في 12 سبتمبر، أصدر وو يونغ مينغ، الرئيس التنفيذي الجديد لمجموعة علي بابا، خطابًا إلى جميع الموظفين، أعلن فيه عن إنشاء أولويتين استراتيجيتين: المستخدم أولاً والاعتماد على الذكاء الاصطناعي. **هذا هو أول اتصال كامل للموظفين يقوم به وو يونغ مينغ منذ توليه منصبه في 10 سبتمبر، مما يوضح التركيز الاستراتيجي لشركة علي بابا وإرشادات العمل للمستقبل. **
اقترح وو يونغ مينغ إعادة تشكيل الأولويات الإستراتيجية للأعمال بناءً على الأولويتين الاستراتيجيتين للمستخدم أولاً والاعتماد على الذكاء الاصطناعي. وعلى هذا الأساس، ستعمل علي بابا على زيادة الاستثمار الاستراتيجي في ثلاثة أنواع من الأعمال - أولًا، أعمال منصات الإنترنت القائمة على التكنولوجيا، وثانيًا، أعمال التكنولوجيا القائمة على الذكاء الاصطناعي، وثالثًا، شبكة الأعمال العالمية. **
وهو يعتقد أن التجانس الجاد لنموذج الإنترنت التقليدي قد انتقل نحو منافسة الأسهم، وأصبحت التقنيات الجديدة التي يمثلها الذكاء الاصطناعي قوى دافعة جديدة لتطوير الأعمال التجارية العالمية. يجب على علي بابا أن تحول نفسها للعثور على مفتاح المستقبل، والالتزام بنيتها الأصلية المتمثلة في حل مشاكل المجتمع، والوفاء بمهمتها المتمثلة في خدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والالتزام برؤيتها المتمثلة في كونها شركة جيدة تعود بالنفع على المجتمع. .
من أجل خلق أفضل تجربة للمستخدم في الصناعة، اقترح وو يونغ مينغ ** "يجب أن نكون أكثر انفتاحًا" و** طلب من جميع الشركات وضع المستخدمين في المقام الأول بشكل استباقي والسعي إلى أوسع نطاق من الانفتاح والتعاون، "بما في ذلك الشركات ذات العلاقات التنافسية التقليدية ".
في الرسالة الموجهة إلى جميع الموظفين، طرح وو يونغ مينغ أيضًا متطلبات وأهداف واضحة لتجديد شباب فريق الإدارة. **في غضون 4 سنوات، سيتم السماح لأجيال ما بعد 85 وما بعد 90 من القرن الماضي بالعمل كمديرين رئيسيين لتحديث فريق إدارة الأعمال، و **إنشاء آلية وبيئة ثقافية تسمح لمزيد من شباب علي بابا بأن يصبحوا النواة قوة علي بابا.
لقد مرت علي بابا بـ 24 عامًا من الابتكار والتحول الذاتي المستمر، وكانت دائمًا تقود هذه الصناعة. كتب وو يونغ مينغ في نهاية الرسالة إلى جميع الموظفين: ** "بعقلية ريادة الأعمال، وعدم الخوض في الماضي، وعدم الالتزام بالقواعد القديمة، ستواصل علي بابا تحقيق تطور كبير وخلق المزيد من القيمة في الذكاء الاصطناعي حقبة."**
المرفق: رسالة وو يونغ مينغ إلى جميع موظفي علي بابا بتاريخ 12 سبتمبر
"المستخدم أولاً، الذكاء الاصطناعي مدفوع لخلق قيمة أكبر بعقلية ريادة الأعمال"
مرحبًا بالجميع، يا أهل علي بابا، اسمي وو يونغ مينغ.
اليوم هو يومي الثالث الذي أتولى فيه رسميًا منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا، ويشرفني أن أعمل جنبًا إلى جنب معكم جميعًا.
الزمن يتغير، وعلي يجب أن يتغير! الزمن يتقدم، ويجب على علي أن يتقدم أكثر! في السنوات الـ 24 الماضية، استحوذت علي بابا على اتجاه العصر، واستخدمت تكنولوجيا الإنترنت، وحققت نموًا سريعًا. واليوم، انتقلت عملية التجانس الجاد لنموذج الإنترنت التقليدي نحو منافسة الأسهم، وأصبحت التكنولوجيات الجديدة التي يمثلها الذكاء الاصطناعي قوى دافعة جديدة لتطوير الأعمال التجارية العالمية. يجب على علي بابا أن تحول نفسها للعثور على مفتاح المستقبل، والالتزام بنيتها الأصلية المتمثلة في حل مشاكل المجتمع، والوفاء بمهمتها المتمثلة في خدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والالتزام برؤيتها المتمثلة في كونها شركة جيدة تعود بالنفع على المجتمع. .
اسمحوا لي أن أعلن لكم أنه في مواجهة المستقبل، وضعت علي بابا أولويتين استراتيجيتين: المستخدم أولاً والاعتماد على الذكاء الاصطناعي. ستقوم المجموعة بتنظيم أعمالها حول هاتين الأولويتين وإعادة تشكيل أولويات أعمالها الإستراتيجية. وعلى هذا الأساس، ستقوم المجموعة بزيادة الاستثمار الاستراتيجي في ثلاثة أنواع من الأعمال: 1. أعمال منصات الإنترنت القائمة على التكنولوجيا؛ 2. أعمال التكنولوجيا القائمة على الذكاء الاصطناعي؛ 3. شبكة الأعمال العالمية.
أساس جميع الشركات هو قيمة المستخدم والاحتفاظ بالمستخدمين الذي يجلبه ذلك. يجب علينا أن نتجه بقوة أكبر إلى منظور المستخدم، وأن نلبي احتياجات المستخدم من أبعاد متعددة، ونعطي الأولوية لاحتياجات المستخدم قبل كل شيء. يمكن لمزيد من المستخدمين جلب المزيد من فرص السوق للشركات. وفي الوقت نفسه، في العصر الجديد، إذا أردنا إنشاء أفضل تجربة للمستخدم في الصناعة، فيجب أن نكون أكثر انفتاحًا. يجب على كل شركة أن تتخذ بشكل استباقي منظور المستخدم أولاً وأن تسعى إلى أوسع قدر ممكن من الانفتاح والتعاون، بما في ذلك الشركات التي تتمتع تقليديًا بالمنافسة. وفي المقابل، سنجعل التعاون بين الشركات أكثر انسجاما مع المبادئ الموجهة نحو السوق دون التأثير على تأثير الارتباط الاستراتيجي.
في العقد المقبل، سيكون المتغير الأكبر بلا شك هو التغيرات العميقة في الصناعة التي أحدثها الذكاء الاصطناعي. يجب علينا إعادة تشكيل قيمة المستخدم مع العزم على بدء عمل تجاري مرة أخرى في عصر الذكاء الاصطناعي، حتى نتمكن من الحصول على الفرصة لمواصلة خدمة العملاء في السنوات العشر المقبلة. تمتلك شركاتنا عددًا كبيرًا من سيناريوهات المستخدم، ويجب علينا تحويل هذه السيناريوهات إلى أفضل مجالات التطبيق لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وتقديم تجارب مستخدم ونماذج أعمال مذهلة من خلال الابتكار التكنولوجي. إذا لم نتمكن من مواكبة التغيرات في عصر الذكاء الاصطناعي، فمن المؤكد أن أنواعًا جديدة ستحل محلنا.
مجال آخر مهم هو العولمة. العولمة هي فرصة ومسؤولية على حد سواء بالنسبة لشركة علي بابا. كان أول عمل لشركة علي بابا عند تأسيسها هو العولمة، وقد قررنا في ذلك الوقت أن نكون شركة أسسها الشعب الصيني ذات قيمة فريدة في تنمية الاقتصاد العالمي. الآن، لدينا العديد من التخطيطات حول العالم، وسوف نركز على المزايا التي لدينا في المستقبل. والشيء المهم هو أن علي بابا لا تنطلق إلى العالمية من تلقاء نفسها فحسب، بل تساعد أيضًا المزيد من الشركات الصينية والعالمية الصغيرة والمتوسطة الحجم على توسيع فرص الأعمال في جميع أنحاء العالم من خلال بناء شبكة أعمال عالمية.
فيما يتعلق بالنهج التنظيمي، ستواصل مجموعة علي بابا تعميق هذا الإصلاح التنظيمي، واستخدام آلية حوكمة أكثر مرونة وانفتاحًا، ومواصلة تعزيز نظام صنع القرار المستقل لكل شركة، ودعم كل شركة لاستكشاف النماذج التنظيمية ومسارات الأعمال التي تتناسب مع خصائصها الخاصة. وفي الوقت نفسه، ستظل مجموعة علي بابا بمثابة دعم قوي لجميع خطوط الأعمال.
أخيرًا، آمل أن تتمكن كل شركة من شركات علي بابا من الحكم على الاتجاهات في السنوات الخمس المقبلة أو أكثر، وأن تتجرأ على القيام باستثمار استراتيجي وابتكار المنتجات مسبقًا. ولمواكبة ذلك، يتعين علينا إنشاء آلية ونظام للحوافز يعتمد على الأعمال ذات الدورة الأطول. في الوقت نفسه، سننفذ بحزم تجديد شباب الفريق، وفي غضون أربع سنوات، سنسمح لجيل ما بعد الثمانينات والتسعينيات بالعمل كمديرين رئيسيين لتحديث فريق إدارة الأعمال، وإنشاء آلية وبيئة ثقافية. لمزيد من شباب علي بابا ليصبحوا القوة الأساسية لعلي بابا.
وأعتقد اعتقادا راسخا أنه طالما أننا نتبنى عقلية ريادة الأعمال ولا نتوقف عند الماضي أو نتمسك به، فإن علي بابا ستواصل تحقيق تطور كبير وخلق المزيد من القيمة في عصر الذكاء الاصطناعي. علي الناس، اعملوا بجد معًا!
وو يونغ مينغ
الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا
12 سبتمبر 2023
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
أصدر وو يونغ مينغ الرسالة الأولى لجميع موظفي علي بابا بعد توليه منصبه: المستخدمون أولاً، مدفوعون بالذكاء الاصطناعي
المصدر: تشنغشي التفاعلية
المؤلف: شي هوي
في 12 سبتمبر، أصدر وو يونغ مينغ، الرئيس التنفيذي الجديد لمجموعة علي بابا، خطابًا إلى جميع الموظفين، أعلن فيه عن إنشاء أولويتين استراتيجيتين: المستخدم أولاً والاعتماد على الذكاء الاصطناعي. **هذا هو أول اتصال كامل للموظفين يقوم به وو يونغ مينغ منذ توليه منصبه في 10 سبتمبر، مما يوضح التركيز الاستراتيجي لشركة علي بابا وإرشادات العمل للمستقبل. **
اقترح وو يونغ مينغ إعادة تشكيل الأولويات الإستراتيجية للأعمال بناءً على الأولويتين الاستراتيجيتين للمستخدم أولاً والاعتماد على الذكاء الاصطناعي. وعلى هذا الأساس، ستعمل علي بابا على زيادة الاستثمار الاستراتيجي في ثلاثة أنواع من الأعمال - أولًا، أعمال منصات الإنترنت القائمة على التكنولوجيا، وثانيًا، أعمال التكنولوجيا القائمة على الذكاء الاصطناعي، وثالثًا، شبكة الأعمال العالمية. **
وهو يعتقد أن التجانس الجاد لنموذج الإنترنت التقليدي قد انتقل نحو منافسة الأسهم، وأصبحت التقنيات الجديدة التي يمثلها الذكاء الاصطناعي قوى دافعة جديدة لتطوير الأعمال التجارية العالمية. يجب على علي بابا أن تحول نفسها للعثور على مفتاح المستقبل، والالتزام بنيتها الأصلية المتمثلة في حل مشاكل المجتمع، والوفاء بمهمتها المتمثلة في خدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والالتزام برؤيتها المتمثلة في كونها شركة جيدة تعود بالنفع على المجتمع. .
من أجل خلق أفضل تجربة للمستخدم في الصناعة، اقترح وو يونغ مينغ ** "يجب أن نكون أكثر انفتاحًا" و** طلب من جميع الشركات وضع المستخدمين في المقام الأول بشكل استباقي والسعي إلى أوسع نطاق من الانفتاح والتعاون، "بما في ذلك الشركات ذات العلاقات التنافسية التقليدية ".
في الرسالة الموجهة إلى جميع الموظفين، طرح وو يونغ مينغ أيضًا متطلبات وأهداف واضحة لتجديد شباب فريق الإدارة. **في غضون 4 سنوات، سيتم السماح لأجيال ما بعد 85 وما بعد 90 من القرن الماضي بالعمل كمديرين رئيسيين لتحديث فريق إدارة الأعمال، و **إنشاء آلية وبيئة ثقافية تسمح لمزيد من شباب علي بابا بأن يصبحوا النواة قوة علي بابا.
لقد مرت علي بابا بـ 24 عامًا من الابتكار والتحول الذاتي المستمر، وكانت دائمًا تقود هذه الصناعة. كتب وو يونغ مينغ في نهاية الرسالة إلى جميع الموظفين: ** "بعقلية ريادة الأعمال، وعدم الخوض في الماضي، وعدم الالتزام بالقواعد القديمة، ستواصل علي بابا تحقيق تطور كبير وخلق المزيد من القيمة في الذكاء الاصطناعي حقبة."**
"المستخدم أولاً، الذكاء الاصطناعي مدفوع لخلق قيمة أكبر بعقلية ريادة الأعمال"
مرحبًا بالجميع، يا أهل علي بابا، اسمي وو يونغ مينغ.
اليوم هو يومي الثالث الذي أتولى فيه رسميًا منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا، ويشرفني أن أعمل جنبًا إلى جنب معكم جميعًا.
الزمن يتغير، وعلي يجب أن يتغير! الزمن يتقدم، ويجب على علي أن يتقدم أكثر! في السنوات الـ 24 الماضية، استحوذت علي بابا على اتجاه العصر، واستخدمت تكنولوجيا الإنترنت، وحققت نموًا سريعًا. واليوم، انتقلت عملية التجانس الجاد لنموذج الإنترنت التقليدي نحو منافسة الأسهم، وأصبحت التكنولوجيات الجديدة التي يمثلها الذكاء الاصطناعي قوى دافعة جديدة لتطوير الأعمال التجارية العالمية. يجب على علي بابا أن تحول نفسها للعثور على مفتاح المستقبل، والالتزام بنيتها الأصلية المتمثلة في حل مشاكل المجتمع، والوفاء بمهمتها المتمثلة في خدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، والالتزام برؤيتها المتمثلة في كونها شركة جيدة تعود بالنفع على المجتمع. .
اسمحوا لي أن أعلن لكم أنه في مواجهة المستقبل، وضعت علي بابا أولويتين استراتيجيتين: المستخدم أولاً والاعتماد على الذكاء الاصطناعي. ستقوم المجموعة بتنظيم أعمالها حول هاتين الأولويتين وإعادة تشكيل أولويات أعمالها الإستراتيجية. وعلى هذا الأساس، ستقوم المجموعة بزيادة الاستثمار الاستراتيجي في ثلاثة أنواع من الأعمال: 1. أعمال منصات الإنترنت القائمة على التكنولوجيا؛ 2. أعمال التكنولوجيا القائمة على الذكاء الاصطناعي؛ 3. شبكة الأعمال العالمية.
أساس جميع الشركات هو قيمة المستخدم والاحتفاظ بالمستخدمين الذي يجلبه ذلك. يجب علينا أن نتجه بقوة أكبر إلى منظور المستخدم، وأن نلبي احتياجات المستخدم من أبعاد متعددة، ونعطي الأولوية لاحتياجات المستخدم قبل كل شيء. يمكن لمزيد من المستخدمين جلب المزيد من فرص السوق للشركات. وفي الوقت نفسه، في العصر الجديد، إذا أردنا إنشاء أفضل تجربة للمستخدم في الصناعة، فيجب أن نكون أكثر انفتاحًا. يجب على كل شركة أن تتخذ بشكل استباقي منظور المستخدم أولاً وأن تسعى إلى أوسع قدر ممكن من الانفتاح والتعاون، بما في ذلك الشركات التي تتمتع تقليديًا بالمنافسة. وفي المقابل، سنجعل التعاون بين الشركات أكثر انسجاما مع المبادئ الموجهة نحو السوق دون التأثير على تأثير الارتباط الاستراتيجي.
في العقد المقبل، سيكون المتغير الأكبر بلا شك هو التغيرات العميقة في الصناعة التي أحدثها الذكاء الاصطناعي. يجب علينا إعادة تشكيل قيمة المستخدم مع العزم على بدء عمل تجاري مرة أخرى في عصر الذكاء الاصطناعي، حتى نتمكن من الحصول على الفرصة لمواصلة خدمة العملاء في السنوات العشر المقبلة. تمتلك شركاتنا عددًا كبيرًا من سيناريوهات المستخدم، ويجب علينا تحويل هذه السيناريوهات إلى أفضل مجالات التطبيق لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وتقديم تجارب مستخدم ونماذج أعمال مذهلة من خلال الابتكار التكنولوجي. إذا لم نتمكن من مواكبة التغيرات في عصر الذكاء الاصطناعي، فمن المؤكد أن أنواعًا جديدة ستحل محلنا.
مجال آخر مهم هو العولمة. العولمة هي فرصة ومسؤولية على حد سواء بالنسبة لشركة علي بابا. كان أول عمل لشركة علي بابا عند تأسيسها هو العولمة، وقد قررنا في ذلك الوقت أن نكون شركة أسسها الشعب الصيني ذات قيمة فريدة في تنمية الاقتصاد العالمي. الآن، لدينا العديد من التخطيطات حول العالم، وسوف نركز على المزايا التي لدينا في المستقبل. والشيء المهم هو أن علي بابا لا تنطلق إلى العالمية من تلقاء نفسها فحسب، بل تساعد أيضًا المزيد من الشركات الصينية والعالمية الصغيرة والمتوسطة الحجم على توسيع فرص الأعمال في جميع أنحاء العالم من خلال بناء شبكة أعمال عالمية.
فيما يتعلق بالنهج التنظيمي، ستواصل مجموعة علي بابا تعميق هذا الإصلاح التنظيمي، واستخدام آلية حوكمة أكثر مرونة وانفتاحًا، ومواصلة تعزيز نظام صنع القرار المستقل لكل شركة، ودعم كل شركة لاستكشاف النماذج التنظيمية ومسارات الأعمال التي تتناسب مع خصائصها الخاصة. وفي الوقت نفسه، ستظل مجموعة علي بابا بمثابة دعم قوي لجميع خطوط الأعمال.
أخيرًا، آمل أن تتمكن كل شركة من شركات علي بابا من الحكم على الاتجاهات في السنوات الخمس المقبلة أو أكثر، وأن تتجرأ على القيام باستثمار استراتيجي وابتكار المنتجات مسبقًا. ولمواكبة ذلك، يتعين علينا إنشاء آلية ونظام للحوافز يعتمد على الأعمال ذات الدورة الأطول. في الوقت نفسه، سننفذ بحزم تجديد شباب الفريق، وفي غضون أربع سنوات، سنسمح لجيل ما بعد الثمانينات والتسعينيات بالعمل كمديرين رئيسيين لتحديث فريق إدارة الأعمال، وإنشاء آلية وبيئة ثقافية. لمزيد من شباب علي بابا ليصبحوا القوة الأساسية لعلي بابا.
وأعتقد اعتقادا راسخا أنه طالما أننا نتبنى عقلية ريادة الأعمال ولا نتوقف عند الماضي أو نتمسك به، فإن علي بابا ستواصل تحقيق تطور كبير وخلق المزيد من القيمة في عصر الذكاء الاصطناعي. علي الناس، اعملوا بجد معًا!
وو يونغ مينغ
الرئيس التنفيذي لمجموعة علي بابا
12 سبتمبر 2023