著名なシリコンバレーのベンチャーキャピタルa16zの創設者マーク・アンドリーセンは、6月12日のインタビューで、現在のベンチャーキャピタルのスタイルが全面的にアップグレードされたと明言しました。彼は、ソフトウェア・アズ・サービス(SaaS)モデルに基づいてソフトウェアを販売し、サブスクリプション料金を徴収する企業は、将来的な生存の可能性が極めて低いと述べ、今やフルスタックスタートアップ(Full Stack Startup)が注目の的であると強調しました。彼はまた、ベンチャーキャピタル界の厳しい現実を指摘しました。それは、実際に利益を上げるベンチャーキャピタル会社は、むしろ許容失敗率が高いということです。なぜなら、彼らは最初は非常にクレイジーに見えるプロジェクトに大胆に投資するからです。そして、市場の大きさの問題は単なる表面的な話であり、創業者がどれだけ強いかが決定的な鍵となります。ウーバー、エアビーアンドビーがベンチャーキャピタルのゲームルールを再構築し、一貫したサービスを提供することが重要である。アンドリーセンは2010年から、テクノロジー業界の勝者はもはや伝統的な産業に技術を売るだけではなく、直接「飛び込んで自分でやる」ことだと最初に述べました。彼は、UberやAirbnbのようなワンストップ型の新興企業は、単なる解決策を提供するのではなく、最初から最後まで自ら手がけ、技術が約束する価値を最終ユーザーに完全に届けると例を挙げました。アンドリーセンは比喩しました：「なぜなら、あなたがシャベルを売っているとき、自ら金鉱を掘り、全ての市場を飲み込むと、本質的に超大規模な企業に変わり、これがベンチャーキャピタルの投資論理を根本的に変えるからです。」大小のベンチャーファンドは共存していますが、中間型はほぼ淘汰されつつあります。アンドリーセンは、ベンチャーキャピタル業界が「バーベル型構造」を形成していると指摘した(Barbell)。一方にはa16zのような超大規模で全資源指向のファンドがあり、もう一方には特定の領域に特化した小規模なニッチ型シードファンドがある。そして真ん中にいるのは、まるで旧式のベンチャーキャピタルのようで、Aラウンド、Bラウンドだけを行い、6人のパートナーと3億ドルの規模を持ち、オフィスで起業家が訪れるのを待っているこのようなベンチャーキャピタルは、すでに廃れつつある。見逃すことが致命的な鍵であり、ベンチャーキャピタルは思い切って手を出すべきである。アンドリーセンは、ベンチャーキャピタルが最も恐れているのは損失ではなく、機会を逃すことであると強調しています。なぜなら、ベンチャーキャピタルは平均勝率で勝つのではなく、数少ない何千倍のリターンをもたらす案件を押さえる必要があるからです。これが彼が常にチームに早めに参入し、問題のある案件を恐れずに進めるように促している理由です。彼は、直感が正しければ行動すべきだと述べています。ベンチャーキャピタルが恐れているのは損失ではなく、競争相手に投資できないことです。アンドリーセンは、a16zが直面している最大のジレンマはパフォーマンスではなく、利益相反であると述べた。「あなたが新興企業に投資して、3年後にその競合に投資すると言ったら、彼らは裏切りだと感じて、会議も進まなくなり、双方の関係が壊れてしまいます。」そのため、a16zは潜在的な対立のために、多くのシード案件を放棄しなければならないことがよくあります。「市場が十分ではない」ただの言い訳であり、人が強いかどうかが鍵である。アンドリーセンは、多くのスタートアップの創業者が投資を断られる際に最もよく聞くのは「市場が大きくない」ということだが、これは建前であり、本当の意味は「人が十分に強くない」ということだと述べている。ただ言わないだけだ。彼は創業者に対して、いい加減な理由に縛られず、無視できないほど強くなる方法を考えるべきだと提案しました。AIは世界を再構築し、趣味とネットワークがベンチャー投資の成功の鍵である。アンドリーセンは、AIは「クラウド」のような技術ではなく、コンピュータの誕生に匹敵するレベルだと述べています：「これは新しいコンピュータであり、すべてが再構築されます。ソフトウェア、サービス、産業構造、さらには政府機関さえも。」彼は、今後10年以内にすべての産業が再編成されると考えており、ベンチャーキャピタルの使命は「これらの可能性の中で最大のリターンを得る対象を獲得することだ」と述べています。アンドリーセンは最後に、ベンチャーキャピタルの核心的な競争力は資金ではなく、「センス」と「ネットワーク」にあると指摘しました。彼はこのようなものは非常に不公平であり、再現するのが難しいが、非常に現実的であると述べました。この記事は、UberとAirbnbがVCのプレイを再構築し、a16zの創設者Andreessenのベンチャーキャピタル論理を理解するためのものです。最初に登場したのは、ChainNews ABMediaです。
UberとAirbnbがVCのプレイを再構築する。A16z創設者Andreessenのベンチャーキャピタル論理を一文で理解する
著名なシリコンバレーのベンチャーキャピタルa16zの創設者マーク・アンドリーセンは、6月12日のインタビューで、現在のベンチャーキャピタルのスタイルが全面的にアップグレードされたと明言しました。彼は、ソフトウェア・アズ・サービス(SaaS)モデルに基づいてソフトウェアを販売し、サブスクリプション料金を徴収する企業は、将来的な生存の可能性が極めて低いと述べ、今やフルスタックスタートアップ(Full Stack Startup)が注目の的であると強調しました。
彼はまた、ベンチャーキャピタル界の厳しい現実を指摘しました。それは、実際に利益を上げるベンチャーキャピタル会社は、むしろ許容失敗率が高いということです。なぜなら、彼らは最初は非常にクレイジーに見えるプロジェクトに大胆に投資するからです。そして、市場の大きさの問題は単なる表面的な話であり、創業者がどれだけ強いかが決定的な鍵となります。
ウーバー、エアビーアンドビーがベンチャーキャピタルのゲームルールを再構築し、一貫したサービスを提供することが重要である。
アンドリーセンは2010年から、テクノロジー業界の勝者はもはや伝統的な産業に技術を売るだけではなく、直接「飛び込んで自分でやる」ことだと最初に述べました。
彼は、UberやAirbnbのようなワンストップ型の新興企業は、単なる解決策を提供するのではなく、最初から最後まで自ら手がけ、技術が約束する価値を最終ユーザーに完全に届けると例を挙げました。アンドリーセンは比喩しました：
「なぜなら、あなたがシャベルを売っているとき、自ら金鉱を掘り、全ての市場を飲み込むと、本質的に超大規模な企業に変わり、これがベンチャーキャピタルの投資論理を根本的に変えるからです。」
大小のベンチャーファンドは共存していますが、中間型はほぼ淘汰されつつあります。
アンドリーセンは、ベンチャーキャピタル業界が「バーベル型構造」を形成していると指摘した(Barbell)。一方にはa16zのような超大規模で全資源指向のファンドがあり、もう一方には特定の領域に特化した小規模なニッチ型シードファンドがある。
そして真ん中にいるのは、まるで旧式のベンチャーキャピタルのようで、Aラウンド、Bラウンドだけを行い、6人のパートナーと3億ドルの規模を持ち、オフィスで起業家が訪れるのを待っているこのようなベンチャーキャピタルは、すでに廃れつつある。
見逃すことが致命的な鍵であり、ベンチャーキャピタルは思い切って手を出すべきである。
アンドリーセンは、ベンチャーキャピタルが最も恐れているのは損失ではなく、機会を逃すことであると強調しています。なぜなら、ベンチャーキャピタルは平均勝率で勝つのではなく、数少ない何千倍のリターンをもたらす案件を押さえる必要があるからです。これが彼が常にチームに早めに参入し、問題のある案件を恐れずに進めるように促している理由です。彼は、直感が正しければ行動すべきだと述べています。
ベンチャーキャピタルが恐れているのは損失ではなく、競争相手に投資できないことです。
アンドリーセンは、a16zが直面している最大のジレンマはパフォーマンスではなく、利益相反であると述べた。
「あなたが新興企業に投資して、3年後にその競合に投資すると言ったら、彼らは裏切りだと感じて、会議も進まなくなり、双方の関係が壊れてしまいます。」
そのため、a16zは潜在的な対立のために、多くのシード案件を放棄しなければならないことがよくあります。
「市場が十分ではない」ただの言い訳であり、人が強いかどうかが鍵である。
アンドリーセンは、多くのスタートアップの創業者が投資を断られる際に最もよく聞くのは「市場が大きくない」ということだが、これは建前であり、本当の意味は「人が十分に強くない」ということだと述べている。ただ言わないだけだ。
彼は創業者に対して、いい加減な理由に縛られず、無視できないほど強くなる方法を考えるべきだと提案しました。
AIは世界を再構築し、趣味とネットワークがベンチャー投資の成功の鍵である。
アンドリーセンは、AIは「クラウド」のような技術ではなく、コンピュータの誕生に匹敵するレベルだと述べています：
「これは新しいコンピュータであり、すべてが再構築されます。ソフトウェア、サービス、産業構造、さらには政府機関さえも。」
彼は、今後10年以内にすべての産業が再編成されると考えており、ベンチャーキャピタルの使命は「これらの可能性の中で最大のリターンを得る対象を獲得することだ」と述べています。
アンドリーセンは最後に、ベンチャーキャピタルの核心的な競争力は資金ではなく、「センス」と「ネットワーク」にあると指摘しました。彼はこのようなものは非常に不公平であり、再現するのが難しいが、非常に現実的であると述べました。
この記事は、UberとAirbnbがVCのプレイを再構築し、a16zの創設者Andreessenのベンチャーキャピタル論理を理解するためのものです。最初に登場したのは、ChainNews ABMediaです。