DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
DePIN réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, en bouleversant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations économiques cryptées pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial contient une caractéristique importante : le revenu matériel comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés permettant à DePIN de diriger la croissance actuelle, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme lors de la construction de réseaux d'infrastructure décentralisés, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructures physiques décentralisées (DePIN) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept annonce un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la décentralisation, l'agencement et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers établissements ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille du marché potentiel dans le domaine DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars, et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division du secteur DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs en amont qualifiés de "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN (comme l'interface de plateforme, l'analyse des données et les services standardisés), le kit d'outils SDK développé par DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp qui répondent aux besoins.
À l'exception de certaines plateformes d'échange et d'un ancien projet de communication sans fil (dont le réseau principal a maintenant été migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ne parviennent pas à couvrir chaque étape du processus DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des jetons. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur chaîne et le développement et la gestion de la plateforme du projet, tandis que les appareils matériels sous-jacents sont coordonnés par des logiciels intermédiaires pour utiliser des appareils électroniques inactifs, comme des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de la plateforme, le nombre de projets DePIN déjà lancés s'élève à 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et lancés dans la sous-catégorie DePIN sur un certain site de marché dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, ayant ainsi quintuplé en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique métier DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain du dernier cycle. Certains projets de stockage décentralisé et de stockage ont transformé le stockage centralisé en un mode d'exploitation décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la caractéristique de la Décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est un projet de communication sans fil, créé en 2013, qui n'a décidé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation à un déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, ce projet répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée) ; de plus, à la fin de l'année dernière, le service de forfait de communication à 20 dollars lancé par ce projet s'adresse aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent ce réseau pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En outre, ce projet a également aidé un opérateur de télécommunications à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les zones rurales des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels que son terminal accueille a le potentiel de propulser DePIN au-delà de son cercle actuel, avec l'espoir d'accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Ce projet de communication sans fil et un certain projet de stockage décentralisé appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence réside dans le fait que le premier met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien que ce projet ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et ait rencontré des problèmes tels que la rareté des langages de programmation entraînant des difficultés de développement, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert sa croissance de la deuxième courbe ; et en tant que premier projet DePIN à grande échelle, il a sans aucun doute apporté des éclaircissements sur notre écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"La deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le théoricien de la gestion Charles Handy. Cela fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, et qu'il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir de l'expérience des projets DePIN précédemment réussis que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel en tant que première courbe de développement du projet, avec la monétisation du réseau de valeur des données superposée à la première courbe, servant de guide pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les équipes de projet, sur la base de leur capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance des affaires en forme d'hyperbole, créant ainsi un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique d'affaires linéaire en raison des fournisseurs ou entités centralisées : les entreprises doivent d'abord investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois que les installations sont complètes, fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. En citant une déconstruction du réseau de valeur des données par une société de conseil, le modèle opérationnel traditionnel de l'Internet des objets a créé la chaîne de valeur des données illustrée ci-dessus à gauche, où les données sont transmises de manière indépendante et linéaire en tant que facteur de production, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Et le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape pour décomposer l'infrastructure centralisée est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les porteurs de projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec airdrop, etc. ; transférer les coûts d'infrastructure énormes à la charge des utilisateurs du côté de l'offre, afin de réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du porteur de projet en possédant du matériel, tout en aidant le porteur de projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent en minant dans le futur.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont effectuées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et le middleware renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut gérer de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines à miner et l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet sont déjà réunis, formant finalement une première courbe où l'augmentation de la couverture du réseau ------ l'augmentation des incitations en jetons ------ attire davantage de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs à ce jour. Un projet de carte, un projet de communication sans fil et un projet d'IA se classent dans les trois premiers, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
Parmi ces projets, le déploiement des nœuds d'un certain projet de carte, d'un certain projet de communication sans fil, d'un certain projet d'IA et d'un certain projet de communication a dépassé 100 000. Les performances commerciales du certain projet de communication sans fil et du certain projet de carte sont particulièrement remarquables :
Un projet de communication sans fil
Ce projet est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent des dispositifs de points d'accès, fournissant une couverture de réseau à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; des services de communication mobile, qui sont des services de communication mobile lancés en collaboration avec un opérateur de télécommunications.
Le 25 janvier, en collaboration avec un opérateur de télécommunications, lancement d'un service de forfait de communication à 20 dollars, le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications d'un certain pays, nous avons pénétré le marché d'un certain pays qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi les sources de revenus et l'influence sur le marché de ce projet.
un projet de carte
Ce projet est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de ce projet incluent un enregistreur de conduite ------ un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques pendant la conduite en installant cet appareil.
Cet appareil est au prix de 549 dollars. En se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer de manière approximative : ce projet
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Lonely_Validator
· Il y a 9h
Dis à Ning que le matériel est au cœur de tout, c'est fiable !
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GasDevourer
· Il y a 15h
Encore une nouvelle façon de se faire prendre pour des cons~
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DefiVeteran
· 07-23 08:36
Cette vague de DePIN va To the moon !
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SandwichHunter
· 07-23 00:41
Cette vague de DePIN est un peu audacieuse, non?
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DevChive
· 07-23 00:40
Terminez le web3 de l'internet!
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Fren_Not_Food
· 07-23 00:40
Qu'est-ce que c'est ? Cette courbe peut-elle rapporter de l'argent ?
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AllTalkLongTrader
· 07-23 00:36
Ne pas comprendre, c'est demander ? Tout le monde veut faire ça.
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LeekCutter
· 07-23 00:33
prendre les gens pour des idiots qui ne meurent jamais
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BearMarketSurvivor
· 07-23 00:30
Une nouvelle vague de spéculation sur les concepts
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MeaninglessApe
· 07-23 00:22
Des projets omniprésents, je te demande si tu as peur.
DePIN ouvre un nouveau cycle, la double courbe construit un réseau de valeur décentralisé de plusieurs milliards.
DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
DePIN réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, en bouleversant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations économiques cryptées pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial contient une caractéristique importante : le revenu matériel comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés permettant à DePIN de diriger la croissance actuelle, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme lors de la construction de réseaux d'infrastructure décentralisés, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructures physiques décentralisées (DePIN) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept annonce un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la décentralisation, l'agencement et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie au traitement des données, divers établissements ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont actuellement une taille de marché totale dépassant 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille du marché potentiel dans le domaine DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars, et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division du secteur DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs en amont qualifiés de "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN (comme l'interface de plateforme, l'analyse des données et les services standardisés), le kit d'outils SDK développé par DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp qui répondent aux besoins.
À l'exception de certaines plateformes d'échange et d'un ancien projet de communication sans fil (dont le réseau principal a maintenant été migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ne parviennent pas à couvrir chaque étape du processus DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des jetons. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur chaîne et le développement et la gestion de la plateforme du projet, tandis que les appareils matériels sous-jacents sont coordonnés par des logiciels intermédiaires pour utiliser des appareils électroniques inactifs, comme des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de la plateforme, le nombre de projets DePIN déjà lancés s'élève à 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et lancés dans la sous-catégorie DePIN sur un certain site de marché dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, ayant ainsi quintuplé en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique métier DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain du dernier cycle. Certains projets de stockage décentralisé et de stockage ont transformé le stockage centralisé en un mode d'exploitation décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que la caractéristique de la Décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur formé une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est un projet de communication sans fil, créé en 2013, qui n'a décidé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation à un déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, ce projet répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineurs, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée) ; de plus, à la fin de l'année dernière, le service de forfait de communication à 20 dollars lancé par ce projet s'adresse aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent ce réseau pour le transfert de données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En outre, ce projet a également aidé un opérateur de télécommunications à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les zones rurales des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels que son terminal accueille a le potentiel de propulser DePIN au-delà de son cercle actuel, avec l'espoir d'accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Ce projet de communication sans fil et un certain projet de stockage décentralisé appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence réside dans le fait que le premier met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta. Bien que ce projet ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et ait rencontré des problèmes tels que la rareté des langages de programmation entraînant des difficultés de développement, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert sa croissance de la deuxième courbe ; et en tant que premier projet DePIN à grande échelle, il a sans aucun doute apporté des éclaircissements sur notre écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"La deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le théoricien de la gestion Charles Handy. Cela fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, et qu'il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir de l'expérience des projets DePIN précédemment réussis que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel en tant que première courbe de développement du projet, avec la monétisation du réseau de valeur des données superposée à la première courbe, servant de guide pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les équipes de projet, sur la base de leur capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance des affaires en forme d'hyperbole, créant ainsi un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique d'affaires linéaire en raison des fournisseurs ou entités centralisées : les entreprises doivent d'abord investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois que les installations sont complètes, fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. En citant une déconstruction du réseau de valeur des données par une société de conseil, le modèle opérationnel traditionnel de l'Internet des objets a créé la chaîne de valeur des données illustrée ci-dessus à gauche, où les données sont transmises de manière indépendante et linéaire en tant que facteur de production, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Et le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape pour décomposer l'infrastructure centralisée est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les porteurs de projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre par une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec airdrop, etc. ; transférer les coûts d'infrastructure énormes à la charge des utilisateurs du côté de l'offre, afin de réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du porteur de projet en possédant du matériel, tout en aidant le porteur de projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent en minant dans le futur.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont effectuées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont réalisées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et le middleware renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut gérer de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines à miner et l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet sont déjà réunis, formant finalement une première courbe où l'augmentation de la couverture du réseau ------ l'augmentation des incitations en jetons ------ attire davantage de mineurs à rejoindre.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs à ce jour. Un projet de carte, un projet de communication sans fil et un projet d'IA se classent dans les trois premiers, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.
Parmi ces projets, le déploiement des nœuds d'un certain projet de carte, d'un certain projet de communication sans fil, d'un certain projet d'IA et d'un certain projet de communication a dépassé 100 000. Les performances commerciales du certain projet de communication sans fil et du certain projet de carte sont particulièrement remarquables :
Un projet de communication sans fil
Ce projet est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent des dispositifs de points d'accès, fournissant une couverture de réseau à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; des services de communication mobile, qui sont des services de communication mobile lancés en collaboration avec un opérateur de télécommunications.
Le 25 janvier, en collaboration avec un opérateur de télécommunications, lancement d'un service de forfait de communication à 20 dollars, le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications d'un certain pays, nous avons pénétré le marché d'un certain pays qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi les sources de revenus et l'influence sur le marché de ce projet.
un projet de carte
Ce projet est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de ce projet incluent un enregistreur de conduite ------ un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques pendant la conduite en installant cet appareil.
Cet appareil est au prix de 549 dollars. En se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer de manière approximative : ce projet