي كانت فيه وسائل الإعلام الناطقة باللغة الإنجليزية تهيمن على المراكز العشرة الأولى.
ما هي أدوار الشخصين في البداية؟
كاجامي: أنت رئيس تحرير CoinPost، أليس كذلك؟ نظرًا لأنني كنت أملك معرفة أكبر من المحيطين بي حول الأصول الرقمية (العملات المشفرة)، فقد توليت دورًا رائدًا. من أجل بناء وسائل الإعلام ذات الجودة العالية، قمت بتنظيم المحتوى اللازم بشكل منهجي وركزت على بناء منظمة تمكن الموظفين والكتاب من التعاون.
**中辻：**في بداية تأسيس CoinPost، لم يكن لدينا سوى "قسم التحرير" في الشركة، وكانت كلمات مثل "Web3" و"الأصول المشفرة" و"NFT" غير موجودة في العالم بعد. في تلك الفترة، كنت أتابع عالم العملات المشفرة الغامض بلا هوادة، وأكتب الأخبار كل يوم.
عند التفكير في الأمر، كنت ملتصقًا بـ X (سابقًا: تويتر) من الصباح حتى المساء لجمع المعلومات. ماذا قال المعنيون في أي بلد وأي بورصة، من الذي أطلق سلسلة جديدة، هل هذا الشخص موجود حقًا كما هو مذكور في لينكدإن، وما إذا كان ذلك احتيالًا أم لا.
لقد كانت هناك معركة غير مرئية بين أوتاكو في جميع أنحاء العالم حول "من يمكنه جمع المعلومات ونشرها بسرعة ودقة أكثر؟"
مملة وصعبة. لكن تراكم تلك الأيام أدى تدريجياً إلى بناء الثقة والتأثير كوسيلة إعلام. وفجأة، زادت المشاريع التعاونية مع الشركات، وأصبحنا نتطور إلى وسيلة إعلام قادرة على تقديم قيمة ليس فقط من خلال نشر المعلومات، ولكن أيضاً من الناحية التجارية.
كانت تلك حقبة لم يكن فيها مصطلح Web3 منتشرًا، ولكن ما هي الطموحات؟
نَكَازُو: في ذلك الوقت، كانت هناك لافتات واضحة في المجتمع مثل "البيتكوين = مشبوه" و"العملات المشفرة = تبدو خطيرة نوعًا ما". بل كان هناك حديث يومي حول "ما هي الترخيصات المالية؟" أو "أليس هذا احتيالًا؟"، مما يدل على أن فهم الناس كان قريبًا من الصفر.
لكن، من الناحية الشخصية، كنت أشعر ببعض الاقتناع. في أيام دراستي، كان من المبالغ فيه أن أدفع رسومًا مرتفعة لمجرد إرسال بضعة آلاف من الين إلى الخارج، وأثناء حديثي مع طلاب دوليين من نفس المدرسة من مناطق النزاع، كنت أفكر بصدق: "من الطبيعي أن ترغب في استخدام البيتكوين بدلاً من النقد."
لذلك، رغم أنني قيل لي إنه شيء مشبوه، إلا أنني كنت أؤمن أكثر بأنه "هذا شيء يستمتع به أي شخص إذا عرفه جيدًا"، وشعرت أنني كنت بشكل طبيعي في الجانب الذي يريد نشره.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الأشخاص الذين ألتقي بهم في الصناعة جميعهم من ذوي الطباع الخاصة (ضحك). لكن الجميع يفكر بجدية في المستقبل، بغض النظر عن البلد أو القطاع الذي ينتمون إليه، فإن "اتساع الآفاق" كان أمرًا مشتركًا بينهم. عندما أتحدث مع هؤلاء الأشخاص، أشعر دائمًا أنه "هذه الصناعة حقًا مثيرة للاهتمام". وفي النهاية، أدركت أن هذا المكان أصبح بالنسبة لي "مكانًا لا أستطيع التخلي عنه".
حول تغيرات السوق
كيف تغيرت CoinPost منذ تأسيسها وحتى السوق الحالي؟
ككامي: من عام 2017 إلى أوائل عام 2018، كانت هناك فترة سجلت فيها حصة الين الياباني في تداول البيتكوين المرتبة الأولى عالمياً. في ذلك الوقت، حدثت علاوة (انحراف إيجابي) في الأسعار في السوق الياباني تفوق بكثير السوق العالمية، مما جعل اليابان مركز سوق الأصول الرقمية.
ومع ذلك، فقد تغيرت تلك الحالة بشكل كبير بسبب تأثير الحوادث الكبيرة للاختراقات وتعزيز التنظيمات. كانت هناك فترات انكمش فيها السوق بسبب التحديات الضريبية وتكرار تنظيمات الرافعة المالية.
ومع ذلك، أدت تعزيزات التنظيم إلى شعور بالراحة من السوق التي تم إعدادها مسبقًا وحماية العملاء، وقد أثرت هذه التجربة بشكل كبير على تشكيل سوق الكريبتو الحالية، ولا تزال اليابان تحتفظ بمكانتها كمنطقة مهمة. حاليًا، يتم إحراز تقدم نحو تحسين البيئة، وهناك مناقشات إيجابية بشأن الحوافز الضريبية، ونحن نتطلع بتفاؤل كبير إلى التطورات التي ستحدث بعد عام 2026 عندما تتقدم الأنظمة.
أعتقد أن الدور الذي يجب أن تلعبه CoinPost وWebX كوسيلة إعلام في مثل هذه المرحلة بالغ الأهمية.
! ### أصعب فترة
ما هو أصعب شيء واجهته في البداية؟
** الشؤون: ** أطلق على عام 2017 اسم "السنة الأولى للعملات المشفرة" ، وكان ذلك وقتا كانت فيه شركات تبادل الأصول المشفرة الكبرى تدير إعلانات تجارية تضم مشاهير مشهورين على نطاق واسع. مع استمرار تلقي وسائل الإعلام للكثير من الطلب ، كان الانفجار اللاحق لاقتصاد الفقاعة صادما.
كان التحول في يناير 2018 بسبب حادثة القرصنة الضخمة. وبسبب هذا، تزامنت زيادة تنظيمات هيئة الخدمات المالية مع انهيار فقاعة العملات البديلة، مما أدى إلى انخفاض عدد مشاهدات صفحة CoinPost إلى مستوى يتراوح حول 1/5 من المستوى الذي يشعر به المستخدم حتى عام 2019.
تقوم وسائل الإعلام على تقديم معلومات قيمة للقراء وجذب اهتمامهم. كان هناك شعور بالقلق حول "ما الذي سيحدث في المستقبل"، ولكن من ناحية أخرى، استمر العديد من المعنيين في الصناعة في نشاطاتهم بشكل متسق، وكان هناك أيضًا متعة في متابعة اتجاهاتهم.
نحن موظفو CoinPost لا نعتقد على الإطلاق أن "صناعة الأصول الرقمية قد انتهت هنا"، بل نواصل التركيز على عملنا لأننا نؤمن بإمكانات الصناعة. نتيجة لذلك، تمكنا من التغلب على "عصر الجليد" المعروف باسم Crypto Winter، وكوسيلة إعلام لم نتعرض للإقصاء، تمكنا من كسب التقييم والثقة.
**中辻：**أنا أتفق تمامًا. كنا في موقف الوسائط، لذا لم يتوقف العمل ذاته، لكن كانت هناك فترات شعرت فيها بأن صورة الأصول المشفرة تتدهور بشكل متزايد في المجتمع بشكل عام. حتى عند كتابة المقالات، كان هناك جو من "لكنها مشبوهة، أليس كذلك؟" يحيط بنا. بصراحة، كانت هناك صعوبة كبيرة في ذلك.
لا شك أن الصناعة بأكملها تعرضت لرياح معاكسة قوية. لكنني أعتقد أن ما جعلنا نستمر دون التوقف هو أننا تمكنا من التكيف مع الاتجاهات والمزاجات في ذلك الوقت، من خلال تغيير أعمالنا ومشاريعنا بمرونة.
"أشعر أن هذا يبدو مثيرًا، أليس الوقت المناسب؟" أؤمن بهذه الحدس وأجربه على أي حال. أحيانًا تسير الأمور بشكل جيد وأحيانًا لا، لكن عند التفكير في الأمر، أدركت أنني قمت بالكثير من الأشياء. هذا هو الشيء الوحيد الذي يمكنني أن أفتخر به، وأعتقد أن الاستمرار في التحرك بهذه الطريقة هو السبب في قدرتي على البقاء حتى الآن.
عوامل النمو
ما هو سبب نمو CoinPost حتى الآن؟
كاجامي: واحدة من أهم الاستراتيجيات التي دعمت نمو CoinPost هي عدم تشكيل فريق ياباني فقط منذ البداية. لقد تمسكت الشركة منذ تأسيسها وحتى الآن بنظام فريق يركز على الأعضاء القادرين على التحدث بعدة لغات.
على سبيل المثال، كان من العوامل الكبيرة في ذلك هو أن الشخص الذي ورث لقب "رئيس التحرير" بعد أن أصبحت مديرًا لم يكن موظفًا يابانيًا، بل كان شخصًا لديه اهتمام قوي بصناعة الأصول المشفرة ويتحدث ثلاث لغات، اليابانية والإنجليزية والصينية. كما أن هناك العديد من الأعضاء الآخرين الذين يمكنهم العمل على مستوى عالمي، وهذه القوة اللغوية هي السبب الجذري الذي يجعل التوسع في الأعمال التجارية الدولية وتوسيع العلاقات ممكنًا.
العامل الثاني هو القوة البيعية العالية بشكل ساحق في الصناعة. نحن نعتقد أنه لا توجد شركات أخرى في صناعة الأصول الرقمية اليابانية تمتلك اتصالات واسعة النطاق في الخارج مثلنا. إن الحفاظ على شبكة واسعة من العلاقات مع الكثير من الأشخاص، والقدرة على تقديم الدعم المشترك وتطوير الأعمال، يشكلان الأساس لتطوير الأعمال المتنوعة.
النقطة الثالثة هي وجود العديد من الموظفين الذين انضموا إلى الشركة كمتدربين طلاب، وهم الآن يعملون كقوة عمل مهمة تدعم جوهر الأعمال. أشعر أن جو العمل دافئ وأن ثقافة دعم بعضنا البعض متأصلة في بيئة العمل.
**中辻：**على أي حال، أشعر أن الأمر يتعلق بالموقع، الموقع، الموقع... وأعتقد أنني رأيت المواقع بشكل مباشر.
إن التقاط اتجاهات العالم بإحساس ملموس والتركيز على الحوار الفردي هو عامل تمييز كبير. في عامي 2024 و2025، كانت هناك مواقف حيث كان أحد الموظفين موجودًا في دولة ما تقريبًا كل شهر. بالنسبة للشركات الناشئة، يعتبر هذا استثمارًا كبيرًا، لكنني واثق أن هذا هو المحرك الرئيسي للنمو.
أشعر أن رؤية هذا الموقع، والعودة إلى الوطن مع النتائج التي حققتها، أصبحت ثقافة داخل الشركة.
ليس من غير المألوف السفر إلى الخارج ليس فقط لحضور المؤتمرات، ولكن أيضًا للالتقاء مباشرة بالأشخاص الرئيسيين في الشركات أو المشاريع. في عصر يمكن فيه التواصل بشكل كافٍ عبر الإنترنت، نختار زيارة المواقع شخصيًا. أشعر أن هذه الموقف هو ما يجعلنا شركة قوية.
جاذبية الشركات الناشئة
حول جاذبية الشركات الناشئة
中辻： شركتنا هي منظمة شابة ومتجددة مليئة بالطاقة والحيوية. عندما يرن Slack، تنتشر الأصوات مثل "هذه أخبار رائعة" و"〇〇 تدخل عالم Web3" بسرعة، وغالبًا ما تتحول المكاتب إلى أجواء تشبه غرفة أخبار صغيرة.
إن شعور السرعة هذا، والحماس، وبيئة القدرة على مشاركة "الدهشة" مع الأصدقاء في الوقت الحقيقي هو امتياز خاص بالشركات الناشئة. بينما نقفز إلى مقدمة الاتجاهات العالمية، نستمتع أحيانًا بالهتافات وأحيانًا بالندم، ونستمتع بالتغيرات اليومية ذاتها. قد تكون "الأيام التي تتصل فيها المشاعر بالعمل مباشرة" هي أكبر أسلحتنا في الوقت الحالي.
**各務：**السحر الأكبر للشركات الناشئة هو أن كل فرد لديه حرية كبيرة في العمل. هناك بيئة يمكن فيها بناء استراتيجيات الإدارة بشكل مرن عندما تحقق النتائج، مثل "كيف يمكننا الاستفادة من ذلك؟".
بعبارة موجزة، إنها بيئة يمكنك فيها القيام بما تريد. لأنك تستطيع القيام بما تريد، يمكنك الانغماس في العمل وعندما تحقق النتائج يمكنك مواجهة تحديات أكبر. هذه الدورة الإيجابية تحقق النمو الفردي وتطور الشركة في الوقت نفسه.
بالطبع، تأتي الحرية مع المسؤولية. في حال الفشل، هناك ثمن مناسب لذلك، لكنني أعتقد أن ثقل هذه المسؤولية هو جزء من جاذبيتنا. لأننا مستعدون لتحمل المخاطر، يمكننا السعي لتحقيق نتائج كبيرة.
صورة الشخص المطلوب
من هو الشخص المناسب لـ CoinPost؟
كاغامي: أولاً، كفرضية، بما أننا نعمل في صناعة عالمية، فإن المهارات اللغوية مهمة. لدينا في فريقنا أعضاء أجانب لا يتحدثون اليابانية، وكشركة تتحدى على المستوى العالمي، نحن نبحث عن أشخاص نشطين في تعلم اللغات وقادرين على استخدام عدة لغات.
في هذا الصدد، من المثالي أن يكون هناك أشخاص قادرون على اتخاذ المبادرة، مثل أولئك الذين يرغبون في "تحدي أنفسهم في مختلف المشاريع" دون القلق بشأن العمر، بدلاً من نمط الحياة الروتيني كموظف يومي. كما أن الفضول تجاه صناعة Web3 والعملات المشفرة والبلوكشين أمر مهم، ولا يعد من النادر أن يقوم الموظفون بجمع المعلومات بشكل يومي كنوع من الهواية.
**نكتسو: ** أشعر أن الأشخاص الذين يمتلكون رؤية عالمية هم الأكثر تألقًا في هذه الصناعة. أولئك الذين عايشوا الثقافة الأجنبية بشكل مباشر يميلون بطبيعتهم إلى الانغماس في الفوضى وسرعة هذه الصناعة، بالإضافة إلى الإمكانيات الكامنة وراءها.
عالم الأصول المشفرة واسع جدًا، ويحتوي على "كنز من التعلم" في العمل اليومي. من الأمن إلى الأوضاع الدولية، والسياسة، والاقتصاد، والمالية، تتصل جميع أنواع المعرفة ببعضها البعض. حتى عندما نكبر، نشعر بالامتنان لهذا البيئة التي تسمح لنا بالتعلم بشكل طبيعي يومًا بعد يوم.
مشاركة التعلم والتحفيز الذي نكتسبه في تلك الأيام مع الفريق، مع الشعور بالدهشة أحيانًا ورفع المعنويات أحيانًا أخرى، والقدرة على الشعور بالاتصال بالعالم في الوقت الحقيقي. هذا هو جوهر عملنا، وأعتقد أنه سحر خاص بالشركات الناشئة.
### ما يتم الحصول عليه من خلال العمل
ما هي التجارب التي يمكن الحصول عليها من CoinPost؟
نكاتسو: أهمية العيش بطريقة بسيطة، أليس كذلك؟
نادراً ما يحدث أن تنجح في تخطي المراحل. في بعض الأحيان، يمكن أن يُقال لك فجأة، "لدي اجتماع في الخارج الأسبوع المقبل، لذا تعال بسرعة"، وتجد نفسك تُلقى في الموقف دون أي استعداد.
لكن، تلك اللحظات التي تقول فيها "ماذا، حقًا..." هي التي تحرك شيئًا ما بداخلك، وتساعد بالتأكيد على نمو الناس. بالطبع، الدليل والأنظمة مهمة جدًا في تشغيل الشركة. لكنني أعتقد أن القدرة على البقاء في مكان غير منظم هي من الخصائص الفريدة للشركات الناشئة. الإحساس بالقلق الذي شعرت به في بوابة المطار، ولون عيون اللاعبين المحليين، وطعم البيرة بعد الفشل، كلها أهم من الاستراتيجيات على المكتب.
تراكم مثل هذه التجارب يجعل الشخص قويًا، ويخلق الخطوة التالية. لا يوجد طريق مختصر في الأعمال. لكن كل مرة تكون بمثابة مغامرة صغيرة، وعند النظر إلى الوراء، نجد أن ذلك هو الأكثر إثارة للاهتمام.
كاجامي: الوقت في الشباب مهم للغاية. أعتقد أن مقدار الخبرة التي اكتسبتها في ذلك الوقت سيظهر كفرق كبير عندما تصل إلى الثلاثينيات والأربعينيات والخمسينيات.
لا نعمل فقط على توفير تجربة ورضا بسيطين، بل نهيئ بيئة داخل الشركة تُكافئ هذه الجهود بشكل ملموس. من خلال اكتساب الخبرة، نعمل على ضمان ارتباط ذلك بالخطوة التالية بشكل مؤكد. نعتقد أن دعم هذه الآلية على مستوى الشركة بأكملها هو تجربة ذات قيمة حقيقية.
كانت بداية مؤتمر WebX بسبب
كاجامي: في حوالي سبتمبر 2022، تأثر المدير التنفيذي للعمليات (CSO) آوكي بمؤتمر ويب 3 الدولي وأعد خطة، وتمت مناقشتها مع الإدارة.
في البداية، كانت الفعاليات الصغيرة أيضًا خيارًا، ولكننا تلقينا دعمًا من أحد المساهمين الذين لديهم شبكة قوية من العلاقات مع المسؤولين الحكوميين، حيث قال "يجب أن نهدف إلى أن نكون من أكبر الفعاليات في اليابان". كانت هذه تحديًا كبيرًا يحمل مخاطر إدارية كبيرة للشركة، لكن لهذا السبب قررنا أنه من الضروري أن نتعاون بجدية كفريق واحد.
**中辻：**لم تكن هناك مجرد سبب واحد. كان هناك عدم القدرة على لقاء الناس بسبب كورونا، والعقبات التي شعرت بها في مشروع آخر، والكثير من الخلفيات المختلفة. لكن في وسط ذلك، أعتقد أنه كان توقيتاً أدرك فيه الكثير من الناس أن "اللقاء المباشر مع الآخرين هو أمر مهم حقاً."
لذلك، كانت WebX تريد أن تكون أكثر من مجرد مؤتمر أو معرض، بل "مكان للتجربة" حيث يبدأ الأشخاص في التحرك. مكان ممتع ومثير يغير شيئًا ما في الزوار. أعتقد أن استئجار نادٍ شهير في طوكيو لإقامة حفلة بعد الحدث أمر نادر جدًا في اليابان، ولكن كان الهدف هو تصميم تجربة يمكن أن تستحوذ على الحماس وتشاركه وتنشره. كان الموضوع منذ البداية هو كيفية خلق "مكان يثير الحماس والتشويق".
العلاقة مع الحكومة والإدارة
ما هي العلاقة مع الحكومة والإدارة؟
كاغامي: يعمل المسؤولون الحكوميون والإداريون بجدية أكبر مما يتخيله الجمهور، تحت هدف كبير وهو تنشيط الاقتصاد الياباني. ومع ذلك، فإن جهودهم نادرًا ما تُقيَّم بشكل علني، والواقع أن الكثير من المواطنين لا يعرفون عنها.
ما نعتبره مهمًا هو كيفية تصور الحكومة اليابانية للسياسة الصناعية، وكيف تركز على دعم تطوير الصناعات الناشئة مثل الأصول المشفرة وWeb3، من خلال إيصال ذلك إلى المزيد من الناس.
نعتقد أن دعم هذه الجهود الحكومية وتوضيحها من خلال تنظيم الفعاليات وإصدار البيانات الإعلامية هو دورنا المهم. إن التعاون بين الشركات الخاصة والحكومة أمر لا غنى عنه لتطور الصناعة السليم، ويعتبر بناء الجسور بينهما هو مهمة الإعلام.
الرؤية المستقبلية
ماذا تريد أن تحقق في CoinPost بعد عدة سنوات؟
ككامى: لدي رؤية واضحة. إنها بناء شبكة معلومات الأصول المشفرة على مستوى عالمي.
لا يوجد حاليًا شبكة معلومات متكاملة في صناعة الأصول الرقمية، وهذا يمثل تحديًا للصناعة بأكملها. على الرغم من أن المشاريع تحتاج إلى الانتشار العالمي، إلا أن كل شركة تتعامل مع وسائل الإعلام بشكل منفصل. الأمر نفسه ينطبق على السلطات التنظيمية، حيث تقوم كل سلطة بجمع معلومات متكررة عن نفس المشروع. أما بالنسبة للمستثمرين، فإن الحصول على معلومات مفصلة عن المشاريع أمر صعب، مما يؤدي إلى تركيزهم فقط على تقلبات أسعار البيتكوين والعملات البديلة.
لا توجد آلية متكاملة للمعلومات والتمويل تشبه سوق الأسهم في صناعة الأصول المشفرة. أعتقد أنه إذا تمكنا من بناء هذه القاعدة، يمكننا إنشاء فرص تجارية كبيرة كشركة. زادت تقدم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بشكل كبير من إمكانية تحقيق مثل هذه التصورات.
نهدف في المستقبل إلى الاستفادة من شبكتنا لنصبح وجودًا أكثر أهمية لصناعة الأصول المشفرة بأكملها.
! ### المزايا وعوائد الموظفين
أسباب إدخال نظام المزايا الاجتماعية وخيارات الأسهم (SO)
كاغامي: إدخال نظام SO الذي يعد نادرًا في الشركات الناشئة المحلية هو رغبة في أن يحمل الجميع وجهة نظر إدارية في تنمية الشركة معًا. أعتقد أنه من خلال وجود هذا الوعي لدى كل عضو في الفريق، يمكن أن تصبح الشركة أقوى، كما أن الشعور بالجدوى سيكون دافعًا عند تحقيق النتائج.
تستند المكافآت إلى الأداء، حيث أن النظام مصمم بحيث يتمكن الأعضاء من تحقيق نتائج ملموسة وإعادة تلك النتائج إلى الموظفين. نظرًا لوجود عدد كبير من الأعضاء الشباب، فإننا نعمل على تعزيز الفوائد الاجتماعية مع التركيز على العمل بروح الفريق.
رسالة إلى المتقدمين
رسالة للأشخاص الذين يفكرون في التقديم
**中辻：**لقد بدأ عصر يمكن فيه للجميع أن يظهروا بمظهر "ذكي" و"ذكي" بفضل ظهور الذكاء الاصطناعي. ولكن ما هو مطلوب حقًا هو "القدرة على التفكير والتحرك والتغلب في الميدان". بمعنى آخر، إنها "قوة البقاء".
لا تقتصر وظيفة الإعلام على متابعة المعلومات فحسب. بل يتطلب الأمر معرفة كيفية الاستماع وكيفية التحدث، واستخراج أفكار وخلفيات الطرف الآخر. لا توجد إجابة صحيحة هنا، فكل مرة تكون تجربة عملية. من خلال تكرار ذلك، يتسع الأفق بشكل طبيعي وتزداد قوة التفكير.
وتمتاز صناعة Web3 بسرعة التغيير الكبيرة وتعقيد المجالات. لهذا السبب، يتم تعزيز المرونة والقدرة على التطبيق، بالإضافة إلى القوة النفسية التي لا تنكسر.
أعتقد أن CoinPost هو المكان الذي يمكنك من اكتساب تلك "القدرة على البقاء" في الممارسة العملية.
كاجامي: بصراحة، CoinPost ليست مكان عمل سهل على الإطلاق. قد لا تكون مناسبة لمن يريدون إنجاز المهام بشكل روتيني والعمل في بيئة مستقرة.
نحن فريق صغير متميز. يتطلب الأمر مهارات عالية في القدرة على التواصل بسلاسة وإدارة مهام متعددة في وقت واحد.
ومع ذلك، أعتقد أن هذه هي البيئة المثالية لأولئك الذين يرغبون في التفكير "هذه اللحظة الحالية هي الأكثر أهمية في الحياة"، ويريدون أن يتحدوا في أشياء متنوعة وينمووا بشكل مؤكد، وأولئك الذين يرغبون في اكتساب القدرة على البقاء في عصر مليء بالتغيرات السريعة، مثل صعود الذكاء الاصطناعي.
أنا سعيد إذا كنت ستبقى لفترة طويلة، لكن ليس من الضروري أن يكون العمل لفترة طويلة هو الشرط الأساسي. نحن نرحب بالأشخاص الذين يمكنهم الالتزام بتجميع تجارب غنية وتحقيق نتائج ملموسة حتى لو كانت الفترة قصيرة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مقابلة مع ممثل CoinPost وأعضاء مؤسسين: ما هو مسار توسعة الأعمال وما هي صورة الشخص المطلوب؟
! ## نظرة إلى الوراء على تاريخ CoinPost
هذا الأسبوع، أجرينا مقابلة مع السيد تاكاهيرو كاكامي، الرئيس التنفيذي لشركة CoinPost، بمناسبة الذكرى الثامنة لتأسيس الشركة، وكذلك مع السيد ريو ناتسوجي، أحد الأعضاء المؤسسين الذين دعموا CoinPost منذ أغسطس 2017 حتى الآن، حيث تحدثنا عن المسيرة التي قطعوها حتى الآن والأشخاص الذين يبحثون عنهم لتوسيع الشركة أكثر.
خلفية التأسيس
سبب تأسيس CoinPost هو
كاجامي: كان أعضاء التأسيس في CoinPost يركزون على تعدين الأصول الرقمية (التعدين) وآلية البيتكوين قبل إطلاق أعمال الوسائط، وقد قاموا بتطوير أعمال ذات صلة.
من عام 2016 إلى ربيع عام 2017، كانت هناك فترة شهدت فيها البيتكوين والعملات البديلة نشاطاً كبيراً في اليابان، حيث كان هناك تفاعل مع الأصول الرقمية في مجالات مختلفة مثل التحكيم واستراتيجيات الاستثمار.
ومع ذلك، في ذلك الوقت في اليابان، كانت العديد من الأخبار والمعلومات المتعلقة بـ Web3 تقتصر على شروح تقنية معقدة. على الرغم من أن المحادثات حول العملات المشفرة والبيتكوين كانت تتدفق في الشوارع، إلا أن هناك فجوة كبيرة بين المعلومات العملية التي يمكن الحصول عليها من الدول الناطقة باللغة الإنجليزية.
لقد شهدنا هذا الفجوة في المعلومات، ولذلك اعتقدنا أنه ينبغي علينا استخدام المعرفة التي اكتسبناها لإطلاق وسيلة إعلامية متخصصة تكون أكثر وضوحًا وفعالية. هذه هي الخلفية التي أدت إلى تأسيسنا.
ما هي اللحظة التي شعرت فيها بالاستجابة في البداية؟
ككامو: تم إطلاق الموقع الرسمي لCoinPost في صيف عام 2017. كان ذلك في الوقت الذي كانت فيه بيتكوين تشهد ارتفاعًا حادًا، وكان فقاعة الألتكوين على وشك البدء. بالنسبة لي، كانت إدارة الوسائط تجربة جديدة تمامًا، لكنني شعرت بالفعل بالطلب الكبير والاستجابة المؤكدة في فترة زمنية قصيرة.
في فق泡 العملات المشفرة الثانية (2021) ، بعد أن أصبحت في الصدارة المحلية من خلال التنافس مع وسائل الإعلام المشفرة الأخرى ، ساهمت في تعزيز الثقة بعد أن احتلت المرتبة الثالثة عالميًا لمدة 22 شهرًا على التوالي في الوقت الذي كانت فيه وسائل الإعلام الناطقة باللغة الإنجليزية تهيمن على المراكز العشرة الأولى.
ما هي أدوار الشخصين في البداية؟
كاجامي: أنت رئيس تحرير CoinPost، أليس كذلك؟ نظرًا لأنني كنت أملك معرفة أكبر من المحيطين بي حول الأصول الرقمية (العملات المشفرة)، فقد توليت دورًا رائدًا. من أجل بناء وسائل الإعلام ذات الجودة العالية، قمت بتنظيم المحتوى اللازم بشكل منهجي وركزت على بناء منظمة تمكن الموظفين والكتاب من التعاون.
**中辻：**في بداية تأسيس CoinPost، لم يكن لدينا سوى "قسم التحرير" في الشركة، وكانت كلمات مثل "Web3" و"الأصول المشفرة" و"NFT" غير موجودة في العالم بعد. في تلك الفترة، كنت أتابع عالم العملات المشفرة الغامض بلا هوادة، وأكتب الأخبار كل يوم.
عند التفكير في الأمر، كنت ملتصقًا بـ X (سابقًا: تويتر) من الصباح حتى المساء لجمع المعلومات. ماذا قال المعنيون في أي بلد وأي بورصة، من الذي أطلق سلسلة جديدة، هل هذا الشخص موجود حقًا كما هو مذكور في لينكدإن، وما إذا كان ذلك احتيالًا أم لا.
لقد كانت هناك معركة غير مرئية بين أوتاكو في جميع أنحاء العالم حول "من يمكنه جمع المعلومات ونشرها بسرعة ودقة أكثر؟"
مملة وصعبة. لكن تراكم تلك الأيام أدى تدريجياً إلى بناء الثقة والتأثير كوسيلة إعلام. وفجأة، زادت المشاريع التعاونية مع الشركات، وأصبحنا نتطور إلى وسيلة إعلام قادرة على تقديم قيمة ليس فقط من خلال نشر المعلومات، ولكن أيضاً من الناحية التجارية.
كانت تلك حقبة لم يكن فيها مصطلح Web3 منتشرًا، ولكن ما هي الطموحات؟
نَكَازُو: في ذلك الوقت، كانت هناك لافتات واضحة في المجتمع مثل "البيتكوين = مشبوه" و"العملات المشفرة = تبدو خطيرة نوعًا ما". بل كان هناك حديث يومي حول "ما هي الترخيصات المالية؟" أو "أليس هذا احتيالًا؟"، مما يدل على أن فهم الناس كان قريبًا من الصفر.
لكن، من الناحية الشخصية، كنت أشعر ببعض الاقتناع. في أيام دراستي، كان من المبالغ فيه أن أدفع رسومًا مرتفعة لمجرد إرسال بضعة آلاف من الين إلى الخارج، وأثناء حديثي مع طلاب دوليين من نفس المدرسة من مناطق النزاع، كنت أفكر بصدق: "من الطبيعي أن ترغب في استخدام البيتكوين بدلاً من النقد."
لذلك، رغم أنني قيل لي إنه شيء مشبوه، إلا أنني كنت أؤمن أكثر بأنه "هذا شيء يستمتع به أي شخص إذا عرفه جيدًا"، وشعرت أنني كنت بشكل طبيعي في الجانب الذي يريد نشره.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الأشخاص الذين ألتقي بهم في الصناعة جميعهم من ذوي الطباع الخاصة (ضحك). لكن الجميع يفكر بجدية في المستقبل، بغض النظر عن البلد أو القطاع الذي ينتمون إليه، فإن "اتساع الآفاق" كان أمرًا مشتركًا بينهم. عندما أتحدث مع هؤلاء الأشخاص، أشعر دائمًا أنه "هذه الصناعة حقًا مثيرة للاهتمام". وفي النهاية، أدركت أن هذا المكان أصبح بالنسبة لي "مكانًا لا أستطيع التخلي عنه".
حول تغيرات السوق
كيف تغيرت CoinPost منذ تأسيسها وحتى السوق الحالي؟
ككامي: من عام 2017 إلى أوائل عام 2018، كانت هناك فترة سجلت فيها حصة الين الياباني في تداول البيتكوين المرتبة الأولى عالمياً. في ذلك الوقت، حدثت علاوة (انحراف إيجابي) في الأسعار في السوق الياباني تفوق بكثير السوق العالمية، مما جعل اليابان مركز سوق الأصول الرقمية.
ومع ذلك، فقد تغيرت تلك الحالة بشكل كبير بسبب تأثير الحوادث الكبيرة للاختراقات وتعزيز التنظيمات. كانت هناك فترات انكمش فيها السوق بسبب التحديات الضريبية وتكرار تنظيمات الرافعة المالية.
ومع ذلك، أدت تعزيزات التنظيم إلى شعور بالراحة من السوق التي تم إعدادها مسبقًا وحماية العملاء، وقد أثرت هذه التجربة بشكل كبير على تشكيل سوق الكريبتو الحالية، ولا تزال اليابان تحتفظ بمكانتها كمنطقة مهمة. حاليًا، يتم إحراز تقدم نحو تحسين البيئة، وهناك مناقشات إيجابية بشأن الحوافز الضريبية، ونحن نتطلع بتفاؤل كبير إلى التطورات التي ستحدث بعد عام 2026 عندما تتقدم الأنظمة.
أعتقد أن الدور الذي يجب أن تلعبه CoinPost وWebX كوسيلة إعلام في مثل هذه المرحلة بالغ الأهمية.
! ### أصعب فترة
ما هو أصعب شيء واجهته في البداية؟
** الشؤون: ** أطلق على عام 2017 اسم "السنة الأولى للعملات المشفرة" ، وكان ذلك وقتا كانت فيه شركات تبادل الأصول المشفرة الكبرى تدير إعلانات تجارية تضم مشاهير مشهورين على نطاق واسع. مع استمرار تلقي وسائل الإعلام للكثير من الطلب ، كان الانفجار اللاحق لاقتصاد الفقاعة صادما.
كان التحول في يناير 2018 بسبب حادثة القرصنة الضخمة. وبسبب هذا، تزامنت زيادة تنظيمات هيئة الخدمات المالية مع انهيار فقاعة العملات البديلة، مما أدى إلى انخفاض عدد مشاهدات صفحة CoinPost إلى مستوى يتراوح حول 1/5 من المستوى الذي يشعر به المستخدم حتى عام 2019.
تقوم وسائل الإعلام على تقديم معلومات قيمة للقراء وجذب اهتمامهم. كان هناك شعور بالقلق حول "ما الذي سيحدث في المستقبل"، ولكن من ناحية أخرى، استمر العديد من المعنيين في الصناعة في نشاطاتهم بشكل متسق، وكان هناك أيضًا متعة في متابعة اتجاهاتهم.
نحن موظفو CoinPost لا نعتقد على الإطلاق أن "صناعة الأصول الرقمية قد انتهت هنا"، بل نواصل التركيز على عملنا لأننا نؤمن بإمكانات الصناعة. نتيجة لذلك، تمكنا من التغلب على "عصر الجليد" المعروف باسم Crypto Winter، وكوسيلة إعلام لم نتعرض للإقصاء، تمكنا من كسب التقييم والثقة.
**中辻：**أنا أتفق تمامًا. كنا في موقف الوسائط، لذا لم يتوقف العمل ذاته، لكن كانت هناك فترات شعرت فيها بأن صورة الأصول المشفرة تتدهور بشكل متزايد في المجتمع بشكل عام. حتى عند كتابة المقالات، كان هناك جو من "لكنها مشبوهة، أليس كذلك؟" يحيط بنا. بصراحة، كانت هناك صعوبة كبيرة في ذلك.
لا شك أن الصناعة بأكملها تعرضت لرياح معاكسة قوية. لكنني أعتقد أن ما جعلنا نستمر دون التوقف هو أننا تمكنا من التكيف مع الاتجاهات والمزاجات في ذلك الوقت، من خلال تغيير أعمالنا ومشاريعنا بمرونة.
"أشعر أن هذا يبدو مثيرًا، أليس الوقت المناسب؟" أؤمن بهذه الحدس وأجربه على أي حال. أحيانًا تسير الأمور بشكل جيد وأحيانًا لا، لكن عند التفكير في الأمر، أدركت أنني قمت بالكثير من الأشياء. هذا هو الشيء الوحيد الذي يمكنني أن أفتخر به، وأعتقد أن الاستمرار في التحرك بهذه الطريقة هو السبب في قدرتي على البقاء حتى الآن.
عوامل النمو
ما هو سبب نمو CoinPost حتى الآن؟
كاجامي: واحدة من أهم الاستراتيجيات التي دعمت نمو CoinPost هي عدم تشكيل فريق ياباني فقط منذ البداية. لقد تمسكت الشركة منذ تأسيسها وحتى الآن بنظام فريق يركز على الأعضاء القادرين على التحدث بعدة لغات.
على سبيل المثال، كان من العوامل الكبيرة في ذلك هو أن الشخص الذي ورث لقب "رئيس التحرير" بعد أن أصبحت مديرًا لم يكن موظفًا يابانيًا، بل كان شخصًا لديه اهتمام قوي بصناعة الأصول المشفرة ويتحدث ثلاث لغات، اليابانية والإنجليزية والصينية. كما أن هناك العديد من الأعضاء الآخرين الذين يمكنهم العمل على مستوى عالمي، وهذه القوة اللغوية هي السبب الجذري الذي يجعل التوسع في الأعمال التجارية الدولية وتوسيع العلاقات ممكنًا.
العامل الثاني هو القوة البيعية العالية بشكل ساحق في الصناعة. نحن نعتقد أنه لا توجد شركات أخرى في صناعة الأصول الرقمية اليابانية تمتلك اتصالات واسعة النطاق في الخارج مثلنا. إن الحفاظ على شبكة واسعة من العلاقات مع الكثير من الأشخاص، والقدرة على تقديم الدعم المشترك وتطوير الأعمال، يشكلان الأساس لتطوير الأعمال المتنوعة.
النقطة الثالثة هي وجود العديد من الموظفين الذين انضموا إلى الشركة كمتدربين طلاب، وهم الآن يعملون كقوة عمل مهمة تدعم جوهر الأعمال. أشعر أن جو العمل دافئ وأن ثقافة دعم بعضنا البعض متأصلة في بيئة العمل.
**中辻：**على أي حال، أشعر أن الأمر يتعلق بالموقع، الموقع، الموقع... وأعتقد أنني رأيت المواقع بشكل مباشر.
إن التقاط اتجاهات العالم بإحساس ملموس والتركيز على الحوار الفردي هو عامل تمييز كبير. في عامي 2024 و2025، كانت هناك مواقف حيث كان أحد الموظفين موجودًا في دولة ما تقريبًا كل شهر. بالنسبة للشركات الناشئة، يعتبر هذا استثمارًا كبيرًا، لكنني واثق أن هذا هو المحرك الرئيسي للنمو.
أشعر أن رؤية هذا الموقع، والعودة إلى الوطن مع النتائج التي حققتها، أصبحت ثقافة داخل الشركة.
ليس من غير المألوف السفر إلى الخارج ليس فقط لحضور المؤتمرات، ولكن أيضًا للالتقاء مباشرة بالأشخاص الرئيسيين في الشركات أو المشاريع. في عصر يمكن فيه التواصل بشكل كافٍ عبر الإنترنت، نختار زيارة المواقع شخصيًا. أشعر أن هذه الموقف هو ما يجعلنا شركة قوية.
جاذبية الشركات الناشئة
حول جاذبية الشركات الناشئة
中辻： شركتنا هي منظمة شابة ومتجددة مليئة بالطاقة والحيوية. عندما يرن Slack، تنتشر الأصوات مثل "هذه أخبار رائعة" و"〇〇 تدخل عالم Web3" بسرعة، وغالبًا ما تتحول المكاتب إلى أجواء تشبه غرفة أخبار صغيرة.
إن شعور السرعة هذا، والحماس، وبيئة القدرة على مشاركة "الدهشة" مع الأصدقاء في الوقت الحقيقي هو امتياز خاص بالشركات الناشئة. بينما نقفز إلى مقدمة الاتجاهات العالمية، نستمتع أحيانًا بالهتافات وأحيانًا بالندم، ونستمتع بالتغيرات اليومية ذاتها. قد تكون "الأيام التي تتصل فيها المشاعر بالعمل مباشرة" هي أكبر أسلحتنا في الوقت الحالي.
بعبارة موجزة، إنها بيئة يمكنك فيها القيام بما تريد. لأنك تستطيع القيام بما تريد، يمكنك الانغماس في العمل وعندما تحقق النتائج يمكنك مواجهة تحديات أكبر. هذه الدورة الإيجابية تحقق النمو الفردي وتطور الشركة في الوقت نفسه.
بالطبع، تأتي الحرية مع المسؤولية. في حال الفشل، هناك ثمن مناسب لذلك، لكنني أعتقد أن ثقل هذه المسؤولية هو جزء من جاذبيتنا. لأننا مستعدون لتحمل المخاطر، يمكننا السعي لتحقيق نتائج كبيرة.
صورة الشخص المطلوب
من هو الشخص المناسب لـ CoinPost؟
كاغامي: أولاً، كفرضية، بما أننا نعمل في صناعة عالمية، فإن المهارات اللغوية مهمة. لدينا في فريقنا أعضاء أجانب لا يتحدثون اليابانية، وكشركة تتحدى على المستوى العالمي، نحن نبحث عن أشخاص نشطين في تعلم اللغات وقادرين على استخدام عدة لغات.
في هذا الصدد، من المثالي أن يكون هناك أشخاص قادرون على اتخاذ المبادرة، مثل أولئك الذين يرغبون في "تحدي أنفسهم في مختلف المشاريع" دون القلق بشأن العمر، بدلاً من نمط الحياة الروتيني كموظف يومي. كما أن الفضول تجاه صناعة Web3 والعملات المشفرة والبلوكشين أمر مهم، ولا يعد من النادر أن يقوم الموظفون بجمع المعلومات بشكل يومي كنوع من الهواية.
**نكتسو: ** أشعر أن الأشخاص الذين يمتلكون رؤية عالمية هم الأكثر تألقًا في هذه الصناعة. أولئك الذين عايشوا الثقافة الأجنبية بشكل مباشر يميلون بطبيعتهم إلى الانغماس في الفوضى وسرعة هذه الصناعة، بالإضافة إلى الإمكانيات الكامنة وراءها.
عالم الأصول المشفرة واسع جدًا، ويحتوي على "كنز من التعلم" في العمل اليومي. من الأمن إلى الأوضاع الدولية، والسياسة، والاقتصاد، والمالية، تتصل جميع أنواع المعرفة ببعضها البعض. حتى عندما نكبر، نشعر بالامتنان لهذا البيئة التي تسمح لنا بالتعلم بشكل طبيعي يومًا بعد يوم.
مشاركة التعلم والتحفيز الذي نكتسبه في تلك الأيام مع الفريق، مع الشعور بالدهشة أحيانًا ورفع المعنويات أحيانًا أخرى، والقدرة على الشعور بالاتصال بالعالم في الوقت الحقيقي. هذا هو جوهر عملنا، وأعتقد أنه سحر خاص بالشركات الناشئة.
ما هي التجارب التي يمكن الحصول عليها من CoinPost؟
نكاتسو: أهمية العيش بطريقة بسيطة، أليس كذلك؟
نادراً ما يحدث أن تنجح في تخطي المراحل. في بعض الأحيان، يمكن أن يُقال لك فجأة، "لدي اجتماع في الخارج الأسبوع المقبل، لذا تعال بسرعة"، وتجد نفسك تُلقى في الموقف دون أي استعداد.
لكن، تلك اللحظات التي تقول فيها "ماذا، حقًا..." هي التي تحرك شيئًا ما بداخلك، وتساعد بالتأكيد على نمو الناس. بالطبع، الدليل والأنظمة مهمة جدًا في تشغيل الشركة. لكنني أعتقد أن القدرة على البقاء في مكان غير منظم هي من الخصائص الفريدة للشركات الناشئة. الإحساس بالقلق الذي شعرت به في بوابة المطار، ولون عيون اللاعبين المحليين، وطعم البيرة بعد الفشل، كلها أهم من الاستراتيجيات على المكتب.
تراكم مثل هذه التجارب يجعل الشخص قويًا، ويخلق الخطوة التالية. لا يوجد طريق مختصر في الأعمال. لكن كل مرة تكون بمثابة مغامرة صغيرة، وعند النظر إلى الوراء، نجد أن ذلك هو الأكثر إثارة للاهتمام.
كاجامي: الوقت في الشباب مهم للغاية. أعتقد أن مقدار الخبرة التي اكتسبتها في ذلك الوقت سيظهر كفرق كبير عندما تصل إلى الثلاثينيات والأربعينيات والخمسينيات.
لا نعمل فقط على توفير تجربة ورضا بسيطين، بل نهيئ بيئة داخل الشركة تُكافئ هذه الجهود بشكل ملموس. من خلال اكتساب الخبرة، نعمل على ضمان ارتباط ذلك بالخطوة التالية بشكل مؤكد. نعتقد أن دعم هذه الآلية على مستوى الشركة بأكملها هو تجربة ذات قيمة حقيقية.
كانت بداية مؤتمر WebX بسبب
كاجامي: في حوالي سبتمبر 2022، تأثر المدير التنفيذي للعمليات (CSO) آوكي بمؤتمر ويب 3 الدولي وأعد خطة، وتمت مناقشتها مع الإدارة.
في البداية، كانت الفعاليات الصغيرة أيضًا خيارًا، ولكننا تلقينا دعمًا من أحد المساهمين الذين لديهم شبكة قوية من العلاقات مع المسؤولين الحكوميين، حيث قال "يجب أن نهدف إلى أن نكون من أكبر الفعاليات في اليابان". كانت هذه تحديًا كبيرًا يحمل مخاطر إدارية كبيرة للشركة، لكن لهذا السبب قررنا أنه من الضروري أن نتعاون بجدية كفريق واحد.
**中辻：**لم تكن هناك مجرد سبب واحد. كان هناك عدم القدرة على لقاء الناس بسبب كورونا، والعقبات التي شعرت بها في مشروع آخر، والكثير من الخلفيات المختلفة. لكن في وسط ذلك، أعتقد أنه كان توقيتاً أدرك فيه الكثير من الناس أن "اللقاء المباشر مع الآخرين هو أمر مهم حقاً."
لذلك، كانت WebX تريد أن تكون أكثر من مجرد مؤتمر أو معرض، بل "مكان للتجربة" حيث يبدأ الأشخاص في التحرك. مكان ممتع ومثير يغير شيئًا ما في الزوار. أعتقد أن استئجار نادٍ شهير في طوكيو لإقامة حفلة بعد الحدث أمر نادر جدًا في اليابان، ولكن كان الهدف هو تصميم تجربة يمكن أن تستحوذ على الحماس وتشاركه وتنشره. كان الموضوع منذ البداية هو كيفية خلق "مكان يثير الحماس والتشويق".
العلاقة مع الحكومة والإدارة
ما هي العلاقة مع الحكومة والإدارة؟
كاغامي: يعمل المسؤولون الحكوميون والإداريون بجدية أكبر مما يتخيله الجمهور، تحت هدف كبير وهو تنشيط الاقتصاد الياباني. ومع ذلك، فإن جهودهم نادرًا ما تُقيَّم بشكل علني، والواقع أن الكثير من المواطنين لا يعرفون عنها.
ما نعتبره مهمًا هو كيفية تصور الحكومة اليابانية للسياسة الصناعية، وكيف تركز على دعم تطوير الصناعات الناشئة مثل الأصول المشفرة وWeb3، من خلال إيصال ذلك إلى المزيد من الناس.
نعتقد أن دعم هذه الجهود الحكومية وتوضيحها من خلال تنظيم الفعاليات وإصدار البيانات الإعلامية هو دورنا المهم. إن التعاون بين الشركات الخاصة والحكومة أمر لا غنى عنه لتطور الصناعة السليم، ويعتبر بناء الجسور بينهما هو مهمة الإعلام.
الرؤية المستقبلية
ماذا تريد أن تحقق في CoinPost بعد عدة سنوات؟
ككامى: لدي رؤية واضحة. إنها بناء شبكة معلومات الأصول المشفرة على مستوى عالمي.
لا يوجد حاليًا شبكة معلومات متكاملة في صناعة الأصول الرقمية، وهذا يمثل تحديًا للصناعة بأكملها. على الرغم من أن المشاريع تحتاج إلى الانتشار العالمي، إلا أن كل شركة تتعامل مع وسائل الإعلام بشكل منفصل. الأمر نفسه ينطبق على السلطات التنظيمية، حيث تقوم كل سلطة بجمع معلومات متكررة عن نفس المشروع. أما بالنسبة للمستثمرين، فإن الحصول على معلومات مفصلة عن المشاريع أمر صعب، مما يؤدي إلى تركيزهم فقط على تقلبات أسعار البيتكوين والعملات البديلة.
لا توجد آلية متكاملة للمعلومات والتمويل تشبه سوق الأسهم في صناعة الأصول المشفرة. أعتقد أنه إذا تمكنا من بناء هذه القاعدة، يمكننا إنشاء فرص تجارية كبيرة كشركة. زادت تقدم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بشكل كبير من إمكانية تحقيق مثل هذه التصورات.
نهدف في المستقبل إلى الاستفادة من شبكتنا لنصبح وجودًا أكثر أهمية لصناعة الأصول المشفرة بأكملها.
! ### المزايا وعوائد الموظفين
أسباب إدخال نظام المزايا الاجتماعية وخيارات الأسهم (SO)
كاغامي: إدخال نظام SO الذي يعد نادرًا في الشركات الناشئة المحلية هو رغبة في أن يحمل الجميع وجهة نظر إدارية في تنمية الشركة معًا. أعتقد أنه من خلال وجود هذا الوعي لدى كل عضو في الفريق، يمكن أن تصبح الشركة أقوى، كما أن الشعور بالجدوى سيكون دافعًا عند تحقيق النتائج.
تستند المكافآت إلى الأداء، حيث أن النظام مصمم بحيث يتمكن الأعضاء من تحقيق نتائج ملموسة وإعادة تلك النتائج إلى الموظفين. نظرًا لوجود عدد كبير من الأعضاء الشباب، فإننا نعمل على تعزيز الفوائد الاجتماعية مع التركيز على العمل بروح الفريق.
رسالة إلى المتقدمين
رسالة للأشخاص الذين يفكرون في التقديم
**中辻：**لقد بدأ عصر يمكن فيه للجميع أن يظهروا بمظهر "ذكي" و"ذكي" بفضل ظهور الذكاء الاصطناعي. ولكن ما هو مطلوب حقًا هو "القدرة على التفكير والتحرك والتغلب في الميدان". بمعنى آخر، إنها "قوة البقاء".
لا تقتصر وظيفة الإعلام على متابعة المعلومات فحسب. بل يتطلب الأمر معرفة كيفية الاستماع وكيفية التحدث، واستخراج أفكار وخلفيات الطرف الآخر. لا توجد إجابة صحيحة هنا، فكل مرة تكون تجربة عملية. من خلال تكرار ذلك، يتسع الأفق بشكل طبيعي وتزداد قوة التفكير.
وتمتاز صناعة Web3 بسرعة التغيير الكبيرة وتعقيد المجالات. لهذا السبب، يتم تعزيز المرونة والقدرة على التطبيق، بالإضافة إلى القوة النفسية التي لا تنكسر.
أعتقد أن CoinPost هو المكان الذي يمكنك من اكتساب تلك "القدرة على البقاء" في الممارسة العملية.
كاجامي: بصراحة، CoinPost ليست مكان عمل سهل على الإطلاق. قد لا تكون مناسبة لمن يريدون إنجاز المهام بشكل روتيني والعمل في بيئة مستقرة.
نحن فريق صغير متميز. يتطلب الأمر مهارات عالية في القدرة على التواصل بسلاسة وإدارة مهام متعددة في وقت واحد.
ومع ذلك، أعتقد أن هذه هي البيئة المثالية لأولئك الذين يرغبون في التفكير "هذه اللحظة الحالية هي الأكثر أهمية في الحياة"، ويريدون أن يتحدوا في أشياء متنوعة وينمووا بشكل مؤكد، وأولئك الذين يرغبون في اكتساب القدرة على البقاء في عصر مليء بالتغيرات السريعة، مثل صعود الذكاء الاصطناعي.
أنا سعيد إذا كنت ستبقى لفترة طويلة، لكن ليس من الضروري أن يكون العمل لفترة طويلة هو الشرط الأساسي. نحن نرحب بالأشخاص الذين يمكنهم الالتزام بتجميع تجارب غنية وتحقيق نتائج ملموسة حتى لو كانت الفترة قصيرة.