Entretien avec le représentant de CoinPost et les membres fondateurs : quel est le parcours d'expansion de l'entreprise et quel type de personnel recherchent-ils ?
Cette fois, nous avons interviewé M. Takahito Kakami, PDG de CoinPost, qui célèbre son 8ème anniversaire, ainsi que M. Ryo Nakatsuji, l'un des membres fondateurs qui a soutenu CoinPost, pour discuter de leur parcours depuis août 2017 jusqu'à aujourd'hui et des types de talents qu'ils recherchent pour faire grandir encore davantage l'entreprise.
Contexte de la création
La raison de la création de CoinPost est
Kakami : Les membres fondateurs de CoinPost ont porté leur attention sur le minage des actifs cryptographiques et le fonctionnement du Bitcoin avant même de lancer notre activité médiatique, développant des activités connexes.
Entre 2016 et le printemps 2017, le Bitcoin et les altcoins connaissaient une forte montée en popularité au Japon, et il y avait diverses implications dans le domaine des actifs cryptographiques, y compris l'arbitrage et les stratégies d'investissement.
Cependant, à l'époque, au Japon, de nombreuses nouvelles et informations liées au Web3 étaient uniquement des explications techniques difficiles à comprendre. Bien que les discussions sur les cryptomonnaies et le Bitcoin abondent dans les rues, un grand écart existait entre ces discussions et les informations pratiques pouvant être obtenues des pays anglophones.
Témoignant de cette disparité d'information, nous avons pensé qu'il était nécessaire de tirer parti des connaissances que nous avons accumulées pour créer un média spécialisé plus compréhensible et pratique. C'est ainsi qu'est née l'idée de notre création.
Quel a été le moment où vous avez ressenti une certaine satisfaction au début ?
Kakami : Le site officiel de CoinPost a été lancé à l'été 2017. C'était juste au moment où le Bitcoin a connu une forte hausse, et la bulle des altcoins s'apprêtait à éclater. Pour moi, la gestion des médias était une première expérience, mais en peu de temps, j'avais déjà ressenti une forte demande et une réelle satisfaction.
Lors de la deuxième bulle des cryptomonnaies (2021), après être devenu le leader national en rivalisant avec d'autres médias d'actifs cryptographiques, notre confiance a également été renforcée par le fait que nous avons été classés troisième mondial pendant 22 mois consécutifs, alors que les médias anglophones dominaient le top 10.
Quel était le rôle des deux premiers ?
Kakami : Vous êtes le rédacteur en chef de CoinPost, n'est-ce pas ? Étant donné que j'avais plus de connaissances que mon entourage sur les actifs cryptographiques (cryptomonnaies), j'ai joué un rôle de leader. Pour construire un média de meilleure qualité, j'ai systématiquement organisé le contenu nécessaire et me suis concentré sur la création d'une organisation où les employés et les écrivains peuvent collaborer.
Nakanishi : Au début de CoinPost, il n'y avait que la « rédaction » au sein de l'entreprise, et des mots comme « Web3 », « actifs cryptographiques » et « NFT » n'existaient pas encore. À cette époque, je poursuivais inlassablement le domaine inconnu des cryptomonnaies, écrivant des nouvelles chaque jour.
En y repensant, je suis resté collé à X (anciennement Twitter) du matin au soir pour collecter des informations. Qui a dit quoi de quel pays et de quelle bourse, qui a lancé une nouvelle chaîne, est-ce que cette personne existe vraiment en regardant LinkedIn ? Est-ce une arnaque ou pas ?
Les otakus du monde entier menaient une bataille invisible pour voir "qui pouvait récupérer et diffuser les informations le plus rapidement et avec le plus de précision".
Sobre et diligent. Mais, l'accumulation de ces jours a progressivement conduit à une confiance et une influence en tant que média. Et sans m'en rendre compte, le nombre de collaborations avec des entreprises a également augmenté, évoluant en un média capable de délivrer de la valeur non seulement en diffusant des informations, mais aussi sur le plan commercial.
À une époque où le terme Web3 n'était pas encore répandu, quelles étaient vos ambitions ?
Nakatani : À l'époque, il y avait clairement une étiquette dans la société qui disait "Bitcoin = suspect" et "cryptomonnaie = un peu dangereux". En fait, des discussions comme "Qu'est-ce qu'une licence financière ?" ou "N'est-ce pas une arnaque ?" circulaient quotidiennement, la compréhension du public était donc presque nulle.
Mais personnellement, j'avais un certain sentiment de compréhension. Pendant mes années d'études, il était exagéré de payer des frais très élevés juste pour envoyer quelques dizaines de milliers de yens à l'étranger, et en discutant avec un étudiant étranger de la même école originaire d'une zone de conflit, je me suis dit : "C'est sûr que j'aurais envie d'utiliser des bitcoins plutôt que de l'argent liquide."
C'est pourquoi, même si on disait que c'était suspect, je croyais plutôt que "c'est quelque chose qui, si on le comprend bien, intéressera tout le monde" et j'avais l'impression d'être naturellement du côté de ceux qui voulaient le promouvoir.
En outre, les personnes que je rencontre dans l'industrie sont toutes un peu excentriques (rires). Mais tout le monde pense sérieusement à l'avenir, et peu importe le pays ou le secteur d'origine, la "largeur de vue" était un point commun. Lorsque je discute avec ces gens, je me dis à chaque fois : « Cette industrie est vraiment fascinante ». Peu à peu, je me suis rendu compte que cet endroit était devenu pour moi un "endroit dont je ne pouvais pas me passer".
sur les changements du marché
Comment le marché a-t-il changé depuis les débuts de CoinPost ?
Kakami : Il y a eu une période entre 2017 et le début de 2018 où la part du yen japonais dans les transactions de Bitcoin a atteint la première place mondiale. À l'époque, un premium (écart positif) considérable s'est produit, dépassant largement le prix du marché mondial, faisant ainsi du Japon le véritable centre du marché des actifs cryptographiques.
Cependant, la situation a beaucoup changé en raison de la grande cyberattaque et du renforcement de la réglementation. Il y a eu des périodes où le marché s'est rétréci en raison des défis fiscaux et des réglementations de levier répétées.
Néanmoins, le renforcement de la réglementation a conduit à un sentiment de sécurité concernant un marché et une protection des clients qui ont été développés en avance sur le reste du monde, et cette expérience a un impact significatif sur la formation actuelle du marché crypto, le Japon conservant toujours son statut d'importante région. Actuellement, des mouvements vers une amélioration supplémentaire de l'environnement et une réflexion positive sur des mesures fiscales favorables sont en cours, et nous avons de grandes attentes pour le développement qui suivra la mise en place de systèmes après 2026.
Je pense que le rôle que CoinPost et WebX doivent jouer en tant que médias dans une telle situation est extrêmement important.
### La période la plus difficile
Quelle a été la chose la plus difficile au début ?
Kakami : L'année 2017 a été appelée "l'année des cryptomonnaies" et c'était une période où de grands échanges d'actifs numériques diffusaient largement des publicités mettant en avant des célébrités. Étant donné que la demande des médias était également forte, l'effondrement de la bulle qui a suivi a été choquant.
Le tournant a été l'incident de piratage massif en janvier 2018. Suite à cela, le renforcement des réglementations par l'Autorité des services financiers et l'effondrement de la bulle des altcoins ont coïncidé, entraînant une chute des vues de page de CoinPost à un niveau où il semblait avoir diminué d'un facteur de plusieurs fois jusqu'en 2019.
Les médias se soutiennent en offrant des informations précieuses aux lecteurs et en suscitant leur intérêt. Bien qu'il y ait une certaine inquiétude quant à "ce qui va se passer à l'avenir", d'un autre côté, de nombreux acteurs de l'industrie ont continué à agir de manière cohérente, et il y avait aussi un intérêt à suivre ces tendances.
Nous, les employés de CoinPost, ne pensons absolument pas que "l'industrie des actifs numériques en soit arrivée à sa fin". Nous avons continué à croire en le potentiel de l'industrie et à nous consacrer à notre travail. En conséquence, nous avons réussi à surmonter ce que l'on appelle l'hiver crypto, et en tant que média qui n'a pas été éliminé, nous avons pu acquérir évaluation et confiance.
Nakatani : Je suis tout à fait d'accord. Étant dans le domaine des médias, notre activité n'a jamais cessé, mais il y a eu des moments où j'ai ressenti que l'image des actifs cryptographiques se détériorait de plus en plus dans l'ensemble de la société. Même en écrivant des articles, il y avait toujours une atmosphère du genre "Mais c'est suspect, non ?". Honnêtement, il y avait une grande difficulté à faire notre travail.
Il ne fait aucun doute que l'ensemble de l'industrie a été confronté à de fortes contre-courants. Cependant, je pense que nous avons pu continuer sans nous arrêter parce que nous avons su nous adapter de manière flexible à chaque tendance et à l'humeur du moment en ajustant nos activités et nos projets.
"Ça a l'air intéressant, n'est-ce pas ?" En croyant à cette intuition, j'ai décidé d'essayer quoi qu'il en soit. Il y a eu des moments où ça a bien fonctionné et d'autres où ce n'était pas le cas, mais en y repensant, je réalise que j'ai fait beaucoup de choses. C'est quelque chose dont je peux être fier et je pense que c'est la raison pour laquelle je suis capable de survivre aujourd'hui.
facteur de croissance
Quelle est la raison pour laquelle CoinPost a pu croître jusqu'ici ?
Kakami : L'une des stratégies les plus importantes qui a soutenu la croissance de CoinPost a été de ne pas constituer une équipe uniquement composée de Japonais depuis le début. Nous avons maintenu une structure d'équipe axée sur des membres capables de travailler en plusieurs langues, et cela depuis la création jusqu'à aujourd'hui.
Par exemple, le fait que la personne qui a repris le titre de « rédacteur en chef » après que je sois devenu directeur n'était pas un employé japonais, mais une personne trilingue maîtrisant le japonais, l'anglais et le chinois, qui a un fort intérêt pour l'industrie des actifs numériques, a également beaucoup contribué. De nombreux autres membres sont également des talents capables d'évoluer à l'international, et cette force linguistique constitue la raison fondamentale permettant l'expansion continue des affaires internationales et des connexions.
Le deuxième facteur est une force de vente exceptionnellement élevée dans l'industrie. Nous sommes convaincus qu'aucune autre entreprise dans l'industrie des actifs cryptographiques au Japon n'a de connexions aussi étendues à l'étranger. Le maintien constant d'un réseau avec de nombreuses personnes et la capacité à collaborer pour le soutien et le développement commercial constituent la base d'un développement commercial diversifié.
Le troisième point est qu'il y a de nombreux employés qui ont rejoint l'entreprise en tant que stagiaires étudiants et qui jouent maintenant un rôle clé en soutenant le cœur de l'activité. Je ressens que l'ambiance au sein de l'entreprise est chaleureuse et qu'il existe un environnement de travail où la culture de soutien mutuel est bien ancrée.
Nakatzu : En tout cas, je pense que c'est le fait d'avoir visité directement le terrain, le terrain, le terrain...
La capacité de saisir les tendances mondiales de manière intuitive et de privilégier le dialogue en tête-à-tête est un facteur de différenciation majeur. En 2024 et 2025, il était courant que l'un des employés se trouve dans un pays différent presque chaque mois. Bien que cela représente un investissement considérable pour une start-up, je suis convaincu que c'est ce qui constitue le moteur de la croissance.
Je pense que voir ce site et revenir au pays avec des résultats est devenu une culture au sein de l'entreprise.
Il n'est pas rare de voyager à l'étranger non seulement pour participer à des conférences, mais aussi pour rencontrer directement les personnes clés des entreprises et des projets. Dans une époque où il est possible de discuter suffisamment en ligne, nous choisissons délibérément de visiter les lieux. Cette attitude est ce qui nous rend, je le crois, une entreprise forte.
attrait en tant qu'entreprise de capital-risque
L'attrait unique des entreprises de capital-risque.
Nakatumi : Notre entreprise est une organisation jeune, pleine d'énergie et de vitalité. Lorsque Slack sonne, des voix telles que « C'est une super nouvelle » ou « XX entre dans le Web3 » se répandent rapidement, et il n'est pas rare que nos bureaux soient enveloppés d'une atmosphère de salle de presse.
Cette sensation de vitesse, cette passion, et cet environnement qui nous permet de partager en temps réel les "surprises" avec nos camarades, sont des privilèges réservés aux start-ups. En plongeant dans le cœur des tendances mondiales, en poussant des cris de joie parfois, et en ressentant des regrets d'autres fois, nous pouvons apprécier les changements quotidiens eux-mêmes. Ce "quotidien où les émotions sont directement liées aux affaires" pourrait être notre plus grande arme aujourd'hui.
Kakami : Le plus grand attrait des entreprises de capital-risque est que chacun a une grande latitude pour s'engager dans son travail. Lorsqu'un résultat est obtenu, il existe un environnement où il est possible de construire stratégiquement et de manière flexible des stratégies telles que « comment cela peut-il être exploité ? ».
En d'autres termes, c'est un environnement où l'on peut faire ce que l'on veut. C'est cette capacité à réaliser ses ambitions qui permet de s'investir pleinement dans son travail, et lorsque des résultats sont obtenus, cela ouvre la voie à des défis encore plus grands. Ce cercle vertueux permet à la fois la croissance individuelle et le développement de l'entreprise.
Bien sûr, la liberté s'accompagne de responsabilités. En cas d'échec, il y a des conséquences proportionnelles, mais je pense que le poids de cette responsabilité fait partie de notre attrait. C'est parce que nous avons la détermination de prendre des risques que nous pouvons viser de grands résultats.
Profil de la personne recherchée
Quel type de personne est adapté à CoinPost ?
Kakami : Tout d'abord, en tant qu'entreprise opérant dans un secteur mondial, les compétences linguistiques sont importantes. Notre équipe comprend des membres étrangers qui ne parlent pas japonais, et en tant qu'entreprise cherchant à relever des défis à l'échelle mondiale, nous recherchons des personnes actives dans l'apprentissage des langues et capables de maîtriser plusieurs langues.
Dans ce contexte, il est idéal d'avoir des personnes qui, sans se soucier de leur âge, sont actives et souhaitent « relever divers défis entrepreneuriaux » au lieu de mener un style de vie de salarié conventionnel. La curiosité pour le secteur Web3, ainsi que pour les cryptomonnaies et la blockchain, est également importante, et il n'est pas rare que des employés collectent des informations au quotidien, presque comme un passe-temps.
Nakatani : Je pense que ce sont les personnes ayant une vision globale qui peuvent briller le plus dans cette industrie. En fait, ceux qui ont déjà ressenti la culture étrangère ont tendance à se plonger naturellement dans le chaos et la rapidité de cette industrie, ainsi que dans les possibilités qui se cachent derrière.
Le monde des actifs numériques est très vaste et regorge de « trésors d'apprentissage » dans le travail quotidien. Des connaissances de tous les domaines, allant de la sécurité aux relations internationales, en passant par la politique, l'économie et la finance, sont interconnectées. Même en devenant adulte, je ressens de la gratitude pour cet environnement qui permet d'apprendre naturellement chaque jour.
Partager les apprentissages et les stimuli de ces jours avec l'équipe, parfois en étant surpris, parfois en s'enthousiasmant, tout en ayant le sentiment d'être connecté au monde en temps réel. C'est la véritable essence de notre travail et je pense que c'est l'attrait unique d'une start-up.
### Ce que l'on obtient à travers les affaires
Quelle est l'expérience que l'on peut acquérir sur CoinPost ?
Nakatsu : C'est l'importance de vivre de manière terre à terre, n'est-ce pas ?
Il est rare de réussir en sautant des étapes. Parfois, on vous dit soudainement : "La semaine prochaine, j'ai une réunion à l'étranger, donc décollez" et vous vous retrouvez sur le terrain sans aucune préparation.
Mais c'est justement ces moments de "Quoi, c'est vrai ?..." qui font bouger quelque chose en moi et qui assurent la croissance des gens. Bien sûr, les manuels et les systèmes sont très importants pour faire fonctionner une entreprise. Cependant, je pense que la capacité à survivre même dans des endroits où rien n'est en place est l'une des joies uniques des start-ups. Plutôt que des stratégies sur le bureau, c'est l'angoisse ressentie à la porte de l'aéroport, l'intensité dans les yeux des joueurs locaux, et le goût d'une bière après un échec.
C'est l'accumulation de telles expériences qui rend les gens résilients et les aide à créer leur prochain mouvement. Il n'y a pas de raccourci en affaires. Mais chaque fois, c'est un peu une aventure, et en y repensant, c'est ce qui est le plus intéressant.
Kakami : Le temps passé dans sa jeunesse est extrêmement important. Je pense que l'expérience acquise durant cette période se manifestera par une grande différence lorsque l'on atteindra la trentaine, la quarantaine ou la cinquantaine.
Non seulement pour l'expérience et la satisfaction, mais aussi pour créer un environnement où les efforts sont réellement récompensés au sein de l'entreprise. En accumulant de l'expérience, cela mène assurément à la prochaine étape. Nous croyons que soutenir un tel système au sein de l'entreprise constitue une expérience véritablement précieuse.
La raison pour laquelle nous avons commencé la conférence WebX est
Kakami : Vers septembre 2022, le directeur CSO Aoki, impressionné par une conférence Web3 à l'étranger, a préparé un projet et a consulté la direction.
Au départ, des événements de petite envergure étaient également une option, mais nous avons reçu le soutien d'un actionnaire ayant un solide réseau avec des représentants du gouvernement, qui a déclaré que "nous devrions viser à devenir l'un des plus grands du Japon". Cela représentait un grand risque entrepreneurial pour l'entreprise, mais c'est justement pour cette raison que nous avons décidé qu'il était nécessaire de s'engager sérieusement en tant qu'équipe.
Nakatani : Il n'y a pas qu'une seule raison. Le fait de ne plus pouvoir rencontrer des gens à cause du Covid, les obstacles ressentis dans d'autres projets, il y avait beaucoup de contextes différents. Mais dans tout cela, je pense que c'était un moment où beaucoup de gens ont réalisé que "rencontrer des gens en personne est vraiment important."
C'est pourquoi WebX n'était pas seulement une conférence ou une exposition, mais un "lieu d'expérience" où les gens peuvent se mobiliser. Amusant, stimulant, et où quelque chose change chez ceux qui viennent. Je pense que c'est assez rare au Japon de louer un célèbre club de la ville pour organiser une after-party, mais c'est le genre d'expérience que nous voulions créer, où l'on peut partager et libérer une telle excitation. La question de comment créer cet "espace palpitant et excitant" a été le thème depuis le début.
relations avec le gouvernement et l'administration
Quelle est la relation avec le gouvernement et l'administration ?
Kakami : Les membres du gouvernement et de l'administration agissent de manière plus proactive que ce que le grand public imagine, sous l'objectif majeur de revitaliser l'économie japonaise. Cependant, ces efforts sont étonnamment peu souvent reconnus publiquement, et la réalité est qu'ils ne sont pas connus de nombreux citoyens.
Ce qui est important pour nous, c'est de communiquer à un plus grand nombre de personnes comment le gouvernement japonais conçoit sa politique industrielle et comment il se concentre sur le développement des nouvelles industries émergentes telles que les actifs cryptographiques et le Web3.
Nous pensons qu'il est de notre rôle important de soutenir et de rendre visibles les initiatives gouvernementales à travers l'organisation d'événements et la diffusion médiatique. Pour un développement sain de l'industrie, la collaboration entre les entreprises privées et le gouvernement est essentielle, et c'est la mission de nous, les médias, de servir de pont.
Vision future
Qu'est-ce que vous voulez accomplir dans CoinPost dans quelques années ?
Kakami : J'ai une vision claire. Il s'agit de construire un réseau d'informations sur les actifs cryptographiques à l'échelle mondiale.
Il n'existe pas de réseau d'information intégré dans l'industrie des actifs numériques actuelle, ce qui constitue un défi pour l'ensemble du secteur. Bien que les projets aient besoin d'une expansion mondiale, chaque entreprise gère les relations avec les médias de manière individuelle. Il en va de même pour les autorités de régulation, qui recueillent des informations redondantes sur les mêmes projets. Les investisseurs rencontrent également des difficultés à obtenir des informations détaillées sur les projets, ce qui les pousse à se concentrer uniquement sur les fluctuations de prix du Bitcoin et des altcoins.
Il n'existe pas de système intégré d'informations et de finances, semblable à celui du marché boursier, dans l'industrie des actifs numériques. Si nous pouvons établir cette base, nous pensons que cela créera de grandes opportunités commerciales pour les entreprises. Grâce aux avancées de la technologie de l'IA, la faisabilité de telles idées a considérablement augmenté.
À l'avenir, nous visons à tirer parti de notre réseau pour devenir une présence encore plus essentielle pour l'ensemble de l'industrie des actifs numériques.
### Avantages sociaux et retour aux employés
La raison de l'introduction des avantages sociaux et du système d'options d'achat d'actions (SO) est
Kakami : L'introduction d'un système SO, qui est rare dans les startups nationales, reflète le désir d'avoir une perspective managériale pour faire grandir l'entreprise ensemble. Je pense que le fait que chaque membre ait conscience des raisons pour lesquelles nous développons l'activité, pourquoi les coûts sont nécessaires, renforce l'entreprise et constitue également un moteur de motivation lorsque les efforts portent leurs fruits.
Les bonus sont basés sur la performance, et nous avons conçu un système qui permet à chaque membre d'obtenir des résultats solides et de les redistribuer aux employés. Comme il y a beaucoup de jeunes membres, nous travaillons actuellement à améliorer les avantages sociaux en veillant à aligner nos perspectives et à collaborer ensemble.
Message aux candidats
Message pour les personnes qui envisagent de postuler
Nakatomi : Avec l'apparition de l'IA, une ère où tout le monde peut paraître "intelligent et smart" a commencé. Mais ce dont nous avons vraiment besoin, c'est de la capacité à "penser, agir et surmonter sur le terrain". En d'autres termes, c'est la "capacité à survivre".
Le travail des médias ne consiste pas seulement à suivre l'information. Il exige de savoir comment écouter, comment parler et de faire ressortir les pensées et le contexte de l'autre. Il n'y a pas de bonne réponse, chaque fois c'est une pratique. À travers cette répétition, la vision s'élargit naturellement et la capacité de réflexion se développe.
Et l'industrie Web3 évolue à une vitesse incroyable, et ses domaines sont complexes. C'est pourquoi la flexibilité, l'adaptabilité et un esprit résilient sont développés.
CoinPost est un endroit où l'on peut acquérir cette "capacité de survie" dans la pratique.
Kakami : Pour être franc, CoinPost n'est certainement pas un endroit de travail facile. Cela pourrait ne pas convenir à ceux qui souhaitent exécuter des tâches de manière monotone et travailler dans un environnement stable.
Nous sommes une équipe restreinte et élite. De grandes compétences en communication fluide et la capacité de gérer plusieurs tâches simultanément sont requises.
Cependant, je suis convaincu que c'est un environnement idéal pour ceux qui pensent que "le moment présent est le plus important de la vie" et qui souhaitent grandir de manière certaine tout en relevant divers défis, ainsi que pour ceux qui veulent acquérir la force de survivre dans une époque de changements rapides, notamment avec l'essor de l'intelligence artificielle.
Je serais heureux si vous restiez longtemps, mais il n'est pas nécessaire de présupposer un emploi à long terme. Même si c'est pour une courte période, nous accueillons ceux qui peuvent s'engager à acquérir une expérience significative et à obtenir des résultats concrets.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Entretien avec le représentant de CoinPost et les membres fondateurs : quel est le parcours d'expansion de l'entreprise et quel type de personnel recherchent-ils ?
Cette fois, nous avons interviewé M. Takahito Kakami, PDG de CoinPost, qui célèbre son 8ème anniversaire, ainsi que M. Ryo Nakatsuji, l'un des membres fondateurs qui a soutenu CoinPost, pour discuter de leur parcours depuis août 2017 jusqu'à aujourd'hui et des types de talents qu'ils recherchent pour faire grandir encore davantage l'entreprise.
Contexte de la création
La raison de la création de CoinPost est
Kakami : Les membres fondateurs de CoinPost ont porté leur attention sur le minage des actifs cryptographiques et le fonctionnement du Bitcoin avant même de lancer notre activité médiatique, développant des activités connexes.
Entre 2016 et le printemps 2017, le Bitcoin et les altcoins connaissaient une forte montée en popularité au Japon, et il y avait diverses implications dans le domaine des actifs cryptographiques, y compris l'arbitrage et les stratégies d'investissement.
Cependant, à l'époque, au Japon, de nombreuses nouvelles et informations liées au Web3 étaient uniquement des explications techniques difficiles à comprendre. Bien que les discussions sur les cryptomonnaies et le Bitcoin abondent dans les rues, un grand écart existait entre ces discussions et les informations pratiques pouvant être obtenues des pays anglophones.
Témoignant de cette disparité d'information, nous avons pensé qu'il était nécessaire de tirer parti des connaissances que nous avons accumulées pour créer un média spécialisé plus compréhensible et pratique. C'est ainsi qu'est née l'idée de notre création.
Quel a été le moment où vous avez ressenti une certaine satisfaction au début ?
Kakami : Le site officiel de CoinPost a été lancé à l'été 2017. C'était juste au moment où le Bitcoin a connu une forte hausse, et la bulle des altcoins s'apprêtait à éclater. Pour moi, la gestion des médias était une première expérience, mais en peu de temps, j'avais déjà ressenti une forte demande et une réelle satisfaction.
Lors de la deuxième bulle des cryptomonnaies (2021), après être devenu le leader national en rivalisant avec d'autres médias d'actifs cryptographiques, notre confiance a également été renforcée par le fait que nous avons été classés troisième mondial pendant 22 mois consécutifs, alors que les médias anglophones dominaient le top 10.
Quel était le rôle des deux premiers ?
Kakami : Vous êtes le rédacteur en chef de CoinPost, n'est-ce pas ? Étant donné que j'avais plus de connaissances que mon entourage sur les actifs cryptographiques (cryptomonnaies), j'ai joué un rôle de leader. Pour construire un média de meilleure qualité, j'ai systématiquement organisé le contenu nécessaire et me suis concentré sur la création d'une organisation où les employés et les écrivains peuvent collaborer.
Nakanishi : Au début de CoinPost, il n'y avait que la « rédaction » au sein de l'entreprise, et des mots comme « Web3 », « actifs cryptographiques » et « NFT » n'existaient pas encore. À cette époque, je poursuivais inlassablement le domaine inconnu des cryptomonnaies, écrivant des nouvelles chaque jour.
En y repensant, je suis resté collé à X (anciennement Twitter) du matin au soir pour collecter des informations. Qui a dit quoi de quel pays et de quelle bourse, qui a lancé une nouvelle chaîne, est-ce que cette personne existe vraiment en regardant LinkedIn ? Est-ce une arnaque ou pas ?
Les otakus du monde entier menaient une bataille invisible pour voir "qui pouvait récupérer et diffuser les informations le plus rapidement et avec le plus de précision".
Sobre et diligent. Mais, l'accumulation de ces jours a progressivement conduit à une confiance et une influence en tant que média. Et sans m'en rendre compte, le nombre de collaborations avec des entreprises a également augmenté, évoluant en un média capable de délivrer de la valeur non seulement en diffusant des informations, mais aussi sur le plan commercial.
À une époque où le terme Web3 n'était pas encore répandu, quelles étaient vos ambitions ?
Nakatani : À l'époque, il y avait clairement une étiquette dans la société qui disait "Bitcoin = suspect" et "cryptomonnaie = un peu dangereux". En fait, des discussions comme "Qu'est-ce qu'une licence financière ?" ou "N'est-ce pas une arnaque ?" circulaient quotidiennement, la compréhension du public était donc presque nulle.
Mais personnellement, j'avais un certain sentiment de compréhension. Pendant mes années d'études, il était exagéré de payer des frais très élevés juste pour envoyer quelques dizaines de milliers de yens à l'étranger, et en discutant avec un étudiant étranger de la même école originaire d'une zone de conflit, je me suis dit : "C'est sûr que j'aurais envie d'utiliser des bitcoins plutôt que de l'argent liquide."
C'est pourquoi, même si on disait que c'était suspect, je croyais plutôt que "c'est quelque chose qui, si on le comprend bien, intéressera tout le monde" et j'avais l'impression d'être naturellement du côté de ceux qui voulaient le promouvoir.
En outre, les personnes que je rencontre dans l'industrie sont toutes un peu excentriques (rires). Mais tout le monde pense sérieusement à l'avenir, et peu importe le pays ou le secteur d'origine, la "largeur de vue" était un point commun. Lorsque je discute avec ces gens, je me dis à chaque fois : « Cette industrie est vraiment fascinante ». Peu à peu, je me suis rendu compte que cet endroit était devenu pour moi un "endroit dont je ne pouvais pas me passer".
sur les changements du marché
Comment le marché a-t-il changé depuis les débuts de CoinPost ?
Kakami : Il y a eu une période entre 2017 et le début de 2018 où la part du yen japonais dans les transactions de Bitcoin a atteint la première place mondiale. À l'époque, un premium (écart positif) considérable s'est produit, dépassant largement le prix du marché mondial, faisant ainsi du Japon le véritable centre du marché des actifs cryptographiques.
Cependant, la situation a beaucoup changé en raison de la grande cyberattaque et du renforcement de la réglementation. Il y a eu des périodes où le marché s'est rétréci en raison des défis fiscaux et des réglementations de levier répétées.
Néanmoins, le renforcement de la réglementation a conduit à un sentiment de sécurité concernant un marché et une protection des clients qui ont été développés en avance sur le reste du monde, et cette expérience a un impact significatif sur la formation actuelle du marché crypto, le Japon conservant toujours son statut d'importante région. Actuellement, des mouvements vers une amélioration supplémentaire de l'environnement et une réflexion positive sur des mesures fiscales favorables sont en cours, et nous avons de grandes attentes pour le développement qui suivra la mise en place de systèmes après 2026.
Je pense que le rôle que CoinPost et WebX doivent jouer en tant que médias dans une telle situation est extrêmement important.
Quelle a été la chose la plus difficile au début ?
Kakami : L'année 2017 a été appelée "l'année des cryptomonnaies" et c'était une période où de grands échanges d'actifs numériques diffusaient largement des publicités mettant en avant des célébrités. Étant donné que la demande des médias était également forte, l'effondrement de la bulle qui a suivi a été choquant.
Le tournant a été l'incident de piratage massif en janvier 2018. Suite à cela, le renforcement des réglementations par l'Autorité des services financiers et l'effondrement de la bulle des altcoins ont coïncidé, entraînant une chute des vues de page de CoinPost à un niveau où il semblait avoir diminué d'un facteur de plusieurs fois jusqu'en 2019.
Les médias se soutiennent en offrant des informations précieuses aux lecteurs et en suscitant leur intérêt. Bien qu'il y ait une certaine inquiétude quant à "ce qui va se passer à l'avenir", d'un autre côté, de nombreux acteurs de l'industrie ont continué à agir de manière cohérente, et il y avait aussi un intérêt à suivre ces tendances.
Nous, les employés de CoinPost, ne pensons absolument pas que "l'industrie des actifs numériques en soit arrivée à sa fin". Nous avons continué à croire en le potentiel de l'industrie et à nous consacrer à notre travail. En conséquence, nous avons réussi à surmonter ce que l'on appelle l'hiver crypto, et en tant que média qui n'a pas été éliminé, nous avons pu acquérir évaluation et confiance.
Nakatani : Je suis tout à fait d'accord. Étant dans le domaine des médias, notre activité n'a jamais cessé, mais il y a eu des moments où j'ai ressenti que l'image des actifs cryptographiques se détériorait de plus en plus dans l'ensemble de la société. Même en écrivant des articles, il y avait toujours une atmosphère du genre "Mais c'est suspect, non ?". Honnêtement, il y avait une grande difficulté à faire notre travail.
Il ne fait aucun doute que l'ensemble de l'industrie a été confronté à de fortes contre-courants. Cependant, je pense que nous avons pu continuer sans nous arrêter parce que nous avons su nous adapter de manière flexible à chaque tendance et à l'humeur du moment en ajustant nos activités et nos projets.
"Ça a l'air intéressant, n'est-ce pas ?" En croyant à cette intuition, j'ai décidé d'essayer quoi qu'il en soit. Il y a eu des moments où ça a bien fonctionné et d'autres où ce n'était pas le cas, mais en y repensant, je réalise que j'ai fait beaucoup de choses. C'est quelque chose dont je peux être fier et je pense que c'est la raison pour laquelle je suis capable de survivre aujourd'hui.
facteur de croissance
Quelle est la raison pour laquelle CoinPost a pu croître jusqu'ici ?
Kakami : L'une des stratégies les plus importantes qui a soutenu la croissance de CoinPost a été de ne pas constituer une équipe uniquement composée de Japonais depuis le début. Nous avons maintenu une structure d'équipe axée sur des membres capables de travailler en plusieurs langues, et cela depuis la création jusqu'à aujourd'hui.
Par exemple, le fait que la personne qui a repris le titre de « rédacteur en chef » après que je sois devenu directeur n'était pas un employé japonais, mais une personne trilingue maîtrisant le japonais, l'anglais et le chinois, qui a un fort intérêt pour l'industrie des actifs numériques, a également beaucoup contribué. De nombreux autres membres sont également des talents capables d'évoluer à l'international, et cette force linguistique constitue la raison fondamentale permettant l'expansion continue des affaires internationales et des connexions.
Le deuxième facteur est une force de vente exceptionnellement élevée dans l'industrie. Nous sommes convaincus qu'aucune autre entreprise dans l'industrie des actifs cryptographiques au Japon n'a de connexions aussi étendues à l'étranger. Le maintien constant d'un réseau avec de nombreuses personnes et la capacité à collaborer pour le soutien et le développement commercial constituent la base d'un développement commercial diversifié.
Le troisième point est qu'il y a de nombreux employés qui ont rejoint l'entreprise en tant que stagiaires étudiants et qui jouent maintenant un rôle clé en soutenant le cœur de l'activité. Je ressens que l'ambiance au sein de l'entreprise est chaleureuse et qu'il existe un environnement de travail où la culture de soutien mutuel est bien ancrée.
Nakatzu : En tout cas, je pense que c'est le fait d'avoir visité directement le terrain, le terrain, le terrain...
La capacité de saisir les tendances mondiales de manière intuitive et de privilégier le dialogue en tête-à-tête est un facteur de différenciation majeur. En 2024 et 2025, il était courant que l'un des employés se trouve dans un pays différent presque chaque mois. Bien que cela représente un investissement considérable pour une start-up, je suis convaincu que c'est ce qui constitue le moteur de la croissance.
Je pense que voir ce site et revenir au pays avec des résultats est devenu une culture au sein de l'entreprise.
Il n'est pas rare de voyager à l'étranger non seulement pour participer à des conférences, mais aussi pour rencontrer directement les personnes clés des entreprises et des projets. Dans une époque où il est possible de discuter suffisamment en ligne, nous choisissons délibérément de visiter les lieux. Cette attitude est ce qui nous rend, je le crois, une entreprise forte.
attrait en tant qu'entreprise de capital-risque
L'attrait unique des entreprises de capital-risque.
Nakatumi : Notre entreprise est une organisation jeune, pleine d'énergie et de vitalité. Lorsque Slack sonne, des voix telles que « C'est une super nouvelle » ou « XX entre dans le Web3 » se répandent rapidement, et il n'est pas rare que nos bureaux soient enveloppés d'une atmosphère de salle de presse.
Cette sensation de vitesse, cette passion, et cet environnement qui nous permet de partager en temps réel les "surprises" avec nos camarades, sont des privilèges réservés aux start-ups. En plongeant dans le cœur des tendances mondiales, en poussant des cris de joie parfois, et en ressentant des regrets d'autres fois, nous pouvons apprécier les changements quotidiens eux-mêmes. Ce "quotidien où les émotions sont directement liées aux affaires" pourrait être notre plus grande arme aujourd'hui.
En d'autres termes, c'est un environnement où l'on peut faire ce que l'on veut. C'est cette capacité à réaliser ses ambitions qui permet de s'investir pleinement dans son travail, et lorsque des résultats sont obtenus, cela ouvre la voie à des défis encore plus grands. Ce cercle vertueux permet à la fois la croissance individuelle et le développement de l'entreprise.
Bien sûr, la liberté s'accompagne de responsabilités. En cas d'échec, il y a des conséquences proportionnelles, mais je pense que le poids de cette responsabilité fait partie de notre attrait. C'est parce que nous avons la détermination de prendre des risques que nous pouvons viser de grands résultats.
Profil de la personne recherchée
Quel type de personne est adapté à CoinPost ?
Kakami : Tout d'abord, en tant qu'entreprise opérant dans un secteur mondial, les compétences linguistiques sont importantes. Notre équipe comprend des membres étrangers qui ne parlent pas japonais, et en tant qu'entreprise cherchant à relever des défis à l'échelle mondiale, nous recherchons des personnes actives dans l'apprentissage des langues et capables de maîtriser plusieurs langues.
Dans ce contexte, il est idéal d'avoir des personnes qui, sans se soucier de leur âge, sont actives et souhaitent « relever divers défis entrepreneuriaux » au lieu de mener un style de vie de salarié conventionnel. La curiosité pour le secteur Web3, ainsi que pour les cryptomonnaies et la blockchain, est également importante, et il n'est pas rare que des employés collectent des informations au quotidien, presque comme un passe-temps.
Nakatani : Je pense que ce sont les personnes ayant une vision globale qui peuvent briller le plus dans cette industrie. En fait, ceux qui ont déjà ressenti la culture étrangère ont tendance à se plonger naturellement dans le chaos et la rapidité de cette industrie, ainsi que dans les possibilités qui se cachent derrière.
Le monde des actifs numériques est très vaste et regorge de « trésors d'apprentissage » dans le travail quotidien. Des connaissances de tous les domaines, allant de la sécurité aux relations internationales, en passant par la politique, l'économie et la finance, sont interconnectées. Même en devenant adulte, je ressens de la gratitude pour cet environnement qui permet d'apprendre naturellement chaque jour.
Partager les apprentissages et les stimuli de ces jours avec l'équipe, parfois en étant surpris, parfois en s'enthousiasmant, tout en ayant le sentiment d'être connecté au monde en temps réel. C'est la véritable essence de notre travail et je pense que c'est l'attrait unique d'une start-up.
Quelle est l'expérience que l'on peut acquérir sur CoinPost ?
Nakatsu : C'est l'importance de vivre de manière terre à terre, n'est-ce pas ?
Il est rare de réussir en sautant des étapes. Parfois, on vous dit soudainement : "La semaine prochaine, j'ai une réunion à l'étranger, donc décollez" et vous vous retrouvez sur le terrain sans aucune préparation.
Mais c'est justement ces moments de "Quoi, c'est vrai ?..." qui font bouger quelque chose en moi et qui assurent la croissance des gens. Bien sûr, les manuels et les systèmes sont très importants pour faire fonctionner une entreprise. Cependant, je pense que la capacité à survivre même dans des endroits où rien n'est en place est l'une des joies uniques des start-ups. Plutôt que des stratégies sur le bureau, c'est l'angoisse ressentie à la porte de l'aéroport, l'intensité dans les yeux des joueurs locaux, et le goût d'une bière après un échec.
C'est l'accumulation de telles expériences qui rend les gens résilients et les aide à créer leur prochain mouvement. Il n'y a pas de raccourci en affaires. Mais chaque fois, c'est un peu une aventure, et en y repensant, c'est ce qui est le plus intéressant.
Kakami : Le temps passé dans sa jeunesse est extrêmement important. Je pense que l'expérience acquise durant cette période se manifestera par une grande différence lorsque l'on atteindra la trentaine, la quarantaine ou la cinquantaine.
Non seulement pour l'expérience et la satisfaction, mais aussi pour créer un environnement où les efforts sont réellement récompensés au sein de l'entreprise. En accumulant de l'expérience, cela mène assurément à la prochaine étape. Nous croyons que soutenir un tel système au sein de l'entreprise constitue une expérience véritablement précieuse.
La raison pour laquelle nous avons commencé la conférence WebX est
Kakami : Vers septembre 2022, le directeur CSO Aoki, impressionné par une conférence Web3 à l'étranger, a préparé un projet et a consulté la direction.
Au départ, des événements de petite envergure étaient également une option, mais nous avons reçu le soutien d'un actionnaire ayant un solide réseau avec des représentants du gouvernement, qui a déclaré que "nous devrions viser à devenir l'un des plus grands du Japon". Cela représentait un grand risque entrepreneurial pour l'entreprise, mais c'est justement pour cette raison que nous avons décidé qu'il était nécessaire de s'engager sérieusement en tant qu'équipe.
Nakatani : Il n'y a pas qu'une seule raison. Le fait de ne plus pouvoir rencontrer des gens à cause du Covid, les obstacles ressentis dans d'autres projets, il y avait beaucoup de contextes différents. Mais dans tout cela, je pense que c'était un moment où beaucoup de gens ont réalisé que "rencontrer des gens en personne est vraiment important."
C'est pourquoi WebX n'était pas seulement une conférence ou une exposition, mais un "lieu d'expérience" où les gens peuvent se mobiliser. Amusant, stimulant, et où quelque chose change chez ceux qui viennent. Je pense que c'est assez rare au Japon de louer un célèbre club de la ville pour organiser une after-party, mais c'est le genre d'expérience que nous voulions créer, où l'on peut partager et libérer une telle excitation. La question de comment créer cet "espace palpitant et excitant" a été le thème depuis le début.
relations avec le gouvernement et l'administration
Quelle est la relation avec le gouvernement et l'administration ?
Kakami : Les membres du gouvernement et de l'administration agissent de manière plus proactive que ce que le grand public imagine, sous l'objectif majeur de revitaliser l'économie japonaise. Cependant, ces efforts sont étonnamment peu souvent reconnus publiquement, et la réalité est qu'ils ne sont pas connus de nombreux citoyens.
Ce qui est important pour nous, c'est de communiquer à un plus grand nombre de personnes comment le gouvernement japonais conçoit sa politique industrielle et comment il se concentre sur le développement des nouvelles industries émergentes telles que les actifs cryptographiques et le Web3.
Nous pensons qu'il est de notre rôle important de soutenir et de rendre visibles les initiatives gouvernementales à travers l'organisation d'événements et la diffusion médiatique. Pour un développement sain de l'industrie, la collaboration entre les entreprises privées et le gouvernement est essentielle, et c'est la mission de nous, les médias, de servir de pont.
Vision future
Qu'est-ce que vous voulez accomplir dans CoinPost dans quelques années ?
Kakami : J'ai une vision claire. Il s'agit de construire un réseau d'informations sur les actifs cryptographiques à l'échelle mondiale.
Il n'existe pas de réseau d'information intégré dans l'industrie des actifs numériques actuelle, ce qui constitue un défi pour l'ensemble du secteur. Bien que les projets aient besoin d'une expansion mondiale, chaque entreprise gère les relations avec les médias de manière individuelle. Il en va de même pour les autorités de régulation, qui recueillent des informations redondantes sur les mêmes projets. Les investisseurs rencontrent également des difficultés à obtenir des informations détaillées sur les projets, ce qui les pousse à se concentrer uniquement sur les fluctuations de prix du Bitcoin et des altcoins.
Il n'existe pas de système intégré d'informations et de finances, semblable à celui du marché boursier, dans l'industrie des actifs numériques. Si nous pouvons établir cette base, nous pensons que cela créera de grandes opportunités commerciales pour les entreprises. Grâce aux avancées de la technologie de l'IA, la faisabilité de telles idées a considérablement augmenté.
À l'avenir, nous visons à tirer parti de notre réseau pour devenir une présence encore plus essentielle pour l'ensemble de l'industrie des actifs numériques.
La raison de l'introduction des avantages sociaux et du système d'options d'achat d'actions (SO) est
Kakami : L'introduction d'un système SO, qui est rare dans les startups nationales, reflète le désir d'avoir une perspective managériale pour faire grandir l'entreprise ensemble. Je pense que le fait que chaque membre ait conscience des raisons pour lesquelles nous développons l'activité, pourquoi les coûts sont nécessaires, renforce l'entreprise et constitue également un moteur de motivation lorsque les efforts portent leurs fruits.
Les bonus sont basés sur la performance, et nous avons conçu un système qui permet à chaque membre d'obtenir des résultats solides et de les redistribuer aux employés. Comme il y a beaucoup de jeunes membres, nous travaillons actuellement à améliorer les avantages sociaux en veillant à aligner nos perspectives et à collaborer ensemble.
Message aux candidats
Message pour les personnes qui envisagent de postuler
Nakatomi : Avec l'apparition de l'IA, une ère où tout le monde peut paraître "intelligent et smart" a commencé. Mais ce dont nous avons vraiment besoin, c'est de la capacité à "penser, agir et surmonter sur le terrain". En d'autres termes, c'est la "capacité à survivre".
Le travail des médias ne consiste pas seulement à suivre l'information. Il exige de savoir comment écouter, comment parler et de faire ressortir les pensées et le contexte de l'autre. Il n'y a pas de bonne réponse, chaque fois c'est une pratique. À travers cette répétition, la vision s'élargit naturellement et la capacité de réflexion se développe.
Et l'industrie Web3 évolue à une vitesse incroyable, et ses domaines sont complexes. C'est pourquoi la flexibilité, l'adaptabilité et un esprit résilient sont développés.
CoinPost est un endroit où l'on peut acquérir cette "capacité de survie" dans la pratique.
Kakami : Pour être franc, CoinPost n'est certainement pas un endroit de travail facile. Cela pourrait ne pas convenir à ceux qui souhaitent exécuter des tâches de manière monotone et travailler dans un environnement stable.
Nous sommes une équipe restreinte et élite. De grandes compétences en communication fluide et la capacité de gérer plusieurs tâches simultanément sont requises.
Cependant, je suis convaincu que c'est un environnement idéal pour ceux qui pensent que "le moment présent est le plus important de la vie" et qui souhaitent grandir de manière certaine tout en relevant divers défis, ainsi que pour ceux qui veulent acquérir la force de survivre dans une époque de changements rapides, notamment avec l'essor de l'intelligence artificielle.
Je serais heureux si vous restiez longtemps, mais il n'est pas nécessaire de présupposer un emploi à long terme. Même si c'est pour une courte période, nous accueillons ceux qui peuvent s'engager à acquérir une expérience significative et à obtenir des résultats concrets.