Alors que les joueurs se soucient des jeux et du contenu qu'ils proposent, Web3 a le potentiel de décentraliser l'espace et de donner à chacun une chance égale d'essayer son métier.
Piyush Kumar, fondateur et PDG de Rooter ; Ishank Gupta, Conseil des aînés d'IndiGG et co-fondateur de Kratos Studios ; Salone Sehgal, associé général fondateur de Lumikai ; Bharat Patel, directeur, président et directeur de Yudiz Solutions Ltd ; et Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios
**L'Inde se classe au deuxième rang après la Chine en termes de nombre de joueurs dans le pays. **Le pays compte plus de 400 sociétés de jeux et un nombre impressionnant de 420 millions de joueurs en ligne. Selon le rapport de Dentsu, le nombre de joueurs devrait atteindre 700 millions en 2025, avec un taux de croissance annuel composé de 12 %.
À mesure que nous passons du Web2 au Web3, nous devenons de plus en plus conscients de la possession et de la monétisation des données. Alors que les joueurs se soucient des jeux et du contenu qu'ils proposent, Web3 a le potentiel de décentraliser l'espace et de donner à chacun une chance égale de mettre en valeur ses capacités.
Lors du Sommet des entrepreneurs 2023 à New Delhi, en Inde, lors d'une table ronde intitulée ** « Le jeu a commencé : nouvelles orientations et prochaines étapes pour le secteur du jeu ** », les panélistes ont discuté de la dynamique de l'espace de jeu en Inde et de ce que cela signifie. pour les entrepreneurs de jeux Web3. Le panel était modéré par Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios, et comprenait Bharat Patel, président et directeur de Yudiz Solutions Ltd ; Piyush Kumar, fondateur et PDG de Rooter ; Ishank Gupta, membre du conseil des aînés d'IndiGG et co-fondateur de Kratos Studios ; et Lumikai, associé commandité fondateur, Salone Sehgal.
1. Rendre la technologie des jeux Web3 invisible
Si l’Inde compte actuellement un grand nombre de joueurs, les bases ont été posées dans les années 2000, lorsque les téléphones portables sont devenus monnaie courante. L'émergence des smartphones est devenue une attraction majeure pour la jeune génération qui souhaite essayer des jeux, et l'épidémie a encore favorisé cette tendance.
"En ce qui concerne le Web3, nous devons comprendre que nous devons revenir à l'industrie du jeu il y a environ 6 à 8 ans, lorsque le jeu s'est rapidement développé d'une industrie de niche à une industrie géante de 300 millions de dollars. ** Cela est principalement dû à l'essor des jeux mobiles. , c'est-à-dire parce que les jeux mobiles ont franchi diverses barrières.** Il a fait tomber les barrières. Vous n'avez plus besoin de matériel coûteux pour jouer à des jeux. La population des joueurs s'est également considérablement élargie. Les femmes ont commencé à participer à des jeux à grande échelle et les enfants ont commencé à jouer plus fréquemment, à des jeux. Et l'expérience immersive qu'apporte le mobile est également fascinante", a partagé le fondateur de Lumikai. En fait, selon un récent rapport publié par Lumikai et AWS, 40 % des joueurs d'aujourd'hui sont des femmes, et les joueuses y passent en moyenne 11,2 heures par semaine, contre 10,2 heures pour les hommes. "
"Jusqu'à ce que la couche technologique devienne invisible et jusqu'à ce que nous puissions résoudre ces problèmes initiaux pour l'industrie, je dirais que l'adoption du Web3 est plus lointaine que tout le monde ne le pense", a-t-elle ajouté.
2. Entreprise de jeux décentralisée
"Historiquement, dans la chaîne de valeur du jeu, les jeux dépensent de l'argent sur des plateformes tierces, et les joueurs viennent sur ces plateformes tierces et dépensent leur temps, leur argent et leurs compétences. Et en retour, les personnes qui en bénéficient sont ces plateformes. "Donc, ce que nous voulons faire, c'est utiliser la blockchain pour permettre aux gens de posséder leurs données. D'une certaine manière, lorsqu'ils consacrent du temps et des compétences à ces jeux, ils seront récompensés. Ces avantages peuvent être transférés aux jeux eux-mêmes", a partagé IndiGG. co-fondateur et dépositaire Ishank Gupta.
**Tout est question de jeu. **
Lorsqu'ils discutent des technologies Web2 et Web3, les joueurs ne se soucient que d'une seule chose : jouer à des jeux amusants. "Les joueurs ne se soucient pas du Web2, du Web3 ; les joueurs se soucient de s'amuser dans le jeu", a expliqué Gupta.
Le fondateur et PDG de Rooter, Piyush Kumar, est d'accord : « Pour nous, lorsque nous examinons les jeux Web3, nous l'examinons dans les prochaines étapes. Le jeu doit d'abord gagner du terrain et, deuxièmement, il est facile à utiliser et les gens doivent être faciles à utiliser. pour le comprendre." Il pense que les jeux Web3 commenceront à jouer un rôle essentiel au cours des cinq prochaines années et estime que les jeux Web3 sont très importants pour agrandir le marché indien des jeux.
** "Pour que cet écosystème réussisse, nous avons besoin de beaucoup de jeux", a ajouté Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios. **
3. Réserve de talents suffisante
L'Inde est le centre mondial des développeurs de logiciels et l'épine dorsale de la Silicon Valley. Les technologues sont constamment à la recherche de nouvelles choses à utiliser, et Web3 est le dernier outil en date. « Le talent a été un défi au cours des dernières années, mais avec l'avènement de la technologie que les gens voient de première main à l'échelle internationale, je pense que les gens ont développé des compétences et que la requalification de ces nouvelles compétences est désormais chose courante. Nous devrions construire un écosystème en commençant par du niveau universitaire. », a partagé Bharat Patel, président et directeur, ** Yudiz Solutions Ltd.
4. Les paris des investisseurs
Bien que l’hiver du financement se poursuive et que Web3 soit gravement touché, les entrepreneurs Web3 ont encore la possibilité de créer leurs propres produits. « Quiconque veut construire dans cet espace doit avoir deux choses : un aperçu tout à fait unique de ce qu'il veut construire et une compréhension des leçons et des erreurs commises par la première génération d'entrepreneurs (Web3). Une compréhension très complète de comment ne pas construire font les mêmes erreurs**. Eux", a expliqué Sehgal à propos de ce que les investisseurs recherchent lorsqu'ils investissent dans des startups de jeux Web3.
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Une brève discussion sur l'intégration des jeux indiens et de la technologie Web3
Auteur : PAROMITA GUPTA ; Compilateur : Huohuo/Vernacular Blockchain
Alors que les joueurs se soucient des jeux et du contenu qu'ils proposent, Web3 a le potentiel de décentraliser l'espace et de donner à chacun une chance égale d'essayer son métier.
Piyush Kumar, fondateur et PDG de Rooter ; Ishank Gupta, Conseil des aînés d'IndiGG et co-fondateur de Kratos Studios ; Salone Sehgal, associé général fondateur de Lumikai ; Bharat Patel, directeur, président et directeur de Yudiz Solutions Ltd ; et Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios
**L'Inde se classe au deuxième rang après la Chine en termes de nombre de joueurs dans le pays. **Le pays compte plus de 400 sociétés de jeux et un nombre impressionnant de 420 millions de joueurs en ligne. Selon le rapport de Dentsu, le nombre de joueurs devrait atteindre 700 millions en 2025, avec un taux de croissance annuel composé de 12 %.
À mesure que nous passons du Web2 au Web3, nous devenons de plus en plus conscients de la possession et de la monétisation des données. Alors que les joueurs se soucient des jeux et du contenu qu'ils proposent, Web3 a le potentiel de décentraliser l'espace et de donner à chacun une chance égale de mettre en valeur ses capacités.
Lors du Sommet des entrepreneurs 2023 à New Delhi, en Inde, lors d'une table ronde intitulée ** « Le jeu a commencé : nouvelles orientations et prochaines étapes pour le secteur du jeu ** », les panélistes ont discuté de la dynamique de l'espace de jeu en Inde et de ce que cela signifie. pour les entrepreneurs de jeux Web3. Le panel était modéré par Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios, et comprenait Bharat Patel, président et directeur de Yudiz Solutions Ltd ; Piyush Kumar, fondateur et PDG de Rooter ; Ishank Gupta, membre du conseil des aînés d'IndiGG et co-fondateur de Kratos Studios ; et Lumikai, associé commandité fondateur, Salone Sehgal.
1. Rendre la technologie des jeux Web3 invisible
Si l’Inde compte actuellement un grand nombre de joueurs, les bases ont été posées dans les années 2000, lorsque les téléphones portables sont devenus monnaie courante. L'émergence des smartphones est devenue une attraction majeure pour la jeune génération qui souhaite essayer des jeux, et l'épidémie a encore favorisé cette tendance.
"En ce qui concerne le Web3, nous devons comprendre que nous devons revenir à l'industrie du jeu il y a environ 6 à 8 ans, lorsque le jeu s'est rapidement développé d'une industrie de niche à une industrie géante de 300 millions de dollars. ** Cela est principalement dû à l'essor des jeux mobiles. , c'est-à-dire parce que les jeux mobiles ont franchi diverses barrières.** Il a fait tomber les barrières. Vous n'avez plus besoin de matériel coûteux pour jouer à des jeux. La population des joueurs s'est également considérablement élargie. Les femmes ont commencé à participer à des jeux à grande échelle et les enfants ont commencé à jouer plus fréquemment, à des jeux. Et l'expérience immersive qu'apporte le mobile est également fascinante", a partagé le fondateur de Lumikai. En fait, selon un récent rapport publié par Lumikai et AWS, 40 % des joueurs d'aujourd'hui sont des femmes, et les joueuses y passent en moyenne 11,2 heures par semaine, contre 10,2 heures pour les hommes. "
"Jusqu'à ce que la couche technologique devienne invisible et jusqu'à ce que nous puissions résoudre ces problèmes initiaux pour l'industrie, je dirais que l'adoption du Web3 est plus lointaine que tout le monde ne le pense", a-t-elle ajouté.
2. Entreprise de jeux décentralisée
"Historiquement, dans la chaîne de valeur du jeu, les jeux dépensent de l'argent sur des plateformes tierces, et les joueurs viennent sur ces plateformes tierces et dépensent leur temps, leur argent et leurs compétences. Et en retour, les personnes qui en bénéficient sont ces plateformes. "Donc, ce que nous voulons faire, c'est utiliser la blockchain pour permettre aux gens de posséder leurs données. D'une certaine manière, lorsqu'ils consacrent du temps et des compétences à ces jeux, ils seront récompensés. Ces avantages peuvent être transférés aux jeux eux-mêmes", a partagé IndiGG. co-fondateur et dépositaire Ishank Gupta.
**Tout est question de jeu. **
Lorsqu'ils discutent des technologies Web2 et Web3, les joueurs ne se soucient que d'une seule chose : jouer à des jeux amusants. "Les joueurs ne se soucient pas du Web2, du Web3 ; les joueurs se soucient de s'amuser dans le jeu", a expliqué Gupta.
Le fondateur et PDG de Rooter, Piyush Kumar, est d'accord : « Pour nous, lorsque nous examinons les jeux Web3, nous l'examinons dans les prochaines étapes. Le jeu doit d'abord gagner du terrain et, deuxièmement, il est facile à utiliser et les gens doivent être faciles à utiliser. pour le comprendre." Il pense que les jeux Web3 commenceront à jouer un rôle essentiel au cours des cinq prochaines années et estime que les jeux Web3 sont très importants pour agrandir le marché indien des jeux.
** "Pour que cet écosystème réussisse, nous avons besoin de beaucoup de jeux", a ajouté Kapil Dhiman, PDG de MetaStudios. **
3. Réserve de talents suffisante
L'Inde est le centre mondial des développeurs de logiciels et l'épine dorsale de la Silicon Valley. Les technologues sont constamment à la recherche de nouvelles choses à utiliser, et Web3 est le dernier outil en date. « Le talent a été un défi au cours des dernières années, mais avec l'avènement de la technologie que les gens voient de première main à l'échelle internationale, je pense que les gens ont développé des compétences et que la requalification de ces nouvelles compétences est désormais chose courante. Nous devrions construire un écosystème en commençant par du niveau universitaire. », a partagé Bharat Patel, président et directeur, ** Yudiz Solutions Ltd.
4. Les paris des investisseurs
Bien que l’hiver du financement se poursuive et que Web3 soit gravement touché, les entrepreneurs Web3 ont encore la possibilité de créer leurs propres produits. « Quiconque veut construire dans cet espace doit avoir deux choses : un aperçu tout à fait unique de ce qu'il veut construire et une compréhension des leçons et des erreurs commises par la première génération d'entrepreneurs (Web3). Une compréhension très complète de comment ne pas construire font les mêmes erreurs**. Eux", a expliqué Sehgal à propos de ce que les investisseurs recherchent lorsqu'ils investissent dans des startups de jeux Web3.