Autor: SY Lee, director ejecutivo y cofundador de Story Protocol; Traducido por: Golden Finance xiaozou
Vendí mi última empresa, Radish, a Kakao hace unos años y estoy entusiasmado de lanzar Story Protocol, que ha recaudado 54 millones de dólares en financiación liderado por la criptomoneda a16z. También estoy entusiasmado de trabajar con el increíblemente capaz Co- Los fundadores Jason Levy, Jason Zhao y mi equipo trabajan juntos.
La industria de los medios siempre ha sido la industria más afectada por la tecnología. He pasado la última década trabajando para arreglar el modelo de negocio de las noticias y los medios. Este es mi viaje desde la plataforma de noticias Byline Suplement y la aplicación de ficción en serie Radish hasta Story Protocol, y por qué la infraestructura de Story Protocol (convertir IP en una "red") podría proporcionar una solución a los problemas estructurales que enfrenta la industria de contenidos y IP.
En 2014, fundé Byline, una antigua plataforma de noticias Substack. La plataforma pretende utilizar financiación colectiva al estilo de Patreon y Kickstarter para apoyar al periodismo, una industria cuyo modelo de negocio impulsado por la publicidad está dominado por gigantes como Google y Facebook.
Apoyamos a periodistas brillantes como Peter Jukes, quien financió colectivamente sus continuas denuncias sobre el magnate de los medios Rupert Murdoch y sus lugartenientes, y quien pasó por fuertes medidas de seguridad para entrevistar a Julian Assange en la embajada de Ecuador (Julian Assange), y le dio kebabs, lo cual fue realmente interesante. .
Admito que es un poco ambicioso y prematuro declarar una solución para el periodismo nada más salir de la universidad. Pero vale la pena poder contar con el apoyo de mis héroes, Harold Evans, Hugh Laurie y Hugh Grant, para Byline Suplement.
Más tarde, recurrí a Radish, una plataforma centrada en series de Ficción para móviles , que ayuda a los autores a producir IP optimizadas, obtener información valiosa para cada capítulo y monetizar mediante micropagos. Nos hemos convertido en una plataforma de contenido en serie muy activa y algunas de las principales IP incluso se actualizan varias veces al día. Nos llevó algunos años aprender a crear IP exitosas. Como muchas nuevas empresas, Radish se convirtió en un éxito de la noche a la mañana en su día número 2000. Afortunadamente, crecimos significativamente y fuimos adquiridos por Kakao.
Todo esto suena como una feliz victoria para todos y, si bien los resultados son satisfactorios, también significa renunciar al sueño de la plataforma de creación de propiedad intelectual original ascendente más grande del mundo. La industria de contenidos carece de efectos de red y debe depender de enormes presupuestos de contenidos y marketing para mantenerse a flote. Sólo el año pasado, Netflix gastó 16.700 millones de dólares en presupuesto de contenidos y 2.500 millones de dólares en presupuesto de marketing, mientras que sus ingresos anuales fueron de 31.600 millones de dólares.
Cuando Apple prohibió la publicidad dirigida, Radish, al igual que otras aplicaciones móviles, se enfrentó a un aumento del CAC (costo de adquisición de clientes). Mencioné la situación del pico de CAC cuando le presenté a Radish a16z Crypto por primera vez.
El siguiente es un gráfico proporcionado por Moloco del IPC (coste por instalación) máximo después de que Apple prohibiera la publicidad para los usuarios de pago móvil.
La industria de contenidos se enfrenta a un círculo vicioso interminable de derroche de presupuestos de contenidos y marketing para sostener los modelos de negocio y competir con otras plataformas de contenidos. Basta mirar las guerras actuales del streaming.
Es por eso que ves a Hollywood repitiendo las mismas secuelas, precuelas, spin-offs y remakes de franquicias existentes una y otra vez. Los estudios simplemente invierten todo su presupuesto en juegos efectivos. Nadie quiere correr riesgos.
De hecho, el siguiente cuadro muestra que las 10 películas más taquilleras del año pasado fueron todas de franquicias existentes como Marvel y DC.
Esto crea una percepción. Necesitábamos una solución estructurada para el modelo de negocio de estudio de arriba hacia abajo que requería invertir constantemente presupuestos de contenido astronómicos y dólares de marketing en la misma serie de siempre.
La propia IP debe convertirse en la red. Nuestro inversor principal, cdixon.eth, dijo: "La aplicación principal de Internet es la web. La web y el correo electrónico son la web. Las aplicaciones sociales como Instagram y Twitter son la web. Los mercados como Uber y Airbnb son la web".
Imaginé un modelo en el que la propiedad intelectual se convirtiera en una red para fanáticos y creadores, difundiendo y promoviendo el desarrollo de la propiedad intelectual en los juegos. Sus usuarios aportarán sus mejores ideas a la optimización de su IP. Incluso aportará la distribución y la financiación necesarias para lanzar el IP.
Es por eso que comencé el proyecto Story Protocol, donde Web3 finalmente proporciona todas las herramientas para asignar propiedad a los participantes de la red, como fanáticos y contribuyentes. Mis cofundadores y yo creemos firmemente en la visión de convertir IP en una red de fanáticos que no solo consumen, sino que recrean, expanden, difunden e incluso brindan apoyo financiero activamente porque sienten que son dueños del proyecto.
Para hacer realidad ese futuro (en lugar de construir un proyecto NFT como se ha hecho muchas veces antes), Story Protocol comienza desde la construcción del ferrocarril a nivel del suelo y utiliza la creatividad de la red.
Así como Git revolucionó el desarrollo de software de código abierto al permitir el desarrollo de código en red, Story Protocol está cambiando el desarrollo de la propiedad intelectual creativa. Estamos construyendo Git para IP con propiedad e incentivos.
Lo hace a través de una arquitectura de protocolo que consta de dos elementos: estructuras de datos y modularidad. La estructura de datos es el "sustantivo" y se refiere al almacenamiento de IP en cadena, como los ladrillos de Lego. La modularidad es un "verbo" que admite funciones como la concesión de licencias, el reparto de regalías, la reinvención y la cocreación.
Con esta infraestructura habilitada por IP LEGO, cada IP puede aprovechar fácilmente la creatividad y el capital global para lanzar una red alrededor de su IP. Web3 finalmente puede cumplir su promesa de IP componible, donde los átomos de IP pueden transformarse sin fricción en moléculas de IP.
Imagina el próximo Juego de Tronos que sale de Story Protocol. Los cerebros detrás de la serie registraron un esquema básico de historias, personajes y lugares, almacenado utilizando una estructura de datos en el protocolo.
Utilizando el módulo de Licencias, ponen en marcha sus proyectos vendiendo licencias a miles de sus primeros seguidores, así como a creativos profesionales que buscan ampliar su alcance.
A medida que la propiedad intelectual inicial se acumula y expande, el valor aportado a la propiedad intelectual también aumenta. Los creativos pueden compartir parte de sus derechos de propiedad intelectual o ingresos mediante el uso de los módulos de licencias y regalías del acuerdo, brindando así a los participantes una experiencia de juego real. A medida que la IP crezca, los contribuyentes (tanto aficionados como profesionales) tendrán más motivación para unirse a la red y compartir la misión de expandir la IP y crear efectos de red.
A partir de estas familias de propiedad intelectual, esperamos ver un ecosistema de desarrolladores que pueda generar herramientas de financiación colectiva, descubrimiento de propiedad intelectual, módulos de licencia, certificación de activos y desarrollo comunitario.
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Cómo Story Protocol ayuda al desarrollo de las industrias de contenidos y propiedad intelectual
Autor: SY Lee, director ejecutivo y cofundador de Story Protocol; Traducido por: Golden Finance xiaozou
Vendí mi última empresa, Radish, a Kakao hace unos años y estoy entusiasmado de lanzar Story Protocol, que ha recaudado 54 millones de dólares en financiación liderado por la criptomoneda a16z. También estoy entusiasmado de trabajar con el increíblemente capaz Co- Los fundadores Jason Levy, Jason Zhao y mi equipo trabajan juntos.
La industria de los medios siempre ha sido la industria más afectada por la tecnología. He pasado la última década trabajando para arreglar el modelo de negocio de las noticias y los medios. Este es mi viaje desde la plataforma de noticias Byline Suplement y la aplicación de ficción en serie Radish hasta Story Protocol, y por qué la infraestructura de Story Protocol (convertir IP en una "red") podría proporcionar una solución a los problemas estructurales que enfrenta la industria de contenidos y IP.
En 2014, fundé Byline, una antigua plataforma de noticias Substack. La plataforma pretende utilizar financiación colectiva al estilo de Patreon y Kickstarter para apoyar al periodismo, una industria cuyo modelo de negocio impulsado por la publicidad está dominado por gigantes como Google y Facebook.
Apoyamos a periodistas brillantes como Peter Jukes, quien financió colectivamente sus continuas denuncias sobre el magnate de los medios Rupert Murdoch y sus lugartenientes, y quien pasó por fuertes medidas de seguridad para entrevistar a Julian Assange en la embajada de Ecuador (Julian Assange), y le dio kebabs, lo cual fue realmente interesante. .
Admito que es un poco ambicioso y prematuro declarar una solución para el periodismo nada más salir de la universidad. Pero vale la pena poder contar con el apoyo de mis héroes, Harold Evans, Hugh Laurie y Hugh Grant, para Byline Suplement.
Todo esto suena como una feliz victoria para todos y, si bien los resultados son satisfactorios, también significa renunciar al sueño de la plataforma de creación de propiedad intelectual original ascendente más grande del mundo. La industria de contenidos carece de efectos de red y debe depender de enormes presupuestos de contenidos y marketing para mantenerse a flote. Sólo el año pasado, Netflix gastó 16.700 millones de dólares en presupuesto de contenidos y 2.500 millones de dólares en presupuesto de marketing, mientras que sus ingresos anuales fueron de 31.600 millones de dólares.
Cuando Apple prohibió la publicidad dirigida, Radish, al igual que otras aplicaciones móviles, se enfrentó a un aumento del CAC (costo de adquisición de clientes). Mencioné la situación del pico de CAC cuando le presenté a Radish a16z Crypto por primera vez.
El siguiente es un gráfico proporcionado por Moloco del IPC (coste por instalación) máximo después de que Apple prohibiera la publicidad para los usuarios de pago móvil.
La industria de contenidos se enfrenta a un círculo vicioso interminable de derroche de presupuestos de contenidos y marketing para sostener los modelos de negocio y competir con otras plataformas de contenidos. Basta mirar las guerras actuales del streaming.
Es por eso que ves a Hollywood repitiendo las mismas secuelas, precuelas, spin-offs y remakes de franquicias existentes una y otra vez. Los estudios simplemente invierten todo su presupuesto en juegos efectivos. Nadie quiere correr riesgos.
De hecho, el siguiente cuadro muestra que las 10 películas más taquilleras del año pasado fueron todas de franquicias existentes como Marvel y DC.
Esto crea una percepción. Necesitábamos una solución estructurada para el modelo de negocio de estudio de arriba hacia abajo que requería invertir constantemente presupuestos de contenido astronómicos y dólares de marketing en la misma serie de siempre.
La propia IP debe convertirse en la red. Nuestro inversor principal, cdixon.eth, dijo: "La aplicación principal de Internet es la web. La web y el correo electrónico son la web. Las aplicaciones sociales como Instagram y Twitter son la web. Los mercados como Uber y Airbnb son la web".
Imaginé un modelo en el que la propiedad intelectual se convirtiera en una red para fanáticos y creadores, difundiendo y promoviendo el desarrollo de la propiedad intelectual en los juegos. Sus usuarios aportarán sus mejores ideas a la optimización de su IP. Incluso aportará la distribución y la financiación necesarias para lanzar el IP.
Es por eso que comencé el proyecto Story Protocol, donde Web3 finalmente proporciona todas las herramientas para asignar propiedad a los participantes de la red, como fanáticos y contribuyentes. Mis cofundadores y yo creemos firmemente en la visión de convertir IP en una red de fanáticos que no solo consumen, sino que recrean, expanden, difunden e incluso brindan apoyo financiero activamente porque sienten que son dueños del proyecto.
Para hacer realidad ese futuro (en lugar de construir un proyecto NFT como se ha hecho muchas veces antes), Story Protocol comienza desde la construcción del ferrocarril a nivel del suelo y utiliza la creatividad de la red.
Así como Git revolucionó el desarrollo de software de código abierto al permitir el desarrollo de código en red, Story Protocol está cambiando el desarrollo de la propiedad intelectual creativa. Estamos construyendo Git para IP con propiedad e incentivos.
Lo hace a través de una arquitectura de protocolo que consta de dos elementos: estructuras de datos y modularidad. La estructura de datos es el "sustantivo" y se refiere al almacenamiento de IP en cadena, como los ladrillos de Lego. La modularidad es un "verbo" que admite funciones como la concesión de licencias, el reparto de regalías, la reinvención y la cocreación.
Con esta infraestructura habilitada por IP LEGO, cada IP puede aprovechar fácilmente la creatividad y el capital global para lanzar una red alrededor de su IP. Web3 finalmente puede cumplir su promesa de IP componible, donde los átomos de IP pueden transformarse sin fricción en moléculas de IP.
Imagina el próximo Juego de Tronos que sale de Story Protocol. Los cerebros detrás de la serie registraron un esquema básico de historias, personajes y lugares, almacenado utilizando una estructura de datos en el protocolo.
Utilizando el módulo de Licencias, ponen en marcha sus proyectos vendiendo licencias a miles de sus primeros seguidores, así como a creativos profesionales que buscan ampliar su alcance.
A medida que la propiedad intelectual inicial se acumula y expande, el valor aportado a la propiedad intelectual también aumenta. Los creativos pueden compartir parte de sus derechos de propiedad intelectual o ingresos mediante el uso de los módulos de licencias y regalías del acuerdo, brindando así a los participantes una experiencia de juego real. A medida que la IP crezca, los contribuyentes (tanto aficionados como profesionales) tendrán más motivación para unirse a la red y compartir la misión de expandir la IP y crear efectos de red.
A partir de estas familias de propiedad intelectual, esperamos ver un ecosistema de desarrolladores que pueda generar herramientas de financiación colectiva, descubrimiento de propiedad intelectual, módulos de licencia, certificación de activos y desarrollo comunitario.