Tanyakan seperti seorang investor, berpikir seperti seorang pendiri.
Penulis: Richard, Mitra Talenta Dragonfly
Diterjemahkan oleh: Luffy, Berita Foresight
Jika saya perlu mencari pekerjaan lagi, saya akan menggunakan daftar ini. Jika Anda sedang wawancara di sebuah perusahaan startup, Anda seharusnya mencuri belajar dari daftar ini.
Dalam karir saya, saya sangat beruntung dapat mendengar pemikiran nyata dari berbagai pihak seperti pendiri, operator, perekrut, pewawancara, karyawan internal, investor, dan pencari kerja. Ini adalah kerangka yang saya bentuk dalam pikiran saya setelah mendengarkan pendapat dari berbagai pihak.
1. Tim Pendirian dan Struktur
Dari "manusia" mulai:
Siapa pendirinya? Apakah ada kasus sukses, sinyal risiko, atau apakah pendiri cocok dengan pasar?
Apakah mereka pernah bekerja bersama sebelumnya?
Siapa karyawan awal? Apakah mereka pelengkap pendiri atau hanya mengulang?
Apakah ada konsultan atau anggota dewan yang berkualitas tinggi?
Intinya, bahkan jika perusahaan mengalami perubahan besar (yang biasanya terjadi), Anda masih bertaruh pada "orang". Terkadang yang berhasil bukanlah ide pertama, tetapi tim yang mewujudkan ide tersebut.
2、Dana dan Jalur Pengembangan
Anda menggunakan waktu untuk mendapatkan ekuitas, ketahuilah nilainya:
Apakah didukung oleh modal ventura atau dibangun dari nol? Berapa lama dana dapat bertahan?
Dalam tahap apa? Sebelum putaran benih? Putaran A?
Siapa yang ada di tabel struktur kepemilikan? Apakah investor benar-benar memberikan bantuan, atau hanya sekadar tweet?
Kapan pendanaan berikutnya? Apa rencananya?
Jika mereka tidak dapat memberikan jawaban yang jelas, Anda seharusnya tidak bergabung secara buta.
3、Produk, Teknologi dan Kemajuan
Apa sebenarnya yang Anda bergabung?
Apa sebenarnya fungsi produk ini?
Konten yang sudah diluncurkan saat ini vs Produk konsep?
Apa rencana jalan untuk 6-12 bulan ke depan?
Tumpukan teknologi: Arsitektur modern atau sekadar kumpulan sementara?
Apakah ada data retensi atau kehilangan pengguna?
Apakah pelanggan membayar? Apakah ada pelanggan besar? Atau hanya uji coba?
Terutama di bidang AI, infrastruktur, dan kripto, Anda membutuhkan mereka untuk benar-benar menyelesaikan masalah, bukan hanya sekadar hype dan jargon.
4、Pasar dan Potensi Pertumbuhan
Kepemilikan saham Anda hanya memiliki nilai jika perusahaan tumbuh:
Seberapa besar skala pasar?
Dari segmen pasar mana mereka memasukinya?
Apa strategi masuk pasar; pertumbuhan yang didorong produk (PLG), didorong penjualan, atau model campuran?
Apakah ada mesin pertumbuhan yang dapat diulang?
Apakah Anda dapat melihat jalur pertumbuhan pendapatan yang dapat dipercaya?
Pasar besar tanpa strategi masuk = hanya pamer; hanya ada ambisi tanpa distribusi = ilusif; hanya ada visi tanpa eksekusi = PPT. Pilih yang paling kamu suka.
5, Misi dan Koordinasi
Jika Anda bergabung lebih awal, sebaiknya benar-benar percaya:
Apakah tim dapat menjelaskan misi yang menginspirasi dengan jelas?
Apakah visi itu koheren, atau hanya kumpulan kata-kata yang populer?
Apakah tim memiliki tujuan akhir yang sama?
Anda tidak perlu "mengubah dunia", tetapi harus percaya pada apa yang Anda bangun.
6. Risiko Regulasi dan Hukum
Dalam bidang teknologi finansial, cryptocurrency, teknologi medis, dan AI, sangat penting untuk memperhatikan risiko regulasi dan hukum.
Apakah ada hambatan regulasi yang diketahui atau potensial?
Apakah beroperasi di area abu-abu?
Apakah ada masalah hukum yang belum diselesaikan?
Sebuah panggilan mendadak mungkin membuat "roket" Anda menjadi puing-puing.
7. Indikator dan Fokus
Menciptakan motivasi yang jelas.
Apa indikator yang mereka lacak setiap minggu / setiap bulan?
Apakah menggunakan data yang sebenarnya, atau hanya berdasarkan perasaan?
Apakah itu mengukur sesuatu yang penting, atau sesuatu yang mudah diukur?
Terkadang tidak ada indikator, dan itu tidak masalah. Namun Anda tetap harus dapat membedakan apa fokusnya. Jensen Huang dan NVIDIA tidak memiliki OKR resmi, mereka hanya membangun dengan obsesif.
8. Budaya dan Rekrutmen
Anda tidak hanya bergabung dengan sebuah perusahaan, tetapi juga bergabung dengan proyek tim.
Apa nilai-nilai yang jelas dan benar-benar dijalankan?
Apakah ada pergerakan awal personel? Mengapa?
Bagaimana mereka membuat keputusan perekrutan?
Apakah Anda ingin belajar dari orang-orang ini?
Selain itu, pertimbangkan: budaya asinkron atau sinkron, jarak jauh atau offline. Jika merasa budaya itu berbahaya atau hanya permukaan? Percayalah pada insting Anda.
9. Psikologi Pendiri
Ketika sesuatu menyimpang (yang pasti akan terjadi), bagaimana reaksi mereka?
Apakah mereka senang menerima saran, atau justru penuh dengan pertahanan?
Apakah mereka selamat dari kegagalan, atau hanya menikmati gelombang pasar bullish?
Apakah mereka dapat menarik dan mempertahankan bakat berkualitas tinggi?
Pendiri terbaik bukanlah seorang perfeksionis, melainkan seorang pembelajar yang tak kenal lelah.
10, Risiko dan Kerentanan
Tidak ada perusahaan yang tidak dapat dihancurkan.
Apa saja tiga risiko kelangsungan hidup terbesar?
Di mana titik terlemah: teknologi, masuk pasar, dana, bakat?
Apa rencana untuk mengurangi risiko?
Anda tidak perlu menghindari semua risiko, tetapi Anda perlu memahami situasi Anda.
11、Daya Tarik Talenta
Mungkin ada bias, tetapi ini bisa menjadi sinyal terpenting setelah pendiri.
Apakah mereka menarik bakat yang luar biasa, atau sembarang orang?
Apakah mantan karyawan masih penggemar?
Apakah Anda akan bertaruh pada tim ini lagi?
Tim yang kuat akan memberi Anda ruang untuk melakukan kesalahan, sementara tim yang lemah akan memperbesar setiap kesalahan.
12、Peran itu sendiri
Kembali ke peran spesifik:
Apakah karakter ini cocok dengan level Anda?
Apakah dua tahun yang lalu cocok? Apakah masih cocok tiga tahun kemudian?
Apakah kompensasi sesuai dengan persyaratan?
Definisi pekerjaan jelas, atau apakah Anda masih perlu menulis JD dari nol?
Biasanya, tim perekrutan yang awal / kurang pengalaman hanya mengetahui apa yang mereka butuhkan saat wawancara kandidat. Bersiaplah untuk beradaptasi dengan kebutuhan nyata mereka, atau pergi.
Tindakan nyata yang akan saya ambil untuk pencarian kerja selanjutnya
Lakukan latar belakang penyelidikan terhadap pendiri dan manajer perekrutan. Siapa yang bilang hanya mereka yang bisa melakukan ini?
Menggunakan produk atau meminta demonstrasi. Apakah Anda akan membayar untuk itu? Atau siapa yang Anda pikir akan membayar?
Jika memungkinkan, berbicaralah dengan klien dan tanyakan tentang titik sakit yang sebenarnya.
Teliti struktur kepemilikan dan sejarah pendanaan; apa sinyal yang bisa dilihat dari situ?
Cari podcast, artikel blog, dan tweet masa lalu dari pendiri dan tim
Amati sekeliling, apakah orang-orang cerdas memperhatikan tim ini?
Penelitian mendalam: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA
Tindakan ini tidak agresif, melainkan berdasarkan informasi. Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk diri Anda sendiri adalah membuat keputusan yang sepenuhnya berdasarkan informasi.
Pemikiran Terakhir
Bergabung dengan sebuah perusahaan startup sama seperti menulis cek untuk diri sendiri dengan waktu dan karier Anda. Oleh karena itu, tanyakan seperti seorang investor dan berpikir seperti seorang pendiri. Ajukan pertanyaan yang sebenarnya, lakukan uji tuntas Anda sendiri, dan buat pilihan yang bijaksana, bukan pilihan yang emosional.
Pekerjaan adalah perdagangan, karier adalah portofolio investasi, silakan pilih dengan bijak.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Dragonfly Mitra Talenta: Pekerjaan adalah investasi, daftar 12 pertanyaan untuk berpikir seperti seorang pendiri
Penulis: Richard, Mitra Talenta Dragonfly
Diterjemahkan oleh: Luffy, Berita Foresight
Jika saya perlu mencari pekerjaan lagi, saya akan menggunakan daftar ini. Jika Anda sedang wawancara di sebuah perusahaan startup, Anda seharusnya mencuri belajar dari daftar ini.
Dalam karir saya, saya sangat beruntung dapat mendengar pemikiran nyata dari berbagai pihak seperti pendiri, operator, perekrut, pewawancara, karyawan internal, investor, dan pencari kerja. Ini adalah kerangka yang saya bentuk dalam pikiran saya setelah mendengarkan pendapat dari berbagai pihak.
1. Tim Pendirian dan Struktur
Dari "manusia" mulai:
Intinya, bahkan jika perusahaan mengalami perubahan besar (yang biasanya terjadi), Anda masih bertaruh pada "orang". Terkadang yang berhasil bukanlah ide pertama, tetapi tim yang mewujudkan ide tersebut.
2、Dana dan Jalur Pengembangan
Anda menggunakan waktu untuk mendapatkan ekuitas, ketahuilah nilainya:
Jika mereka tidak dapat memberikan jawaban yang jelas, Anda seharusnya tidak bergabung secara buta.
3、Produk, Teknologi dan Kemajuan
Apa sebenarnya yang Anda bergabung?
Terutama di bidang AI, infrastruktur, dan kripto, Anda membutuhkan mereka untuk benar-benar menyelesaikan masalah, bukan hanya sekadar hype dan jargon.
4、Pasar dan Potensi Pertumbuhan
Kepemilikan saham Anda hanya memiliki nilai jika perusahaan tumbuh:
Pasar besar tanpa strategi masuk = hanya pamer; hanya ada ambisi tanpa distribusi = ilusif; hanya ada visi tanpa eksekusi = PPT. Pilih yang paling kamu suka.
5, Misi dan Koordinasi
Jika Anda bergabung lebih awal, sebaiknya benar-benar percaya:
Anda tidak perlu "mengubah dunia", tetapi harus percaya pada apa yang Anda bangun.
6. Risiko Regulasi dan Hukum
Dalam bidang teknologi finansial, cryptocurrency, teknologi medis, dan AI, sangat penting untuk memperhatikan risiko regulasi dan hukum.
Sebuah panggilan mendadak mungkin membuat "roket" Anda menjadi puing-puing.
7. Indikator dan Fokus
Menciptakan motivasi yang jelas.
Terkadang tidak ada indikator, dan itu tidak masalah. Namun Anda tetap harus dapat membedakan apa fokusnya. Jensen Huang dan NVIDIA tidak memiliki OKR resmi, mereka hanya membangun dengan obsesif.
8. Budaya dan Rekrutmen
Anda tidak hanya bergabung dengan sebuah perusahaan, tetapi juga bergabung dengan proyek tim.
Selain itu, pertimbangkan: budaya asinkron atau sinkron, jarak jauh atau offline. Jika merasa budaya itu berbahaya atau hanya permukaan? Percayalah pada insting Anda.
9. Psikologi Pendiri
Ketika sesuatu menyimpang (yang pasti akan terjadi), bagaimana reaksi mereka?
Pendiri terbaik bukanlah seorang perfeksionis, melainkan seorang pembelajar yang tak kenal lelah.
10, Risiko dan Kerentanan
Tidak ada perusahaan yang tidak dapat dihancurkan.
Anda tidak perlu menghindari semua risiko, tetapi Anda perlu memahami situasi Anda.
11、Daya Tarik Talenta
Mungkin ada bias, tetapi ini bisa menjadi sinyal terpenting setelah pendiri.
Tim yang kuat akan memberi Anda ruang untuk melakukan kesalahan, sementara tim yang lemah akan memperbesar setiap kesalahan.
12、Peran itu sendiri
Kembali ke peran spesifik:
Biasanya, tim perekrutan yang awal / kurang pengalaman hanya mengetahui apa yang mereka butuhkan saat wawancara kandidat. Bersiaplah untuk beradaptasi dengan kebutuhan nyata mereka, atau pergi.
Tindakan nyata yang akan saya ambil untuk pencarian kerja selanjutnya
Tindakan ini tidak agresif, melainkan berdasarkan informasi. Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk diri Anda sendiri adalah membuat keputusan yang sepenuhnya berdasarkan informasi.
Pemikiran Terakhir
Bergabung dengan sebuah perusahaan startup sama seperti menulis cek untuk diri sendiri dengan waktu dan karier Anda. Oleh karena itu, tanyakan seperti seorang investor dan berpikir seperti seorang pendiri. Ajukan pertanyaan yang sebenarnya, lakukan uji tuntas Anda sendiri, dan buat pilihan yang bijaksana, bukan pilihan yang emosional.
Pekerjaan adalah perdagangan, karier adalah portofolio investasi, silakan pilih dengan bijak.