スマートフォン、ネットストリーミング、アプリストアが登場する前から、アップルの共同創業者スティーブ・ジョブズは未来を見据えていました。彼は1983年に「ソフトウェアラジオ」の構想を提案し、今日のデジタルソフトウェアのダウンロード、無料トライアル、オンライン決済などのモデルの原型を正確に描写しました。これらの見解は、現代の技術発展の参考となるだけでなく、後の技術消費の基本的な論理を形成しました。
スティーブ・ジョブズが1983年にApp Storeに登場 pic.twitter.com/vapXUwW2di
— prayingforexits (@mrexits) 2025年6月15日
音楽ラジオからのインスピレーション:ソフトウェアも「試用してから購入すべき」
スティーブ・ジョブズは、消費者がレコードを購入する前に通常はラジオで音楽を聴いて判断することに気づきました。彼は、ソフトウェアの世界にも同様のメカニズムが必要だと考え、ユーザーが購入前に「試用」できるようにすべきだと主張しました。彼はこれを「ソフトウェアラジオステーション (software radio station)」と呼びました。
これは、ユーザーがリモートでコンテンツを体験できる新しい方法で、購入前に内容を試すことができます。
彼は、このようなデザインが消費者の信頼を高めるだけでなく、その当時のソフトウェア購入がパッケージやマーケティングに極度に依存し、実際の体験が不足しているという痛点を解決したと考えています。
実体の束縛を拒む:テープから電話線への革命
その時代、ソフトウェアの配布はまだテープ、パッケージ、物流輸送に依存していました。ジョブズは、この複雑なサプライチェーンを詳細に説明しました。0と1のデジタルデータがポリエステルテープにエンコードされ、箱詰めされ、輸送され、棚に並べられ、販売され、最終的にユーザーがインストールして使用するまでです。彼はこれについて言いました。「これは長い道のりです。」
彼は、未来のソフトウェアは電話回線を介して直接送信できるようになり、一台のコンピュータから別のコンピュータへ物理的なメディアのコストと時間を完全に省くべきだと予見しました。この概念は、今日ではインターネットを通じてダウンロードやストリーミングが日常的になっていることを考えると、すでに実現しています。
( Apple WWDC のハイライトをご覧ください! iOS 26がオンラインになり、Apple IntelligenceとLiquid Glassが)
フリーミアムの前身:無料試用が消費決定を支配する
「あなたに30秒の無料体験を提供」、「5枚のアプリプレビュー画像を提供」、「1日遊んでから決める」ジョブズは当時、これらの試用モデルの可能性を提案しました。彼は考えていました:
技術が進歩すれば、ソフトウェアは音楽試聴の論理を模倣できる:先に使用し、後で支払う。
この「ユーザーが体験してから、支払うかどうかを決める」という概念は、現在のアプリストア(のようなApp Store)における無料ダウンロード、試用期間、そしてアプリ内購入のデザインである「無料増値(freemium)」ビジネスモデルの原型です。この取り組みは、ユーザーの試行のハードルを下げるだけでなく、ソフトウェア開発者にとっては販売の機会を広げ、ロングテール収入を生み出すチャンスを提供します。
一行カード番号で完了:支払い体験もシームレスである必要があります
ソフトウェアの伝送と体験方法を予見するだけでなく、ジョブズはさらに先見の明を持って提案しました:「もしあなたがそれを気に入ったら、あなたのVisaカード番号を入力するだけで、それを手に入れることができます。」このような発言は当時ほぼ夢物語のようでしたが、今日のオンライン支払い、アプリ内購入、サブスクリプション制と全く同じです。
彼は、消費プロセスを簡素化することがデジタルコンテンツを真に普及させる鍵であることを理解しました。まさにこの「体験、決定、支払い」の3つのステップの統合が、今日のデジタルビジネスモデルの核心を構築しています。
(ShopifyとCoinbaseが提携してCommerce Payments Protocolを立ち上げました:ブロックチェーン決済が物理的なコマース)に参入
未来の技術を予測するのではなく、行動パターンである。
スティーブ・ジョブズは技術的な側面だけで未来を予測したわけではなく、人間の行動や消費心理から出発して、産業全体の進化の方向性を描き出しました。彼が構想した「ソフトウェアラジオ局」は、今日のApp Store、Steam、Netflix、Spotifyなどのプラットフォームと一致しています。
彼が言ったように、テクノロジーの意義は決して発明だけではなく、人々が情報に接触し、使用する方法を再定義することにあります。1983年のこの講演は、単なる先見の明の表れではなく、数十年前に描かれた産業地図のようなものです。
この記事 時空を超えた予言:ジョブズはどのように数十年先のデジタルソフトウェアと支払いの未来を描いたのか? 最初に登場したのは ブロックチェーンニュース ABMedia。
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時空を超えた予言:スティーブ・ジョブズはどのように数十年前にデジタルソフトウェアと支払いの未来を描いたのか?
スマートフォン、ネットストリーミング、アプリストアが登場する前から、アップルの共同創業者スティーブ・ジョブズは未来を見据えていました。彼は1983年に「ソフトウェアラジオ」の構想を提案し、今日のデジタルソフトウェアのダウンロード、無料トライアル、オンライン決済などのモデルの原型を正確に描写しました。これらの見解は、現代の技術発展の参考となるだけでなく、後の技術消費の基本的な論理を形成しました。
スティーブ・ジョブズが1983年にApp Storeに登場 pic.twitter.com/vapXUwW2di
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音楽ラジオからのインスピレーション:ソフトウェアも「試用してから購入すべき」
スティーブ・ジョブズは、消費者がレコードを購入する前に通常はラジオで音楽を聴いて判断することに気づきました。彼は、ソフトウェアの世界にも同様のメカニズムが必要だと考え、ユーザーが購入前に「試用」できるようにすべきだと主張しました。彼はこれを「ソフトウェアラジオステーション (software radio station)」と呼びました。
これは、ユーザーがリモートでコンテンツを体験できる新しい方法で、購入前に内容を試すことができます。
彼は、このようなデザインが消費者の信頼を高めるだけでなく、その当時のソフトウェア購入がパッケージやマーケティングに極度に依存し、実際の体験が不足しているという痛点を解決したと考えています。
実体の束縛を拒む:テープから電話線への革命
その時代、ソフトウェアの配布はまだテープ、パッケージ、物流輸送に依存していました。ジョブズは、この複雑なサプライチェーンを詳細に説明しました。0と1のデジタルデータがポリエステルテープにエンコードされ、箱詰めされ、輸送され、棚に並べられ、販売され、最終的にユーザーがインストールして使用するまでです。彼はこれについて言いました。「これは長い道のりです。」
彼は、未来のソフトウェアは電話回線を介して直接送信できるようになり、一台のコンピュータから別のコンピュータへ物理的なメディアのコストと時間を完全に省くべきだと予見しました。この概念は、今日ではインターネットを通じてダウンロードやストリーミングが日常的になっていることを考えると、すでに実現しています。
( Apple WWDC のハイライトをご覧ください! iOS 26がオンラインになり、Apple IntelligenceとLiquid Glassが)
フリーミアムの前身:無料試用が消費決定を支配する
「あなたに30秒の無料体験を提供」、「5枚のアプリプレビュー画像を提供」、「1日遊んでから決める」ジョブズは当時、これらの試用モデルの可能性を提案しました。彼は考えていました:
技術が進歩すれば、ソフトウェアは音楽試聴の論理を模倣できる:先に使用し、後で支払う。
この「ユーザーが体験してから、支払うかどうかを決める」という概念は、現在のアプリストア(のようなApp Store)における無料ダウンロード、試用期間、そしてアプリ内購入のデザインである「無料増値(freemium)」ビジネスモデルの原型です。この取り組みは、ユーザーの試行のハードルを下げるだけでなく、ソフトウェア開発者にとっては販売の機会を広げ、ロングテール収入を生み出すチャンスを提供します。
一行カード番号で完了:支払い体験もシームレスである必要があります
ソフトウェアの伝送と体験方法を予見するだけでなく、ジョブズはさらに先見の明を持って提案しました:「もしあなたがそれを気に入ったら、あなたのVisaカード番号を入力するだけで、それを手に入れることができます。」このような発言は当時ほぼ夢物語のようでしたが、今日のオンライン支払い、アプリ内購入、サブスクリプション制と全く同じです。
彼は、消費プロセスを簡素化することがデジタルコンテンツを真に普及させる鍵であることを理解しました。まさにこの「体験、決定、支払い」の3つのステップの統合が、今日のデジタルビジネスモデルの核心を構築しています。
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未来の技術を予測するのではなく、行動パターンである。
スティーブ・ジョブズは技術的な側面だけで未来を予測したわけではなく、人間の行動や消費心理から出発して、産業全体の進化の方向性を描き出しました。彼が構想した「ソフトウェアラジオ局」は、今日のApp Store、Steam、Netflix、Spotifyなどのプラットフォームと一致しています。
彼が言ったように、テクノロジーの意義は決して発明だけではなく、人々が情報に接触し、使用する方法を再定義することにあります。1983年のこの講演は、単なる先見の明の表れではなく、数十年前に描かれた産業地図のようなものです。
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