La première vague de licenciements de l'AIGC a révélé les failles de l'entrepreneuriat des grands modèles d'IA

Source originale : Sagesse

Auteur : Cheng Qian

Source de l'image : générée par l'IA illimitée‌

En à peine un an, l'industrie AIGC connaît les hauts et les bas que d'autres industries peuvent prendre plusieurs années ou plus de dix ans à une vitesse multipliée par N : des produits phénoménaux devenant populaires, l'enthousiasme de l'industrie pleinement enflammé, le financement entrepreneurial émerge sans cesse, jusqu'à un groupe de licornes vedettes exposées à des difficultés et des licenciements pour survivre. La vitesse du changement est inattendue.

Les mythes sont brisés beaucoup plus rapidement que prévu. Fondée il y a 18 mois, Jasper, une start-up américaine de robots de chat IA qui est rapidement devenue une licorne et qui battait encore son plein à la fin de l'année dernière, a soudainement publié une annonce au milieu de ce mois : ** L'industrie a subi d'énormes changements. Afin d'avoir la motivation et la concentration nécessaires pour saisir pleinement l'opportunité, elle licenciera le premier personnel de l'industrie pour construire, commercialiser et soutenir les produits d'intelligence artificielle **.

Cela a surpris et embarrassé l'industrie : pourquoi cette licorne vedette, qui a lancé un robot de chat IA de niveau phénomène avant OpenAI, gagne des dizaines de millions de dollars par an et vient de remporter un financement de 100 millions en octobre de l'année dernière, a-t-elle choisi de licencier des employés alors qu'elle n'était "pas à court d'argent" ? Quel genre de dernier recours se cache derrière ?

Les discussions sur les raisons de ses licenciements ont continué de s'intensifier au cours de la semaine dernière. Certaines personnes blâment ** la forte relation contraignante de Jasper avec OpenAI **, certaines personnes pensent que ** les startups n'ont aucun avantage dans la compétition de l'IA générative qui appartient au jeu géant **, et certains arguments pessimistes considèrent cela comme le prélude aux ** licenciements de l'IA générative **.

Les licenciements de Jasper sont-ils un cas accidentel ou un échantillon typique qui révèle la situation difficile de l'entrepreneuriat AIGC ?

01. Un jeu destiné à ne pas être gagné ?

Pourquoi Jasper s'est-il engagé sur la voie des licenciements ? Les opinions divergent sur les véritables raisons qui le sous-tendent.

À en juger par l'annonce des licenciements, la raison principale est que l'industrie évolue trop rapidement, que la technologie se développe rapidement, que les outils d'IA grand public explosent et que le paysage est plein de variables.Les licenciements visent à concentrer et à ajuster les ressources pour saisir les besoins émergents urgents des équipes marketing du monde entier pour adopter rapidement l'IA. Il est rapporté que le chef de produit Jasper, Jeremy Crane (Jeremy Crane), qui a servi pendant moins d'un an, est parti ce mois-ci.

▲ Le PDG de Jasper, Dave Rogenmoser (Dave Rogenmoser), a annoncé des licenciements sur le site officiel de l'entreprise le 12 juillet

Pour le dire franchement, la concurrence sur le marché est trop féroce, et il est nécessaire d'économiser de l'argent et de concentrer les forces pour conquérir le marché de l'IA marketing.

Depuis quelques jours, l'engouement pour les révélations et l'analyse des facteurs déclenchants pertinents ne s'est pas démenti. En résumé, les points principaux comprennent les trois points suivants :

1. Les produits manquent d'avantages de différenciation, ce qui rend difficile la concurrence avec les géants de la technologie

Un type de vision considère que les modèles à grande échelle et l'IA générative sont, en dernière analyse, des jeux géants, et il est difficile pour les start-up qui manquent d'énormes ressources en capital et en puissance de calcul d'avoir la motivation de continuer à investir dans une concurrence féroce.

Bien que Jasper ait développé plus tôt des robots de chat commerciaux et construit une communauté écologique, la concurrence dans ce domaine devient de plus en plus féroce. Les produits de Jasper sont ** faciles à copier ** et manquent d'avantages de différenciation. Face à la forte offensive d'acteurs de premier plan tels que Microsoft, Google, Meta et OpenAI, ils n'ont pas la capacité de les affronter de front.

▲ Point de vue des internautes : Le degré de différenciation des produits Jasper est encore loin des produits similaires.

La société d'analyse du marché Synaptic estime que les produits de Jasper sont difficiles à concurrencer avec des produits tels que Copilot de Microsoft et Firefly, l'outil de montage d'images et de vidéos d'Adobe.

▲ Point de vue des internautes : Jasper est difficile à concurrencer avec Copilot de Microsoft et Firefly, l'outil de montage d'images et de vidéos d'Adobe

** 2. Liaison sévère avec OpenAI, la route vers "GPT-3 shell" est difficile et de longue haleine **

Le produit de chatbot payant de Jasper pour les spécialistes du marketing est basé sur OpenAI GPT-3, qui peut également être considéré comme s'appuyant sur OpenAI pour faire fortune. Dans le passé, il était possible d'occuper le marché grâce à l'avantage du premier entrant. Lorsque le ChatGPT plus puissant basé sur GPT-3.5/4 fera ses débuts, les produits de Jasper ne feront que se frotter contre le sol.

Le développeur Sam Hogan a déclaré sans ambages que Jasper est essentiellement "l'emballage simple" d'OpenAI, utilisant GPT pour fournir des services aux utilisateurs. Certaines personnes ont également décrit les licenciements de Jasper comme "une courte histoire de victimes de ChatGPT".

▲ Point de vue du développeur Sam Hogan : Jasper est un "simple wrapper" pour OpenAI.

L'essentiel est que Jasper n'a pas l'armure technique des modèles de base auto-développés par le bas, et qu'il ne peut pas faire d'innovations différenciées dans les applications **, de sorte que ses avantages établis en étant le premier à entrer sur le marché peuvent facilement être égalisés. Pour Jasper, un gros problème est de savoir comment convaincre les utilisateurs que l'utilisation du service Jasper est un meilleur choix que les autres services ChatGPT. Ses premiers utilisateurs ont mentionné que les quelques astuces soignées et les formulaires prêts à l'emploi de Jasper ne justifient pas le coût de l'abonnement à long terme.

** 3. Affecté par l'environnement général, le battage médiatique de l'IA générative se refroidit **

Du point de vue de l'environnement général, les licenciements de Jasper peuvent être un avertissement précoce du refroidissement du boom génératif de l'IA. Avec l'afflux d'applications AIGC telles que la peinture AI et les chatbots AI avec une apparence et des fonctions similaires, le sens de la nouveauté des gens pour ces applications s'est progressivement dissipé et une plus grande attention est accordée à leurs effets d'application réels. Les acteurs de l'AIGC doivent prouver la valeur unique que leurs produits peuvent générer.

▲ Point de vue des internautes : le battage médiatique de l'IA générative se refroidit.

En repensant à l'époque où Jasper est arrivé, sa montée rapide en popularité et sa défaite abattue ont également sonné l'alarme pour de nombreuses startups AIGC.

02. Un an et demi pour devenir une licorne : le succès c'est aussi OpenAI, l'échec c'est aussi OpenAI

Fondée en 2021, Jasper est l'une des start-ups en IA les plus rapides à devenir une licorne.Son outil de génération de copie marketing en fait l'un des premiers pionniers à tester la commercialisation de l'IA générative.

Ces réalisations sont indissociables du support d'OpenAI GPT-3.

En 2020, Proof, une société de marketing fondée par Dave Rogenmoser (Dave Rogenmoser) et ses camarades de classe JP Morgan et Chris Hull, avec un rêve de richesse et de liberté, est tombée en crise et a ensuite été acquise par Y Combinator.

Avec l'aide de Y Combinator, Jasper a obtenu la priorité d'utiliser GPT-3, il a donc lancé un produit de chatbot basé sur GPT-3 au début de 2021. Ce produit peut aider les spécialistes du marketing à générer des copies, ainsi qu'à réfléchir aux noms de produits, aux tweets ou à affiner les puces d'articles longs. Avec ce produit, les revenus de Jasper atteindront 30 millions de dollars US (équivalent à environ 216 millions de RMB) en 2021, et il devrait doubler ses revenus en 2022. À cette époque, OpenAI ne gagnait que des dizaines de millions de dollars en s'appuyant sur les frais de licence API d'entreprises telles que Jasper.

Avant l'émergence de ChatGPT, les services de Jasper étaient presque inconditionnellement loués par les clients, et les développeurs Web ont commencé à utiliser Jasper au lieu de recruter des pigistes pour rédiger des textes Web. Certains utilisateurs affirment même que Jasper est aussi bon ou meilleur que les nouveaux arrivants en ce qui concerne les tâches d'écriture de base.

Un grand nombre de talents et de fonds ont afflué dans cette start-up vedette.

Le nombre d'employés de Jasper a rapidement augmenté, passant de 9 en janvier 2022 à plus de 160 en 10 mois. En octobre 2022, Jasper a reçu un nouveau cycle de financement de 125 millions de dollars américains et est devenu une licorne seulement 18 mois après sa création, avec une valorisation de 1,5 milliard de dollars américains.

Par la suite, Jasper a commencé à se concentrer sur la personnalisation de modèles pour les spécialistes du marketing, tels que la génération d'articles de blog, de communiqués de presse, de brainstorming sur les noms de produits, la génération de tweets viraux, etc. Dans le même temps, afin d'étendre l'utilisation de ses produits, la société prévoit également de faire de Jasper une extension de Google Chrome, etc.

Cependant, alors que Logan Moser était toujours impatient de laisser "Jasper aider les utilisateurs à écrire chaque mot", un terrible ennemi est soudainement arrivé——

Le 30 novembre 2022, OpenAI a officiellement lancé ChatGPT, un produit de robot de chat AI gratuit basé sur GPT-3.5.

Cela annonce le début d'une nouvelle ère et sonne la cloche du déclin de Jasper.

03. Difficile de battre l'offensive à bas prix de ChatGPT, le trafic du site Web de Jasper a chuté jusqu'au bout

Personne ne s'attendait à ce que ChatGPT balaye les utilisateurs du monde entier à une vitesse sans précédent.

Selon un rapport de recherche publié par UBS, ChatGPT a atteint des centaines de millions d'utilisateurs mensuels en seulement deux mois après son lancement, ce qui en fait l'application grand public à la croissance la plus rapide de l'histoire.

Et plus les capacités de communication et de génération des utilisateurs de ChatGPT sont puissantes, plus le caractère unique des produits Jasper disparaîtra rapidement.

Chris Frantz, co-fondateur d'une start-up de marketing de contenu basée sur GPT-3 comme Jasper, a dit un jour que donner des indices aux utilisateurs était toute la proposition de valeur d'une startup comme la sienne, mais maintenant c'est soudainement parti.

ChatGPT basé sur GPT-3.5 est disponible gratuitement ; même pour la version payante GPT-4 de ChatGPT, les dépenses d'abonnement mensuelles de l'utilisateur ne sont que de 20 $**.

Les frais d'abonnement Jasper commencent à 39 $ par mois.

▲Le prix de l'abonnement affiché sur le site officiel de Jasper

Quelques jours après la sortie de ChatGPT, Logan Moser a rapidement mobilisé une équipe pour formuler un plan de réponse et a lancé la propre fonction de chat de Jasper, mais de l'effet réel, il n'a toujours pas résisté à la tempête causée par ChatGPT.

En conséquence, l'attention des utilisateurs sur le site Web de Jasper a diminué. En juin de cette année, le trafic du site Web de Jasper a chuté d'environ ** 50 % ** par rapport au premier trimestre, et il est bien inférieur au trafic lorsque le service Jasper a été lancé pour la première fois en octobre 2022.

Le plan de licenciement de Jasper est également à l'horizon. Jasper a augmenté ses effectifs d'environ 140% depuis qu'il a levé 125 millions de dollars en octobre dernier, selon les données de la société d'analyse du marché Synaptic. Depuis mars de cette année, le nombre de nouveaux recrutements à Jasper a chuté jusqu'en juin de cette année ** est tombé à 0 **. Selon son site officiel, Jasper n'a actuellement plus que deux postes.

▲ Évolution du nombre de postes nouvellement recrutés à Jasper d'octobre 2022 à juin de cette année (Source : Synaptic)

Jasper, qui a rencontré ChatGPT sur une route étroite, a déjà eu une rencontre sanglante.

04. Conclusion : En se tenant sur les épaules de géants, jusqu'où l'AIGC peut-elle aller dans son parcours entrepreneurial ?

Jasper, qui a été vaincu comme une montagne, pourra-t-il retrouver sa vitalité et retrouver la gloire ? En ce qui concerne la situation actuelle, si les précédents modèles de R&D et d'affaires se poursuivent, la plupart des gens donneront une réponse négative.

Lorsque la vague d'IA générative est arrivée pour la première fois, en tant que l'un des meilleurs outils de génération de texte d'IA, cette start-up vedette a été acclamée par les utilisateurs et arrêtée par le capital. Et quand OpenAI, qui a une forte force technique, a fait un pas, l'avantage du marché que Jasper occupait pour la première fois est devenu si vulnérable.

L'échec de Jasper reflète les soucis cachés des startups d'applications AIGC.

Les produits de base et de service de plate-forme lancés par des entreprises leaders telles que OpenAI et Google peuvent devenir un tremplin pour des applications innovantes ou un accélérateur pour une concurrence homogène. Saisir les points faibles des scénarios verticaux et réduire les besoins rigides des utilisateurs professionnels semble être une idée réalisable qui a été testée à plusieurs reprises dans l'histoire, mais comment forger un "tueur" difficile à reproduire pour les entreprises et devenir le premier choix pour les clients commerciaux ou les utilisateurs consommateurs, il n'y a pas de réponse généralement acceptée.

Le concours AIGC est passé à la vitesse supérieure. Il est temps pour les startups de Jasper de réfléchir à la manière de survivre dans le futur.