De nos jours, il est vraiment impossible de spéculer sur des concepts et de lever des fonds dans l'industrie de l'IA. De plus en plus d'investisseurs commencent à exiger que les entrepreneurs gagnent d'abord de l'argent.
Il s’agit de l’expérience la plus profonde de Jishi après avoir eu des conversations approfondies avec des investisseurs et de nombreux entrepreneurs en IA. Mais dans le même temps, nous avons également constaté que les entrepreneurs de la couche d'application forte de l'IA sont encore pleins de vitalité en cet « hiver de l'investissement ».
Quelque temps avant que Jishi se prépare pour la conférence AIGC, nous avons remarqué que Tuzhan, une société dont l'AIGC est le cœur, avait finalisé un financement de série D et de série D+, avec un montant de financement supérieur à 100 millions de yuans.
" Nous avons accumulé des sommes dans le domaine de l'IA il y a longtemps, c'est pourquoi nous avons obtenu nos résultats actuels. " Dong Shaoling, le fondateur de Tuzhan, était très calme à propos de ce financement. L'accumulation à long terme est la confiance pour eux pour obtenir du financement.
Tuzhan a commencé à se demander si le processus de génération de modèles pouvait être « AIisé » après avoir créé plusieurs outils populaires. C'est quelque chose qui a été envisagé et planifié peu de temps après sa création en 2014. L'entreprise a également mené des discussions approfondies avec l'Université de Pékin. La coopération entre l’industrie et la recherche a ainsi jeté des bases solides dans le domaine de l’IA.
Au cours des neuf dernières années, l'équipe Tuzhan a développé de manière indépendante un certain nombre de produits tels que des outils de communication Big Data, des plateformes de marketing cloud et des outils humains numériques. Ces résultats innovants ont été largement utilisés par les utilisateurs en entreprise, couvrant de nombreux secteurs tels que la finance, la médecine et l'immobilier.
Pour reprendre les mots de Dong Shaoling, "Ceux qui veulent réintégrer ce segment cette année ne seront certainement pas en mesure de rivaliser avec ceux qui ont accumulé et accumulé tôt." Ce n'est que par l'accumulation que l'on peut réussir. Pour Tu Zhan, avancer étape par étape est son sentiment le plus profond dans le domaine de l'entrepreneuriat en IA.
Revenons ensuite à la conversation avec Dong Shaoling et voyons quelle accumulation et quelle réflexion Tu Zhan a accumulées au fil des ans. Comme suit, profitez-en :
Sans un bon produit, les investisseurs vous ignoreront
**Ji Shi : Comment se déroule l'ensemble de notre processus de financement ? **
Dong Shaoling : L'économie actuelle dans son ensemble est différente de l'époque où tout le monde était particulièrement optimiste et enthousiaste. Aujourd'hui, il s'agit davantage du meilleur du meilleur, et vous êtes d'accord avec moi.
Donc, d’un point de vue stratégique, je pense que l’ensemble de l’approche se déroule sans problème. D'un point de vue tactique, bien sûr, il y a aussi quelques difficultés. Même si cet investissement est arrivé tardivement, de nombreux capitaux se sont intéressés à nous l'année dernière. La raison de l'épidémie de l'année dernière a eu un certain impact. coopération et investissement Ils ont été contraints d’étendre la ligne de front.
**Soyez honnête : selon vous, quels sont les facteurs qui impressionnent le plus les investisseurs ? **
**Dong Shaoling :**En fait, je pense qu'il y a trois points :
Le premier point est la faisabilité du produit.
D'après nos observations en matière de financement, il n'y a jamais de confiance préalable dans la communication avec les investisseurs : il n'y a pas de confiance tacite, seulement une confiance méritée. Cela ne veut pas dire que j'obtiendrai un financement si j'apporte un produit très cool. La plus grande probabilité est que je vais faire passer ce projet en premier, et ce n'est qu'une fois que j'en aurai la faisabilité et la prévisibilité future que les investisseurs le ressentiront. une entreprise dans laquelle il vaut la peine d'investir.
Le deuxième point est le polissage du produit qui se fait depuis longtemps dans le domaine vertical, c'est-à-dire le caractère unique du produit.
Dans un domaine vertical, nos produits peuvent être considérés comme uniques : nous utilisons véritablement des produits standardisés pour servir les entreprises leaders sur le marché du contenu numérique, et avons atteint un taux de renouvellement d'utilisateurs de près de 130 %.
Le troisième point est que notre croissance est stable.
L'année dernière, nous avons enregistré une croissance de près de 60 points. Alors que la situation globale était relativement pessimiste, nos données ont donné à chacun un certain soutien à l'optimisme.
Mon expérience intérieure est de faire un pas à chaque étape. Nous n’avons pas d’ascenseur. À chaque étape, nous devons monter à un étage, puis gagner la confiance qu’un étage mérite, puis monter à l’étage suivant.
**Ji Shi : Où les fonds collectés seront-ils investis à l'avenir ? **
Dong Shaoling : Nos produits se sont toujours concentrés sur les trois maillons du récit humain : l'expérience interactive, la compréhension sensorielle et la connaissance.
En fait, cela peut être un peu difficile à comprendre pour les personnes qui ne connaissent pas grand-chose à l’industrie de l’IA. Prenons l’exemple des sens. Les sens humains comprennent la vision, l’ouïe, le goût, l’odorat, etc. Certains systèmes d’IA sont déjà capables de classer et de prédire le goût et l’arôme sur la base d’échantillons de données d’entrée.
Ces échantillons comprennent des ingrédients d'aliments et de boissons, des recettes et des méthodes de préparation. Grâce à la formation, ces systèmes ont pu reconnaître les caractéristiques de différents goûts et arômes et prédire le goût et l'odeur de nouveaux échantillons.
Il n’est pas difficile d’imaginer qu’à l’avenir, tout le monde utilisera diverses méthodes pour convertir les informations que les humains peuvent percevoir, ou même ne peuvent pas percevoir, en signaux numériques que l’IA pourra apprendre.
C’est aussi l’une de nos visions, c’est pourquoi nous continuerons à investir dans cette mission fondamentale et à rendre notre compréhension plus universelle. L'autre est de mieux résoudre le problème de la compréhension sensorielle humaine, en particulier la compréhension des domaines de connaissances comportant des barrières.
Du H5 au moteur de contenu AIGC, ce que nous faisons est plus pragmatique
Voir la vérité : En fait, d'après ce que j'ai entendu, il est déployé dans le domaine de l'IA depuis longtemps. Comment avez-vous pensé à passer des outils H5 au contenu de base AIGC ?
Dong Shaoling : Nous avons commencé avec H5 et avons successivement lancé quatre outils populaires dans le domaine de la production de contenu, du traitement des images, des vidéos, des jeux et des interactions respectivement. Les utilisateurs de ces outils couvrent plus de 15 millions de gouvernements et d'entreprises. Cependant, la manière de réaliser une monétisation efficace était un problème que nous n’avions pas encore résolu à l’époque.
Nous avons donc commencé à explorer le cloud du marketing de backlink. Dans le lien marketing Cloud, le principal problème auquel nous sommes confrontés est de savoir comment améliorer les méthodes de marketing pour les petites et microentreprises grâce à un grand nombre d'enquêtes auprès des utilisateurs. Afin de réaliser le SaaS dans un environnement standardisé et privatisé, nous nous sommes concentrés sur les entreprises leaders et avons trouvé des opportunités pour atteindre cet objectif dans le secteur financier.
Le secteur financier a des exigences extrêmement élevées en matière de logiciels et des budgets relativement suffisants. Dans ce domaine, nous avons constaté qu'un grand nombre de contenus doivent être intelligents, comme l'affichage de différents droits, matériels et produits pour le groupe A et le groupe B.
Afin de répondre à cette demande, les institutions financières dépensent beaucoup d'argent ou utilisent des méthodes d'externalisation pour exploiter les types d'emplois nécessaires dans plus d'une douzaine de liens tels que les ingénieurs front-end, la planification de la conception et le développement technologique des sociétés financières cotées traditionnelles ou modernes. entreprises de marketing numérique.
Depuis 2018, nous nous engageons à résoudre les problèmes d’amélioration de l’efficacité pour tous les types de contenus numériques nécessitant un développement front-end lourd. Par conséquent, nous avons défini les trois mousquetaires front-end de quatrième génération au monde, y compris les outils sans code, les outils low-code et les outils de code complet/automatique. Au cours du second semestre de l'année dernière, nous sommes passés aux Quatre Mousquetaires dotés de capacités de codage IA.
À l'heure actuelle, dans le domaine de la production de contenu numérique haut de gamme, nos concurrents productifs ne sont pas en mesure de générer automatiquement du code directement via le processus de conception de l'interface utilisateur, mais nos produits peuvent atteindre cet objectif, ce qui constitue un avantage unique pour nous.
**Pour être honnête : votre domaine semble très segmenté verticalement, mais il semble que ce soit un domaine auquel beaucoup de gens n'y prêtent pas attention. **
Dong Shaoling : Bien sûr, c'est là que se situent nos opportunités, comme par exemple comment renouveler et standardiser les gros clients, ce qui est souvent demandé dans l'industrie SaaS.
Nous pensons que ces questions soulèvent de bons points, et nous venons de résoudre un défi que tout le monde pensait être rejeté du premier coup. Pour cette raison, nous voyons des opportunités et des pénuries.
Certains investisseurs estiment que le coût d'acquisition des petits et micro-clients a dépassé leurs bénéfices, de sorte que l'ensemble de la piste n'a pas d'avenir. Cependant, ils n'ont peut-être pas envisagé qu'une entreprise de recherche de données comme Cicada Mama puisse réaliser un chiffre d'affaires de 200 millions et un bénéfice de près de 100 millions.
Lorsqu'un produit rentable apparaît, c'est là que réside l'opportunité. D’autres n’envisagent qu’une seule étape, mais nous devons en envisager trois, voire plus, pour saisir l’opportunité.
Si nous commençons à rassembler des ressources en IA et à faire de l’IA à partir de cette année, nous n’aurons certainement aucune chance. Notre idée est née bien plus tôt. Même si rêver de ce type peut sembler un peu irréaliste aujourd’hui, notre succès aujourd’hui est précisément dû à cette prise de conscience dès le début.
Un client peut avoir 100 options, mais comme nous avons commencé à le faire il y a huit ans, notre niveau de confiance, notre alignement et nos antécédents éprouvés nous confèrent un avantage concurrentiel. Je crois qu'avec cet avantage, tout le monde choisira de coopérer avec nous sans hésitation et de nous faire avancer ensemble.
Tout ira bien, il ne nous reste plus qu'à agir avec fermeté
**Ji Shi : Que pensez-vous de la vague de cette année ? **
Dong Shaoling : En fait, le véritable tournant a eu lieu en novembre de l'année dernière. Il s'est avéré que nous n'avions pas fait du bon travail en matière de production automatique de contenu, de composition automatique et de génération automatique de polices artistiques chinoises depuis de nombreuses années. Après l'IA est devenu populaire cette fois, nous avons constaté que ces points sont en fait sans obstacles à la recherche scientifique.
Dans le passé, l'IA ne pouvait faire qu'un certain type de travail, et elle n'était pas très intelligente. C'était comme apprendre à un enfant à tordre les ongles dès sa naissance. À 18 ans, il peut déjà très bien tordre les ongles. eh bien, mais il ne peut que tordre les ongles. .
C’est différent maintenant. C’est maintenant sur une voie universelle. Tant que le modèle est bien fait, vous pouvez écrire et dessiner, monter des vidéos et interagir avec le langage naturel. Les humains n’ont pas besoin d’avoir un coût élevé pour commencer. Par conséquent, la principale raison de la vague AIGC de cette année est l’explosion de sa valeur commerciale.
** Ji Shi : Tout le monde saute sur la vague de l'IA cette année. Effectuez-vous des mises à niveau ou des applications ? **
Dong Shaoling : Nous avons fait quelques recherches dans ce domaine, mais la percée n'est pas grande. Nous avons également une certaine coopération et recherche avec des enseignants de l'Université de Pékin. En novembre de l'année dernière, ce sont les enseignants qui se sont enthousiasmés les premiers et nous ont amenés à faire de nombreuses discussions approfondies.
Cette année, lors de la Fête du Printemps, la première personne que nous avons testée était l'équipe numérique de l'AIGC. Cette personne numérique n'est pas une personne numérique photographique traditionnelle, mais une personne numérique directement produite à travers une photo et un morceau de voix. Nous avons produit 1 million d'unités en deux jours. À l'époque, nous étions complètement excités en interne. Si nous utilisons la photographie numérique, nous ne pourrons peut-être pas faire autant de notre vie.
Maintenant, nous avons fait tellement de choses en deux jours, et tout est fabriqué en utilisant le parcours technique d'AIGC, ce qui signifie que nous ferons un saut qualitatif dans la recherche et le développement de futurs produits.
Voyez la vérité : Je me souviens qu'au début de cette année, certains disaient que le marché était encore très actif. Puis vers la fin de l'année ou maintenant, beaucoup de gens disent que l'ensemble du marché est désormais en un état froid, alors qu'en pensez-vous maintenant ? de ce marché.
Dong Shaoling : Maintenant, il y a en effet un acheteur moins important qui est prêt à donner des évaluations élevées et à acheter de grosses commandes pour des rêves. Il est en effet nécessaire de reformer un nouveau système d'évaluation, ce qui peut causer quelques douleurs, alors je pensez que le marché actuel nous demande de continuer à faire des choses précieuses. Des économies chaudes et froides existeront forcément, et des fluctuations de la confiance de chacun sont inévitables, mais les choses finiront par s'améliorer.
Si vous êtes une entreprise technologique, Huawei est en fait une très bonne référence qui mérite d'être apprise. Prenons l'exemple de l'expérience de Huawei. Si vous voulez faire quelque chose de grand, comment ne pas subir des rebondissements ? Ainsi, chaque fois que nous rencontrons des difficultés, nous penserons d'abord à Huawei. Lorsque nous penserons à leurs expériences, nous sentons que les problèmes que nous rencontrons actuellement ne sont rien.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Ceux qui se lancent dans l’IA cette année ne seront pas nécessairement en mesure de mieux rivaliser que leurs prédécesseurs.
Original : Xie Meng
**Source : **Voir la vérité
De nos jours, il est vraiment impossible de spéculer sur des concepts et de lever des fonds dans l'industrie de l'IA. De plus en plus d'investisseurs commencent à exiger que les entrepreneurs gagnent d'abord de l'argent.
Il s’agit de l’expérience la plus profonde de Jishi après avoir eu des conversations approfondies avec des investisseurs et de nombreux entrepreneurs en IA. Mais dans le même temps, nous avons également constaté que les entrepreneurs de la couche d'application forte de l'IA sont encore pleins de vitalité en cet « hiver de l'investissement ».
Quelque temps avant que Jishi se prépare pour la conférence AIGC, nous avons remarqué que Tuzhan, une société dont l'AIGC est le cœur, avait finalisé un financement de série D et de série D+, avec un montant de financement supérieur à 100 millions de yuans.
" Nous avons accumulé des sommes dans le domaine de l'IA il y a longtemps, c'est pourquoi nous avons obtenu nos résultats actuels. " Dong Shaoling, le fondateur de Tuzhan, était très calme à propos de ce financement. L'accumulation à long terme est la confiance pour eux pour obtenir du financement.
Tuzhan a commencé à se demander si le processus de génération de modèles pouvait être « AIisé » après avoir créé plusieurs outils populaires. C'est quelque chose qui a été envisagé et planifié peu de temps après sa création en 2014. L'entreprise a également mené des discussions approfondies avec l'Université de Pékin. La coopération entre l’industrie et la recherche a ainsi jeté des bases solides dans le domaine de l’IA.
Au cours des neuf dernières années, l'équipe Tuzhan a développé de manière indépendante un certain nombre de produits tels que des outils de communication Big Data, des plateformes de marketing cloud et des outils humains numériques. Ces résultats innovants ont été largement utilisés par les utilisateurs en entreprise, couvrant de nombreux secteurs tels que la finance, la médecine et l'immobilier.
Pour reprendre les mots de Dong Shaoling, "Ceux qui veulent réintégrer ce segment cette année ne seront certainement pas en mesure de rivaliser avec ceux qui ont accumulé et accumulé tôt." Ce n'est que par l'accumulation que l'on peut réussir. Pour Tu Zhan, avancer étape par étape est son sentiment le plus profond dans le domaine de l'entrepreneuriat en IA.
Revenons ensuite à la conversation avec Dong Shaoling et voyons quelle accumulation et quelle réflexion Tu Zhan a accumulées au fil des ans. Comme suit, profitez-en :
Sans un bon produit, les investisseurs vous ignoreront
**Ji Shi : Comment se déroule l'ensemble de notre processus de financement ? **
Dong Shaoling : L'économie actuelle dans son ensemble est différente de l'époque où tout le monde était particulièrement optimiste et enthousiaste. Aujourd'hui, il s'agit davantage du meilleur du meilleur, et vous êtes d'accord avec moi.
Donc, d’un point de vue stratégique, je pense que l’ensemble de l’approche se déroule sans problème. D'un point de vue tactique, bien sûr, il y a aussi quelques difficultés. Même si cet investissement est arrivé tardivement, de nombreux capitaux se sont intéressés à nous l'année dernière. La raison de l'épidémie de l'année dernière a eu un certain impact. coopération et investissement Ils ont été contraints d’étendre la ligne de front.
**Soyez honnête : selon vous, quels sont les facteurs qui impressionnent le plus les investisseurs ? **
**Dong Shaoling :**En fait, je pense qu'il y a trois points :
Le premier point est la faisabilité du produit.
D'après nos observations en matière de financement, il n'y a jamais de confiance préalable dans la communication avec les investisseurs : il n'y a pas de confiance tacite, seulement une confiance méritée. Cela ne veut pas dire que j'obtiendrai un financement si j'apporte un produit très cool. La plus grande probabilité est que je vais faire passer ce projet en premier, et ce n'est qu'une fois que j'en aurai la faisabilité et la prévisibilité future que les investisseurs le ressentiront. une entreprise dans laquelle il vaut la peine d'investir.
Le deuxième point est le polissage du produit qui se fait depuis longtemps dans le domaine vertical, c'est-à-dire le caractère unique du produit.
Dans un domaine vertical, nos produits peuvent être considérés comme uniques : nous utilisons véritablement des produits standardisés pour servir les entreprises leaders sur le marché du contenu numérique, et avons atteint un taux de renouvellement d'utilisateurs de près de 130 %.
Le troisième point est que notre croissance est stable.
L'année dernière, nous avons enregistré une croissance de près de 60 points. Alors que la situation globale était relativement pessimiste, nos données ont donné à chacun un certain soutien à l'optimisme.
Mon expérience intérieure est de faire un pas à chaque étape. Nous n’avons pas d’ascenseur. À chaque étape, nous devons monter à un étage, puis gagner la confiance qu’un étage mérite, puis monter à l’étage suivant.
**Ji Shi : Où les fonds collectés seront-ils investis à l'avenir ? **
Dong Shaoling : Nos produits se sont toujours concentrés sur les trois maillons du récit humain : l'expérience interactive, la compréhension sensorielle et la connaissance.
En fait, cela peut être un peu difficile à comprendre pour les personnes qui ne connaissent pas grand-chose à l’industrie de l’IA. Prenons l’exemple des sens. Les sens humains comprennent la vision, l’ouïe, le goût, l’odorat, etc. Certains systèmes d’IA sont déjà capables de classer et de prédire le goût et l’arôme sur la base d’échantillons de données d’entrée.
Ces échantillons comprennent des ingrédients d'aliments et de boissons, des recettes et des méthodes de préparation. Grâce à la formation, ces systèmes ont pu reconnaître les caractéristiques de différents goûts et arômes et prédire le goût et l'odeur de nouveaux échantillons.
Il n’est pas difficile d’imaginer qu’à l’avenir, tout le monde utilisera diverses méthodes pour convertir les informations que les humains peuvent percevoir, ou même ne peuvent pas percevoir, en signaux numériques que l’IA pourra apprendre.
C’est aussi l’une de nos visions, c’est pourquoi nous continuerons à investir dans cette mission fondamentale et à rendre notre compréhension plus universelle. L'autre est de mieux résoudre le problème de la compréhension sensorielle humaine, en particulier la compréhension des domaines de connaissances comportant des barrières.
Du H5 au moteur de contenu AIGC, ce que nous faisons est plus pragmatique
Voir la vérité : En fait, d'après ce que j'ai entendu, il est déployé dans le domaine de l'IA depuis longtemps. Comment avez-vous pensé à passer des outils H5 au contenu de base AIGC ?
Dong Shaoling : Nous avons commencé avec H5 et avons successivement lancé quatre outils populaires dans le domaine de la production de contenu, du traitement des images, des vidéos, des jeux et des interactions respectivement. Les utilisateurs de ces outils couvrent plus de 15 millions de gouvernements et d'entreprises. Cependant, la manière de réaliser une monétisation efficace était un problème que nous n’avions pas encore résolu à l’époque.
Nous avons donc commencé à explorer le cloud du marketing de backlink. Dans le lien marketing Cloud, le principal problème auquel nous sommes confrontés est de savoir comment améliorer les méthodes de marketing pour les petites et microentreprises grâce à un grand nombre d'enquêtes auprès des utilisateurs. Afin de réaliser le SaaS dans un environnement standardisé et privatisé, nous nous sommes concentrés sur les entreprises leaders et avons trouvé des opportunités pour atteindre cet objectif dans le secteur financier.
Le secteur financier a des exigences extrêmement élevées en matière de logiciels et des budgets relativement suffisants. Dans ce domaine, nous avons constaté qu'un grand nombre de contenus doivent être intelligents, comme l'affichage de différents droits, matériels et produits pour le groupe A et le groupe B.
Afin de répondre à cette demande, les institutions financières dépensent beaucoup d'argent ou utilisent des méthodes d'externalisation pour exploiter les types d'emplois nécessaires dans plus d'une douzaine de liens tels que les ingénieurs front-end, la planification de la conception et le développement technologique des sociétés financières cotées traditionnelles ou modernes. entreprises de marketing numérique.
Depuis 2018, nous nous engageons à résoudre les problèmes d’amélioration de l’efficacité pour tous les types de contenus numériques nécessitant un développement front-end lourd. Par conséquent, nous avons défini les trois mousquetaires front-end de quatrième génération au monde, y compris les outils sans code, les outils low-code et les outils de code complet/automatique. Au cours du second semestre de l'année dernière, nous sommes passés aux Quatre Mousquetaires dotés de capacités de codage IA.
À l'heure actuelle, dans le domaine de la production de contenu numérique haut de gamme, nos concurrents productifs ne sont pas en mesure de générer automatiquement du code directement via le processus de conception de l'interface utilisateur, mais nos produits peuvent atteindre cet objectif, ce qui constitue un avantage unique pour nous.
**Pour être honnête : votre domaine semble très segmenté verticalement, mais il semble que ce soit un domaine auquel beaucoup de gens n'y prêtent pas attention. **
Dong Shaoling : Bien sûr, c'est là que se situent nos opportunités, comme par exemple comment renouveler et standardiser les gros clients, ce qui est souvent demandé dans l'industrie SaaS.
Nous pensons que ces questions soulèvent de bons points, et nous venons de résoudre un défi que tout le monde pensait être rejeté du premier coup. Pour cette raison, nous voyons des opportunités et des pénuries.
Certains investisseurs estiment que le coût d'acquisition des petits et micro-clients a dépassé leurs bénéfices, de sorte que l'ensemble de la piste n'a pas d'avenir. Cependant, ils n'ont peut-être pas envisagé qu'une entreprise de recherche de données comme Cicada Mama puisse réaliser un chiffre d'affaires de 200 millions et un bénéfice de près de 100 millions.
Lorsqu'un produit rentable apparaît, c'est là que réside l'opportunité. D’autres n’envisagent qu’une seule étape, mais nous devons en envisager trois, voire plus, pour saisir l’opportunité.
Si nous commençons à rassembler des ressources en IA et à faire de l’IA à partir de cette année, nous n’aurons certainement aucune chance. Notre idée est née bien plus tôt. Même si rêver de ce type peut sembler un peu irréaliste aujourd’hui, notre succès aujourd’hui est précisément dû à cette prise de conscience dès le début.
Un client peut avoir 100 options, mais comme nous avons commencé à le faire il y a huit ans, notre niveau de confiance, notre alignement et nos antécédents éprouvés nous confèrent un avantage concurrentiel. Je crois qu'avec cet avantage, tout le monde choisira de coopérer avec nous sans hésitation et de nous faire avancer ensemble.
Tout ira bien, il ne nous reste plus qu'à agir avec fermeté
**Ji Shi : Que pensez-vous de la vague de cette année ? **
Dong Shaoling : En fait, le véritable tournant a eu lieu en novembre de l'année dernière. Il s'est avéré que nous n'avions pas fait du bon travail en matière de production automatique de contenu, de composition automatique et de génération automatique de polices artistiques chinoises depuis de nombreuses années. Après l'IA est devenu populaire cette fois, nous avons constaté que ces points sont en fait sans obstacles à la recherche scientifique.
Dans le passé, l'IA ne pouvait faire qu'un certain type de travail, et elle n'était pas très intelligente. C'était comme apprendre à un enfant à tordre les ongles dès sa naissance. À 18 ans, il peut déjà très bien tordre les ongles. eh bien, mais il ne peut que tordre les ongles. .
C’est différent maintenant. C’est maintenant sur une voie universelle. Tant que le modèle est bien fait, vous pouvez écrire et dessiner, monter des vidéos et interagir avec le langage naturel. Les humains n’ont pas besoin d’avoir un coût élevé pour commencer. Par conséquent, la principale raison de la vague AIGC de cette année est l’explosion de sa valeur commerciale.
** Ji Shi : Tout le monde saute sur la vague de l'IA cette année. Effectuez-vous des mises à niveau ou des applications ? **
Dong Shaoling : Nous avons fait quelques recherches dans ce domaine, mais la percée n'est pas grande. Nous avons également une certaine coopération et recherche avec des enseignants de l'Université de Pékin. En novembre de l'année dernière, ce sont les enseignants qui se sont enthousiasmés les premiers et nous ont amenés à faire de nombreuses discussions approfondies.
Cette année, lors de la Fête du Printemps, la première personne que nous avons testée était l'équipe numérique de l'AIGC. Cette personne numérique n'est pas une personne numérique photographique traditionnelle, mais une personne numérique directement produite à travers une photo et un morceau de voix. Nous avons produit 1 million d'unités en deux jours. À l'époque, nous étions complètement excités en interne. Si nous utilisons la photographie numérique, nous ne pourrons peut-être pas faire autant de notre vie.
Maintenant, nous avons fait tellement de choses en deux jours, et tout est fabriqué en utilisant le parcours technique d'AIGC, ce qui signifie que nous ferons un saut qualitatif dans la recherche et le développement de futurs produits.
Voyez la vérité : Je me souviens qu'au début de cette année, certains disaient que le marché était encore très actif. Puis vers la fin de l'année ou maintenant, beaucoup de gens disent que l'ensemble du marché est désormais en un état froid, alors qu'en pensez-vous maintenant ? de ce marché.
Dong Shaoling : Maintenant, il y a en effet un acheteur moins important qui est prêt à donner des évaluations élevées et à acheter de grosses commandes pour des rêves. Il est en effet nécessaire de reformer un nouveau système d'évaluation, ce qui peut causer quelques douleurs, alors je pensez que le marché actuel nous demande de continuer à faire des choses précieuses. Des économies chaudes et froides existeront forcément, et des fluctuations de la confiance de chacun sont inévitables, mais les choses finiront par s'améliorer.
Si vous êtes une entreprise technologique, Huawei est en fait une très bonne référence qui mérite d'être apprise. Prenons l'exemple de l'expérience de Huawei. Si vous voulez faire quelque chose de grand, comment ne pas subir des rebondissements ? Ainsi, chaque fois que nous rencontrons des difficultés, nous penserons d'abord à Huawei. Lorsque nous penserons à leurs expériences, nous sentons que les problèmes que nous rencontrons actuellement ne sont rien.