Las criptomonedas necesitan crecer

Autor: Ned Menton, blockworks Compilador: Shan Ouba, Jinse Finance

A medida que las criptomonedas den el salto del nicho a la corriente principal, los proyectos deberán adoptar prácticas de gestión más profesionales o correrán el riesgo de quedarse atrás.

Acomodando la necesidad de una gestión a gran escala

Hoy en día, las bóvedas Web3 gestionan más de 20 mil millones de dólares en activos totales, y miles de millones más se asignan a esta clase de activos. A pesar del enorme riesgo financiero, muchos proyectos de criptomonedas parecen negarse a adoptar prácticas de gestión adecuadas a esta escala. Si bien los primeros usuarios de hoy pueden pasar por alto los conflictos, los excesos y la falta de divulgación, los principales inversores e instituciones del mañana no lo harán. Los proyectos que no puedan adaptarse no lograrán atraer el capital y el talento necesarios para escalar.

Las historias de mala gestión dentro de los proyectos Web3 son comunes hoy en día. Los problemas de Aragón, por ejemplo, son emblemáticos de los problemas que afectan a la industria en su conjunto. Los inversores han visto a Aragon DAO luchar contra el equipo de gestión del proyecto durante los últimos meses, lo que culminó con la expulsión de Discord de varios miembros de DAO mientras discutían asuntos financieros. Además de estas prohibiciones, la Asociación Aragonesa anunció que eliminaría la autoridad administrativa de la DAO y la convertiría en un programa de subvenciones.

Después de mucho escrutinio público, Aragon revocó estas decisiones, permitiendo que todos los poseedores de tokens regresen a su canal Discord y dando la bienvenida a una discusión entre los poseedores de tokens sobre la mejor manera de asignar los $200 millones de dólares en fondos de Aragon.

Problemas de gestión de fondos, descentralización y transparencia que enfrentan los proyectos de cifrado

A pesar de ser el beneficiario de una de las ICO más exitosas de todos los tiempos, Aragón no pudo aprovechar los 275.000 Ether (ETH) que recaudaron mediante una distribución de tokens. Los costos exorbitantes de Aragón han reducido esa financiación, dejándolos con una pista operativa más corta, y con todo ese gasto hay pocas características nuevas que mostrar.

Los proyectos de criptomonedas deben comenzar a administrar el dinero y gastar como lo hacen: las nuevas empresas tecnológicas solo han logrado un ajuste limitado entre sus productos y el mercado. Sólo así el proyecto podrá sentar una base sólida para sobrevivir a los violentos ciclos del mercado.

Los proyectos Web3 también deben decidir si se comprometen con la descentralización. La mayoría de los proyectos Web3 promocionan abiertamente las virtudes de la descentralización. Muchos incluso han creado DAO y han ofrecido a los poseedores de tokens algunos derechos de voto para expresar su devoción a estos ideales.

Sin embargo, en muchos casos esta descentralización es un engaño.

La controversia AIP-1 de Arbitrum es un buen ejemplo. Los poseedores de tokens votaron en contra de las propuestas presentadas por personas internas del proyecto. En lugar de aceptar el juicio de la DAO, los conocedores siguieron adelante con la propuesta, alegando que la DAO votó sólo para aprobar una decisión que ya se había tomado. Los poseedores de tokens han hablado y los insiders se han ablandado, pero está claro que, independientemente de los "derechos" de gobernanza de la DAO, los insiders tienen el control.

Casos como este hacen que inversores y usuarios se pregunten quién controla realmente un proyecto "descentralizado" y cuál es el valor real de los derechos de gobernanza. No todos los proyectos necesitan una DAO, pero cada proyecto que elige formar una DAO debe respetar su integridad.

Por último, las divulgaciones sobre criptomonedas actualmente van desde incompletas hasta atroces. Incluso a medida que el mercado de las criptomonedas madura, sigue siendo un serio desafío para los inversores en activos digitales encontrar detalles fundamentales sobre la propiedad, la atribución, la economía y las hojas de ruta de los tokens.

Incentivos internos y desafíos de transparencia para proyectos criptográficos

A menudo, los iniciados no pueden revelar las características del diseño de los tokens o las transacciones, lo que puede crear incentivos perversos para sus equipos, como ocurrió recientemente con el popular intercambio NFT Blur. Los tokens pagados a los contribuyentes de Blur se otorgan mensualmente, momento en el cual los contribuyentes pueden elegir si venderlos.

El problema es que Blur planea lanzar 300 millones de tokens a los usuarios a través de un lanzamiento aéreo en los próximos meses, lo que podría hacer que el precio baje a medida que los usuarios vendan tokens recompensados. Esto crea un conflicto de intereses obvio, ya que es posible que los contribuyentes quieran retrasar el lanzamiento aéreo tanto como sea posible para continuar cobrando sus tokens adquiridos a un precio más alto. Estos conflictos son bastante comunes en la industria y los proyectos deben ser más transparentes sobre cómo se mitigan.

A medida que las criptomonedas pasan de ser un nicho a convertirse en algo convencional, los proyectos Web3 deben madurar y especializarse. Algunos de los mejores equipos del sector ya se han dado cuenta de esta tendencia y están trabajando en generar informes financieros, desarrollar planes de descentralización progresiva y proporcionar información adecuada para sus tokens.

Estos equipos que están jugando a largo plazo sobrevivirán a la salida de la adolescencia de la industria de la criptografía, y aquellos que no se adapten pueden encontrarse al margen.