AI、買収、そして競争優位としての味の上昇

この投稿は、Faiāのマネージングディレクターであるジョージ・シオシ・サミュエルズによるゲスト寄稿です。Faiāがどのように技術の進歩の最前線に留まることにコミットしているかをこちらでご覧ください。

要点: 人工知能(AI)が知能を商品化するにつれて、次の企業の優位性は味覚—識別力、価値観の整合性、文化的流暢さになるでしょう。ウインドサーフの最近の買収は、この変化を示しています。

ウィンドサーフの何が起こったのか—そしてそれが重要な理由

最近、あまり知られていないが非常に尊敬されているAIチームであるWindsurfが、初のAIソフトウェアエンジニアであるDevinの製作者によって買収されました。最初はOpenAIに求められ、次にGoogleにほぼ買収されるところでしたが、Windsurfは最終的にCognitionと提携しました。CognitionはDevinの背後にいるチームです。

しかし、ここがポイントです：GoogleはWindsurfのリーダーシップチームを引き抜き、Cognitionは残りを取得しました。

これは単なる入札戦争ではありませんでした。それは哲学の衝突でした。

巨大テクノロジー企業がコンピュートとモデルのトレーニングに数十億ドルを投資する時代において、これらの決定はより深い戦略の層を示しています：価値観の整合性が重要になり始めています。

知性は平坦化されている。次に来るのは何か？

少し引いてみましょう。

• 産業革命の間、機械は筋肉を時代遅れにしました。
• 情報時代において、コンピュータは知識労働者を支配的な存在に引き上げた。
• 今や、AIによって認知労働—コーディング、分析、研究—も自動化に吸収されつつあります。

その結果？従来定義されてきた知性が商品化されつつある。

かつて知識が優位性を与えていた場所で、その優位性は解消されています。GPTはホワイトペーパーを要約したり、コードを翻訳したり、数秒で企業メモを書くことができます。それでは、人間はここからどこへ行くのでしょうか？

味わいに向かって。

味覚:知能の次の形

「味」はAI時代に変身を遂げています。ステファニー・タイラーのこの作品をぜひご覧ください。

• 騒がしい世界でどの信号が重要かを知ることです。
• テクノロジーが文化を超えていると感じる。
• 短期的な最適化ではなく、長期的な共鳴を選んでいます。

AI時代において、「良いセンスを持つ」とは、以下を知っていることを意味します:

• どのツールを採用するか—そして、いつ
• どのパートナーを信頼するか
• どのようなパターンがハイプの下に現れているのか

言い換えれば: 知恵は生の知性に勝る。

企業戦略としての知恵

歴史的に、知恵はスケーラブルではありませんでした。それは遅く、定量化するのが難しく、あまりにも人間的でした。

しかし、機械が実行する世界では、人間の嗜好が差別化要因となる。

• センスのあるアーティストによるキュレーションガイド。
• 味覚を持つ創業者がブランドのDNAを形作る。
• センスを持つリーダーは、GPTが失敗するところで、存在的な選択をナビゲートする。

これは単なる哲学的な変化ではありません。それは経済的な変化です。

企業のリーダーたちは次のことに気づいています：最高のエンジニアを持つだけでは不十分です。原則を持ったエンジニアが必要です。文化的なニュアンスを理解する製品志向の人々が必要です。人間性を損なうことなくAIを統合できるオペレーターが必要です。

味は目に見えない優位性となる。

ウィンドサーフィン買収の背後にある微妙なシグナル

デビンのウィンドサーフの買収は価値のある動きだった。

Googleがリーダーシップを掌握する一方で、Cognitionはその文化を吸収した。それが重要だ。

AIが豊富な世界では、文化は建築となる。

• 味はあなたが作る道具を形作る。
• 価値はスケールの仕方を形作ります。
• コミュニティはあなたが信頼されるかどうかを形作ります。

このことを無視する企業—AIが単により速いコードやより深いモデルのことだと考えている企業—は、より深いゲームを見逃すことになるだろう。次の競争優位は単に速度だけではない。それはシグナルになる。

今日の企業にとっての意味

ほとんどの企業は依然として技術的な実行を過大評価し、戦略的な洞察を過小評価しています。しかし、潮流は変わりつつあります。

見るべきことは次のとおりです：

1. 文化の整合性がM&Aを推進します。買収は、知的財産や人員数だけでなく、価値観の互換性にますます依存するようになります。
2. センスのある製品デザインが勝るでしょう。AIが競争の場を平等にする中で、センスが忘れられるものと象徴的なものを分けるでしょう。
3. 知恵が制度化される。企業は「私たちが何をするか」だけでなく「私たちがどう決定するか」を明文化するだろう。識別のためのプレイブックが期待される。
4. 新しい採用指標が登場する。履歴書やポートフォリオを超えて、企業は共鳴、長期的思考、倫理的整合性を評価する。
5. AIは次の疑問を生じさせるだろう: なぜ私たちはこれを作っているのか？実行が自動化されることで、製品の背後にある「なぜ」が明らかになる。企業には、単なるスタックではなく、魂が必要になる。

企業リーダーへの締めのメッセージ

テクノロジーの未来(は人間)にとって、単純に技術的なものよりも文化的な側面により集約されるでしょう。

AIが能力を拡大するにつれて、人間の識別力はますます希少になり、より価値のあるものとなります。これは、あなたの優位性がより多くのコンピューティングからではなく、より明確な信念から来ることを意味します。つまり、より難しい質問をすることを意味します:

• 重要なものを作っているのでしょうか？
• 私たちのチームは、スキルだけでなく、価値観も一致していますか？
• 知恵が最後の人間の濠となる世界に私たちは備えているのでしょうか？

味は柔らかくない。それは戦略的だ。

そしてこの人工的な豊かさの新時代において、それは(人間)の最も高い形になるかもしれません。

人工知能(AI)が法律に従って適切に機能し、増大する課題に直面して繁栄するためには、データ入力の質と所有権を確保する企業向けブロックチェーンシステムを統合する必要があります。これにより、データが安全に保たれると同時に、データの不変性も保証されます。この新興技術についてのCoinGeekの報道をチェックして、エンタープライズブロックチェーンがAIのバックボーンとなる理由をもっと学んでください。

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