Récemment, les principaux médias en Chine et aux États-Unis ont discuté de sujets tels que la récession aux États-Unis. Des enquêtes précédentes de Bloomberg montrent que la plupart des investisseurs s'attendent à ce que l'économie américaine entre en récession avant la fin de 2024. Lorsqu'une crise survient, comment allons-nous répondre?
Partagez qu'en mai de l'année dernière, dans un environnement plein d'incertitude et de panique croissante, plusieurs partenaires de Sequoia Capital ont publié conjointement le rapport « Adapting to Endure », qui mettait en garde contre la situation économique mondiale actuelle, qui a attiré beaucoup d'attention et a fourni des conseils. .
Ce qui suit est la partie texte :
En mai de l'année dernière, lors d'une réunion de partage interne chez Sequoia America, ** a prévenu qu'un moment sérieux était arrivé : **
Le plus grand changement au cours de la période écoulée est que le « capital » est passé de gratuit à coûteux. L’actif le plus performant est devenu l’actif le moins performant.
En termes simples, le monde réévalue quels modèles économiques sont utiles lorsque le capital devient cher.
Lorsque vient le moment d’une épreuve sévère, le plus important est d’apprendre à faire une pause et à réfléchir. Seuls ceux qui sont les plus à même de faire face aux changements survivront.
La croissance à tout prix ne sera plus reconnue. L’ère de la croissance à tout prix et des récompenses est révolue. Cette reprise ne sera pas un renversement en forme de V, mais un processus de réparation à long terme.
Ce qui suit est un résumé des points clés de la session de partage :
Sequoia Capital, la société de capital-risque derrière Google, Apple et Airbnb, a séduit Cassandra de l'industrie technologique pour les présentations et les mémos qu'elle a partagés avec les sociétés de son portefeuille pendant la crise économique. (Capable de prédire l'avenir).
Dans une diapositive de 52 pages intitulée « S'adapter pour endurer », Sequoia cite la volatilité actuelle des marchés financiers, l'inflation et les conflits géopolitiques comme facteurs clés d'incertitude et de changement. Sequoia a déclaré aux fondateurs de ne pas s'attendre à ce que l'économie rebondisse aussi rapidement qu'elle l'a fait après le début de la pandémie, car « les outils monétaires et fiscaux nécessaires à la reprise économique ont été épuisés ».
Dans le même temps, Sequoia conseille également aux fondateurs d'agir rapidement pour étendre la piste et d'examiner de manière approfondie l'entreprise pour détecter les coûts excessifs. "Ne considérez pas la "réduction de la valorisation" comme un élément négatif, c'est un moyen d'économiser de l'argent et de croître rapidement, ce qui vous aidera à aller plus loin."
Il n'y aura pas de « reprise en forme de V » cette fois-ci
Bien que l'économie américaine ait décliné en raison de l'épidémie en mars 2020, elle a rapidement rebondi par la suite. Les économistes ont qualifié cela de reprise en forme de V. Sequoia estime que cela ne se reproduira plus jamais. Le rapport souligne que les politiques monétaires et fiscales ont été épuisées et que l'inflation persistante et les conflits géopolitiques limitent encore davantage la capacité à résoudre les problèmes au niveau macro.
En réponse à l’épidémie, les gouvernements du monde entier ont adopté des mesures de relance budgétaire et monétaire pour combler l’énorme déficit provoqué par l’épidémie. Cela a permis d’éviter une très grave récession, mais cela a également eu de graves conséquences. Cette « libération » se reflète dans les prix des actifs, notamment dans les actions des entreprises de travail à distance et de commerce électronique qui correspondent au thème de l'épidémie. **
Bilan de la Réserve fédérale, Figure : Sequoia
Le ralentissement du marché aura un impact sur le comportement des consommateurs, les marchés du travail, les chaînes d’approvisionnement et bien plus encore. Cette crise aura un cycle plus long et, même si sa durée ne peut être prédite, des préparatifs doivent encore être effectués. Les deux tâches principales de la Fed sont de maximiser l’emploi et de contrôler la stabilité des prix, mais il semble qu’elle ne fasse pas du bon travail à l’heure actuelle. Non seulement Sequoia avait prévu la crise, mais la célèbre société de capital-risque Light Speed a également mentionné dans un article de blog que « l’ère du boom de la dernière décennie est sans aucun doute terminée ».
**Qui survivra ? **
Qui peut survivre dans cette situation ?
La réponse est la survie du plus fort :
En fin de compte, ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais celles qui réagissent le mieux au changement.
Tout comme les sociétés A et B dans l’image ci-dessus, la société B, qui réagit le plus rapidement, dispose de plus de flux de trésorerie et est plus susceptible d’éviter une spirale mortelle.
Nous vous suggérons donc de calculer différentes manières d'économiser des coûts, comme l'arrêt de certains projets, l'arrêt de la recherche et du développement, la réduction des dépenses de marketing, etc. Cela ne signifie pas que vous devez agir immédiatement, mais sachez que si vous en avez besoin utilisez-le dans les 30 prochains jours, vous êtes prêt.
Nous avons constaté qu’en 2008, toutes les entreprises qui ont réduit leurs dépenses ont fini par s’en sortir mieux.
Ne considérez pas les réductions comme un élément négatif, considérez-les comme un moyen d'économiser de l'argent et de courir plus vite.
De plus, réfléchissez aux décisions que vous envisagez de prendre par rapport aux décisions que vous auriez aimé prendre.
La concentration et la prise de décision peuvent être très difficiles lorsqu’il ne vous reste que six mois de liquidités. Alors, peu importe le montant qu’il vous reste, commencez à réfléchir dès maintenant.
Les jours de pluie sont plus propices aux dépassements
**Crise = danger + opportunité. **Le pilote de F1 Alton Senna a dit un jour : Vous ne pouvez pas dépasser 15 voitures dans un bon jour, mais vous pouvez le faire un jour de pluie. Pour les startups, l’embauche devient plus facile en période de récession et il y a moins de concurrents.
Une crise est donc aussi une opportunité. Vous pouvez également considérer le présent comme une opportunité unique et vous deviendrez plus fort si vous survivez.
**Alors, quel genre de personne peut non seulement survivre, mais aussi gagner ? **
Ces fondateurs qui font face à la réalité, réagissent rapidement, ont de la discipline et des principes et ne le regrettent pas.
De plus, le recrutement deviendra plus facile à l’avenir et il y aura moins de grandes entreprises en concurrence avec vous.
Alors, considérez ce moment comme une opportunité unique, jouez les cartes en main et vous finirez par devenir plus fort.
Comment devenir plus fort dans des moments de crise comme celui-ci ? Les opportunités ne viennent qu’à ceux qui sont préparés.
Les fondateurs doivent faire face à la réalité, surmonter leurs peurs et procéder à des ajustements en temps opportun. Tout comme les entreprises à croissance lente mais toujours rentables disposent désormais de la flexibilité financière nécessaire pour se retirer des sociétés qui consomment beaucoup de liquidités, et que le statut des actions de croissance par rapport aux actions de valeur change, les crises sont souvent le point de bascule de tout.
Les grandes entreprises de l’histoire sont nées dans des crises, comme Amazon et Google après la bulle Internet de 2001 ; Twitter, Uber, Airbnb et Okta après la crise financière de 2008. Sequoia estime qu'au cours des prochaines années, les startups les meilleures et les plus déterminées sauront inverser la tendance et occuper rapidement le marché.
**Comment se préparer ? **
Nous présenterons un cadre qui a déjà été utilisé dans des moments de crise très difficiles et qui a été affiné au fil des années.
**1. Tout d'abord, vous devez être préparé mentalement. **
① Faire face à la réalité : Cette première étape est la plus difficile.
Chaque effondrement commence avec le fondateur qui n'est pas vraiment confronté à la réalité la plus dure ; en tant que fondateur, en tant que PDG, vous devez faire face à la réalité ; votre équipe ou vos directeurs ne peuvent pas vraiment vous aider.
② Affrontez vos peurs.
Maintenant que vous avez fait face à votre réalité, vous devez éviter de tomber dans un cycle négatif.
Il faut sortir de ce cycle d’émotions négatives pour vraiment savoir comment nous sortir de nos ennuis.
③ Ayez le courage de surmonter la peur.
Le courage est un choix, alors choisissez d'avoir du courage.
Quelle que soit la situation à laquelle nous serons confrontés aujourd’hui, elle ne sera pas pire que l’incertitude à laquelle nous étions confrontés au début de la pandémie de COVID-19. Nous surmonterons tout.
④ De la crise à l'opportunité.
Le mot « crise » écrit en chinois est composé de deux caractères. L’un représente le danger, l’autre représente l’opportunité. Le mot à part est danger + opportunité de changement. Le président John F. Kennedy l'utilisait auparavant comme danger + opportunité, ce qui en fait un terme très populaire.
En fait, lorsqu’il y a une crise, les opportunités de changement sont plus intéressantes. S’il y a une opportunité de changement, les forts peuvent devenir faibles et les faibles peuvent devenir forts.
Les actions de croissance que tout le monde voulait autrefois sont bradées, tandis que les actions de valeur sont convoitées. Les entreprises à croissance plus lente mais toujours rentables disposent désormais de la flexibilité financière nécessaire pour se retirer des entreprises qui brûlent leurs liquidités.
Si vous voyez clairement l’opportunité et êtes prêt à la saisir, alors ce point de changement sera une nouvelle opportunité.
**2. Deuxièmement, préparez votre équipe. **
① Commencez par « pourquoi » et réitérez la vision/valeurs de votre mission
C’est très important pour les vrais croyants que vous embauchez.
② Montrez votre leadership
Connaissez votre public : clients, employés, investisseurs, etc. Il faut leur rappeler à tous pourquoi ils ont été inclus dans votre vision de l’avenir. Ils se tournent tous vers vous pour obtenir des directives et attendent de vous que vous preniez des mesures décisives.
③ La dernière chose est de rendre votre équipe cohérente, de demander leur engagement et leur contribution, ou... de leur demander poliment de partir et d'alléger le canot de sauvetage.
**3. Préparez votre entreprise. **
Le capital resserre ses poches et accorde davantage d’attention à la rentabilité des entreprises
Lorsque les liquidités sont abondantes, les entreprises les plus performantes sont celles qui consomment le plus de capital, comme les sociétés technologiques et certaines nouvelles sociétés introduites en bourse. Mais aujourd’hui, le marché réévalue quels modèles économiques sont utiles à mesure que les portefeuilles se resserrent. À mesure que la liquidité se resserre, ces sociétés deviennent les moins performantes. Parmi toutes les sociétés de logiciels, Internet et financières, 61 % ont actuellement une valeur marchande inférieure à leur prix d’avant la pandémie en 2020. Cela équivaut à ce que le marché ignore complètement le développement de ces entreprises au cours des deux dernières années, même si la plupart de ces entreprises ont doublé leurs revenus et leurs bénéfices au cours de ces deux années.
Sequoia estime que les principaux moyens d'aider les startups à survivre au froid de l'hiver sont les suivants :
Réorganiser l'équipe : Réaffirmer la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise et fidéliser les employés précieux
Faites attention aux flux de trésorerie : Gardez toujours un œil sur le réservoir de carburant
Augmenter les profits : élargir les canaux de profit, améliorer les modèles économiques, les licenciements,
Financement ou financement par emprunt : Même si le coût est élevé
Concentrez-vous sur l'activité principale de l'investissement : évitez les activités de marché indisciplinées et fondées sur des principes. Par exemple, Airbnb a supprimé la plupart de ses produits, mais a augmenté ses investissements dans les activités clés d'hébergement et d'hébergement à long terme.
Pensée innovante : concentrez-vous sur la résolution des problèmes avec de meilleures solutions au lieu d'investir de l'argent dans les problèmes. Changer le problème est la seule option.
Nous vivons une période mouvementée
Cisco après la crise financière de 1987, Google et PayPal (fournisseur américain de services de paiement en ligne) après l'éclatement de la bulle Internet en 2000, Airbnb (société américaine de location de maisons de vacances) pendant la crise financière de 2008, Doordash (société américaine) pendant le COVID-19 de 2020. crise Une entreprise de plats à emporter fondée par trois Américains d'origine chinoise).
Mais nous pensons également que la victoire dans les années à venir dépendra de la capacité des entreprises à faire des choix difficiles de manière décisive pour relever les défis potentiellement inconfortables des deux dernières années en raison de l'expansion et de la distorsion du capital libre.
Le but premier de ce partage est de changer nos mentalités.
Nous vivons une époque d’incertitude et de changement, et vos décisions durant cette période difficile auront un impact significatif sur votre entreprise.
Nous vivons une époque de turbulences et la gestion du changement est l’affaire et la tâche de chacun.
Le but de notre réunion ici aujourd’hui n’est pas de s’inquiéter ensemble. Bien au contraire, nous pensons que les personnes les meilleures, les plus ambitieuses et les plus déterminées sauront déjouer les pronostics et créer des choses vraiment extraordinaires.
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Partage interne Sequoia Capital : Le moment critique est arrivé, comment se préparer ?
Récemment, les principaux médias en Chine et aux États-Unis ont discuté de sujets tels que la récession aux États-Unis. Des enquêtes précédentes de Bloomberg montrent que la plupart des investisseurs s'attendent à ce que l'économie américaine entre en récession avant la fin de 2024. Lorsqu'une crise survient, comment allons-nous répondre?
Partagez qu'en mai de l'année dernière, dans un environnement plein d'incertitude et de panique croissante, plusieurs partenaires de Sequoia Capital ont publié conjointement le rapport « Adapting to Endure », qui mettait en garde contre la situation économique mondiale actuelle, qui a attiré beaucoup d'attention et a fourni des conseils. .
Ce qui suit est la partie texte :
En mai de l'année dernière, lors d'une réunion de partage interne chez Sequoia America, ** a prévenu qu'un moment sérieux était arrivé : **
Le plus grand changement au cours de la période écoulée est que le « capital » est passé de gratuit à coûteux. L’actif le plus performant est devenu l’actif le moins performant.
En termes simples, le monde réévalue quels modèles économiques sont utiles lorsque le capital devient cher.
Lorsque vient le moment d’une épreuve sévère, le plus important est d’apprendre à faire une pause et à réfléchir. Seuls ceux qui sont les plus à même de faire face aux changements survivront.
La croissance à tout prix ne sera plus reconnue. L’ère de la croissance à tout prix et des récompenses est révolue. Cette reprise ne sera pas un renversement en forme de V, mais un processus de réparation à long terme.
Ce qui suit est un résumé des points clés de la session de partage :
Sequoia Capital, la société de capital-risque derrière Google, Apple et Airbnb, a séduit Cassandra de l'industrie technologique pour les présentations et les mémos qu'elle a partagés avec les sociétés de son portefeuille pendant la crise économique. (Capable de prédire l'avenir).
Dans une diapositive de 52 pages intitulée « S'adapter pour endurer », Sequoia cite la volatilité actuelle des marchés financiers, l'inflation et les conflits géopolitiques comme facteurs clés d'incertitude et de changement. Sequoia a déclaré aux fondateurs de ne pas s'attendre à ce que l'économie rebondisse aussi rapidement qu'elle l'a fait après le début de la pandémie, car « les outils monétaires et fiscaux nécessaires à la reprise économique ont été épuisés ».
Dans le même temps, Sequoia conseille également aux fondateurs d'agir rapidement pour étendre la piste et d'examiner de manière approfondie l'entreprise pour détecter les coûts excessifs. "Ne considérez pas la "réduction de la valorisation" comme un élément négatif, c'est un moyen d'économiser de l'argent et de croître rapidement, ce qui vous aidera à aller plus loin."
Il n'y aura pas de « reprise en forme de V » cette fois-ci
Bien que l'économie américaine ait décliné en raison de l'épidémie en mars 2020, elle a rapidement rebondi par la suite. Les économistes ont qualifié cela de reprise en forme de V. Sequoia estime que cela ne se reproduira plus jamais. Le rapport souligne que les politiques monétaires et fiscales ont été épuisées et que l'inflation persistante et les conflits géopolitiques limitent encore davantage la capacité à résoudre les problèmes au niveau macro.
En réponse à l’épidémie, les gouvernements du monde entier ont adopté des mesures de relance budgétaire et monétaire pour combler l’énorme déficit provoqué par l’épidémie. Cela a permis d’éviter une très grave récession, mais cela a également eu de graves conséquences. Cette « libération » se reflète dans les prix des actifs, notamment dans les actions des entreprises de travail à distance et de commerce électronique qui correspondent au thème de l'épidémie. **
Bilan de la Réserve fédérale, Figure : Sequoia
Le ralentissement du marché aura un impact sur le comportement des consommateurs, les marchés du travail, les chaînes d’approvisionnement et bien plus encore. Cette crise aura un cycle plus long et, même si sa durée ne peut être prédite, des préparatifs doivent encore être effectués. Les deux tâches principales de la Fed sont de maximiser l’emploi et de contrôler la stabilité des prix, mais il semble qu’elle ne fasse pas du bon travail à l’heure actuelle. Non seulement Sequoia avait prévu la crise, mais la célèbre société de capital-risque Light Speed a également mentionné dans un article de blog que « l’ère du boom de la dernière décennie est sans aucun doute terminée ».
**Qui survivra ? **
La réponse est la survie du plus fort :
En fin de compte, ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais celles qui réagissent le mieux au changement.
Tout comme les sociétés A et B dans l’image ci-dessus, la société B, qui réagit le plus rapidement, dispose de plus de flux de trésorerie et est plus susceptible d’éviter une spirale mortelle.
Nous vous suggérons donc de calculer différentes manières d'économiser des coûts, comme l'arrêt de certains projets, l'arrêt de la recherche et du développement, la réduction des dépenses de marketing, etc. Cela ne signifie pas que vous devez agir immédiatement, mais sachez que si vous en avez besoin utilisez-le dans les 30 prochains jours, vous êtes prêt.
Nous avons constaté qu’en 2008, toutes les entreprises qui ont réduit leurs dépenses ont fini par s’en sortir mieux.
Ne considérez pas les réductions comme un élément négatif, considérez-les comme un moyen d'économiser de l'argent et de courir plus vite.
De plus, réfléchissez aux décisions que vous envisagez de prendre par rapport aux décisions que vous auriez aimé prendre.
La concentration et la prise de décision peuvent être très difficiles lorsqu’il ne vous reste que six mois de liquidités. Alors, peu importe le montant qu’il vous reste, commencez à réfléchir dès maintenant.
Les jours de pluie sont plus propices aux dépassements
**Crise = danger + opportunité. **Le pilote de F1 Alton Senna a dit un jour : Vous ne pouvez pas dépasser 15 voitures dans un bon jour, mais vous pouvez le faire un jour de pluie. Pour les startups, l’embauche devient plus facile en période de récession et il y a moins de concurrents.
Une crise est donc aussi une opportunité. Vous pouvez également considérer le présent comme une opportunité unique et vous deviendrez plus fort si vous survivez.
**Alors, quel genre de personne peut non seulement survivre, mais aussi gagner ? **
Ces fondateurs qui font face à la réalité, réagissent rapidement, ont de la discipline et des principes et ne le regrettent pas.
De plus, le recrutement deviendra plus facile à l’avenir et il y aura moins de grandes entreprises en concurrence avec vous.
Alors, considérez ce moment comme une opportunité unique, jouez les cartes en main et vous finirez par devenir plus fort.
Comment devenir plus fort dans des moments de crise comme celui-ci ? Les opportunités ne viennent qu’à ceux qui sont préparés.
Les fondateurs doivent faire face à la réalité, surmonter leurs peurs et procéder à des ajustements en temps opportun. Tout comme les entreprises à croissance lente mais toujours rentables disposent désormais de la flexibilité financière nécessaire pour se retirer des sociétés qui consomment beaucoup de liquidités, et que le statut des actions de croissance par rapport aux actions de valeur change, les crises sont souvent le point de bascule de tout.
Les grandes entreprises de l’histoire sont nées dans des crises, comme Amazon et Google après la bulle Internet de 2001 ; Twitter, Uber, Airbnb et Okta après la crise financière de 2008. Sequoia estime qu'au cours des prochaines années, les startups les meilleures et les plus déterminées sauront inverser la tendance et occuper rapidement le marché.
**Comment se préparer ? **
Nous présenterons un cadre qui a déjà été utilisé dans des moments de crise très difficiles et qui a été affiné au fil des années.
**1. Tout d'abord, vous devez être préparé mentalement. **
① Faire face à la réalité : Cette première étape est la plus difficile.
Chaque effondrement commence avec le fondateur qui n'est pas vraiment confronté à la réalité la plus dure ; en tant que fondateur, en tant que PDG, vous devez faire face à la réalité ; votre équipe ou vos directeurs ne peuvent pas vraiment vous aider.
② Affrontez vos peurs.
Maintenant que vous avez fait face à votre réalité, vous devez éviter de tomber dans un cycle négatif.
Il faut sortir de ce cycle d’émotions négatives pour vraiment savoir comment nous sortir de nos ennuis.
③ Ayez le courage de surmonter la peur.
Le courage est un choix, alors choisissez d'avoir du courage.
Quelle que soit la situation à laquelle nous serons confrontés aujourd’hui, elle ne sera pas pire que l’incertitude à laquelle nous étions confrontés au début de la pandémie de COVID-19. Nous surmonterons tout.
④ De la crise à l'opportunité.
Le mot « crise » écrit en chinois est composé de deux caractères. L’un représente le danger, l’autre représente l’opportunité. Le mot à part est danger + opportunité de changement. Le président John F. Kennedy l'utilisait auparavant comme danger + opportunité, ce qui en fait un terme très populaire.
En fait, lorsqu’il y a une crise, les opportunités de changement sont plus intéressantes. S’il y a une opportunité de changement, les forts peuvent devenir faibles et les faibles peuvent devenir forts.
Les actions de croissance que tout le monde voulait autrefois sont bradées, tandis que les actions de valeur sont convoitées. Les entreprises à croissance plus lente mais toujours rentables disposent désormais de la flexibilité financière nécessaire pour se retirer des entreprises qui brûlent leurs liquidités.
Si vous voyez clairement l’opportunité et êtes prêt à la saisir, alors ce point de changement sera une nouvelle opportunité.
**2. Deuxièmement, préparez votre équipe. **
① Commencez par « pourquoi » et réitérez la vision/valeurs de votre mission
C’est très important pour les vrais croyants que vous embauchez.
② Montrez votre leadership
Connaissez votre public : clients, employés, investisseurs, etc. Il faut leur rappeler à tous pourquoi ils ont été inclus dans votre vision de l’avenir. Ils se tournent tous vers vous pour obtenir des directives et attendent de vous que vous preniez des mesures décisives.
③ La dernière chose est de rendre votre équipe cohérente, de demander leur engagement et leur contribution, ou... de leur demander poliment de partir et d'alléger le canot de sauvetage.
**3. Préparez votre entreprise. **
Le capital resserre ses poches et accorde davantage d’attention à la rentabilité des entreprises
Lorsque les liquidités sont abondantes, les entreprises les plus performantes sont celles qui consomment le plus de capital, comme les sociétés technologiques et certaines nouvelles sociétés introduites en bourse. Mais aujourd’hui, le marché réévalue quels modèles économiques sont utiles à mesure que les portefeuilles se resserrent. À mesure que la liquidité se resserre, ces sociétés deviennent les moins performantes. Parmi toutes les sociétés de logiciels, Internet et financières, 61 % ont actuellement une valeur marchande inférieure à leur prix d’avant la pandémie en 2020. Cela équivaut à ce que le marché ignore complètement le développement de ces entreprises au cours des deux dernières années, même si la plupart de ces entreprises ont doublé leurs revenus et leurs bénéfices au cours de ces deux années.
Sequoia estime que les principaux moyens d'aider les startups à survivre au froid de l'hiver sont les suivants :
Réorganiser l'équipe : Réaffirmer la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise et fidéliser les employés précieux
Faites attention aux flux de trésorerie : Gardez toujours un œil sur le réservoir de carburant
Augmenter les profits : élargir les canaux de profit, améliorer les modèles économiques, les licenciements,
Financement ou financement par emprunt : Même si le coût est élevé
Concentrez-vous sur l'activité principale de l'investissement : évitez les activités de marché indisciplinées et fondées sur des principes. Par exemple, Airbnb a supprimé la plupart de ses produits, mais a augmenté ses investissements dans les activités clés d'hébergement et d'hébergement à long terme.
Pensée innovante : concentrez-vous sur la résolution des problèmes avec de meilleures solutions au lieu d'investir de l'argent dans les problèmes. Changer le problème est la seule option.
Nous vivons une période mouvementée
Cisco après la crise financière de 1987, Google et PayPal (fournisseur américain de services de paiement en ligne) après l'éclatement de la bulle Internet en 2000, Airbnb (société américaine de location de maisons de vacances) pendant la crise financière de 2008, Doordash (société américaine) pendant le COVID-19 de 2020. crise Une entreprise de plats à emporter fondée par trois Américains d'origine chinoise).
Mais nous pensons également que la victoire dans les années à venir dépendra de la capacité des entreprises à faire des choix difficiles de manière décisive pour relever les défis potentiellement inconfortables des deux dernières années en raison de l'expansion et de la distorsion du capital libre.
Le but premier de ce partage est de changer nos mentalités.
Nous vivons une époque d’incertitude et de changement, et vos décisions durant cette période difficile auront un impact significatif sur votre entreprise.
Nous vivons une époque de turbulences et la gestion du changement est l’affaire et la tâche de chacun.
Le but de notre réunion ici aujourd’hui n’est pas de s’inquiéter ensemble. Bien au contraire, nous pensons que les personnes les meilleures, les plus ambitieuses et les plus déterminées sauront déjouer les pronostics et créer des choses vraiment extraordinaires.