La guerre des tarifs reprend, Trump "ouvre un deuxième front", l'univers de la cryptomonnaie est en effervescence.

La guerre tarifaire a repris et les États-Unis ont simultanément « brandi le bâton tarifaire » contre l’Union européenne et son propre géant de la technologie, Apple. Le 12 mai, la publication de la déclaration conjointe sino-américaine a temporairement mis fin à la première phase de la guerre tarifaire. Cependant, après seulement 10 jours de repos, Trump ne pouvait pas attendre pour commencer la deuxième phase de l’offensive tarifaire, pointant directement du doigt l’UE et Apple.
Le 23 mai, Trump a annoncé qu’il proposait des droits de douane de 50 % sur les produits de l’UE, qui entreront en vigueur à partir du 1er juin, avec seulement une période de grâce d’une semaine. Vous savez, en avril, Trump a menacé d’imposer des droits de douane de 50 % sur les produits chinois, ce qui a été considéré comme « fou » et extrêmement hostile. Aujourd’hui, il a appliqué la même tactique à son allié, l’Union européenne, affirmant qu’elle commencera dans une semaine, de peur que l’UE ne pense à tort qu’il ne fait que bluffer. La posture semblait dire : « Je ne plaisante pas, des droits de douane de 50 % seront imposés la semaine prochaine, vous pouvez écouter l’UE ! » Auparavant, les États-Unis et l’Union européenne avaient conclu un accord de prolongation de 90 jours sur les droits de douane et prévoyaient de discuter lentement, mais maintenant Trump a perdu patience et s’est tourné directement vers lui.
À peine cette déclaration faite, le marché financier a instantanément été en émoi. Les contrats à terme des trois principaux indices boursiers américains ont plongé, avec une baisse de plus de 1 % ; l'indice STOXX 600 européen a chuté de 2 % ; l'indice DAX allemand a même enregistré une chute de 3 %.
Dès avril 2025, Trump a déclaré publiquement que « l’Union européenne a été créée pour bousiller le commerce américain », et a également énuméré les « six crimes majeurs » de l’Union européenne, notamment les barrières commerciales, la taxe sur la valeur ajoutée, les amendes infligées aux entreprises, la manipulation des devises, etc. Il a souligné que les droits de douane moyens de l’UE sur les produits américains sont de 3,5 %, soit plus que les 2,4 % des États-Unis, et qu’il existe une discrimination tarifaire « systémique » dans le domaine des produits agricoles, en particulier. Sur cette base, Trump estime que les États-Unis devraient imposer des droits de douane d’environ 25 % à l’Union européenne pour compenser l’écart tarifaire entre les deux parties. L’équipe Trump a même défini l’UE comme un « ennemi économique », le vice-président Vance qualifiant « l’UE d’esclave dépendant des États-Unis » et le négociateur commercial Greer qualifiant « l’UE de parasite exploitant les États-Unis ».
Lors des négociations avec les États-Unis, la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a proposé le 7 avril un régime d'« exemption tarifaire zéro » pour les produits industriels, couvrant 87 % des biens tels que les automobiles et les machines. Mais Trump y a opposé son veto sur-le-champ, affirmant qu’il était « complètement insuffisant » et a mis en avant une série de conditions supplémentaires. Il a exigé que l’Union européenne ouvre immédiatement son marché aux États-Unis dans le domaine des produits agricoles, exempte définitivement les entreprises américaines dans le domaine des taxes numériques, donne aux entreprises américaines les mêmes droits d’appel d’offres que les entreprises européennes dans les marchés publics, assouplisse les normes de sécurité alimentaire au même niveau que les États-Unis afin d’exporter des denrées alimentaires américaines, et dans le même temps l’Union européenne doit s’engager à acheter 350 milliards de dollars de gaz naturel liquéfié américain pour compenser le déficit commercial et augmenter les achats d’armes aux États-Unis.
Si l’UE n’est pas d’accord, les États-Unis ont imposé des droits de douane de référence de 10 % sur les produits de l’UE depuis avril. Sur cette base, depuis le 15 avril, les États-Unis ont imposé des droits de douane supplémentaires de 25 % sur les produits d’acier et d’aluminium (y compris les automobiles) dans l’Union européenne, et le 15 mai, ils ont élargi le champ d’application au soja, aux noix et à d’autres produits agricoles. L’Union européenne n’a pas non plus montré de faiblesse, annonçant le 15 avril qu’elle imposerait des droits de douane de 25 % sur l’acier et l’aluminium américains, les diamants, le fil dentaire, etc., et le 15 mai, elle a annoncé qu’elle empêcherait les entreprises américaines de participer à la construction 5G européenne et aux marchés publics. Le 17 avril, l’Union européenne a annoncé une aide de 1,6 milliard d’euros à la Palestine, ce qui a été interprété par le monde extérieur comme « contrer les États-Unis à travers la question du Moyen-Orient ». Dans le même temps, l’Union européenne a également publié une liste de 116 milliards d’euros de représailles, y compris des voitures et des avions américains, et a menacé d’imposer des droits de douane sur les services numériques américains.
Du point de vue du commerce des biens matériels, les États-Unis ont effectivement un déficit de plus de 100 milliards de dollars envers l'Union européenne, mais dans le domaine du commerce des services, les États-Unis ont un excédent de plus de 100 milliards de dollars envers l'Union européenne, ce qui place les deux parties dans un état d'équilibre global. Par conséquent, l'Union européenne ne se sent pas menacée par les États-Unis, et les deux parties ont des forces comparables dans la guerre tarifaire.
Le 15 mai, les États-Unis ont une fois de plus fait pression sur l’UE pour qu’elle se soumette docilement à la table des négociations, mais l’UE a montré ses cartes de négociation. Les responsables de l’UE ont déclaré que les conditions offertes par les États-Unis à la Grande-Bretagne et à la Chine ne sont pas satisfaisantes pour l’Europe, en d’autres termes, les conditions offertes par les États-Unis à l’Union européenne doivent être plus généreuses que celles offertes à la Grande-Bretagne et à la Chine, sans parler de celles proposées par Trump. De nombreux pays de l’UE ont explicitement refusé d’accepter la clause tarifaire de référence de 10 % similaire à l’accord entre les États-Unis et le Royaume-Uni, et le ministre suédois du Commerce extérieur, Benjamin Dussa, a même déclaré avec force que si l’UE pouvait seulement obtenir les mêmes conditions que l’accord entre les États-Unis et le Royaume-Uni, les États-Unis attendraient les représailles de l’UE.
C'est-à-dire que l'Union européenne n'accepte même pas un tarif de base de 10 %, ses exigences de négociation étant des droits de douane nuls, sinon elle se venge des États-Unis. Le 23 mai, Trump a de nouveau fait une déclaration ferme, affirmant qu'il imposerait des droits de douane de 50 % sur l'Union européenne. Quant à savoir s'il y aura un cumul des droits de douane de 10 % de base précédents et des droits de douane supplémentaires de 25 %, cela n'est pas encore clair, mais le minimum sera également un tarif de 50 %. Si les États-Unis imposent réellement des droits de douane de 50 % sur l'Union européenne, cela ne sera plus une barrière commerciale, mais un "mur de Berlin" commercial, le commerce entre les États-Unis et l'Europe serait pratiquement rompu, et le système commercial mondial serait à nouveau au bord du précipice.
Cependant, Trump semble ne ressentir aucune pression pour déclencher une guerre tarifaire et ne s'inquiète pas des conséquences et des risques. Car le même jour, il a également déclenché une autre guerre tarifaire, annonçant une taxe de 25 % sur l'entreprise américaine Apple. En tant qu'entreprise américaine, Apple a reçu un "traitement spécial" de Trump, devant payer des droits de douane selon les normes nationales. Théoriquement, les produits d'Apple devraient appartenir au pays de production, que ce soit les États-Unis, la Chine ou l'Inde, Apple elle-même n'ayant pas d'attribut national. Mais Trump exige que les produits d'Apple soient fabriqués et produits aux États-Unis, sinon ils doivent payer au moins 25 % de droits de douane.
De toute évidence, les droits de douane de 25 % sont imposés à Apple séparément et ne dispensent pas Apple de son statut de « produit d’un certain pays », ce qui signifie que les produits d’Apple peuvent être soumis à des tarifs doubles. Trump ne vise pas la Chine, mais l’Inde. Depuis la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, Apple a déplacé sa capacité de production de la Chine vers l’Inde. À son apogée, 90 % de la production mondiale d’Apple était fabriquée en Chine, et aujourd’hui, 15 % de sa capacité de production a été déplacée vers l’Inde. Mais ce n’est pas ce que Trump veut, et il a amené les États-Unis à une guerre commerciale avec la Chine à un coût énorme, afin de rendre aux États-Unis leur grandeur, et pas simplement d’affaiblir la Chine. Mais après quelques années, la capacité de production n’est pas revenue aux États-Unis, et les États-Unis non seulement n’ont pas retrouvé leur grandeur, mais sont tombés dans une crise financière, et Trump doit naturellement changer de stratégie.
Apple n’est pas ignorant des exigences de Trump et de son obsession pour le « Made in America », et Trump l’a en effet mentionné à plusieurs reprises il y a longtemps, mais Apple ne peut tout simplement pas le faire. En décembre 2017, le PDG d’Apple, Tim Cook, a déclaré dans une interview au magazine Fortune : « La Chine attache une grande importance à l’industrie manufacturière, c’est-à-dire ce que nous appelons l’enseignement professionnel et technique. Ils considèrent la fabrication de moules comme un art plutôt que comme un métier bas de gamme. Et aux États-Unis, ce n’est pas que tout le monde ne veut pas le faire, c’est que personne ne peut le faire du tout. « Si l’on prend l’exemple du moule de la coque de l’iPhone, sa précision est nécessaire pour atteindre le niveau du micron (0,01 mm), ce qui nécessite des techniciens qualifiés avec des décennies d’expérience, et le système d’enseignement professionnel américain ne peut plus fournir suffisamment de personnel technique de niveau intermédiaire.
En 2019, lors d’une table ronde à la Maison-Blanche, Cook a expliqué à Trump pourquoi Apple ne pouvait pas entièrement ramener la production aux États-Unis : « La chaîne d’approvisionnement et les compétences des travailleurs aux États-Unis ne répondent pas à nos besoins. À Shenzhen, tous les fournisseurs dont nous avons besoin sont à moins de 30 minutes en voiture. Et aux États-Unis, vous ne trouverez peut-être même pas les bonnes vis. En 2019, Apple a essayé de produire un Mac Pro haut de gamme à Austin, au Texas, mais le résultat final a montré que la capacité de l’usine du Texas n’était que de 1/20 de celle de l’usine chinoise, et que le coût unitaire était 30 % plus élevé. D’ici 2025, la chaîne de montage du Mac Pro au Texas ne conservera symboliquement qu’environ 500 emplois, avec une production annuelle de moins de 100 000 unités, ce qui est insignifiant par rapport aux 200 millions de ventes mondiales annuelles d’Apple, et n’a qu’un symbolisme politique.
En 2025, Cook a déclaré à plusieurs reprises publiquement que la taille d’un ingénieur en moules aux États-Unis ne peut que « remplir une salle de conférence », tandis que la même province chinoise peut faire appel à des travailleurs qualifiés similaires pour « remplir quelques terrains de football ». Cet écart provient des grappes industrielles chinoises systématiquement cultivées aux « compétences profondes ». Il y a autant d’ingénieurs en moules en Chine en raison de la mise en œuvre à long terme du programme « Great Country Craftsman », qui a formé un total de 17 millions de techniciens seniors, dont 35% sont dans le domaine des moules. Sans ces ingénieurs en moules, vous devriez demander à d’autres de fabriquer un produit et même d’ouvrir le moule. Lors de l’assemblée générale des actionnaires de 2025, M. Cook a souligné : « La compétitivité de l’industrie manufacturière n’est pas basée sur des slogans, mais sur la densité d’ingénieurs au kilomètre carré. » On peut dire que Cook a à plusieurs reprises raisonné publiquement avec les faits, prouvant que l’échec d’Apple à ramener la production aux États-Unis n’est pas le problème d’Apple, mais le propre problème des États-Unis.
Concernant la rationalité de ces explications, Trump les a en réalité acceptées, c'est pourquoi il a toléré le statu quo pendant ces sept ou huit dernières années. Mais aujourd'hui, les États-Unis ne peuvent vraiment plus tenir le coup, et Trump ne peut plus se soucier de tant de choses. Peu importe à quel point les raisons d'Apple sont raisonnables ou si cela relève réellement du problème américain, il exige simplement qu'Apple déplace ses usines aux États-Unis, et pour le reste, qu'Apple trouve ses propres solutions, sinon des droits de douane exorbitants seront appliqués.
Mais en réalité, cela ne fonctionne pas du tout. Parce que les États-Unis n'ont pas un manque d'usines, mais un manque de travailleurs. L'Amérique d'aujourd'hui est un pays qui souffre d'une grave pénurie de main-d'œuvre, où il est difficile de recruter des gens. Tant d'usines ont quitté les États-Unis, non pas par choix, qui ne voudrait pas construire une usine juste devant chez soi ? Mais s'il est impossible de trouver même des travailleurs, comment pourrait-on construire des usines ? Selon les données publiques américaines, le taux de postes vacants en technologie des outils mécaniques aux États-Unis est de 37 %, bien au-dessus de la moyenne de 6,7 % pour l'ensemble des secteurs, ce qui prouve clairement que ces postes ont un besoin urgent de personnel.
Pourquoi y a-t-il un besoin urgent de main-d'œuvre ? Parce que les salaires sont bas, personne n'est prêt à travailler, c'est aussi simple que cela. Avec un taux de vacance atteignant 37 %, le salaire moyen pour ce poste n'est que de 42 000 dollars par an, soit environ 3 500 dollars par mois. Aux États-Unis, presque tout est mieux que de travailler dans une usine, travailler dans une usine n'est qu'un peu mieux que de faire la vaisselle, ce qui n'est pas du tout proportionnel aux exigences en matière de compétences et à l'intensité du travail. C'est un peu comme en Chine, où une usine recrute des ouvriers avec un salaire moyen de 3 500 RMB, un taux de vacance élevé est très normal, il serait étrange de réussir à recruter suffisamment de personnes.
Pourquoi les usines américaines paient-elles si bas les travailleurs ? En fait, ce n’est pas bas, 3 500 $ par mois, ce qui est plus élevé que la plupart des pays et régions du monde, et c’est ridiculement élevé. Ce n’est que parce que les États-Unis gagnent trop d’argent à l’étranger que le revenu global des emplois nationaux est devenu trop élevé, qu’il semble que les salaires offerts par les usines aux ouvriers soient bas. Par conséquent, les salaires versés aux travailleurs dans les usines américaines sont déjà élevés à la limite, et il n’y a aucun moyen de les augmenter. Si vous devez augmenter la capacité de production, vous avez besoin de plus de travailleurs et vous devez les payer plus cher. Si le prix des produits fabriqués peut également monter en flèche, alors pas de problème. Mais si le prix du produit ne peut pas être augmenté, alors l’usine pourrait tout aussi bien fermer.
Mais la demande de Trump n’est pas seulement de ramener la capacité de production aux États-Unis, mais aussi d’exiger que les prix ne soient pas augmentés. La demande de réacheminement de la capacité de production vers les États-Unis est pour le bien des États-Unis et peut améliorer la préparation au combat des États-Unis ; C’est aussi pour le bien du peuple américain, qui peut augmenter les salaires des travailleurs américains. En même temps, il est nécessaire que le prix des produits fabriqués par l’usine ne puisse pas augmenter, ce qui est aussi pour le bien du peuple américain, parce que le prix des matériaux ne peut pas augmenter, sinon cela entraînera une baisse du niveau de vie de la population. Le retour de l’usine aux États-Unis est une politique nationale, bénéfique pour le pays et le peuple, Trump ne comprend pas, pourquoi l’entreprise est-elle réticente à ouvrir une usine aux États-Unis pour une si bonne chose ?
Mais les entrepreneurs ont aussi leur mot à dire. Puisque le pays bénéficie aux riches et que le peuple bénéficie aux pauvres, pourquoi Trump ne crée-t-il pas d'usine aux États-Unis ? A-t-il déjà ouvert ne serait-ce qu'une usine aux États-Unis ? Sa famille a-t-elle ouvert ne serait-ce qu'une usine aux États-Unis ? Si c'est si bien, pourquoi ne s'y met-il pas lui-même ? Apple compte près de 90 000 employés directs aux États-Unis, presque tous dans des postes de cols blancs, avec très peu de postes dans l'industrie manufacturière, mais ce sont 90 000 postes bien rémunérés et de bureau. Si Trump fait tomber Apple, qui sera responsable de l'emploi de ces 90 000 postes de bureau bien rémunérés ?
Le PDG d'Apple, Tim Cook, a clairement déclaré que si la fabrication devait se faire aux États-Unis, le prix de l'iPhone augmenterait de 43 %, et cela dans le cas où les États-Unis pourraient fournir suffisamment de travailleurs sans augmentation des salaires. Cependant, les Américains ne souhaitent absolument pas travailler dans les usines ; ils veulent effectivement que l'Amérique soit grande, mais espèrent que ce soient les autres qui aillent travailler à l'usine, et non pas eux-mêmes, sauf si les salaires des travailleurs sont considérablement augmentés.
Mais en réalité, les usines américaines ne peuvent même plus se permettre les salaires actuels des travailleurs américains. Si l'on veut augmenter considérablement les salaires des travailleurs, il faut également augmenter considérablement les prix des produits, puis les vendre à un prix élevé aux travailleurs. C'est ce qu'on appelle la stagflation, une stagflation redoutable. Il semble que les fiches de paie aient augmenté, mais en réalité, la qualité de vie a chuté d'année en année, tandis que l'ensemble de l'économie est en désordre, et il est toujours difficile de trouver des travailleurs, car d'autres postes de cols blancs bénéficient d'augmentations de salaire encore plus importantes.
Le « Made in America » que les Américains veulent, c’est que d’autres entrent dans l’usine avec un faible salaire, ou entrent dans l’usine avec un salaire élevé, et il n’y a absolument aucune possibilité qu’ils entrent dans l’usine avec un faible salaire, et le prix des produits qu’ils achètent n’est pas autorisé à augmenter. Cette idée de vouloir et de vouloir semble merveilleuse, mais ce n’est qu’une règle de faire des vœux, et en fait il est impossible de le faire, et tout le monde attend d’obtenir quelque chose pour rien et d’en profiter.
Si l'on souhaite rompre le commerce mondial, il est en effet possible de ramener les emplois aux États-Unis, mais la flambée des prix qui en résulterait et la chute de la qualité de vie ne seraient pas acceptées par les rednecks américains. Donc, cela n'est tout simplement pas réalisable. Mais les rednecks américains ne croient pas que ce soit impossible, Trump non plus, donc ils veulent essayer. Ils sont convaincus qu'ils peuvent ramener les usines aux États-Unis tout en améliorant le niveau de vie des rednecks américains par rapport à ce qu'il est actuellement.
Cette obsession pour cette illusion est si profonde que Trump a commencé à explorer toutes les possibilités pour la réaliser. Après avoir découvert qu'il ne pouvait pas satisfaire ses désirs en affrontant la Chine de manière directe, il a commencé à s'en prendre à l'Union européenne et à Apple, même si l'un est un allié et l'autre une entreprise de son propre pays, sans aucune pitié.
Tant que les rednecks américains et Trump continuent d'avoir de telles illusions irréalistes, et qu'ils continuent à faire des vœux chaque jour, Trump ne pourra que continuer à essayer. Attendons de voir, jusqu'à ce qu'ils se heurtent contre le mur et réalisent la réalité, pour pouvoir parler normalement. D'autant plus que cette fois, Trump s'attaque à l'Union européenne et à Apple, ce qui a un impact limité pour nous. Une fois que Trump aura fini de s'agiter et qu'il échouera toujours, son soutien populaire à l'intérieur du pays sera gravement affecté, ce qui donnera à la Chine davantage de cartes à jouer dans les négociations.
Derrière cette guerre tarifaire, l'univers de la cryptomonnaie est également agité. L'instabilité de la situation commerciale peut souvent avoir des répercussions en chaîne sur l'économie mondiale, influençant ainsi l'évolution de l'univers de la cryptomonnaie. Les investisseurs suivent de près l'évolution de cette guerre tarifaire, essayant d'y trouver des opportunités d'investissement et d'éviter les risques potentiels. Après tout, à l'ère de l'intégration économique mondiale, tout changement de politique dans un pays peut, comme un effet papillon, provoquer des vagues dans l'univers de la cryptomonnaie.