Guía de marketing Web3: de la emisión de token a la operación de desarrolladores

El marketing en el ámbito de Web3 presenta diferencias significativas con respecto a la industria tecnológica tradicional. Este artículo resume experiencias prácticas y recomendaciones estratégicas en áreas clave como la emisión de token, las relaciones con desarrolladores y la marca de los fundadores.

La singularidad del marketing criptográfico

• La audiencia objetivo es muy pequeña, con solo 20,000 a 30,000 desarrolladores de criptomonedas activos en todo el mundo.
• La industria tiene una escala pequeña y una barrera de entrada baja, lo que permite a los nuevos entrar rápidamente en influencia.
• La esencia es la coordinación ecológica, es necesario redefinir la forma de crecimiento
• El núcleo de la comunidad de desarrolladores es la resonancia precisa del valor
• Necesitamos equilibrar la especialización técnica con la expresión entretenida de la comunidad

Emisión de token en todo el ciclo de gestión

• El token es tanto una actividad de marketing como un producto financiero
• Es necesario discutir en profundidad con economistas la ubicación del valor del Token.
• Investigar los escenarios de aplicación práctica en diferentes mercados
• Establecer un mecanismo de gestión post-emisión completo
• Cultivar partidarios tempranos altamente alineados durante la fase de prueba.
• Establecer un mecanismo de operación estructurado, como conferencias telefónicas comunitarias periódicas.

Relaciones con desarrolladores ( DevRel ) y colaboración con marketing

• DevRel debe integrarse profundamente en el sistema de marketing
• La documentación del desarrollador debe unificar el estilo de idioma y la ruta de conversión.
• DevRel está evolucionando hacia el papel de creador de contenido
• Ayudar a los desarrolladores a tener éxito a través de un soporte profundo
• Adoptar una ruta de construcción ecológica de "primero empoderar y luego hablar"

Creación de marca del fundador

• Moldear la imagen de un experto en el campo, en lugar de un vendedor de productos.
• Elige la forma de expresión más natural ( podcast, artículos largos, videos, etc. )
• Comienza desde el punto de entrada más fácil para crear momentos icónicos
• El equipo de marketing ayuda a transmitir la visión central del fundador
• El fundador debe liderar la expresión del ADN empresarial y la ruta tecnológica.

Inicio del marketing de proyectos emergentes

• Los primeros 6 meses antes del lanzamiento del producto son el mejor momento para iniciar el marketing.
• Preferiblemente talentos polivalentes con los que se haya trabajado anteriormente
• Los miembros del equipo deben tener una base versátil y una especialización vertical.
• Priorizar la cooperación por proyectos o soluciones de apoyo temporal
• La creación de contenido requiere apoyo y retroalimentación continuos del fundador o del equipo

Globalización y operación de la comunidad

• El núcleo radica en la construcción de una red de confianza local.
• Fomentar miembros de la comunidad de alta actividad a través de herramientas como Discord.
• Descubrir y cultivar a los seguidores clave, puede convertirse en una fuente de talento
• La estrategia del evento se centra en la localización precisa y la participación de alto valor.
• Aprovechar la cultura meme, pero equilibrar la profesionalidad con la expresión entretenida.