تعمل Web3 والذكاء الاصطناعي والبشر معًا لحل المشكلات العالمية المعقدة

** الناس مليئة بالمخاوف بشأن الذكاء الاصطناعي (AI) ، ومع ذلك ، يمكن أن تكون التكنولوجيا المدمجة مع blockchain مكملاً ممتازًا للذكاء البشري. **

تظهر المحادثات الثقافية والتنظيمية حول العالم اليوم أن هناك العديد من المخاوف بشأن الذكاء الاصطناعي. سوف يسيطر الذكاء الاصطناعي على العالم ، وسيأخذ وظائف الجميع ، وسيدمر هوليوود: عليك أن تختار مغامرتك الخاصة في ديستوبيا. لا أريد أن تحدث هذه الأشياء أيضًا ، لكنني متفائل في صميم الذكاء الاصطناعي. هناك العديد من الأشياء التي يقوم بها البشر بشكل سيء للغاية ، ويجب أن نتوقع أن يساعدنا الذكاء الاصطناعي في حل هذه المشكلات والعمل معنا لحلها ، خاصةً عندما يتعلق الأمر بحل المشكلات المعقدة.

هذا هو بالضبط ما يناقشه مجال Web3 منذ ولادة Bitcoin: كيفية تنسيق مجموعات واسعة النطاق ومشتتة ومعقدة من الأشخاص تحت إشراف هدف مشترك. النقطة التي أريد أن أوضحها هي أن هناك مجالات يمكن أن يساعد فيها الجمع بين الذكاء الاصطناعي والويب 3 المجتمع على حل مشكلاته الأكثر تعقيدًا. إليك فكرة عما قد يبدو عليه هذا المزيج ، وبناءً على حالة التكنولوجيا اليوم ، يكون ذلك ممكنًا تمامًا.

** بعض الأشياء جيدة في الذكاء الاصطناعي: ** جمع كميات كبيرة من المعلومات ودمجها ، حتى على نطاق عالمي. يتم تقييم النتائج بناءً على مجموعة من المعايير ، ويتم إجراء الدراسات والمهام وفقًا لمطالبات واضحة من الخبراء.

** بعض الأشياء جيدة في blockchain: ** أطر الحوكمة تم نشر المجمع العالمي للأموال في ولايات قضائية متعددة ساعد في توسيع شبكة المشاركين على نطاق عالمي حول اتفاقية مشتركة.

** بعض الأشياء التي يجيدها البشر: ** اتخاذ قرارات مستنيرة ودقيقة بناءً على خبرة شاملة عميقة مبنية من تجربة عضوية ، ومشاركة المعرفة والشغف مع المجتمعات حول الموضوعات التي تهمهم.

ماذا يحدث عندما نمزج كل هذه العناصر معًا في علاقة تكافلية لحل مشكلة معقدة؟ أعني مشكلة عالمية النطاق معقدة حقًا ابتليت بها الأجيال ، أو "مشكلة صعبة" ، مثل علاج السرطان. وهذا يتطلب تنسيق الإجراءات والتطلعات لآلاف الأشخاص ؛ واتخاذ قرارات عالية المخاطر حول الاستراتيجية وتخصيص الموارد ؛ وإدارة مكثفة عبر العديد من الصناعات والولايات القضائية.

** كيف يعمل **

لذلك ، دعونا نتخيل "علاج السرطان" DAO (منظمة مستقلة لامركزية). تأسست من قبل مجموعة من مختبرات البحث العلمي والأقسام الأكاديمية ومجتمعات الأمراض ، بدءًا من إجمالي 1000 شخص. حددوا مهمة مشتركة وعينوا مجموعة صغيرة من الخبراء كفريق الحوكمة المسؤول عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية. أطلقوا DAO ، وأصدروا NFTs للعضوية بمستويات مختلفة من مسؤولية الحوكمة لكل مشارك ، وخصصوا مجموعة من الأموال كأموال لبدء التشغيل ، ثم قاموا بإنشاء وكيل ذكاء اصطناعي لإدارة عملية توسيع المشروع.

تقوم لجنة الحوكمة بتعيين سلسلة من مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لوكيل الذكاء الاصطناعي ، مما يتطلب منه إكمال سلسلة من مهام إدارة المجتمع. افترض في البداية هذه المهام: إدارة التبرعات للخزانة ، وتتبع الأعضاء الجدد ، ودفع مقابل العمل المنجز نيابة عن DAO وفقًا لمعايير التسليم المحددة. سيوفر هذا الكثير من الوقت والنفقات العامة ، والتي عادة ما تستهلك الكثير من موارد المنظمات غير الربحية أو DAOs.

والأهم من ذلك ، طلبت اللجنة أيضًا من وكيل الذكاء الاصطناعي تقييم الحاجة إلى تقديم علاج للسرطان ووضع اقتراح يتضمن خارطة طريق للعمل ، ومشاريع فرعية ، ومشاركين محتملين ومؤسسات مناسبة على مستوى العالم ، ومهام محددة يتعين إنجازها. مهمة. يطور الوكيل خطة طويلة الأجل ويقترح سلسلة من خطوات التنفيذ ، والتي يتم تقديمها بعد ذلك إلى لجنة من الخبراء لمراجعتها.

تعمل اللجنة على تحسين خارطة طريق المقترحات المقدمة من منظمة العفو الدولية وتحديد أولوياتها لتغطية الأشهر الستة الأولى من عمل Cure Cancer DAO. إنهم يمكّنون وكلاء الذكاء الاصطناعي من تجنيد الأشخاص لإكمال هذه المهام ، وتعيين الوظائف (بغض النظر عن الحجم) ، وتقييم مدى نجاح العمل ، ودفع أجورهم من الخزانة.

يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي بانتظام بتحديث خارطة الطريق وإبلاغ التقدم المحرز إلى جميع أصحاب المصلحة في DAO ، بطريقة تدير وجهة نظر عالمية ، مما يتيح تقديم المساهمات المحلية بشكل أكثر كفاءة في الوقت الفعلي. بمرور الوقت ، يمكن أن يوسع نطاق المشروع من خلال اقتراح مجتمعات فرعية ، وإدارة التجارب ، والمساعدة في تنسيق التعاون بين الأعضاء المتنامي ، وحتى التفاعل مع لجان متعددة تحكم مجالات مختلفة من الخبرة.

يمكن للجنة DAO الاعتراض على أي مقترحات يقدمها الوكيل ، أو تحسينها لجعل الأمور أكثر كفاءة مع إحراز تقدم. بمرور الوقت ، إذا لاحظت لجنة الحوكمة أن أداء وكيل الذكاء الاصطناعي ضعيفًا في منطقة معينة ، فيمكنهم التكليف بجمع بيانات تدريب جديدة في هذا المجال بالذات لتحسين النموذج وضبطه ليناسب احتياجاتهم. يمكن حتى الاستعانة بمصادر خارجية جماعية على blockchain من مجتمع من الخبراء الذين يراجعون العمل ويقيمون كيف يتحسن وكيل الذكاء الاصطناعي.

** دور الذكاء الاصطناعي والويب 3 **

في الواقع ، تتطلب هذه الرؤية مشاركة مزدوجة من الذكاء الاصطناعي والويب 3 لتحقيقها. نحتاج إلى Web3 لأدوات الحوكمة والدعم المالي والتنسيق. يتم تنفيذ جميع سلوكيات الذكاء الاصطناعي على السلسلة ، ويتم إدارة أعضاء الفريق والتبرعات من خلال أدوات blockchain ، والتي يمكن أن تتفاعل مباشرة مع خزانة DAO لتحقيق معاملات شفافة تمامًا. طالما أنه يتعاون مع المهنيين ويتم مساعدته تحت إشراف وشفافية blockchain ، يمكن للذكاء الاصطناعي تحسين كل جانب من جوانب تشغيل DAO "علاج السرطان". إذا تم تنفيذ جميع العمليات على blockchain ، فيمكننا حتى مراقبة المخاطر وإدارة الثقة بشكل أفضل من الأنظمة الاجتماعية الرئيسية الحالية.

هذا مجرد مثال رفيع المستوى للغاية ، لكنني آمل أن يقودنا إلى التفكير في اتجاه متفائل حول كيفية حل المشكلات بشكل أكثر فعالية عندما يتعلق الأمر بالاستخدامات الإبداعية للذكاء الاصطناعي والويب 3. سنكون قادرين على توسيع نطاق الكثير من الأشياء التي كانت معقدة للغاية بحيث لا يمكن أن يحكمها المجتمع فقط ، أو فقط من خلال القيادة والسيطرة من أعلى إلى أسفل ، أو فقط من خلال blockchain ، وهذا المثال لبناء المجتمع العلمي اللامركزي ينطبق أيضًا على أي مشكلة منسقة عالميًا أو جهد بحثي.

تعد هذه التقنيات أقل إثارة للاهتمام في العزلة مما هي عليه معًا: لا يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي بالقيام بالمهمة بأكملها بمفرده ، بل يتعلق بجعلها تعمل حيث لا نجيدها ، مما يساعدنا على التنسيق بشكل أفضل وتشغيل العمل بشكل أسرع. إذا ركزنا على البناء الفعال وإدارة المخاطر الاستباقية ، ووضع الضوابط والتوازنات التي تزيد من قوة اللاعبين البشريين والتكنولوجيين ، والعمل معًا في مهمة مشتركة ، فسنشهد ظهور بعض التجارب القوية تدريجياً على مدى السنوات القليلة المقبلة.