Bot d'actualités Gate : selon deux sources, le nouveau PDG d'Intel explore une réforme majeure de son activité de sous-traitance afin de gagner des clients clés. Cette démarche pourrait différer des plans de son prédécesseur, qui étaient coûteux. Les sources indiquent que si elle est mise en œuvre, la nouvelle stratégie d'Intel pour son activité dite de "sous-traitance" n'inclura plus la promotion de certaines technologies de fabrication de puces développées par l'entreprise depuis longtemps auprès de clients externes.
Depuis qu'il a pris la tête d'Intel en mars de cette année, le PDG Lip-Bu Tan a rapidement agi pour réduire les coûts et chercher de nouvelles façons de revitaliser ce fabricant de puces américain en difficulté. Selon des sources anonymes, dès juin, il a commencé à indiquer que le processus de fabrication 18A, pour lequel l'ancien PDG Pat Gelsinger avait investi massivement dans la recherche et le développement, était en train de perdre son attrait pour de nouveaux clients.
Une source bien informée a déclaré que, pour contourner la vente extérieure de l'18A et de sa variante 18A-P (qu'Intel a dépensé des milliards de dollars pour développer ces procédés de fabrication), la société devra procéder à une réduction de valeur. Des analystes de l'industrie contactés par Reuters ont déclaré que ce coût pourrait entraîner des pertes de plusieurs centaines de millions, voire de plusieurs milliards de dollars.
Intel a refusé de commenter sur ce type de "scénarios hypothétiques ou de spéculations sur le marché". La société a déclaré que son principal client pour le 18A a longtemps été Intel lui-même, et son objectif est d'augmenter la production de ses puces pour ordinateurs portables "Panther Lake" plus tard en 2025, que la société qualifie de processeur le plus avancé jamais conçu et fabriqué aux États-Unis.
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Le nouveau PDG d'Intel explore des réformes majeures dans le secteur de la fabrication de puces.
Bot d'actualités Gate : selon deux sources, le nouveau PDG d'Intel explore une réforme majeure de son activité de sous-traitance afin de gagner des clients clés. Cette démarche pourrait différer des plans de son prédécesseur, qui étaient coûteux. Les sources indiquent que si elle est mise en œuvre, la nouvelle stratégie d'Intel pour son activité dite de "sous-traitance" n'inclura plus la promotion de certaines technologies de fabrication de puces développées par l'entreprise depuis longtemps auprès de clients externes.
Depuis qu'il a pris la tête d'Intel en mars de cette année, le PDG Lip-Bu Tan a rapidement agi pour réduire les coûts et chercher de nouvelles façons de revitaliser ce fabricant de puces américain en difficulté. Selon des sources anonymes, dès juin, il a commencé à indiquer que le processus de fabrication 18A, pour lequel l'ancien PDG Pat Gelsinger avait investi massivement dans la recherche et le développement, était en train de perdre son attrait pour de nouveaux clients. Une source bien informée a déclaré que, pour contourner la vente extérieure de l'18A et de sa variante 18A-P (qu'Intel a dépensé des milliards de dollars pour développer ces procédés de fabrication), la société devra procéder à une réduction de valeur. Des analystes de l'industrie contactés par Reuters ont déclaré que ce coût pourrait entraîner des pertes de plusieurs centaines de millions, voire de plusieurs milliards de dollars. Intel a refusé de commenter sur ce type de "scénarios hypothétiques ou de spéculations sur le marché". La société a déclaré que son principal client pour le 18A a longtemps été Intel lui-même, et son objectif est d'augmenter la production de ses puces pour ordinateurs portables "Panther Lake" plus tard en 2025, que la société qualifie de processeur le plus avancé jamais conçu et fabriqué aux États-Unis.