Ante el creciente escepticismo externo sobre la ambigüedad de la dirección técnica, la baja eficiencia en la colaboración y la centralización del gobierno, la Fundación Ethereum está experimentando una profunda reestructuración organizativa.
Escrito por: Nancy, PANews
Ante el aumento de las críticas externas sobre la falta de claridad en la dirección tecnológica, la baja eficiencia en la colaboración y la centralización en la gobernanza, la Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda.
Cambio de nombre y reestructuración del equipo de desarrollo, ajustes estratégicos generan controversia
El 2 de junio, la Fundación Ethereum anunció la reorganización de su equipo de investigación y desarrollo, realizando un cambio estructural importante en el "Equipo de Investigación y Desarrollo de Protocolo (PR&D)" interno, y cambiando oficialmente su nombre a "Protocolo". Esta reestructuración no se considera una simple reestructuración organizacional, sino un cambio sistemático en términos de objetivos estratégicos, asignación de talento y conceptos de gobernanza.
El nuevo equipo de "Protocol" se centrará en tres objetivos estratégicos: la expansión de la mainnet (L1), la expansión de la disponibilidad de datos (blobs) y la mejora de la experiencia del usuario (UX), con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.
La Fundación Ethereum ha dejado claro que el nuevo equipo de Protocolo desarrollará tres objetivos estratégicos y tendrá un líder para cada dirección estratégica: Tim Beiko y Ansgar Dietrichs para el escalado L1, Alex Stokes y Francesco D'Amato para el escalado de blobs, y Barnabé Monnot y Josh Rudolf para mejorar la experiencia del usuario. Contarán con el apoyo del reconocido investigador y criptógrafo Dankrad Feist. Feist, el nombre del nuevo esquema de fragmentación de Ethereum "danksharding", renunció como asesor después de una controversia sobre su relación de asesoramiento con el protocolo de reparticipación de Ethereum, EigenLayer, sobre la adquisición de una gran cantidad de tokens.
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Reestructura organizativa de la Fundación Ethereum Fuente: Internet
Al mismo tiempo, la fundación también dijo que algunos miembros de R&D no continuarán sirviendo. Aunque la lista oficial de despidos no ha sido revelada, desde la perspectiva de los cambios en la reestructuración de PR&D, alrededor de una docena de personal de investigación y desarrollo se han ido, y la división de responsabilidades del departamento es más detallada y clara. EF está animando a otros proyectos del ecosistema a incluir a este grupo de talento experimentado, y está anunciando nuevas incorporaciones, con un enfoque en liderar la experiencia del usuario y la ingeniería de rendimiento.
La Fundación Ethereum ha declarado que esta reestructuración acelerará la transición de los resultados de investigación a la comercialización, y avanzará con estándares más altos en la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum.
"Esperamos que esta nueva estructura organizativa permita a los equipos internos enfocarse más y avanzar en los planes clave. Al mismo tiempo, también hemos tenido que tomar algunas decisiones muy difíciles. Despedir a colegas talentosos y dedicados es desgarrador. Esta decisión no significa que su valor o contribución se ignoren." Hsiao-Wei Weng, co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, declaró.
Sin embargo, la reestructuración de la Fundación Ethereum también ha provocado una feroz respuesta de los desarrolladores principales y de la industria. "En este mismo momento, la palabra 'descentralización' se eliminó silenciosa y permanentemente de la hoja de ruta de Ethereum". Peter Szilagyi, desarrollador principal de Ethereum, dijo que las grandes empresas han entendido durante mucho tiempo que su activo más valioso son las personas: los miembros del equipo. Google incluso lo deja claro en su libro de jugadas de incorporación: los desarrolladores tienen prioridad sobre los usuarios, y estos últimos se pueden encontrar en todas partes. Las organizaciones que no entiendan esto eventualmente serán marginadas. Sí, ese es el subtexto.
Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también cuestionó el ajuste estratégico de la Fundación Ethereum, señalando que la definición de "enfoque" generalmente significa disminuir en lugar de aumentar, especialmente enfatizando que no debería haber conflicto entre los objetivos. Cuando se considera desde la perspectiva del tercer objetivo (es decir, la expansión de la red L1 y L2, la mejora de la experiencia del usuario), el primer objetivo (es decir, los despidos) está en desacuerdo con el segundo objetivo (es decir, aclarar la división de responsabilidades).
Miles Jennings, jefe de políticas y consejero general de a16z crypto, señaló recientemente que la industria de las criptomonedas necesita ir más allá del modelo de fundación sin fines de lucro, ya que ya no es adecuado para su propósito. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la elusión de la regulación y la promoción de la descentralización en los primeros días, ahora se han convertido en guardianes del control centralizado debido a problemas como la desalineación de los incentivos, las limitaciones legales y económicas y las ineficiencias operativas. Con el Congreso de EE.UU. proponiendo un marco regulatorio de madurez basado en el control, la industria de las criptomonedas tiene la oportunidad de alejarse de las fundaciones. Las empresas de desarrollo ordinarias están mejor estructuradas que las fundaciones, son capaces de desplegar el capital de manera eficiente, atraer a los mejores talentos a través de incentivos de capital y lograr una respuesta rápida y un crecimiento sostenido con la retroalimentación del mercado. Jennings enfatizó que la compañía se alinea con los incentivos de los poseedores de tokens a través de la disciplina del mercado y métricas financieras claras (por ejemplo, ingresos, márgenes de beneficio), mientras que la fundación lucha por optimizar la asignación de recursos debido a la falta de responsabilidad y aumento de las ganancias, y los incentivos de los empleados están limitados por las fluctuaciones del precio de los tokens. Las empresas de interés público, el reparto de ingresos de la red, los períodos de bloqueo de tokens por hitos y la protección de contratos Las herramientas existentes abordan los posibles desajustes entre las empresas y los titulares de tokens. Además, dos programas emergentes, DUNA y BORG, proporcionan un camino simplificado para implementar estas soluciones, al tiempo que eliminan la complejidad y la opacidad de las estructuras de cimentación. La próxima era de las criptomonedas se construirá sobre sistemas que escalen, sistemas con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.
Impulsar la reestructuración interna de la organización, una corrección tardía de uno mismo
La reestructuración organizativa de la Fundación Ethereum no es repentina, sino una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.
En el pasado, la Fundación ha sido criticada por estar demasiado obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorar las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, y cuestionar su estructura de gobernanza centralizada. Por ejemplo, Hari, ex ingeniero de la Fundación Ethereum, señaló sin rodeos este año que Ethereum y su Máquina Virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y cohesiva, y que la investigación y el desarrollo son lentos. Sin un cambio decisivo, el futuro podría ser rígido. Recomienda reducir la dependencia de la investigación pura y avanzar hacia una cadencia de entrega orientada al producto.
Un grito similar provino de Anthony DOnofrio, uno de los primeros miembros de Ethereum, quien criticó a EF por su estructura como una "organización centralizada y descentralizada" con directores ejecutivos, un departamento de finanzas y un círculo de desarrolladores pagados, que, si bien era efectiva en la coordinación, se desviaba del ideal de la descentralización, pidiendo que el futuro de Ethereum requiriera no solo investigación técnica, sino también "líderes visionarios" que comprendieran sus implicaciones sociales y políticas.
Stani Kulechov, fundador de Aave, también tuiteó que EF debería reformar su presupuesto y estructura operativa, despedir a los miembros que no rinden cuentas y asignar recursos en función de la competencia. Enfatizó que la Fundación Ethereum debe ser una organización ágil y eficiente.
El papel del cofundador Vitalik Buterin en la Fundación Ethereum, la figura del alma más emblemática de Ethereum, también ha sido controvertido durante mucho tiempo. Por ejemplo, en febrero de este año, el miembro de la comunidad Ameen Soleimani incluso lanzó una encuesta sobre si Vitalik debería desempeñar el papel de "rey" (responsable de la toma de decisiones de gobernanza) o de "profeta" (líder de valor) en el ecosistema de Ethereum, y el 80,1% de los votantes cree que está más cerca de este último. En respuesta, Vitalik dijo: "La afirmación de tener 3 de los 5 asientos en la Junta Directiva de EF ha dejado de ser cierta desde 2017, y desde entonces solo he tenido 1 de los 3 asientos".
Frente a críticas y desafíos estructurales, la Fundación Ethereum también lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Ya en enero, Vitalik anunció públicamente una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, con el objetivo de mejorar la especialización técnica y fortalecer la comunicación con los desarrolladores. Según reveló Haseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly, en ese momento el liderazgo de la EF había comenzado a romper gradualmente la mentalidad de "no creado por mí" y mostró una mayor inclusión y apertura hacia ideas externas.
En febrero, Aya Miyaguchi, ex directora ejecutiva de la Fundación Ethereum, fue ascendida a presidenta. Aya ha sido una defensora de una "filosofía sustractiva", abogando por que las fundaciones eviten convertirse en autoridades altamente centralizadas, promoviendo la descentralización y la descentralización liderada por la comunidad, y comparando Ethereum con un "jardín infinito" que fomenta un ecosistema de innovación abierto y sin permisos que enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de los beneficios a corto plazo. Sin embargo, su estilo idealista también ha provocado cierta controversia, y algunos lo cuestionan por ser demasiado abstracto y carecer de ejecución. Después de que Aya se convirtiera en presidenta, fue la principal responsable de promover la cooperación estratégica y mantener las relaciones, y reduciría la participación directa en asuntos específicos, que una vez fue interpretada por la comunidad como "ascendente y decreciente".
Además, la Fundación Ethereum también ha iniciado una exploración de la combinación de IA y gobernanza, contratando a Devansh Mehta como responsable de IA×gobernanza de productos públicos, y continúa fortaleciendo su equipo técnico, nombrando a Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak como co-directores ejecutivos, quienes son contribuyentes clave de la cadena de señal de Ethereum y fundadores del cliente de ejecución de Nethermind, respectivamente.
Aunque hay frecuentes ajustes de alto nivel, los miembros principales de la Fundación Ethereum también siguen perdiendo. Por ejemplo, en enero de este año, Eric Conner, el desarrollador principal de Ethereum, anunció su retiro de la Fundación Ethereum en una publicación en las plataformas sociales, señalando que EF tiene problemas como opacidad, desconexión de la comunidad y resistencia al cambio, y cree que la fundación aún puede operar normalmente después de recortar el presupuesto en un 80%. El investigador de la Fundación Ethereum, Danny Ryan, que también anunció su jubilación en 2024 tras siete años de contribuir a la fundación, fue considerado el líder potencial con más apoyo en una encuesta informal de la comunidad en vísperas del nombramiento de Aya, lo que refleja las fuertes expectativas de la comunidad sobre el talento tecnológico del bricolaje. El ya mencionado Peter Szilagyi, el mantenedor de Geth, el cliente principal de Ethereum, también anunció su salida temporal en noviembre del año pasado, poniendo fin a casi una década de carrera en Ethereum. Una vez confesó que "Ethereum está perdiendo el rumbo".
Se puede decir que este cambio organizativo de la fundación no es solo una autocorrección tardía, sino también un experimento en el futuro modelo de gobernanza sostenible. Sin embargo, cómo equilibrar el idealismo y la eficiencia de la ejecución, la investigación y el desarrollo tecnológico y la coordinación ecológica, y la visión descentralizada y la gobernanza realista serán una propuesta a largo plazo para EF y todo el ecosistema Ethereum en la próxima etapa.
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La Fundación Ethereum realiza su primera ronda de despidos, el ajuste estratégico genera controversia, ¿el modelo de la fundación ya no funciona?
Escrito por: Nancy, PANews
Ante el aumento de las críticas externas sobre la falta de claridad en la dirección tecnológica, la baja eficiencia en la colaboración y la centralización en la gobernanza, la Fundación Ethereum (EF) está experimentando una reestructuración organizativa profunda.
Cambio de nombre y reestructuración del equipo de desarrollo, ajustes estratégicos generan controversia
El 2 de junio, la Fundación Ethereum anunció la reorganización de su equipo de investigación y desarrollo, realizando un cambio estructural importante en el "Equipo de Investigación y Desarrollo de Protocolo (PR&D)" interno, y cambiando oficialmente su nombre a "Protocolo". Esta reestructuración no se considera una simple reestructuración organizacional, sino un cambio sistemático en términos de objetivos estratégicos, asignación de talento y conceptos de gobernanza.
El nuevo equipo de "Protocol" se centrará en tres objetivos estratégicos: la expansión de la mainnet (L1), la expansión de la disponibilidad de datos (blobs) y la mejora de la experiencia del usuario (UX), con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.
La Fundación Ethereum ha dejado claro que el nuevo equipo de Protocolo desarrollará tres objetivos estratégicos y tendrá un líder para cada dirección estratégica: Tim Beiko y Ansgar Dietrichs para el escalado L1, Alex Stokes y Francesco D'Amato para el escalado de blobs, y Barnabé Monnot y Josh Rudolf para mejorar la experiencia del usuario. Contarán con el apoyo del reconocido investigador y criptógrafo Dankrad Feist. Feist, el nombre del nuevo esquema de fragmentación de Ethereum "danksharding", renunció como asesor después de una controversia sobre su relación de asesoramiento con el protocolo de reparticipación de Ethereum, EigenLayer, sobre la adquisición de una gran cantidad de tokens.
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Reestructura organizativa de la Fundación Ethereum Fuente: Internet
Al mismo tiempo, la fundación también dijo que algunos miembros de R&D no continuarán sirviendo. Aunque la lista oficial de despidos no ha sido revelada, desde la perspectiva de los cambios en la reestructuración de PR&D, alrededor de una docena de personal de investigación y desarrollo se han ido, y la división de responsabilidades del departamento es más detallada y clara. EF está animando a otros proyectos del ecosistema a incluir a este grupo de talento experimentado, y está anunciando nuevas incorporaciones, con un enfoque en liderar la experiencia del usuario y la ingeniería de rendimiento.
La Fundación Ethereum ha declarado que esta reestructuración acelerará la transición de los resultados de investigación a la comercialización, y avanzará con estándares más altos en la escalabilidad y la facilidad de uso de Ethereum.
"Esperamos que esta nueva estructura organizativa permita a los equipos internos enfocarse más y avanzar en los planes clave. Al mismo tiempo, también hemos tenido que tomar algunas decisiones muy difíciles. Despedir a colegas talentosos y dedicados es desgarrador. Esta decisión no significa que su valor o contribución se ignoren." Hsiao-Wei Weng, co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, declaró.
Sin embargo, la reestructuración de la Fundación Ethereum también ha provocado una feroz respuesta de los desarrolladores principales y de la industria. "En este mismo momento, la palabra 'descentralización' se eliminó silenciosa y permanentemente de la hoja de ruta de Ethereum". Peter Szilagyi, desarrollador principal de Ethereum, dijo que las grandes empresas han entendido durante mucho tiempo que su activo más valioso son las personas: los miembros del equipo. Google incluso lo deja claro en su libro de jugadas de incorporación: los desarrolladores tienen prioridad sobre los usuarios, y estos últimos se pueden encontrar en todas partes. Las organizaciones que no entiendan esto eventualmente serán marginadas. Sí, ese es el subtexto.
Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también cuestionó el ajuste estratégico de la Fundación Ethereum, señalando que la definición de "enfoque" generalmente significa disminuir en lugar de aumentar, especialmente enfatizando que no debería haber conflicto entre los objetivos. Cuando se considera desde la perspectiva del tercer objetivo (es decir, la expansión de la red L1 y L2, la mejora de la experiencia del usuario), el primer objetivo (es decir, los despidos) está en desacuerdo con el segundo objetivo (es decir, aclarar la división de responsabilidades).
Miles Jennings, jefe de políticas y consejero general de a16z crypto, señaló recientemente que la industria de las criptomonedas necesita ir más allá del modelo de fundación sin fines de lucro, ya que ya no es adecuado para su propósito. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la elusión de la regulación y la promoción de la descentralización en los primeros días, ahora se han convertido en guardianes del control centralizado debido a problemas como la desalineación de los incentivos, las limitaciones legales y económicas y las ineficiencias operativas. Con el Congreso de EE.UU. proponiendo un marco regulatorio de madurez basado en el control, la industria de las criptomonedas tiene la oportunidad de alejarse de las fundaciones. Las empresas de desarrollo ordinarias están mejor estructuradas que las fundaciones, son capaces de desplegar el capital de manera eficiente, atraer a los mejores talentos a través de incentivos de capital y lograr una respuesta rápida y un crecimiento sostenido con la retroalimentación del mercado. Jennings enfatizó que la compañía se alinea con los incentivos de los poseedores de tokens a través de la disciplina del mercado y métricas financieras claras (por ejemplo, ingresos, márgenes de beneficio), mientras que la fundación lucha por optimizar la asignación de recursos debido a la falta de responsabilidad y aumento de las ganancias, y los incentivos de los empleados están limitados por las fluctuaciones del precio de los tokens. Las empresas de interés público, el reparto de ingresos de la red, los períodos de bloqueo de tokens por hitos y la protección de contratos Las herramientas existentes abordan los posibles desajustes entre las empresas y los titulares de tokens. Además, dos programas emergentes, DUNA y BORG, proporcionan un camino simplificado para implementar estas soluciones, al tiempo que eliminan la complejidad y la opacidad de las estructuras de cimentación. La próxima era de las criptomonedas se construirá sobre sistemas que escalen, sistemas con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.
Impulsar la reestructuración interna de la organización, una corrección tardía de uno mismo
La reestructuración organizativa de la Fundación Ethereum no es repentina, sino una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas.
En el pasado, la Fundación ha sido criticada por estar demasiado obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorar las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, y cuestionar su estructura de gobernanza centralizada. Por ejemplo, Hari, ex ingeniero de la Fundación Ethereum, señaló sin rodeos este año que Ethereum y su Máquina Virtual (EVM) carecen de una visión técnica clara y cohesiva, y que la investigación y el desarrollo son lentos. Sin un cambio decisivo, el futuro podría ser rígido. Recomienda reducir la dependencia de la investigación pura y avanzar hacia una cadencia de entrega orientada al producto.
Un grito similar provino de Anthony DOnofrio, uno de los primeros miembros de Ethereum, quien criticó a EF por su estructura como una "organización centralizada y descentralizada" con directores ejecutivos, un departamento de finanzas y un círculo de desarrolladores pagados, que, si bien era efectiva en la coordinación, se desviaba del ideal de la descentralización, pidiendo que el futuro de Ethereum requiriera no solo investigación técnica, sino también "líderes visionarios" que comprendieran sus implicaciones sociales y políticas.
Stani Kulechov, fundador de Aave, también tuiteó que EF debería reformar su presupuesto y estructura operativa, despedir a los miembros que no rinden cuentas y asignar recursos en función de la competencia. Enfatizó que la Fundación Ethereum debe ser una organización ágil y eficiente.
El papel del cofundador Vitalik Buterin en la Fundación Ethereum, la figura del alma más emblemática de Ethereum, también ha sido controvertido durante mucho tiempo. Por ejemplo, en febrero de este año, el miembro de la comunidad Ameen Soleimani incluso lanzó una encuesta sobre si Vitalik debería desempeñar el papel de "rey" (responsable de la toma de decisiones de gobernanza) o de "profeta" (líder de valor) en el ecosistema de Ethereum, y el 80,1% de los votantes cree que está más cerca de este último. En respuesta, Vitalik dijo: "La afirmación de tener 3 de los 5 asientos en la Junta Directiva de EF ha dejado de ser cierta desde 2017, y desde entonces solo he tenido 1 de los 3 asientos".
Frente a críticas y desafíos estructurales, la Fundación Ethereum también lanzó varias iniciativas de reforma interna a principios de este año. Ya en enero, Vitalik anunció públicamente una transformación en el modelo de liderazgo de la fundación, con el objetivo de mejorar la especialización técnica y fortalecer la comunicación con los desarrolladores. Según reveló Haseeb Qureshi, socio gerente de Dragonfly, en ese momento el liderazgo de la EF había comenzado a romper gradualmente la mentalidad de "no creado por mí" y mostró una mayor inclusión y apertura hacia ideas externas.
En febrero, Aya Miyaguchi, ex directora ejecutiva de la Fundación Ethereum, fue ascendida a presidenta. Aya ha sido una defensora de una "filosofía sustractiva", abogando por que las fundaciones eviten convertirse en autoridades altamente centralizadas, promoviendo la descentralización y la descentralización liderada por la comunidad, y comparando Ethereum con un "jardín infinito" que fomenta un ecosistema de innovación abierto y sin permisos que enfatiza la sostenibilidad a largo plazo en lugar de los beneficios a corto plazo. Sin embargo, su estilo idealista también ha provocado cierta controversia, y algunos lo cuestionan por ser demasiado abstracto y carecer de ejecución. Después de que Aya se convirtiera en presidenta, fue la principal responsable de promover la cooperación estratégica y mantener las relaciones, y reduciría la participación directa en asuntos específicos, que una vez fue interpretada por la comunidad como "ascendente y decreciente".
Además, la Fundación Ethereum también ha iniciado una exploración de la combinación de IA y gobernanza, contratando a Devansh Mehta como responsable de IA×gobernanza de productos públicos, y continúa fortaleciendo su equipo técnico, nombrando a Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak como co-directores ejecutivos, quienes son contribuyentes clave de la cadena de señal de Ethereum y fundadores del cliente de ejecución de Nethermind, respectivamente.
Aunque hay frecuentes ajustes de alto nivel, los miembros principales de la Fundación Ethereum también siguen perdiendo. Por ejemplo, en enero de este año, Eric Conner, el desarrollador principal de Ethereum, anunció su retiro de la Fundación Ethereum en una publicación en las plataformas sociales, señalando que EF tiene problemas como opacidad, desconexión de la comunidad y resistencia al cambio, y cree que la fundación aún puede operar normalmente después de recortar el presupuesto en un 80%. El investigador de la Fundación Ethereum, Danny Ryan, que también anunció su jubilación en 2024 tras siete años de contribuir a la fundación, fue considerado el líder potencial con más apoyo en una encuesta informal de la comunidad en vísperas del nombramiento de Aya, lo que refleja las fuertes expectativas de la comunidad sobre el talento tecnológico del bricolaje. El ya mencionado Peter Szilagyi, el mantenedor de Geth, el cliente principal de Ethereum, también anunció su salida temporal en noviembre del año pasado, poniendo fin a casi una década de carrera en Ethereum. Una vez confesó que "Ethereum está perdiendo el rumbo".
Se puede decir que este cambio organizativo de la fundación no es solo una autocorrección tardía, sino también un experimento en el futuro modelo de gobernanza sostenible. Sin embargo, cómo equilibrar el idealismo y la eficiencia de la ejecución, la investigación y el desarrollo tecnológico y la coordinación ecológica, y la visión descentralizada y la gobernanza realista serán una propuesta a largo plazo para EF y todo el ecosistema Ethereum en la próxima etapa.