في عصر Web3، تعمل تقنية blockchain على تفكيك الشكل التقليدي للمجتمع وإعادة تشكيله إلى نظام بيئي جديد مفتوح ومتدفق ومتصل. في هذا النظام البيئي، يتم تقدير الاستقلالية الفردية والإجماع الجماعي بشكل متساوٍ، كما تعمل اللامركزية والآليات الرمزية على تنشيط القوة الداخلية للمجتمع. وبينما يكتسب المستخدمون الاستقلالية، فإنهم يشاركون أيضًا بنشاط في البناء المشترك وتقاسم القيمة، ووضع أهداف مشتركة وتوافق في الآراء يتجاوز المصالح الفردية.
في Web3، أصبح "المجتمع أولاً" نموذجًا جديدًا لنمو البروتوكول/المشروع، أي جمع المشاركين الذين يتشاركون القيم المشتركة أولاً، وإنشاء توافق في الآراء بينهم، وتطوير مجتمع نشط ومتماسك للغاية، ثم الاعتماد على تصميم تعاون المجتمع المنتجات والاعتماد على التواصل المجتمعي لتحقيق نمو سريع ومستدام للأعمال.
قبل PMF، من الأهم إعطاء الأولوية للسوق المجتمعية وملاءمة المنتجات المجتمعية.
يمكن أن يكون نهج المجتمع أولاً (الانتقال إلى المجتمع) بمثابة مرحلة أولى فعالة للغاية في إستراتيجية الذهاب إلى السوق، بل وقد يحل محل استراتيجيات التسويق التقليدية تمامًا،** خاصةً في سياق اللامركزية وWeb3 أن المجتمع أصبح الأساس الرئيسي والقوة الدافعة. **
إن بناء مجتمع والتفاعل بنشاط مع الأعضاء الأوائل أثناء عملية تطوير المنتج يمكن أن يوفر تعليقات قيمة وتحققًا وتحققًا اجتماعيًا للأفكار والمقترحات والمنتجات. إن وجود مجتمع نشط ومشارك يمكن أن يساعد في تحفيز تأثيرات الشبكة وانتشارها، مما يؤدي بدوره إلى تغذية دولاب الموازنة للنمو من خلال الاستحواذ والمشاركة والاحتفاظ الذي يقوده المجتمع.
من خلال جعل المشاركة المجتمعية جزءًا أساسيًا من إستراتيجية الذهاب إلى السوق، يمكنك:
احصل على التعليقات والتحقق المبكر من المستخدمين المحتملين
بناء الثقة والمصداقية مع المتبنين الأوائل
خلق شعور بالملكية والاستثمار في المشاريع والمنتجات بين أفراد المجتمع
تحفيز اكتساب المستخدمين ومشاركتهم والاحتفاظ بهم من خلال تأثيرات شبكة المجتمع وانتشارها
***يمكن تلخيص الفرق الرئيسي بين الحوافز في استراتيجية الذهاب إلى السوق واستراتيجية المجتمع أولاً على أنه الفرق بين الحصول على القيمة وإنشاء القيمة. ***
*** المجتمع ≠ التسويق: لماذا نحتاج إلى التركيز على "الذهاب إلى المجتمع"، وليس فقط "الذهاب إلى السوق"***
>>تم إنشاؤها بواسطة المجتمع، من أجل المجتمع
أولاً، بناء المجتمع هو طريقة تفكير. إنه نهج يركز على بناء العلاقات وتعزيز التفاعل مع مجموعة من الأشخاص الذين يشتركون في اهتمامات أو أهداف أو قيم مشتركة. يمكن أن يساعد في خلق شعور بالانتماء والملكية بين أفراد المجتمع، مما يؤدي إلى قدر أكبر من المشاركة والاحتفاظ والنمو. وهذا يتطلب الإخلاص والتعاطف والشمولية والتعاون، ووضع احتياجات المجتمع ومصالحه وأهدافه قبل المكاسب الشخصية:
المصداقية: اتبع نهجًا يتمحور حول الأشخاص وحافظ على الأصالة والشفافية والصدق في جميع تفاعلات الأقران مع المجتمع
التعاطف: القدرة على الفهم والتعاطف مع وجهات نظر المجتمع ونقاط الضعف واحتياجاته من خلال الاستماع الفعال
الشمول: إنشاء بيئة ترحيبية وشاملة لجميع أفراد المجتمع، مع الاعتراف بالتنوع والإبداع المشترك كعوامل تمكين رئيسية
** التعاون: ** العمل مع المجتمعات للمشاركة في إيجاد الحلول وبناء رؤية مشتركة للمستقبل
الرؤية طويلة المدى: تعامل مع بناء المجتمع باعتباره عملية مستمرة وليس مهمة لمرة واحدة، وقم بجمع التعليقات بشكل مستمر، وتكرارها وتحسينها بناءً على الاحتياجات المتغيرة للمجتمع.
#******>>******الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة (MVC)
على غرار تطبيق أساليب بسيطة في تطوير المنتج، من خلال البدء بالحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) والتكرار حوله، يمكن أيضًا أن يبدأ النمو وبناء المجتمع من خلال إنشاء إصدار مصغر أولاً لاختبار القبول والملاءمة والاستفادة قبل استثمار المزيد من الموارد. ** يشير الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة إلى الحد الأدنى من مستوى التفاعل المجتمعي وخطط الدعم لمجموعة أساسية صغيرة من الأعضاء للتجمع حول هدف مشترك وإيجاد القيمة والشعور بالانتماء فيما يبنونه. **
تعد MVC طريقة ممتازة لاختبار ما إذا كانت أهدافك تلقى صدى لدى أعضاء المجتمع الأوائل ومعرفة العوامل التي توفر أكبر قيمة. يساعد البدء صغيرًا على التركيز على بناء العلاقات والتفاهم المتبادل بين الفريق الأساسي قبل التوسع.
يعد هذا الأسلوب أيضًا أقل خطورة لأنه يمنحك حرية التجربة والاختبار دون الاضطرار إلى التعامل مع مجتمعات كبيرة وأدوات وعمليات معقدة. عند البدء صغيرًا، سيتم بناء الإخلاص والثقة بشكل طبيعي أكثر، وسيصبح هذا أساسًا مهمًا لفهم رغبات الأعضاء واحتياجاتهم ومشاكلهم. وفي المقابل، يمكن استخدام هذه التجارب لتحسين أهداف مجتمعك ونطاقه بشكل مستمر، بالإضافة إلى القيم والثقافة التي تعمل على تشكيلها.
***البدء صغيرًا يعني أنك تبدأ في فهم احتياجات الأشخاص وتفضيلاتهم ومشاكلهم حقًا. وهذا يعني أنه يمكنك دمج هذه الدروس في بناء المجتمع والمحادثات المشتركة. إن البدء صغيرًا يسمح لك أيضًا بإيلاء اهتمام أكبر للثقافة التي تشكلها، سواء من خلال أفعالك أو تصرفات الأشخاص الذين تدعوهم إلى مجتمعك. ***
"دليل لبناء مجتمع الحد الأدنى القابل للحياة (MVC)" (rosie.land)
يكفي وجود 10 إلى 20 مساهمًا ملتزمًا أو ملتزمًا لتشكيل الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة (MVC). ومع ذلك، من المهم تحديد وتوظيف فريق أساسي أولي من الأعضاء والمساهمين الأوائل لضمان وجود أرضية مشتركة كافية وإجماع حول أهدافك عالية المستوى - "السبب" الخاص بك. يُعد الأشخاص المؤثرون أو قادة الفكر أو المستخدمون الأساسيون أو المعجبون المتميزون مرشحين رائعين لدعوتهم إلى مجتمعك. غالبًا ما يشاركونك نفس المشاعر والقيم، وقد أظهروا بالفعل التزامًا، وهم على استعداد لاستثمار الوقت والجهد في المراحل الأولية لتكوين المجتمع ووضع المعايير. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يُنظر إلى أنواع الأعضاء "المؤثرين" كقادة اجتماعيين يمكنهم المساعدة في توجيه متابعيهم للانضمام بمجرد أن يصبح المجتمع جاهزًا للتوسع، مما يؤدي إلى دورة من اكتساب المستخدمين وتأثيرات الشبكة المتزايدة باستمرار.
>>تناسب أعضاء المجتمع وسوق المجتمع
عند بناء الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة، فإن المفتاح هو التركيز على العثور على أعضاء المجتمع الذين يتناسبون مع مجموعة صغيرة من المتابعين. عندما تبدأ في بناء مجتمع مع الأشخاص الذين من المرجح أن يقدموا مساهمات ذات معنى، فإنك تبني أساسًا قويًا ومتماسكًا لنمو المجتمع وتماسكه. **الملاءمة مع أعضاء المجتمع هي عندما تقدم مجموعة أساسية أولية من الأعضاء باستمرار قيمة ذات معنى لبعضهم البعض دون أن يُطلب منهم ذلك. **
تشمل العلامات التي تشير إلى التوافق القوي بين أعضاء المجتمع ما يلي:
يعود الأعضاء بانتظام، لا حاجة للتذكير
التفاعل يحدث بشكل عفوي دون تدخل
يقوم الأعضاء طوعًا بتطبيق قواعد المجتمع وإرشاداته
ينظم الأعضاء أنشطتهم الخاصة
يقوم الأعضاء بتجنيد أعضاء آخرين بشكل نشط *
جو المجتمع متناغم ومتناغم
يقدم الأعضاء تعليقات عفوية
درجة ملاءمة أعضاء المجتمع (CMFS) (substack.com)
** من ناحية أخرى، فإن الملاءمة مع السوق المجتمعية تعني أنك تبني مجتمعًا يكون أكثر من مجرد مكان تجمع لمجموعة صغيرة من المؤمنين. إذا كان مجتمعك يلبي احتياجات عدد كافٍ من الأشخاص لينمو بمفرده، فهذا يعني أن مجتمعك مطلوب. ** وذلك لأن مجتمعك يوفر شعوراً بالانتماء ويلبي احتياجات شريحة حقيقية من السوق. في هذه المرحلة، مجتمعك قوي بما يكفي لجذب أعضاء جدد والاحتفاظ بهم.
كيف تعرف أنك قمت ببناء مجتمع يريده الناس؟
تم إنشاء فريق أساسي مستقر من المستخدمين المتميزين والمساهمين
نشاط الأعضاء الأوليين مرتفع بما يكفي لاستمرار جذب الأعضاء الجدد والاندماج تدريجياً في قلب المجتمع
ينمو المجتمع بشكل عضوي، ويحدث تلقائيًا من خلال تقديم الأعضاء للأعضاء وانتشار المجتمع وتأثيرات الشبكة
زيادة التفاعل بين الأعضاء، وتولي مسؤوليات المشاركة والإدارة تدريجياً، وتخفيف العبء عن قادة ومديري المجتمع الأوليين
هناك معدل قوي للاحتفاظ بالأعضاء الجدد و"خوف كاف من فقدان الفرصة" (FOMO) بين الأعضاء الجدد
#******>>******ملاءمة المنتج للمجتمع والحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)
يعد بناء مجتمع قابل للحياة وتحقيق التوافق مع السوق المجتمعية خطوات مهمة في تقديم الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة (MVP). يساعدك هذا على جمع التعليقات والتحقق من صحة فكرة منتجك قبل استثمار الكثير من الوقت والموارد. يجمع تطوير المنتجات المستندة إلى المجتمع بين سرعة اتخاذ القرار ونهج التطوير الذي يركز على العملاء. يصبح العثور على منتج مناسب للسوق أسهل عندما يستمر السوق في إخبارك بما يحتاج إليه.
ويتم تحقيق التوافق بين المجتمع والمنتج من خلال التعليقات الواردة من المجتمع، وذلك باستخدام أسلوب التجريب والتحقق السريع، تمامًا مثل استخدام مكعبات بناء الألعاب لبناء المنتج. هذا النهج هو نهج "مصمم للمجتمع"، مما يعني أن أفراد المجتمع يشاركون في صنع المنتج واتخاذ القرار بشأنه. وستكشف المناقشات والمحتوى في المجتمع عن احتياجاتهم واهتماماتهم، بالإضافة إلى ميزات المنتج التي يقدرونها ويكافحون معها. يضمن هذا النهج أن المنتج يلبي احتياجات المجتمع المستهدف ويسهل قبوله واستخدامه من قبلهم. من خلال بناء مجتمع من الداعمين الأوائل المتحمسين لأهداف منتجك، يمكنك التأكد من أن المنتج الذي تشارك في إنشائه يلبي احتياجاتهم وأنهم أكثر عرضة لاستخدامه ونشر الكلمة.
***عندما تقوم الشركات الناشئة ببناء مجتمع الحد الأدنى القابل للحياة (MVC)، فإنها تحتاج أولاً إلى سرد قصة ما تخطط لبنائه، ومشاركة رؤيتهم مع الأشخاص على الإنترنت، ودعوة الأشخاص للانضمام إلى العملية الإبداعية في مجتمع Discord، و امنحهم بعض الحوافز للتقدم، وحقق هذه الرؤية (قد تكون رمزية أو غير ذلك)، وامنحهم منصة يمكنهم من خلالها تبادل الأفكار، والاستماع إلى الآخرين، ثم تحويل هذه الرؤية إلى حقيقة. ***
المجتمع مهم لتوسيع نطاق الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق (MVP): وإليك السبب (المستقبل)
#******>>******النمو الذي يقوده المجتمع وملاءمة المنتج للسوق (PMF)
عند الترويج لمنتج أو خدمة، يعد بناء مجتمع قوي وملاءمة للسوق أمرًا بالغ الأهمية. ويساعد ذلك على ضمان شهرة المنتج أو الخدمة داخل المجتمع، مما يسهل توسيع نطاقه ليشمل مستخدمين آخرين لديهم احتياجات ورغبات مماثلة. بالإضافة إلى ذلك، فإن وجود مجتمع منخرط بالفعل بنشاط في منتجك ويثق في شركتك يعد موردًا قيمًا عندما يتعلق الأمر بتوسيع الأعمال. من المرجح أن يصبحوا من أوائل المتبنين والمدافعين، مما يساعد على توسيع نطاق وصولك والوصول إلى المزيد من العملاء المحتملين.
ولذلك، فإن بناء ملاءمة المجتمع (السوق والمنتج) يمكن أن يوفر أساسًا قويًا للتبني المبكر، والتحقق من صحة المنتج، والتحقق الاجتماعي، وإنشاء تأثيرات الشبكة التي يمكنها دفع النمو من خلال اكتساب المستخدمين المستمر، والمشاركة، والاحتفاظ بهم.
إن وجود مجتمع نشط ومتفاعل يمكن أن يوفر دليلاً اجتماعيًا لمنتجك، مما يجعله أكثر جاذبية للمستخدمين المحتملين. مع انضمام المزيد من الأشخاص إلى مجتمعك، يصبح أداة تسويقية قوية يمكن أن تساعد في جذب مستخدمين وأعضاء جدد. بالإضافة إلى ذلك، من خلال التفاعل المستمر مع مجتمعك وتكرار المنتج بناءً على تعليقاتهم، يمكنك تعزيز الشعور بالملكية والاستثمار في المنتج بين أعضاء مجتمعك الأوائل، وتحويلهم إلى مبشرين بمجرد إطلاق MVP. وبهذه الطريقة، يصبح المجتمع حاجزًا جديدًا وقوة قوية في دفع النمو وبناء المنتجات الملائمة للسوق.
في نهاية المطاف، من خلال تشجيع وتحفيز المشاركة النشطة والإبداع المشترك من قبل أفراد المجتمع، فإن المؤسسة التي يقودها المجتمع لديها القدرة على تنشيط النمو بما يتجاوز جذب المستخدمين، والولاء، وتأثيرات الشبكة. عندما يشعر أفراد المجتمع بالملكية والحوافز المناسبة تمكنهم من المشاركة في فرص نمو القيمة، ستستمر قيمة العلامة التجارية في الزيادة حيث يشارك مجتمع متنوع وملتزم بنشاط ويشارك في خلق القيمة.
#>>تسويق جديد****** وإطار النمو******
فهو يجمع بين منهج المجتمع أولاً (GTC) مع منهج بسيط من خلال مراحل التحقق المتعددة لإحداث تغيير جذري في أساليب الذهاب إلى السوق التقليدية. لم يعد الأمر يتعلق فقط ببناء منتج وإشراك الجمهور من خلال سلسلة من مراحل الاكتساب والتنشيط والاحتفاظ.
وبدلاً من ذلك، فإن اعتماد نهج GTC يمنحك إطارًا جديدًا للنمو للعثور على اتجاهات المنتج، وهو ما نطلق عليه "مسار ACP". ويساعد هذا الإطار على تسهيل فهم هذا النهج الجديد وتطبيقه.
الجمهور: جذب الأشخاص إلى القصة التي ترويها
المجتمع: قم بإنشاء مساحة للأشخاص الذين يحبون قصتك ويتعاطفون مع علامتك التجارية للتجمع
المنتج: زود مجتمعك بمنتج يساعدهم على تحقيق أهدافهم وتحسين قصصهم الخاصة
ببساطة، وضع المجتمع في المقام الأول يعني البدء صغيرًا، ودعوة مجموعة من المؤمنين الأوائل، والتعمق في رغباتهم، وصياغة قصة يتردد صداها معهم. من خلال الاستفادة من ملاحظاتهم والتحقق من صحتهم لإنشاء منتج يلبي احتياجاتهم ويحل مشاكلهم، فإنك لا تبني المنتج المناسب فحسب، بل أيضًا التحقق الاجتماعي. ومن خلال التفكير في ملاءمة المجتمع للسوق قبل ملاءمة سوق المنتج، يمكنك الاستفادة من فريق مهم من الوكلاء والمبشرين الملتزمين لمساعدتك على النمو والتوسع بشكل أسرع وأكثر استدامة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
المجتمع أولاً: بناء قوة مستدامة لنمو Web3
المؤلف: DocTom، المترجم: Sissi
مقدمة المترجم:
في عصر Web3، تعمل تقنية blockchain على تفكيك الشكل التقليدي للمجتمع وإعادة تشكيله إلى نظام بيئي جديد مفتوح ومتدفق ومتصل. في هذا النظام البيئي، يتم تقدير الاستقلالية الفردية والإجماع الجماعي بشكل متساوٍ، كما تعمل اللامركزية والآليات الرمزية على تنشيط القوة الداخلية للمجتمع. وبينما يكتسب المستخدمون الاستقلالية، فإنهم يشاركون أيضًا بنشاط في البناء المشترك وتقاسم القيمة، ووضع أهداف مشتركة وتوافق في الآراء يتجاوز المصالح الفردية.
في Web3، أصبح "المجتمع أولاً" نموذجًا جديدًا لنمو البروتوكول/المشروع، أي جمع المشاركين الذين يتشاركون القيم المشتركة أولاً، وإنشاء توافق في الآراء بينهم، وتطوير مجتمع نشط ومتماسك للغاية، ثم الاعتماد على تصميم تعاون المجتمع المنتجات والاعتماد على التواصل المجتمعي لتحقيق نمو سريع ومستدام للأعمال.
قبل PMF، من الأهم إعطاء الأولوية للسوق المجتمعية وملاءمة المنتجات المجتمعية.
يمكن أن يكون نهج المجتمع أولاً (الانتقال إلى المجتمع) بمثابة مرحلة أولى فعالة للغاية في إستراتيجية الذهاب إلى السوق، بل وقد يحل محل استراتيجيات التسويق التقليدية تمامًا،** خاصةً في سياق اللامركزية وWeb3 أن المجتمع أصبح الأساس الرئيسي والقوة الدافعة. **
إن بناء مجتمع والتفاعل بنشاط مع الأعضاء الأوائل أثناء عملية تطوير المنتج يمكن أن يوفر تعليقات قيمة وتحققًا وتحققًا اجتماعيًا للأفكار والمقترحات والمنتجات. إن وجود مجتمع نشط ومشارك يمكن أن يساعد في تحفيز تأثيرات الشبكة وانتشارها، مما يؤدي بدوره إلى تغذية دولاب الموازنة للنمو من خلال الاستحواذ والمشاركة والاحتفاظ الذي يقوده المجتمع.
من خلال جعل المشاركة المجتمعية جزءًا أساسيًا من إستراتيجية الذهاب إلى السوق، يمكنك:
***يمكن تلخيص الفرق الرئيسي بين الحوافز في استراتيجية الذهاب إلى السوق واستراتيجية المجتمع أولاً على أنه الفرق بين الحصول على القيمة وإنشاء القيمة. ***
*** المجتمع ≠ التسويق: لماذا نحتاج إلى التركيز على "الذهاب إلى المجتمع"، وليس فقط "الذهاب إلى السوق"***
>>تم إنشاؤها بواسطة المجتمع، من أجل المجتمع
أولاً، بناء المجتمع هو طريقة تفكير. إنه نهج يركز على بناء العلاقات وتعزيز التفاعل مع مجموعة من الأشخاص الذين يشتركون في اهتمامات أو أهداف أو قيم مشتركة. يمكن أن يساعد في خلق شعور بالانتماء والملكية بين أفراد المجتمع، مما يؤدي إلى قدر أكبر من المشاركة والاحتفاظ والنمو. وهذا يتطلب الإخلاص والتعاطف والشمولية والتعاون، ووضع احتياجات المجتمع ومصالحه وأهدافه قبل المكاسب الشخصية:
المصداقية: اتبع نهجًا يتمحور حول الأشخاص وحافظ على الأصالة والشفافية والصدق في جميع تفاعلات الأقران مع المجتمع
التعاطف: القدرة على الفهم والتعاطف مع وجهات نظر المجتمع ونقاط الضعف واحتياجاته من خلال الاستماع الفعال
الشمول: إنشاء بيئة ترحيبية وشاملة لجميع أفراد المجتمع، مع الاعتراف بالتنوع والإبداع المشترك كعوامل تمكين رئيسية
** التعاون: ** العمل مع المجتمعات للمشاركة في إيجاد الحلول وبناء رؤية مشتركة للمستقبل
الرؤية طويلة المدى: تعامل مع بناء المجتمع باعتباره عملية مستمرة وليس مهمة لمرة واحدة، وقم بجمع التعليقات بشكل مستمر، وتكرارها وتحسينها بناءً على الاحتياجات المتغيرة للمجتمع.
#******>>******الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة (MVC)
على غرار تطبيق أساليب بسيطة في تطوير المنتج، من خلال البدء بالحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) والتكرار حوله، يمكن أيضًا أن يبدأ النمو وبناء المجتمع من خلال إنشاء إصدار مصغر أولاً لاختبار القبول والملاءمة والاستفادة قبل استثمار المزيد من الموارد. ** يشير الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة إلى الحد الأدنى من مستوى التفاعل المجتمعي وخطط الدعم لمجموعة أساسية صغيرة من الأعضاء للتجمع حول هدف مشترك وإيجاد القيمة والشعور بالانتماء فيما يبنونه. **
تعد MVC طريقة ممتازة لاختبار ما إذا كانت أهدافك تلقى صدى لدى أعضاء المجتمع الأوائل ومعرفة العوامل التي توفر أكبر قيمة. يساعد البدء صغيرًا على التركيز على بناء العلاقات والتفاهم المتبادل بين الفريق الأساسي قبل التوسع.
يعد هذا الأسلوب أيضًا أقل خطورة لأنه يمنحك حرية التجربة والاختبار دون الاضطرار إلى التعامل مع مجتمعات كبيرة وأدوات وعمليات معقدة. عند البدء صغيرًا، سيتم بناء الإخلاص والثقة بشكل طبيعي أكثر، وسيصبح هذا أساسًا مهمًا لفهم رغبات الأعضاء واحتياجاتهم ومشاكلهم. وفي المقابل، يمكن استخدام هذه التجارب لتحسين أهداف مجتمعك ونطاقه بشكل مستمر، بالإضافة إلى القيم والثقافة التي تعمل على تشكيلها.
***البدء صغيرًا يعني أنك تبدأ في فهم احتياجات الأشخاص وتفضيلاتهم ومشاكلهم حقًا. وهذا يعني أنه يمكنك دمج هذه الدروس في بناء المجتمع والمحادثات المشتركة. إن البدء صغيرًا يسمح لك أيضًا بإيلاء اهتمام أكبر للثقافة التي تشكلها، سواء من خلال أفعالك أو تصرفات الأشخاص الذين تدعوهم إلى مجتمعك. ***
"دليل لبناء مجتمع الحد الأدنى القابل للحياة (MVC)" (rosie.land)
يكفي وجود 10 إلى 20 مساهمًا ملتزمًا أو ملتزمًا لتشكيل الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة (MVC). ومع ذلك، من المهم تحديد وتوظيف فريق أساسي أولي من الأعضاء والمساهمين الأوائل لضمان وجود أرضية مشتركة كافية وإجماع حول أهدافك عالية المستوى - "السبب" الخاص بك. يُعد الأشخاص المؤثرون أو قادة الفكر أو المستخدمون الأساسيون أو المعجبون المتميزون مرشحين رائعين لدعوتهم إلى مجتمعك. غالبًا ما يشاركونك نفس المشاعر والقيم، وقد أظهروا بالفعل التزامًا، وهم على استعداد لاستثمار الوقت والجهد في المراحل الأولية لتكوين المجتمع ووضع المعايير. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يُنظر إلى أنواع الأعضاء "المؤثرين" كقادة اجتماعيين يمكنهم المساعدة في توجيه متابعيهم للانضمام بمجرد أن يصبح المجتمع جاهزًا للتوسع، مما يؤدي إلى دورة من اكتساب المستخدمين وتأثيرات الشبكة المتزايدة باستمرار.
>>تناسب أعضاء المجتمع وسوق المجتمع
عند بناء الحد الأدنى من المجتمع القابل للحياة، فإن المفتاح هو التركيز على العثور على أعضاء المجتمع الذين يتناسبون مع مجموعة صغيرة من المتابعين. عندما تبدأ في بناء مجتمع مع الأشخاص الذين من المرجح أن يقدموا مساهمات ذات معنى، فإنك تبني أساسًا قويًا ومتماسكًا لنمو المجتمع وتماسكه. **الملاءمة مع أعضاء المجتمع هي عندما تقدم مجموعة أساسية أولية من الأعضاء باستمرار قيمة ذات معنى لبعضهم البعض دون أن يُطلب منهم ذلك. **
تشمل العلامات التي تشير إلى التوافق القوي بين أعضاء المجتمع ما يلي:
درجة ملاءمة أعضاء المجتمع (CMFS) (substack.com)
** من ناحية أخرى، فإن الملاءمة مع السوق المجتمعية تعني أنك تبني مجتمعًا يكون أكثر من مجرد مكان تجمع لمجموعة صغيرة من المؤمنين. إذا كان مجتمعك يلبي احتياجات عدد كافٍ من الأشخاص لينمو بمفرده، فهذا يعني أن مجتمعك مطلوب. ** وذلك لأن مجتمعك يوفر شعوراً بالانتماء ويلبي احتياجات شريحة حقيقية من السوق. في هذه المرحلة، مجتمعك قوي بما يكفي لجذب أعضاء جدد والاحتفاظ بهم.
كيف تعرف أنك قمت ببناء مجتمع يريده الناس؟
#******>>******ملاءمة المنتج للمجتمع والحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)
يعد بناء مجتمع قابل للحياة وتحقيق التوافق مع السوق المجتمعية خطوات مهمة في تقديم الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة (MVP). يساعدك هذا على جمع التعليقات والتحقق من صحة فكرة منتجك قبل استثمار الكثير من الوقت والموارد. يجمع تطوير المنتجات المستندة إلى المجتمع بين سرعة اتخاذ القرار ونهج التطوير الذي يركز على العملاء. يصبح العثور على منتج مناسب للسوق أسهل عندما يستمر السوق في إخبارك بما يحتاج إليه.
ويتم تحقيق التوافق بين المجتمع والمنتج من خلال التعليقات الواردة من المجتمع، وذلك باستخدام أسلوب التجريب والتحقق السريع، تمامًا مثل استخدام مكعبات بناء الألعاب لبناء المنتج. هذا النهج هو نهج "مصمم للمجتمع"، مما يعني أن أفراد المجتمع يشاركون في صنع المنتج واتخاذ القرار بشأنه. وستكشف المناقشات والمحتوى في المجتمع عن احتياجاتهم واهتماماتهم، بالإضافة إلى ميزات المنتج التي يقدرونها ويكافحون معها. يضمن هذا النهج أن المنتج يلبي احتياجات المجتمع المستهدف ويسهل قبوله واستخدامه من قبلهم. من خلال بناء مجتمع من الداعمين الأوائل المتحمسين لأهداف منتجك، يمكنك التأكد من أن المنتج الذي تشارك في إنشائه يلبي احتياجاتهم وأنهم أكثر عرضة لاستخدامه ونشر الكلمة.
***عندما تقوم الشركات الناشئة ببناء مجتمع الحد الأدنى القابل للحياة (MVC)، فإنها تحتاج أولاً إلى سرد قصة ما تخطط لبنائه، ومشاركة رؤيتهم مع الأشخاص على الإنترنت، ودعوة الأشخاص للانضمام إلى العملية الإبداعية في مجتمع Discord، و امنحهم بعض الحوافز للتقدم، وحقق هذه الرؤية (قد تكون رمزية أو غير ذلك)، وامنحهم منصة يمكنهم من خلالها تبادل الأفكار، والاستماع إلى الآخرين، ثم تحويل هذه الرؤية إلى حقيقة. ***
المجتمع مهم لتوسيع نطاق الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق (MVP): وإليك السبب (المستقبل)
#******>>******النمو الذي يقوده المجتمع وملاءمة المنتج للسوق (PMF)
عند الترويج لمنتج أو خدمة، يعد بناء مجتمع قوي وملاءمة للسوق أمرًا بالغ الأهمية. ويساعد ذلك على ضمان شهرة المنتج أو الخدمة داخل المجتمع، مما يسهل توسيع نطاقه ليشمل مستخدمين آخرين لديهم احتياجات ورغبات مماثلة. بالإضافة إلى ذلك، فإن وجود مجتمع منخرط بالفعل بنشاط في منتجك ويثق في شركتك يعد موردًا قيمًا عندما يتعلق الأمر بتوسيع الأعمال. من المرجح أن يصبحوا من أوائل المتبنين والمدافعين، مما يساعد على توسيع نطاق وصولك والوصول إلى المزيد من العملاء المحتملين.
ولذلك، فإن بناء ملاءمة المجتمع (السوق والمنتج) يمكن أن يوفر أساسًا قويًا للتبني المبكر، والتحقق من صحة المنتج، والتحقق الاجتماعي، وإنشاء تأثيرات الشبكة التي يمكنها دفع النمو من خلال اكتساب المستخدمين المستمر، والمشاركة، والاحتفاظ بهم.
إن وجود مجتمع نشط ومتفاعل يمكن أن يوفر دليلاً اجتماعيًا لمنتجك، مما يجعله أكثر جاذبية للمستخدمين المحتملين. مع انضمام المزيد من الأشخاص إلى مجتمعك، يصبح أداة تسويقية قوية يمكن أن تساعد في جذب مستخدمين وأعضاء جدد. بالإضافة إلى ذلك، من خلال التفاعل المستمر مع مجتمعك وتكرار المنتج بناءً على تعليقاتهم، يمكنك تعزيز الشعور بالملكية والاستثمار في المنتج بين أعضاء مجتمعك الأوائل، وتحويلهم إلى مبشرين بمجرد إطلاق MVP. وبهذه الطريقة، يصبح المجتمع حاجزًا جديدًا وقوة قوية في دفع النمو وبناء المنتجات الملائمة للسوق.
في نهاية المطاف، من خلال تشجيع وتحفيز المشاركة النشطة والإبداع المشترك من قبل أفراد المجتمع، فإن المؤسسة التي يقودها المجتمع لديها القدرة على تنشيط النمو بما يتجاوز جذب المستخدمين، والولاء، وتأثيرات الشبكة. عندما يشعر أفراد المجتمع بالملكية والحوافز المناسبة تمكنهم من المشاركة في فرص نمو القيمة، ستستمر قيمة العلامة التجارية في الزيادة حيث يشارك مجتمع متنوع وملتزم بنشاط ويشارك في خلق القيمة.
#>>تسويق جديد****** وإطار النمو******
فهو يجمع بين منهج المجتمع أولاً (GTC) مع منهج بسيط من خلال مراحل التحقق المتعددة لإحداث تغيير جذري في أساليب الذهاب إلى السوق التقليدية. لم يعد الأمر يتعلق فقط ببناء منتج وإشراك الجمهور من خلال سلسلة من مراحل الاكتساب والتنشيط والاحتفاظ.
وبدلاً من ذلك، فإن اعتماد نهج GTC يمنحك إطارًا جديدًا للنمو للعثور على اتجاهات المنتج، وهو ما نطلق عليه "مسار ACP". ويساعد هذا الإطار على تسهيل فهم هذا النهج الجديد وتطبيقه.
ببساطة، وضع المجتمع في المقام الأول يعني البدء صغيرًا، ودعوة مجموعة من المؤمنين الأوائل، والتعمق في رغباتهم، وصياغة قصة يتردد صداها معهم. من خلال الاستفادة من ملاحظاتهم والتحقق من صحتهم لإنشاء منتج يلبي احتياجاتهم ويحل مشاكلهم، فإنك لا تبني المنتج المناسب فحسب، بل أيضًا التحقق الاجتماعي. ومن خلال التفكير في ملاءمة المجتمع للسوق قبل ملاءمة سوق المنتج، يمكنك الاستفادة من فريق مهم من الوكلاء والمبشرين الملتزمين لمساعدتك على النمو والتوسع بشكل أسرع وأكثر استدامة.