في الوقت الحاضر، أصبح من المستحيل حقًا التكهن بالمفاهيم وجمع الأموال في صناعة الذكاء الاصطناعي، حيث بدأ المزيد من المستثمرين في مطالبة رواد الأعمال بكسب المال أولاً.
هذه هي تجربة Jishi الأعمق بعد إجراء محادثات متعمقة مع المستثمرين والعديد من رواد الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي. ولكن في الوقت نفسه، وجدنا أيضًا أن رواد الأعمال في طبقة التطبيقات القوية للذكاء الاصطناعي ما زالوا مليئين بالحيوية في "شتاء الاستثمار" هذا.
قبل فترة من استعداد Jishi لمؤتمر AIGC، لاحظنا أن Tuzhan، وهي شركة تتخذ AIGC جوهرها، قد أكملت تمويل السلسلة D والسلسلة D+، بمبلغ تمويل يتجاوز 100 مليون يوان.
"لقد قمنا بالتراكم في مجال الذكاء الاصطناعي منذ وقت طويل، ولهذا السبب حققنا نتائجنا الحالية. "كان دونغ شاولينغ، مؤسس Tuzhan، هادئًا للغاية بشأن هذا التمويل. التراكم طويل الأجل هو الثقة في لهم للحصول على التمويل..
بدأت Tuzhan في النظر فيما إذا كان من الممكن "إضفاء الطابع الاصطناعي" على عملية إنشاء القالب بعد صنع العديد من الأدوات الشائعة. وقد تم النظر في هذا الأمر والتخطيط له بعد وقت قصير من إنشائها في عام 2014. كما أجرت الشركة أيضًا مناقشات متعمقة مع جامعة بكين في جميع أنحاء العالم. على مدار العام، وبذلك أرسى التعاون بين الصناعة والبحث أساسًا متينًا في مجال الذكاء الاصطناعي.
في السنوات التسع الماضية، قام فريق Tuzhan بشكل مستقل بتطوير عدد من المنتجات مثل أدوات البيانات الضخمة للاتصالات ومنصات السحابة التسويقية والأدوات البشرية الرقمية. وقد تم استخدام هذه النتائج المبتكرة على نطاق واسع من قبل مستخدمي الشركات، حيث تغطي العديد من الصناعات مثل التمويل والطب والعقارات.
لاستخدام كلمات Dong Shaoling، "أولئك الذين يريدون العودة إلى هذا القطاع هذا العام بالتأكيد لن يكونوا قادرين على التنافس مع أولئك الذين وضعوا خططهم وتراكموا في وقت مبكر." فقط من خلال التراكم يمكن للمرء أن يحقق النجاح.بالنسبة لتو زان، فإن المضي خطوة بخطوة هو أعمق شعور لديهم في مجال ريادة الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي.
بعد ذلك، دعنا نعود إلى المحادثة مع Dong Shaoling ونرى ما تراكم والتفكير الذي تراكم لدى Tu Zhan على مر السنين. على النحو التالي، استمتع:
بدون منتج جيد، سوف يتجاهلك المستثمرون
** جي شي: كيف تبدو عملية التمويل بأكملها؟ **
دونغ شاولينغ: يختلف الاقتصاد الحالي ككل عن العصر الذي كان فيه الجميع متفائلين ومتحمسين بشكل خاص. والآن أصبح الأمر يدور حول الأفضل على الإطلاق، وأنت تتفق معي.
لذا، من منظور استراتيجي، أعتقد أن النهج برمته يسير بسلاسة. "من منظور تكتيكي، بالطبع، هناك أيضًا بعض الصعوبات. على الرغم من أن هذا الاستثمار جاء متأخرًا، كان هناك في الواقع الكثير من رأس المال الذي كان مهتمًا بنا في العام الماضي. وكان لسبب الوباء العام الماضي تأثير معين. البعض التعاون والاستثمار اضطروا إلى توسيع خط المواجهة.
**كن صادقًا: ما هي العوامل التي تثير إعجاب المستثمرين أكثر في رأيك؟ **
دونغ شاولينغ: في الواقع، أعتقد أن هناك ثلاث نقاط:
النقطة الأولى هي جدوى المنتج.
انطلاقًا من ملاحظاتنا التمويلية، لا توجد أبدًا أي ثقة مسبقة في التواصل مع المستثمرين، ولا توجد ثقة ضمنية، بل ثقة مكتسبة فقط. وهذا لا يعني أنني سوف أحصل على التمويل إذا أحضرت منتجاً رائع المظهر. فالاحتمال الأكبر هو أنني سأتمكن من إنجاز هذا الشيء أولاً، ولن يشعر المستثمرون بذلك إلا بعد أن يكون لدي جدوى وإمكانية التنبؤ بالمستقبل. وهذا هو عمل يستحق الاستثمار فيه.
النقطة الثانية هي تلميع المنتج الذي تم إجراؤه في المجال الرأسي لفترة طويلة، أي تفرد المنتج.
في المجال الرأسي، يمكن اعتبار منتجاتنا فريدة من نوعها، فنحن نستخدم حقًا منتجات موحدة لخدمة الشركات الرائدة في سوق المحتوى الرقمي، وقد حققنا معدل تجديد للمستخدم يقارب 130%.
النقطة الثالثة هي أن نمونا مستقر.
وفي العام الماضي حققنا نمواً بلغ ما يقرب من 60 نقطة. وعندما كان الوضع العام متشائماً نسبياً، أعطت بياناتنا الجميع بعض الدعم للتفاؤل.
تجربتي الداخلية هي أن نخطو خطوة واحدة في كل مرحلة، ليس لدينا مصعد، في كل مرحلة علينا أن نصعد إلى طابق واحد، ثم نكتسب الثقة التي يستحقها طابق واحد، ثم نصعد إلى الطابق التالي.
** جي شي: أين سيتم استثمار الأموال المجمعة في المستقبل؟ **
Dong Shaoling: لقد ركزت منتجاتنا دائمًا على الروابط الثلاثة للسرد الإنساني: التجربة التفاعلية، والفهم الحسي والمعرفي.
في الواقع، قد يكون من الصعب بعض الشيء فهم هذا بالنسبة للأشخاص الذين لا يعرفون الكثير عن صناعة الذكاء الاصطناعي. ولنأخذ الحواس كمثال، حواس الإنسان تشمل البصر، والسمع، والتذوق، والشم، وغيرها. بعض أنظمة الذكاء الاصطناعي قادرة بالفعل على تصنيف الطعم والرائحة والتنبؤ بها بناءً على بيانات العينة المدخلة.
وتشمل هذه العينات مكونات الأطعمة والمشروبات والوصفات وطرق التحضير. ومن خلال التدريب، تمكنت هذه الأنظمة من التعرف على خصائص الأذواق والروائح المختلفة والتنبؤ بطعم ورائحة العينات الجديدة.
ليس من الصعب أن نتخيل أنه في المستقبل، سيستخدم الجميع أساليب مختلفة لتحويل المعلومات التي يمكن للبشر إدراكها، أو حتى لا يستطيع البشر إدراكها، إلى إشارات رقمية ليتعلمها الذكاء الاصطناعي.
وهذه أيضًا إحدى رؤيتنا، لذلك سنواصل الاستثمار في هذه المهمة الأساسية ونجعل فهمنا أكثر عالمية. والآخر هو حل مشكلة الفهم الحسي البشري بشكل أفضل، وخاصة فهم مجالات المعرفة التي بها عوائق.
من محرك المحتوى H5 إلى AIGC، ما نقوم به هو أكثر واقعية
انظر الحقيقة: في الحقيقة مما سمعته أنه منتشر في مجال الذكاء الاصطناعي منذ فترة طويلة. كيف فكرت في التحول من أدوات H5 إلى محتوى AIGC الأساسي؟
Dong Shaoling: لقد بدأنا بـ H5 وأطلقنا على التوالي أربع أدوات شائعة في مجال إنتاج المحتوى ومعالجة الصور ومقاطع الفيديو والألعاب والتفاعلات على التوالي. ويغطي مستخدمو هذه الأدوات أكثر من 15 مليون حكومة ومؤسسة. ومع ذلك، كانت كيفية تحقيق تسييل فعال مشكلة لم نتمكن من حلها بعد في ذلك الوقت.
لذلك، بدأنا في استكشاف سحابة التسويق عبر الروابط الخلفية. في الارتباط السحابي التسويقي، المشكلة الرئيسية التي نواجهها هي كيفية ترقية أساليب التسويق للمؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر من خلال عدد كبير من استبيانات المستخدمين. من أجل تحقيق SaaS في بيئة موحدة وخصخصة، ركزنا على الشركات الرائدة ووجدنا فرصًا لتحقيق هذا الهدف في الصناعة المالية.
الصناعة المالية لديها متطلبات عالية للغاية للبرمجيات وميزانيات كافية نسبيا. في هذا المجال، وجدنا أن الكثير من المحتوى يحتاج إلى أن يكون ذكيًا، مثل عرض الحقوق والمواد والمنتجات المختلفة للمجموعة أ والمجموعة ب.
ومن أجل تلبية هذا الطلب، تنفق المؤسسات المالية الكثير من المال أو تستخدم أساليب الاستعانة بمصادر خارجية للاستفادة من أنواع الوظائف المطلوبة في أكثر من عشرة روابط مثل مهندسي الواجهة الأمامية، وتخطيط التصميم، وتطوير التكنولوجيا من الشركات المالية التقليدية المدرجة أو الحديثة. شركات التسويق الرقمي.
منذ عام 2018، نحن ملتزمون بحل مشكلات تحسين الكفاءة لجميع أنواع المحتوى الرقمي الذي يتطلب تطويرًا كبيرًا للواجهة الأمامية. لذلك، قمنا بتعريف الفرسان الثلاثة للواجهة الأمامية من الجيل الرابع في العالم، بما في ذلك أدوات التعليمات البرمجية الصفرية، وأدوات التعليمات البرمجية المنخفضة، وأدوات التعليمات البرمجية الكاملة/التلقائية. في النصف الثاني من العام الماضي، قمنا بالترقية إلى الفرسان الأربعة بقدرات تشفير الذكاء الاصطناعي.
في الوقت الحاضر، في مجال إنتاج المحتوى الرقمي المتطور، لا يستطيع منافسونا المنتجون إنشاء التعليمات البرمجية تلقائيًا مباشرة من خلال عملية تصميم واجهة المستخدم، ولكن يمكن لمنتجاتنا تحقيق هذا الهدف، وهو ميزة فريدة لنا.
**لأكون صادقًا: يبدو مجالك مجزأًا بشكل عمودي جدًا، ولكن يبدو أنه مجال لا ينتبه إليه الكثير من الأشخاص. **
Dong Shaoling: بالطبع، هذه هي فرصنا، مثل كيفية التجديد وكيفية توحيد العملاء الكبار، وهو ما يتم طرحه غالبًا في صناعة SaaS.
نعتقد أن هذه الأسئلة تثير بعض النقاط الجيدة، وقد قمنا للتو بحل التحدي الذي يعتقد الجميع أنه سيتم رفضه في المرة الأولى. ولهذا السبب نرى الفرصة والندرة.
يعتقد بعض المستثمرين أن تكلفة الحصول على عملاء صغار ومتناهية الصغر تجاوزت أرباحهم، وبالتالي فإن المسار بأكمله ليس له مستقبل. ومع ذلك، ربما لم يأخذوا في الاعتبار أن شركة بحث عن البيانات مثل Cicada Mama يمكن أن تحقق إيرادات قدرها 200 مليون دولار وأرباحًا تقارب 100 مليون دولار.
عندما يظهر منتج مربح، هنا تكمن الفرصة. ويفكر آخرون في خطوة واحدة فقط، ولكننا نحتاج إلى النظر في ثلاث خطوات، أو حتى أكثر، لاغتنام الفرصة.
إذا بدأنا في جمع موارد الذكاء الاصطناعي وبدأنا في استخدام الذكاء الاصطناعي اعتبارًا من هذا العام، فلن تكون لدينا أي فرصة بالتأكيد. جاءت فكرتنا قبل ذلك بكثير. ورغم أن الحلم بهذا النوع قد يبدو غير واقعي بعض الشيء الآن، إلا أن نجاحنا اليوم يرجع بالتحديد إلى هذا الوعي منذ البداية.
قد يكون لدى العميل 100 خيار، ولكن لأننا بدأنا في القيام بذلك منذ ثماني سنوات، فإن مستوى ثقتنا ومواءمتنا وسجلنا الحافل يمنحنا ميزة تنافسية. وأعتقد أنه مع هذه الميزة، سيختار الجميع التعاون معنا دون تردد ودفعنا للأمام معًا.
كل شيء سيكون على ما يرام، كل ما علينا فعله هو التصرف بثبات
** جي شي: ما رأيك في موجة هذا العام؟ **
دونغ شاولينغ: في الواقع، كانت نقطة التحول الحقيقية في نوفمبر من العام الماضي. وتبين أننا لم نقم بعمل جيد في إنتاج المحتوى التلقائي، والتنضيد التلقائي، وتوليد الخطوط الفنية الصينية تلقائيًا لسنوات عديدة. بعد الذكاء الاصطناعي أصبحت هذه النقاط شائعة هذه المرة، ووجدنا أن هذه النقاط في الواقع لا توجد بها عوائق في البحث العلمي.
في الماضي، لم يكن بإمكان الذكاء الاصطناعي سوى القيام بنوع معين من العمل، ولم يكن الأمر ذكيًا جدًا. كان الأمر مثل تدريب الطفل على لي أظافره بمجرد ولادته. وبحلول الوقت الذي يبلغ فيه سن 18 عامًا، يمكنه بالفعل يلف أظافره بشكل جيد جداً، لكنه لا يستطيع إلا أن يلف أظافره.
الأمر مختلف الآن، فهو الآن يسير على مسار عالمي، وطالما تم تنفيذ النموذج بشكل جيد، يمكنك الكتابة والرسم، وقص مقاطع الفيديو، والتفاعل مع اللغة الطبيعية، وليس من الضروري أن يتحمل البشر تكلفة عالية للبدء. ولذلك، فإن السبب الرئيسي لموجة AIGC لهذا العام هو أن قيمتها التجارية قد ارتفعت بشكل كبير.
**جي شي: الجميع يقفز على موجة الذكاء الاصطناعي هذا العام، هل تقوم بأي ترقيات أو تطبيقات؟ **
دونغ شاولينغ: لقد قمنا ببعض الأبحاث في هذا المجال، لكن التقدم ليس كبيرًا. لدينا أيضًا بعض التعاون والبحث مع معلمين من جامعة بكين، وفي نوفمبر من العام الماضي، كان المعلمون هم أول من تحمسوا وقادونا إلى إجراء الكثير من المناقشات المتعمقة.
خلال مهرجان الربيع هذا العام، كان أول شخص قمنا باختباره هو الأشخاص الرقميون في AIGC. هذا الشخص الرقمي ليس شخصًا رقميًا فوتوغرافيًا تقليديًا، ولكنه شخص رقمي يتم إنتاجه مباشرة من خلال الصورة وقطعة الصوت. لقد أنتجنا مليون وحدة في يومين، في ذلك الوقت كنا متحمسين تمامًا داخليًا، إذا استخدمنا التصوير الرقمي، فقد لا نتمكن من فعل الكثير في حياتنا.
الآن لقد أنجزنا الكثير في يومين، وتم تصنيعهم جميعًا باستخدام المسار الفني لـ AIGC، مما يعني أننا سنحقق قفزة نوعية في أبحاث وتطوير المنتجات المستقبلية.
انظر إلى الحقيقة: أتذكر أنه في بداية هذا العام، قال بعض الأشخاص إن السوق لا يزال نشطًا للغاية. ثم بحلول نهاية العام أو الآن، يقول الكثير من الأشخاص أن السوق بأكمله الآن في حالة نشاط حالة باردة، فما رأيك بها الآن بهذا السوق؟
دونغ شاولينغ: الآن يوجد بالفعل مشتر واحد أقل أهمية يرغب في إعطاء تقييمات عالية وشراء طلبات كبيرة للأحلام. ومن الضروري بالفعل إعادة تشكيل نظام تقييم جديد، الأمر الذي قد يسبب بعض الألم، لذلك أنا أعتقد أن السوق الحالي يطلب منا الاستمرار في القيام بأشياء ذات قيمة، فلا بد أن توجد اقتصادات ساخنة وباردة، والتقلبات في ثقة الجميع أمر لا مفر منه، ولكن الأمور سوف تتحسن في النهاية.
"إذا كنت شركة تكنولوجيا، فإن شركة Huawei هي في الواقع معيار جيد جدًا يستحق التعلم منه. خذ تجربة Huawei كمثال. إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا كبيرًا، فكيف لا تمر ببعض التقلبات والمنعطفات؟ لذلك في كل مرة نواجه فيها بعض الصعوبات، سنفكر أولاً في شركة هواوي، وعندما نفكر في تجاربهم، نشعر أن المشاكل التي نواجهها الآن لا شيء.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
أولئك الذين يدخلون الذكاء الاصطناعي هذا العام قد لا يكونون بالضرورة قادرين على المنافسة بشكل أفضل من أسلافهم.
** الأصل: شيه منغ **
**المصدر: **انظر الحقيقة
في الوقت الحاضر، أصبح من المستحيل حقًا التكهن بالمفاهيم وجمع الأموال في صناعة الذكاء الاصطناعي، حيث بدأ المزيد من المستثمرين في مطالبة رواد الأعمال بكسب المال أولاً.
هذه هي تجربة Jishi الأعمق بعد إجراء محادثات متعمقة مع المستثمرين والعديد من رواد الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي. ولكن في الوقت نفسه، وجدنا أيضًا أن رواد الأعمال في طبقة التطبيقات القوية للذكاء الاصطناعي ما زالوا مليئين بالحيوية في "شتاء الاستثمار" هذا.
قبل فترة من استعداد Jishi لمؤتمر AIGC، لاحظنا أن Tuzhan، وهي شركة تتخذ AIGC جوهرها، قد أكملت تمويل السلسلة D والسلسلة D+، بمبلغ تمويل يتجاوز 100 مليون يوان.
"لقد قمنا بالتراكم في مجال الذكاء الاصطناعي منذ وقت طويل، ولهذا السبب حققنا نتائجنا الحالية. "كان دونغ شاولينغ، مؤسس Tuzhan، هادئًا للغاية بشأن هذا التمويل. التراكم طويل الأجل هو الثقة في لهم للحصول على التمويل..
بدأت Tuzhan في النظر فيما إذا كان من الممكن "إضفاء الطابع الاصطناعي" على عملية إنشاء القالب بعد صنع العديد من الأدوات الشائعة. وقد تم النظر في هذا الأمر والتخطيط له بعد وقت قصير من إنشائها في عام 2014. كما أجرت الشركة أيضًا مناقشات متعمقة مع جامعة بكين في جميع أنحاء العالم. على مدار العام، وبذلك أرسى التعاون بين الصناعة والبحث أساسًا متينًا في مجال الذكاء الاصطناعي.
في السنوات التسع الماضية، قام فريق Tuzhan بشكل مستقل بتطوير عدد من المنتجات مثل أدوات البيانات الضخمة للاتصالات ومنصات السحابة التسويقية والأدوات البشرية الرقمية. وقد تم استخدام هذه النتائج المبتكرة على نطاق واسع من قبل مستخدمي الشركات، حيث تغطي العديد من الصناعات مثل التمويل والطب والعقارات.
لاستخدام كلمات Dong Shaoling، "أولئك الذين يريدون العودة إلى هذا القطاع هذا العام بالتأكيد لن يكونوا قادرين على التنافس مع أولئك الذين وضعوا خططهم وتراكموا في وقت مبكر." فقط من خلال التراكم يمكن للمرء أن يحقق النجاح.بالنسبة لتو زان، فإن المضي خطوة بخطوة هو أعمق شعور لديهم في مجال ريادة الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي.
بعد ذلك، دعنا نعود إلى المحادثة مع Dong Shaoling ونرى ما تراكم والتفكير الذي تراكم لدى Tu Zhan على مر السنين. على النحو التالي، استمتع:
بدون منتج جيد، سوف يتجاهلك المستثمرون
** جي شي: كيف تبدو عملية التمويل بأكملها؟ **
دونغ شاولينغ: يختلف الاقتصاد الحالي ككل عن العصر الذي كان فيه الجميع متفائلين ومتحمسين بشكل خاص. والآن أصبح الأمر يدور حول الأفضل على الإطلاق، وأنت تتفق معي.
لذا، من منظور استراتيجي، أعتقد أن النهج برمته يسير بسلاسة. "من منظور تكتيكي، بالطبع، هناك أيضًا بعض الصعوبات. على الرغم من أن هذا الاستثمار جاء متأخرًا، كان هناك في الواقع الكثير من رأس المال الذي كان مهتمًا بنا في العام الماضي. وكان لسبب الوباء العام الماضي تأثير معين. البعض التعاون والاستثمار اضطروا إلى توسيع خط المواجهة.
**كن صادقًا: ما هي العوامل التي تثير إعجاب المستثمرين أكثر في رأيك؟ **
دونغ شاولينغ: في الواقع، أعتقد أن هناك ثلاث نقاط:
النقطة الأولى هي جدوى المنتج.
انطلاقًا من ملاحظاتنا التمويلية، لا توجد أبدًا أي ثقة مسبقة في التواصل مع المستثمرين، ولا توجد ثقة ضمنية، بل ثقة مكتسبة فقط. وهذا لا يعني أنني سوف أحصل على التمويل إذا أحضرت منتجاً رائع المظهر. فالاحتمال الأكبر هو أنني سأتمكن من إنجاز هذا الشيء أولاً، ولن يشعر المستثمرون بذلك إلا بعد أن يكون لدي جدوى وإمكانية التنبؤ بالمستقبل. وهذا هو عمل يستحق الاستثمار فيه.
النقطة الثانية هي تلميع المنتج الذي تم إجراؤه في المجال الرأسي لفترة طويلة، أي تفرد المنتج.
في المجال الرأسي، يمكن اعتبار منتجاتنا فريدة من نوعها، فنحن نستخدم حقًا منتجات موحدة لخدمة الشركات الرائدة في سوق المحتوى الرقمي، وقد حققنا معدل تجديد للمستخدم يقارب 130%.
النقطة الثالثة هي أن نمونا مستقر.
وفي العام الماضي حققنا نمواً بلغ ما يقرب من 60 نقطة. وعندما كان الوضع العام متشائماً نسبياً، أعطت بياناتنا الجميع بعض الدعم للتفاؤل.
تجربتي الداخلية هي أن نخطو خطوة واحدة في كل مرحلة، ليس لدينا مصعد، في كل مرحلة علينا أن نصعد إلى طابق واحد، ثم نكتسب الثقة التي يستحقها طابق واحد، ثم نصعد إلى الطابق التالي.
** جي شي: أين سيتم استثمار الأموال المجمعة في المستقبل؟ **
Dong Shaoling: لقد ركزت منتجاتنا دائمًا على الروابط الثلاثة للسرد الإنساني: التجربة التفاعلية، والفهم الحسي والمعرفي.
في الواقع، قد يكون من الصعب بعض الشيء فهم هذا بالنسبة للأشخاص الذين لا يعرفون الكثير عن صناعة الذكاء الاصطناعي. ولنأخذ الحواس كمثال، حواس الإنسان تشمل البصر، والسمع، والتذوق، والشم، وغيرها. بعض أنظمة الذكاء الاصطناعي قادرة بالفعل على تصنيف الطعم والرائحة والتنبؤ بها بناءً على بيانات العينة المدخلة.
وتشمل هذه العينات مكونات الأطعمة والمشروبات والوصفات وطرق التحضير. ومن خلال التدريب، تمكنت هذه الأنظمة من التعرف على خصائص الأذواق والروائح المختلفة والتنبؤ بطعم ورائحة العينات الجديدة.
ليس من الصعب أن نتخيل أنه في المستقبل، سيستخدم الجميع أساليب مختلفة لتحويل المعلومات التي يمكن للبشر إدراكها، أو حتى لا يستطيع البشر إدراكها، إلى إشارات رقمية ليتعلمها الذكاء الاصطناعي.
وهذه أيضًا إحدى رؤيتنا، لذلك سنواصل الاستثمار في هذه المهمة الأساسية ونجعل فهمنا أكثر عالمية. والآخر هو حل مشكلة الفهم الحسي البشري بشكل أفضل، وخاصة فهم مجالات المعرفة التي بها عوائق.
من محرك المحتوى H5 إلى AIGC، ما نقوم به هو أكثر واقعية
انظر الحقيقة: في الحقيقة مما سمعته أنه منتشر في مجال الذكاء الاصطناعي منذ فترة طويلة. كيف فكرت في التحول من أدوات H5 إلى محتوى AIGC الأساسي؟
Dong Shaoling: لقد بدأنا بـ H5 وأطلقنا على التوالي أربع أدوات شائعة في مجال إنتاج المحتوى ومعالجة الصور ومقاطع الفيديو والألعاب والتفاعلات على التوالي. ويغطي مستخدمو هذه الأدوات أكثر من 15 مليون حكومة ومؤسسة. ومع ذلك، كانت كيفية تحقيق تسييل فعال مشكلة لم نتمكن من حلها بعد في ذلك الوقت.
لذلك، بدأنا في استكشاف سحابة التسويق عبر الروابط الخلفية. في الارتباط السحابي التسويقي، المشكلة الرئيسية التي نواجهها هي كيفية ترقية أساليب التسويق للمؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر من خلال عدد كبير من استبيانات المستخدمين. من أجل تحقيق SaaS في بيئة موحدة وخصخصة، ركزنا على الشركات الرائدة ووجدنا فرصًا لتحقيق هذا الهدف في الصناعة المالية.
الصناعة المالية لديها متطلبات عالية للغاية للبرمجيات وميزانيات كافية نسبيا. في هذا المجال، وجدنا أن الكثير من المحتوى يحتاج إلى أن يكون ذكيًا، مثل عرض الحقوق والمواد والمنتجات المختلفة للمجموعة أ والمجموعة ب.
ومن أجل تلبية هذا الطلب، تنفق المؤسسات المالية الكثير من المال أو تستخدم أساليب الاستعانة بمصادر خارجية للاستفادة من أنواع الوظائف المطلوبة في أكثر من عشرة روابط مثل مهندسي الواجهة الأمامية، وتخطيط التصميم، وتطوير التكنولوجيا من الشركات المالية التقليدية المدرجة أو الحديثة. شركات التسويق الرقمي.
منذ عام 2018، نحن ملتزمون بحل مشكلات تحسين الكفاءة لجميع أنواع المحتوى الرقمي الذي يتطلب تطويرًا كبيرًا للواجهة الأمامية. لذلك، قمنا بتعريف الفرسان الثلاثة للواجهة الأمامية من الجيل الرابع في العالم، بما في ذلك أدوات التعليمات البرمجية الصفرية، وأدوات التعليمات البرمجية المنخفضة، وأدوات التعليمات البرمجية الكاملة/التلقائية. في النصف الثاني من العام الماضي، قمنا بالترقية إلى الفرسان الأربعة بقدرات تشفير الذكاء الاصطناعي.
في الوقت الحاضر، في مجال إنتاج المحتوى الرقمي المتطور، لا يستطيع منافسونا المنتجون إنشاء التعليمات البرمجية تلقائيًا مباشرة من خلال عملية تصميم واجهة المستخدم، ولكن يمكن لمنتجاتنا تحقيق هذا الهدف، وهو ميزة فريدة لنا.
**لأكون صادقًا: يبدو مجالك مجزأًا بشكل عمودي جدًا، ولكن يبدو أنه مجال لا ينتبه إليه الكثير من الأشخاص. **
Dong Shaoling: بالطبع، هذه هي فرصنا، مثل كيفية التجديد وكيفية توحيد العملاء الكبار، وهو ما يتم طرحه غالبًا في صناعة SaaS.
نعتقد أن هذه الأسئلة تثير بعض النقاط الجيدة، وقد قمنا للتو بحل التحدي الذي يعتقد الجميع أنه سيتم رفضه في المرة الأولى. ولهذا السبب نرى الفرصة والندرة.
يعتقد بعض المستثمرين أن تكلفة الحصول على عملاء صغار ومتناهية الصغر تجاوزت أرباحهم، وبالتالي فإن المسار بأكمله ليس له مستقبل. ومع ذلك، ربما لم يأخذوا في الاعتبار أن شركة بحث عن البيانات مثل Cicada Mama يمكن أن تحقق إيرادات قدرها 200 مليون دولار وأرباحًا تقارب 100 مليون دولار.
عندما يظهر منتج مربح، هنا تكمن الفرصة. ويفكر آخرون في خطوة واحدة فقط، ولكننا نحتاج إلى النظر في ثلاث خطوات، أو حتى أكثر، لاغتنام الفرصة.
إذا بدأنا في جمع موارد الذكاء الاصطناعي وبدأنا في استخدام الذكاء الاصطناعي اعتبارًا من هذا العام، فلن تكون لدينا أي فرصة بالتأكيد. جاءت فكرتنا قبل ذلك بكثير. ورغم أن الحلم بهذا النوع قد يبدو غير واقعي بعض الشيء الآن، إلا أن نجاحنا اليوم يرجع بالتحديد إلى هذا الوعي منذ البداية.
قد يكون لدى العميل 100 خيار، ولكن لأننا بدأنا في القيام بذلك منذ ثماني سنوات، فإن مستوى ثقتنا ومواءمتنا وسجلنا الحافل يمنحنا ميزة تنافسية. وأعتقد أنه مع هذه الميزة، سيختار الجميع التعاون معنا دون تردد ودفعنا للأمام معًا.
كل شيء سيكون على ما يرام، كل ما علينا فعله هو التصرف بثبات
** جي شي: ما رأيك في موجة هذا العام؟ **
دونغ شاولينغ: في الواقع، كانت نقطة التحول الحقيقية في نوفمبر من العام الماضي. وتبين أننا لم نقم بعمل جيد في إنتاج المحتوى التلقائي، والتنضيد التلقائي، وتوليد الخطوط الفنية الصينية تلقائيًا لسنوات عديدة. بعد الذكاء الاصطناعي أصبحت هذه النقاط شائعة هذه المرة، ووجدنا أن هذه النقاط في الواقع لا توجد بها عوائق في البحث العلمي.
في الماضي، لم يكن بإمكان الذكاء الاصطناعي سوى القيام بنوع معين من العمل، ولم يكن الأمر ذكيًا جدًا. كان الأمر مثل تدريب الطفل على لي أظافره بمجرد ولادته. وبحلول الوقت الذي يبلغ فيه سن 18 عامًا، يمكنه بالفعل يلف أظافره بشكل جيد جداً، لكنه لا يستطيع إلا أن يلف أظافره.
الأمر مختلف الآن، فهو الآن يسير على مسار عالمي، وطالما تم تنفيذ النموذج بشكل جيد، يمكنك الكتابة والرسم، وقص مقاطع الفيديو، والتفاعل مع اللغة الطبيعية، وليس من الضروري أن يتحمل البشر تكلفة عالية للبدء. ولذلك، فإن السبب الرئيسي لموجة AIGC لهذا العام هو أن قيمتها التجارية قد ارتفعت بشكل كبير.
**جي شي: الجميع يقفز على موجة الذكاء الاصطناعي هذا العام، هل تقوم بأي ترقيات أو تطبيقات؟ **
دونغ شاولينغ: لقد قمنا ببعض الأبحاث في هذا المجال، لكن التقدم ليس كبيرًا. لدينا أيضًا بعض التعاون والبحث مع معلمين من جامعة بكين، وفي نوفمبر من العام الماضي، كان المعلمون هم أول من تحمسوا وقادونا إلى إجراء الكثير من المناقشات المتعمقة.
خلال مهرجان الربيع هذا العام، كان أول شخص قمنا باختباره هو الأشخاص الرقميون في AIGC. هذا الشخص الرقمي ليس شخصًا رقميًا فوتوغرافيًا تقليديًا، ولكنه شخص رقمي يتم إنتاجه مباشرة من خلال الصورة وقطعة الصوت. لقد أنتجنا مليون وحدة في يومين، في ذلك الوقت كنا متحمسين تمامًا داخليًا، إذا استخدمنا التصوير الرقمي، فقد لا نتمكن من فعل الكثير في حياتنا.
الآن لقد أنجزنا الكثير في يومين، وتم تصنيعهم جميعًا باستخدام المسار الفني لـ AIGC، مما يعني أننا سنحقق قفزة نوعية في أبحاث وتطوير المنتجات المستقبلية.
انظر إلى الحقيقة: أتذكر أنه في بداية هذا العام، قال بعض الأشخاص إن السوق لا يزال نشطًا للغاية. ثم بحلول نهاية العام أو الآن، يقول الكثير من الأشخاص أن السوق بأكمله الآن في حالة نشاط حالة باردة، فما رأيك بها الآن بهذا السوق؟
دونغ شاولينغ: الآن يوجد بالفعل مشتر واحد أقل أهمية يرغب في إعطاء تقييمات عالية وشراء طلبات كبيرة للأحلام. ومن الضروري بالفعل إعادة تشكيل نظام تقييم جديد، الأمر الذي قد يسبب بعض الألم، لذلك أنا أعتقد أن السوق الحالي يطلب منا الاستمرار في القيام بأشياء ذات قيمة، فلا بد أن توجد اقتصادات ساخنة وباردة، والتقلبات في ثقة الجميع أمر لا مفر منه، ولكن الأمور سوف تتحسن في النهاية.
"إذا كنت شركة تكنولوجيا، فإن شركة Huawei هي في الواقع معيار جيد جدًا يستحق التعلم منه. خذ تجربة Huawei كمثال. إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا كبيرًا، فكيف لا تمر ببعض التقلبات والمنعطفات؟ لذلك في كل مرة نواجه فيها بعض الصعوبات، سنفكر أولاً في شركة هواوي، وعندما نفكر في تجاربهم، نشعر أن المشاكل التي نواجهها الآن لا شيء.