! [Entretien avec Saison Capital : Ethereum ne sera pas la base d’une adoption massive] (https://piccdn.0daily.com/202310/24092804/mygcukdxuizb3mtm.jpg!webp)
A commencé à négocier des matières premières et des actions à l’âge de 14 ans ; 17 ans travaillant dans une société de capital-risque ; L’écart de deux ans dans l’armée aide également certains family offices et institutions à réaliser des transactions à un stade précoce, chacune d’une taille allant jusqu’à 50 millions de dollars... Contrairement à la plupart des dirigeants de fonds Web3, Sharvin de Saison Capital n’était pas optimiste à l’égard de l’industrie de la cryptographie et a vendu à découvert l’industrie de la cryptographie en 2017 et a conservé des positions jusqu’au krach de 2018.
Qu’est-ce qui a poussé Sharvin à penser différemment à l’industrie de la cryptographie ? Quel est le point de vue unique de Sharvin sur l’avenir du Web3 ? Odaily est interviewé.
Dans cette interview, Sharvin prouve que le développement du Web3 nécessite des chaînes publiques performantes comme support du point de vue de la disponibilité des données, et décrit brièvement les limites du développement de la multi-chaîne d’Ethereum ; Du point de vue de l’acquisition d’utilisateurs, expliquer les limites du développement des applications Web3 d’aujourd’hui ; Enfin, Sharvin nous parle de l’accent mis par son agence sur l’avenir du Web3.
Ce qui suit est le texte original de l’interview.
Odaily : Sharvin, je suis ravi d’avoir l’occasion de vous parler de l’investissement dans le Web3 et des tendances du secteur. Étant donné que de nombreux lecteurs chinois ne connaissent peut-être pas Saison Capital, pouvez-vous présenter brièvement le contexte de la création de Saison Capital, les projets représentatifs du Web3, la stratégie d’investissement globale et la façon dont vous êtes personnellement entré dans le domaine de l’investissement Web3 ? **
Sharvin : Saison Capital est la branche d’investissement de Credit Saison, l’une des plus grandes sociétés de cartes de crédit au Japon et l’un des plus grands prêteurs grossistes au Japon, en Asie du Sud-Est et en Inde. Nous investissons toujours activement dans des projets en phase de démarrage (de l’idéation à la série A), tout en investissant en tant que commanditaire dans d’autres niveaux de fonds de capital-risque crypto-natifs.
Jusqu’à présent, nous avons investi dans plus de 40 startups liées à la crypto-monnaie. Nous nous concentrons principalement sur divers domaines tels que la DeFi, le crédit RWA, la protection de la vie privée Plug and Play et l’assurance. Parmi les projets que nous avons soutenus depuis l’année dernière, citons Thala Labs, Concordia Finance, Helix, Open Eden, D 3 Labs et Safary, entre autres.
! [Entretien avec Saison Capital : Ethereum ne sera pas la base d’une adoption massive] (https://piccdn.0daily.com/202310/24083942/w9j6notfrgefc2ds.jpg!webp)
En 2017, j’étais très novice dans le concept et l’application des crypto-monnaies à l’époque, puis j’ai commencé à faire des recherches sur les concepts et les cas d’utilisation des crypto-monnaies, mais les gens de l’écosystème de l’époque n’ont pas vraiment discuté des cas d’utilisation réels, ils ont juste proposé des déclarations philosophiques qui sonnaient bien mais qui n’étaient pas réalistes. J’ai donc commencé à vendre à découvert des crypto-monnaies et j’ai conservé ces positions jusqu’au krach boursier de 2018.
J’ai commencé à devenir plus optimiste quant au développement d’applications de crypto-monnaie à la mi-2018, et j’ai rencontré et j’ai fait un investissement précoce dans un projet qui est maintenant devenu le principal protocole DeFi dans l’espace. Plus tard, en raison de la vitesse on-chain d’Ethereum et d’autres raisons, je me suis lassé d’utiliser Ethereum et j’ai investi dans deux autres projets de blockchain plus rapides. Je suis également personnellement l’un des principaux contributeurs à l’un des plus grands carnets de commandes centraux (CLOB) de la chaîne rapide et j’ai eu le privilège d’investir dans des projets dans les premiers jours de SOL, BNB et d’autres écosystèmes.
**Odaily Planet Daily : En termes d’infrastructure sous-jacente, vous semblez particulièrement optimiste quant à la modularité et à la haute performance de la L1, ce qui ne semble pas coïncider avec la tendance actuelle d’Ethereum en tant que centre de sécurité et développement coordonné de la L2. **
Sharvin : En effet, je ne crois pas qu’Ethereum soit l’infrastructure de la finance ou une adoption massive de l’avenir. Cela étant dit, Ethereum est vraiment la seule plate-forme qui révolutionne vraiment et héberge davantage d’applications basées sur des contrats intelligents. Mais un jour, nous devrons passer à des solutions capables de gérer des charges transactionnelles / d’activité soudaines, c’est pourquoi, du point de vue de l’infrastructure, j’aime me concentrer sur et prendre en charge des plates-formes performantes, peu coûteuses et dotées d’un écosystème de développeurs actif.
Les solutions de mise à l’échelle telles que Rollup nécessitent la disponibilité des données ; En supposant que Solana, Aptos ou Monad soient des rollups d’Ethereum, ils seront limités par la capacité des données d’appel. EIP-4844 propose d’ajouter 250 Ko de données d’objets blob, ce qui ajouterait un total de 200 TPS sur l’ensemble des cumuls. La formule de calcul est la suivante : 250 Ko/bloc x 1 bloc/12 secondes x 1 transaction/100 octets = 200 TPS. Il s’agit de la somme de tous les cumuls.
EIP-4488 propose de réduire le coût des données d’appel à 3 gaz par octet et de maintenir la limite de 1 Mo/bloc. Le débit (somme) du cumul est toujours de 800 TPS. La formule de calcul est la suivante : 1 Mo/bloc x 1 bloc/12 secondes x 1 transaction/100 octets = 800 TPS, ce qui correspond à la somme de tous les cumuls.
En plus des problèmes de capacité réels, le Rollup sur Ethereum est également affecté par le cycle de règlement plus lent d’Ethereum (2 époques, soit 12,8 minutes) ; De plus, ils disposent actuellement d’un trieur centralisé, ce qui va à l’encontre de la philosophie des utilisateurs d’OG Ethereum.
Par conséquent, si l’on pense à l’adoption massive de ce type d’infrastructure, c’est presque impossible. En fin de compte, je veux prendre en charge les applications qui sont construites sur un réseau de fibre optique plutôt que sur une ligne commutée. C’est comme si quelqu’un disait que vous n’avez pas besoin d’une voiture simplement parce que vous pouvez vous rendre d’un point A à un point B à vélo, ce qui n’est évidemment pas vrai car l’innovation doit être constante.
**Odaily : Au niveau de l’application, quels sont les types de caractéristiques qui sont les plus susceptibles d’apporter un grand nombre d’utilisateurs et de fonds au Web3, et quels sont les domaines les plus susceptibles d’engendrer la prochaine ère de produits rigides ? **
Sharvin : C’est vraiment un sujet important parce que ce que nous voyons dans cet espace en ce moment, c’est qu’il y a plus de protocoles d’infrastructure que d’applications, ce qui est plutôt étrange, beaucoup d’entreprises d’infrastructure semblent se concentrer davantage sur la collecte de fonds que sur le soutien des applications en tant qu’activité principale, et il n’y a pas beaucoup d’accent sur les fondateurs d’applications talentueux, dont la plupart pensent que c’est plus rentable pour eux personnellement. À moins que nous ne voyions des infrastructures comme Solana, Aptos ou Monad, cela aura un impact réel ou un changement sur le Web3.
En ce qui concerne l’acquisition d’utilisateurs, l’approche dans ce domaine est essentiellement B2C. Apparemment, cela n’a pas fonctionné, car League of Legends compte plus d’utilisateurs que toutes les blockchains réunies. Si l’on regarde d’autres nouvelles technologies, leur adoption massive a attiré beaucoup d’attention en introduisant la technologie dans la vie professionnelle des gens. Lorsque cela se produit, le phénomène de « personne à personne » peut être atteint, ce qui contribue à atteindre une croissance exponentielle des utilisateurs. De plus, le fait de voir les grandes entreprises utiliser de nouvelles technologies familières aux gens contribue à renforcer la confiance des premiers utilisateurs de la technologie.
Voici quelques-uns des points clés dont je pense que l’application a besoin :
● Chaque industrie comporte plusieurs sous-secteurs. En tant que start-ups en phase de démarrage, elles sont plus susceptibles de se concentrer sur un domaine de niche du produit et d’être en mesure d’expliquer pourquoi ce domaine a un potentiel de marché au stade du démarrage. Pour les entreprises en phase de démarrage, la création d’un produit qui plaît à tout le monde est souvent irréaliste car il peut ne pas répondre aux besoins d’utilisateurs spécifiques.
● Après vous être concentré sur le premier point, examinez attentivement les entreprises prospères comme Facebook, LinkedIn, etc., qui se concentrent sur une base d’utilisateurs de niche avant que l’entreprise ne réussisse, avant qu’elles ne puissent conduire un récit qui peut plaire aux marchés adjacents.
● Comprendre la proposition de valeur du point de vue de l’utilisateur. Par exemple, pourquoi les institutions financières seraient-elles intéressées par l’utilisation des crypto-monnaies ? L’une des principales raisons est que la plupart des institutions financières ont tendance à avoir de faibles ratios de revenus et veulent faire les choses en temps réel, efficacement et à faible coût. Opérer sur une blockchain privée est plus coûteux que d’utiliser une chaîne à haut débit, à faible coût et neutre en termes de crédibilité, ce qui peut réduire les coûts dans une fourchette de pourcentage à deux chiffres.
Dans les projets Web3, la véritable valeur n’est pas dans la technologie ou les jetons, mais dans l’adhérence de leur base d’utilisateurs. **
**Odaily : Quelles sont vos principales responsabilités chez Saison Capital ? Comment évaluez-vous le potentiel et la valorisation d’un projet crypto ? Sur quels cadres et méthodologies vous appuyez-vous lorsque vous prenez des décisions d’investissement ? **
Sharvin : Chez Saison Capital, en plus de rechercher des occasions de transaction, j’ai notamment la responsabilité d’assurer la qualité de l’excellence en recherche afin d’aider l’entreprise à prendre des décisions stratégiques et de financement.
Voici quelques-uns des points clés que nous examinons lors de l’évaluation des projets :
● Dynamique des fondateurs : Nous préférons une équipe de deux fondateurs, dont l’un a de l’expérience dans le démarrage réussi d’une entreprise dans un environnement Web2 fortement réglementé, et l’autre fondateur qui connaît très bien l’espace crypto, car à l’approche de la réglementation, nous avons besoin d’équipes flexibles et capables d’ajuster rapidement les stratégies si nécessaire.
Taille du marché : Une part de 1 % d’un marché de 1 000 milliards de dollars peut sembler être une opportunité attrayante de 10 milliards de dollars, mais si elle n’offre pas une valeur unique à un sous-segment de l’énorme marché, la « grande » opportunité a peut-être été saisie, et les entreprises doivent trouver une opportunité plus petite avec tout autant de potentiel.
● Quelle est la stratégie marketing ? Cette évaluation est entièrement basée sur les spécificités de chaque entreprise.
● Comprenez vos concurrents. Idéalement, nous sommes toujours prêts à soutenir les entreprises marginales qui en sont à leurs débuts, qui n’ont pas levé beaucoup de capitaux, mais qui ont le potentiel de dominer au moins 1 ou 2 sous-secteurs, et qui sont financièrement saines pour nous en tant qu’investisseurs.
**Odaily : Dans quelle direction Saison Capital se concentre-t-elle ensuite, et pourquoi ? **
Sharvin : Nous soutiendrons les fondateurs qui résolvent des problèmes et introduisent des solutions dans les domaines suivants :
● « finance décentralisée » de qualité institutionnelle
● Plugin de preuve à divulgation nulle de connaissance
● Assurance
MEV (Miner Early Transaction Benefit) ou VEV (Validating Node Early Transaction Benefit), car la plupart des blockchains sont des mécanismes de preuve d’enjeu (POS).
Je peux dire que l’industrie de la crypto est une industrie très capitaliste, encore plus capitaliste que l’industrie du Web2, car chaque interaction de chaque utilisateur apporte l’extraction de valeur. Par conséquent, dans le cadre de cette dynamique, la « décentralisation » pure est difficile à réaliser, et la voie actuellement possible passe par la sécurité, l’évolutivité et la neutralité de confiance avec un nombre d’équilibre de Nash élevé (par exemple, Solana est actuellement de 33 et Ethereum est de 2) (Note quotidienne : Le coefficient d’équilibre de Nash est un concept de la théorie des jeux qui décrit l’état d’équilibre du choix stratégique d’un participant). Cela dit, le nœud du problème auquel notre industrie est confrontée n’est pas un manque de centaines de millions de dollars de liquidités, mais un manque de projets axés sur la résolution de problèmes réels pour attirer plus d’utilisateurs et permettre plus de cas d’utilisation. Nous pensons que les domaines ci-dessus sont absolument nécessaires car ces entités (qu’il s’agisse de filiales de la finance traditionnelle ou de joint-ventures entre la finance traditionnelle/Web2 et la crypto) ont collectivement résolu un véritable problème, à savoir le manque de confiance.
Je sais que la section MEV est peut-être un peu bizarre, mais si vous regardez un article que j’ai écrit, Embracing MEV ? Pourquoi nous ne devrions pas avoir peur de définir la valeur économique ». La question commune est la suivante : les gens devraient-ils arrêter de gaspiller de l’énergie cérébrale en essayant d’éliminer le MEV ? Cela dépend en grande partie du contexte du type de MEV spécifique et des objectifs de la L1/L2 ou des DApps concernés.
Un MEV élevé peut ne pas être un problème important pour certains réseaux, et il peut être plus important de se concentrer sur d’autres. Pour d’autres réseaux, en particulier les chaînes d’applications, l’impact négatif d’un MEV malveillant peut l’emporter sur tout avantage potentiel, il vaut donc la peine d’investir des ressources pour le contrôler. Éliminer le MEV sur la blockchain est techniquement impossible, et s’il y a des entreprises ou des protocoles qui en font la publicité, c’est complètement faux.
Dans l’ensemble, pour la communauté et les développeurs, explorez comment tirer parti des avantages potentiels des MEV inoffensifs et atténuer les effets négatifs des MEV malveillants. Cela peut être réalisé grâce à la conception de mécanismes de consensus et d’incitations économiques, ainsi qu’à la mise au point d’outils et de techniques permettant de détecter et de prévenir les VEMA malveillants. **
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Entretien avec Saison Capital : Ethereum ne sera pas la base d’une adoption massive
D’origine | Odaily Planet Quotidien
Auteur | Comment va le mari
Modifier | Hao Fangzhou
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A commencé à négocier des matières premières et des actions à l’âge de 14 ans ; 17 ans travaillant dans une société de capital-risque ; L’écart de deux ans dans l’armée aide également certains family offices et institutions à réaliser des transactions à un stade précoce, chacune d’une taille allant jusqu’à 50 millions de dollars... Contrairement à la plupart des dirigeants de fonds Web3, Sharvin de Saison Capital n’était pas optimiste à l’égard de l’industrie de la cryptographie et a vendu à découvert l’industrie de la cryptographie en 2017 et a conservé des positions jusqu’au krach de 2018.
Qu’est-ce qui a poussé Sharvin à penser différemment à l’industrie de la cryptographie ? Quel est le point de vue unique de Sharvin sur l’avenir du Web3 ? Odaily est interviewé.
Dans cette interview, Sharvin prouve que le développement du Web3 nécessite des chaînes publiques performantes comme support du point de vue de la disponibilité des données, et décrit brièvement les limites du développement de la multi-chaîne d’Ethereum ; Du point de vue de l’acquisition d’utilisateurs, expliquer les limites du développement des applications Web3 d’aujourd’hui ; Enfin, Sharvin nous parle de l’accent mis par son agence sur l’avenir du Web3.
Ce qui suit est le texte original de l’interview.
Odaily : Sharvin, je suis ravi d’avoir l’occasion de vous parler de l’investissement dans le Web3 et des tendances du secteur. Étant donné que de nombreux lecteurs chinois ne connaissent peut-être pas Saison Capital, pouvez-vous présenter brièvement le contexte de la création de Saison Capital, les projets représentatifs du Web3, la stratégie d’investissement globale et la façon dont vous êtes personnellement entré dans le domaine de l’investissement Web3 ? **
Sharvin : Saison Capital est la branche d’investissement de Credit Saison, l’une des plus grandes sociétés de cartes de crédit au Japon et l’un des plus grands prêteurs grossistes au Japon, en Asie du Sud-Est et en Inde. Nous investissons toujours activement dans des projets en phase de démarrage (de l’idéation à la série A), tout en investissant en tant que commanditaire dans d’autres niveaux de fonds de capital-risque crypto-natifs.
Jusqu’à présent, nous avons investi dans plus de 40 startups liées à la crypto-monnaie. Nous nous concentrons principalement sur divers domaines tels que la DeFi, le crédit RWA, la protection de la vie privée Plug and Play et l’assurance. Parmi les projets que nous avons soutenus depuis l’année dernière, citons Thala Labs, Concordia Finance, Helix, Open Eden, D 3 Labs et Safary, entre autres.
! [Entretien avec Saison Capital : Ethereum ne sera pas la base d’une adoption massive] (https://piccdn.0daily.com/202310/24083942/w9j6notfrgefc2ds.jpg!webp)
En 2017, j’étais très novice dans le concept et l’application des crypto-monnaies à l’époque, puis j’ai commencé à faire des recherches sur les concepts et les cas d’utilisation des crypto-monnaies, mais les gens de l’écosystème de l’époque n’ont pas vraiment discuté des cas d’utilisation réels, ils ont juste proposé des déclarations philosophiques qui sonnaient bien mais qui n’étaient pas réalistes. J’ai donc commencé à vendre à découvert des crypto-monnaies et j’ai conservé ces positions jusqu’au krach boursier de 2018.
J’ai commencé à devenir plus optimiste quant au développement d’applications de crypto-monnaie à la mi-2018, et j’ai rencontré et j’ai fait un investissement précoce dans un projet qui est maintenant devenu le principal protocole DeFi dans l’espace. Plus tard, en raison de la vitesse on-chain d’Ethereum et d’autres raisons, je me suis lassé d’utiliser Ethereum et j’ai investi dans deux autres projets de blockchain plus rapides. Je suis également personnellement l’un des principaux contributeurs à l’un des plus grands carnets de commandes centraux (CLOB) de la chaîne rapide et j’ai eu le privilège d’investir dans des projets dans les premiers jours de SOL, BNB et d’autres écosystèmes.
**Odaily Planet Daily : En termes d’infrastructure sous-jacente, vous semblez particulièrement optimiste quant à la modularité et à la haute performance de la L1, ce qui ne semble pas coïncider avec la tendance actuelle d’Ethereum en tant que centre de sécurité et développement coordonné de la L2. **
Sharvin : En effet, je ne crois pas qu’Ethereum soit l’infrastructure de la finance ou une adoption massive de l’avenir. Cela étant dit, Ethereum est vraiment la seule plate-forme qui révolutionne vraiment et héberge davantage d’applications basées sur des contrats intelligents. Mais un jour, nous devrons passer à des solutions capables de gérer des charges transactionnelles / d’activité soudaines, c’est pourquoi, du point de vue de l’infrastructure, j’aime me concentrer sur et prendre en charge des plates-formes performantes, peu coûteuses et dotées d’un écosystème de développeurs actif.
Les solutions de mise à l’échelle telles que Rollup nécessitent la disponibilité des données ; En supposant que Solana, Aptos ou Monad soient des rollups d’Ethereum, ils seront limités par la capacité des données d’appel. EIP-4844 propose d’ajouter 250 Ko de données d’objets blob, ce qui ajouterait un total de 200 TPS sur l’ensemble des cumuls. La formule de calcul est la suivante : 250 Ko/bloc x 1 bloc/12 secondes x 1 transaction/100 octets = 200 TPS. Il s’agit de la somme de tous les cumuls.
EIP-4488 propose de réduire le coût des données d’appel à 3 gaz par octet et de maintenir la limite de 1 Mo/bloc. Le débit (somme) du cumul est toujours de 800 TPS. La formule de calcul est la suivante : 1 Mo/bloc x 1 bloc/12 secondes x 1 transaction/100 octets = 800 TPS, ce qui correspond à la somme de tous les cumuls.
En plus des problèmes de capacité réels, le Rollup sur Ethereum est également affecté par le cycle de règlement plus lent d’Ethereum (2 époques, soit 12,8 minutes) ; De plus, ils disposent actuellement d’un trieur centralisé, ce qui va à l’encontre de la philosophie des utilisateurs d’OG Ethereum.
Par conséquent, si l’on pense à l’adoption massive de ce type d’infrastructure, c’est presque impossible. En fin de compte, je veux prendre en charge les applications qui sont construites sur un réseau de fibre optique plutôt que sur une ligne commutée. C’est comme si quelqu’un disait que vous n’avez pas besoin d’une voiture simplement parce que vous pouvez vous rendre d’un point A à un point B à vélo, ce qui n’est évidemment pas vrai car l’innovation doit être constante.
**Odaily : Au niveau de l’application, quels sont les types de caractéristiques qui sont les plus susceptibles d’apporter un grand nombre d’utilisateurs et de fonds au Web3, et quels sont les domaines les plus susceptibles d’engendrer la prochaine ère de produits rigides ? **
Sharvin : C’est vraiment un sujet important parce que ce que nous voyons dans cet espace en ce moment, c’est qu’il y a plus de protocoles d’infrastructure que d’applications, ce qui est plutôt étrange, beaucoup d’entreprises d’infrastructure semblent se concentrer davantage sur la collecte de fonds que sur le soutien des applications en tant qu’activité principale, et il n’y a pas beaucoup d’accent sur les fondateurs d’applications talentueux, dont la plupart pensent que c’est plus rentable pour eux personnellement. À moins que nous ne voyions des infrastructures comme Solana, Aptos ou Monad, cela aura un impact réel ou un changement sur le Web3.
En ce qui concerne l’acquisition d’utilisateurs, l’approche dans ce domaine est essentiellement B2C. Apparemment, cela n’a pas fonctionné, car League of Legends compte plus d’utilisateurs que toutes les blockchains réunies. Si l’on regarde d’autres nouvelles technologies, leur adoption massive a attiré beaucoup d’attention en introduisant la technologie dans la vie professionnelle des gens. Lorsque cela se produit, le phénomène de « personne à personne » peut être atteint, ce qui contribue à atteindre une croissance exponentielle des utilisateurs. De plus, le fait de voir les grandes entreprises utiliser de nouvelles technologies familières aux gens contribue à renforcer la confiance des premiers utilisateurs de la technologie.
Voici quelques-uns des points clés dont je pense que l’application a besoin :
● Chaque industrie comporte plusieurs sous-secteurs. En tant que start-ups en phase de démarrage, elles sont plus susceptibles de se concentrer sur un domaine de niche du produit et d’être en mesure d’expliquer pourquoi ce domaine a un potentiel de marché au stade du démarrage. Pour les entreprises en phase de démarrage, la création d’un produit qui plaît à tout le monde est souvent irréaliste car il peut ne pas répondre aux besoins d’utilisateurs spécifiques.
● Après vous être concentré sur le premier point, examinez attentivement les entreprises prospères comme Facebook, LinkedIn, etc., qui se concentrent sur une base d’utilisateurs de niche avant que l’entreprise ne réussisse, avant qu’elles ne puissent conduire un récit qui peut plaire aux marchés adjacents.
● Comprendre la proposition de valeur du point de vue de l’utilisateur. Par exemple, pourquoi les institutions financières seraient-elles intéressées par l’utilisation des crypto-monnaies ? L’une des principales raisons est que la plupart des institutions financières ont tendance à avoir de faibles ratios de revenus et veulent faire les choses en temps réel, efficacement et à faible coût. Opérer sur une blockchain privée est plus coûteux que d’utiliser une chaîne à haut débit, à faible coût et neutre en termes de crédibilité, ce qui peut réduire les coûts dans une fourchette de pourcentage à deux chiffres.
Dans les projets Web3, la véritable valeur n’est pas dans la technologie ou les jetons, mais dans l’adhérence de leur base d’utilisateurs. **
**Odaily : Quelles sont vos principales responsabilités chez Saison Capital ? Comment évaluez-vous le potentiel et la valorisation d’un projet crypto ? Sur quels cadres et méthodologies vous appuyez-vous lorsque vous prenez des décisions d’investissement ? **
Sharvin : Chez Saison Capital, en plus de rechercher des occasions de transaction, j’ai notamment la responsabilité d’assurer la qualité de l’excellence en recherche afin d’aider l’entreprise à prendre des décisions stratégiques et de financement.
Voici quelques-uns des points clés que nous examinons lors de l’évaluation des projets :
● Dynamique des fondateurs : Nous préférons une équipe de deux fondateurs, dont l’un a de l’expérience dans le démarrage réussi d’une entreprise dans un environnement Web2 fortement réglementé, et l’autre fondateur qui connaît très bien l’espace crypto, car à l’approche de la réglementation, nous avons besoin d’équipes flexibles et capables d’ajuster rapidement les stratégies si nécessaire.
Taille du marché : Une part de 1 % d’un marché de 1 000 milliards de dollars peut sembler être une opportunité attrayante de 10 milliards de dollars, mais si elle n’offre pas une valeur unique à un sous-segment de l’énorme marché, la « grande » opportunité a peut-être été saisie, et les entreprises doivent trouver une opportunité plus petite avec tout autant de potentiel.
● Quelle est la stratégie marketing ? Cette évaluation est entièrement basée sur les spécificités de chaque entreprise.
● Comprenez vos concurrents. Idéalement, nous sommes toujours prêts à soutenir les entreprises marginales qui en sont à leurs débuts, qui n’ont pas levé beaucoup de capitaux, mais qui ont le potentiel de dominer au moins 1 ou 2 sous-secteurs, et qui sont financièrement saines pour nous en tant qu’investisseurs.
**Odaily : Dans quelle direction Saison Capital se concentre-t-elle ensuite, et pourquoi ? **
Sharvin : Nous soutiendrons les fondateurs qui résolvent des problèmes et introduisent des solutions dans les domaines suivants :
● « finance décentralisée » de qualité institutionnelle
● Plugin de preuve à divulgation nulle de connaissance
● Assurance
MEV (Miner Early Transaction Benefit) ou VEV (Validating Node Early Transaction Benefit), car la plupart des blockchains sont des mécanismes de preuve d’enjeu (POS).
Je peux dire que l’industrie de la crypto est une industrie très capitaliste, encore plus capitaliste que l’industrie du Web2, car chaque interaction de chaque utilisateur apporte l’extraction de valeur. Par conséquent, dans le cadre de cette dynamique, la « décentralisation » pure est difficile à réaliser, et la voie actuellement possible passe par la sécurité, l’évolutivité et la neutralité de confiance avec un nombre d’équilibre de Nash élevé (par exemple, Solana est actuellement de 33 et Ethereum est de 2) (Note quotidienne : Le coefficient d’équilibre de Nash est un concept de la théorie des jeux qui décrit l’état d’équilibre du choix stratégique d’un participant). Cela dit, le nœud du problème auquel notre industrie est confrontée n’est pas un manque de centaines de millions de dollars de liquidités, mais un manque de projets axés sur la résolution de problèmes réels pour attirer plus d’utilisateurs et permettre plus de cas d’utilisation. Nous pensons que les domaines ci-dessus sont absolument nécessaires car ces entités (qu’il s’agisse de filiales de la finance traditionnelle ou de joint-ventures entre la finance traditionnelle/Web2 et la crypto) ont collectivement résolu un véritable problème, à savoir le manque de confiance.
Je sais que la section MEV est peut-être un peu bizarre, mais si vous regardez un article que j’ai écrit, Embracing MEV ? Pourquoi nous ne devrions pas avoir peur de définir la valeur économique ». La question commune est la suivante : les gens devraient-ils arrêter de gaspiller de l’énergie cérébrale en essayant d’éliminer le MEV ? Cela dépend en grande partie du contexte du type de MEV spécifique et des objectifs de la L1/L2 ou des DApps concernés.
Un MEV élevé peut ne pas être un problème important pour certains réseaux, et il peut être plus important de se concentrer sur d’autres. Pour d’autres réseaux, en particulier les chaînes d’applications, l’impact négatif d’un MEV malveillant peut l’emporter sur tout avantage potentiel, il vaut donc la peine d’investir des ressources pour le contrôler. Éliminer le MEV sur la blockchain est techniquement impossible, et s’il y a des entreprises ou des protocoles qui en font la publicité, c’est complètement faux.
Dans l’ensemble, pour la communauté et les développeurs, explorez comment tirer parti des avantages potentiels des MEV inoffensifs et atténuer les effets négatifs des MEV malveillants. Cela peut être réalisé grâce à la conception de mécanismes de consensus et d’incitations économiques, ainsi qu’à la mise au point d’outils et de techniques permettant de détecter et de prévenir les VEMA malveillants. **