Si bien los jugadores se preocupan por los juegos y el contenido que ofrecen, Web3 tiene el potencial de descentralizar el espacio y brindarles a todos la misma oportunidad de probar su oficio.
Piyush Kumar, fundador y director ejecutivo de Rooter; Ishank Gupta, consejo de ancianos de IndiGG y cofundador de Kratos Studios; Salone Sehgal, socio general fundador de Lumikai; Bharat Patel, director, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd; y Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios
**India ocupa el segundo lugar después de China en términos de número de jugadores en el país. **El país tiene más de 400 empresas de juegos y la asombrosa cifra de 420 millones de jugadores en línea. Según el informe de Dentsu, se espera que el número de jugadores alcance los 700 millones en 2025, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 12%.
A medida que pasamos de la Web2 a la Web3, nos volvemos cada vez más conscientes de poseer y monetizar datos. Si bien los jugadores se preocupan por los juegos y el contenido que ofrecen, Web3 tiene el potencial de descentralizar el espacio y brindarles a todos la misma oportunidad de mostrar sus habilidades.
En la Cumbre de Emprendedores 2023 en Nueva Delhi, India, durante un panel de discusión titulado 'Los juegos han comenzado: nuevas direcciones y próximos pasos para el negocio del juego', los panelistas discutieron la dinámica del espacio del juego en la India y lo que significa. para emprendedores de juegos Web3. El panel fue moderado por Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios, e incluyó a Bharat Patel, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd; Piyush Kumar, fundador y director ejecutivo de Rooter; Ishank Gupta, miembro del Consejo de Ancianos de IndiGG y cofundador de Kratos Studios; y Socio general fundador de Lumikai Salone Sehgal.
1. Hacer invisible la tecnología de juegos Web3
Si bien la India tiene actualmente una gran cantidad de jugadores, las bases se sentaron en la década de 2000, cuando los teléfonos móviles se volvieron algo común. La aparición de los teléfonos inteligentes se ha convertido en un gran atractivo para que la generación más joven pruebe los juegos, y la epidemia ha fomentado aún más esta tendencia.
"Con respecto a Web3, debemos entender que necesitamos regresar a la industria del juego hace unos 6 a 8 años, cuando los juegos se expandieron rápidamente desde una industria de nicho a una industria gigante de $300 millones. ** Esto se debe principalmente al aumento de los juegos móviles , que se debe a que los juegos móviles han cruzado varias barreras.** Se han derribado barreras. Ya no se necesita hardware costoso para jugar. La población de jugadores también se ha expandido enormemente. Las mujeres han comenzado a participar en juegos a gran escala, y "Los niños han comenzado a jugar con más frecuencia. Y la experiencia inmersiva que brindan los dispositivos móviles también es fascinante", compartió el fundador de Lumikai. De hecho, según un informe reciente publicado por Lumikai y AWS, el 40% de los jugadores actuales son mujeres, y las jugadoras pasan un promedio de 11,2 horas por semana, en comparación con las 10,2 horas de los hombres. "
"Hasta que la capa tecnológica se vuelva invisible, y hasta que podamos resolver estos problemas iniciales para la industria, yo diría que la adopción de Web3 está más lejos de lo que todos piensan", añadió.
2. Negocio de juegos descentralizado
"Históricamente, en la cadena de valor de los juegos, los juegos gastan dinero en plataformas de terceros, y los jugadores acuden a estas plataformas de terceros y gastan su tiempo, dinero y habilidades. Y a cambio, las personas que se benefician de eso son esas plataformas. Entonces, lo que queremos hacer es usar blockchain para permitir que las personas sean dueñas de sus datos. En cierto modo, cuando dediquen tiempo y habilidad a estos juegos, serán recompensados. Esos beneficios se pueden transferir de nuevo a los juegos mismos", compartió IndiGG con DAO. cofundador y custodio Ishank Gupta.
**Se trata del juego. **
Cuando se habla de tecnologías Web2 y Web3, a los jugadores sólo les importa una cosa: jugar juegos divertidos. "A los jugadores no les importa Web2, Web3; a los jugadores les importa divertirse en el juego", compartió Gupta.
El fundador y director ejecutivo de Rooter, Piyush Kumar, está de acuerdo: "Para nosotros, cuando miramos los juegos Web3, lo analizamos en los siguientes pasos. En primer lugar, el juego tiene que ganar algo de tracción y, en segundo lugar, los juegos son fáciles de usar y las personas deben ser fáciles". entenderlo." Él cree que los juegos Web3 comenzarán a desempeñar un papel integral en los próximos cinco años y cree que los juegos Web3 son muy importantes para hacer más grande el mercado de juegos indio.
** "Para que este ecosistema tenga éxito, necesitamos muchos juegos", añadió Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios. **
3. Reserva de talento suficiente
India es el centro mundial de desarrolladores de software y la columna vertebral de Silicon Valley. Los tecnólogos buscan constantemente nuevas cosas para usar y Web3 es la herramienta más reciente. "El talento ha sido un desafío en los últimos años, pero con la llegada de la tecnología que la gente está viendo de primera mano a nivel internacional, creo que la gente ha desarrollado habilidades y volver a capacitar estas nuevas habilidades es ahora algo común, deberíamos construir un ecosistema a partir de desde el nivel universitario”, compartió Bharat Patel, presidente y director de **Yudiz Solutions Ltd.
4. Apuestas de los inversores
Aunque el invierno de financiación continúa y Web3 se ve gravemente afectada, todavía hay espacio para que los empresarios de Web3 creen sus propios productos. “Quien quiera construir en este espacio debe tener dos cosas: una visión única de lo que quiere construir y una comprensión de las lecciones y errores cometidos por la primera generación de emprendedores (Web3). Una comprensión muy completa de cómo no hacerlo. cometen los mismos errores**. Ellos”, compartió Sehgal sobre lo que buscan los inversores cuando invierten en nuevas empresas de juegos Web3.
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Una breve discusión sobre la integración de los juegos indios y la tecnología Web3.
Autor: PAROMITA GUPTA; Compilador: Huohuo/Vernacular Blockchain
Si bien los jugadores se preocupan por los juegos y el contenido que ofrecen, Web3 tiene el potencial de descentralizar el espacio y brindarles a todos la misma oportunidad de probar su oficio.
Piyush Kumar, fundador y director ejecutivo de Rooter; Ishank Gupta, consejo de ancianos de IndiGG y cofundador de Kratos Studios; Salone Sehgal, socio general fundador de Lumikai; Bharat Patel, director, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd; y Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios
**India ocupa el segundo lugar después de China en términos de número de jugadores en el país. **El país tiene más de 400 empresas de juegos y la asombrosa cifra de 420 millones de jugadores en línea. Según el informe de Dentsu, se espera que el número de jugadores alcance los 700 millones en 2025, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 12%.
A medida que pasamos de la Web2 a la Web3, nos volvemos cada vez más conscientes de poseer y monetizar datos. Si bien los jugadores se preocupan por los juegos y el contenido que ofrecen, Web3 tiene el potencial de descentralizar el espacio y brindarles a todos la misma oportunidad de mostrar sus habilidades.
En la Cumbre de Emprendedores 2023 en Nueva Delhi, India, durante un panel de discusión titulado 'Los juegos han comenzado: nuevas direcciones y próximos pasos para el negocio del juego', los panelistas discutieron la dinámica del espacio del juego en la India y lo que significa. para emprendedores de juegos Web3. El panel fue moderado por Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios, e incluyó a Bharat Patel, presidente y director de Yudiz Solutions Ltd; Piyush Kumar, fundador y director ejecutivo de Rooter; Ishank Gupta, miembro del Consejo de Ancianos de IndiGG y cofundador de Kratos Studios; y Socio general fundador de Lumikai Salone Sehgal.
1. Hacer invisible la tecnología de juegos Web3
Si bien la India tiene actualmente una gran cantidad de jugadores, las bases se sentaron en la década de 2000, cuando los teléfonos móviles se volvieron algo común. La aparición de los teléfonos inteligentes se ha convertido en un gran atractivo para que la generación más joven pruebe los juegos, y la epidemia ha fomentado aún más esta tendencia.
"Con respecto a Web3, debemos entender que necesitamos regresar a la industria del juego hace unos 6 a 8 años, cuando los juegos se expandieron rápidamente desde una industria de nicho a una industria gigante de $300 millones. ** Esto se debe principalmente al aumento de los juegos móviles , que se debe a que los juegos móviles han cruzado varias barreras.** Se han derribado barreras. Ya no se necesita hardware costoso para jugar. La población de jugadores también se ha expandido enormemente. Las mujeres han comenzado a participar en juegos a gran escala, y "Los niños han comenzado a jugar con más frecuencia. Y la experiencia inmersiva que brindan los dispositivos móviles también es fascinante", compartió el fundador de Lumikai. De hecho, según un informe reciente publicado por Lumikai y AWS, el 40% de los jugadores actuales son mujeres, y las jugadoras pasan un promedio de 11,2 horas por semana, en comparación con las 10,2 horas de los hombres. "
"Hasta que la capa tecnológica se vuelva invisible, y hasta que podamos resolver estos problemas iniciales para la industria, yo diría que la adopción de Web3 está más lejos de lo que todos piensan", añadió.
2. Negocio de juegos descentralizado
"Históricamente, en la cadena de valor de los juegos, los juegos gastan dinero en plataformas de terceros, y los jugadores acuden a estas plataformas de terceros y gastan su tiempo, dinero y habilidades. Y a cambio, las personas que se benefician de eso son esas plataformas. Entonces, lo que queremos hacer es usar blockchain para permitir que las personas sean dueñas de sus datos. En cierto modo, cuando dediquen tiempo y habilidad a estos juegos, serán recompensados. Esos beneficios se pueden transferir de nuevo a los juegos mismos", compartió IndiGG con DAO. cofundador y custodio Ishank Gupta.
**Se trata del juego. **
Cuando se habla de tecnologías Web2 y Web3, a los jugadores sólo les importa una cosa: jugar juegos divertidos. "A los jugadores no les importa Web2, Web3; a los jugadores les importa divertirse en el juego", compartió Gupta.
El fundador y director ejecutivo de Rooter, Piyush Kumar, está de acuerdo: "Para nosotros, cuando miramos los juegos Web3, lo analizamos en los siguientes pasos. En primer lugar, el juego tiene que ganar algo de tracción y, en segundo lugar, los juegos son fáciles de usar y las personas deben ser fáciles". entenderlo." Él cree que los juegos Web3 comenzarán a desempeñar un papel integral en los próximos cinco años y cree que los juegos Web3 son muy importantes para hacer más grande el mercado de juegos indio.
** "Para que este ecosistema tenga éxito, necesitamos muchos juegos", añadió Kapil Dhiman, director ejecutivo de MetaStudios. **
3. Reserva de talento suficiente
India es el centro mundial de desarrolladores de software y la columna vertebral de Silicon Valley. Los tecnólogos buscan constantemente nuevas cosas para usar y Web3 es la herramienta más reciente. "El talento ha sido un desafío en los últimos años, pero con la llegada de la tecnología que la gente está viendo de primera mano a nivel internacional, creo que la gente ha desarrollado habilidades y volver a capacitar estas nuevas habilidades es ahora algo común, deberíamos construir un ecosistema a partir de desde el nivel universitario”, compartió Bharat Patel, presidente y director de **Yudiz Solutions Ltd.
4. Apuestas de los inversores
Aunque el invierno de financiación continúa y Web3 se ve gravemente afectada, todavía hay espacio para que los empresarios de Web3 creen sus propios productos. “Quien quiera construir en este espacio debe tener dos cosas: una visión única de lo que quiere construir y una comprensión de las lecciones y errores cometidos por la primera generación de emprendedores (Web3). Una comprensión muy completa de cómo no hacerlo. cometen los mismos errores**. Ellos”, compartió Sehgal sobre lo que buscan los inversores cuando invierten en nuevas empresas de juegos Web3.