Fuente original: Futuro poder científico y tecnológico.
Autor: Neil Xue Liang
Fuente de la imagen: Generada por Unbounded AI
Hay un giro impresionante en la imagen de Son y su enfoque. Son no es alto y tiene una apariencia gentil. Parece un anciano japonés común y corriente (aunque es de ascendencia coreana). Cuando habla inglés, Son a menudo habla muy lentamente con un fuerte acento japonés, casi como un hablante de inglés. Como principiante, no parece el tipo de persona que tomó cursos de economía e informática en la Universidad de California, Berkeley. Incluso cuando describe la visión más ambiciosa, Son es lento y tiene pocas fluctuaciones emocionales importantes, por lo que podría Incluso se puede decir que no disfruta mucho de los reflectores y del escenario.
De hecho, después de anunciar que dejaría su empresa SoftBank a mediados del año pasado, Son realmente se ocultó durante varios meses, como todo anciano jubilado.
Nada tiene que ver con la palabra "liderazgo", sin embargo, como el hombre más rico de Japón durante muchos años (e incluso el hombre más rico del mundo por un día), los fondos en manos de Masayoshi Son alguna vez fueron tan enormes que podría Influir en el mercado global de tecnología y capital de riesgo, y el estilo de inversión agresivo como un jugador incluso ha sido descrito como creador por sí solo de inflación en el mercado primario global.
Por supuesto, esto fue antes del fracaso del Vision Fund, y ahora podemos considerar la exitosa cotización de ARM en septiembre como un punto de inflexión histórico, lo que significa que Masayoshi Son finalmente puede salir de la sombra del fracaso y una vez más implementar su aventurerismo loco TODO EN estrategia.
Esta puede ser su última apuesta.
Captura de pantalla del sitio web oficial de SoftBank Vision Fund
Fracaso TODO EN Filosofía
Las historias favoritas de Son incluyen tomar cinco minutos para decidir invertir en Alibaba, inyectar 100 millones de dólares en Yahoo cuando solo tenía 15 personas y tomar 45 minutos para convencer a un príncipe saudita de invertir en el Vision Fund lanzado por él. – con un valor promedio de mil millones por minuto.
Estas historias son románticas hasta el punto de resultar espeluznantes, porque detrás de ellas hay flujos de dinero casi astronómicos, pero Son tomó su decisión muy rápidamente.
ALL IN, una palabra que ahora se ha usado en exceso, se utilizó por primera vez para describir a Masayoshi Son.
A diferencia de su apariencia amable, Masayoshi Son es un inversor intuitivo. Valora la sensación de contactar con la gente en un período de tiempo muy corto. Cuando Son estaba orgulloso de su éxito, esta intuición se transformó mitológicamente en un dedo de oro. Está lleno de zen oriental y misterios indescriptibles, y debido a su drama, está lleno de la pasión heroica y desenfrenada de los occidentales. Esto encaja con la identidad de Son: un inmigrante coreano de tercera generación que es incompatible con la sociedad japonesa, y un tercer- Inmigrante de generación en California que es incompatible con la sociedad japonesa, asiáticos que recibieron educación superior e hicieron su primera mina de oro.
Basándose en esta filosofía ALL IN, la carrera de Son alcanzó su punto máximo en 2016. Ese año, gastó 32 mil millones de dólares para privatizar completamente ARM. Esta acción tomó solo dos semanas desde su finalización hasta su finalización. Para obtener sin problemas el control del 100%, Son incluso hizo una oferta irresistible a la junta directiva de ARM: El precio de adquisición era hasta un 43% más alto que el valor de mercado de ARM en ese momento.
La razón de esto es simplemente porque Sun Zhengyi tuvo una conversación muy breve con el CEO de ARM (la conversación incluso se llevó a cabo en una fiesta) y creía que la arquitectura simple del conjunto de instrucciones de ARM tiene un monopolio casi total en los chips móviles. potencial de crecimiento en el futuro.
Al año siguiente, Masayoshi Son creó el Vision Fund con un valor total de casi 100 mil millones de dólares. Además de magnates ricos como Arabia Saudita, a quienes no les falta dinero, también hay varias empresas de tecnología, incluida Apple. Continuó implementando la filosofía ALL IN de Son y trató de usar la intuición para copiar el éxito de Alibaba y Yahoo, pero el desarrollo de todas las cosas finalmente tomó una dirección que Son no quería ver.
Los ingresos de ARM nunca han mejorado y su beneficio neto anual es sólo una sexagésima parte del precio de compra. WeWork, que se esperaba que se convirtiera en el próximo Alibaba, cayó como un meteoro: la inversión que Son Zhengyi decidió en 28 minutos finalmente le costó 12 mil millones de dólares. La situación financiera de Vision Fund y SoftBank Group se ha deteriorado rápidamente, con una pérdida de 6 billones de yenes en seis meses en 2022. Las pérdidas del Vision Fund ascendieron a decenas de miles de millones de dólares, hasta el punto de que en los últimos años SoftBank casi vendió acciones de Alibaba para llenar los huecos: su mejor y más conocida inversión le reportó un rendimiento 3.000 veces mayor.
La política ALL IN ha fracasado sistemáticamente.
Captura de pantalla del sitio web oficial de SoftBank Vision Fund
Resulta que la intuición de Son no siempre es precisa. Por ejemplo, al adquirir ARM, Son afirmó que los ingresos de ARM se quintuplicarían en cinco años. Los hechos han demostrado que esta predicción era completamente errónea: el crecimiento de los ingresos de ARM fue sólo del 65%, lo que fue incluso menor que la tasa de crecimiento de todo el mercado.
La confianza de Son originalmente provenía de la posición de monopolio de ARM, pero la posición de monopolio de ARM es extremadamente desproporcionada con respecto a sus ingresos reales. Sus ingresos provienen principalmente de tarifas de licencia. Sin embargo, cuando ARM buscaba una posición en el mercado en las primeras etapas, fijó la tasa de tarifa en un nivel irrazonable. Increíblemente, ARM sólo obtiene un promedio de 9 centavos por chip, mientras que las tarifas de patente que Qualcomm cobra por dispositivos como el iPhone alguna vez alcanzaron los 20 dólares.
Otro caso de fracaso muy conocido es el de la aplicación social IRL: Vision Fund lideró la segunda ronda de inversión por un total de 170 millones de dólares en esta startup fundada en 2019. Sin embargo, en realidad, el 95% de sus 20 millones de usuarios activos mensuales son robots.
Hay muchos ejemplos de este tipo. La mayoría de los cientos de empresas en las que Son ha invertido no han cumplido las expectativas. Sin embargo, a diferencia de la regla general 80-20, el estilo de inversión ALL IN de Son, con el apoyo de enormes fondos, en realidad equivale a Afectando a todo el mercado. El mercado hizo apuestas y ejerció un enorme apalancamiento. Debido a la influencia de muchos factores negativos como la geopolítica, la inflación, la demanda lenta, etc., la estrategia ALL IN finalmente fracasó por completo.
De Hijo de Dios a Tokugawa Ieyasu
El halo legendario que la estrategia ALL IN trajo a Masayoshi Son rápidamente se transformó con su fracaso en un ataque total al estilo aventurero e imprudente de Masayoshi Son. Esto incluso generó una subcultura en Japón destinada a atacar a Masayoshi Son— —La identidad del coreano- Los japoneses han estado tradicionalmente sujetos a diversas discriminaciones explícitas o encubiertas por parte de la sociedad japonesa dominante, y el estilo personal de Son ha formado una fuerte oposición a la cultura japonesa conservadora.
Entonces, ¿por qué Masayoshi Son está tan desesperado y obsesionado con la estrategia ALL IN como un jugador?
En esencia, Son es un hombre de negocios con un talento altísimo. Se dice que cuando tenía 16 años, determinó su dirección de desarrollo después de leer el libro más vendido del presidente Fujita de McDonald's en Japón. Masayoshi Son, que todavía era un niño pobre en ese momento, hizo docenas de llamadas a Fujita pidiendo ayuda. Finalmente, Fujita le dio a Sun Zhengyi dos sugerencias que cambiaron su vida y su destino: irse a Estados Unidos a ampliar sus horizontes y estudiar informática.
El hijo hizo todo esto.
De esto podemos ver que su personaje tiene absoluta capacidad de ejecución por un lado, y por otro lado, detrás de esta capacidad de ejecución sin pensar ni discriminar, hay un oportunismo que hace todo lo posible y toma en cuenta las cosas.
Cuando llegó por primera vez a los Estados Unidos, Sun Zhengyi pensaba mucho en ideas de invención todos los días. En su opinión, esta era la forma más rápida de ganar dinero. Después de pensar en más de 200 ideas, Sun Zhengyi finalmente solicitó una patente para una de Los vendí por 1 millón. Se lo vendí a Sharp por dólares estadounidenses e hice mi primera olla de oro.
Aunque esta historia de amplia circulación debe haber sido embellecida de varias maneras, aún podemos ver en ella que la orientación de Son siempre ha sido muy clara, es decir, ganar dinero. En cuanto al proceso, o si es una carrera que le gusta, a Son no parece importarle mucho.
Esto lleva al hecho de que el mapa profesional de Masayoshi Son, es decir, el ámbito de negocio del Grupo SoftBank, es en realidad una mezcolanza. Casi nadie puede decir claramente cuál es el negocio principal de SoftBank. Masayoshi Son puede adquirir los derechos exclusivos para vender el iPhone en Japón. La industria de las telecomunicaciones también puede invertir en diversas tecnologías de alta tecnología, desde la economía colaborativa hasta las empresas de chips. El softbank inglés de SoftBank, también conocido como banco de software, originalmente representaba el negocio de venta de software al por mayor de Sun Zhengyi, que todavía era un buen negocio en En la década de 1990, pero para ampliar las ventas, Sun Zhengyi también fundó una revista de informática.
Todo se trata primero de ganar dinero.
Este oportunismo es una de las razones del surgimiento de la estrategia ALL IN, porque es obvio que la estrategia ALL IN tiene el mayor rendimiento. Sun Zhengyi, que ha probado la dulzura de la apuesta de Yahoo y Alibaba, no puede dejar de implementar esta filosofía, como un verdadero jugador.
Incluso tuvo la experiencia de pasar de extremadamente rico a pobre y luego regresar. Cuando estalló la burbuja de Internet en 2000, el valor de mercado del grupo SoftBank de Son cayó un 99% desde 200 mil millones. Incluso en tales circunstancias, Son no se dio por vencido.
La experiencia de lidiar con éxito con la burbuja de Internet impidió a Son Zhengyi ajustar la estrategia a tiempo cuando el Vision Fund encontró problemas por primera vez. Por el contrario, durante la llamada de ganancias realizada después de una enorme pérdida de 10 mil millones de dólares estadounidenses, Son se comparó con alguien. Quien no fue Jesús, el Hijo de Dios, es comprendido por la gente y cree firmemente que las dificultades actuales pronto pasarán, es decir, que vale la pena seguir la estrategia TODO IN.
Sin embargo, el dilema no terminó.
Aunque Sun Zhengyi tiene una excelente visión estratégica, una convicción firme y el coraje de arriesgarlo todo en momentos críticos, todavía hay muchas cosas que escapan a su control, como la epidemia, los cambios geopolíticos y la inflación. Como las pérdidas del Vision Fund seguían sin dar señales de disminuir, Son finalmente tuvo que afrontar el fracaso.
El verano pasado, Masayoshi Son mostró a los analistas globales un retrato de Tokugawa Ieyasu durante una llamada de resultados. Esta pintura representa la trágica situación después de la derrota de Tokugawa Ieyasu en la batalla de Mikatahara en 1573. La feroz ofensiva de Takeda Shingen hizo que Alemania Tokugawa Ieyasu estuviera tan asustada que sufrió incontinente e incluso planeó suicidarse con seppuku. Se dice que esta pintura fue pintada por el propio Tokugawa Ieyasu para recordarse a sí mismo que no debía olvidar esta dolorosa lección.
Masayoshi Son sintió lo mismo. Mientras se disculpaba con todos y reflexionaba sobre su temeridad, usó esta pintura para animarse a sí mismo y a todos los demás: Tokugawa Ieyasu gobernó con éxito todo Japón 25 años después de su fracaso en la Batalla de Mikatahara.
Sin embargo, tres meses después, Son anunció dramáticamente su retiro en otra llamada sobre resultados. Dijo que SoftBank pasará al llamado "modo defensivo" y reducirá su participación en operaciones específicas.
En otras palabras, el jugador decide abandonar. Mucha gente siente que fue a partir de ese momento que el Hijo cayó del altar.
Pero el destino una vez más les jugó una broma a todos: el mismo mes en que anunció el llamado modo defensa, nació chatGPT.
Última apuesta
En 2010, SoftBank lanzó un PPT llamado Visión para los próximos 30 años. En este PPT algo crudo, Masayoshi Son describió mentalmente el contexto de desarrollo de la sociedad humana para los próximos 300 años. Uno de los puntos centrales es que la revolución de la información mejorar la felicidad de las personas, y la forma de lograrlo es mediante el aumento extremadamente rápido del rendimiento de la CPU; eventualmente superará al cerebro humano, y este tipo de computadora es el producto de la combinación automática de datos y algoritmos, que es la inteligencia artificial.
Esta línea de pensamiento da forma a la visión del Vision Fund: cambiar el mundo a través de tecnologías verdaderamente disruptivas para el futuro.
Por lo tanto, puede pensar en Vision Fund como la mesa de juego de Son, pero si juega durante mucho tiempo, perderá. Un lado de TODO DENTRO es TODO GANAR y el otro lado es TODO PERDIDO. Al final, Son tiene para detener.
Sin embargo, la aparición de Masayoshi Son y chatGPT, quienes tomaron la decisión de retirarse de las operaciones diarias, parece ser el clímax perfecto de un drama maravilloso: por un lado, es la visión a la que Son finalmente decidió renunciar después de luchar. y por otro lado, es la inteligencia artificial la que finalmente lo logró a través de un arduo trabajo: al ver la visión del amanecer, se complementan y forman un contraste muy marcado.
Entonces el jugador volvió a salir. Más de medio año después de declarar que ya no hablaría en reuniones de informes financieros, Son expresó su confianza en que la etapa defensiva ha pasado y ahora es el momento de un ataque a gran escala, y la pista de modelo grande representada por chatGPT es la dirección indudable. .
Son, que está familiarizado con el estilo de pintura, dijo con una sonrisa que usa chatGPT casi todos los días y que ha establecido una estrecha relación con Sam Altman, el director ejecutivo de openAI.
La IA parece ser una buena oportunidad de inversión para Sun Zhengyi, o también se le puede llamar un objetivo de juego.
Después de la cotización de ARM, el precio de las acciones aumentó un 25%. El valor de mercado de aproximadamente 65 mil millones de dólares ayudó a Sun Zhengyi a recaudar casi 5 mil millones de dólares en fondos. Los préstamos obtenidos después de que se prometiera el capital de ARM en SoftBank y la liquidez que originalmente poseía Permitió a Sun Zhengyi recaudar fondos y tiene una cuota de inversión de aproximadamente 60 mil millones de dólares, lo que es suficiente para que Sun Zhengyi intervenga en cualquier carrera armamentista de IA.
Casualmente, ALL IN es incluso una estrategia de inversión muy adecuada para las necesidades del campo de la IA. La formación de modelos grandes es un área que requiere decisiones rápidas y una gran inversión presupuestaria. Incluso poseer ARM es una ventaja para Son. A medida que se completa gradualmente el entrenamiento de modelos grandes, el trabajo de inferencia seguramente utilizará la potencia informática de los dispositivos de borde, y ARM tiene el monopolio en este campo.
Los rumores aparecieron casi el primer día de la salida a bolsa de ARM, el 15 de septiembre. El Financial Times citó a personas cercanas a Masayoshi Son diciendo que SoftBank estaba considerando invertir en empresas clave en el campo de la IA, como openAI o Graphcore. Hasta cierto punto, este también es el momento para que Son corrija sus errores. En 2017, SoftBank una vez invirtió en Nvidia y fue su cuarto mayor accionista durante un tiempo. Sin embargo, en 2019, Son liquidó todas las acciones de Nvidia. Todos conocemos el desarrollo posterior de Nvidia. .
Según declaraciones del propio Son, su ideal es retirarse a los 60 años, por lo que la entrada de SoftBank en el juego puede verse como la última y mayor apuesta de este loco y aventurero.
Por el bien de la IA, TODO DENTRO.
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Para invertir en OpenAI, ¿Masayoshi Son arriesgará todo por la IA por última vez?
Fuente original: Futuro poder científico y tecnológico.
Autor: Neil Xue Liang
Hay un giro impresionante en la imagen de Son y su enfoque. Son no es alto y tiene una apariencia gentil. Parece un anciano japonés común y corriente (aunque es de ascendencia coreana). Cuando habla inglés, Son a menudo habla muy lentamente con un fuerte acento japonés, casi como un hablante de inglés. Como principiante, no parece el tipo de persona que tomó cursos de economía e informática en la Universidad de California, Berkeley. Incluso cuando describe la visión más ambiciosa, Son es lento y tiene pocas fluctuaciones emocionales importantes, por lo que podría Incluso se puede decir que no disfruta mucho de los reflectores y del escenario.
De hecho, después de anunciar que dejaría su empresa SoftBank a mediados del año pasado, Son realmente se ocultó durante varios meses, como todo anciano jubilado.
Nada tiene que ver con la palabra "liderazgo", sin embargo, como el hombre más rico de Japón durante muchos años (e incluso el hombre más rico del mundo por un día), los fondos en manos de Masayoshi Son alguna vez fueron tan enormes que podría Influir en el mercado global de tecnología y capital de riesgo, y el estilo de inversión agresivo como un jugador incluso ha sido descrito como creador por sí solo de inflación en el mercado primario global.
Por supuesto, esto fue antes del fracaso del Vision Fund, y ahora podemos considerar la exitosa cotización de ARM en septiembre como un punto de inflexión histórico, lo que significa que Masayoshi Son finalmente puede salir de la sombra del fracaso y una vez más implementar su aventurerismo loco TODO EN estrategia.
Esta puede ser su última apuesta.
Fracaso TODO EN Filosofía
Las historias favoritas de Son incluyen tomar cinco minutos para decidir invertir en Alibaba, inyectar 100 millones de dólares en Yahoo cuando solo tenía 15 personas y tomar 45 minutos para convencer a un príncipe saudita de invertir en el Vision Fund lanzado por él. – con un valor promedio de mil millones por minuto.
Estas historias son románticas hasta el punto de resultar espeluznantes, porque detrás de ellas hay flujos de dinero casi astronómicos, pero Son tomó su decisión muy rápidamente.
ALL IN, una palabra que ahora se ha usado en exceso, se utilizó por primera vez para describir a Masayoshi Son.
A diferencia de su apariencia amable, Masayoshi Son es un inversor intuitivo. Valora la sensación de contactar con la gente en un período de tiempo muy corto. Cuando Son estaba orgulloso de su éxito, esta intuición se transformó mitológicamente en un dedo de oro. Está lleno de zen oriental y misterios indescriptibles, y debido a su drama, está lleno de la pasión heroica y desenfrenada de los occidentales. Esto encaja con la identidad de Son: un inmigrante coreano de tercera generación que es incompatible con la sociedad japonesa, y un tercer- Inmigrante de generación en California que es incompatible con la sociedad japonesa, asiáticos que recibieron educación superior e hicieron su primera mina de oro.
Basándose en esta filosofía ALL IN, la carrera de Son alcanzó su punto máximo en 2016. Ese año, gastó 32 mil millones de dólares para privatizar completamente ARM. Esta acción tomó solo dos semanas desde su finalización hasta su finalización. Para obtener sin problemas el control del 100%, Son incluso hizo una oferta irresistible a la junta directiva de ARM: El precio de adquisición era hasta un 43% más alto que el valor de mercado de ARM en ese momento.
La razón de esto es simplemente porque Sun Zhengyi tuvo una conversación muy breve con el CEO de ARM (la conversación incluso se llevó a cabo en una fiesta) y creía que la arquitectura simple del conjunto de instrucciones de ARM tiene un monopolio casi total en los chips móviles. potencial de crecimiento en el futuro.
Al año siguiente, Masayoshi Son creó el Vision Fund con un valor total de casi 100 mil millones de dólares. Además de magnates ricos como Arabia Saudita, a quienes no les falta dinero, también hay varias empresas de tecnología, incluida Apple. Continuó implementando la filosofía ALL IN de Son y trató de usar la intuición para copiar el éxito de Alibaba y Yahoo, pero el desarrollo de todas las cosas finalmente tomó una dirección que Son no quería ver.
Los ingresos de ARM nunca han mejorado y su beneficio neto anual es sólo una sexagésima parte del precio de compra. WeWork, que se esperaba que se convirtiera en el próximo Alibaba, cayó como un meteoro: la inversión que Son Zhengyi decidió en 28 minutos finalmente le costó 12 mil millones de dólares. La situación financiera de Vision Fund y SoftBank Group se ha deteriorado rápidamente, con una pérdida de 6 billones de yenes en seis meses en 2022. Las pérdidas del Vision Fund ascendieron a decenas de miles de millones de dólares, hasta el punto de que en los últimos años SoftBank casi vendió acciones de Alibaba para llenar los huecos: su mejor y más conocida inversión le reportó un rendimiento 3.000 veces mayor.
La política ALL IN ha fracasado sistemáticamente.
Resulta que la intuición de Son no siempre es precisa. Por ejemplo, al adquirir ARM, Son afirmó que los ingresos de ARM se quintuplicarían en cinco años. Los hechos han demostrado que esta predicción era completamente errónea: el crecimiento de los ingresos de ARM fue sólo del 65%, lo que fue incluso menor que la tasa de crecimiento de todo el mercado.
La confianza de Son originalmente provenía de la posición de monopolio de ARM, pero la posición de monopolio de ARM es extremadamente desproporcionada con respecto a sus ingresos reales. Sus ingresos provienen principalmente de tarifas de licencia. Sin embargo, cuando ARM buscaba una posición en el mercado en las primeras etapas, fijó la tasa de tarifa en un nivel irrazonable. Increíblemente, ARM sólo obtiene un promedio de 9 centavos por chip, mientras que las tarifas de patente que Qualcomm cobra por dispositivos como el iPhone alguna vez alcanzaron los 20 dólares.
Otro caso de fracaso muy conocido es el de la aplicación social IRL: Vision Fund lideró la segunda ronda de inversión por un total de 170 millones de dólares en esta startup fundada en 2019. Sin embargo, en realidad, el 95% de sus 20 millones de usuarios activos mensuales son robots.
Hay muchos ejemplos de este tipo. La mayoría de los cientos de empresas en las que Son ha invertido no han cumplido las expectativas. Sin embargo, a diferencia de la regla general 80-20, el estilo de inversión ALL IN de Son, con el apoyo de enormes fondos, en realidad equivale a Afectando a todo el mercado. El mercado hizo apuestas y ejerció un enorme apalancamiento. Debido a la influencia de muchos factores negativos como la geopolítica, la inflación, la demanda lenta, etc., la estrategia ALL IN finalmente fracasó por completo.
De Hijo de Dios a Tokugawa Ieyasu
El halo legendario que la estrategia ALL IN trajo a Masayoshi Son rápidamente se transformó con su fracaso en un ataque total al estilo aventurero e imprudente de Masayoshi Son. Esto incluso generó una subcultura en Japón destinada a atacar a Masayoshi Son— —La identidad del coreano- Los japoneses han estado tradicionalmente sujetos a diversas discriminaciones explícitas o encubiertas por parte de la sociedad japonesa dominante, y el estilo personal de Son ha formado una fuerte oposición a la cultura japonesa conservadora.
Entonces, ¿por qué Masayoshi Son está tan desesperado y obsesionado con la estrategia ALL IN como un jugador?
En esencia, Son es un hombre de negocios con un talento altísimo. Se dice que cuando tenía 16 años, determinó su dirección de desarrollo después de leer el libro más vendido del presidente Fujita de McDonald's en Japón. Masayoshi Son, que todavía era un niño pobre en ese momento, hizo docenas de llamadas a Fujita pidiendo ayuda. Finalmente, Fujita le dio a Sun Zhengyi dos sugerencias que cambiaron su vida y su destino: irse a Estados Unidos a ampliar sus horizontes y estudiar informática.
El hijo hizo todo esto.
De esto podemos ver que su personaje tiene absoluta capacidad de ejecución por un lado, y por otro lado, detrás de esta capacidad de ejecución sin pensar ni discriminar, hay un oportunismo que hace todo lo posible y toma en cuenta las cosas.
Cuando llegó por primera vez a los Estados Unidos, Sun Zhengyi pensaba mucho en ideas de invención todos los días. En su opinión, esta era la forma más rápida de ganar dinero. Después de pensar en más de 200 ideas, Sun Zhengyi finalmente solicitó una patente para una de Los vendí por 1 millón. Se lo vendí a Sharp por dólares estadounidenses e hice mi primera olla de oro.
Aunque esta historia de amplia circulación debe haber sido embellecida de varias maneras, aún podemos ver en ella que la orientación de Son siempre ha sido muy clara, es decir, ganar dinero. En cuanto al proceso, o si es una carrera que le gusta, a Son no parece importarle mucho.
Esto lleva al hecho de que el mapa profesional de Masayoshi Son, es decir, el ámbito de negocio del Grupo SoftBank, es en realidad una mezcolanza. Casi nadie puede decir claramente cuál es el negocio principal de SoftBank. Masayoshi Son puede adquirir los derechos exclusivos para vender el iPhone en Japón. La industria de las telecomunicaciones también puede invertir en diversas tecnologías de alta tecnología, desde la economía colaborativa hasta las empresas de chips. El softbank inglés de SoftBank, también conocido como banco de software, originalmente representaba el negocio de venta de software al por mayor de Sun Zhengyi, que todavía era un buen negocio en En la década de 1990, pero para ampliar las ventas, Sun Zhengyi también fundó una revista de informática.
Todo se trata primero de ganar dinero.
Este oportunismo es una de las razones del surgimiento de la estrategia ALL IN, porque es obvio que la estrategia ALL IN tiene el mayor rendimiento. Sun Zhengyi, que ha probado la dulzura de la apuesta de Yahoo y Alibaba, no puede dejar de implementar esta filosofía, como un verdadero jugador.
Incluso tuvo la experiencia de pasar de extremadamente rico a pobre y luego regresar. Cuando estalló la burbuja de Internet en 2000, el valor de mercado del grupo SoftBank de Son cayó un 99% desde 200 mil millones. Incluso en tales circunstancias, Son no se dio por vencido.
La experiencia de lidiar con éxito con la burbuja de Internet impidió a Son Zhengyi ajustar la estrategia a tiempo cuando el Vision Fund encontró problemas por primera vez. Por el contrario, durante la llamada de ganancias realizada después de una enorme pérdida de 10 mil millones de dólares estadounidenses, Son se comparó con alguien. Quien no fue Jesús, el Hijo de Dios, es comprendido por la gente y cree firmemente que las dificultades actuales pronto pasarán, es decir, que vale la pena seguir la estrategia TODO IN.
Sin embargo, el dilema no terminó.
Aunque Sun Zhengyi tiene una excelente visión estratégica, una convicción firme y el coraje de arriesgarlo todo en momentos críticos, todavía hay muchas cosas que escapan a su control, como la epidemia, los cambios geopolíticos y la inflación. Como las pérdidas del Vision Fund seguían sin dar señales de disminuir, Son finalmente tuvo que afrontar el fracaso.
El verano pasado, Masayoshi Son mostró a los analistas globales un retrato de Tokugawa Ieyasu durante una llamada de resultados. Esta pintura representa la trágica situación después de la derrota de Tokugawa Ieyasu en la batalla de Mikatahara en 1573. La feroz ofensiva de Takeda Shingen hizo que Alemania Tokugawa Ieyasu estuviera tan asustada que sufrió incontinente e incluso planeó suicidarse con seppuku. Se dice que esta pintura fue pintada por el propio Tokugawa Ieyasu para recordarse a sí mismo que no debía olvidar esta dolorosa lección.
Sin embargo, tres meses después, Son anunció dramáticamente su retiro en otra llamada sobre resultados. Dijo que SoftBank pasará al llamado "modo defensivo" y reducirá su participación en operaciones específicas.
En otras palabras, el jugador decide abandonar. Mucha gente siente que fue a partir de ese momento que el Hijo cayó del altar.
Pero el destino una vez más les jugó una broma a todos: el mismo mes en que anunció el llamado modo defensa, nació chatGPT.
Última apuesta
En 2010, SoftBank lanzó un PPT llamado Visión para los próximos 30 años. En este PPT algo crudo, Masayoshi Son describió mentalmente el contexto de desarrollo de la sociedad humana para los próximos 300 años. Uno de los puntos centrales es que la revolución de la información mejorar la felicidad de las personas, y la forma de lograrlo es mediante el aumento extremadamente rápido del rendimiento de la CPU; eventualmente superará al cerebro humano, y este tipo de computadora es el producto de la combinación automática de datos y algoritmos, que es la inteligencia artificial.
Por lo tanto, puede pensar en Vision Fund como la mesa de juego de Son, pero si juega durante mucho tiempo, perderá. Un lado de TODO DENTRO es TODO GANAR y el otro lado es TODO PERDIDO. Al final, Son tiene para detener.
Sin embargo, la aparición de Masayoshi Son y chatGPT, quienes tomaron la decisión de retirarse de las operaciones diarias, parece ser el clímax perfecto de un drama maravilloso: por un lado, es la visión a la que Son finalmente decidió renunciar después de luchar. y por otro lado, es la inteligencia artificial la que finalmente lo logró a través de un arduo trabajo: al ver la visión del amanecer, se complementan y forman un contraste muy marcado.
Entonces el jugador volvió a salir. Más de medio año después de declarar que ya no hablaría en reuniones de informes financieros, Son expresó su confianza en que la etapa defensiva ha pasado y ahora es el momento de un ataque a gran escala, y la pista de modelo grande representada por chatGPT es la dirección indudable. .
Son, que está familiarizado con el estilo de pintura, dijo con una sonrisa que usa chatGPT casi todos los días y que ha establecido una estrecha relación con Sam Altman, el director ejecutivo de openAI.
La IA parece ser una buena oportunidad de inversión para Sun Zhengyi, o también se le puede llamar un objetivo de juego.
Después de la cotización de ARM, el precio de las acciones aumentó un 25%. El valor de mercado de aproximadamente 65 mil millones de dólares ayudó a Sun Zhengyi a recaudar casi 5 mil millones de dólares en fondos. Los préstamos obtenidos después de que se prometiera el capital de ARM en SoftBank y la liquidez que originalmente poseía Permitió a Sun Zhengyi recaudar fondos y tiene una cuota de inversión de aproximadamente 60 mil millones de dólares, lo que es suficiente para que Sun Zhengyi intervenga en cualquier carrera armamentista de IA.
Casualmente, ALL IN es incluso una estrategia de inversión muy adecuada para las necesidades del campo de la IA. La formación de modelos grandes es un área que requiere decisiones rápidas y una gran inversión presupuestaria. Incluso poseer ARM es una ventaja para Son. A medida que se completa gradualmente el entrenamiento de modelos grandes, el trabajo de inferencia seguramente utilizará la potencia informática de los dispositivos de borde, y ARM tiene el monopolio en este campo.
Los rumores aparecieron casi el primer día de la salida a bolsa de ARM, el 15 de septiembre. El Financial Times citó a personas cercanas a Masayoshi Son diciendo que SoftBank estaba considerando invertir en empresas clave en el campo de la IA, como openAI o Graphcore. Hasta cierto punto, este también es el momento para que Son corrija sus errores. En 2017, SoftBank una vez invirtió en Nvidia y fue su cuarto mayor accionista durante un tiempo. Sin embargo, en 2019, Son liquidó todas las acciones de Nvidia. Todos conocemos el desarrollo posterior de Nvidia. .
Según declaraciones del propio Son, su ideal es retirarse a los 60 años, por lo que la entrada de SoftBank en el juego puede verse como la última y mayor apuesta de este loco y aventurero.
Por el bien de la IA, TODO DENTRO.