!【アニモカ投資ディレクターとの対話：NFT応用シナリオの次の波はどこにあるのか？ ](https://img-cdn.gateio.im/resize-social/moments-69a80767fe-87bcb58219-dd1a6f-1c6801)
8 月 9 日、All Things Creation Camp の S2 登録面接の際、All Things Island コミュニティの数十人の創設者が Animoca の投資ディレクターである Jenny と会話しました。
**ジェニー: **Animoca のビジョンは、優れたコンテンツと IP で数千万、さらには数億のユーザーを惹きつけ、Web3 に参加し、デジタル財産権の普及を完了することです。 Animoca Group は伝統的なゲームからスタートしましたが、多くの中小規模のゲーム会社がパブリッシングのサポートを必要としていて、既存の伝統的な枠組みの下では厳しい状況にあることに気づき、2017 年にチェーン ゲームのエコロジーに焦点を当て始めました。私たちのチームは現在、プロジェクトがまだ非常に活発であることを認識しており、弱気市場では少し慎重になっています。アプリケーション層の隆盛のタイミングを予測することは困難であり、資本の強気サイクルの影響を受けますが、さらに重要なことに、爆発的な製品によっても左右されます。
ゲームアプリケーションの競争力の核心は差別化された革新的な製品にあると考えており、適切な軌道を選択することが市場が十分に大きいかどうかを決定する最も重要なことでもあります。創業者のどのような行動や要素が特別なポイントを与えてくれますか? 最も重要なことは、製品の詳細に注意を払うことであり、自分の有名な作品を持っていることが最善であり、継続的な起業家が最適です。さらに、創業チームがリアルマネーやシルバー株を持っていればプラスになるが、投資家は創業チームがアリン氏に全面的にコミットしているかどうかを非常に懸念している。
ジェニー: 最近、Web2.5/Gamefi についてよく話題になっています。この2つは矛盾するものではなく、並行して発展できるものだと思います。 2 つのタイプが直面する初期シード ユーザー グループは大きく異なります。
フルオンチェーンゲーム (FOCG) は、次のサイクルにおける ZK テクノロジーの中核となるアプリケーション シナリオになります。 FOCG の開発サイクルは比較的短いです。コンテンツの豊富さとプレイアビリティの点でチェーン全体の制限があるため、従来のゲームや GAMEFI と比較できない可能性があります。初期のユーザーは主に DefiOG と、オタクの精神を通じて、外部の一般化された人々への放射。
Gamefi のターゲット グループは比較的広いです。革新的なゲームプレイと収益化モデルで従来のゲーム ユーザーを惹きつけています。このグループは非常に大きいです。オープンな経済モデルを通じてゲーム コンテンツに力を与え、デジタル財産権が強化され、ユーザーを増やすことができます。ベタつき感。もちろん、ゲーム自体が面白いという前提があり、そうでないといくらトークンのデザインが良くても面白くないものは作れない。さらに、Gamefi のオープンな経済システムは、ネイティブ Web3 ユーザーを引き付けることもできます。ネイティブ Web3 ユーザーは、必ずしもゲーム ユーザーである必要はなく、投機やゲームの形で参加することもできます。ゲーム資産により多くの流動性を提供できるため、これは必ずしも悪いことではありません。
ジェニー: 私は SLG ストラテジー カテゴリについてはより楽観的です。他の種類のゲームと比較して、通常、平均寿命が長いです。独自の経済システムがあります。主な楽しみはチーム戦闘シミュレーションとトランザクション インタラクションです。トークン化さらには、ゲーム内アセットをより効率的に流通させるためのオープンエコノミーを生み出します。また、革新的な FPS+ オンライン ゲームのゲームプレイも深く開発しており、FPS は多くのプレイヤーと良好なユーザー ベースを持つ世界最大のゲーム カテゴリです。さらに、私たちは取引の開拓にも非常に関心を持っています。
ジェニー: 現在、NFT 市場は非常に冷え込んでおり、資金調達のために NFT を販売してからゲームを開発することは現実的ではありません。十分な資金を集めることができません。クリエイターはまずアルファまたはベータを実施し、細部を改善し続け、その後イノベーションに頼ってユーザーをコミュニティに引き付け、一定の基盤を築いた後にNFT販売を開始する必要があります。初期の開発資金は主にVCからの融資によって賄われており、NFTは長期的な消費者向け製品となるでしょう。現状では超大型３Ａ戦に警戒感を強めている。 Web3 は大規模な制作において従来の大手メーカーと競合する必要はなく、実行能力と配信能力に注意を払いながらゲームプレイの革新に注力することが賢明です アジアの起業家チームは生産と研究のコスト管理の点で有利ですそして実行効率。
ジェニー: 機能によって異なります。権利と利益を組み合わせると、主なシナリオはゲーム、ソーシャル ネットワーキング、ライブ放送の分野になります。
**ジェニー:**資本側としては、まず第一に、製品自体がどのような問題を解決するか、次にそれが革新的かどうか、そしてそのユーザーにお金を払う意思があるかどうか、そして最後にチームを見なければなりません。経験と彼らのビジョン 適合する学位と生態系全体に対する創設チームの理解。
ジェニー: 「製品こそが王様」、ゲームはまずプレイ可能でなければなりません。カテゴリの選択も非常に重要です。伝統的なカジュアル ゲームを否定的な例として取り上げます。確かに、毎日の高いアクティビティをすぐに達成できますが、収益化モデルがまだ広告主に依存している場合は、従来のゲーム路線に留まることがより適切です。 Web3 ゲームはまた、オープン エコノミーのサイクルが持続可能であることを保証する必要があり、トークンの設計はゲームプレイや価値と非常に密接に統合されている必要があります。これはゲームの成否に直結するので、外注はしない方が良いです。最後のポイントは、資金調達のペースをコントロールすることであり、商品の段階に応じた評価を行い、長期的なキャッシュフロー計画を立てる必要があります。
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Animoca 投資ディレクターとの対話: NFT アプリケーション シナリオの次の波はどこにありますか?
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8 月 9 日、All Things Creation Camp の S2 登録面接の際、All Things Island コミュニティの数十人の創設者が Animoca の投資ディレクターである Jenny と会話しました。
Everything Island: チェーン ゲーム プロジェクトを評価するにはどうすればよいですか?タイミング、トラック、チームを含む
**ジェニー: **Animoca のビジョンは、優れたコンテンツと IP で数千万、さらには数億のユーザーを惹きつけ、Web3 に参加し、デジタル財産権の普及を完了することです。 Animoca Group は伝統的なゲームからスタートしましたが、多くの中小規模のゲーム会社がパブリッシングのサポートを必要としていて、既存の伝統的な枠組みの下では厳しい状況にあることに気づき、2017 年にチェーン ゲームのエコロジーに焦点を当て始めました。私たちのチームは現在、プロジェクトがまだ非常に活発であることを認識しており、弱気市場では少し慎重になっています。アプリケーション層の隆盛のタイミングを予測することは困難であり、資本の強気サイクルの影響を受けますが、さらに重要なことに、爆発的な製品によっても左右されます。
ゲームアプリケーションの競争力の核心は差別化された革新的な製品にあると考えており、適切な軌道を選択することが市場が十分に大きいかどうかを決定する最も重要なことでもあります。創業者のどのような行動や要素が特別なポイントを与えてくれますか? 最も重要なことは、製品の詳細に注意を払うことであり、自分の有名な作品を持っていることが最善であり、継続的な起業家が最適です。さらに、創業チームがリアルマネーやシルバー株を持っていればプラスになるが、投資家は創業チームがアリン氏に全面的にコミットしているかどうかを非常に懸念している。
すべての島: 景気の谷に直面するにはどのような姿勢をとるべきでしょうか?
ジェニー: 最近、Web2.5/Gamefi についてよく話題になっています。この2つは矛盾するものではなく、並行して発展できるものだと思います。 2 つのタイプが直面する初期シード ユーザー グループは大きく異なります。
フルオンチェーンゲーム (FOCG) は、次のサイクルにおける ZK テクノロジーの中核となるアプリケーション シナリオになります。 FOCG の開発サイクルは比較的短いです。コンテンツの豊富さとプレイアビリティの点でチェーン全体の制限があるため、従来のゲームや GAMEFI と比較できない可能性があります。初期のユーザーは主に DefiOG と、オタクの精神を通じて、外部の一般化された人々への放射。
Gamefi のターゲット グループは比較的広いです。革新的なゲームプレイと収益化モデルで従来のゲーム ユーザーを惹きつけています。このグループは非常に大きいです。オープンな経済モデルを通じてゲーム コンテンツに力を与え、デジタル財産権が強化され、ユーザーを増やすことができます。ベタつき感。もちろん、ゲーム自体が面白いという前提があり、そうでないといくらトークンのデザインが良くても面白くないものは作れない。さらに、Gamefi のオープンな経済システムは、ネイティブ Web3 ユーザーを引き付けることもできます。ネイティブ Web3 ユーザーは、必ずしもゲーム ユーザーである必要はなく、投機やゲームの形で参加することもできます。ゲーム資産により多くの流動性を提供できるため、これは必ずしも悪いことではありません。
Wanwudao: どのチェーン ゲームのサブカテゴリについてより楽観的ですか?
ジェニー: 私は SLG ストラテジー カテゴリについてはより楽観的です。他の種類のゲームと比較して、通常、平均寿命が長いです。独自の経済システムがあります。主な楽しみはチーム戦闘シミュレーションとトランザクション インタラクションです。トークン化さらには、ゲーム内アセットをより効率的に流通させるためのオープンエコノミーを生み出します。また、革新的な FPS+ オンライン ゲームのゲームプレイも深く開発しており、FPS は多くのプレイヤーと良好なユーザー ベースを持つ世界最大のゲーム カテゴリです。さらに、私たちは取引の開拓にも非常に関心を持っています。
Wanwudao: ゲームの開発コストは比較的高く、サイクルは長いですが、NFT ファーストのモデルはまだ機能しますか?
ジェニー: 現在、NFT 市場は非常に冷え込んでおり、資金調達のために NFT を販売してからゲームを開発することは現実的ではありません。十分な資金を集めることができません。クリエイターはまずアルファまたはベータを実施し、細部を改善し続け、その後イノベーションに頼ってユーザーをコミュニティに引き付け、一定の基盤を築いた後にNFT販売を開始する必要があります。初期の開発資金は主にVCからの融資によって賄われており、NFTは長期的な消費者向け製品となるでしょう。現状では超大型３Ａ戦に警戒感を強めている。 Web3 は大規模な制作において従来の大手メーカーと競合する必要はなく、実行能力と配信能力に注意を払いながらゲームプレイの革新に注力することが賢明です アジアの起業家チームは生産と研究のコスト管理の点で有利ですそして実行効率。
Wanwudao: 次の波では、NFT はどのシナリオに適用されますか?
ジェニー: 機能によって異なります。権利と利益を組み合わせると、主なシナリオはゲーム、ソーシャル ネットワーキング、ライブ放送の分野になります。
すべての島: コンテンツクリエイターは Animoca のような投資家にどのように売り込むのでしょうか?
**ジェニー:**資本側としては、まず第一に、製品自体がどのような問題を解決するか、次にそれが革新的かどうか、そしてそのユーザーにお金を払う意思があるかどうか、そして最後にチームを見なければなりません。経験と彼らのビジョン 適合する学位と生態系全体に対する創設チームの理解。
すべての島: チェーン ゲーム起業家への提案?
ジェニー: 「製品こそが王様」、ゲームはまずプレイ可能でなければなりません。カテゴリの選択も非常に重要です。伝統的なカジュアル ゲームを否定的な例として取り上げます。確かに、毎日の高いアクティビティをすぐに達成できますが、収益化モデルがまだ広告主に依存している場合は、従来のゲーム路線に留まることがより適切です。 Web3 ゲームはまた、オープン エコノミーのサイクルが持続可能であることを保証する必要があり、トークンの設計はゲームプレイや価値と非常に密接に統合されている必要があります。これはゲームの成否に直結するので、外注はしない方が良いです。最後のポイントは、資金調達のペースをコントロールすることであり、商品の段階に応じた評価を行い、長期的なキャッシュフロー計画を立てる必要があります。