Dalam booming kewirausahaan model-model besar, ada lagi veteran internet yang disambut baik.
Baru-baru ini, beberapa media mengabarkan bahwa CTO teh Naixue, He Gang, telah mengundurkan diri dan mungkin akan berpartisipasi dalam startup skala besar berikutnya. Selanjutnya, beberapa media meminta konfirmasi dari pejabat teh Naixue dan mengonfirmasi bahwa He Gang telah mengundurkan diri. Informasi publik menunjukkan bahwa He Gang bergabung dengan Naixue’s Tea pada Juni 2020 dan bertanggung jawab atas strategi digital perusahaan dan pengawasan manajemen teknologi informasi.
Kecerdasan buatan selalu menjadi topik hangat dalam kewirausahaan, dan momen iPhone yang dipicu oleh ChatGPT telah sepenuhnya menyulut antusiasme masyarakat terhadap model besar dan kewirausahaan model besar. Data yang dirilis oleh Tianyancha Research Institute menunjukkan bahwa hingga paruh pertama tahun 2023, terdapat rata-rata 48 peristiwa pendanaan per bulan.Pada bulan-bulan tertentu, jumlah peristiwa pendanaan pada bulan Mei adalah yang tertinggi yaitu 61 peristiwa, diikuti oleh 54 pada bulan Juni dan Maret. Dari 50. Peningkatan pasar primer juga menyebabkan lahirnya berbagai model besar.Menurut "Laporan Penelitian Peta Model Besar Kecerdasan Buatan China" dari Kementerian Sains dan Teknologi, China telah merilis 79 model besar dengan skala lebih dari 1 miliar parameter.
Di sisi lain, pertarungan ratusan model membuat lintasan semakin ramai. Dari sudut pandang asing, Jasper, model AI skala besar pertama unicorn, mengumumkan PHK, dan Mutiny, yang menyelesaikan putaran pembiayaan Seri B senilai $50 juta tahun lalu, juga memberhentikan 30% karyawannya; perusahaan bintang AIGC dalam negeri, Movie Teknologi Buku terungkap karena manajemen yang buruk, dan Wang Huiwen memberhentikan sementara karyawannya karena alasan fisik. Jangan sampai bertahun-tahun cahaya lagi. Atau PHK atau berjuang untuk bertahan hidup, akankah mitos kewirausahaan skala besar terpatahkan?
**01 He Gang mengejar tren, apa yang harus dilakukan dengan teh Nai Xue? **
Pada 17 Juli 2020, tersiar kabar bahwa He Gang, mantan Chief Technology Officer (CTO) Luckin Coffee, akan segera bergabung dengan Naixue’s Tea sebagai CTO dan resmi bergabung dengan perusahaan tersebut pada bulan Agustus. Kedatangan He Gang adalah untuk membantu produk teh Naixue mempersiapkan peluncuran selanjutnya.
Waktu berlalu, dan dua tahun kemudian, He Gang memilih untuk keluar dan mengabdikan dirinya pada kewirausahaan model skala besar.
Informasi publik menunjukkan bahwa He Gang pernah menjadi anggota kelas junior Universitas Sains dan Teknologi Tiongkok. Pada tahun 2011, sebelum kembali ke Tiongkok untuk bergabung dengan Shanda Cloud, He Gang bekerja di Microsoft dan Amazon selama 12 tahun, bertanggung jawab atas teknologi terkait komputasi awan. Setelah bergabung dengan Shanda, He Gang dan Ji Xinhua, mantan kepala petugas keamanan Shanda Online, menjalankan manajemen bersama sebagai co-CEO. Ia menjabat sebagai CEO Shanda Cloud Computing dan wakil presiden Shanda Group. Pada bulan Maret 2012, He Gang mengundurkan diri dari Shanda Cloud. Pada bulan April tahun itu, ia bergabung dengan JD.com sebagai wakil presiden bidang teknologi dan kepala ilmuwan. He Gang bergabung dengan Luckin Coffee pada September 2019. Tanggung jawab utamanya adalah mengelola pusat informasi, dan direktur teknis dan direktur data di setiap lini bisnis harus melapor kepadanya. Setelah skandal penipuan keuangan terjadi di Luckin Coffee, He Gang menjadi eksekutif senior pertama yang meninggalkan Luckin.
Saat menjabat sebagai CTO teh Naixue, He Gang mempromosikan konstruksi digital dan peningkatan front-end dan back-end teh Naixue, termasuk peningkatan saluran online seperti program mini pemesanan front-end, manajemen back-end yang dikembangkan sendiri. sistem operasi digital, dan penggunaan digitalisasi untuk mendorong inovasi produk. . Selama epidemi, Teh Naixue juga mengandalkan konstruksi digital untuk bertahan hidup, mengandalkan pemesanan program kecil, akses ke platform bawa pulang pihak ketiga, dan mal mikro online, siaran langsung, toko utama Tmall, dan saluran online lainnya untuk mempercepat integrasi online dan offline ., untuk menciptakan ritel digital baru. Langkah-langkah ini juga memungkinkan Naixue’s Tea mencapai lonjakan jumlah anggota pada tahun 2020. Bahkan Peng Xin, pendiri Naixue's Tea, mengatakan pada saat itu bahwa Naixue's Tea telah mulai membangun sistem keanggotaannya sendiri pada paruh kedua tahun 2019, dengan rata-rata penambahan 2 juta anggota baru setiap bulannya, dan tingkat pembelian kembali sangat tinggi. tinggi.
Saat ini, Naixue's Tea baru saja dimulai dari segi digital link, keluarnya He Gang sedikit banyak akan mempengaruhi keunggulan yang dikumpulkan oleh Naixue's Tea dalam supply chain dan digitalisasi.
Dalam rencana Peng Xin, arah digital masa depan Teh Naixue terutama tercermin dalam rantai pasokan, operasi toko, manajemen bisnis, dll., melalui sistem ditambah peralatan otomatis dan semi-otomatis untuk menggantikan pekerjaan manual yang berulang-ulang. Peran digitalisasi adalah menyederhanakan proses bisnis Naixue secara keseluruhan. Misalnya, dari petugas yang membuat teh hingga mesin pembuat teh semi-otomatis, dari membiarkan orang mengingat formula hingga sistem pengingat aktif, dari distribusi berbasis pengalaman manajer toko hingga pengambilan keputusan sistematis, berdasarkan sistem digital ini. , pengelolaan dan Eksekusi teh Naixue secara keseluruhan menjadi terstandarisasi dan cerdas.
Dapat dilihat dalam laporan keuangan Nayuki's Tea baru-baru ini bahwa strategi produk berkualitas tinggi dan hemat biaya telah diterapkan. Selain itu, tiga tingkat biaya utama yaitu bahan baku, sewa, dan operasi katering tenaga kerja telah turun sebesar 8,6% tahun ke tahun, Oleh karena itu, Teh Nayuki dapat mengubah kerugian menjadi keuntungan. Diantaranya, tingkat biaya tenaga kerja di tingkat toko stabil di kisaran 20%, dan tingkat biaya sewa aktual tetap di kisaran 15%. Seiring dengan optimalisasi biaya, profitabilitas toko diperkirakan akan terus meningkat. Pada tanggal 30 Juni, Naixue's Tea telah membuka 1.194 toko yang dioperasikan langsung di 93 kota di seluruh negeri, dengan peningkatan bersih sebanyak 126 toko dan sekitar 66,4 juta anggota.
Tidak dapat disangkal bahwa saat bekerja di Naixue's Tea, He Gang memang membantu Naixue mencapai hasil luar biasa dalam pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi mulai dari persiapan IPO hingga saat ini melalui serangkaian perubahan digital. Berdasarkan pengalaman masa lalunya dalam model data, He Gang meninggalkan Naixue untuk bergabung dengan kewirausahaan model besar, yang juga akan membangkitkan perhatian dan ekspektasi masyarakat di bidang kecerdasan buatan.
02 Dana dan bakat adalah dua pilar kewirausahaan model besar
Ketika model-model besar menjadi tren, para veteran Internet seperti Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan, dan Kaifu Li mulai bergabung, kemudian raksasa Internet domestik Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte, dll. pun mengikuti, termasuk banyak anak muda. Para wirausahawan telah bergabung, seperti generasi muda Huawei yang jenius, Zhihui Jun dan Li Bojie, yang juga berpartisipasi dalam usaha kewirausahaan skala besar.
Di balik pesatnya pertumbuhan model berskala besar, kita membutuhkan talenta industri yang canggih dan dana yang sangat diperlukan. “Kami memperkirakan biaya pelatihan model besar secara umum adalah sekitar 1 miliar dolar AS. Ini hanya bagian daya komputasi, belum termasuk dua bagian lainnya yang sangat mahal, satu adalah data dan yang lainnya adalah biaya tenaga kerja. Sekarang model global yang besar model Bakat di bidang ini sangat langka." Dr. Du Feng, mitra pendiri Jiangmen Ventures dan mantan kepala Microsoft Ventures Greater China, pernah berkata secara terbuka.
Dan memang benar. Sebagai perusahaan penelitian dan pengembangan ChatGPT, OpenAI menghabiskan 700.000 dolar AS setiap hari untuk mengoperasikan ChatGPT dan perlu terus menginvestasikan dana dalam skala besar.Ini merupakan belanja modal yang sangat besar untuk OpenAI, yang tidak memberikan keuntungan yang tinggi, sedemikian rupa sehingga CEO OpenAI Sam O Pada paruh kedua tahun ini, Terman pergi ke Abu Dhabi, ibu kota Uni Emirat Arab, dan tempat lain untuk mencari pembiayaan, dan skala pembiayaannya juga sangat besar, dengan jumlah yang tidak kurang dari AS $100 miliar.
Faktanya, OpenAI telah menyelesaikan putaran pembiayaan senilai puluhan miliar dolar AS tahun ini, dan valuasinya telah mencapai hampir 20 miliar dolar AS.Perusahaan modal ventura yang berpartisipasi dalam putaran pembiayaan ini termasuk Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, New York Berkembang dan K2 Global. Namun pada 10 Agustus, media India Analytics India Megazine melaporkan bahwa jika Sam Altman terus menghabiskan uang dengan harga saat ini, OpenAI mungkin terpaksa mengajukan kebangkrutan pada akhir tahun 2024.
Selain itu, menurut pemberitaan media AS, akibat pengembangan ChatGPT, kerugian OpenAI pada tahun 2022 meningkat sekitar dua kali lipat menjadi US$540 juta, namun pendapatannya hanya US$3 juta. Sasaran pendapatan CEO OpenAI Sam Altman sebesar US$200 juta tahun ini dan US$1 miliar tahun depan juga akan sulit dicapai.
Hal ini terjadi pada startup terkemuka berskala besar, dan bahkan lebih sulit lagi bagi pengusaha dalam negeri untuk ikut serta dalam bisnis ini. Guosheng Securities pernah memperkirakan biaya pelatihan GPT-3 sekali adalah sekitar US$1,4 juta.Untuk beberapa model bahasa skala besar, biaya pelatihan bahkan antara US$2 juta dan US$12 juta. Untuk permainan berbiaya tinggi, tanpa masukan uang tunai yang terus menerus, akan sulit bagi startup berskala besar untuk melanjutkannya.
Di sisi lain, bakat juga merupakan kesenjangan yang tidak dapat diatasi dalam jalur kewirausahaan berskala besar. Dari Wang Huiwen, salah satu pendiri Meituan, yang angkat bicara dua bulan lalu hingga meninggalkan pekerjaannya dan mencari perawatan medis karena depresi di kemudian hari, kisah pembuatan OpenAI versi Tiongkok berakhir di sini. Membersihkan posisi mereka satu demi satu berarti mereka menghargai Wang Huiwen, dan orang ini menghargai kemampuannya untuk mengintegrasikan sumber daya. Namun, pasar modal realistis, begitu kaitan penyerapan masyarakat hilang, perusahaan juga akan menghadapi dilema penyusutan valuasi dalam beberapa tahun cahaya. Dari valuasinya sebesar US$1 miliar hanya beberapa tahun setelah memasuki pasar hingga akuisisi terakhirnya oleh Meituan senilai US$285 juta, mitos kisah wirausaha model besar tampaknya mulai terkikis.
Model besar merupakan jalur teknologi keras dengan persyaratan tinggi pada daya komputasi, algoritme, dan data, dan di balik teknologi ini, terdapat kebutuhan akan dukungan talenta yang sesuai. Dari perspektif pasar rekrutmen, "Laporan Pasokan dan Permintaan Talenta AIGC untuk Kuartal Pertama 2023" yang dirilis oleh Lagou Recruitment menunjukkan bahwa pada kuartal pertama tahun 2023, permintaan rekrutmen talenta AIGC mengalami peningkatan selama tiga bulan berturut-turut. Pada bulan Maret tahun ini, permintaan untuk posisi talenta AIGC meningkat sebesar 42% dari bulan ke bulan. . Pada platform rekrutmen, banyak perusahaan bahkan menawarkan gaji tahunan jutaan untuk bersaing mendapatkan talenta teknis AI.
Meja poker model besar secara bertahap menjadi ramai, baik mereka yang pertama memasuki permainan atau pengusaha yang ingin berpartisipasi, menghadapi dua gunung bakat dan dana, ini juga menjadi faktor kunci dalam memperlebar kesenjangan antar model besar. pengusaha.
03 Lintasannya panas tetapi ibu kotanya dingin, dan mitos model besar terpatahkan
Meskipun industri ini menunjukkan antusiasme yang tak ada habisnya, dilihat dari pembiayaan di pasar primer, para VC terkemuka menjaga dompet mereka tetap ketat. Bagaimana mitos kewirausahaan model besar dapat dipertahankan?
Pada Konferensi Kecerdasan Buatan Dunia tahun ini di Shanghai, lebih dari 30 model besar tampil di panggung, dan tidak banyak perusahaan yang dapat memperoleh lebih banyak pendanaan di tengah kegembiraan tersebut. Menurut statistik media, terdapat statistik yang tidak lengkap mengenai pembiayaan model besar AI pada paruh pertama tahun ini. Terdapat 107 kegiatan pembiayaan di bidang model besar AI pada paruh pertama tahun ini. Kurang dari seratus startup AI telah mendapat pembiayaan, dan jumlah pembiayaan umumnya puluhan juta hingga ratusan juta. Jumlah pembiayaan untuk model-model besar juga jauh lebih tinggi dibandingkan dengan hot spot teknologi pada tahun-tahun sebelumnya, seperti kendaraan otonom, logistik pintar, lidar, dan proyek kecerdasan buatan lainnya. Dari perspektif yang lebih besar, pendanaan modal ventura global berkurang hampir setengahnya dalam enam bulan pertama tahun ini, turun 48% menjadi $173,9 miliar, dan jumlah transaksi juga turun 19%, menurut firma riset PitchBook. Pada tahun 2021, dana modal ventura global mencapai rekor tahunan sebesar US$745,1 miliar.
Hal ini telah menciptakan situasi yang aneh: jalur untuk model kewirausahaan skala besar sangat panas, dan orang-orang bergegas ke sana, namun VC yang dapat berinvestasi di dalamnya relatif tenang. Bahkan para pemimpin yang tidak pelit di bidang AI pun VC sebelumnya, termasuk Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital, dll., juga melakukan lebih sedikit transaksi.
Hal ini karena VC terkemuka telah memahami tren baru sebelumnya, dan VC dengan indra penciuman yang tajam telah menyelesaikan tata letaknya terlebih dahulu.Ketika wirausahawan baru masuk, mereka tentu perlu mengamati dan mempertimbangkannya sampai batas tertentu. Pendiri Bab 42 Qu Kai mengungkapkan bahwa hampir semua dana dolar AS saat ini melirik AI, dan beberapa dana RMB juga tertarik. “Banyak institusi yang sangat positif, tapi pada akhirnya tidak banyak yang akan mengambil tindakan. Akan ada sekitar lima puluh atau enam puluh.”
Tren kewirausahaan model-model besar sampai batas tertentu telah menyebabkan kemakmuran palsu dalam industri, karena model-model besar itu sendiri menghadapi faktor-faktor seperti jumlah investasi yang besar, siklus pengembalian yang panjang, dan tingkat keberhasilan yang rendah. produsen seperti BAT, Sampai batas tertentu, hal ini menentukan nasib akhir pengusaha model besar. Di sisi lain, semua pihak di industri belum mencapai konsensus dasar mengenai nilai kewirausahaan model besar. Misalnya, Zhu Xiaohu, mitra pengelola Jinshajiang Venture Capital, dan Fu Sheng, ketua Cheetah Mobile, secara terbuka bertengkar dengan satu sama lain atas nilai kewirausahaan model besar.
Perbedaan keduanya juga terletak pada apakah model besar umum mempunyai prospek atau model besar vertikal mempunyai prospek. Faktanya, pandangan utama industri saat ini adalah bahwa model besar yang mendasarinya sedang berubah. Di masa depan, kemungkinan besar akan ada sejumlah besar sumber terbuka, atau 1-2 produsen terkemuka akan mencapai pemenang-ambil- semua.
Implementasi komersial model skala besar global saat ini masih dalam tahap eksplorasi awal. Di satu sisi, lembaga penelitian dan pengembangan sudah familiar dengan teknologi dasar model besar, namun kurang memiliki skenario implementasi yang efektif dan perlu bekerja sama dengan perusahaan skenario hilir untuk membangun model bisnis model besar. Di sisi lain, sebagian besar perusahaan dalam skenario hilir tidak memiliki daya komputasi dan sumber daya pengembangan yang cukup untuk menyesuaikan atau menyempurnakan model besar.
Dihadapkan dengan binatang pemakan emas yang begitu kuat, imajinasi yang dibawa oleh model-model besar kepada masyarakat tampaknya jauh lebih tidak jelas dibandingkan dengan model bisnis spesifiknya di masa depan. Semua orang tahu bahwa komersialisasi model-model besar akan sangat kuat, tetapi bagaimana mencapai komersialisasi telah menjadi permasalahan besar dalam berwirausaha, permasalahan antara investor dengan investor.
Meskipun OpenAI telah memimpin dalam mengadopsi strategi terbuka, bekerja sama dengan banyak perusahaan teknologi dan lembaga penelitian untuk mengembangkan dan mempromosikan pengembangan teknologi guna mencapai pembagian sumber daya dan hasil yang saling menguntungkan, dan pada saat yang sama mencoba menerapkan aplikasi di banyak bidang seperti sebagai perawatan medis, keuangan, pendidikan, dll., bagaimana cara maju Dalam proses perkembangan teknologi, mempertahankan pengaruh dan kemampuan hematopoietik diri sendiri adalah dasar dari pembangunan berkelanjutan.
Mengenai perkembangan selanjutnya dan penerapan industri teknologi model besar, kita dapat melihat dari fakta bahwa beberapa raksasa model besar mulai mempertimbangkan komersialisasi sporadis.Tren perkembangan model besar di masa depan tidak berbeda dengan sejarah teknologi Internet di masa lalu. ledakan industri terus berlanjut.
Mungkin, bagi perusahaan model besar yang mencoba menyeberangi sungai dengan merasakan batunya, inilah saatnya memikirkan kembali kelayakan model bisnisnya.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Startup model besar telah menambah bakat baru, mantan CTO teh Nai Xue juga bergabung dengan tim
Sumber asli: Rongzhong Finance
Penulis: Zhang Congxiang
Dalam booming kewirausahaan model-model besar, ada lagi veteran internet yang disambut baik.
Baru-baru ini, beberapa media mengabarkan bahwa CTO teh Naixue, He Gang, telah mengundurkan diri dan mungkin akan berpartisipasi dalam startup skala besar berikutnya. Selanjutnya, beberapa media meminta konfirmasi dari pejabat teh Naixue dan mengonfirmasi bahwa He Gang telah mengundurkan diri. Informasi publik menunjukkan bahwa He Gang bergabung dengan Naixue’s Tea pada Juni 2020 dan bertanggung jawab atas strategi digital perusahaan dan pengawasan manajemen teknologi informasi.
Kecerdasan buatan selalu menjadi topik hangat dalam kewirausahaan, dan momen iPhone yang dipicu oleh ChatGPT telah sepenuhnya menyulut antusiasme masyarakat terhadap model besar dan kewirausahaan model besar. Data yang dirilis oleh Tianyancha Research Institute menunjukkan bahwa hingga paruh pertama tahun 2023, terdapat rata-rata 48 peristiwa pendanaan per bulan.Pada bulan-bulan tertentu, jumlah peristiwa pendanaan pada bulan Mei adalah yang tertinggi yaitu 61 peristiwa, diikuti oleh 54 pada bulan Juni dan Maret. Dari 50. Peningkatan pasar primer juga menyebabkan lahirnya berbagai model besar.Menurut "Laporan Penelitian Peta Model Besar Kecerdasan Buatan China" dari Kementerian Sains dan Teknologi, China telah merilis 79 model besar dengan skala lebih dari 1 miliar parameter.
Di sisi lain, pertarungan ratusan model membuat lintasan semakin ramai. Dari sudut pandang asing, Jasper, model AI skala besar pertama unicorn, mengumumkan PHK, dan Mutiny, yang menyelesaikan putaran pembiayaan Seri B senilai $50 juta tahun lalu, juga memberhentikan 30% karyawannya; perusahaan bintang AIGC dalam negeri, Movie Teknologi Buku terungkap karena manajemen yang buruk, dan Wang Huiwen memberhentikan sementara karyawannya karena alasan fisik. Jangan sampai bertahun-tahun cahaya lagi. Atau PHK atau berjuang untuk bertahan hidup, akankah mitos kewirausahaan skala besar terpatahkan?
**01 He Gang mengejar tren, apa yang harus dilakukan dengan teh Nai Xue? **
Pada 17 Juli 2020, tersiar kabar bahwa He Gang, mantan Chief Technology Officer (CTO) Luckin Coffee, akan segera bergabung dengan Naixue’s Tea sebagai CTO dan resmi bergabung dengan perusahaan tersebut pada bulan Agustus. Kedatangan He Gang adalah untuk membantu produk teh Naixue mempersiapkan peluncuran selanjutnya.
Waktu berlalu, dan dua tahun kemudian, He Gang memilih untuk keluar dan mengabdikan dirinya pada kewirausahaan model skala besar.
Informasi publik menunjukkan bahwa He Gang pernah menjadi anggota kelas junior Universitas Sains dan Teknologi Tiongkok. Pada tahun 2011, sebelum kembali ke Tiongkok untuk bergabung dengan Shanda Cloud, He Gang bekerja di Microsoft dan Amazon selama 12 tahun, bertanggung jawab atas teknologi terkait komputasi awan. Setelah bergabung dengan Shanda, He Gang dan Ji Xinhua, mantan kepala petugas keamanan Shanda Online, menjalankan manajemen bersama sebagai co-CEO. Ia menjabat sebagai CEO Shanda Cloud Computing dan wakil presiden Shanda Group. Pada bulan Maret 2012, He Gang mengundurkan diri dari Shanda Cloud. Pada bulan April tahun itu, ia bergabung dengan JD.com sebagai wakil presiden bidang teknologi dan kepala ilmuwan. He Gang bergabung dengan Luckin Coffee pada September 2019. Tanggung jawab utamanya adalah mengelola pusat informasi, dan direktur teknis dan direktur data di setiap lini bisnis harus melapor kepadanya. Setelah skandal penipuan keuangan terjadi di Luckin Coffee, He Gang menjadi eksekutif senior pertama yang meninggalkan Luckin.
Saat menjabat sebagai CTO teh Naixue, He Gang mempromosikan konstruksi digital dan peningkatan front-end dan back-end teh Naixue, termasuk peningkatan saluran online seperti program mini pemesanan front-end, manajemen back-end yang dikembangkan sendiri. sistem operasi digital, dan penggunaan digitalisasi untuk mendorong inovasi produk. . Selama epidemi, Teh Naixue juga mengandalkan konstruksi digital untuk bertahan hidup, mengandalkan pemesanan program kecil, akses ke platform bawa pulang pihak ketiga, dan mal mikro online, siaran langsung, toko utama Tmall, dan saluran online lainnya untuk mempercepat integrasi online dan offline ., untuk menciptakan ritel digital baru. Langkah-langkah ini juga memungkinkan Naixue’s Tea mencapai lonjakan jumlah anggota pada tahun 2020. Bahkan Peng Xin, pendiri Naixue's Tea, mengatakan pada saat itu bahwa Naixue's Tea telah mulai membangun sistem keanggotaannya sendiri pada paruh kedua tahun 2019, dengan rata-rata penambahan 2 juta anggota baru setiap bulannya, dan tingkat pembelian kembali sangat tinggi. tinggi.
Saat ini, Naixue's Tea baru saja dimulai dari segi digital link, keluarnya He Gang sedikit banyak akan mempengaruhi keunggulan yang dikumpulkan oleh Naixue's Tea dalam supply chain dan digitalisasi.
Dalam rencana Peng Xin, arah digital masa depan Teh Naixue terutama tercermin dalam rantai pasokan, operasi toko, manajemen bisnis, dll., melalui sistem ditambah peralatan otomatis dan semi-otomatis untuk menggantikan pekerjaan manual yang berulang-ulang. Peran digitalisasi adalah menyederhanakan proses bisnis Naixue secara keseluruhan. Misalnya, dari petugas yang membuat teh hingga mesin pembuat teh semi-otomatis, dari membiarkan orang mengingat formula hingga sistem pengingat aktif, dari distribusi berbasis pengalaman manajer toko hingga pengambilan keputusan sistematis, berdasarkan sistem digital ini. , pengelolaan dan Eksekusi teh Naixue secara keseluruhan menjadi terstandarisasi dan cerdas.
Dapat dilihat dalam laporan keuangan Nayuki's Tea baru-baru ini bahwa strategi produk berkualitas tinggi dan hemat biaya telah diterapkan. Selain itu, tiga tingkat biaya utama yaitu bahan baku, sewa, dan operasi katering tenaga kerja telah turun sebesar 8,6% tahun ke tahun, Oleh karena itu, Teh Nayuki dapat mengubah kerugian menjadi keuntungan. Diantaranya, tingkat biaya tenaga kerja di tingkat toko stabil di kisaran 20%, dan tingkat biaya sewa aktual tetap di kisaran 15%. Seiring dengan optimalisasi biaya, profitabilitas toko diperkirakan akan terus meningkat. Pada tanggal 30 Juni, Naixue's Tea telah membuka 1.194 toko yang dioperasikan langsung di 93 kota di seluruh negeri, dengan peningkatan bersih sebanyak 126 toko dan sekitar 66,4 juta anggota.
Tidak dapat disangkal bahwa saat bekerja di Naixue's Tea, He Gang memang membantu Naixue mencapai hasil luar biasa dalam pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi mulai dari persiapan IPO hingga saat ini melalui serangkaian perubahan digital. Berdasarkan pengalaman masa lalunya dalam model data, He Gang meninggalkan Naixue untuk bergabung dengan kewirausahaan model besar, yang juga akan membangkitkan perhatian dan ekspektasi masyarakat di bidang kecerdasan buatan.
02 Dana dan bakat adalah dua pilar kewirausahaan model besar
Ketika model-model besar menjadi tren, para veteran Internet seperti Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan, dan Kaifu Li mulai bergabung, kemudian raksasa Internet domestik Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte, dll. pun mengikuti, termasuk banyak anak muda. Para wirausahawan telah bergabung, seperti generasi muda Huawei yang jenius, Zhihui Jun dan Li Bojie, yang juga berpartisipasi dalam usaha kewirausahaan skala besar.
Di balik pesatnya pertumbuhan model berskala besar, kita membutuhkan talenta industri yang canggih dan dana yang sangat diperlukan. “Kami memperkirakan biaya pelatihan model besar secara umum adalah sekitar 1 miliar dolar AS. Ini hanya bagian daya komputasi, belum termasuk dua bagian lainnya yang sangat mahal, satu adalah data dan yang lainnya adalah biaya tenaga kerja. Sekarang model global yang besar model Bakat di bidang ini sangat langka." Dr. Du Feng, mitra pendiri Jiangmen Ventures dan mantan kepala Microsoft Ventures Greater China, pernah berkata secara terbuka.
Dan memang benar. Sebagai perusahaan penelitian dan pengembangan ChatGPT, OpenAI menghabiskan 700.000 dolar AS setiap hari untuk mengoperasikan ChatGPT dan perlu terus menginvestasikan dana dalam skala besar.Ini merupakan belanja modal yang sangat besar untuk OpenAI, yang tidak memberikan keuntungan yang tinggi, sedemikian rupa sehingga CEO OpenAI Sam O Pada paruh kedua tahun ini, Terman pergi ke Abu Dhabi, ibu kota Uni Emirat Arab, dan tempat lain untuk mencari pembiayaan, dan skala pembiayaannya juga sangat besar, dengan jumlah yang tidak kurang dari AS $100 miliar.
Faktanya, OpenAI telah menyelesaikan putaran pembiayaan senilai puluhan miliar dolar AS tahun ini, dan valuasinya telah mencapai hampir 20 miliar dolar AS.Perusahaan modal ventura yang berpartisipasi dalam putaran pembiayaan ini termasuk Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, New York Berkembang dan K2 Global. Namun pada 10 Agustus, media India Analytics India Megazine melaporkan bahwa jika Sam Altman terus menghabiskan uang dengan harga saat ini, OpenAI mungkin terpaksa mengajukan kebangkrutan pada akhir tahun 2024.
Selain itu, menurut pemberitaan media AS, akibat pengembangan ChatGPT, kerugian OpenAI pada tahun 2022 meningkat sekitar dua kali lipat menjadi US$540 juta, namun pendapatannya hanya US$3 juta. Sasaran pendapatan CEO OpenAI Sam Altman sebesar US$200 juta tahun ini dan US$1 miliar tahun depan juga akan sulit dicapai.
Hal ini terjadi pada startup terkemuka berskala besar, dan bahkan lebih sulit lagi bagi pengusaha dalam negeri untuk ikut serta dalam bisnis ini. Guosheng Securities pernah memperkirakan biaya pelatihan GPT-3 sekali adalah sekitar US$1,4 juta.Untuk beberapa model bahasa skala besar, biaya pelatihan bahkan antara US$2 juta dan US$12 juta. Untuk permainan berbiaya tinggi, tanpa masukan uang tunai yang terus menerus, akan sulit bagi startup berskala besar untuk melanjutkannya.
Di sisi lain, bakat juga merupakan kesenjangan yang tidak dapat diatasi dalam jalur kewirausahaan berskala besar. Dari Wang Huiwen, salah satu pendiri Meituan, yang angkat bicara dua bulan lalu hingga meninggalkan pekerjaannya dan mencari perawatan medis karena depresi di kemudian hari, kisah pembuatan OpenAI versi Tiongkok berakhir di sini. Membersihkan posisi mereka satu demi satu berarti mereka menghargai Wang Huiwen, dan orang ini menghargai kemampuannya untuk mengintegrasikan sumber daya. Namun, pasar modal realistis, begitu kaitan penyerapan masyarakat hilang, perusahaan juga akan menghadapi dilema penyusutan valuasi dalam beberapa tahun cahaya. Dari valuasinya sebesar US$1 miliar hanya beberapa tahun setelah memasuki pasar hingga akuisisi terakhirnya oleh Meituan senilai US$285 juta, mitos kisah wirausaha model besar tampaknya mulai terkikis.
Model besar merupakan jalur teknologi keras dengan persyaratan tinggi pada daya komputasi, algoritme, dan data, dan di balik teknologi ini, terdapat kebutuhan akan dukungan talenta yang sesuai. Dari perspektif pasar rekrutmen, "Laporan Pasokan dan Permintaan Talenta AIGC untuk Kuartal Pertama 2023" yang dirilis oleh Lagou Recruitment menunjukkan bahwa pada kuartal pertama tahun 2023, permintaan rekrutmen talenta AIGC mengalami peningkatan selama tiga bulan berturut-turut. Pada bulan Maret tahun ini, permintaan untuk posisi talenta AIGC meningkat sebesar 42% dari bulan ke bulan. . Pada platform rekrutmen, banyak perusahaan bahkan menawarkan gaji tahunan jutaan untuk bersaing mendapatkan talenta teknis AI.
Meja poker model besar secara bertahap menjadi ramai, baik mereka yang pertama memasuki permainan atau pengusaha yang ingin berpartisipasi, menghadapi dua gunung bakat dan dana, ini juga menjadi faktor kunci dalam memperlebar kesenjangan antar model besar. pengusaha.
03 Lintasannya panas tetapi ibu kotanya dingin, dan mitos model besar terpatahkan
Meskipun industri ini menunjukkan antusiasme yang tak ada habisnya, dilihat dari pembiayaan di pasar primer, para VC terkemuka menjaga dompet mereka tetap ketat. Bagaimana mitos kewirausahaan model besar dapat dipertahankan?
Pada Konferensi Kecerdasan Buatan Dunia tahun ini di Shanghai, lebih dari 30 model besar tampil di panggung, dan tidak banyak perusahaan yang dapat memperoleh lebih banyak pendanaan di tengah kegembiraan tersebut. Menurut statistik media, terdapat statistik yang tidak lengkap mengenai pembiayaan model besar AI pada paruh pertama tahun ini. Terdapat 107 kegiatan pembiayaan di bidang model besar AI pada paruh pertama tahun ini. Kurang dari seratus startup AI telah mendapat pembiayaan, dan jumlah pembiayaan umumnya puluhan juta hingga ratusan juta. Jumlah pembiayaan untuk model-model besar juga jauh lebih tinggi dibandingkan dengan hot spot teknologi pada tahun-tahun sebelumnya, seperti kendaraan otonom, logistik pintar, lidar, dan proyek kecerdasan buatan lainnya. Dari perspektif yang lebih besar, pendanaan modal ventura global berkurang hampir setengahnya dalam enam bulan pertama tahun ini, turun 48% menjadi $173,9 miliar, dan jumlah transaksi juga turun 19%, menurut firma riset PitchBook. Pada tahun 2021, dana modal ventura global mencapai rekor tahunan sebesar US$745,1 miliar.
Hal ini telah menciptakan situasi yang aneh: jalur untuk model kewirausahaan skala besar sangat panas, dan orang-orang bergegas ke sana, namun VC yang dapat berinvestasi di dalamnya relatif tenang. Bahkan para pemimpin yang tidak pelit di bidang AI pun VC sebelumnya, termasuk Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital, dll., juga melakukan lebih sedikit transaksi.
Hal ini karena VC terkemuka telah memahami tren baru sebelumnya, dan VC dengan indra penciuman yang tajam telah menyelesaikan tata letaknya terlebih dahulu.Ketika wirausahawan baru masuk, mereka tentu perlu mengamati dan mempertimbangkannya sampai batas tertentu. Pendiri Bab 42 Qu Kai mengungkapkan bahwa hampir semua dana dolar AS saat ini melirik AI, dan beberapa dana RMB juga tertarik. “Banyak institusi yang sangat positif, tapi pada akhirnya tidak banyak yang akan mengambil tindakan. Akan ada sekitar lima puluh atau enam puluh.”
Tren kewirausahaan model-model besar sampai batas tertentu telah menyebabkan kemakmuran palsu dalam industri, karena model-model besar itu sendiri menghadapi faktor-faktor seperti jumlah investasi yang besar, siklus pengembalian yang panjang, dan tingkat keberhasilan yang rendah. produsen seperti BAT, Sampai batas tertentu, hal ini menentukan nasib akhir pengusaha model besar. Di sisi lain, semua pihak di industri belum mencapai konsensus dasar mengenai nilai kewirausahaan model besar. Misalnya, Zhu Xiaohu, mitra pengelola Jinshajiang Venture Capital, dan Fu Sheng, ketua Cheetah Mobile, secara terbuka bertengkar dengan satu sama lain atas nilai kewirausahaan model besar.
Perbedaan keduanya juga terletak pada apakah model besar umum mempunyai prospek atau model besar vertikal mempunyai prospek. Faktanya, pandangan utama industri saat ini adalah bahwa model besar yang mendasarinya sedang berubah. Di masa depan, kemungkinan besar akan ada sejumlah besar sumber terbuka, atau 1-2 produsen terkemuka akan mencapai pemenang-ambil- semua.
Implementasi komersial model skala besar global saat ini masih dalam tahap eksplorasi awal. Di satu sisi, lembaga penelitian dan pengembangan sudah familiar dengan teknologi dasar model besar, namun kurang memiliki skenario implementasi yang efektif dan perlu bekerja sama dengan perusahaan skenario hilir untuk membangun model bisnis model besar. Di sisi lain, sebagian besar perusahaan dalam skenario hilir tidak memiliki daya komputasi dan sumber daya pengembangan yang cukup untuk menyesuaikan atau menyempurnakan model besar.
Dihadapkan dengan binatang pemakan emas yang begitu kuat, imajinasi yang dibawa oleh model-model besar kepada masyarakat tampaknya jauh lebih tidak jelas dibandingkan dengan model bisnis spesifiknya di masa depan. Semua orang tahu bahwa komersialisasi model-model besar akan sangat kuat, tetapi bagaimana mencapai komersialisasi telah menjadi permasalahan besar dalam berwirausaha, permasalahan antara investor dengan investor.
Meskipun OpenAI telah memimpin dalam mengadopsi strategi terbuka, bekerja sama dengan banyak perusahaan teknologi dan lembaga penelitian untuk mengembangkan dan mempromosikan pengembangan teknologi guna mencapai pembagian sumber daya dan hasil yang saling menguntungkan, dan pada saat yang sama mencoba menerapkan aplikasi di banyak bidang seperti sebagai perawatan medis, keuangan, pendidikan, dll., bagaimana cara maju Dalam proses perkembangan teknologi, mempertahankan pengaruh dan kemampuan hematopoietik diri sendiri adalah dasar dari pembangunan berkelanjutan.
Mengenai perkembangan selanjutnya dan penerapan industri teknologi model besar, kita dapat melihat dari fakta bahwa beberapa raksasa model besar mulai mempertimbangkan komersialisasi sporadis.Tren perkembangan model besar di masa depan tidak berbeda dengan sejarah teknologi Internet di masa lalu. ledakan industri terus berlanjut.
Mungkin, bagi perusahaan model besar yang mencoba menyeberangi sungai dengan merasakan batunya, inilah saatnya memikirkan kembali kelayakan model bisnisnya.