Cet article n’est pas destiné à être Friend.tech battage médiatique, et je ne pense pas que le produit remplacera Twitter dans sa forme actuelle (peut-être ne l’était-il pas). Mais cela donne un coup de pouce aux médias sociaux qui sont luxueux et qui ont le potentiel d’inspirer une nouvelle génération d’expériences de luxe en ligne.
Qu’est-ce que Friend.tech ?
Il y a déjà beaucoup de choses à expliquer comment Friend.tech fonctionne, mais cet article ne couvrira que quelques idées fausses courantes que j’ai vues dans la communauté.
Mythe 1 : Friend.tech’est une plateforme de contenu exclusive – ça en a l’air, mais ce n’est pas le meilleur cas d’utilisation pour cela. En plus des revenus d’abonnement continus, il peut être difficile de maintenir un contenu exclusif par d’autres moyens. La croissance à long terme nécessite la production constante de nouveaux contenus de haute qualité. Pour minimiser l’arbitrage de l’information, il est essentiel de maintenir un coût utilisateur unifié. Friend.tech ne fournit pas de revenus d’abonnement continus aux créateurs, mais uniquement des revenus provenant des frais de transaction.
Mythe n° 2 : Friend.tech s’agit d’une plate-forme permettant aux créateurs de gagner en popularité – oui, les créateurs peuvent figurer sur la liste des créateurs « chauds » ou « tendance ». Cependant, à mesure que le prix des clés augmente, moins d’utilisateurs peuvent se les permettre, de sorte que les créateurs peuvent atteindre moins d’utilisateurs avec leur contenu et ne peuvent pas élargir leur base d’utilisateurs.
Pour comprendre ce qu’est exactement Friend.tech, je veux commencer par la plus grande différence entre les utilisateurs Friend.tech et les utilisateurs réguliers des médias sociaux. Il convient de noter que les utilisateurs Friend.tech considèrent l’investissement en capital pour acheter la clé comme un investissement plutôt que comme une dépense. Cependant, lorsqu’ils investissent de l’argent, ils ont l’impression de soutenir les créateurs avec le montant total investi, plutôt que de se contenter d’utiliser les frais de traitement réels de 5 %.
Par conséquent, je pense que Friend.tech est une plate-forme sociale avec des attributs de luxe où les utilisateurs peuvent investir dans la possibilité de communiquer profondément avec les créateurs.
! [Friend.tech Comment faire du social une nouvelle génération de « luxe en ligne » ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-69a80767fe-65bb13b592-dd1a6f-69ad2a.webp)
Propriétés de luxe
La définition du luxe varie, et certains le définissent du point de vue des produits de luxe : la demande de produits de luxe augmente à mesure que leur prix augmente. D’autres l’appellent « produits Weberon » (également connus sous le nom de « biens véblen »), ce qui a des attributs similaires aux premiers et affecte le statut social qui accompagne la possession/l’utilisation de l’article. Un phénomène très intéressant que l’on observe dans les produits de luxe est que le prix payé par l’utilisateur est beaucoup plus élevé que l’utilité pure du produit. Les sacs de créateurs peuvent contenir beaucoup de choses comme les sacs ordinaires, mais la prime du premier vient de son côté pratique, qui met en valeur une identité. Friend.tech illustre très bien cela. Le coût d’achat d’une clé est élevé, et lorsque la clé devient plus chère, il y aura plus d’acheteurs à la recherche de bénéfices. C’est un symbole de statut. Les créateurs compareront le prix de leurs clés entre eux, et plus la clé est chère, plus le capital de vantardise est important. Les gens auront l’impression d’avoir payé le montant total pour la clé, mais en réalité, ils n’ont dépensé que 5% des frais, ce qui est bien inférieur au montant total de l’investissement de la clé.
Attributs sociaux
Friend.tech’est une plateforme sociale intéressante. Les créateurs et les utilisateurs ne peuvent communiquer entre eux que s’ils détiennent la clé du créateur. Les utilisateurs ne peuvent pas communiquer directement avec d’autres utilisateurs. Les créateurs peuvent parler à tous les utilisateurs. Les utilisateurs et les créateurs ne sont pas dans une position égale, au contraire, les créateurs sont au sommet et ont accès à toutes les informations, tandis que les utilisateurs ont accès à des informations limitées publiées par les créateurs.
Immeubles de rendement
Au lieu d’investir X dollars une seule fois par mois, les utilisateurs investissent 100 fois X dollars. Ce montant est beaucoup plus important et les intérêts de l’utilisateur sont liés au contenu dans lequel il investit. Cela symbolise la confiance que les utilisateurs peuvent également réduire le coût réel d’utilisation de la plate-forme si l’investissement rapporte de l’argent.
L’occasion d’avoir une conversation approfondie avec le créateur
Il n’est pas difficile d’entrer en contact avec les créateurs. Les utilisateurs peuvent envoyer des messages aux créateurs sur Twitter ou laisser un message sous leur compte Twitter. Cependant, établir des liens profonds avec les créateurs peut être un défi. Parce qu’il n’y a pas de garantie à 100 % que lorsqu’un utilisateur envoie un message à un créateur, celui-ci le verra et y répondra.
Friend.tech créé une telle plate-forme. Ce n’est pas la première plateforme à « payer pour le temps des auteurs ». Si les utilisateurs veulent attirer l’attention des créateurs, Patreon et OnlyFans sont d’excellentes plateformes. C’est juste que Patreon et OnlyFans ne sont pas une place de marché, et les créateurs n’ont pas de moyen facile de fixer la « bonne » barrière à l’entrée, et ils fixent souvent les prix de manière arbitraire et ne peuvent pas atteindre le bon public. Friend.tech fixer la barrière à l’entrée avec le prix de la clé. La priorité d’un utilisateur est jugée par le prix de la clé, qui mesure l’intensité de son intention de parler au créateur. La propriété de la clé représente un objet échangeable qui ouvre le droit au dialogue avec le créateur.
Pour résumer, nous pouvons voir le premier exemple de création d’un marché basé sur les liens sociaux personnels. La clé que représente cette relation sociale est un luxe et un outil d’investissement.
Implications pour les applications sociales
Certains contenus dans la sphère sociale sont investissables.
L’activité économique sur les plateformes sociales ou de contenu a toujours été une simple dépense, comme payer pour YouTube Premium, WhatsApp, OnlyFans, SuperLikes sur Tinder. Aucun d’entre eux ne permet aux utilisateurs d'« investir » ou d'« échanger » un droit ou un objet. Dans Friend.tech, les utilisateurs peuvent investir dans les connexions sociales et les échanger. Il en résulte un mécanisme de tarification basé sur le marché qui permet une détermination plus efficace des prix.
Les relations sociales peuvent également avoir des propriétés de luxe.
Friend.tech produits ont des qualités de haute qualité au niveau social, ce qui représente un statut élevé, et à mesure que le prix augmente, l’attractivité augmente, et les utilisateurs ont le sentiment qu’ils ne paient pas seulement pour la praticité pure, mais aussi pour la prime des attributs sociaux. Essentiellement, dépenser de l’argent pour les créateurs est un acte d’investissement. Ce type de dépenses n’est qu’un comportement de consommation sur les plateformes Web2 telles que Patreon ou OnlyFans.
La confiance entre les créateurs et les utilisateurs est démontrée publiquement.
La chose la plus importante à propos de la financiarisation de cette expérience de luxe par rapport Friend.tech Twitter est que le graphe social peut désormais être évalué sur le marché libre. Sur Twitter, le graphe social est le même pour différents utilisateurs. Les créateurs ne savent pas quel utilisateur est le plus enthousiaste que les autres. Et dans Friend.tech, les créateurs peuvent facilement voir qui est le plus précoce (acheter à bas prix au début), le plus « lourd » (acheter à un prix élevé plus tard) et les plus fidèles (détenteurs fidèles). Cela crée un nouveau sentiment de confiance entre les émetteurs et les acheteurs/détenteurs.
L’acheteur dépose essentiellement ses propres fonds dans un pool extrêmement influencé par l’émetteur, créant ainsi une intersection d’intérêts entre les deux parties. Cette relation de confiance profonde n’est évidente que lorsqu’il existe un lien d’avantages entre les créateurs et les utilisateurs. C’est encore plus excitant d’être évalué sur un marché libre.
Si vous créez une application sociale dans le Web3, du point de vue du produit, voici ce que vous pouvez apprendre de Friend.tech :
La confiance est une ressource rare qui est sous-estimée/inexistante dans les applications sociales Web2.
Les produits de luxe peuvent améliorer le statut social, ce qui favorise leur adoption par des segments d’utilisateurs à forte valeur ajoutée.
Fondamentalement, le comportement d’investissement est bien adapté à l’environnement Web3, il est donc nécessaire d’opérer dans un environnement décentralisé et sans confiance.
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Pour faciliter la compréhension, voici quelques exemples :
Si vous créez Spotify pour le Web3, vous feriez mieux d’être en mesure d’offrir un accès exclusif à la musique pour vous différencier des autres fournisseurs. Afin d’obtenir la meilleure curation, mais aussi de rendre la plateforme plus engageante et intéressante, vous devrez peut-être motiver les membres à aider la plateforme à organiser et à leur permettre de gagner de l’argent dans la planification, afin que les incitations individuelles et collectives puissent fonctionner au mieux. Pour trouver les meilleurs curateurs, vous pouvez suivre et récompenser des comportements spécifiques sur la plateforme qui démontrent l’étendue et la profondeur des connaissances.
Marine Snow permet aux membres de participer à la plate-forme avec leurs plans mensuels et annuels, aide à organiser la meilleure musique et les meilleurs artistes musicaux du monde, et est propriétaire de la plate-forme elle-même. La curation musicale de Spotify était autrefois un acte de consommation : les utilisateurs passaient du temps à écouter de la musique. Aujourd’hui, il s’agit d’un acte d’investissement, les utilisateurs payant mensuellement pour les chansons et les musiciens.
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Si vous construisez la version deluxe de Bumble, payer 5 $ pour plus de matchmaking n’est peut-être pas idéal. Au lieu de cela, une meilleure option consiste à demander aux utilisateurs de recharger en fonction de la courbe de liaison des points chanceux, plus le nombre de points est élevé, plus il y a de personnes appariées et plus la qualité est élevée.
Mercurius Club, par exemple, est en train de construire une nouvelle façon de socialiser avec des inconnus, dans laquelle le processus d’envoi et de réception de chaque message est financialisé. Les utilisateurs sont récompensés en fonction de la proportion de messages reçus/envoyés et investis dans des projets de statut social. Essentiellement, les utilisateurs ne dépensent pas d’argent pour se connecter avec d’autres utilisateurs, c’est un comportement de consommation. Au lieu de cela, les utilisateurs investissent du temps et de l’énergie dans des conversations significatives. Au fur et à mesure que la conversation progresse, les utilisateurs sont mieux à même d’investir des récompenses dans des programmes de statut social, ce qui se traduit par plus d’opportunités d’investissement dans la conversation.
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Si vous construisez une plateforme publicitaire Web3 qui oblige les utilisateurs à passer du temps à regarder une publicité et à attendre un taux de conversion, ce ne sera pas mieux que Twitter Ads. Au lieu de cela, donner aux utilisateurs un retour attendu significatif et investir du temps à regarder des publicités pourrait être un moyen unique de stimuler l’acquisition de clients Web3.
Par exemple, Vessel est une plateforme qui permet aux utilisateurs de collecter des NFT à partir de n’importe quel contenu de marque sur la plateforme. Cela inclut la frappe de pièces de monnaie à partir d’articles ou d’événements de marque. Au lieu de simplement passer du temps à lire du contenu, les utilisateurs « consacrent du temps » à un « investissement en temps » qui investit leur temps dans la « collecte » de contenu et peuvent ensuite récolter les fruits de l’intensification des interactions avec les marques. Il est donc très important de regarder des publicités.
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Tous ces cas peuvent transformer le comportement des consommateurs en comportement d’investissement. Cela permet d’établir la confiance grâce à la propriété et de renforcer le statut social en détenant des produits de luxe.
Friend.tech résultats sont une grande source d’inspiration pour nous et nous nous attendons à voir plus d’innovation dans les expériences de luxe en ligne/sur la chaîne.
Note : Les contributeurs à cet article incluent des amis et des détenteurs de clés de l’auteur sur Friend.Tech, ainsi que Siddharth de Superscrypt, Hongyu de Mercurius Club, Tony de Marine Snow et Steph de VESSEL.
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Comment Friend.tech faire du social une nouvelle génération de « luxe en ligne » ?
Écrit par Hill
Compilé par Qianwen, ChainCatcher
Cet article n’est pas destiné à être Friend.tech battage médiatique, et je ne pense pas que le produit remplacera Twitter dans sa forme actuelle (peut-être ne l’était-il pas). Mais cela donne un coup de pouce aux médias sociaux qui sont luxueux et qui ont le potentiel d’inspirer une nouvelle génération d’expériences de luxe en ligne.
Qu’est-ce que Friend.tech ?
Il y a déjà beaucoup de choses à expliquer comment Friend.tech fonctionne, mais cet article ne couvrira que quelques idées fausses courantes que j’ai vues dans la communauté.
Mythe 1 : Friend.tech’est une plateforme de contenu exclusive – ça en a l’air, mais ce n’est pas le meilleur cas d’utilisation pour cela. En plus des revenus d’abonnement continus, il peut être difficile de maintenir un contenu exclusif par d’autres moyens. La croissance à long terme nécessite la production constante de nouveaux contenus de haute qualité. Pour minimiser l’arbitrage de l’information, il est essentiel de maintenir un coût utilisateur unifié. Friend.tech ne fournit pas de revenus d’abonnement continus aux créateurs, mais uniquement des revenus provenant des frais de transaction.
Mythe n° 2 : Friend.tech s’agit d’une plate-forme permettant aux créateurs de gagner en popularité – oui, les créateurs peuvent figurer sur la liste des créateurs « chauds » ou « tendance ». Cependant, à mesure que le prix des clés augmente, moins d’utilisateurs peuvent se les permettre, de sorte que les créateurs peuvent atteindre moins d’utilisateurs avec leur contenu et ne peuvent pas élargir leur base d’utilisateurs.
Pour comprendre ce qu’est exactement Friend.tech, je veux commencer par la plus grande différence entre les utilisateurs Friend.tech et les utilisateurs réguliers des médias sociaux. Il convient de noter que les utilisateurs Friend.tech considèrent l’investissement en capital pour acheter la clé comme un investissement plutôt que comme une dépense. Cependant, lorsqu’ils investissent de l’argent, ils ont l’impression de soutenir les créateurs avec le montant total investi, plutôt que de se contenter d’utiliser les frais de traitement réels de 5 %.
Par conséquent, je pense que Friend.tech est une plate-forme sociale avec des attributs de luxe où les utilisateurs peuvent investir dans la possibilité de communiquer profondément avec les créateurs.
! [Friend.tech Comment faire du social une nouvelle génération de « luxe en ligne » ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-69a80767fe-65bb13b592-dd1a6f-69ad2a.webp)
Propriétés de luxe
La définition du luxe varie, et certains le définissent du point de vue des produits de luxe : la demande de produits de luxe augmente à mesure que leur prix augmente. D’autres l’appellent « produits Weberon » (également connus sous le nom de « biens véblen »), ce qui a des attributs similaires aux premiers et affecte le statut social qui accompagne la possession/l’utilisation de l’article. Un phénomène très intéressant que l’on observe dans les produits de luxe est que le prix payé par l’utilisateur est beaucoup plus élevé que l’utilité pure du produit. Les sacs de créateurs peuvent contenir beaucoup de choses comme les sacs ordinaires, mais la prime du premier vient de son côté pratique, qui met en valeur une identité. Friend.tech illustre très bien cela. Le coût d’achat d’une clé est élevé, et lorsque la clé devient plus chère, il y aura plus d’acheteurs à la recherche de bénéfices. C’est un symbole de statut. Les créateurs compareront le prix de leurs clés entre eux, et plus la clé est chère, plus le capital de vantardise est important. Les gens auront l’impression d’avoir payé le montant total pour la clé, mais en réalité, ils n’ont dépensé que 5% des frais, ce qui est bien inférieur au montant total de l’investissement de la clé.
Attributs sociaux
Friend.tech’est une plateforme sociale intéressante. Les créateurs et les utilisateurs ne peuvent communiquer entre eux que s’ils détiennent la clé du créateur. Les utilisateurs ne peuvent pas communiquer directement avec d’autres utilisateurs. Les créateurs peuvent parler à tous les utilisateurs. Les utilisateurs et les créateurs ne sont pas dans une position égale, au contraire, les créateurs sont au sommet et ont accès à toutes les informations, tandis que les utilisateurs ont accès à des informations limitées publiées par les créateurs.
Immeubles de rendement
Au lieu d’investir X dollars une seule fois par mois, les utilisateurs investissent 100 fois X dollars. Ce montant est beaucoup plus important et les intérêts de l’utilisateur sont liés au contenu dans lequel il investit. Cela symbolise la confiance que les utilisateurs peuvent également réduire le coût réel d’utilisation de la plate-forme si l’investissement rapporte de l’argent.
L’occasion d’avoir une conversation approfondie avec le créateur
Il n’est pas difficile d’entrer en contact avec les créateurs. Les utilisateurs peuvent envoyer des messages aux créateurs sur Twitter ou laisser un message sous leur compte Twitter. Cependant, établir des liens profonds avec les créateurs peut être un défi. Parce qu’il n’y a pas de garantie à 100 % que lorsqu’un utilisateur envoie un message à un créateur, celui-ci le verra et y répondra.
Friend.tech créé une telle plate-forme. Ce n’est pas la première plateforme à « payer pour le temps des auteurs ». Si les utilisateurs veulent attirer l’attention des créateurs, Patreon et OnlyFans sont d’excellentes plateformes. C’est juste que Patreon et OnlyFans ne sont pas une place de marché, et les créateurs n’ont pas de moyen facile de fixer la « bonne » barrière à l’entrée, et ils fixent souvent les prix de manière arbitraire et ne peuvent pas atteindre le bon public. Friend.tech fixer la barrière à l’entrée avec le prix de la clé. La priorité d’un utilisateur est jugée par le prix de la clé, qui mesure l’intensité de son intention de parler au créateur. La propriété de la clé représente un objet échangeable qui ouvre le droit au dialogue avec le créateur.
Pour résumer, nous pouvons voir le premier exemple de création d’un marché basé sur les liens sociaux personnels. La clé que représente cette relation sociale est un luxe et un outil d’investissement.
Implications pour les applications sociales
Certains contenus dans la sphère sociale sont investissables.
L’activité économique sur les plateformes sociales ou de contenu a toujours été une simple dépense, comme payer pour YouTube Premium, WhatsApp, OnlyFans, SuperLikes sur Tinder. Aucun d’entre eux ne permet aux utilisateurs d'« investir » ou d'« échanger » un droit ou un objet. Dans Friend.tech, les utilisateurs peuvent investir dans les connexions sociales et les échanger. Il en résulte un mécanisme de tarification basé sur le marché qui permet une détermination plus efficace des prix.
Les relations sociales peuvent également avoir des propriétés de luxe.
Friend.tech produits ont des qualités de haute qualité au niveau social, ce qui représente un statut élevé, et à mesure que le prix augmente, l’attractivité augmente, et les utilisateurs ont le sentiment qu’ils ne paient pas seulement pour la praticité pure, mais aussi pour la prime des attributs sociaux. Essentiellement, dépenser de l’argent pour les créateurs est un acte d’investissement. Ce type de dépenses n’est qu’un comportement de consommation sur les plateformes Web2 telles que Patreon ou OnlyFans.
La confiance entre les créateurs et les utilisateurs est démontrée publiquement.
La chose la plus importante à propos de la financiarisation de cette expérience de luxe par rapport Friend.tech Twitter est que le graphe social peut désormais être évalué sur le marché libre. Sur Twitter, le graphe social est le même pour différents utilisateurs. Les créateurs ne savent pas quel utilisateur est le plus enthousiaste que les autres. Et dans Friend.tech, les créateurs peuvent facilement voir qui est le plus précoce (acheter à bas prix au début), le plus « lourd » (acheter à un prix élevé plus tard) et les plus fidèles (détenteurs fidèles). Cela crée un nouveau sentiment de confiance entre les émetteurs et les acheteurs/détenteurs.
L’acheteur dépose essentiellement ses propres fonds dans un pool extrêmement influencé par l’émetteur, créant ainsi une intersection d’intérêts entre les deux parties. Cette relation de confiance profonde n’est évidente que lorsqu’il existe un lien d’avantages entre les créateurs et les utilisateurs. C’est encore plus excitant d’être évalué sur un marché libre.
Si vous créez une application sociale dans le Web3, du point de vue du produit, voici ce que vous pouvez apprendre de Friend.tech :
La confiance est une ressource rare qui est sous-estimée/inexistante dans les applications sociales Web2.
Les produits de luxe peuvent améliorer le statut social, ce qui favorise leur adoption par des segments d’utilisateurs à forte valeur ajoutée.
Fondamentalement, le comportement d’investissement est bien adapté à l’environnement Web3, il est donc nécessaire d’opérer dans un environnement décentralisé et sans confiance.
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Pour faciliter la compréhension, voici quelques exemples :
Si vous créez Spotify pour le Web3, vous feriez mieux d’être en mesure d’offrir un accès exclusif à la musique pour vous différencier des autres fournisseurs. Afin d’obtenir la meilleure curation, mais aussi de rendre la plateforme plus engageante et intéressante, vous devrez peut-être motiver les membres à aider la plateforme à organiser et à leur permettre de gagner de l’argent dans la planification, afin que les incitations individuelles et collectives puissent fonctionner au mieux. Pour trouver les meilleurs curateurs, vous pouvez suivre et récompenser des comportements spécifiques sur la plateforme qui démontrent l’étendue et la profondeur des connaissances.
Marine Snow permet aux membres de participer à la plate-forme avec leurs plans mensuels et annuels, aide à organiser la meilleure musique et les meilleurs artistes musicaux du monde, et est propriétaire de la plate-forme elle-même. La curation musicale de Spotify était autrefois un acte de consommation : les utilisateurs passaient du temps à écouter de la musique. Aujourd’hui, il s’agit d’un acte d’investissement, les utilisateurs payant mensuellement pour les chansons et les musiciens.
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Si vous construisez la version deluxe de Bumble, payer 5 $ pour plus de matchmaking n’est peut-être pas idéal. Au lieu de cela, une meilleure option consiste à demander aux utilisateurs de recharger en fonction de la courbe de liaison des points chanceux, plus le nombre de points est élevé, plus il y a de personnes appariées et plus la qualité est élevée.
Mercurius Club, par exemple, est en train de construire une nouvelle façon de socialiser avec des inconnus, dans laquelle le processus d’envoi et de réception de chaque message est financialisé. Les utilisateurs sont récompensés en fonction de la proportion de messages reçus/envoyés et investis dans des projets de statut social. Essentiellement, les utilisateurs ne dépensent pas d’argent pour se connecter avec d’autres utilisateurs, c’est un comportement de consommation. Au lieu de cela, les utilisateurs investissent du temps et de l’énergie dans des conversations significatives. Au fur et à mesure que la conversation progresse, les utilisateurs sont mieux à même d’investir des récompenses dans des programmes de statut social, ce qui se traduit par plus d’opportunités d’investissement dans la conversation.
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Si vous construisez une plateforme publicitaire Web3 qui oblige les utilisateurs à passer du temps à regarder une publicité et à attendre un taux de conversion, ce ne sera pas mieux que Twitter Ads. Au lieu de cela, donner aux utilisateurs un retour attendu significatif et investir du temps à regarder des publicités pourrait être un moyen unique de stimuler l’acquisition de clients Web3.
Par exemple, Vessel est une plateforme qui permet aux utilisateurs de collecter des NFT à partir de n’importe quel contenu de marque sur la plateforme. Cela inclut la frappe de pièces de monnaie à partir d’articles ou d’événements de marque. Au lieu de simplement passer du temps à lire du contenu, les utilisateurs « consacrent du temps » à un « investissement en temps » qui investit leur temps dans la « collecte » de contenu et peuvent ensuite récolter les fruits de l’intensification des interactions avec les marques. Il est donc très important de regarder des publicités.
! [Friend.tech Comment faire du social une nouvelle génération de « luxe en ligne » ?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-69a80767fe-82f5f9a6c3-dd1a6f-69ad2a.webp)
Tous ces cas peuvent transformer le comportement des consommateurs en comportement d’investissement. Cela permet d’établir la confiance grâce à la propriété et de renforcer le statut social en détenant des produits de luxe.
Friend.tech résultats sont une grande source d’inspiration pour nous et nous nous attendons à voir plus d’innovation dans les expériences de luxe en ligne/sur la chaîne.
Note : Les contributeurs à cet article incluent des amis et des détenteurs de clés de l’auteur sur Friend.Tech, ainsi que Siddharth de Superscrypt, Hongyu de Mercurius Club, Tony de Marine Snow et Steph de VESSEL.