Meskipun para gamer peduli dengan game dan konten yang mereka tawarkan, Web3 memiliki potensi untuk mendesentralisasikan ruang dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang untuk mencoba keahlian mereka.
Piyush Kumar, Pendiri dan CEO, Rooter; Ishank Gupta, Dewan Sesepuh dan Salah Satu Pendiri IndiGG, Kratos Studios; Salone Sehgal, Mitra Umum Pendiri, Lumikai; Bharat Patel, Direktur, Presiden dan Direktur Yudiz Solutions Ltd; dan Kapil Dhiman, CEO dari MetaStudios
**India menempati peringkat kedua setelah Tiongkok dalam hal jumlah pemain game di negara tersebut. **Negara ini memiliki lebih dari 400 perusahaan game dan 420 juta pemain game online. Menurut laporan Dentsu, jumlah pemain game diperkirakan akan mencapai 700 juta pada tahun 2025, dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 12%.
Saat kami bertransisi dari Web2 ke Web3, kami menjadi semakin sadar akan kepemilikan dan monetisasi data. Meskipun para gamer peduli dengan game dan konten yang mereka tawarkan, Web3 memiliki potensi untuk mendesentralisasikan ruang dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang untuk menunjukkan kemampuan mereka.
Pada Entrepreneur Summit 2023 di New Delhi, India, dalam diskusi panel bertajuk 'Game Telah Dimulai: Arah Baru dan Langkah Selanjutnya untuk Bisnis Gaming', para panelis membahas dinamika ruang gaming di India dan Apa Artinya untuk pengusaha game Web3. Panel ini dimoderatori oleh Kapil Dhiman, CEO, MetaStudios, dan termasuk Bharat Patel, Ketua dan Direktur, Yudiz Solutions Ltd; Piyush Kumar, Pendiri dan CEO, Rooter; Ishank Gupta, Anggota Dewan Penatua IndiGG dan Salah Satu Pendiri, Kratos Studios; dan Mitra Umum Pendiri Lumikai Salone Sehgal.
1. Jadikan teknologi game Web3 tidak terlihat
Meskipun India saat ini memiliki banyak sekali gamer, fondasinya sudah diletakkan pada tahun 2000an, ketika telepon seluler menjadi hal yang lumrah. Kemunculan ponsel pintar telah menjadi daya tarik utama bagi generasi muda untuk mencoba game, dan epidemi ini semakin mendorong tren ini.
“Mengenai Web3, kita harus memahami bahwa kita perlu kembali ke industri game sekitar 6-8 tahun yang lalu, ketika game berkembang pesat dari industri khusus menjadi industri raksasa senilai $300 juta. ** Hal ini terutama disebabkan oleh kebangkitan game seluler , karena game seluler telah melewati berbagai hambatan.** Hal ini telah meruntuhkan hambatan. Anda tidak lagi memerlukan perangkat keras yang mahal untuk bermain game. Populasi game juga telah berkembang pesat. Perempuan mulai berpartisipasi dalam game dalam skala besar, dan anak-anak mulai lebih sering bermain game. Dan pengalaman imersif yang dihadirkan ponsel juga sangat menarik,” kata pendiri Lumikai. Faktanya, menurut laporan terbaru yang dirilis oleh Lumikai dan AWS, 40% gamer saat ini adalah wanita, dan gamer wanita menghabiskan rata-rata 11,2 jam per minggu, dibandingkan dengan 10,2 jam untuk pria. "
“Sampai lapisan teknologi menjadi tidak terlihat, dan sampai kita dapat memecahkan masalah-masalah besar yang dihadapi industri ini, menurut saya adopsi Web3 masih jauh dari yang diperkirakan semua orang,” tambahnya.
2. Bisnis game terdesentralisasi
"Secara historis, dalam rantai nilai game, game menghabiskan uang pada platform pihak ketiga, dan pemain datang ke platform pihak ketiga tersebut dan menghabiskan waktu, uang, dan keterampilan mereka. Dan sebagai imbalannya, orang-orang yang mendapat manfaat dari hal tersebut adalah platform tersebut. Jadi yang ingin kami lakukan adalah menggunakan blockchain agar orang-orang dapat memiliki data mereka. Dengan cara ini, ketika mereka menghabiskan waktu dan keterampilan dalam game-game ini, mereka akan diberi imbalan. Manfaat tersebut dapat ditransfer kembali ke game itu sendiri, "IndiGG membagikan DAO salah satu pendiri dan kustodian Ishank Gupta.
**Ini semua tentang permainan. **
Saat membahas teknologi Web2 dan Web3, gamer hanya peduli pada satu hal – bermain game yang menyenangkan. "Gamer tidak peduli dengan Web2, Web3; gamer hanya peduli bersenang-senang dalam game." Gupta berbagi.
Pendiri dan CEO Rooter Piyush Kumar setuju: "Bagi kami, ketika kami melihat game Web3, kami melihatnya dalam beberapa langkah berikutnya. Game ini harus mendapatkan daya tarik terlebih dahulu dan kedua. Game yang mudah digunakan dan orang-orang harus mudah untuk memahaminya." Dia percaya bahwa game Web3 akan mulai memainkan peran integral dalam lima tahun ke depan dan percaya bahwa game Web3 sangat penting untuk membuat pasar game India lebih besar.
** “Agar ekosistem ini sukses, kami memerlukan banyak game,” tambah Kapil Dhiman, CEO MetaStudios. **
3. Cadangan bakat yang cukup
India adalah pusat pengembang perangkat lunak dunia dan tulang punggung Silicon Valley. Para ahli teknologi terus mencari hal-hal baru untuk digunakan, dan Web3 adalah alat terbaru. “Bakat telah menjadi sebuah tantangan selama beberapa tahun terakhir, namun dengan kemajuan teknologi yang dilihat langsung oleh masyarakat secara internasional, saya pikir masyarakat telah mengembangkan keterampilan dan meningkatkan keterampilan baru ini sekarang menjadi hal yang biasa, kita harus membangun ekosistem untuk memulainya. dari tingkat universitas.”, berbagi Bharat Patel, Ketua dan Direktur, **Yudiz Solutions Ltd.
4. Taruhan investor
Meskipun musim dingin pendanaan terus berlanjut dan Web3 terkena dampak yang parah, masih ada ruang bagi pengusaha Web3 untuk membangun produk mereka sendiri. “Siapa pun yang ingin membangun di ruang ini harus memiliki dua hal: wawasan yang sangat unik tentang apa yang ingin mereka bangun, dan pemahaman tentang pelajaran dan kesalahan yang dibuat oleh wirausahawan generasi pertama (Web3). Pemahaman yang sangat komprehensif tentang bagaimana tidak membangun membuat kesalahan yang sama**. Mereka,” Sehgal berbagi tentang apa yang dicari investor ketika berinvestasi di startup game Web3.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Diskusi singkat tentang integrasi permainan India dan teknologi Web3
Penulis: PAROMITA GUPTA; Penyusun: Huohuo/Blockchain Vernakular
Meskipun para gamer peduli dengan game dan konten yang mereka tawarkan, Web3 memiliki potensi untuk mendesentralisasikan ruang dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang untuk mencoba keahlian mereka.
Piyush Kumar, Pendiri dan CEO, Rooter; Ishank Gupta, Dewan Sesepuh dan Salah Satu Pendiri IndiGG, Kratos Studios; Salone Sehgal, Mitra Umum Pendiri, Lumikai; Bharat Patel, Direktur, Presiden dan Direktur Yudiz Solutions Ltd; dan Kapil Dhiman, CEO dari MetaStudios
**India menempati peringkat kedua setelah Tiongkok dalam hal jumlah pemain game di negara tersebut. **Negara ini memiliki lebih dari 400 perusahaan game dan 420 juta pemain game online. Menurut laporan Dentsu, jumlah pemain game diperkirakan akan mencapai 700 juta pada tahun 2025, dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 12%.
Saat kami bertransisi dari Web2 ke Web3, kami menjadi semakin sadar akan kepemilikan dan monetisasi data. Meskipun para gamer peduli dengan game dan konten yang mereka tawarkan, Web3 memiliki potensi untuk mendesentralisasikan ruang dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang untuk menunjukkan kemampuan mereka.
Pada Entrepreneur Summit 2023 di New Delhi, India, dalam diskusi panel bertajuk 'Game Telah Dimulai: Arah Baru dan Langkah Selanjutnya untuk Bisnis Gaming', para panelis membahas dinamika ruang gaming di India dan Apa Artinya untuk pengusaha game Web3. Panel ini dimoderatori oleh Kapil Dhiman, CEO, MetaStudios, dan termasuk Bharat Patel, Ketua dan Direktur, Yudiz Solutions Ltd; Piyush Kumar, Pendiri dan CEO, Rooter; Ishank Gupta, Anggota Dewan Penatua IndiGG dan Salah Satu Pendiri, Kratos Studios; dan Mitra Umum Pendiri Lumikai Salone Sehgal.
1. Jadikan teknologi game Web3 tidak terlihat
Meskipun India saat ini memiliki banyak sekali gamer, fondasinya sudah diletakkan pada tahun 2000an, ketika telepon seluler menjadi hal yang lumrah. Kemunculan ponsel pintar telah menjadi daya tarik utama bagi generasi muda untuk mencoba game, dan epidemi ini semakin mendorong tren ini.
“Mengenai Web3, kita harus memahami bahwa kita perlu kembali ke industri game sekitar 6-8 tahun yang lalu, ketika game berkembang pesat dari industri khusus menjadi industri raksasa senilai $300 juta. ** Hal ini terutama disebabkan oleh kebangkitan game seluler , karena game seluler telah melewati berbagai hambatan.** Hal ini telah meruntuhkan hambatan. Anda tidak lagi memerlukan perangkat keras yang mahal untuk bermain game. Populasi game juga telah berkembang pesat. Perempuan mulai berpartisipasi dalam game dalam skala besar, dan anak-anak mulai lebih sering bermain game. Dan pengalaman imersif yang dihadirkan ponsel juga sangat menarik,” kata pendiri Lumikai. Faktanya, menurut laporan terbaru yang dirilis oleh Lumikai dan AWS, 40% gamer saat ini adalah wanita, dan gamer wanita menghabiskan rata-rata 11,2 jam per minggu, dibandingkan dengan 10,2 jam untuk pria. "
“Sampai lapisan teknologi menjadi tidak terlihat, dan sampai kita dapat memecahkan masalah-masalah besar yang dihadapi industri ini, menurut saya adopsi Web3 masih jauh dari yang diperkirakan semua orang,” tambahnya.
2. Bisnis game terdesentralisasi
"Secara historis, dalam rantai nilai game, game menghabiskan uang pada platform pihak ketiga, dan pemain datang ke platform pihak ketiga tersebut dan menghabiskan waktu, uang, dan keterampilan mereka. Dan sebagai imbalannya, orang-orang yang mendapat manfaat dari hal tersebut adalah platform tersebut. Jadi yang ingin kami lakukan adalah menggunakan blockchain agar orang-orang dapat memiliki data mereka. Dengan cara ini, ketika mereka menghabiskan waktu dan keterampilan dalam game-game ini, mereka akan diberi imbalan. Manfaat tersebut dapat ditransfer kembali ke game itu sendiri, "IndiGG membagikan DAO salah satu pendiri dan kustodian Ishank Gupta.
**Ini semua tentang permainan. **
Saat membahas teknologi Web2 dan Web3, gamer hanya peduli pada satu hal – bermain game yang menyenangkan. "Gamer tidak peduli dengan Web2, Web3; gamer hanya peduli bersenang-senang dalam game." Gupta berbagi.
Pendiri dan CEO Rooter Piyush Kumar setuju: "Bagi kami, ketika kami melihat game Web3, kami melihatnya dalam beberapa langkah berikutnya. Game ini harus mendapatkan daya tarik terlebih dahulu dan kedua. Game yang mudah digunakan dan orang-orang harus mudah untuk memahaminya." Dia percaya bahwa game Web3 akan mulai memainkan peran integral dalam lima tahun ke depan dan percaya bahwa game Web3 sangat penting untuk membuat pasar game India lebih besar.
** “Agar ekosistem ini sukses, kami memerlukan banyak game,” tambah Kapil Dhiman, CEO MetaStudios. **
3. Cadangan bakat yang cukup
India adalah pusat pengembang perangkat lunak dunia dan tulang punggung Silicon Valley. Para ahli teknologi terus mencari hal-hal baru untuk digunakan, dan Web3 adalah alat terbaru. “Bakat telah menjadi sebuah tantangan selama beberapa tahun terakhir, namun dengan kemajuan teknologi yang dilihat langsung oleh masyarakat secara internasional, saya pikir masyarakat telah mengembangkan keterampilan dan meningkatkan keterampilan baru ini sekarang menjadi hal yang biasa, kita harus membangun ekosistem untuk memulainya. dari tingkat universitas.”, berbagi Bharat Patel, Ketua dan Direktur, **Yudiz Solutions Ltd.
4. Taruhan investor
Meskipun musim dingin pendanaan terus berlanjut dan Web3 terkena dampak yang parah, masih ada ruang bagi pengusaha Web3 untuk membangun produk mereka sendiri. “Siapa pun yang ingin membangun di ruang ini harus memiliki dua hal: wawasan yang sangat unik tentang apa yang ingin mereka bangun, dan pemahaman tentang pelajaran dan kesalahan yang dibuat oleh wirausahawan generasi pertama (Web3). Pemahaman yang sangat komprehensif tentang bagaimana tidak membangun membuat kesalahan yang sama**. Mereka,” Sehgal berbagi tentang apa yang dicari investor ketika berinvestasi di startup game Web3.