وفي اجتماع مشاركة داخلي، حذرت شركة سيكويا أمريكا من أن لحظة خطيرة قد حانت: **
التغيير الأكبر في الفترة الماضية هو أن "رأس المال" تغير من مجاني إلى باهظ الثمن. لقد أصبحت الأصول الأفضل أداءً هي الأصول الأسوأ أداءً.
الأمر ببساطة أن العالم يعيد تقييم نماذج الأعمال ذات القيمة عندما يصبح رأس المال باهظ الثمن.
عندما تحين لحظة الاختبار القاسي، فإن الأمر الأكثر أهمية هو أن نتعلم التوقف والتفكير. ولن ينجو إلا أولئك الذين هم الأفضل في التعامل مع التغييرات.
ولن يعد من الممكن الاعتراف بالنمو بأي ثمن. فقد ولّى عصر النمو بأي ثمن وبأي ثمن. ولن يكون هذا التعافي بمثابة انعكاس على شكل حرف V، بل سيكون بمثابة عملية إصلاح طويلة الأمد.
ما يلي هو ملخص للنقاط الرئيسية لجلسة المشاركة:
فازت شركة سيكويا كابيتال، وهي شركة رأس المال الاستثماري التي تقف وراء جوجل وأبل وإير بي إن بي، بشركة كاساندرا في صناعة التكنولوجيا بسبب العروض التقديمية والمذكرات التي شاركتها مع شركات محفظتها خلال الأزمة الاقتصادية، وكانت قادرة على التنبؤ بالمستقبل).
سيكون لانكماش السوق تأثير على سلوك المستهلك وأسواق العمل وسلاسل التوريد والمزيد. ستكون هذه الأزمة دورة أطول، ورغم أنه لا يمكن التنبؤ بمدتها، إلا أنه لا يزال يتعين القيام بالاستعدادات. وتتلخص المهمتان الأساسيتان اللتان يضطلع بهما بنك الاحتياطي الفيدرالي في تعظيم معدلات تشغيل العمالة والسيطرة على استقرار الأسعار، ولكن يبدو أنهما لا يقومان بعملهما على النحو اللائق في الوقت الحاضر. ولم تتنبأ سيكويا بالأزمة فحسب، بل ذكرت شركة رأس المال الاستثماري المعروفة Light Speed أيضًا في منشور على إحدى المدونات أن "عصر الازدهار في العقد الماضي قد انتهى بلا شك".
** ومن سينجو؟ **
من يستطيع البقاء على قيد الحياة في هذه الحالة؟
الجواب هو البقاء للأصلح:
في النهاية، ليس أقوى الأنواع هو الذي يبقى، ولا أذكى الأنواع، بل هي الأفضل في الاستجابة للتغيير.
تمامًا مثل الشركتين A وB في الصورة أعلاه، تتمتع الشركة B، التي تستجيب بشكل أسرع، بتدفق نقدي أكبر ومن المرجح أن تتجنب دوامة الموت.
لذا نقترح عليك أن تحسب الطرق المختلفة لتوفير التكاليف، مثل إغلاق بعض المشاريع، أو إيقاف البحث والتطوير، أو تقليل نفقات التسويق، أو غيرها، وهذا لا يعني أنه يجب عليك التصرف على الفور، ولكن يجب أن تعلم أنه إذا كنت بحاجة إلى ذلك استخدمه خلال الثلاثين يومًا القادمة، فأنت جاهز.
لقد رأينا أنه في عام 2008، كل الشركات التي خفضت إنفاقها انتهى بها الأمر إلى تحقيق أداء أفضل.
لا تفكر في التخفيض باعتباره أمرًا سلبيًا، فكر فيه كوسيلة لتوفير المال والتشغيل بشكل أسرع.
بالإضافة إلى ذلك، فكر في القرارات التي تخطط لاتخاذها فيما يتعلق بالقرارات التي كنت ترغب في اتخاذها.
قد يكون التركيز واتخاذ القرار صعبًا للغاية عندما يتبقى لديك ستة أشهر فقط من التدفق النقدي، لذا بغض النظر عن مقدار الأموال المتبقية لديك، ابدأ بالتفكير الآن.
** الأيام الممطرة أكثر ملاءمة للتجاوز **
** الأزمة = الخطر + الفرصة. ** قال سائق الفورمولا 1 ألتون سينا ذات مرة: لا يمكنك تجاوز 15 سيارة في يوم جيد، ولكن يمكنك ذلك في يوم ممطر. بالنسبة للشركات الناشئة، يصبح التوظيف أسهل خلال فترة الركود ويكون هناك عدد أقل من المنافسين.
ولذلك فإن الأزمة هي أيضا فرصة. يمكنك أيضًا اعتبار الحاضر بمثابة فرصة تأتي مرة واحدة في العمر، وسوف تصبح أقوى إذا نجوت.
**فأي نوع من الأشخاص لا يمكنه البقاء على قيد الحياة فحسب، بل يمكنه الفوز أيضًا؟ **
هؤلاء المؤسسون الذين يواجهون الواقع، يستجيبون بسرعة، لديهم الانضباط والمبادئ، ولا يندمون على ذلك.
علاوة على ذلك، سيصبح التوظيف أسهل في المستقبل، وسيكون هناك عدد أقل من الشركات الكبرى التي تتنافس معك.
لذا، تعامل مع هذه اللحظة باعتبارها فرصة لا تتكرر إلا مرة واحدة في العمر، والعب الورق في يدك، وسوف تصبح أقوى في النهاية.
كيف تصبح أقوى في أوقات الأزمات مثل هذه؟ الفرص لا تأتي إلا لأولئك الذين هم على استعداد لها.
يحتاج المؤسسون إلى مواجهة الواقع، والتغلب على مخاوفهم، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب. وكما أن الشركات بطيئة النمو ولكنها لا تزال مربحة تتمتع الآن بالمرونة المالية اللازمة للانسحاب من الشركات التي تحرق النقد، وتغير وضع أسهم النمو مقابل أسهم القيمة، فإن الأزمات غالبا ما تكون نقطة التحول لكل شيء.
لقد ولدت الشركات الكبرى في التاريخ في الأزمات، مثل أمازون وجوجل بعد فقاعة الإنترنت في عام 2001؛ وتويتر، وأوبر، وإير بي إن بي، وأوكتا بعد الأزمة المالية في عام 2008. وتعتقد سيكويا أنه في السنوات القليلة المقبلة، فإن أفضل الشركات الناشئة وأكثرها تصميماً سوف تخالف هذا الاتجاه وتحتل السوق بسرعة.
**كيفية التحضير؟ **
وسوف نضع إطارًا تم استخدامه من قبل في بعض لحظات الأزمات الصعبة للغاية وتم تحسينه على مر السنين.
** 1. أولا وقبل كل شيء، يجب أن تكون مستعدا ذهنيا. **
① واجه الواقع: هذه الخطوة الأولى هي الأصعب.
يبدأ كل انهيار عندما لا يواجه المؤسس أقسى الواقع؛ كمؤسس، أو كرئيس تنفيذي، عليك أن تواجه الواقع؛ فقد لا يكون هناك سوى الكثير الذي يمكن لفريقك أو مديريك تقديم المساعدة إليه.
② واجه مخاوفك.
الآن بعد أن واجهت واقعك، يجب أن تمنع نفسك من الوقوع في الدورة السلبية.
عليك أن تخرج من دائرة المشاعر السلبية هذه لتعرف حقًا كيفية إخراجنا من مشاكلنا.
③ امتلك الشجاعة للتغلب على الخوف.
الشجاعة اختيار، لذا اختر أن تتحلى بالشجاعة.
مهما كان ما سنواجهه اليوم، فلن يكون أسوأ من حالة عدم اليقين التي واجهناها في بداية جائحة كوفيد-19. سوف نتغلب على كل شيء.
④ من الأزمة إلى الفرصة.
كلمة "أزمة" المكتوبة باللغة الصينية تتكون من حرفين. أحدهما يمثل الخطر، والآخر يمثل الفرصة. كلمة بصرف النظر هي خطر + فرصة للتغيير. لقد استخدمه الرئيس جون كينيدي سابقًا على أنه خطر + فرصة، مما جعله مصطلحًا شائعًا للغاية.
في الواقع، عندما تكون هناك أزمة، تكون فرص التغيير أكثر إثارة للاهتمام. وإذا أتيحت الفرصة للتغيير، فإن القوي يمكن أن يصبح ضعيفا والضعيف يمكن أن يصبح قويا.
يتم بيع أسهم النمو، التي كان الجميع يريدها ذات يوم، في حين أصبحت أسهم القيمة مرغوبة. تتمتع الشركات الأبطأ نموًا ولكنها لا تزال مربحة الآن بالمرونة المالية اللازمة للانسحاب من الشركات التي تحرق النقد.
إذا رأيت الفرصة بوضوح وكنت على استعداد لاغتنامها، فإن نقطة التغيير هذه ستكون فرصة جديدة.
**2. ثانياً، قم بإعداد فريقك. **
① ابدأ بـ "لماذا" وكرر رؤية/قيم رسالتك
هذا مهم جدًا للمؤمنين الحقيقيين الذين توظفهم.
② أظهر قيادتك
اعرف جمهورك: العملاء، الموظفون، المستثمرون، إلخ. يجب تذكيرهم جميعًا بسبب إدراجهم في رؤيتك للمستقبل في المقام الأول. إنهم جميعًا يتطلعون إليك للحصول على التوجيه ويتوقعون منك اتخاذ إجراء حاسم.
③ آخر شيء هو أن تجعل فريقك متسقًا، واطلب التزامهم ومساهمتهم، أو... اطلب منهم بأدب المغادرة وتخفيف قارب النجاة.
**3. قم بإعداد شركتك. **
يقوم رأس المال بتضييق جيوبه ويولي المزيد من الاهتمام لربحية الشركات
عندما تكون السيولة وفيرة، فإن الشركات التي تحقق أفضل أداء هي الشركات التي تستهلك رأس المال، مثل التكنولوجيا وبعض شركات الاكتتاب العام الجديد. لكن السوق الآن تعيد تقييم نماذج الأعمال ذات القيمة مع تشديد المحافظ. ومع شح السيولة، تصبح هذه الشركات الأسوأ أداء. ومن بين جميع شركات البرمجيات والإنترنت والشركات المالية، تتمتع 61% حاليًا بقيمة سوقية أقل من أسعارها قبل الوباء في عام 2020. وهذا يعادل تجاهل السوق تماماً لتطور هذه الشركات في العامين الماضيين، رغم أن معظم هذه الشركات تضاعفت إيراداتها وأرباحها في هذين العامين.
تعتقد سيكويا أن الطرق الرئيسية لمساعدة الشركات الناشئة على البقاء في فصل الشتاء البارد تشمل:
إعادة تنظيم الفريق: إعادة تأكيد مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها، والاحتفاظ بالموظفين ذوي القيمة
انتبه إلى التدفق النقدي: راقب دائمًا خزان الوقود
زيادة الأرباح: توسيع قنوات الربح، وتحسين النماذج الاقتصادية، وتسريح العمال،
التمويل أو التمويل بالدين: حتى لو كانت التكلفة مرتفعة
التركيز على الاستثمار في الأعمال الرئيسية: ابتعد عن مساعي السوق غير المنضبطة والمبدئية، على سبيل المثال، أوقفت شركة Airbnb معظم منتجاتها، لكنها زادت الاستثمار في شركات الاستضافة الرئيسية وشركات الإقامة طويلة الأجل.
التفكير الابتكاري: التركيز على حل المشكلات بحلول أفضل بدلاً من استثمار الأموال في المشكلات، فتغيير المشكلة هو الخيار الوحيد.
هذه أوقات مضطربة
Cisco بعد الأزمة المالية عام 1987، وGoogle وPayPal (مزود خدمة الدفع عبر الإنترنت في الولايات المتحدة) بعد انفجار فقاعة الإنترنت في عام 2000، وAirbnb (شركة تأجير منازل العطلات الأمريكية) خلال الأزمة المالية عام 2008، وDoordash (شركة أمريكية) خلال أزمة كوفيد-19 لعام 2020. أزمة شركة الوجبات الجاهزة التي أسسها ثلاثة أمريكيين صينيين).
ولكننا نعتقد أيضاً أن النصر في الأعوام المقبلة سوف يعتمد على قدرة الشركات على اتخاذ الاختيارات الصعبة بشكل حاسم في التعامل مع التحديات غير المريحة التي قد تواجهها أثناء العامين الماضيين نتيجة لتوسع وتشويه رأس المال الحر.
الهدف الأساسي من هذه المشاركة هو تغيير عقليتنا.
نحن في زمن عدم اليقين والتغيير، وسيكون لقراراتك خلال هذا الوقت العصيب تأثير كبير على شركتك.
هذه أوقات مضطربة وإدارة التغيير هي مهمة ومهمة الجميع.
إن الغرض من اجتماعنا هنا اليوم ليس أن نشعر بالقلق معًا. بل على العكس تمامًا، نحن نؤمن بأن الأشخاص الأفضل والأكثر طموحًا وإصرارًا سيتغلبون على الصعاب ويخلقون أشياء غير عادية حقًا.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
جلسة المشاركة الداخلية في سيكويا أمريكا: لقد وصلت اللحظة الحاسمة
وفي اجتماع مشاركة داخلي، حذرت شركة سيكويا أمريكا من أن لحظة خطيرة قد حانت: **
التغيير الأكبر في الفترة الماضية هو أن "رأس المال" تغير من مجاني إلى باهظ الثمن. لقد أصبحت الأصول الأفضل أداءً هي الأصول الأسوأ أداءً.
الأمر ببساطة أن العالم يعيد تقييم نماذج الأعمال ذات القيمة عندما يصبح رأس المال باهظ الثمن.
عندما تحين لحظة الاختبار القاسي، فإن الأمر الأكثر أهمية هو أن نتعلم التوقف والتفكير. ولن ينجو إلا أولئك الذين هم الأفضل في التعامل مع التغييرات.
ولن يعد من الممكن الاعتراف بالنمو بأي ثمن. فقد ولّى عصر النمو بأي ثمن وبأي ثمن. ولن يكون هذا التعافي بمثابة انعكاس على شكل حرف V، بل سيكون بمثابة عملية إصلاح طويلة الأمد.
ما يلي هو ملخص للنقاط الرئيسية لجلسة المشاركة:
فازت شركة سيكويا كابيتال، وهي شركة رأس المال الاستثماري التي تقف وراء جوجل وأبل وإير بي إن بي، بشركة كاساندرا في صناعة التكنولوجيا بسبب العروض التقديمية والمذكرات التي شاركتها مع شركات محفظتها خلال الأزمة الاقتصادية، وكانت قادرة على التنبؤ بالمستقبل).
الميزانية العمومية للاحتياطي الفيدرالي، الشكل: سيكويا
سيكون لانكماش السوق تأثير على سلوك المستهلك وأسواق العمل وسلاسل التوريد والمزيد. ستكون هذه الأزمة دورة أطول، ورغم أنه لا يمكن التنبؤ بمدتها، إلا أنه لا يزال يتعين القيام بالاستعدادات. وتتلخص المهمتان الأساسيتان اللتان يضطلع بهما بنك الاحتياطي الفيدرالي في تعظيم معدلات تشغيل العمالة والسيطرة على استقرار الأسعار، ولكن يبدو أنهما لا يقومان بعملهما على النحو اللائق في الوقت الحاضر. ولم تتنبأ سيكويا بالأزمة فحسب، بل ذكرت شركة رأس المال الاستثماري المعروفة Light Speed أيضًا في منشور على إحدى المدونات أن "عصر الازدهار في العقد الماضي قد انتهى بلا شك".
** ومن سينجو؟ **
الجواب هو البقاء للأصلح:
في النهاية، ليس أقوى الأنواع هو الذي يبقى، ولا أذكى الأنواع، بل هي الأفضل في الاستجابة للتغيير.
تمامًا مثل الشركتين A وB في الصورة أعلاه، تتمتع الشركة B، التي تستجيب بشكل أسرع، بتدفق نقدي أكبر ومن المرجح أن تتجنب دوامة الموت.
لذا نقترح عليك أن تحسب الطرق المختلفة لتوفير التكاليف، مثل إغلاق بعض المشاريع، أو إيقاف البحث والتطوير، أو تقليل نفقات التسويق، أو غيرها، وهذا لا يعني أنه يجب عليك التصرف على الفور، ولكن يجب أن تعلم أنه إذا كنت بحاجة إلى ذلك استخدمه خلال الثلاثين يومًا القادمة، فأنت جاهز.
لقد رأينا أنه في عام 2008، كل الشركات التي خفضت إنفاقها انتهى بها الأمر إلى تحقيق أداء أفضل.
لا تفكر في التخفيض باعتباره أمرًا سلبيًا، فكر فيه كوسيلة لتوفير المال والتشغيل بشكل أسرع.
بالإضافة إلى ذلك، فكر في القرارات التي تخطط لاتخاذها فيما يتعلق بالقرارات التي كنت ترغب في اتخاذها.
قد يكون التركيز واتخاذ القرار صعبًا للغاية عندما يتبقى لديك ستة أشهر فقط من التدفق النقدي، لذا بغض النظر عن مقدار الأموال المتبقية لديك، ابدأ بالتفكير الآن.
** الأيام الممطرة أكثر ملاءمة للتجاوز **
** الأزمة = الخطر + الفرصة. ** قال سائق الفورمولا 1 ألتون سينا ذات مرة: لا يمكنك تجاوز 15 سيارة في يوم جيد، ولكن يمكنك ذلك في يوم ممطر. بالنسبة للشركات الناشئة، يصبح التوظيف أسهل خلال فترة الركود ويكون هناك عدد أقل من المنافسين.
ولذلك فإن الأزمة هي أيضا فرصة. يمكنك أيضًا اعتبار الحاضر بمثابة فرصة تأتي مرة واحدة في العمر، وسوف تصبح أقوى إذا نجوت.
**فأي نوع من الأشخاص لا يمكنه البقاء على قيد الحياة فحسب، بل يمكنه الفوز أيضًا؟ **
هؤلاء المؤسسون الذين يواجهون الواقع، يستجيبون بسرعة، لديهم الانضباط والمبادئ، ولا يندمون على ذلك.
علاوة على ذلك، سيصبح التوظيف أسهل في المستقبل، وسيكون هناك عدد أقل من الشركات الكبرى التي تتنافس معك.
لذا، تعامل مع هذه اللحظة باعتبارها فرصة لا تتكرر إلا مرة واحدة في العمر، والعب الورق في يدك، وسوف تصبح أقوى في النهاية.
كيف تصبح أقوى في أوقات الأزمات مثل هذه؟ الفرص لا تأتي إلا لأولئك الذين هم على استعداد لها.
يحتاج المؤسسون إلى مواجهة الواقع، والتغلب على مخاوفهم، وإجراء التعديلات في الوقت المناسب. وكما أن الشركات بطيئة النمو ولكنها لا تزال مربحة تتمتع الآن بالمرونة المالية اللازمة للانسحاب من الشركات التي تحرق النقد، وتغير وضع أسهم النمو مقابل أسهم القيمة، فإن الأزمات غالبا ما تكون نقطة التحول لكل شيء.
لقد ولدت الشركات الكبرى في التاريخ في الأزمات، مثل أمازون وجوجل بعد فقاعة الإنترنت في عام 2001؛ وتويتر، وأوبر، وإير بي إن بي، وأوكتا بعد الأزمة المالية في عام 2008. وتعتقد سيكويا أنه في السنوات القليلة المقبلة، فإن أفضل الشركات الناشئة وأكثرها تصميماً سوف تخالف هذا الاتجاه وتحتل السوق بسرعة.
**كيفية التحضير؟ **
وسوف نضع إطارًا تم استخدامه من قبل في بعض لحظات الأزمات الصعبة للغاية وتم تحسينه على مر السنين.
** 1. أولا وقبل كل شيء، يجب أن تكون مستعدا ذهنيا. **
① واجه الواقع: هذه الخطوة الأولى هي الأصعب.
يبدأ كل انهيار عندما لا يواجه المؤسس أقسى الواقع؛ كمؤسس، أو كرئيس تنفيذي، عليك أن تواجه الواقع؛ فقد لا يكون هناك سوى الكثير الذي يمكن لفريقك أو مديريك تقديم المساعدة إليه.
② واجه مخاوفك.
الآن بعد أن واجهت واقعك، يجب أن تمنع نفسك من الوقوع في الدورة السلبية.
عليك أن تخرج من دائرة المشاعر السلبية هذه لتعرف حقًا كيفية إخراجنا من مشاكلنا.
③ امتلك الشجاعة للتغلب على الخوف.
الشجاعة اختيار، لذا اختر أن تتحلى بالشجاعة.
مهما كان ما سنواجهه اليوم، فلن يكون أسوأ من حالة عدم اليقين التي واجهناها في بداية جائحة كوفيد-19. سوف نتغلب على كل شيء.
④ من الأزمة إلى الفرصة.
كلمة "أزمة" المكتوبة باللغة الصينية تتكون من حرفين. أحدهما يمثل الخطر، والآخر يمثل الفرصة. كلمة بصرف النظر هي خطر + فرصة للتغيير. لقد استخدمه الرئيس جون كينيدي سابقًا على أنه خطر + فرصة، مما جعله مصطلحًا شائعًا للغاية.
في الواقع، عندما تكون هناك أزمة، تكون فرص التغيير أكثر إثارة للاهتمام. وإذا أتيحت الفرصة للتغيير، فإن القوي يمكن أن يصبح ضعيفا والضعيف يمكن أن يصبح قويا.
يتم بيع أسهم النمو، التي كان الجميع يريدها ذات يوم، في حين أصبحت أسهم القيمة مرغوبة. تتمتع الشركات الأبطأ نموًا ولكنها لا تزال مربحة الآن بالمرونة المالية اللازمة للانسحاب من الشركات التي تحرق النقد.
إذا رأيت الفرصة بوضوح وكنت على استعداد لاغتنامها، فإن نقطة التغيير هذه ستكون فرصة جديدة.
**2. ثانياً، قم بإعداد فريقك. **
① ابدأ بـ "لماذا" وكرر رؤية/قيم رسالتك
هذا مهم جدًا للمؤمنين الحقيقيين الذين توظفهم.
② أظهر قيادتك
اعرف جمهورك: العملاء، الموظفون، المستثمرون، إلخ. يجب تذكيرهم جميعًا بسبب إدراجهم في رؤيتك للمستقبل في المقام الأول. إنهم جميعًا يتطلعون إليك للحصول على التوجيه ويتوقعون منك اتخاذ إجراء حاسم.
③ آخر شيء هو أن تجعل فريقك متسقًا، واطلب التزامهم ومساهمتهم، أو... اطلب منهم بأدب المغادرة وتخفيف قارب النجاة.
**3. قم بإعداد شركتك. **
يقوم رأس المال بتضييق جيوبه ويولي المزيد من الاهتمام لربحية الشركات
عندما تكون السيولة وفيرة، فإن الشركات التي تحقق أفضل أداء هي الشركات التي تستهلك رأس المال، مثل التكنولوجيا وبعض شركات الاكتتاب العام الجديد. لكن السوق الآن تعيد تقييم نماذج الأعمال ذات القيمة مع تشديد المحافظ. ومع شح السيولة، تصبح هذه الشركات الأسوأ أداء. ومن بين جميع شركات البرمجيات والإنترنت والشركات المالية، تتمتع 61% حاليًا بقيمة سوقية أقل من أسعارها قبل الوباء في عام 2020. وهذا يعادل تجاهل السوق تماماً لتطور هذه الشركات في العامين الماضيين، رغم أن معظم هذه الشركات تضاعفت إيراداتها وأرباحها في هذين العامين.
تعتقد سيكويا أن الطرق الرئيسية لمساعدة الشركات الناشئة على البقاء في فصل الشتاء البارد تشمل:
هذه أوقات مضطربة
Cisco بعد الأزمة المالية عام 1987، وGoogle وPayPal (مزود خدمة الدفع عبر الإنترنت في الولايات المتحدة) بعد انفجار فقاعة الإنترنت في عام 2000، وAirbnb (شركة تأجير منازل العطلات الأمريكية) خلال الأزمة المالية عام 2008، وDoordash (شركة أمريكية) خلال أزمة كوفيد-19 لعام 2020. أزمة شركة الوجبات الجاهزة التي أسسها ثلاثة أمريكيين صينيين).
ولكننا نعتقد أيضاً أن النصر في الأعوام المقبلة سوف يعتمد على قدرة الشركات على اتخاذ الاختيارات الصعبة بشكل حاسم في التعامل مع التحديات غير المريحة التي قد تواجهها أثناء العامين الماضيين نتيجة لتوسع وتشويه رأس المال الحر.
الهدف الأساسي من هذه المشاركة هو تغيير عقليتنا.
نحن في زمن عدم اليقين والتغيير، وسيكون لقراراتك خلال هذا الوقت العصيب تأثير كبير على شركتك.
هذه أوقات مضطربة وإدارة التغيير هي مهمة ومهمة الجميع.
إن الغرض من اجتماعنا هنا اليوم ليس أن نشعر بالقلق معًا. بل على العكس تمامًا، نحن نؤمن بأن الأشخاص الأفضل والأكثر طموحًا وإصرارًا سيتغلبون على الصعاب ويخلقون أشياء غير عادية حقًا.