Pourquoi certains « écosystèmes d’infrastructure » ne peuvent-ils pas réussir ? Voyez à travers l’essence de l’infrastructure

*Auteur : *Crypto V, AC Capital

Le principe du rasoir d’Occam montre que tout tourne autour de sa nature première, et dans la crypto, presque tout le monde a pour premier sexe de faire du profit, et il n’y a fondamentalement que deux moyens : la création et la distribution (émission de plaques et trading), et les projets qui n’ont rien à voir avec cela deviennent inévitablement un levier supplémentaire pour les deux. Lorsque la liquidité resserre le marché pour se désendetter, l’effet de levier supplémentaire sera inévitablement en difficulté. C’est la raison pour laquelle, à l’heure actuelle, on ne voit que des projets de variantes d’échange briller sur le marché, et de même, une « infrastructure », si elle ne peut pas « réduire le coût marginal d’émission d’ordres et de trading » (plus vous l’utilisez, plus le coût unitaire est faible), deviendra inévitablement un levier supplémentaire dispensable en soi. Par conséquent, le développement d’une énergie écologique à faible coût, contrôlable et reproductible avec de l’argent et du volume, une voie de sortie de transaction est propice au contrôle, et l’utilisation de tactiques de flux est le type idéal de banque du marché baissier.

Cette norme vous permet de voir à travers l’essence de l’infrastructure :

1. Portefeuille : la distribution du trafic, l’AA n’est pas important, le fait qu’il fasse du trafic est important (coût d’acquisition du client) ;
2. AMM : Fournir une liquidité illimitée (coût de tenue de marché), mais ne peut pas remplacer le CEX (la transparence on-chain ne peut pas couvrir l’expédition des parties au projet et ne peut pas réduire les coûts de sortie) ;
3. L2 : Comme le dit AC, l’essence est un pont inter-chaînes + une chaîne latérale EVM. Le seul fossé est la liquidité, et le marché baissier est quelque chose qui ne manque pas à l’ETH Zhuang.

Cela peut également expliquer pourquoi de nombreuses « infrastructures » sont en difficulté :

1. Chaîne non-EVM/RUST : le développement de ces deux systèmes n’est pas rare, sans donner d’avantages, il n’attirera pas l’équipe de l’établissement, et il est plus susceptible d’attirer des équipes inexpérimentées ou d’une seule personne, de la vivacité pure ;
2. SDK de portefeuille MPC : les parties de projet à la demande sont généralement hautement personnalisées, et les risques liés aux tiers augmentent les coûts de développement ;
3. Couche DA : presque inutile pour les coûts de développement de départ. L’actif se trouve dans la couche de règlement et ne peut pas affecter le coût de sortie de la tenue de marché.

** Et vous permettre de trouver beaucoup de pistes d’infrastructure qui ne sont pas comme l’infrastructure :**

1. Robot TG de numérisation de devis / contrat : découverte de chien de saleté et propagation des prix (coût d’acquisition du client) ;
2. Dexscreener : Fournir des informations contractuelles et l’API K-line, les chiens enchaînés non pris en charge ne peuvent pas être trouvés (acquisition de clients + coût de développement) ;
3. Unibot : Ostensiblement un outil, il s’agit en fait d’un outil potentiel de tenue de marché collective, mieux aligné sur l’intention du banquier (ou l’alignement par la banque) (coût de tenue de marché + coût de sortie).

Qu’est-ce que cela signifie pour les investisseurs particuliers et les promoteurs :**

1. Pour les investisseurs particuliers, vous devez croire fermement que le monde est une équipe d’herbe, et qu’il n’y a pas un tel dieu et que Dieu, tout n’est qu’une attribution hâtive et une création artificielle de dieux après le succès. Comprenez la technologie, mais ne croyez pas au récit de la technologie : peu importe le potentiel de la technologie et ce à quoi elle peut servir, ce qui compte, c’est ce qu’elle peut être utilisée pour faire maintenant. Miser sur l’écologie qui est bénéfique pour le coût de contrôle de la banque, et jouer avec la distribution de ceux qui s’engageront dans la distribution ;
2. Pour les développeurs, la plus grande tristesse des développeurs est d’accompagner l’écologie de la racaille. Encore une fois, ne vous laissez pas laver le cerveau par la technologie, ne réfléchissez pas trop à ce que l’écologie peut être utilisée, pensez davantage à ce que cette écologie peut faire pour vous. Ne vous perdez pas dans le « buidler » écologique. Ne fantasmez pas que Long Aotian peut changer la vie d’une écologie d’infrastructure. Son destin a longtemps été prédéterminé par l’équipe de base et le récit. N’oubliez pas qu’au moment où vous déployez le contrat, vous êtes Zhuang.