كتبه: ذراع المحتوى المخصص ل MIT Technology Review ، Insights ، تم إنتاجه بالاشتراك مع Adobe و EY و OWKIN.
* مصدر الصورة: تم إنشاؤه بواسطة أدوات الذكاء الاصطناعي غير محدودة *
بعد عدد كبير من التقنيات المبالغ فيها مثل Web3 و metaverse و blockchain ، يستعد المسؤولون التنفيذيون لموجة من الذكاء الاصطناعي التوليدية ، وهو تحول يرى البعض أنه مشابه لظهور الإنترنت أو أجهزة الكمبيوتر المكتبية. ولكن مع القوة تأتي المسؤولية ، ومخاطر ومكافآت الذكاء الاصطناعي التوليدية كبيرة بنفس القدر. تختبر التكنولوجيا النظام القانوني لحقوق الطبع والنشر والملكية الفكرية ، وإدخال تهديدات جديدة لإدارة الإنترنت والبيانات ، وإثارة قلق القوى العاملة بشأن الأتمتة.
تحتاج الشركات إلى التحرك بسرعة لمواكبة توقعات أصحاب المصلحة ، ولكن يجب عليها أيضا أن تخطو بحذر لضمان عدم انتهاكها للوائح أو المعايير الأخلاقية في مجالات مثل خصوصية البيانات والتحيز. على الجانب التشغيلي ، تحتاج الشركات إلى إعادة تكوين قوتها العاملة والشراكة مع شركات التكنولوجيا لتصميم الذكاء الاصطناعي توليدية آمنة وفعالة وموثوقة.
لفهم ما يفكر فيه صانعو القرار في مجال الأعمال عند مفترق الطرق هذا، استطلعت MIT Technology Review Insights آراء 1000 مدير تنفيذي حول حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدية الحالية والمتوقعة، وحواجز التنفيذ، واستراتيجيات التكنولوجيا، وخطط القوى العاملة. إلى جانب رؤى من لجنة مقابلة الخبراء ، يوفر هذا الاستطلاع أهم الاعتبارات الاستراتيجية اليوم الذكاء الاصطناعي التوليدية ويمكن أن يساعد المديرين التنفيذيين على فرز القرارات الكبيرة التي يحتاجون إلى اتخاذها.
** النتائج الرئيسية لاستطلاعات الرأي والمقابلات هي كما يلي:**
يدرك المسؤولون التنفيذيون الإمكانات التحويلية الذكاء الاصطناعي التوليدية ، لكنهم ينشرونها بعناية. تعتقد جميع الشركات تقريبا أن الذكاء الاصطناعي سيؤثر على أعمالها ، حيث قال 4٪ فقط إنها لن تتأثر. ولكن في الوقت الحالي ، قامت 9٪ فقط من الشركات بنشر حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدية بالكامل في مؤسساتها. هذا الرقم منخفض يصل إلى 2٪ في الدوائر الحكومية ، في حين أن الخدمات المالية (17٪) وتكنولوجيا المعلومات (28٪) هي الأكثر احتمالا لنشر حالات الاستخدام. ويتمثل أكبر عائق أمام النشر في فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي التوليدية، والتي صنفها 59٪ من المشاركين كواحدة من أكبر ثلاثة تحديات.
الشركات لا تفعل ذلك بمفردها: الشراكة مع الشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا الكبرى أمر بالغ الأهمية للتوسع السلس. ** يخطط غالبية المديرين التنفيذيين (75٪) للعمل مع الشركاء لتحقيق الذكاء الاصطناعي التوليدية لمؤسساتهم على نطاق واسع ، وترى أقلية صغيرة جدا (10٪) أن التعاون هو التحدي الأكبر في التنفيذ ، مما يشير إلى وجود نظام بيئي قوي من البائعين والخدمات للتعاون والمشاركة في الإبداع. كمطورين لنماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية ومقدمي برامج الذكاء الاصطناعي ، تتمتع شركات التكنولوجيا الكبيرة بمزايا النظام البيئي ، بينما تتمتع الشركات الناشئة بمزايا في العديد من مجالات الخبرة. يميل المديرون التنفيذيون إلى العمل مع شركات الذكاء الاصطناعي الأصغر (43٪) أكثر من شركات التكنولوجيا الكبرى (32٪).
في جميع أنحاء الاقتصاد ، سيتم إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى التقنيات التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي. ** وجد الاستطلاع الذي أجريناه أن حجم الشركة لا يؤثر على احتمالية أن تحاول الشركات الذكاء الاصطناعي التوليدية. الشركات الصغيرة (الشركات التي تقل إيراداتها السنوية عن 500 مليون دولار) هي أكثر عرضة بثلاث مرات (13٪ مقابل 4٪) لنشر حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدية من الشركات متوسطة الحجم (500 مليون إلى 1 مليار دولار). في الواقع ، تتمتع هذه الشركات الصغيرة بمعدلات نشر وتجريب مماثلة لأكبر الشركات (الشركات التي تزيد إيراداتها عن 10 مليارات دولار). يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية ذات الأسعار المعقولة أن تعزز الشركات الصغيرة بنفس الطريقة التي تزود بها الحوسبة السحابية الشركات بالأدوات وموارد الحوسبة التي كانت تتطلب في السابق استثمارات ضخمة في الأجهزة والخبرات.
** يتوقع ربع المجيبين أن يكون التأثير الأساسي الذكاء الاصطناعي التوليدية هو تقليل القوى العاملة. ** هذا الرقم أعلى في القطاعات الصناعية مثل الطاقة والمرافق (43٪) والتصنيع (34٪) والنقل والخدمات اللوجستية (31٪). وكان أدنى معدل في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية (7 في المائة). بشكل عام ، الأرقام متواضعة مقارنة بسيناريوهات استبدال الوظائف الأكثر فظاعة المتداولة. هناك طلب متزايد على المهارات في المجالات التقنية التي تركز على تفعيل النماذج الذكاء الاصطناعي ، في حين تتعامل المناصب التنظيمية والإدارية مع القضايا الشائكة بما في ذلك الأخلاقيات والمخاطر. تعمل الذكاء الاصطناعي على إضفاء الطابع الديمقراطي على المهارات التكنولوجية عبر القوى العاملة ، مما يؤدي إلى فرص عمل جديدة وزيادة رضا الموظفين. لكن الخبراء يحذرون من أنه إذا تم نشرها بشكل غير صحيح ودون مفاوضات ذات مغزى ، فإن الذكاء الاصطناعي التوليدية يمكن أن تؤدي إلى تدهور تجربة جودة العمل البشري.
التنظيم وشيك ، لكن عدم اليقين هو التحدي الأكبر اليوم. أثارت الذكاء الاصطناعي التوليدية موجة من النشاط حيث يتصارع المشرعون مع المخاطر ، لكن التنظيم المؤثر حقا سيتقدم بوتيرة الحكومة. وفي الوقت نفسه، يعتقد العديد من قادة الأعمال (40٪) أن التعامل مع عدم اليقين التنظيمي أو التنظيمي يمثل تحديا كبيرا في تبني الذكاء الاصطناعي التوليدية. وتختلف النسبة تفاوتا كبيرا حسب الصناعة، حيث تبلغ أعلى نسبة في الدوائر الحكومية 54 في المائة؛ تكنولوجيا المعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية هي الأدنى بنسبة 20٪.
انقر لتحميل التقرير
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
النقاط الرئيسية丨تقرير مراجعة تكنولوجيا معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا نشر الذكاء الاصطناعي التوليدي: استراتيجية للتوسع السلس
كتبه: ذراع المحتوى المخصص ل MIT Technology Review ، Insights ، تم إنتاجه بالاشتراك مع Adobe و EY و OWKIN.
بعد عدد كبير من التقنيات المبالغ فيها مثل Web3 و metaverse و blockchain ، يستعد المسؤولون التنفيذيون لموجة من الذكاء الاصطناعي التوليدية ، وهو تحول يرى البعض أنه مشابه لظهور الإنترنت أو أجهزة الكمبيوتر المكتبية. ولكن مع القوة تأتي المسؤولية ، ومخاطر ومكافآت الذكاء الاصطناعي التوليدية كبيرة بنفس القدر. تختبر التكنولوجيا النظام القانوني لحقوق الطبع والنشر والملكية الفكرية ، وإدخال تهديدات جديدة لإدارة الإنترنت والبيانات ، وإثارة قلق القوى العاملة بشأن الأتمتة.
تحتاج الشركات إلى التحرك بسرعة لمواكبة توقعات أصحاب المصلحة ، ولكن يجب عليها أيضا أن تخطو بحذر لضمان عدم انتهاكها للوائح أو المعايير الأخلاقية في مجالات مثل خصوصية البيانات والتحيز. على الجانب التشغيلي ، تحتاج الشركات إلى إعادة تكوين قوتها العاملة والشراكة مع شركات التكنولوجيا لتصميم الذكاء الاصطناعي توليدية آمنة وفعالة وموثوقة.
لفهم ما يفكر فيه صانعو القرار في مجال الأعمال عند مفترق الطرق هذا، استطلعت MIT Technology Review Insights آراء 1000 مدير تنفيذي حول حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدية الحالية والمتوقعة، وحواجز التنفيذ، واستراتيجيات التكنولوجيا، وخطط القوى العاملة. إلى جانب رؤى من لجنة مقابلة الخبراء ، يوفر هذا الاستطلاع أهم الاعتبارات الاستراتيجية اليوم الذكاء الاصطناعي التوليدية ويمكن أن يساعد المديرين التنفيذيين على فرز القرارات الكبيرة التي يحتاجون إلى اتخاذها.
** النتائج الرئيسية لاستطلاعات الرأي والمقابلات هي كما يلي:**
يدرك المسؤولون التنفيذيون الإمكانات التحويلية الذكاء الاصطناعي التوليدية ، لكنهم ينشرونها بعناية. تعتقد جميع الشركات تقريبا أن الذكاء الاصطناعي سيؤثر على أعمالها ، حيث قال 4٪ فقط إنها لن تتأثر. ولكن في الوقت الحالي ، قامت 9٪ فقط من الشركات بنشر حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدية بالكامل في مؤسساتها. هذا الرقم منخفض يصل إلى 2٪ في الدوائر الحكومية ، في حين أن الخدمات المالية (17٪) وتكنولوجيا المعلومات (28٪) هي الأكثر احتمالا لنشر حالات الاستخدام. ويتمثل أكبر عائق أمام النشر في فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي التوليدية، والتي صنفها 59٪ من المشاركين كواحدة من أكبر ثلاثة تحديات.
في جميع أنحاء الاقتصاد ، سيتم إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى التقنيات التي تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي. ** وجد الاستطلاع الذي أجريناه أن حجم الشركة لا يؤثر على احتمالية أن تحاول الشركات الذكاء الاصطناعي التوليدية. الشركات الصغيرة (الشركات التي تقل إيراداتها السنوية عن 500 مليون دولار) هي أكثر عرضة بثلاث مرات (13٪ مقابل 4٪) لنشر حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدية من الشركات متوسطة الحجم (500 مليون إلى 1 مليار دولار). في الواقع ، تتمتع هذه الشركات الصغيرة بمعدلات نشر وتجريب مماثلة لأكبر الشركات (الشركات التي تزيد إيراداتها عن 10 مليارات دولار). يمكن لأدوات الذكاء الاصطناعي التوليدية ذات الأسعار المعقولة أن تعزز الشركات الصغيرة بنفس الطريقة التي تزود بها الحوسبة السحابية الشركات بالأدوات وموارد الحوسبة التي كانت تتطلب في السابق استثمارات ضخمة في الأجهزة والخبرات.
التنظيم وشيك ، لكن عدم اليقين هو التحدي الأكبر اليوم. أثارت الذكاء الاصطناعي التوليدية موجة من النشاط حيث يتصارع المشرعون مع المخاطر ، لكن التنظيم المؤثر حقا سيتقدم بوتيرة الحكومة. وفي الوقت نفسه، يعتقد العديد من قادة الأعمال (40٪) أن التعامل مع عدم اليقين التنظيمي أو التنظيمي يمثل تحديا كبيرا في تبني الذكاء الاصطناعي التوليدية. وتختلف النسبة تفاوتا كبيرا حسب الصناعة، حيث تبلغ أعلى نسبة في الدوائر الحكومية 54 في المائة؛ تكنولوجيا المعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية هي الأدنى بنسبة 20٪.
انقر لتحميل التقرير