Source originale : Future Science and Technology Power
Auteur : Neil Xue Liang
Source de l'image : générée par Unbounded AI
Il y a une tournure impressionnante dans l’image de Son et son approche. Son n'est pas grand et a une apparence douce. Il ressemble à un vieil homme japonais ordinaire (même s'il est d'origine coréenne). Lorsqu'il parle anglais, Son parle souvent très lentement avec un fort accent japonais, presque comme un anglophone. En tant que débutant, il ne ressemble pas au genre de personne qui a suivi des cours d'économie et d'informatique à l'Université de Californie à Berkeley. Même lorsqu'il décrit la vision la plus ambitieuse, Son est lent et a peu de fluctuations émotionnelles majeures, vous pourriez donc on peut même dire qu'il n'aime pas beaucoup les projecteurs et la scène.
En fait, après avoir annoncé qu'il quitterait son entreprise SoftBank au milieu de l'année dernière, Son s'est véritablement caché pendant plusieurs mois, comme tout vieil homme à la retraite.
Rien n'a rien à voir avec le mot « leadership ». Cependant, en tant qu'homme le plus riche du Japon pendant de nombreuses années (et même l'homme le plus riche du monde pendant un jour), les fonds entre les mains de Masayoshi Son étaient autrefois si énormes qu'il pouvait influencer le marché mondial de la technologie et du capital-risque, et le style d'investissement agressif comme celui d'un joueur a même été décrit comme créant à lui seul de l'inflation sur le marché primaire mondial.
Bien sûr, c'était avant l'échec du Vision Fund, et nous pouvons désormais considérer la cotation réussie d'ARM en septembre comme un tournant historique, ce qui signifie que Masayoshi Son peut enfin sortir de l'ombre de l'échec et mettre à nouveau en œuvre son aventurisme fou stratégie ALL IN.
C'est peut-être son dernier pari.
Capture d'écran du site officiel de SoftBank Vision Fund
Échec ALL IN Philosophie
Les histoires préférées de Son incluent le fait de prendre cinq minutes pour décider d'investir dans Alibaba, d'injecter 100 millions de dollars dans Yahoo alors qu'il ne comptait que 15 personnes et de prendre 45 minutes pour convaincre un prince saoudien d'investir dans le Vision Fund qu'il a lancé. – d’une valeur moyenne de 1 milliard par minute.
Ces histoires sont romantiques au point d’être horrifiantes, car derrière elles se cachent des flux d’argent presque astronomiques, mais Son a pris sa décision très rapidement.
ALL IN, un mot désormais galvaudé, a été utilisé pour la première fois pour décrire Masayoshi Son.
Différent de son apparence douce, Masayoshi Son est un investisseur intuitif. Il apprécie le sentiment de contacter les gens dans un laps de temps très court. Lorsque Son était fier de son succès, cette intuition s'est transformée mythologiquement en un doigt d'or. Il est plein de zen oriental et de mystères indescriptibles, et en raison de son drame, il est plein de la passion débridée et héroïque des Occidentaux. Cela correspond à l'identité de Son : un immigrant coréen de troisième génération incompatible avec la société japonaise, et un troisième- génération d'immigrés californiens incompatibles avec la société japonaise, d'Asiatiques qui ont fait des études supérieures et ont fabriqué leur premier pot d'or.
Basée sur cette philosophie ALL IN, la carrière de Son a atteint son apogée en 2016. Cette année-là, il a dépensé 32 milliards de dollars pour privatiser complètement ARM. Cette action n'a pris que deux semaines de sa finalisation à son achèvement. Afin d'obtenir en douceur le contrôle à 100%, Son a même fait une offre irrésistible au conseil d'administration d'ARM. : Le prix d'acquisition était jusqu'à 43 % supérieure à la valeur marchande d'ARM à l'époque.
La raison en est simplement que Sun Zhengyi a eu une très brève conversation avec le PDG d'ARM (la conversation a même eu lieu lors d'une fête). Il pensait que l'architecture de jeu d'instructions simple d'ARM détenait un monopole quasi total sur les puces mobiles. potentiel de croissance dans le futur.
L'année suivante, Masayoshi Son a créé le Vision Fund d'une valeur totale de près de 100 milliards de dollars. Outre de riches magnats comme l'Arabie saoudite, qui ne manquent pas d'argent, il existe également un certain nombre d'entreprises technologiques, dont Apple. Elle a continué à mettre en œuvre la philosophie ALL IN de Son et a essayé d'utiliser son intuition pour copier le succès d'Alibaba et de Yahoo, mais le développement de toutes choses a finalement pris une direction que Son ne voulait pas voir.
Les revenus d'ARM ne se sont jamais améliorés et son bénéfice net annuel ne représente qu'un soixantième du prix d'acquisition. WeWork, qui devait devenir le prochain Alibaba, est tombé comme un météore : l'investissement décidé en 28 minutes par Son Zhengyi lui a finalement coûté 12 milliards de dollars. La situation financière de Vision Fund et de SoftBank Group s'est rapidement détériorée, avec une perte de 6 000 milliards de yens en six mois en 2022. Les pertes du Vision Fund se sont élevées à des dizaines de milliards de dollars, à tel point que ces dernières années, SoftBank a presque vendu des actions d'Alibaba pour combler les trous - son investissement le plus connu et le meilleur lui a valu un rendement multiplié par 3 000.
La politique ALL IN a systématiquement échoué.
Capture d'écran du site officiel de SoftBank Vision Fund
Il s'avère que l'intuition de Son n'est pas toujours exacte. Par exemple, lors de l'acquisition d'ARM, Son a affirmé que les revenus d'ARM seraient multipliés par cinq en cinq ans. Les faits ont prouvé que cette prévision était complètement fausse : la croissance des revenus d'ARM n'était que de 65 %, ce qui était encore inférieur au taux de croissance de l'ensemble du marché.
La confiance de Son provenait à l'origine de la position de monopole d'ARM, mais la position de monopole d'ARM est extrêmement disproportionnée par rapport à ses revenus réels. Ses revenus proviennent principalement des frais de licence. Cependant, lorsque ARM cherchait à se positionner sur le marché au début, il a fixé le taux de frais à un niveau déraisonnable. niveau bas. Incroyablement, ARM ne reçoit en moyenne que 9 cents par puce. En revanche, les frais de brevet facturés par Qualcomm sur des appareils comme l'iPhone atteignaient autrefois 20 $.
Un autre cas d’échec bien connu est celui de l’application sociale IRL : le Vision Fund a mené le deuxième tour d’investissement totalisant 170 millions de dollars dans cette startup fondée en 2019. Mais en réalité, 95 % de ses 20 millions d’utilisateurs actifs mensuels sont des robots.
Il existe de nombreux exemples de ce type. La plupart des centaines d'entreprises dans lesquelles Son a investi n'ont pas répondu aux attentes. Cependant, contrairement à la règle générale des 80-20, le style d'investissement ALL IN de Son, avec le soutien d'énormes fonds, est en fait équivalent à affectant l'ensemble du marché. Le marché a placé des paris et exercé un énorme effet de levier. En raison de l'influence de nombreux facteurs négatifs tels que la géopolitique, l'inflation, la demande atone, etc., la stratégie ALL IN a finalement complètement échoué.
Du Fils de Dieu à Tokugawa Ieyasu
Le halo légendaire que la stratégie ALL IN a apporté à Masayoshi Son s'est rapidement transformé avec son échec en une attaque totale contre le style aventureux et imprudent de Masayoshi Son, ce qui a même engendré une sous-culture au Japon visant à attaquer Masayoshi Son——L'identité du coréen- Le peuple japonais a traditionnellement été soumis à diverses discriminations explicites ou secrètes de la part de la société japonaise dominante, et le style personnel de Son a formé une nette opposition à la culture japonaise conservatrice.
Alors pourquoi Masayoshi Son est-il si désespéré et obsédé par la stratégie ALL IN comme un joueur ?
Essentiellement, Son est un homme d’affaires doté de talents extrêmement élevés. On raconte qu'à l'âge de 16 ans, il a déterminé son orientation de développement après avoir lu le livre à succès du président japonais de McDonald's, Fujita. À cette époque, Masayoshi Son, qui était encore un garçon pauvre, a persévéré en passant des dizaines d'appels à L'aide de Fujita Finalement, Fujita lui a donné Il a donné à Sun Zhengyi deux suggestions qui ont changé sa vie et son destin : aller aux États-Unis pour élargir ses horizons et étudier l'informatique.
Mon fils a fait tout ça.
De là, on voit que son personnage a une capacité d'exécution absolue d'une part, et d'autre part, derrière cette capacité d'exécution sans réflexion ni discrimination, il y a un opportunisme qui fait tout son possible et prend les choses en compte.
Lorsqu'il est arrivé aux États-Unis, Sun Zhengyi réfléchissait chaque jour sérieusement à des idées d'invention. À son avis, c'était le moyen le plus rapide de gagner de l'argent à cette époque. Après avoir réfléchi à plus de 200 idées, Sun Zhengyi a finalement postulé pour un J'ai breveté l'un d'entre eux et je l'ai vendu pour 1 million. Je l'ai vendu à Sharp pour des dollars américains et j'ai fabriqué mon premier pot d'or.
Bien que cette histoire largement diffusée ait dû être embellie de diverses manières, nous pouvons néanmoins voir que l’orientation vers le résultat de Son a toujours été très claire, c’est-à-dire gagner de l’argent. Quant au processus, ou à savoir s'il s'agit d'une carrière qu'il aime, Son ne semble pas s'en soucier beaucoup.
Cela conduit au fait que le plan de carrière de Masayoshi Son, c'est-à-dire le champ d'activité du groupe SoftBank, est en réalité un méli-mélo. Presque personne ne peut dire clairement quelle est l'activité principale de SoftBank. Masayoshi Son peut acquérir les droits exclusifs pour vendre l'iPhone en Japon. L'industrie des télécommunications peut également investir dans diverses technologies de haute technologie, de l'économie du partage aux sociétés de puces. La softbank anglaise de SoftBank, également connue sous le nom de banque de logiciels, représentait à l'origine l'activité de Sun Zhengyi consistant à vendre des logiciels en gros, qui était encore une bonne affaire au Japon. dans les années 1990. , mais afin d'élargir les ventes, Sun Zhengyi a également fondé un magazine informatique.
Tout est question de gagner de l’argent avant tout.
Cet opportunisme est l’une des raisons de l’émergence de la stratégie ALL IN, car il est évident que la stratégie ALL IN présente le rendement le plus élevé. Sun Zhengyi, qui a goûté à la douceur du pari de Yahoo et Alibaba, ne peut s'empêcher de mettre en œuvre cette philosophie, tout comme un vrai joueur.
Il a même eu l’expérience de passer d’extrêmement riche à pauvre, puis vice-versa. Lorsque la bulle Internet a éclaté en 2000, la valeur marchande du groupe SoftBank de Son a chuté de 99 % par rapport à 200 milliards. Même dans de telles circonstances, Son n'a pas abandonné.
L'expérience de la gestion réussie de la bulle Internet a empêché Son Zhengyi d'ajuster sa stratégie à temps lorsque le Vision Fund a rencontré pour la première fois des problèmes. Au contraire, lors de l'appel aux résultats organisé après une énorme perte de 10 milliards de dollars américains, Son s'est comparé à quelqu'un. qui n'était pas Jésus, le Fils de Dieu, est compris par les gens. Il croit fermement que les difficultés actuelles vont bientôt passer. En d'autres termes, la stratégie ALL IN vaut la peine de s'y tenir.
Cependant, le dilemme n’a pas pris fin.
Bien que Sun Zhengyi ait une excellente vision stratégique, une conviction ferme et le courage de tout risquer dans les moments critiques, de nombreuses choses échappent encore à son contrôle, comme l'épidémie, les changements géopolitiques et l'inflation. Les pertes du Vision Fund ne montrant aucun signe de diminution, Son a finalement dû faire face à l'échec.
L'été dernier, Masayoshi Son a montré aux analystes mondiaux lors d'une conférence téléphonique sur les résultats un portrait de Tokugawa Ieyasu. Ce tableau dépeint la situation tragique après la défaite de Tokugawa Ieyasu lors de la bataille de Mikatahara en 1573. L'offensive féroce de Takeda Shingen a fait que l'Allemagne Tokugawa Ieyasu était si effrayé qu'il est devenu incontinent et a même projeté de se suicider par seppuku. On dit que ce tableau a été peint par Tokugawa Ieyasu lui-même afin de se rappeler de ne pas oublier cette douloureuse leçon.
Masayoshi Son ressentait la même chose : tout en s'excusant auprès de tout le monde et en réfléchissant à sa témérité, il a utilisé ce tableau pour s'encourager et encourager tout le monde : Tokugawa Ieyasu a gouverné avec succès tout le Japon 25 ans après son échec à la bataille de Mikatahara.
Cependant, trois mois plus tard, Son a annoncé de façon spectaculaire sa retraite lors d'un autre appel aux résultats. Il a déclaré que SoftBank passerait au « mode défensif » et réduirait son implication dans des opérations spécifiques.
En d’autres termes, le joueur décide d’arrêter. Beaucoup de gens pensent que c’est à partir de ce moment que le Fils est tombé de l’autel.
Mais le destin a encore une fois joué une blague à tout le monde : le mois même où il annonçait le soi-disant mode de défense, chatGPT était né.
Dernier pari
En 2010, SoftBank a publié un PPT intitulé Vision pour les 30 prochaines années. Dans ce PPT quelque peu grossier, Masayoshi Son décrit le contexte de développement de la société humaine dans son esprit pour les 300 prochaines années. L'un des points centraux est que la révolution de l'information sera améliorer le bonheur des gens, et le moyen d'y parvenir passe par l'augmentation extrêmement rapide des performances du processeur - il finira par dépasser le cerveau humain, et ce type d'ordinateur est le produit de la combinaison automatique de données et d'algorithmes, ce qui est l'intelligence artificielle.
Cette ligne de pensée façonne la vision du Vision Fund : changer le monde grâce à des technologies véritablement disruptives pour l’avenir.
Par conséquent, vous pouvez considérer le Vision Fund comme la table de jeu de Son, mais si vous jouez pendant longtemps, vous perdrez. Un côté de ALL IN est TOUT GAGNANT, et l'autre côté est TOUT PERDANT. En fin de compte, Son a arrêter.
Cependant, l'émergence de Masayoshi Son et de chatGPT, qui ont pris la décision de se retirer des opérations quotidiennes, semble être le point culminant parfait d'un merveilleux drame : d'une part, c'est la vision que Son a finalement décidé d'abandonner après avoir lutté, et de l'autre, c'est l'intelligence artificielle qui a finalement réussi grâce à un travail acharné. En voyant la vision de l'aube, elles se complètent et forment un contraste très net.
Alors le joueur est ressorti. Plus de six mois après avoir déclaré qu'il ne prendrait plus la parole lors des réunions de reporting financier, Son s'est dit convaincu que la phase défensive est passée et que le moment est venu de lancer une attaque à grande échelle, et que la piste à grande échelle représentée par chatGPT est la direction incontestable. .
Son, qui connaît bien le style de peinture, a déclaré avec un sourire qu'il utilise chatGPT presque tous les jours et qu'il a établi une relation étroite avec Sam Altman, le PDG d'openAI.
L'IA semble être une bonne opportunité d'investissement pour Sun Zhengyi, ou vous pouvez également l'appeler une cible de jeu.
Après la cotation d'ARM, le cours de l'action a bondi de 25 %. La valeur marchande d'environ 65 milliards de dollars a aidé Sun Zhengyi à lever près de 5 milliards de dollars de fonds. Les prêts obtenus après la mise en gage des actions d'ARM dans SoftBank et les liquidités qu'elle possédait à l'origine a permis à Sun Zhengyi de lever des fonds. Il dispose d'un quota d'investissement d'environ 60 milliards de dollars, ce qui est suffisant pour que Sun Zhengyi intervienne dans toute course aux armements en matière d'IA.
Par coïncidence, ALL IN est même une stratégie d'investissement très adaptée aux besoins du domaine de l'IA. La formation de grands modèles est un domaine qui nécessite des décisions rapides et un investissement budgétaire énorme. Même posséder ARM est un avantage pour Son. À mesure que la formation de grands modèles s'achève progressivement, le travail d'inférence utilisera forcément la puissance de calcul des appareils de pointe, et ARM a le monopole dans ce domaine.
Des rumeurs sont apparues presque dès le premier jour de cotation d'ARM, le 15 septembre. Le Financial Times a cité des personnes proches de Masayoshi Son disant que SoftBank envisageait d'investir dans des sociétés clés dans le domaine de l'IA telles que openAI ou Graphcore. Dans une certaine mesure, c'est aussi le moment pour Son de corriger ses erreurs. En 2017, SoftBank a investi dans Nvidia et en était autrefois le quatrième actionnaire. Cependant, en 2019, Son a liquidé toutes les actions de Nvidia. Nous connaissons tous l'évolution ultérieure. de Nvidia. .
Selon les propres déclarations de Son, son idéal est de prendre sa retraite à l'âge de 60 ans. L'entrée de SoftBank dans le jeu peut donc être considérée comme le dernier et le plus grand pari pour ce fou et aventurier.
Pour le bien de l'IA, il est ALL IN.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Pour investir dans OpenAI, Masayoshi Son risquera-t-il une dernière fois tout pour l’IA ?
Source originale : Future Science and Technology Power
Auteur : Neil Xue Liang
Il y a une tournure impressionnante dans l’image de Son et son approche. Son n'est pas grand et a une apparence douce. Il ressemble à un vieil homme japonais ordinaire (même s'il est d'origine coréenne). Lorsqu'il parle anglais, Son parle souvent très lentement avec un fort accent japonais, presque comme un anglophone. En tant que débutant, il ne ressemble pas au genre de personne qui a suivi des cours d'économie et d'informatique à l'Université de Californie à Berkeley. Même lorsqu'il décrit la vision la plus ambitieuse, Son est lent et a peu de fluctuations émotionnelles majeures, vous pourriez donc on peut même dire qu'il n'aime pas beaucoup les projecteurs et la scène.
En fait, après avoir annoncé qu'il quitterait son entreprise SoftBank au milieu de l'année dernière, Son s'est véritablement caché pendant plusieurs mois, comme tout vieil homme à la retraite.
Rien n'a rien à voir avec le mot « leadership ». Cependant, en tant qu'homme le plus riche du Japon pendant de nombreuses années (et même l'homme le plus riche du monde pendant un jour), les fonds entre les mains de Masayoshi Son étaient autrefois si énormes qu'il pouvait influencer le marché mondial de la technologie et du capital-risque, et le style d'investissement agressif comme celui d'un joueur a même été décrit comme créant à lui seul de l'inflation sur le marché primaire mondial.
Bien sûr, c'était avant l'échec du Vision Fund, et nous pouvons désormais considérer la cotation réussie d'ARM en septembre comme un tournant historique, ce qui signifie que Masayoshi Son peut enfin sortir de l'ombre de l'échec et mettre à nouveau en œuvre son aventurisme fou stratégie ALL IN.
C'est peut-être son dernier pari.
Échec ALL IN Philosophie
Les histoires préférées de Son incluent le fait de prendre cinq minutes pour décider d'investir dans Alibaba, d'injecter 100 millions de dollars dans Yahoo alors qu'il ne comptait que 15 personnes et de prendre 45 minutes pour convaincre un prince saoudien d'investir dans le Vision Fund qu'il a lancé. – d’une valeur moyenne de 1 milliard par minute.
Ces histoires sont romantiques au point d’être horrifiantes, car derrière elles se cachent des flux d’argent presque astronomiques, mais Son a pris sa décision très rapidement.
ALL IN, un mot désormais galvaudé, a été utilisé pour la première fois pour décrire Masayoshi Son.
Différent de son apparence douce, Masayoshi Son est un investisseur intuitif. Il apprécie le sentiment de contacter les gens dans un laps de temps très court. Lorsque Son était fier de son succès, cette intuition s'est transformée mythologiquement en un doigt d'or. Il est plein de zen oriental et de mystères indescriptibles, et en raison de son drame, il est plein de la passion débridée et héroïque des Occidentaux. Cela correspond à l'identité de Son : un immigrant coréen de troisième génération incompatible avec la société japonaise, et un troisième- génération d'immigrés californiens incompatibles avec la société japonaise, d'Asiatiques qui ont fait des études supérieures et ont fabriqué leur premier pot d'or.
Basée sur cette philosophie ALL IN, la carrière de Son a atteint son apogée en 2016. Cette année-là, il a dépensé 32 milliards de dollars pour privatiser complètement ARM. Cette action n'a pris que deux semaines de sa finalisation à son achèvement. Afin d'obtenir en douceur le contrôle à 100%, Son a même fait une offre irrésistible au conseil d'administration d'ARM. : Le prix d'acquisition était jusqu'à 43 % supérieure à la valeur marchande d'ARM à l'époque.
La raison en est simplement que Sun Zhengyi a eu une très brève conversation avec le PDG d'ARM (la conversation a même eu lieu lors d'une fête). Il pensait que l'architecture de jeu d'instructions simple d'ARM détenait un monopole quasi total sur les puces mobiles. potentiel de croissance dans le futur.
L'année suivante, Masayoshi Son a créé le Vision Fund d'une valeur totale de près de 100 milliards de dollars. Outre de riches magnats comme l'Arabie saoudite, qui ne manquent pas d'argent, il existe également un certain nombre d'entreprises technologiques, dont Apple. Elle a continué à mettre en œuvre la philosophie ALL IN de Son et a essayé d'utiliser son intuition pour copier le succès d'Alibaba et de Yahoo, mais le développement de toutes choses a finalement pris une direction que Son ne voulait pas voir.
Les revenus d'ARM ne se sont jamais améliorés et son bénéfice net annuel ne représente qu'un soixantième du prix d'acquisition. WeWork, qui devait devenir le prochain Alibaba, est tombé comme un météore : l'investissement décidé en 28 minutes par Son Zhengyi lui a finalement coûté 12 milliards de dollars. La situation financière de Vision Fund et de SoftBank Group s'est rapidement détériorée, avec une perte de 6 000 milliards de yens en six mois en 2022. Les pertes du Vision Fund se sont élevées à des dizaines de milliards de dollars, à tel point que ces dernières années, SoftBank a presque vendu des actions d'Alibaba pour combler les trous - son investissement le plus connu et le meilleur lui a valu un rendement multiplié par 3 000.
La politique ALL IN a systématiquement échoué.
Il s'avère que l'intuition de Son n'est pas toujours exacte. Par exemple, lors de l'acquisition d'ARM, Son a affirmé que les revenus d'ARM seraient multipliés par cinq en cinq ans. Les faits ont prouvé que cette prévision était complètement fausse : la croissance des revenus d'ARM n'était que de 65 %, ce qui était encore inférieur au taux de croissance de l'ensemble du marché.
La confiance de Son provenait à l'origine de la position de monopole d'ARM, mais la position de monopole d'ARM est extrêmement disproportionnée par rapport à ses revenus réels. Ses revenus proviennent principalement des frais de licence. Cependant, lorsque ARM cherchait à se positionner sur le marché au début, il a fixé le taux de frais à un niveau déraisonnable. niveau bas. Incroyablement, ARM ne reçoit en moyenne que 9 cents par puce. En revanche, les frais de brevet facturés par Qualcomm sur des appareils comme l'iPhone atteignaient autrefois 20 $.
Un autre cas d’échec bien connu est celui de l’application sociale IRL : le Vision Fund a mené le deuxième tour d’investissement totalisant 170 millions de dollars dans cette startup fondée en 2019. Mais en réalité, 95 % de ses 20 millions d’utilisateurs actifs mensuels sont des robots.
Il existe de nombreux exemples de ce type. La plupart des centaines d'entreprises dans lesquelles Son a investi n'ont pas répondu aux attentes. Cependant, contrairement à la règle générale des 80-20, le style d'investissement ALL IN de Son, avec le soutien d'énormes fonds, est en fait équivalent à affectant l'ensemble du marché. Le marché a placé des paris et exercé un énorme effet de levier. En raison de l'influence de nombreux facteurs négatifs tels que la géopolitique, l'inflation, la demande atone, etc., la stratégie ALL IN a finalement complètement échoué.
Du Fils de Dieu à Tokugawa Ieyasu
Le halo légendaire que la stratégie ALL IN a apporté à Masayoshi Son s'est rapidement transformé avec son échec en une attaque totale contre le style aventureux et imprudent de Masayoshi Son, ce qui a même engendré une sous-culture au Japon visant à attaquer Masayoshi Son——L'identité du coréen- Le peuple japonais a traditionnellement été soumis à diverses discriminations explicites ou secrètes de la part de la société japonaise dominante, et le style personnel de Son a formé une nette opposition à la culture japonaise conservatrice.
Alors pourquoi Masayoshi Son est-il si désespéré et obsédé par la stratégie ALL IN comme un joueur ?
Essentiellement, Son est un homme d’affaires doté de talents extrêmement élevés. On raconte qu'à l'âge de 16 ans, il a déterminé son orientation de développement après avoir lu le livre à succès du président japonais de McDonald's, Fujita. À cette époque, Masayoshi Son, qui était encore un garçon pauvre, a persévéré en passant des dizaines d'appels à L'aide de Fujita Finalement, Fujita lui a donné Il a donné à Sun Zhengyi deux suggestions qui ont changé sa vie et son destin : aller aux États-Unis pour élargir ses horizons et étudier l'informatique.
Mon fils a fait tout ça.
De là, on voit que son personnage a une capacité d'exécution absolue d'une part, et d'autre part, derrière cette capacité d'exécution sans réflexion ni discrimination, il y a un opportunisme qui fait tout son possible et prend les choses en compte.
Lorsqu'il est arrivé aux États-Unis, Sun Zhengyi réfléchissait chaque jour sérieusement à des idées d'invention. À son avis, c'était le moyen le plus rapide de gagner de l'argent à cette époque. Après avoir réfléchi à plus de 200 idées, Sun Zhengyi a finalement postulé pour un J'ai breveté l'un d'entre eux et je l'ai vendu pour 1 million. Je l'ai vendu à Sharp pour des dollars américains et j'ai fabriqué mon premier pot d'or.
Bien que cette histoire largement diffusée ait dû être embellie de diverses manières, nous pouvons néanmoins voir que l’orientation vers le résultat de Son a toujours été très claire, c’est-à-dire gagner de l’argent. Quant au processus, ou à savoir s'il s'agit d'une carrière qu'il aime, Son ne semble pas s'en soucier beaucoup.
Cela conduit au fait que le plan de carrière de Masayoshi Son, c'est-à-dire le champ d'activité du groupe SoftBank, est en réalité un méli-mélo. Presque personne ne peut dire clairement quelle est l'activité principale de SoftBank. Masayoshi Son peut acquérir les droits exclusifs pour vendre l'iPhone en Japon. L'industrie des télécommunications peut également investir dans diverses technologies de haute technologie, de l'économie du partage aux sociétés de puces. La softbank anglaise de SoftBank, également connue sous le nom de banque de logiciels, représentait à l'origine l'activité de Sun Zhengyi consistant à vendre des logiciels en gros, qui était encore une bonne affaire au Japon. dans les années 1990. , mais afin d'élargir les ventes, Sun Zhengyi a également fondé un magazine informatique.
Tout est question de gagner de l’argent avant tout.
Cet opportunisme est l’une des raisons de l’émergence de la stratégie ALL IN, car il est évident que la stratégie ALL IN présente le rendement le plus élevé. Sun Zhengyi, qui a goûté à la douceur du pari de Yahoo et Alibaba, ne peut s'empêcher de mettre en œuvre cette philosophie, tout comme un vrai joueur.
Il a même eu l’expérience de passer d’extrêmement riche à pauvre, puis vice-versa. Lorsque la bulle Internet a éclaté en 2000, la valeur marchande du groupe SoftBank de Son a chuté de 99 % par rapport à 200 milliards. Même dans de telles circonstances, Son n'a pas abandonné.
L'expérience de la gestion réussie de la bulle Internet a empêché Son Zhengyi d'ajuster sa stratégie à temps lorsque le Vision Fund a rencontré pour la première fois des problèmes. Au contraire, lors de l'appel aux résultats organisé après une énorme perte de 10 milliards de dollars américains, Son s'est comparé à quelqu'un. qui n'était pas Jésus, le Fils de Dieu, est compris par les gens. Il croit fermement que les difficultés actuelles vont bientôt passer. En d'autres termes, la stratégie ALL IN vaut la peine de s'y tenir.
Cependant, le dilemme n’a pas pris fin.
Bien que Sun Zhengyi ait une excellente vision stratégique, une conviction ferme et le courage de tout risquer dans les moments critiques, de nombreuses choses échappent encore à son contrôle, comme l'épidémie, les changements géopolitiques et l'inflation. Les pertes du Vision Fund ne montrant aucun signe de diminution, Son a finalement dû faire face à l'échec.
L'été dernier, Masayoshi Son a montré aux analystes mondiaux lors d'une conférence téléphonique sur les résultats un portrait de Tokugawa Ieyasu. Ce tableau dépeint la situation tragique après la défaite de Tokugawa Ieyasu lors de la bataille de Mikatahara en 1573. L'offensive féroce de Takeda Shingen a fait que l'Allemagne Tokugawa Ieyasu était si effrayé qu'il est devenu incontinent et a même projeté de se suicider par seppuku. On dit que ce tableau a été peint par Tokugawa Ieyasu lui-même afin de se rappeler de ne pas oublier cette douloureuse leçon.
Cependant, trois mois plus tard, Son a annoncé de façon spectaculaire sa retraite lors d'un autre appel aux résultats. Il a déclaré que SoftBank passerait au « mode défensif » et réduirait son implication dans des opérations spécifiques.
En d’autres termes, le joueur décide d’arrêter. Beaucoup de gens pensent que c’est à partir de ce moment que le Fils est tombé de l’autel.
Mais le destin a encore une fois joué une blague à tout le monde : le mois même où il annonçait le soi-disant mode de défense, chatGPT était né.
Dernier pari
En 2010, SoftBank a publié un PPT intitulé Vision pour les 30 prochaines années. Dans ce PPT quelque peu grossier, Masayoshi Son décrit le contexte de développement de la société humaine dans son esprit pour les 300 prochaines années. L'un des points centraux est que la révolution de l'information sera améliorer le bonheur des gens, et le moyen d'y parvenir passe par l'augmentation extrêmement rapide des performances du processeur - il finira par dépasser le cerveau humain, et ce type d'ordinateur est le produit de la combinaison automatique de données et d'algorithmes, ce qui est l'intelligence artificielle.
Par conséquent, vous pouvez considérer le Vision Fund comme la table de jeu de Son, mais si vous jouez pendant longtemps, vous perdrez. Un côté de ALL IN est TOUT GAGNANT, et l'autre côté est TOUT PERDANT. En fin de compte, Son a arrêter.
Cependant, l'émergence de Masayoshi Son et de chatGPT, qui ont pris la décision de se retirer des opérations quotidiennes, semble être le point culminant parfait d'un merveilleux drame : d'une part, c'est la vision que Son a finalement décidé d'abandonner après avoir lutté, et de l'autre, c'est l'intelligence artificielle qui a finalement réussi grâce à un travail acharné. En voyant la vision de l'aube, elles se complètent et forment un contraste très net.
Alors le joueur est ressorti. Plus de six mois après avoir déclaré qu'il ne prendrait plus la parole lors des réunions de reporting financier, Son s'est dit convaincu que la phase défensive est passée et que le moment est venu de lancer une attaque à grande échelle, et que la piste à grande échelle représentée par chatGPT est la direction incontestable. .
Son, qui connaît bien le style de peinture, a déclaré avec un sourire qu'il utilise chatGPT presque tous les jours et qu'il a établi une relation étroite avec Sam Altman, le PDG d'openAI.
L'IA semble être une bonne opportunité d'investissement pour Sun Zhengyi, ou vous pouvez également l'appeler une cible de jeu.
Après la cotation d'ARM, le cours de l'action a bondi de 25 %. La valeur marchande d'environ 65 milliards de dollars a aidé Sun Zhengyi à lever près de 5 milliards de dollars de fonds. Les prêts obtenus après la mise en gage des actions d'ARM dans SoftBank et les liquidités qu'elle possédait à l'origine a permis à Sun Zhengyi de lever des fonds. Il dispose d'un quota d'investissement d'environ 60 milliards de dollars, ce qui est suffisant pour que Sun Zhengyi intervienne dans toute course aux armements en matière d'IA.
Par coïncidence, ALL IN est même une stratégie d'investissement très adaptée aux besoins du domaine de l'IA. La formation de grands modèles est un domaine qui nécessite des décisions rapides et un investissement budgétaire énorme. Même posséder ARM est un avantage pour Son. À mesure que la formation de grands modèles s'achève progressivement, le travail d'inférence utilisera forcément la puissance de calcul des appareils de pointe, et ARM a le monopole dans ce domaine.
Des rumeurs sont apparues presque dès le premier jour de cotation d'ARM, le 15 septembre. Le Financial Times a cité des personnes proches de Masayoshi Son disant que SoftBank envisageait d'investir dans des sociétés clés dans le domaine de l'IA telles que openAI ou Graphcore. Dans une certaine mesure, c'est aussi le moment pour Son de corriger ses erreurs. En 2017, SoftBank a investi dans Nvidia et en était autrefois le quatrième actionnaire. Cependant, en 2019, Son a liquidé toutes les actions de Nvidia. Nous connaissons tous l'évolution ultérieure. de Nvidia. .
Selon les propres déclarations de Son, son idéal est de prendre sa retraite à l'âge de 60 ans. L'entrée de SoftBank dans le jeu peut donc être considérée comme le dernier et le plus grand pari pour ce fou et aventurier.
Pour le bien de l'IA, il est ALL IN.