MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグは、世界中のトップAI人材を採用するために、報酬と買収戦略に数億ドルを犠牲にしてきましたが、高給が文化や離職の課題を克服できるかどうかはまだ検証されていません(あらすじ:Meta × Oakleyの「AIスポーツグラス」デビュー:3K画像、8時間のバッテリー寿命、IPX4防水、予約価格399ドル)(背景補足:Metaは、AIコンピューティングパワーをサポートするために原子炉全体をパッケージ化し、American Constellation Energyと協力する20年間の原子力契約に署名しました) AIがテクノロジーの主要な戦場になったとき、MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグは、WhatsAppのプライベートメッセージから豪邸でのディナーまで、才能ある人材獲得の戦いを自ら開始し、最大1億ドルの給与を提供し、さらには「スーパーチーム」を迅速に構築するためにスタートアップの買収を検討することさえありました。 2025年春から、ザッカーバーグは「Recruiting Party」というWhatsAppグループに参加し、何百人ものAI研究者、科学者、インフラエンジニアに招待状を送り、将来の職場を個人的に計画しています。 彼はPerplexityと取引を交渉し、スタートアップのScaleに140億ドルを投資し、28歳のCEOであるAlexandr Wangは最も高額な従業員の1人になりました。 また、Metaは、追いつく決意を示すために、約650億ドルのAI予算を確保しています。 莫大な支出は必ずしも安定した戦闘力につながるわけではありません。 候補者は、Meta AI部門の頻繁なリストラとLlama 4のリリースの遅れについて疑問を抱いています。 主任科学者のヤン・ルカン氏は、大規模な言語モデルが超人的な知能を達成できるかどうかについて懸念を抱いており、内部では意見が分かれています。 Meta AIの人材保持率は約64%で、Anthropicの80%、Google DeepMindの78%を下回っています。 2024年には研究者の約4.3%が退職し、一部のコアメンバーはすでに競業避止や起業に投資しています。 OpenAIとGoogle DeepMindに対する競合他社の反応は、すぐに対策を強化しました。 TechCrunchによると、OpenAIのCEOであるSam Altman氏は、「最高の従業員をお金で買うことはできません。イノベーションの文化と使命がすべてです」と述べています。 OpenAIは、昇給と責任の拡大により人材を維持します。 Google DeepMindには、長期の競業避止条項と、最大2,000万ドルの株式を含む高額のリテンションボーナスがあります。 業界トップの給与は、二極化した新規採用の需要の減少と比較して、急上昇しています。 Metaは数億ドルのオファーと買収でチームを組み、AIへの参入の緊急性を確立しました。 しかし、アナリストは、組織文化の不整合と長期的なビジョンを同時に修復できない場合、最高の見積もりでさえ「回転ドア」になる可能性があると警告しています。 ザッカーバーグがその財源を継続的なイノベーションのための土壌にどのように変えるかは、MetaがAIの新時代にその発言力を取り戻すことができるかどうかを決定します。 関連レポート:Metaは「ビットコイン準備金」のケースを拒否し、株主の0.1%未満が支持:ファンドはAIグラフィックカードの購入を優先します Meta暗号の支払いは戻りますか? FB、IG内部テストステーブルコインの支払い、ザッカーバーグはブロックチェーンの野望をあきらめなかったメタは厳粛に反論しました:台湾のコンテンツを検閲したり、ユーザー情報を共有したりするために中国と協力したことは一度もありません(メタはAIの才能をつかみ、ザッカーバーグは「年俸は1億米ドルを超えている」と叫んだ。 サム・アルトマン:最高の従業員を買うことはできません」この記事は、BlockTempoの「Dynamic Trend - The Most Influential Blockchain News Media」に最初に掲載されました。
MetaはAI人材を猛烈に獲得し、ザッカーバーグは「年俸1億ドルを突破」と叫ぶ；サム・アルトマンは皮肉を言う：最高の社員は買えない
MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグは、世界中のトップAI人材を採用するために、報酬と買収戦略に数億ドルを犠牲にしてきましたが、高給が文化や離職の課題を克服できるかどうかはまだ検証されていません(あらすじ:Meta × Oakleyの「AIスポーツグラス」デビュー:3K画像、8時間のバッテリー寿命、IPX4防水、予約価格399ドル)(背景補足:Metaは、AIコンピューティングパワーをサポートするために原子炉全体をパッケージ化し、American Constellation Energyと協力する20年間の原子力契約に署名しました) AIがテクノロジーの主要な戦場になったとき、MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグは、WhatsAppのプライベートメッセージから豪邸でのディナーまで、才能ある人材獲得の戦いを自ら開始し、最大1億ドルの給与を提供し、さらには「スーパーチーム」を迅速に構築するためにスタートアップの買収を検討することさえありました。 2025年春から、ザッカーバーグは「Recruiting Party」というWhatsAppグループに参加し、何百人ものAI研究者、科学者、インフラエンジニアに招待状を送り、将来の職場を個人的に計画しています。 彼はPerplexityと取引を交渉し、スタートアップのScaleに140億ドルを投資し、28歳のCEOであるAlexandr Wangは最も高額な従業員の1人になりました。 また、Metaは、追いつく決意を示すために、約650億ドルのAI予算を確保しています。 莫大な支出は必ずしも安定した戦闘力につながるわけではありません。 候補者は、Meta AI部門の頻繁なリストラとLlama 4のリリースの遅れについて疑問を抱いています。 主任科学者のヤン・ルカン氏は、大規模な言語モデルが超人的な知能を達成できるかどうかについて懸念を抱いており、内部では意見が分かれています。 Meta AIの人材保持率は約64%で、Anthropicの80%、Google DeepMindの78%を下回っています。 2024年には研究者の約4.3%が退職し、一部のコアメンバーはすでに競業避止や起業に投資しています。 OpenAIとGoogle DeepMindに対する競合他社の反応は、すぐに対策を強化しました。 TechCrunchによると、OpenAIのCEOであるSam Altman氏は、「最高の従業員をお金で買うことはできません。イノベーションの文化と使命がすべてです」と述べています。 OpenAIは、昇給と責任の拡大により人材を維持します。 Google DeepMindには、長期の競業避止条項と、最大2,000万ドルの株式を含む高額のリテンションボーナスがあります。 業界トップの給与は、二極化した新規採用の需要の減少と比較して、急上昇しています。 Metaは数億ドルのオファーと買収でチームを組み、AIへの参入の緊急性を確立しました。 しかし、アナリストは、組織文化の不整合と長期的なビジョンを同時に修復できない場合、最高の見積もりでさえ「回転ドア」になる可能性があると警告しています。 ザッカーバーグがその財源を継続的なイノベーションのための土壌にどのように変えるかは、MetaがAIの新時代にその発言力を取り戻すことができるかどうかを決定します。 関連レポート:Metaは「ビットコイン準備金」のケースを拒否し、株主の0.1%未満が支持:ファンドはAIグラフィックカードの購入を優先します Meta暗号の支払いは戻りますか? FB、IG内部テストステーブルコインの支払い、ザッカーバーグはブロックチェーンの野望をあきらめなかったメタは厳粛に反論しました:台湾のコンテンツを検閲したり、ユーザー情報を共有したりするために中国と協力したことは一度もありません(メタはAIの才能をつかみ、ザッカーバーグは「年俸は1億米ドルを超えている」と叫んだ。 サム・アルトマン:最高の従業員を買うことはできません」この記事は、BlockTempoの「Dynamic Trend - The Most Influential Blockchain News Media」に最初に掲載されました。