ジェレミー・アレアは、これまでに三度、未来を正確に見抜いてきました。最初は1990年、ほとんどの人が「インターネット」という言葉すら知らなかった時代に、World Wide Webの変革的可能性を見出したことです。この洞察がColdFusionの創設につながり、彼に莫大な利益をもたらしました。

二度目は2002年、テレビネットワークを経由せずに誰もが世界中で動画コンテンツを配信できると予測し、Brightcoveを設立して大きな成功を収めました。

三度目は2013年、暗号資産が全く新しい金融システムの基盤になると見通した時です。この賭けが、お金の仕組みを永遠に変える可能性を秘めています。

現在54歳のアレアは、30年以上にわたりデジタル世界の根幹を支えるインフラを構築してきました。彼が生み出したUSDCステーブルコインは、年間数兆ドル規模のトランザクションを処理し、伝統的金融と暗号資産エコノミーの架け橋となっています。

他の人には見えない未来を捉えてきたアレアですが、次世代の構築に挑み続けています。

Web3の未来はWeb3らしく見えない

シードフレーズ、チェーン切り替え、ウォレットの混乱。これらは利点ではなく、普及の障害です。

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その実現イメージは次のとおりです：

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ウェブ覚醒の10年

1. ミネソタ州マカレスター大学の寮の一室

ジェレミー・アレアのルームメイトは、当時としては非常に珍しいことを実現しました。大学のコンピューターサービス部門で働いていた彼が、自室にインターネット回線を導入したのです。まだ「web」といえばクモの巣を連想する人が大半だった時代、アレアはすでに未来を体感しようとしていました。

初めてログインした瞬間、すべてが変わりました。

彼は「これは世界を変える」と確信したと言いますが、それは学生特有の軽い熱狂ではありませんでした。1993年の卒業時には、ウェブが「人生の中心的情熱」になっていたのです。

時期を考えてみてください。アレアがインターネットを経験したのはNetscapeやYahoo!登場以前、「サイバースペース」という言葉すら浸透していない時代です。彼はまさに文明の次章を先取りしていました。

ただし、この瞬間は長年にわたる下地のうえに成り立っていました。

1. ミネソタ州ウィノナのアレア家リビング

13歳のジェレミーは、両親に「野球カードのトレーディングビジネスを始めるため、5,000ドル貸してほしい」と提案します。父親は心理学者、母親は報道編集者。人や情報を理解する親でしたが、息子がカード取引に大金を求めていることに驚きました。

同年代が趣味でカードを集める中、ジェレミーは市場の非効率や価格動向、安く買って高く売る機会に着目していました。

最終的に、彼は両親の出資を2倍にしました。

1. 大学卒業直後、ウェブへの情熱のままに

ジェレミーの課題は、「インターネット」の意味を理解する人がほぼいなかったこと。多くの企業にとってインターネットは未知の存在でした。彼は、だからこそ自分で会社を立ち上げる決断をします。

Global Internet Horizonsを創業し、「ウェブ」という未知の領域を理解したいメディア出版社向けにコンサルティングを提供しました。ただし、コンサルだけでは世界は変わらないと考えていました。

1. 弟J.J.との運命的な会話

2人はJ.J.の貯金18,000ドルを投じてAllaire Corporationを設立します。持てるものすべてを賭けた挑戦でした。

J.J.がプログラミング、ジェレミーが市場ニーズに集中するという役割分担は理想的でした。1995年、Netscapeがまだ覇権を握る前、ウェブ＝ビジネスの時代すら始まっていなかった時期です。

ColdFusionの登場が状況を一変させます。静的ウェブページをデータベース連携やユーザー管理、取引処理のできるインタラクティブアプリケーションに変えるものでした。

MySpace、Target、Toys “R” Us、Lockheed Martin、Boeing、Intelなどが、大規模なエンジニアチームを揃えずともダイナミックなウェブサイトを構築できるようになり、Eコマースやコンテンツ管理システム、ドットコムブームを支える中核となりました。

@adobecoldfusion

ミネソタで12人から始め、瞬く間に黒字化を実現します。

ウェブが想定以上の速さで拡大すると見抜いた2人は、ボストンのPolaris Venturesから初の本格資金（250万ドル）を調達。

シリコンバレー移転を試みるも「小さすぎる」と大家に断られ、結果的にボストンに拠点設置。それが奏功し、ボストンのテクノロジーコミュニティで資源や人材を確保しつつ、シリコンバレー特有の自己主張の強い文化を避けることができました。

1996年の年商100万ドル強から2000年には1億2,000万ドルに急成長。社員は700人超、拠点も北米・欧州・アジア・オーストラリアへ拡大。1999年1月にはNASDAQ上場し、インターネット＝一時的流行という固定観念を打ち破りました。

2001年3月、転機となる電話が入ります。

MacromediaがAllaire Corporationを3億6,000万ドルで買収提案。

当時29歳のジェレミーは巨額の資産を手にすることになりました。

彼は承諾し、J.J.とともにAllaire Corporationを売却。ジェレミーはMacromediaのCTO、J.J.は業界を離れ別分野へ。

ビデオ革命

2002年、ジェレミー・アレアはMacromediaの会議室で、上層部が驚くようなアイデアを提案しました。

マルチメディア大手のCTOとして、彼は目の前の数字の意味を理解していました。Flashが世界のPCの98%にインストール済みで、ブロードバンドが急速に普及。全く新しい時代到来の準備が整っていたのです。

彼は「Project Vista」を立ち上げ、誰もがウェブ上で動画をキャプチャ・アップロード・公開でき、グローバル発信者になれる仕組みを提唱しました。

これはYouTubeの登場より数年も前の構想でした。

Macromediaの経営陣は丁寧に耳を傾けましたが、プロジェクトは却下されました。

彼は、会社が未来のメディア革命に背を向ける光景を目の当たりにします。世界にFlashを送り出したMacromediaが、オンライン動画の覇権を見逃した瞬間でもありました。

2003年2月、ジェレミーはMacromediaを退職します。

同僚たちは彼の決断に驚きました。大手テック企業のCTO、安定した給与、重要なプロダクト。なぜすべてを手放すのか。

「未来を見据えたが、会社がそのビジョンに賛同しなかったから」です。

彼はGeneral Catalystで起業家インレジデンスとなり、市場調査・業界分析に1年を費やし、テレビ業界全体に挑む準備を整えました。最適なタイミングを待っていたのです。

2004年、Brightcoveを共同創業。「独立系動画クリエイターがTVネットやチャネルを介さず消費者に直接発信できる環境」を目指しました。

会社の立ち上げ方も戦略転換。これまでのような自己資金による「スモールスタート」ではなく、「最初からVC資金を確保して急拡大」を目指しました。テレビ業界への挑戦には潤沢な資本と大手コンテンツ会社との提携が不可欠だったためです。

ミッションは、「インターネット技術の民主化力を最大化する」というジェレミーの理念を反映。映像クリエイターはTV局を頼らず世界展開でき、独立映画製作者もメディア大手の承認を求めずにすむ時代が到来しました。

Brightcoveは2012年に上場し、時価総額2億9,000万ドル。ジェレミーの持分は7.1%を占めていました。

グローバルな映像クリエイター市場を創出したものの、Brightcoveがオンライン動画市場で成功を収めた後、2013年にCEOを退任し会長に就任します。

なぜまた絶頂期で離れるのか。ジェレミーはすでに次のイノベーションを狙っていました。

マネー革命

2013年、ミネソタの寮で未来を見つめていた23年前と同じように、ジェレミー・アレアはPC画面に向かっていました。

今度は「ビットコイン」を深く調べていました。

2008年の金融危機が、従来の銀行システムへの信頼を揺るがせました。リーマンが破綻、ベア・スターンズは消滅、世界金融システムは崩壊寸前に。ジェレミーは「もっと良い方法はあるはずだ」と感じました。

初めてビットコインを知ったとき、「既視感」にも似た感覚に襲われたと言います。「ウェブの黎明と同じくらい、世界を根本的に変えるテクノロジーだ」とFortuneで語りました。

彼は「HTTPが情報革命の基盤となったように、暗号資産は資金のグローバル基盤となる」と見ました。

2013年10月、ショーン・ネヴィルとともにCircleを共同設立。

「インターネット上で生まれ、ビットコインなどオープンプラットフォーム・スタンダードで構築された世界初のグローバル通貨」というビジョンを掲げました。

Accel Partnersなど著名VCが即座に出資。これは従来金融サービスの単なる進化ではなく、世界規模の新たな金融インフラの創造だと認識されました。

ジェレミーは、従来の銀行間取引の遅さ・高コスト・複雑性から解放された、即時決済可能なプログラマブルマネーの誕生を目指しました。

しかし、Circle初期のビットコインアプリやトレーディングデスクは、期待した成果を得られませんでした。転機となったのは、テクノロジーではなく「価格変動性」が課題であると気づいたタイミングです。

2018年 USDCの誕生

Coinbaseと連携し、Centre Consortiumを通じてCircleはUSD Coin（USDC）をローンチ。米ドル準備資産に完全裏付けされたステーブルコインで、常時1USDC＝1ドルの価値を実現しました。

これにより、企業は暗号資産ならではの即時・グローバル送金や24時間利用、スマートコントラクト活用を、ビットコインの大きな価格変動リスクから解放された形で享受できるようになりました。

ジェレミーが採択した規制対応策は、当時としてはリスクの高いものでした。他の多くの暗号資産業者がグレーゾーンで活動する中、Circleは金融当局と直接対話し、USDCが最高レベルの透明性・コンプライアンス基準を順守するよう努めました。

そのため、競合他社よりビジネススピードで遅れをとる場面もありましたが、ジェレミーは長期的な展望に懸けていました。

2025年までに、USDCは時価総額で世界2位のステーブルコインへ成長し、流通量は640億ドルを突破。企業は国際送金、開発者は金融アプリ構築、個人は瞬時に国際送金が可能に。

@usdc

この成功の裏には「ほぼ不可能」と言われた普及網の構築という難題がありました。Tetherがアジアの暗号資産取引所ネットワークで拡大したのに対し、Circleはゼロから構築する必要がありました。

CircleはCoinbaseとの戦略提携を通じ、ネットワーク流通の対価として純利息収入の50%をCoinbaseに支払う契約を結びました。

コストは高額ですが、その効果も抜群でした。

USDCは西側市場でTetherに次ぐ主要ステーブルコインとなりました。

危機の試練

2023年3月10日、ドバイ。本来は息子の13歳の誕生日週末でした。

現地時間午前2時、携帯電話が鳴り始めます。

シリコンバレー銀行が破綻、CircleはUSDC準備資産のうち33億ドルを同銀行に預けていたのです。

数時間でUSDCはドルペッグを外れ、0.87ドルまで下落。市場は大混乱。アレアが5年かけて築いたステーブルコインは、一夜で無価値となる瀬戸際でした。

彼はGoogle Meetで「バーチャル戦略会議」を招集し、米東海岸チームより8時間早く指揮を執りました。息子の誕生日会どころではありません。「Circleに資金を託す数百万人の利用者を守る」ことが最優先となりました。

プランA：即座に他行へ送金
プランB：FDIC預金保険による損失補填
プランC：SVB資産を割引買い取る企業との交渉

暗号資産業界が固唾をのんで見守る中、ジェレミーは「SVB預金が回収出来ない場合はCircleが損失を全額補填する」と個人保証を表明しました。

この危機は、彼の信念——「透明性・説明責任・困難な時こそ正しい行動を」——が真に試された瞬間でした。

Circleは経緯や顧客保護策を詳細に記したブログ記事を即時公開しました。

3日後、米連邦規制当局はSVB預金の全額補償を決定。

USDCはドルペッグを回復し、危機は収束します。

Circleは外部ショックを乗り越え顧客信頼を維持できることを立証。規制当局との協働路線が、危機時にこそ真価を発揮しました。

アレアは常に暗号資産の明確な規制フレームワーク策定を訴えてきました。多くの起業家が「最小限の規制」を志向する中、彼は米議会で証言し、規制当局や政策決定者と連携し、業界ルール形成に関与しています。

Circleは2024年、欧州連合の「暗号資産市場規則（MiCA）」に準拠した初のグローバル・ステーブルコイン発行体となりました。

出典：Circle Wins EU 🏆

この戦略は成果を上げました。

そしてアレアはCircleの上場を決断します。

公開市場への道は平坦ではありませんでした。2021年のSPAC合併による上場案はSECの承認を得られませんでしたが、アレアは妥協しませんでした。

2025年7月、Circleはニューヨーク証券取引所へ上場。

上場申請書類には、巨額の収益と明確な規制順守、圧倒的な事業規模が記載され、Circleの上場時評価額は46億ドル超。アレアの10年越しのステーブルコイン戦略は大成功を収めました。

現在、CircleはCRCLとして取引され、時価総額は400億ドルを超えました。上場初月から430%以上の株価上昇を見せ、アレアのビジョンは暗号業界屈指の公開市場成功事例となりました。

出典：Circle’s Wild Ride 🎢

アレアは、ステーブルコインが「iPhone誕生の瞬間」——すなわち技術が生活に溶け込み、マスアダプションが起こる転換期を迎えつつあると確信しています。

天才の瞬間

2025年7月18日、ドナルド・トランプ大統領が署名したある法案が、ジェレミー・アレアの10年に及ぶ取り組みを象徴的に証明しました。GENIUS法は米国初の包括的ステーブルコイン規制。アレアの「規制順守重視」という戦略がUSDCに最適な追い風をもたらしたのです。

GENIUS法は、アレアが長年主張してきた3つの柱を実現しました。第一に、ステーブルコインを証券に該当しないと明確化し、法的不透明感を払拭。第二に、安全資産（国債等）による全額裏付け義務を課し、準備金の透明性問題へ対応。第三に、発行体を伝統的銀行と同等の規制下に置きました。

アレアが長年かけて築いた基盤へ、今や各国政府が対応を迫られる状況です。プログラマブルマネーへの流れは不可逆となりました。

1990年にはウェブ、2002年は動画の民主化、2013年は暗号資産革命——三度の「予言」がついにマネーそのものを変えました。

「スピード重視・破壊的イノベーション」ばかりが評価されがちな業界で、真の変革は「忍耐・粘り強さ・他者が見逃すものを見抜く力」から生まれると証明しています。

3つの予測で3つの産業に大きなインパクト。そしてさらなる重要な変化がまだ先に控えているかもしれません。

以上、Circle創業者についてご紹介しました。次回もぜひご期待ください。

それでは……これからも知的好奇心を持ち続けてください。

Thejaswini

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