Le lendemain du lancement de l'échange de jetons « A » sur la blockchain traditionnelle EOS, le projet de chiffrement lié à la famille Trump, WLFI, a soudainement réalisé un achat important.

Le 16 mai, selon les données on-chain, WLFI a d’abord acheté 3 millions de dollars d’EOS sur PancakeSwap dans l’écosystème BSC, puis a également acheté 3 millions de dollars de Vaulta (symbole du jeton : A) sur le protocole DEX écologique exSat 1DEX.

Cette opération a directement intensifié l'émotion du marché. De l'EOS au Vaulta, ce n'est pas simplement un changement de nom, mais une mise à niveau de niveau narratif.

Source des données : TradingView

Née sur la base de l’ancienne chaîne publique EOS, Vaulta a aujourd’hui un positionnement plus clair : construire un réseau bancaire Web3 pour les utilisateurs mondiaux. Pour le dire franchement, il ne s’agit pas seulement d’une plateforme financière ouverte, mais aussi d’une « version blockchain du système d’exploitation bancaire » qui sert les particuliers et les institutions.

Depuis l'annonce de la transformation de Vaulta, la réaction du marché a été très directe. Alors que l'ensemble du marché est en baisse ou en consolidation, EOS a fortement augmenté.

Source de données : TradingView

Le cœur de ce système est constitué du réseau principal Vaulta et du protocole exSat. À l'avenir, il intégrera davantage de composants natifs pour servir des scénarios financiers du monde réel, allant des paiements, de la conservation à la gestion d'actifs, avec pour objectif de devenir "la base de la banque sur la chaîne". Afin de concrétiser ce récit, Vaulta a également entrepris de nombreuses actions.

Web3 Banking : De la narrativité vide à une nouvelle construction de consensus

Contrairement aux feux de la rampe des chaînes publiques de couche 1 lors du dernier marché haussier, la piste de la chaîne publique de couche 1 dans ce cycle de marché haussier est manifestement faible, et l’appel pour des « applications tueuses » n’a jamais été aussi mince qu’aujourd’hui. En revanche, le récit des RWA (Real World Asset) s’intensifie progressivement, et l’intégration de la crypto et de la finance traditionnelle a également été poussée à un nouveau niveau. Surtout au début de l’année 2024, l’approbation de l’ETF au comptant Bitcoin est devenue un signe des temps : le capital financier traditionnel est enfin entré dans le monde de la crypto à grande échelle et de manière organisée.

Cela signifie également que nous sommes à l'aube d'une explosion des besoins financiers individuels : les entrepreneurs transfrontaliers reçoivent des paiements en stablecoins, les propriétaires de boutiques indépendantes traitent des paiements en USDT, les opérateurs communautaires gèrent les fonds de projet avec des portefeuilles... Ces changements contribuent discrètement à affaiblir la présence des banques traditionnelles, tout en donnant naissance à une toute nouvelle forme de finance : « la banque dans votre poche ».

Dans ce contexte, le « Web3 Banking » passe progressivement d’un concept vague à une nouvelle direction de consensus sectoriel - il représente non seulement la reconstruction de l’architecture bancaire traditionnelle, mais aussi le remodelage des fonctions de conservation d’actifs, de sécurité, de composabilité et d’intermédiation financière.

La transformation de Vaulta semble s'inscrire parfaitement dans le rythme de cette vague narrative.

Avec ce type de narration, de plus en plus de prestataires de services proposant des produits de garde, de prêt, de règlement et de rendement, tels que Cobo, Matrixport, et Sinohope, commencent à attirer davantage l'attention. Ce qui unit ces plateformes, c'est qu'elles ne se contentent pas de fournir des services aux utilisateurs natifs du chiffrement, mais elles s'efforcent également de « sortir du cercle » et de s'infiltrer progressivement sur des marchés comme les actions américaines et l'or, attirant ainsi des flux de capitaux et des pools d'actifs traditionnels.

Contrairement aux plateformes similaires, Vaulta vise à devenir un canal conforme pour les fonds traditionnels afin d'« entrer dans le cercle », et la principale différence est de donner aux utilisateurs plus de choix, Vaulta est un écosystème et un système d’exploitation intégrés, offrant une variété d’options et de services, conçus pour permettre aux utilisateurs et aux institutions financières de choisir facilement en fonction de leurs propres besoins.

Dans l'architecture réseau de Vaulta, certains utilisateurs ou institutions souhaitent que les actifs soient entièrement sur la chaîne, d'autres préfèrent une gestion hors chaîne, et une partie d'entre eux souhaitent une combinaison de gestion sur chaîne et hors chaîne, formant un nouveau modèle CeDeFi (combinaison de la finance centralisée et décentralisée), ce qui permet aux utilisateurs de réaliser un "droit de choix".

Les principaux avantages du système d’exploitation (OS) de Vaulta sont les suivants : haute fiabilité : 100 % de disponibilité ; Hautement personnalisable : prend en charge le développement du langage C++ et l’infrastructure de la chaîne virtuelle ; Prévisibilité des coûts : fournissez des coûts extrêmement bas et prévisibles pour prendre en charge l’évolutivité massive du système.

De plus, sur le plan des produits, Vaulta propose à la fois des options de rendement en chaîne et prend en charge le modèle CeDeFi, les deux pouvant répondre aux différents besoins des clients bancaires et institutionnels. L'avantage clé du produit Vaulta réside dans le fait qu'il commence par une passerelle Bitcoin (Bitcoin

Gateway）connecte l'écosystème Bitcoin, puis offre aux utilisateurs et aux institutions un espace de choix diversifié grâce à une conception de produit flexible.

Plus précisément, Vaulta se concentre sur quatre scénarios d’activité principaux : la gestion de patrimoine (par exemple, l’appréciation des revenus des actifs sur la chaîne), le paiement à la consommation (par exemple, le règlement des transactions en stablecoins, le paiement par carte virtuelle), la gestion de portefeuille (par exemple, le conseil en investissement sur la chaîne, l’agrégation de stratégies de revenu) et l’assurance sur la chaîne (par exemple, le mécanisme de politique sur la chaîne pour le risque de garde).

Donnez un exemple d'un scénario d'utilisation réel : par exemple, les commerçants de sites indépendants transfrontaliers peuvent de plus en plus contourner Stripe et PayPal en utilisant des stablecoins tels que USDT/USDC. Vaulta peut aider ces utilisateurs non seulement à recevoir des paiements, mais aussi à transférer les fonds reçus vers un compte de rendement en chaîne, réalisant ainsi une gestion automatique des finances avec « réception et génération d'intérêts ».

VirgoPay : créer le premier « réseau de paiement » du système d'exploitation Vaulta Web3

Si l'on dit que la vision de Vaulta est de construire un véritable système d'exploitation financier en chaîne, alors le premier pas vers cette vision a déjà été discrètement réalisé - le réseau de paiement transfrontalier VirgoPay sera officiellement lancé en mai.

Le 4 avril 2025, Vaulta a annoncé un partenariat stratégique avec VirgoCX Global Holdings (Virgo), un fournisseur mondial de services intégrés d’actifs numériques, pour lancer VirgoPay, une solution de transfert de fonds transfrontalier. VirgoPay sera officiellement lancé en mai, combinant les canaux traditionnels de transfert de monnaie fiduciaire avec un mécanisme de paiement innovant en stablecoin, et les capacités de règlement et de compensation sous-jacentes seront fournies par la chaîne Vaulta.

Dans ce système, Vaulta n’est pas seulement la chaîne sous-jacente qui « fournit le TPS », mais devient également la couche de règlement par défaut du réseau VirgoPay - une infrastructure de niveau bancaire sur la chaîne qui peut prendre en charge le fonctionnement du réseau de paiement mondial.

Les paiements transfrontaliers traditionnels s’appuient sur le réseau SWIFT ou sur des institutions de compensation tierces, qui peuvent être coûteuses, lourdes et arriver de manière prohibitive en quelques jours. VirgoPay permettra aux utilisateurs de transférer de l’argent par virement bancaire local, virement bancaire, carte de crédit ou directement à partir d’un portefeuille crypto, puis d’effectuer le transfert de fonds et l’échange sur la chaîne via le pont stablecoin, raccourcissant ainsi le processus de transfert des « jours pour compter » traditionnels à « minutes pour terminer », tandis que les frais globaux devraient baisser jusqu’à 70 %.

Le processus de paiement est le suivant : l’utilisateur initie le transfert, sélectionne la monnaie fiduciaire locale ou le canal de crypto-monnaie→ et le système effectue le règlement et la confirmation par le biais de la chaîne Vaulta de manière quasi instantanée, à partir de "moins d’un centime par transaction→ et le destinataire peut choisir la devise préférée pour retirer dans le pays de destination, ou conserver directement le stablecoin.

Cette structure de « canal hors chaîne + stablecoin en chaîne + règlement conforme » non seulement améliore l'efficacité des paiements, mais évite également efficacement le risque de volatilité des monnaies fiduciaires, offrant une transparence en chaîne entièrement auditable.

Contrairement à de nombreux projets qui choisissent d’être situés en mer, le chemin de Vaulta vers la conformité commence par un emplacement stratégique. L’organisme principal, l’ENF, est enregistré au Canada et dans l’État américain du Delaware, une juridiction bien établie dotée d’une banque bien réglementée et d’une infrastructure financière bien établie. Le Canada exige non seulement que les institutions cryptographiques se conforment aux règles de lutte contre le blanchiment d’argent (AML) et de KYC, mais fournit également un cadre fiscal clair pour les actifs numériques, ce qui jette les bases pour que Vaulta attire des fonds des institutions traditionnelles.

Cette voie est encore renforcée par les avantages de licence de notre partenaire, Virgo. En tant que principal fournisseur de services de conformité au Canada, Virgo a obtenu la licence d’entreprise de services monétaires (ESM) du Centre d’analyse des opérations et déclarations financières (CANAFE) et est connectée au réseau de compensation des banques canadiennes locales. Après la coopération entre les deux parties, ce n’est pas seulement l’amarrage des scénarios on-chain, mais aussi la reconstruction du système de paiement transfrontalier qui part de la conformité et ouvre le off-chain et on-chain.

C’est exactement ce sur quoi Vaulta et Virgo sont d’accord : les banques du futur doivent commencer par la conformité et servir véritablement le monde réel à partir du scénario de paiement.

La première phase de VirgoPay sera lancée sur un certain nombre de grands marchés financiers, notamment aux États-Unis, au Canada, à Hong Kong, en Australie, au Brésil et en Argentine, et sera étendue aux réseaux mondiaux de transfert de fonds à forte croissance en Amérique du Sud, en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient. Le marché mondial des transferts de fonds transfrontaliers devrait dépasser 1 billion de dollars d’ici 2029, et la combinaison de Vaulta + VirgoPay permet de créer un canal on-chain pour cet océan bleu.

Contrairement aux projets Web3 traditionnels, Vaulta n’est pas pressé de poser des modèles techniques, mais part des scénarios les plus douloureux du monde réel, et construit progressivement un système d’exploitation bancaire on-chain dans un puzzle : VirgoPay est le premier scénario dans le cadre de Vaulta Banking OS ; Grâce au réseau de paiement mondial de Virgo, la chaîne de Vaulta aura accès pour la première fois à un grand nombre d’utilisateurs non cryptomonnaies. Il ne s’agit pas seulement d’une collaboration avec un produit, mais aussi d’une étape importante dans la transformation de Vaulta, qui est passée d’une « chaîne de niveau 1 » à un « système bancaire on-chain ». Du point de vue de l’écosystème de Virgo, cette coopération signifie également que sa capacité de paiement en stablecoin sera officiellement intégrée dans la chaîne souveraine et fera partie du système de règlement blockchain.

Au cours des prochaines semaines, Vaulta et Virgo annonceront successivement la date de lancement officiel de VirgoPay, ainsi que la manière dont le produit s'intègre en profondeur avec le système Banking OS de Vaulta.

De plus, Vaulta a fait une annonce plus récente : un partenariat stratégique avec Ultra. Ultra est une plate-forme de jeu à guichet unique pour les joueurs, les éditeurs et les développeurs. Cela signifie également plus d’opportunités de jeu et de GameFi (finance gamifiée) pour la communauté de Vaulta.

À l'avenir, Vaulta et Ultra s'associeront pour accélérer la création d'une plateforme de services complète, permettant la tokenisation, le libre échange et la monétisation des actifs numériques entre différents jeux, s'appuyant sur une infrastructure rapide, à faible coût et hautement interopérable. De plus, cette plateforme supportera également des marchés décentralisés, l'intégration inter-jeux et des services bancaires dans le métavers, élargissant ainsi les frontières de l'économie numérique. Article connexe : « Vaulta et Ultra établissent un partenariat stratégique pour promouvoir l'avenir de la finance et des jeux »

Vaulta n'est pas égal à EOS

Dans ce monde, il n'y a rien de plus déchirant que d'avoir un ancien partenaire difficile, mais avoir une « ancienne société mère » malveillante est encore pire.

Si vous regardez l’histoire de Vaulta, le problème avec EOS n’a jamais été un manque de technologie, mais un décalage de puissance : à la fin de 2019, le prix de l’EOS est tombé en dessous de 5 $ et l’année suivante à un creux de 1,8 $, chutant de plus de 90 % par rapport à son sommet historique de 23 $. À cette époque, alors que les supernodes étaient confrontés à une crise existentielle, à la perte de développeurs et à l’épuisement des liquidités du marché, ce dont l’écosystème EOS avait le plus besoin, c’était le sauvetage de sa société mère, Block.one, mais Block.one n’a rien fait.

Ce que nous savons tous, c’est que Block.one a levé 4,2 milliards de dollars par le biais de l’ICO d’EOS à ses débuts, ce qui en fait le plus grand événement de collecte de fonds de l’histoire de la crypto. Il va de soi que ce financement peut soutenir le développement à long terme d’EOS, soutenir les développeurs, promouvoir l’innovation technologique et continuer à faire croître l’écosystème. Lorsque les développeurs de l’écosystème EOS ont supplié pour un financement, Block.one a lancé un chèque de 50 000 dollars – pas assez d’argent pour payer deux mois de salaire pour un programmeur de la Silicon Valley. Mais selon les derniers rapports des médias étrangers, le PDG de Block.one, BB, a dépensé beaucoup de 172,8 millions de dollars pour une villa, battant presque le record de la valeur de transaction la plus élevée de l’histoire de l’immobilier italien.

Plus stupéfiant que la gouvernance chaotique de Block.one, Block.one devient de plus en plus comme une « entreprise familiale » avec le PDG BB en son cœur. Ma sœur a été parachutée au sein du CMO, et sa seule « réalisation politique » visible a été de changer la couleur de la marque EOS du bleu technique au « gris Morandi plus doux » ; Ma mère, qui dirige le fonds de capital-risque EOS VC, a dirigé l’application sociale Voice, qui compte moins de 10 000 utilisateurs au cours de sa première année mais a coûté 150 millions de dollars. Le fondateur d’EOS, BM, a révélé sur Twitter qu’il « n’a aucun pouvoir de décision » et qu’il ne peut que regarder l’équipe verser des ressources dans EOSIO, une boîte à outils d’entreprise conçue sur mesure pour des géants comme Walmart et qui n’a rien à voir avec le réseau principal EOS. À lire aussi : « Sept ans plus tard, 4,2 milliards de dollars du plus grand projet de financement de l’histoire ont été déclarés échecs. »

En 2021, la communauté a lancé un « soulèvement » et une « indépendance » pour couper le contrôle de Block.one. « Au début, je n’étais qu’un validateur qui aidait au déploiement du réseau principal, et je ne dominais pas le réseau, mais simplement un membre de la communauté. » Mais après avoir assisté à l’arrêt d’EOS pendant trois ans, Yves La Rose a fondé la Fondation EOS Network.

« Au début, nous ne possédions même pas la propriété intellectuelle d'EOS, le dépôt GitHub, ni même les comptes de médias sociaux. Ce rebranding est en réalité une reprise d'identité », a déclaré Yves La Rose.

Au cours de ces trois ans et demi, Vaulta a reconstruit brique par brique, chaque nouvelle fonctionnalité ajoutée et chaque produit développé pointant dans une seule direction : la banque Web3. Et la dernière pièce du puzzle est le changement de nom et de code de jeton.

Cela signifie en fait que Vaulta n'a aucun lien avec les premiers EOS et sa société mère Block.one, c'est un « enfant » qui a été progressivement détaché et reconstruit à partir de l'ancien système par toute la communauté. Vaulta est le résultat d'une refonte stratégique dirigée par la Fondation du réseau EOS, et aujourd'hui, la Fondation Vaulta a hérité de la Fondation du réseau EOS, continuant sa mission en tant qu'organisation indépendante et axée sur la communauté.

Vaulta n'est pas un vieux vin dans de nouvelles bouteilles, ni une « continuation d'EOS », mais plutôt « le point de départ de la banque Web3 ». L'histoire de Vaulta ne fait que commencer.

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