DePIN : Construire un réseau de valeur décentralisé avec une double courbe
DePIN est en train de révolutionner progressivement le mode d'opération des infrastructures traditionnelles en combinant le monde physique avec le Web3. Le modèle commercial du projet DePIN comprend une caractéristique importante : les revenus matériels comme première courbe de croissance, suivis de la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un énorme effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, aboutissant finalement à la formation d'un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) utilise des protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel. Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont toutes hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, de la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs liés à DePIN ont actuellement une taille de marché totale qui dépasse 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, on s'attend à ce que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN atteigne 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre agissant en tant que "mineurs".
Niveau intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, ainsi que protocole de couche deux en ligne servant à DePIN ; et composants de services modulaires pour le développement et la gestion du réseau DePIN ( tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, les interfaces API, etc.
Environnement: interface et applications dApp qui répondent aux besoins du côté de la demande.
À l'exception d'IoTeX et de l'ancien Helium, la plupart des projets DePIN sont rarement capables de couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, les dispositifs matériels sous-jacents étant gérés par des middleware qui orchestrent les appareils électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation totale des projets ayant déjà émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre à quel point l'industrie DePIN croît rapidement. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain( de la dernière période. Des projets tels que Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne fait que refléter la Décentralisation ) "De" ( des caractéristiques, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et des réseaux interconnectés à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente les infrastructures physiques ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN ait atteint une certaine échelle de couverture.
Helium est un projet DePIN typique, qui répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et c'est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi). À la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture réseau dans les zones reculées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle attire a un fort potentiel pour propulser DePIN au-delà de ses limites et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce à des revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le gestionnaire Charles Handy(. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir des expériences réussies des projets DePIN précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, en tant que pensée directrice de la deuxième courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de disposer de deux capacités : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.
Concernant l'écosystème DePIN, les projets doivent d'abord garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, à condition qu'ils aient la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Ce n'est qu'ainsi que le côté de la demande pourra se connecter sans problème, offrant finalement des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double croissance exponentielle des affaires et de former un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de doubles courbes pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaît une croissance rapide au départ, puis atteint progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison de leurs fournisseurs ou entités centralisés : au début de l'activité, un investissement est nécessaire pour construire l'infrastructure, puis les services sont fournis aux utilisateurs finaux (C-end ) après que les installations soient complètes. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir leur propre image, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner" et des offres telles que l'achat avec airdrop. Ils doivent transférer les énormes coûts d'infrastructure aux utilisateurs du côté de l'offre, afin de réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent par le minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les équipes de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les équipes de projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre ( à la communauté, ainsi que leur sentiment d'appartenance au projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement une première courbe avec une augmentation de la couverture du réseau -- une augmentation des incitations en jetons -- attirant plus de mineurs à rejoindre.
Actuellement, Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places en termes de nombre de nœuds actifs, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, les performances commerciales d'Helium et de Hivemapper sont très remarquables :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture basse consommation de réseau étendu ) LoRaWAN ( ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement d'un forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché en entrant sur le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam--un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil lors de leurs trajets.
Cet appareil est au prix de 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : Hivemapper a déjà atteint des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie des régions d'Europe et d'Amérique du Nord. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies différentes pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a su capitaliser sur les smartphones et a réalisé d'excellentes performances de vente sur le marché africain. OORT bénéficie de barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le domaine du GameFi, a habilement intégré des éléments de DePIN pour susciter un engouement. Ces projets ont réussi à franchir des étapes importantes en matière de revenus matériels grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles façons d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
Jambo
Le portefeuille Web3 est le point d'entrée pour tous les utilisateurs de cryptomonnaies, et Jambo prévoit d'utiliser un portefeuille DePIN+ pour réaliser une adoption à grande échelle de Web3 sur le marché africain. En vendant le téléphone Jambo à un prix abordable, avec le téléphone Web3 comme argument de vente, Jambo vise à attirer un grand nombre d'utilisateurs traditionnels de Web2. Grâce à l'application de portefeuille Web3 préinstallée, les utilisateurs peuvent utiliser une application de portefeuille tout-en-un pour jouer à des jeux ou regarder des publicités et recevoir des récompenses en jetons natifs JAMBO. Le projet Jambo collabore avec certains grands fournisseurs de services de données en Afrique, réalisant une boucle fermée d'affaires en vendant les données générées aux fournisseurs de services.
À l'avenir, le téléphone Jambo lancera également plusieurs activités d'incitation telles que le minage de données sur la chaîne. De plus, grâce à l'installation préalable d'applications décentralisées (dApp), les utilisateurs peuvent gérer DePIN avec leur téléphone Jambo. Actuellement, le téléphone Jambo est disponible dans plus de 120 pays et régions, avec un marché principal concentré en Afrique. Le téléphone Jambo, vendu à 99 dollars, est très abordable et a déjà vendu plus de 400 000 unités. Il a également activé 1,23 million d'adresses de portefeuilles non gérés.
OORT
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ProbablyNothing
· 07-24 20:11
Avoir de l'argent, c'est s'amuser, suivre le matériel.
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MerkleDreamer
· 07-24 20:09
depin est la nouvelle tendance
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DegenWhisperer
· 07-24 20:08
L'infrastructure est liquidée.
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LightningLady
· 07-24 20:04
Encore une fois, c'est de l'argent dépin, un peu flou.
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ForeverBuyingDips
· 07-24 20:00
Ce mode de croissance est trop agréable, on va directement à To the moon !
Les revenus matériels DePIN stimulent la première courbe de hausse, le réseau de valeur des données réalise une deuxième percée.
DePIN : Construire un réseau de valeur décentralisé avec une double courbe
DePIN est en train de révolutionner progressivement le mode d'opération des infrastructures traditionnelles en combinant le monde physique avec le Web3. Le modèle commercial du projet DePIN comprend une caractéristique importante : les revenus matériels comme première courbe de croissance, suivis de la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un énorme effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, aboutissant finalement à la formation d'un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) utilise des protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel. Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont toutes hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, de la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs liés à DePIN ont actuellement une taille de marché totale qui dépasse 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, on s'attend à ce que la taille potentielle du marché dans le domaine de DePIN atteigne 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre agissant en tant que "mineurs".
Niveau intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, ainsi que protocole de couche deux en ligne servant à DePIN ; et composants de services modulaires pour le développement et la gestion du réseau DePIN ( tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, les interfaces API, etc.
Environnement: interface et applications dApp qui répondent aux besoins du côté de la demande.
À l'exception d'IoTeX et de l'ancien Helium, la plupart des projets DePIN sont rarement capables de couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, les dispositifs matériels sous-jacents étant gérés par des middleware qui orchestrent les appareils électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation totale des projets ayant déjà émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre à quel point l'industrie DePIN croît rapidement. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain( de la dernière période. Des projets tels que Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne fait que refléter la Décentralisation ) "De" ( des caractéristiques, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et des réseaux interconnectés à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente les infrastructures physiques ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN ait atteint une certaine échelle de couverture.
Helium est un projet DePIN typique, qui répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et c'est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi). À la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture réseau dans les zones reculées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle attire a un fort potentiel pour propulser DePIN au-delà de ses limites et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce à des revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des rendements Alpha et Beta.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le gestionnaire Charles Handy(. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir à partir des expériences réussies des projets DePIN précédents que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, en tant que pensée directrice de la deuxième courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de disposer de deux capacités : d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.
Concernant l'écosystème DePIN, les projets doivent d'abord garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, à condition qu'ils aient la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle. Ce n'est qu'ainsi que le côté de la demande pourra se connecter sans problème, offrant finalement des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double croissance exponentielle des affaires et de former un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de doubles courbes pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaît une croissance rapide au départ, puis atteint progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison de leurs fournisseurs ou entités centralisés : au début de l'activité, un investissement est nécessaire pour construire l'infrastructure, puis les services sont fournis aux utilisateurs finaux (C-end ) après que les installations soient complètes. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir leur propre image, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner" et des offres telles que l'achat avec airdrop. Ils doivent transférer les énormes coûts d'infrastructure aux utilisateurs du côté de l'offre, afin de réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent par le minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les équipes de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les équipes de projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre ( à la communauté, ainsi que leur sentiment d'appartenance au projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter de manière très fluide le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement une première courbe avec une augmentation de la couverture du réseau -- une augmentation des incitations en jetons -- attirant plus de mineurs à rejoindre.
Actuellement, Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places en termes de nombre de nœuds actifs, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, les performances commerciales d'Helium et de Hivemapper sont très remarquables :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture basse consommation de réseau étendu ) LoRaWAN ( ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement d'un forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché en entrant sur le marché mexicain, qui compte 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam--un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil lors de leurs trajets.
Cet appareil est au prix de 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : Hivemapper a déjà atteint des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie des régions d'Europe et d'Amérique du Nord. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies différentes pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a su capitaliser sur les smartphones et a réalisé d'excellentes performances de vente sur le marché africain. OORT bénéficie de barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le domaine du GameFi, a habilement intégré des éléments de DePIN pour susciter un engouement. Ces projets ont réussi à franchir des étapes importantes en matière de revenus matériels grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles façons d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
Jambo
Le portefeuille Web3 est le point d'entrée pour tous les utilisateurs de cryptomonnaies, et Jambo prévoit d'utiliser un portefeuille DePIN+ pour réaliser une adoption à grande échelle de Web3 sur le marché africain. En vendant le téléphone Jambo à un prix abordable, avec le téléphone Web3 comme argument de vente, Jambo vise à attirer un grand nombre d'utilisateurs traditionnels de Web2. Grâce à l'application de portefeuille Web3 préinstallée, les utilisateurs peuvent utiliser une application de portefeuille tout-en-un pour jouer à des jeux ou regarder des publicités et recevoir des récompenses en jetons natifs JAMBO. Le projet Jambo collabore avec certains grands fournisseurs de services de données en Afrique, réalisant une boucle fermée d'affaires en vendant les données générées aux fournisseurs de services.
À l'avenir, le téléphone Jambo lancera également plusieurs activités d'incitation telles que le minage de données sur la chaîne. De plus, grâce à l'installation préalable d'applications décentralisées (dApp), les utilisateurs peuvent gérer DePIN avec leur téléphone Jambo. Actuellement, le téléphone Jambo est disponible dans plus de 120 pays et régions, avec un marché principal concentré en Afrique. Le téléphone Jambo, vendu à 99 dollars, est très abordable et a déjà vendu plus de 400 000 unités. Il a également activé 1,23 million d'adresses de portefeuilles non gérés.
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