人員削減の背景にある理由についての議論はここ一週間、白熱し続けている。 Jasper と OpenAI との強い拘束関係のせいにする人もいますし、巨大ゲームに属する生成 AI 競争においてスタートアップには何の利点もないと考える人もいます**。また、これが 生成 AI の人員削減の前兆であると考える悲観的な議論もあります。
人員削減の発表から判断すると、主な理由は、業界の変化が速すぎ、テクノロジーが急速に発展し、消費者向けの AI ツールが爆発的に増加し、状況が変動に満ちているためであり、人員削減は、AI を迅速に導入するという世界中のマーケティング チームの緊急の新たなニーズを捉えるために、リソースを集中して調整するためです。ジャスパーのプロダクト責任者、ジェレミー・クレーン氏（ジェレミー・クレーン）は、1年未満務めたものの今月退職したと報じられている。
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AIGC の第一次解雇の波で AI ビッグモデルの起業家精神の亀裂が明らかになった
出典: ウィズダム
著者: チェン・チアン
AIGC 業界は、他の業界では数年から 10 年以上かかるような浮き沈みを、わずか 1 年で N 倍のスピードで経験しています: 驚異的な製品の人気が高まり、業界の熱意が完全に燃え上がり、際限なく湧き出てくる起業家による資金調達から、生き残るために困難や一時解雇にさらされるスターユニコーンのグループに至るまで、この急速な変化は予想外です。
予想をはるかに上回るスピードで神話が崩れつつある。 18 か月前に設立され、すぐにユニコーンとなり、昨年末にはまだ活動を続けていたアメリカの AI チャット ロボットのスタートアップ、Jasper は、今月中旬に突然次の発表を行いました: 業界は大きな変化を遂げています。機会を完全に捉えるためのモチベーションと集中力を得るために、人工知能製品の構築、マーケティング、サポートに携わる業界の最も早い人材を一時解雇します。
これは業界に驚きと当惑をもたらした。OpenAIよりも早く現象レベルのAIチャットロボット製品を発売し、年間数千万ドルを稼ぎ、昨年10月に1億ドル規模の資金調達を獲得したばかりのこのスターユニコーンが、なぜ「資金不足ではない」にもかかわらず従業員の解雇を選択したのだろうか。その裏にはどんな最終手段が隠されているのでしょうか？
人員削減の背景にある理由についての議論はここ一週間、白熱し続けている。 Jasper と OpenAI との強い拘束関係のせいにする人もいますし、巨大ゲームに属する生成 AI 競争においてスタートアップには何の利点もないと考える人もいます**。また、これが 生成 AI の人員削減の前兆であると考える悲観的な議論もあります。
ジャスパー氏の解雇は偶発的なケースなのか、それとも AIGC の起業家精神の全体的な苦境を明らかにする典型的な例なのか?
01. 勝てない運命の試合？
ジャスパーはなぜ解雇の道を歩み始めたのでしょうか?その背後にある本当の理由についてはさまざまな意見があります。
人員削減の発表から判断すると、主な理由は、業界の変化が速すぎ、テクノロジーが急速に発展し、消費者向けの AI ツールが爆発的に増加し、状況が変動に満ちているためであり、人員削減は、AI を迅速に導入するという世界中のマーケティング チームの緊急の新たなニーズを捉えるために、リソースを集中して調整するためです。ジャスパーのプロダクト責任者、ジェレミー・クレーン氏（ジェレミー・クレーン）は、1年未満務めたものの今月退職したと報じられている。
はっきり言って市場競争が激しすぎるので、マーケティングAI市場を攻略するには資金を節約し戦力を集中する必要がある。
過去数日間、関連する誘発要因の解明と分析に対する熱意は衰えていません。要点をまとめると以下の3点になります。
1. 製品には差別化上の利点がなく、テクノロジー大手との競争が困難になっています
あるタイプの見方では、大規模モデルや生成 AI は最終的には 巨大なゲームであり、莫大な資本や計算能力リソースを持たない新興企業が熾烈な競争に投資し続ける動機を持つことは困難です。
Jasper は、いち早く商用チャット ロボット製品を開発し、エコロジー コミュニティを構築してきましたが、この分野での競争はますます激化しています。Jasper の製品は簡単にコピーされ、差別化メリットに欠けています。Microsoft、Google、Meta、OpenAI などの有力企業の猛攻に直面しており、正面から立ち向かう能力に欠けています。
市場洞察会社Synapticは、Jasperの製品がMicrosoftのCopilotやAdobeの画像・ビデオ編集ツールFireflyなどの製品と競合するのは難しいと考えている。
2. OpenAIとの厳しい束縛、「GPT-3シェル」への道は険しく長期にわたる
Jasper のマーケティング担当者向けの有料チャットボット製品は OpenAI GPT-3 に基づいて構築されており、これは OpenAI に依存して富を築いているとも言えます。これまでは先行者利益で市場を占有することができましたが、GPT-3.5/4をベースにしたより強力なChatGPTが登場すると、Jasperの製品は地に足を押し付けられるだけになってしまいます。
開発者のサム・ホーガン氏は、Jasper は本質的に OpenAI の「シンプルなパッケージング」であり、ユーザーにサービスを提供するために GPT を使用していると率直に述べました。ジャスパー氏の解雇を「ChatGPT犠牲者の短い物語」と生き生きと表現する人もいた。
要は、Jasper は自社開発の基本モデルのような技術的鎧を根底から持っておらず、アプリケーションで差別化されたイノベーションを起こすことができない**ため、市場に最初に参入することで確立した優位性は簡単に平準化されてしまいます。 Jasper にとって大きな問題は、Jasper サービスを使用することが他の ChatGPT サービスよりも良い選択であることをユーザーにどのように説得するかです。初期のユーザーは、Jasper のいくつかのきちんとしたヒントや既製のフォームは、長期的にはサブスクリプション費用に見合わないと述べています。
**3. 一般的な環境の影響を受け、生成 AI の誇大宣伝は冷める **
一般的な環境の観点から見ると、ジャスパー氏の解雇は、生成 AI ブーム全体の冷却化に対する早期の警告である可能性があります。 AIペインティングやAIチャットボットなど、見た目も機能も似たAIGCアプリケーションの流入により、それらのアプリケーションに対する人々の目新しさは徐々に薄れ、実際の適用効果に注目が集まっています。 AIGC プレーヤーは、自社の製品が生み出す独自の価値を証明する必要があります。
Jasper が誕生した当時を振り返ると、Jasper の人気の急速な高まりと失意の敗北は、多くの AIGC スタートアップにとっても警鐘を鳴らしました。
02. ユニコーンになるまでの 1 年半: 成功も OpenAI、失敗も OpenAI
2021 年に設立された Jasper は、最も早くユニコーンになった AI スタートアップ企業の 1 つであり、そのマーケティング コピー生成ツールにより、生成 AI の商用化をテストする最初のパイオニアの 1 つとなっています。
これらの成果は、OpenAI GPT-3 のサポートと切り離すことができません。
2020年、富と自由を夢見てデイブ・ローゲンモーザー（デイブ・ローゲンモーザー）と大学の同級生のJPモルガンとクリス・ハルが設立したマーケティング会社プルーフは危機に陥り、その後Yコンビネーターに買収された。
Y Combinator の支援により、Jasper は GPT-3 を使用する優先権を獲得したため、2021 年初頭に GPT-3 ベースのチャットボット製品を発売しました。この製品は、マーケティング担当者がコピーを作成したり、製品名やツイートのブレインストーミングを行ったり、長い記事の箇条書きを洗練したりするのに役立ちます。この製品により、Jasper の収益は 2021 年に 3,000 万米ドル (約 2 億 1,600 万人民元に相当) に達し、2022 年には収益が 2 倍になることが見込まれています。当時、OpenAI は Jasper などの企業の API ライセンス料に依存して数千万ドルしか稼いでいませんでした。
ChatGPT が登場する前は、Jasper のサービスは顧客からほぼ無条件に賞賛されており、Web 開発者は Web のコピーライティングを書くフリーランサーを募集する代わりに Jasper を使用し始めました。基本的な執筆タスクに関しては、Jasper は新人と同等かそれ以上であると主張するユーザーもいます。
このスタースタートアップ企業には、多くの才能と資金が注ぎ込まれています。
ジャスパーの従業員数は、2022 年 1 月の 9 名から 10 か月以内に 160 名以上に急増しました。 2022年10月、ジャスパーは新たに1億2,500万米ドルの資金調達を受け、設立からわずか18か月で評価額15億米ドルのユニコーンとなった。
その後、ジャスパーは、ブログ投稿、プレスリリースの生成、製品名のブレインストーミング、バイラルツイートの生成など、マーケティング担当者向けにテンプレートを調整することに注力し始めました。同時に、同社製品の利用拡大を図るため、JasperをGoogle Chromeなどの拡張機能とすることも計画している。
しかし、ローガン モーザーが「ジャスパーがユーザーのすべての単語を書くのを手伝ってくれる」ことを楽しみにしていたとき、恐ろしい敵が突然やって来ました—
2022 年 11 月 30 日、OpenAI は、GPT-3.5 に基づく無料の AI チャット ロボット製品である ChatGPT を正式に開始しました。
これは新しい時代の始まりを告げるものであり、ジャスパーの衰退の鐘を鳴らします。
03. ChatGPT の低価格攻勢に勝つのは難しく、Jasper の Web サイトのトラフィックは完全に激減しました
ChatGPT が前例のないスピードで世界中のユーザーを席巻するとは誰も予想していませんでした。
UBS が発表した調査レポートによると、ChatGPT は発売後わずか 2 か月で月間数億人のユーザーに到達し、史上最も急速に成長している消費者向けアプリケーションとなっています。
そして、ChatGPT の通信機能と生成機能がユーザーを驚かせるほど、Jasper 製品の独自性は急速に失われることになります。
JasperのようなGPT-3ベースのコンテンツマーケティング新興企業の共同創設者であるクリス・フランツ氏はかつて、ユーザーにヒントを与えることが彼のような新興企業の価値提案の全体であると語ったが、今ではそれが突然なくなってしまった。
GPT-3.5 に基づく ChatGPT は無料で利用できますが、ChatGPT の有料 GPT-4 バージョンの場合でも、ユーザーの月額サブスクリプション支出はわずか 20 ドルです**。
Jasper のサブスクリプション料金は月額 39 ドルから始まります。
ChatGPT がリリースされてから数日以内に、Logan Moser はすぐにチームを動員して対応計画を策定し、Jasper 独自のチャット機能を開始しましたが、実際の効果を見ると、それでも ChatGPT が引き起こす嵐に耐えることはできませんでした。
その結果、Jasper Web サイトに対するユーザーの関心は低下しています。今年 6 月、Jasper Web サイトのトラフィックは第 1 四半期と比較して約 50% 減少しました。これは、Jasper サービスが最初に開始された 2022 年 10 月のトラフィックよりも大幅に減少しています。
ジャスパー氏の解雇計画も目前に迫っている。市場洞察会社シナプティックのデータによると、ジャスパーは昨年10月に1億2500万ドルを調達して以来、従業員数が約140パーセント増加した。今年3月以来、ジャスパーの新規求人数は今年6月まで0件まで激減した。公式ウェブサイトによると、ジャスパーには現在ポジションが2つだけ残っているという。
狭い道でChatGPTに出会ったジャスパーさんは、すでに血なまぐさい出会いを経験している。
04. 結論: 巨人の肩の上に立って、AIGC は起業家としての歩みをどこまで進めることができるでしょうか?
山のように敗れたジャスパーは活力を取り戻し、栄光を取り戻すことができるのか？現状について言えば、これまでの研究開発やビジネスモデルを継続するのであれば、ほとんどの人は否定的な答えをするでしょう。
生成 AI の波が最初に到来したとき、最高の AI テキスト生成ツールの 1 つとして、このスターの新興企業はユーザーから応援され、資本からも止められました。そして、強い技術力を持つOpenAIが動き出したことで、Jasperが最初に占めていた市場の優位性は非常に脆弱になってしまいました。
Jasper の失敗は、AIGC アプリケーションスタートアップの隠れた懸念を反映しています。
OpenAI や Google などの大手企業が立ち上げた基本基盤やプラットフォーム サービス製品は、革新的なアプリケーションへの足がかり、あるいは同種競争の促進剤となる可能性があります。垂直シナリオの問題点を把握し、プロフェッショナル ユーザーの厳格なニーズに切り込むことは、歴史の中で繰り返しテストされてきた実現可能なアイデアのように聞こえますが、企業が複製するのが難しく、商用顧客や消費者ユーザーにとって最初の選択肢となる「キラー ツール」をどのように作成するかについては、一般的に受け入れられている答えはありません。
AIGC コンペティションは次のステージに移り、Jasper のスタートアップは今後の生き残り方を考える時期に来ています。