! [Entrevista con Saison Capital: Ethereum no será la base para la adopción masiva] (https://piccdn.0daily.com/202310/24092804/mygcukdxuizb3mtm.jpg!webp)
Comenzó a operar con materias primas y acciones a la edad de 14 años; 17 años trabajando en una empresa de capital de riesgo; La brecha de dos años en el ejército también está ayudando a algunas oficinas familiares e instituciones con transacciones en etapa inicial, cada una con un tamaño de hasta $ 50 millones. A diferencia de la mayoría de los jefes de personal de los fondos Web3, Sharvin, de Saison Capital, no era optimista sobre la industria de las criptomonedas y se puso en corto en la industria de las criptomonedas en 2017 y mantuvo posiciones hasta la caída de 2018.
¿Qué hizo que Sharvin pensara de manera diferente sobre la industria de las criptomonedas? ¿Cuál es la perspectiva única de Sharvin sobre el futuro de la Web3? Odaily es entrevistado por la presente.
En esta entrevista, Sharvin demuestra que el desarrollo de Web3 necesita cadenas públicas de alto rendimiento como soporte desde la perspectiva de la disponibilidad de datos, y describe brevemente las limitaciones del desarrollo de la multicadena de Ethereum; Desde la perspectiva de la adquisición de usuarios, explique las limitaciones del desarrollo de las aplicaciones Web3 actuales; Por último, Sharvin nos habla del enfoque de su agencia en el futuro de la Web3.
El siguiente es el texto original de la entrevista.
Odaily: Sharvin, estoy emocionado de tener la oportunidad de hablar contigo sobre la inversión en Web3 y las tendencias de la industria. Dado que muchos lectores chinos pueden no estar familiarizados con Saison Capital, ¿puede presentar brevemente los antecedentes de la fundación de Saison Capital, los proyectos representativos de Web3, la estrategia de inversión general y cómo entró personalmente en el campo de la inversión en Web3? **
Sharvin: Saison Capital es el brazo de inversión de Credit Saison, una de las compañías de tarjetas de crédito más grandes de Japón y uno de los prestamistas mayoristas más grandes de Japón, el sudeste asiático y la India. Seguimos invirtiendo activamente en proyectos en fase inicial (desde la fase de ideación hasta la Serie A), al tiempo que invertimos como socio limitado en otros niveles de fondos de capital riesgo criptonativos.
Hasta ahora, hemos invertido en más de 40 startups relacionadas con las criptomonedas. Nos centramos principalmente en diversas áreas, como DeFi, crédito RWA, Privacy Plug and Play y seguros. Algunos de los proyectos que hemos apoyado desde el año pasado incluyen Thala Labs, Concordia Finance, Helix, Open Eden, D 3 Labs y Safary, entre otros.
! [Entrevista con Saison Capital: Ethereum no será la base para la adopción masiva] (https://piccdn.0daily.com/202310/24083942/w9j6notfrgefc2ds.jpg!webp)
En 2017, era muy nuevo en el concepto y la aplicación de las criptomonedas en ese momento, y luego comencé a investigar los conceptos y casos de uso de las criptomonedas, pero las personas en el ecosistema en ese momento realmente no discutieron los casos de uso reales, solo se me ocurrieron algunas declaraciones filosóficas que sonaban bien pero no eran realistas. Entonces, comencé a vender criptomonedas en corto y mantuve esas posiciones hasta la caída del mercado en 2018.
Comencé a ser más optimista sobre el desarrollo de aplicaciones de criptomonedas a mediados de 2018, y conocí e hice una inversión temprana en un proyecto que ahora se ha convertido en el principal protocolo DeFi en el espacio. Más tarde, debido a la velocidad en cadena de Ethereum y otras razones, me cansé de usar Ethereum e invertí en otros dos proyectos de blockchain más rápidos desde el principio. También soy personalmente un colaborador principal de uno de los libros centrales de órdenes (CLOB) más grandes de la cadena rápida y he tenido el privilegio de invertir en proyectos en los primeros días de SOL, BNB y otros ecosistemas.
**Odaily Planet Daily: En términos de infraestructura subyacente, parece ser particularmente optimista sobre la modularidad y el alto rendimiento de L1, lo que no parece coincidir con la tendencia actual de "Ethereum como centro de seguridad y desarrollo coordinado de L2". **
Sharvin: De hecho, no creo que Ethereum sea la infraestructura de las finanzas ni ninguna adopción masiva del futuro. Dicho esto, Ethereum es realmente la única plataforma que realmente está revolucionando y alojando más aplicaciones basadas en contratos inteligentes. Pero algún día tenemos que pasar a soluciones que realmente puedan manejar cargas transaccionales/de actividad repentinas, por lo que, desde el punto de vista de la infraestructura, me gusta centrarme y dar soporte a plataformas que sean de alto rendimiento, de bajo coste y que tengan un ecosistema de desarrolladores activo.
Las soluciones de escalado como Rollup requieren disponibilidad de datos; Suponiendo que Solana, Aptos o Monad sean los rollups de Ethereum, estarán limitados por la capacidad de los datos de llamadas. EIP-4844 propone agregar 250 KB de datos de blobs, lo que agregaría un total de 200 TPS en todos los paquetes acumulativos. La fórmula de cálculo es: 250 KB/fragmento x 1 bloque/12 segundos x 1 transacción/100 bytes = 200 TPS. Esta es la suma de todos los resúmenes.
EIP-4488 propone reducir el costo de los datos de llamada a 3 gas por byte y mantener el límite de 1 MB/bloque. El rendimiento (suma) de Rollup sigue siendo de 800 TPS. La fórmula de cálculo es: 1 MB/bloque x 1 bloque/12 segundos x 1 transacción/100 bytes = 800 TPS, que es la suma de todos los rollups.
Además de los problemas de capacidad reales, Rollup en Ethereum también se ve afectado por el ciclo de liquidación más lento de Ethereum (2 épocas, o 12,8 minutos); Además, actualmente cuentan con un clasificador centralizado, lo que va en contra de la filosofía de los usuarios de OG Ethereum.
Por lo tanto, si pensamos en la adopción masiva de este tipo de infraestructuras, es casi imposible. Al final del día, quiero admitir aplicaciones que se basan en una red de fibra en lugar de acceso telefónico. Es como si alguien dijera que no necesitas un coche solo porque puedes ir del punto A al punto B en bicicleta, lo que obviamente no es cierto porque la innovación tiene que ser constante.
**Odaily: En la capa de aplicación, ¿qué tipo de características son los proyectos que tienen más probabilidades de atraer a un gran número de usuarios y fondos a la Web3, y qué áreas son las que tienen más probabilidades de generar la próxima era de productos rígidos? **
Sharvin: Ese es realmente un gran tema porque lo que estamos viendo en este espacio en este momento es que hay más protocolos de infraestructura que aplicaciones, lo cual es bastante extraño, muchas empresas de infraestructura parecen estar más enfocadas en la recaudación de fondos que en el soporte de aplicaciones como su negocio principal, y no hay mucho enfoque en los fundadores de aplicaciones talentosos, la mayoría de los cuales piensan que es más rentable para ellos personalmente. A menos que veamos infraestructuras como Solana, Aptos o Monad, eso va a tener un impacto o un cambio real en la Web3.
Con respecto a la adquisición de usuarios, el enfoque en esta área es básicamente B2C. Aparentemente, esto no funcionó, porque League of Legends tiene más usuarios que todas las cadenas de bloques combinadas. Mirando hacia atrás en otras nuevas tecnologías, su adopción masiva ha ganado mucha atención al introducir la tecnología en la vida laboral de las personas. Cuando esto sucede, se puede lograr el fenómeno de "persona a persona", lo que ayuda a lograr un crecimiento exponencial de usuarios. Además, ver que las grandes empresas ahora utilizan nuevas tecnologías que son familiares para las personas ayuda a generar confianza para los primeros usuarios de la tecnología.
Algunos de los puntos clave que creo que necesita la aplicación incluyen:
● Cada industria contiene múltiples subsectores. Como empresas emergentes en etapa inicial, es más probable que se centren en un área de nicho del producto y puedan explicar por qué esta área tiene potencial de mercado en la etapa inicial. Para las empresas en fase inicial, crear un producto que atraiga a todo el mundo suele ser poco realista porque puede no satisfacer las necesidades de usuarios específicos.
● Después de centrarse en el primer punto, eche un buen vistazo a las empresas exitosas como Facebook, LinkedIn, etc., que se centran en una base de usuarios de nicho antes de que la empresa tenga éxito, antes de que puedan impulsar una narrativa que pueda atraer a los mercados adyacentes.
● Entender la propuesta de valor desde la perspectiva del usuario. Por ejemplo, ¿por qué las instituciones financieras estarían interesadas en usar criptomonedas? Una de las principales razones es que la mayoría de las instituciones financieras tienden a tener bajos índices de ingresos y quieren hacer las cosas en tiempo real, de manera eficiente y a bajo costo. Operar en una cadena de bloques privada es más costoso que usar una cadena con alto rendimiento, bajo costo y neutralidad de credibilidad, lo que puede reducir los costos en el rango porcentual de dos dígitos.
En los proyectos Web3, el verdadero valor/foso no está en la tecnología o los tokens, sino en la adherencia de su base de usuarios. **
**Odaily: ¿Cuáles son sus principales responsabilidades en Saison Capital? ¿Cómo se evalúa el potencial y la valoración de un proyecto criptográfico? ¿En qué marcos y metodologías se basan a la hora de tomar decisiones de inversión? **
Sharvin: En Saison Capital, además de buscar oportunidades de acuerdos, mis responsabilidades incluyen garantizar la calidad de la excelencia en la investigación para ayudar a la empresa a tomar decisiones estratégicas y de financiación.
Algunos de los puntos clave que tenemos en cuenta a la hora de evaluar proyectos son:
● Dinámica de los fundadores: Preferimos un equipo de dos fundadores, uno de los cuales tiene experiencia en iniciar con éxito un negocio en un entorno Web2 fuertemente regulado, y el otro fundador que está muy familiarizado con el espacio de las criptomonedas, porque a medida que se acerca la regulación, necesitamos equipos que sean flexibles y capaces de ajustar rápidamente las estrategias si es necesario.
Tamaño del mercado: Una participación del 1% de un mercado de 1 billón de dólares puede parecer una oportunidad atractiva de 10.000 millones de dólares, pero si no proporciona un valor único a un subsegmento del enorme mercado, la "gran" oportunidad puede haber sido aprovechada, y las empresas necesitan encontrar una oportunidad más pequeña con el mismo potencial.
● ¿Cuál es la estrategia de marketing? Esta evaluación se basa enteramente en las especificidades de cada empresa.
● Entiende a tus competidores. Idealmente, siempre estamos dispuestos a apoyar a empresas marginales que se encuentran en sus primeras etapas, que no han recaudado mucho capital, pero que tienen el potencial de dominar al menos 1 o 2 subsectores, y que son financieramente sólidas para nosotros como inversores.
**Odaily: ¿En qué dirección se enfoca Saison Capital y por qué? **
Sharvin: Apoyaremos a los fundadores que resuelvan problemas e introduzcan soluciones en las siguientes áreas:
● "finanzas descentralizadas" de grado institucional
● Plugin a prueba de conocimiento cero
● Seguros
MEV (Miner Early Transaction Benefit) o VEV (Validating Node Early Transaction Benefit), ya que la mayoría de las cadenas de bloques son mecanismos de prueba de participación (POS).
Puedo decir que la industria de las criptomonedas es una industria muy capitalista, incluso más capitalista que la industria Web2, porque cada interacción de cada usuario aporta la extracción de valor. Por lo tanto, bajo esta dinámica, la "descentralización" pura es difícil de lograr, y el camino posible actual es a través de la seguridad, la escalabilidad y la neutralidad confiable con un alto número de equilibrio de Nash (por ejemplo, Solana es actualmente 33 y Ethereum es 2) (Nota diaria: El coeficiente de equilibrio de Nash es un concepto en teoría de juegos que describe el estado estacionario de la elección de estrategia de un participante). Dicho esto, el quid del problema que está viendo nuestra industria no es la falta de cientos de millones de dólares en liquidez, sino la falta de proyectos centrados en resolver problemas reales para atraer a más usuarios y permitir más casos de uso. Creemos que las áreas anteriores son absolutamente necesarias porque estas entidades (ya sean filiales de Traditional Finance o empresas conjuntas entre Traditional Finance/Web2 y criptomonedas) han resuelto colectivamente un verdadero punto débil, que es la falta de confianza.
Sé que la sección MEV puede ser un poco extraña, pero si ustedes miran un artículo que escribí, ¿Abrazando MEV? Por qué no debemos tener miedo de definir el valor económico". La pregunta común es ¿debería la gente dejar de desperdiciar el poder del cerebro tratando de eliminar el MEV? Mucho depende del contexto del tipo específico de MEV y de los objetivos de las L1/L2 o DApps relevantes.
Es posible que el MEV alto no sea un problema importante para algunas redes, y puede ser más importante centrarse en otras. Para otras redes, especialmente las cadenas de aplicaciones, el impacto negativo de un MEV malicioso puede superar cualquier beneficio potencial, por lo que vale la pena invertir recursos para controlarlo. Eliminar MEV en la cadena de bloques es técnicamente imposible, y si hay algunas empresas o protocolos que lo anuncian, es completamente erróneo.
En general, para la comunidad y los desarrolladores, explora cómo aprovechar los beneficios potenciales de los MEV benignos y mitigar los efectos negativos de los MEV maliciosos. Esto se puede lograr a través del diseño de mecanismos de consenso e incentivos económicos, así como el desarrollo de herramientas y técnicas para detectar y prevenir MEVs maliciosos. **
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Entrevista con Saison Capital: Ethereum no será la base para la adopción masiva
Original | Odaily Planet Daily
*Autor | ¿Cómo está el marido?
Editar | Hao Fangzhou
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Comenzó a operar con materias primas y acciones a la edad de 14 años; 17 años trabajando en una empresa de capital de riesgo; La brecha de dos años en el ejército también está ayudando a algunas oficinas familiares e instituciones con transacciones en etapa inicial, cada una con un tamaño de hasta $ 50 millones. A diferencia de la mayoría de los jefes de personal de los fondos Web3, Sharvin, de Saison Capital, no era optimista sobre la industria de las criptomonedas y se puso en corto en la industria de las criptomonedas en 2017 y mantuvo posiciones hasta la caída de 2018.
¿Qué hizo que Sharvin pensara de manera diferente sobre la industria de las criptomonedas? ¿Cuál es la perspectiva única de Sharvin sobre el futuro de la Web3? Odaily es entrevistado por la presente.
En esta entrevista, Sharvin demuestra que el desarrollo de Web3 necesita cadenas públicas de alto rendimiento como soporte desde la perspectiva de la disponibilidad de datos, y describe brevemente las limitaciones del desarrollo de la multicadena de Ethereum; Desde la perspectiva de la adquisición de usuarios, explique las limitaciones del desarrollo de las aplicaciones Web3 actuales; Por último, Sharvin nos habla del enfoque de su agencia en el futuro de la Web3.
El siguiente es el texto original de la entrevista.
Odaily: Sharvin, estoy emocionado de tener la oportunidad de hablar contigo sobre la inversión en Web3 y las tendencias de la industria. Dado que muchos lectores chinos pueden no estar familiarizados con Saison Capital, ¿puede presentar brevemente los antecedentes de la fundación de Saison Capital, los proyectos representativos de Web3, la estrategia de inversión general y cómo entró personalmente en el campo de la inversión en Web3? **
Sharvin: Saison Capital es el brazo de inversión de Credit Saison, una de las compañías de tarjetas de crédito más grandes de Japón y uno de los prestamistas mayoristas más grandes de Japón, el sudeste asiático y la India. Seguimos invirtiendo activamente en proyectos en fase inicial (desde la fase de ideación hasta la Serie A), al tiempo que invertimos como socio limitado en otros niveles de fondos de capital riesgo criptonativos.
Hasta ahora, hemos invertido en más de 40 startups relacionadas con las criptomonedas. Nos centramos principalmente en diversas áreas, como DeFi, crédito RWA, Privacy Plug and Play y seguros. Algunos de los proyectos que hemos apoyado desde el año pasado incluyen Thala Labs, Concordia Finance, Helix, Open Eden, D 3 Labs y Safary, entre otros.
! [Entrevista con Saison Capital: Ethereum no será la base para la adopción masiva] (https://piccdn.0daily.com/202310/24083942/w9j6notfrgefc2ds.jpg!webp)
En 2017, era muy nuevo en el concepto y la aplicación de las criptomonedas en ese momento, y luego comencé a investigar los conceptos y casos de uso de las criptomonedas, pero las personas en el ecosistema en ese momento realmente no discutieron los casos de uso reales, solo se me ocurrieron algunas declaraciones filosóficas que sonaban bien pero no eran realistas. Entonces, comencé a vender criptomonedas en corto y mantuve esas posiciones hasta la caída del mercado en 2018.
Comencé a ser más optimista sobre el desarrollo de aplicaciones de criptomonedas a mediados de 2018, y conocí e hice una inversión temprana en un proyecto que ahora se ha convertido en el principal protocolo DeFi en el espacio. Más tarde, debido a la velocidad en cadena de Ethereum y otras razones, me cansé de usar Ethereum e invertí en otros dos proyectos de blockchain más rápidos desde el principio. También soy personalmente un colaborador principal de uno de los libros centrales de órdenes (CLOB) más grandes de la cadena rápida y he tenido el privilegio de invertir en proyectos en los primeros días de SOL, BNB y otros ecosistemas.
**Odaily Planet Daily: En términos de infraestructura subyacente, parece ser particularmente optimista sobre la modularidad y el alto rendimiento de L1, lo que no parece coincidir con la tendencia actual de "Ethereum como centro de seguridad y desarrollo coordinado de L2". **
Sharvin: De hecho, no creo que Ethereum sea la infraestructura de las finanzas ni ninguna adopción masiva del futuro. Dicho esto, Ethereum es realmente la única plataforma que realmente está revolucionando y alojando más aplicaciones basadas en contratos inteligentes. Pero algún día tenemos que pasar a soluciones que realmente puedan manejar cargas transaccionales/de actividad repentinas, por lo que, desde el punto de vista de la infraestructura, me gusta centrarme y dar soporte a plataformas que sean de alto rendimiento, de bajo coste y que tengan un ecosistema de desarrolladores activo.
Las soluciones de escalado como Rollup requieren disponibilidad de datos; Suponiendo que Solana, Aptos o Monad sean los rollups de Ethereum, estarán limitados por la capacidad de los datos de llamadas. EIP-4844 propone agregar 250 KB de datos de blobs, lo que agregaría un total de 200 TPS en todos los paquetes acumulativos. La fórmula de cálculo es: 250 KB/fragmento x 1 bloque/12 segundos x 1 transacción/100 bytes = 200 TPS. Esta es la suma de todos los resúmenes.
EIP-4488 propone reducir el costo de los datos de llamada a 3 gas por byte y mantener el límite de 1 MB/bloque. El rendimiento (suma) de Rollup sigue siendo de 800 TPS. La fórmula de cálculo es: 1 MB/bloque x 1 bloque/12 segundos x 1 transacción/100 bytes = 800 TPS, que es la suma de todos los rollups.
Además de los problemas de capacidad reales, Rollup en Ethereum también se ve afectado por el ciclo de liquidación más lento de Ethereum (2 épocas, o 12,8 minutos); Además, actualmente cuentan con un clasificador centralizado, lo que va en contra de la filosofía de los usuarios de OG Ethereum.
Por lo tanto, si pensamos en la adopción masiva de este tipo de infraestructuras, es casi imposible. Al final del día, quiero admitir aplicaciones que se basan en una red de fibra en lugar de acceso telefónico. Es como si alguien dijera que no necesitas un coche solo porque puedes ir del punto A al punto B en bicicleta, lo que obviamente no es cierto porque la innovación tiene que ser constante.
**Odaily: En la capa de aplicación, ¿qué tipo de características son los proyectos que tienen más probabilidades de atraer a un gran número de usuarios y fondos a la Web3, y qué áreas son las que tienen más probabilidades de generar la próxima era de productos rígidos? **
Sharvin: Ese es realmente un gran tema porque lo que estamos viendo en este espacio en este momento es que hay más protocolos de infraestructura que aplicaciones, lo cual es bastante extraño, muchas empresas de infraestructura parecen estar más enfocadas en la recaudación de fondos que en el soporte de aplicaciones como su negocio principal, y no hay mucho enfoque en los fundadores de aplicaciones talentosos, la mayoría de los cuales piensan que es más rentable para ellos personalmente. A menos que veamos infraestructuras como Solana, Aptos o Monad, eso va a tener un impacto o un cambio real en la Web3.
Con respecto a la adquisición de usuarios, el enfoque en esta área es básicamente B2C. Aparentemente, esto no funcionó, porque League of Legends tiene más usuarios que todas las cadenas de bloques combinadas. Mirando hacia atrás en otras nuevas tecnologías, su adopción masiva ha ganado mucha atención al introducir la tecnología en la vida laboral de las personas. Cuando esto sucede, se puede lograr el fenómeno de "persona a persona", lo que ayuda a lograr un crecimiento exponencial de usuarios. Además, ver que las grandes empresas ahora utilizan nuevas tecnologías que son familiares para las personas ayuda a generar confianza para los primeros usuarios de la tecnología.
Algunos de los puntos clave que creo que necesita la aplicación incluyen:
● Cada industria contiene múltiples subsectores. Como empresas emergentes en etapa inicial, es más probable que se centren en un área de nicho del producto y puedan explicar por qué esta área tiene potencial de mercado en la etapa inicial. Para las empresas en fase inicial, crear un producto que atraiga a todo el mundo suele ser poco realista porque puede no satisfacer las necesidades de usuarios específicos.
● Después de centrarse en el primer punto, eche un buen vistazo a las empresas exitosas como Facebook, LinkedIn, etc., que se centran en una base de usuarios de nicho antes de que la empresa tenga éxito, antes de que puedan impulsar una narrativa que pueda atraer a los mercados adyacentes.
● Entender la propuesta de valor desde la perspectiva del usuario. Por ejemplo, ¿por qué las instituciones financieras estarían interesadas en usar criptomonedas? Una de las principales razones es que la mayoría de las instituciones financieras tienden a tener bajos índices de ingresos y quieren hacer las cosas en tiempo real, de manera eficiente y a bajo costo. Operar en una cadena de bloques privada es más costoso que usar una cadena con alto rendimiento, bajo costo y neutralidad de credibilidad, lo que puede reducir los costos en el rango porcentual de dos dígitos.
En los proyectos Web3, el verdadero valor/foso no está en la tecnología o los tokens, sino en la adherencia de su base de usuarios. **
**Odaily: ¿Cuáles son sus principales responsabilidades en Saison Capital? ¿Cómo se evalúa el potencial y la valoración de un proyecto criptográfico? ¿En qué marcos y metodologías se basan a la hora de tomar decisiones de inversión? **
Sharvin: En Saison Capital, además de buscar oportunidades de acuerdos, mis responsabilidades incluyen garantizar la calidad de la excelencia en la investigación para ayudar a la empresa a tomar decisiones estratégicas y de financiación.
Algunos de los puntos clave que tenemos en cuenta a la hora de evaluar proyectos son:
● Dinámica de los fundadores: Preferimos un equipo de dos fundadores, uno de los cuales tiene experiencia en iniciar con éxito un negocio en un entorno Web2 fuertemente regulado, y el otro fundador que está muy familiarizado con el espacio de las criptomonedas, porque a medida que se acerca la regulación, necesitamos equipos que sean flexibles y capaces de ajustar rápidamente las estrategias si es necesario.
Tamaño del mercado: Una participación del 1% de un mercado de 1 billón de dólares puede parecer una oportunidad atractiva de 10.000 millones de dólares, pero si no proporciona un valor único a un subsegmento del enorme mercado, la "gran" oportunidad puede haber sido aprovechada, y las empresas necesitan encontrar una oportunidad más pequeña con el mismo potencial.
● ¿Cuál es la estrategia de marketing? Esta evaluación se basa enteramente en las especificidades de cada empresa.
● Entiende a tus competidores. Idealmente, siempre estamos dispuestos a apoyar a empresas marginales que se encuentran en sus primeras etapas, que no han recaudado mucho capital, pero que tienen el potencial de dominar al menos 1 o 2 subsectores, y que son financieramente sólidas para nosotros como inversores.
**Odaily: ¿En qué dirección se enfoca Saison Capital y por qué? **
Sharvin: Apoyaremos a los fundadores que resuelvan problemas e introduzcan soluciones en las siguientes áreas:
● "finanzas descentralizadas" de grado institucional
● Plugin a prueba de conocimiento cero
● Seguros
MEV (Miner Early Transaction Benefit) o VEV (Validating Node Early Transaction Benefit), ya que la mayoría de las cadenas de bloques son mecanismos de prueba de participación (POS).
Puedo decir que la industria de las criptomonedas es una industria muy capitalista, incluso más capitalista que la industria Web2, porque cada interacción de cada usuario aporta la extracción de valor. Por lo tanto, bajo esta dinámica, la "descentralización" pura es difícil de lograr, y el camino posible actual es a través de la seguridad, la escalabilidad y la neutralidad confiable con un alto número de equilibrio de Nash (por ejemplo, Solana es actualmente 33 y Ethereum es 2) (Nota diaria: El coeficiente de equilibrio de Nash es un concepto en teoría de juegos que describe el estado estacionario de la elección de estrategia de un participante). Dicho esto, el quid del problema que está viendo nuestra industria no es la falta de cientos de millones de dólares en liquidez, sino la falta de proyectos centrados en resolver problemas reales para atraer a más usuarios y permitir más casos de uso. Creemos que las áreas anteriores son absolutamente necesarias porque estas entidades (ya sean filiales de Traditional Finance o empresas conjuntas entre Traditional Finance/Web2 y criptomonedas) han resuelto colectivamente un verdadero punto débil, que es la falta de confianza.
Sé que la sección MEV puede ser un poco extraña, pero si ustedes miran un artículo que escribí, ¿Abrazando MEV? Por qué no debemos tener miedo de definir el valor económico". La pregunta común es ¿debería la gente dejar de desperdiciar el poder del cerebro tratando de eliminar el MEV? Mucho depende del contexto del tipo específico de MEV y de los objetivos de las L1/L2 o DApps relevantes.
Es posible que el MEV alto no sea un problema importante para algunas redes, y puede ser más importante centrarse en otras. Para otras redes, especialmente las cadenas de aplicaciones, el impacto negativo de un MEV malicioso puede superar cualquier beneficio potencial, por lo que vale la pena invertir recursos para controlarlo. Eliminar MEV en la cadena de bloques es técnicamente imposible, y si hay algunas empresas o protocolos que lo anuncian, es completamente erróneo.
En general, para la comunidad y los desarrolladores, explora cómo aprovechar los beneficios potenciales de los MEV benignos y mitigar los efectos negativos de los MEV maliciosos. Esto se puede lograr a través del diseño de mecanismos de consenso e incentivos económicos, así como el desarrollo de herramientas y técnicas para detectar y prevenir MEVs maliciosos. **