Los sistemas complejos efectivos a menudo provienen de una base simple y confiable. Al diseñar un producto mínimo viable, se debe comenzar por lo simple y mejorar las funciones gradualmente, en lugar de buscar la complejidad desde el principio.
2. Principio de Pareto: Enfocarse en el valor central
Aproximadamente el 80% de los resultados provienen del 20% de las inversiones clave. Al desarrollar la estrategia de la DAO, se deben identificar y centrarse en los elementos centrales más influyentes para lograr la optimización de los recursos.
3. Ley de Parkinson: Asignación razonable del tiempo
El trabajo a menudo se expande para llenar el tiempo disponible. Para mejorar la eficiencia, se deben establecer plazos adecuados que proporcionen tiempo suficiente, pero que no sean demasiado flexibles para evitar la falta de eficiencia.
4. Ley de Goodhart: establecer indicadores con precaución
Cuando un indicador se convierte en un objetivo, puede dejar de ser una medida válida. Al diseñar mecanismos de incentivos, es necesario considerar de manera integral los posibles efectos secundarios, evitando resultados negativos derivados de un único indicador.
5. Ley de Brooks: Mantener equipos reducidos
Aumentar la mano de obra en proyectos que ya se han retrasado podría retrasar aún más el progreso. El DAO debe centrarse en mantener un equipo central ágil y eficiente, en lugar de expandirse ciegamente.
6. Ley de Moore: abrazar el avance tecnológico
La velocidad de los avances tecnológicos a menudo supera las expectativas. El DAO debe abrazar activamente las nuevas tecnologías, aprovechar las oportunidades que brinda la innovación tecnológica y optimizar continuamente su operación.
7. Ley de Metcalfe: Valorar el efecto red
El valor de la red es proporcional al cuadrado del número de usuarios. El DAO debe centrarse en construir un fuerte efecto de red, logrando un crecimiento exponencial del valor a través de la expansión de la base de usuarios.
8. Número de Dunbar: planificación razonable de la estructura organizativa
El número de relaciones sociales estables que los humanos pueden mantener es limitado. Al expandirse, el DAO debería tener en cuenta esta limitación cognitiva, diseñando de manera razonable la estructura organizativa para asegurar una comunicación y colaboración efectivas.
9. Filosofía Unix: diseño modular
Enfocarse en realizar una sola tarea, asegurando la compatibilidad entre diferentes módulos y diseñando sistemas combinables. El DAO debe adoptar un enfoque modular para construir su infraestructura y flujo de trabajo.
10. Ley de Conway: la estructura organizativa influye en el diseño del sistema
El diseño del sistema a menudo refleja la estructura de comunicación de la organización. El DAO debe ser consciente del impacto de la estructura organizativa en sus resultados, adoptando una estructura de equipo flexible para fomentar la innovación y la eficiencia.
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PrivateKeyParanoia
· 07-22 13:53
¿Simplemente no es bueno dao?
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PhantomMiner
· 07-21 19:07
¿Es tan difícil ejecutar?
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MysteryBoxBuster
· 07-20 03:54
Voy a ser directo, se ha hablado mucho en teoría. ¿Cómo podemos hacer algo concreto?
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LuckyBlindCat
· 07-20 03:54
La guía de operaciones ha llegado. Hermano, es realmente difícil.
Mejora de la eficacia de la gobernanza de DAO: Análisis de las 10 reglas de oro
Diez principios para construir un DAO eficiente
1. Ley de Gael: de lo simple a lo complejo
Los sistemas complejos efectivos a menudo provienen de una base simple y confiable. Al diseñar un producto mínimo viable, se debe comenzar por lo simple y mejorar las funciones gradualmente, en lugar de buscar la complejidad desde el principio.
2. Principio de Pareto: Enfocarse en el valor central
Aproximadamente el 80% de los resultados provienen del 20% de las inversiones clave. Al desarrollar la estrategia de la DAO, se deben identificar y centrarse en los elementos centrales más influyentes para lograr la optimización de los recursos.
3. Ley de Parkinson: Asignación razonable del tiempo
El trabajo a menudo se expande para llenar el tiempo disponible. Para mejorar la eficiencia, se deben establecer plazos adecuados que proporcionen tiempo suficiente, pero que no sean demasiado flexibles para evitar la falta de eficiencia.
4. Ley de Goodhart: establecer indicadores con precaución
Cuando un indicador se convierte en un objetivo, puede dejar de ser una medida válida. Al diseñar mecanismos de incentivos, es necesario considerar de manera integral los posibles efectos secundarios, evitando resultados negativos derivados de un único indicador.
5. Ley de Brooks: Mantener equipos reducidos
Aumentar la mano de obra en proyectos que ya se han retrasado podría retrasar aún más el progreso. El DAO debe centrarse en mantener un equipo central ágil y eficiente, en lugar de expandirse ciegamente.
6. Ley de Moore: abrazar el avance tecnológico
La velocidad de los avances tecnológicos a menudo supera las expectativas. El DAO debe abrazar activamente las nuevas tecnologías, aprovechar las oportunidades que brinda la innovación tecnológica y optimizar continuamente su operación.
7. Ley de Metcalfe: Valorar el efecto red
El valor de la red es proporcional al cuadrado del número de usuarios. El DAO debe centrarse en construir un fuerte efecto de red, logrando un crecimiento exponencial del valor a través de la expansión de la base de usuarios.
8. Número de Dunbar: planificación razonable de la estructura organizativa
El número de relaciones sociales estables que los humanos pueden mantener es limitado. Al expandirse, el DAO debería tener en cuenta esta limitación cognitiva, diseñando de manera razonable la estructura organizativa para asegurar una comunicación y colaboración efectivas.
9. Filosofía Unix: diseño modular
Enfocarse en realizar una sola tarea, asegurando la compatibilidad entre diferentes módulos y diseñando sistemas combinables. El DAO debe adoptar un enfoque modular para construir su infraestructura y flujo de trabajo.
10. Ley de Conway: la estructura organizativa influye en el diseño del sistema
El diseño del sistema a menudo refleja la estructura de comunicación de la organización. El DAO debe ser consciente del impacto de la estructura organizativa en sus resultados, adoptando una estructura de equipo flexible para fomentar la innovación y la eficiencia.