Pourquoi Base et OP devraient être une communauté d’intérêts ?

Auteur : Haotian-CryptoInsight

Hier soir, la chaîne populaire de poulet frit @BuildOnBase d'OP Stack a publié une déclaration de coopération avec @optimismFND, qui contient de nombreuses informations et répond à de nombreuses rumeurs et doutes. Comment le contrat de mise à niveau de la couche 2 élimine-t-il les soupçons de contrôle unique ? Le dividende sur les bénéfices est-il aussi élevé que les 30 % annoncés ? Pourquoi Base ne crée-t-elle pas sa propre entreprise et souhaite-t-elle constituer une communauté d'intérêts avec OP ? Laissez-moi vous l'expliquer un par un :

Au début, Base a expliqué la raison de sa coopération avec OP Stack, ce qui est cohérent avec le long article que j'ai interprété auparavant : **OP est suffisamment ouvert pour attirer les développeurs. **Les mots originaux sont "plus vous maîtrisez le code, plus vous avez de chances de repérer et de sécuriser les fondations", ce qui est en fait une démonstration pour de nombreuses organisations qui tentent de construire un écosystème open source. Faites des contributions, ne vous vantez pas de votre compétences aujourd'hui, et demain il vous poursuivra pour plagiat. Un tel bruit n'est pas bon pour l'ensemble du morceau. Il faut dire qu’en termes de collaboration open source, l’OP peut être décrit comme plein de modèles.

La déclaration mentionnait les règles de gouvernance en chaîne de la loi des chaînes, ** il s'agit d'un ensemble de règles de gouvernance du système à suivre lors de la participation à OP Stack, qui est en fait équivalente à « l'Alliance des Six Nations ». **Cet ensemble de documents d'alliance souligne honnêtement l'étape actuelle de l'OP-Rollup dans le processus de décentralisation (étape 0-2) : il n'a pas atteint le niveau 2 de décentralisation absolue. Par conséquent, Base a fourni un certain soutien technique après son adhésion, notamment :

1. Ajout des opérations client op-geth et op-node, plus le nombre de ces clients est élevé, plus la distribution est large et plus la décentralisation de la structure organisationnelle est forte ;

2. Le client anti-erreur op-reth est adopté, qui est un client développé et implémenté par l'équipe Paradigm. Il est utilisé pour détecter et prouver les erreurs et les comportements malveillants qui se produisent sur la couche 2 afin d'assurer la sécurité des fonds des utilisateurs. De plus, il a également lancé la pile d'outils de surveillance pessimiste Pessmism est utilisée pour surveiller divers composants de la pile OP (Sequencer, Bacher, challenger, etc.) ;

Nous savons tous que le mécanisme optimiste de l’optimisme suppose que le mal n’existe pas. Qui peut prouver que le mal n’existe pas ? **Il s'agit de ce système de surveillance pessimiste appelé Pessmism et d'un ensemble de clients à l'épreuve des pannes exploités par Paradigm, afin de fournir des garanties de sécurité à multiples facettes pour la déclaration optimiste d'Optimism. **

3. Construire un Conseil de sécurité pour SuperChain, qui équivaut à l'organisation « Nations Unies » dans SuperChain.

D'une part, il stipule que la multi-signature de la mise à niveau du contrat est composée de la Fondation Optimisme et de la Fondation de base, ce qui équivaut à l'ajout d'un autre sujet de confiance sur la base de la multi-signature originale d'une seule organisation. Car tout le monde critique le fait que la fonctionnalité évolutive du contrat de gouvernance de layer2 soit complétée par son comité de manière multi-signature. Une fois que les membres du comité agiront collectivement, de telles multi-signatures n’auront plus de sens**. La nouvelle loi en chaîne élargit le sujet multi-signatures, ce qui peut accroître les contraintes externes et accroître la crédibilité. **

D'autre part, il propose un ensemble de schémas de gestion des clés du challenger. L'équipe de base a le droit de supprimer ses propositions de résultats lorsque l'équipe OP a un mauvais comportement. ** (C'est en fait la double assurance de la méthode de gestion layer2)

En me concentrant sur les points clés, permettez-moi de parler de la question du partage des bénéfices qui préoccupe le plus tout le monde. Il y a eu des rumeurs selon lesquelles des dividendes sur les bénéfices de 10 % ou même de 30 % ne sont pas vrais :

**Selon le communiqué, les dividendes peuvent être distribués à hauteur de 2,5 % du revenu total de Base Sequencer ou de 15 % du bénéfice net consommé par le réseau principal L1. Comprenez simplement, soit 2,5% du chiffre d'affaires total, soit 15% du bénéfice total, selon lequel on calcule un dividende plus élevé. ** D'après les données de Dune Analytics, le 24 août, le revenu total des frais de base était de 4 092 331 $, calculé comme étant de 102 000 $ à 2,5 % ; ou le revenu total de la base était de 2 626 794, calculé comme étant de 394 k$ à 15 %. Ou ce dernier est plus bénéfique. Cependant, après la mise à niveau de Cancun, la référence au stockage Blob réduira considérablement le coût d'interaction L1. La division par le chiffre d'affaires pourrait être plus conforme à la planification à long terme, car si elle est uniquement basée sur le profit, un autre niveau de coût de confiance sera Après tout, la consommation des coûts implique le fonctionnement, le réseau, la consommation de ressources, etc.

**Enfin, permettez-moi d'expliquer une de mes confusions. Puisque OP Stack est hautement open source et Base est si populaire, pourquoi doit-il être associé aux intérêts de l'Optimisme ? Ne vaudrait-il pas mieux se débrouiller seul ? **

D'un point de vue technique, Base nécessite la riche expérience de l'équipe OP dans la maintenance et l'exploitation de composants tels que Sequencer en plus du code open source. 2,75% des tokens OP ;**

En fait, la clé est que le récit existant de la couche 2 a des contraintes fatales sur la question de la centralisation.La mise à niveau du contrat de gouvernance est contrôlée par le système multi-signatures d'une seule organisation et il est difficile d'obtenir un consensus de confiance. L'élargissement du champ d'application des sujets de confiance peut résoudre efficacement ce problème.

De toute évidence, la base et l'équipe OP sont profondément conscientes de ce qui se passe, et elles échangent simplement une vue d'ensemble contre un grand avenir.

Référence : Analyse des raisons pour lesquelles OP Stack est populaire parmi les développeurs :