Le célèbre investisseur en capital-risque de la Silicon Valley, Mark Andreessen, cofondateur d'a16z, a déclaré lors d'une interview le 12 juin que le mode de fonctionnement du capital-risque a été entièrement mis à jour. Il a indiqué que les entreprises qui vendent des logiciels selon le modèle SaaS (, en se basant sur des frais d'abonnement, ont peu de chances de survie à l'avenir ; le véritable point d'intérêt réside désormais dans les startups de type Full Stack ).
Il a également souligné le fait cruel du monde du capital-risque, à savoir que les véritables sociétés de capital-risque qui gagnent de l'argent ont en réalité un taux d'erreur plus élevé, car elles osent parier lourdement sur des projets qui semblent au départ très fous. Quant à la question de la taille du marché, ce n'est qu'une phrase d'accroche ; la force du fondateur est la clé du succès.
Uber et Airbnb redéfinissent les règles du jeu du capital-risque, un service tout-en-un est nécessaire pour être intéressant.
Andreessen a été le premier à déclarer qu'à partir de 2010, les gagnants de l'industrie technologique ne se contentaient plus de vendre des technologies aux entreprises traditionnelles, mais « plongeaient directement pour le faire eux-mêmes ».
Il donne l'exemple d'entreprises innovantes comme Uber et Airbnb qui ne se contentent pas de fournir une solution, mais qui s'occupent de tout de A à Z, livrant ainsi la valeur promise par la technologie directement aux utilisateurs finaux. Andreessen fait une comparaison :
« Parce que lorsque vous vendez des pelles et que vous allez vous-même creuser des mines d'or, en absorbant tout le marché, vous devenez une entreprise de très grande taille, ce qui change complètement la logique d'investissement du capital-risque. »
Les fonds de capital-risque de grande et de petite taille coexistent, mais les fonds intermédiaires sont en passe d'être éliminés.
Andreessen souligne que l'industrie du capital-risque est en train de former une "structure en haltère" (Barbell), d'un côté, il y a des fonds de très grande taille et orientés vers des ressources comme a16z, et de l'autre, des fonds de semences de niche plus petits mais spécialisés dans des domaines spécifiques.
Et les fonds de capital-risque traditionnels, qui se concentrent sur les tours de financement A et B, avec 6 partenaires et une taille de 300 millions de dollars, attendant dans leurs bureaux que les entrepreneurs viennent les voir, sont presque en voie d'extinction.
Le fait de manquer est la clé fatale, les investisseurs en capital-risque doivent oser agir.
Andreessen souligne que ce que craignent le plus les investisseurs en capital-risque n'est pas de perdre de l'argent, mais de manquer une occasion, car le capital-risque ne gagne pas grâce à un taux de réussite moyen, mais en misant sur quelques cas susceptibles d'apporter des retours de plusieurs milliers de fois. C'est pourquoi il encourage toujours son équipe à entrer sur le marché tôt et à ne pas craindre les cas problématiques. Il déclare que tant que l'intuition est bonne, il faut agir.
Les investisseurs en capital-risque n'ont pas peur de perdre de l'argent, mais de ne pas pouvoir investir dans leurs concurrents.
Andreessen a déclaré que le plus grand dilemme auquel a16z est confronté n'est pas la performance, mais le conflit d'intérêts :
« Vous avez investi dans une start-up, et trois ans plus tard, vous dites vouloir investir dans son concurrent. Ils considéreraient cela comme une trahison, et les réunions ne pourraient même pas se tenir, entraînant une rupture des relations entre les deux parties. »
Ainsi, a16z doit souvent abandonner un grand nombre de projets de seed en raison de conflits potentiels.
« Le marché n'est pas assez grand » n'est qu'une excuse, la force des gens est la clé.
Andreessen a déclaré que lorsque de nombreux fondateurs de startups se voient refuser des investissements, ce qu'ils entendent le plus souvent est "le marché n'est pas assez grand", mais c'est une phrase de convenance, le véritable sens est "les personnes ne sont pas assez fortes", ils ne veulent tout simplement pas le dire clairement.
Il conseille aux fondateurs de ne pas se laisser piéger par des excuses superficielles, mais plutôt de trouver un moyen d'être suffisamment fort pour ne pas être ignoré.
L'IA reconstruit le monde entier, le goût et le cercle sont la clé du succès en capital-risque.
Andreessen a déclaré que l'IA n'est pas une technologie comme le "cloud", mais plutôt d'un niveau similaire à la naissance de l'ordinateur :
« C'est un nouvel ordinateur, tout sera reconstruit, y compris les logiciels, les services, la structure industrielle, et même les agences gouvernementales. »
Il estime que dans les 10 prochaines années, tous les secteurs seront redéfinis, et la mission du capital-risque est de "saisir les cibles offrant le meilleur rendement parmi ces possibilités."
Andreessen a finalement souligné que la véritable force concurrentielle du capital-risque ne réside pas dans l'argent, mais dans le « goût » et le « réseau ». Il a déclaré que ces éléments sont très injustes et difficiles à reproduire, mais qu'ils sont néanmoins très réels.
Cet article sur Uber et Airbnb qui redéfinit les pratiques de capital-risque, comprend la logique d'investissement d'Andreessen, le fondateur d'a16z. Publié pour la première fois sur Blockchain News ABMedia.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Uber et Airbnb redéfinissent le jeu des VC, comprenez en un article la logique d'investissement d'Andreessen, le fondateur d'A16z.
Le célèbre investisseur en capital-risque de la Silicon Valley, Mark Andreessen, cofondateur d'a16z, a déclaré lors d'une interview le 12 juin que le mode de fonctionnement du capital-risque a été entièrement mis à jour. Il a indiqué que les entreprises qui vendent des logiciels selon le modèle SaaS (, en se basant sur des frais d'abonnement, ont peu de chances de survie à l'avenir ; le véritable point d'intérêt réside désormais dans les startups de type Full Stack ).
Il a également souligné le fait cruel du monde du capital-risque, à savoir que les véritables sociétés de capital-risque qui gagnent de l'argent ont en réalité un taux d'erreur plus élevé, car elles osent parier lourdement sur des projets qui semblent au départ très fous. Quant à la question de la taille du marché, ce n'est qu'une phrase d'accroche ; la force du fondateur est la clé du succès.
Uber et Airbnb redéfinissent les règles du jeu du capital-risque, un service tout-en-un est nécessaire pour être intéressant.
Andreessen a été le premier à déclarer qu'à partir de 2010, les gagnants de l'industrie technologique ne se contentaient plus de vendre des technologies aux entreprises traditionnelles, mais « plongeaient directement pour le faire eux-mêmes ».
Il donne l'exemple d'entreprises innovantes comme Uber et Airbnb qui ne se contentent pas de fournir une solution, mais qui s'occupent de tout de A à Z, livrant ainsi la valeur promise par la technologie directement aux utilisateurs finaux. Andreessen fait une comparaison :
« Parce que lorsque vous vendez des pelles et que vous allez vous-même creuser des mines d'or, en absorbant tout le marché, vous devenez une entreprise de très grande taille, ce qui change complètement la logique d'investissement du capital-risque. »
Les fonds de capital-risque de grande et de petite taille coexistent, mais les fonds intermédiaires sont en passe d'être éliminés.
Andreessen souligne que l'industrie du capital-risque est en train de former une "structure en haltère" (Barbell), d'un côté, il y a des fonds de très grande taille et orientés vers des ressources comme a16z, et de l'autre, des fonds de semences de niche plus petits mais spécialisés dans des domaines spécifiques.
Et les fonds de capital-risque traditionnels, qui se concentrent sur les tours de financement A et B, avec 6 partenaires et une taille de 300 millions de dollars, attendant dans leurs bureaux que les entrepreneurs viennent les voir, sont presque en voie d'extinction.
Le fait de manquer est la clé fatale, les investisseurs en capital-risque doivent oser agir.
Andreessen souligne que ce que craignent le plus les investisseurs en capital-risque n'est pas de perdre de l'argent, mais de manquer une occasion, car le capital-risque ne gagne pas grâce à un taux de réussite moyen, mais en misant sur quelques cas susceptibles d'apporter des retours de plusieurs milliers de fois. C'est pourquoi il encourage toujours son équipe à entrer sur le marché tôt et à ne pas craindre les cas problématiques. Il déclare que tant que l'intuition est bonne, il faut agir.
Les investisseurs en capital-risque n'ont pas peur de perdre de l'argent, mais de ne pas pouvoir investir dans leurs concurrents.
Andreessen a déclaré que le plus grand dilemme auquel a16z est confronté n'est pas la performance, mais le conflit d'intérêts :
« Vous avez investi dans une start-up, et trois ans plus tard, vous dites vouloir investir dans son concurrent. Ils considéreraient cela comme une trahison, et les réunions ne pourraient même pas se tenir, entraînant une rupture des relations entre les deux parties. »
Ainsi, a16z doit souvent abandonner un grand nombre de projets de seed en raison de conflits potentiels.
« Le marché n'est pas assez grand » n'est qu'une excuse, la force des gens est la clé.
Andreessen a déclaré que lorsque de nombreux fondateurs de startups se voient refuser des investissements, ce qu'ils entendent le plus souvent est "le marché n'est pas assez grand", mais c'est une phrase de convenance, le véritable sens est "les personnes ne sont pas assez fortes", ils ne veulent tout simplement pas le dire clairement.
Il conseille aux fondateurs de ne pas se laisser piéger par des excuses superficielles, mais plutôt de trouver un moyen d'être suffisamment fort pour ne pas être ignoré.
L'IA reconstruit le monde entier, le goût et le cercle sont la clé du succès en capital-risque.
Andreessen a déclaré que l'IA n'est pas une technologie comme le "cloud", mais plutôt d'un niveau similaire à la naissance de l'ordinateur :
« C'est un nouvel ordinateur, tout sera reconstruit, y compris les logiciels, les services, la structure industrielle, et même les agences gouvernementales. »
Il estime que dans les 10 prochaines années, tous les secteurs seront redéfinis, et la mission du capital-risque est de "saisir les cibles offrant le meilleur rendement parmi ces possibilités."
Andreessen a finalement souligné que la véritable force concurrentielle du capital-risque ne réside pas dans l'argent, mais dans le « goût » et le « réseau ». Il a déclaré que ces éléments sont très injustes et difficiles à reproduire, mais qu'ils sont néanmoins très réels.
Cet article sur Uber et Airbnb qui redéfinit les pratiques de capital-risque, comprend la logique d'investissement d'Andreessen, le fondateur d'a16z. Publié pour la première fois sur Blockchain News ABMedia.