著者: Andrew Chen、a16z ジェネラル パートナー、Games Fund One ファンド マネージャー編集：ルフィ、フォーサイトニュースここ数年、ソーシャルメディアプラットフォームが普及し、コンテンツクリエイターが消費者エンゲージメントの中心となったことから、クリエイターエコノミーのスタートアップの波が押し寄せています。これらの新興企業は、自社の製品を宣伝する限り、クリエイターがソーシャルメディアで視聴者からより良い収益を得られるよう支援すると約束しています。そのため、クリエイターがプロフィールやビデオなどのリンクを通じてスタートアップの新製品を宣伝し、クリエイターがいくつかの新しいインタラクションや機能を使用できるようにするランディング ページにファンを引き付けます。当初、これらの製品のほとんどは「ヒント」モデルとして始まりましたが、長年にわたって、電子商取引からニュースレター、Q&A などに至るまで、多くの革新的な製品が誕生してきました。これらの製品はすべてクリエイターとのwin-winを約束しているため、ファンがお金を使うと、会社は収益の一定の割合（通常は約10％）のみを受け取り、残りはクリエイターが受け取ります。クリエイターエコノミー企業の中には、クリエイターに数十億ドルの収益を支払って大成功を収めている企業もあれば、苦戦している企業もあります。成功しているスタートアップには強力な堀があり、新規参入者がそこから抜け出すのを困難にしています。数年が経ち、業界のダイナミクスについてどのような新たな洞察が得られたでしょうか?一部のクリエイターエコノミースタートアップが成功する一方で、他のスタートアップが失敗するのはなぜでしょうか?私の理論のいくつかを要約すると次のとおりです。* クリエイター力則: 少数のクリエイターが大多数の視聴者を所有しており、これがクリエイター エコノミーのスタートアップの潜在的な脆弱性と依存性につながる* バイオ リンク (ソーシャル プラットフォーム上のプロフィールに含まれるリンク) の戦い: クリエイター エコノミー企業は、通常、企業を宣伝する場所 (バイオ リンク) が 1 か所しかない、より大きなソーシャル メディア プラットフォームから視聴者を獲得します。これは勝者が勝つゼロサムゲームです。* 卒業の問題: スタートアップは通常、手数料の一定の割合を請求し、クリエイターが独自の顧客を獲得すると、コストを下げるよう圧力をかけられます。最大手のクリエイターは通常、特定のプラットフォームを「卒業」し、独自のプラットフォームを構築します。* アルゴリズムの饗宴: クリエイターのトラフィックはソーシャル フィードバック アルゴリズムによって駆動されるため、トラフィックが急増してから消滅する可能性があります。これは、スタートアップが求める安定した持続的な成長とは正反対です。これらは、私が過去数年間に数十のクリエイターエコノミー企業と話して学んだ概念です。次世代のクリエイター エコノミーのスタートアップが台頭するにつれて、こうしたダイナミクスをどうやって乗り越えていくかを考え出す必要があります。さらに深く掘り下げてみましょう。### クリエイターのべき乗則クリエイターエコノミーの会社を立ち上げてみませんか？あなたが習得しなければならない最大の原動力は、視聴者のべき乗則とクリエイタークラス自体の収入です。以下のグラフは、Patron のようなプラットフォームで第 1 位のクリエイターが獲得した収益の割合を示していますが、第 2 位、第 3 位、第 4 位のクリエイターは下位にランクされています (出典: Power in Culture law)。この軸上に何百万人ものクリエイター全員をプロットすると、最終的には 0% に近づいて平坦になることがわかるでしょう。これには多くの理由があります。まず、これらのクリエイター プラットフォームがソーシャル メディアを基盤にしており、ソーシャル メディア自体がファンとコンテンツ参加者のべき乗則分布を記録しているという事実から始まります。さらに、アルゴリズムがソーシャル メディア プラットフォームにはべき乗則曲線があることが発見されたため、少数のソーシャル バタフライはべき乗則曲線よりもさらに多くの人々を知っています。したがって、ソーシャル プラットフォーム上に構築されたクリエイター エコノミー製品はすべて、これらのべき乗則曲線を継承します。 OnlyFans のクリエイターは、多くのソーシャル プラットフォームで無料のコンテンツを提供し、ランディング ページへのトラフィックを誘導します。以下は、同様に曲線的な分布を示すクリエイターの収益のグラフです。クリエイターの中には月収 10 万ドルを稼ぐ人もいますが、中央値はわずか 180 ドルです。べき乗則はソーシャル メディア プラットフォームで自然に現れますが、テレビ、映画、音楽など、他の創造的な取り組みにも現れます。下の画像はテレビの例です (「文化におけるべき乗則」より):いくつかの人気番組はすべての視聴者にアピールします。同じ現象がビデオゲーム、映画、小説、監督、作家などでも起こります。べき乗則は広く浸透しており、中心的な問題は、創造的なスキルが世界中で均等に分配されていないことです。確かに、一流の作家や映画監督は、100位の作家よりもはるかに優れています。では、これはクリエイターエコノミー企業にとって何を意味するのでしょうか?* クリエイター エコノミー企業が最初に立ち上げられたとき、最初に引き付けたロングテール クリエイターはあまり成果を上げませんでした* プラットフォームを拡大するには、トップクリエイターを惹きつける必要がある*プラットフォーム上に多数のクリエイターがいる場合でも、収益は少数の人に集中することが多いため、トップクリエイターが去った場合、財務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。こうした力学はすべて、スタートアップの立ち上げの初期段階にはリスクが伴う可能性があることを意味します。優秀な企業は、数が影響するほど多くの小規模クリエイターを集めたり、大規模/中規模のクリエイターを有機的に引き付けたりすることができます。スタートアップが自社で多くのクリエイターを獲得/習得している場合、それはその製品が十分に大きな問題を解決できていない可能性がある、または自社だけでは解決できない可能性があることを示しています。### バイオリンクの戦いInstagram や TikTok などのソーシャル メディア プラットフォームは広告ビジネス モデルを採用しているため、人々に「過剰な」オーガニック トラフィックを与えたくありません。彼らがさらに望んでいるのは、スポンサー付きの投稿、クリエイター、広告に対して料金を支払うことです。彼らがこれを行う方法の 1 つは、オーガニック トラフィックを促進する単一のリンク、悪名高い「インク イン バイオ」を提供することです。クリエイターエコノミーのスタートアップにとって、バイオリンクは大きな意味を持ちます。あなたのスタートアップをこのリンクに掲載するようクリエイターを説得できれば、オーガニックトラフィックが後から続きます。いくつかの収益化メカニズムと組み合わせることで、スタートアップ企業はそのシェアを得ることができます。クリエイターのビジネス サイクルの初期には、スタートアップ企業は他のソーシャル メディア プロフィールや個人の Web サイトへの非営利リンクで競合していました。しかし時間が経つにつれて、人々は自分のプロフィールを Patreon、Substack、Twitch などからの収益性の高いリンクで埋め始め、競争はさらに激化しました。さて、別のスタートアップのバイオリンクを置き換えることはゼロサムの戦いです。クリエイター プロフィールからオーガニック トラフィックを獲得する唯一の方法は、他の古くて確立された競合他社よりも優れた収益を上げることです。単に現職企業がもたらすものと一致するだけでは十分ではありません。クリエイターのコンテンツ自体内であっても、ビデオ、テキスト、その他のものであっても、何か違うものを見つけなければなりません。いずれにせよ、新規参入者にとっては大きな障害となるだろうし、当初は投資家の資金を使って成長のための収益を補助したいと考えているかもしれないが、それだけでは有意義な規模を達成するには十分ではないかもしれない。### 卒業に関する質問卒業問題とは、最高のクリエイターが規模を拡大し、最終的には自分たちとそのファンとともにプラットフォームを離れるときに起こることです。なぜこのようなことが起こるのでしょうか?クリエイターはスタートアップに明白な価値を提供し、トラフィックを促進し、コンテンツを作成し、ユーザーに収益をもたらします。しかし、クリエイターの影響力が大きくなるにつれて、多くの場合、自分たちが「あまりに」魅力的だと思い始めます。彼らは、自分たちがすべての仕事をしたのに、なぜあなたと利益を分け合うのか、と考え始めます。この問題は、少数のクジラが収益を独占する傾向があるべき乗則曲線の影響により、特に深刻です。クジラが尋ね始めたら、ウェブサイトの構築を代理店に依頼して、あなたの製品を複製できるでしょうか。彼らは最終的にはあなたのプラットフォームを「卒業」して、独自のプラットフォームを構築したいと思うでしょう。クリエイター エコノミーは、マーケットプレイスのスタートアップとよく比較されます。この分野では、Airbnb や Uber などの企業がネットワークの供給側と需要側を独自に集約しています。これらのマーケットプレイスは、関係者が高度に細分化されている場合に最も効果的に機能します。そのため、最大の成果は B2B ではなく、C2C または消費者対中小企業のマーケットプレイスになります。初期の形成では、クリエイター エコノミーのスタートアップは B2B ネットワーク、さらには SaaS プラットフォームにさえ似ています。彼らは非常に集中した顧客ベース (クリエイター) を持ち、クリエイターが消費者を連れてきます。卒業問題を解決するには、クリエイターエコノミーのスタートアップは、支払いやその他の収益化テクノロジーの有用性よりもはるかに高い価値を提供する必要があります。外部の企業だけでなく、時間をかけて卒業したいクリエイターのための堀も必要です。これを行うための最良の方法は、ネットワーク効果を自分で作成し、それを各クリエイターに提供して、通常の利点をすべて備えた双方向ネットワークを形成することです。スタートアップによって作成される追加機能は、理想的には独自のものであるべきです。 AI を活用したクリエイター エコノミー企業が、クリエイターが以前の 10 倍の収益を上げることができる本当に優れた基礎モデルを開発すれば、クリエイターが退職する可能性は低くなります。### アルゴリズムの饗宴クリエイターエコノミーのスタートアップ企業は、大ヒットコンテンツをソーシャルメディアプラットフォームに大きく依存していることがよくあります。 TikTok でビデオが急速に広まれば、クリエイター エコノミー プラットフォームのユーザー獲得が大幅に増加する可能性があります。しかし、スタートアップ企業は常に安定した成長を達成しようと努めており、SEO、紹介プログラム、有料マーケティングとは異なり、前月比 20% の成長を継続して達成することは困難です。対照的に、マーケットプレイスの新興企業は、市場関係者を集約することで価値を付加し、多くの場合、買い手と売り手のシステムの構築に数十億ドルを費やします。 Uber の高度成長期には、SEO、ブランド マーケティング、支払い、紹介プログラム、パートナーシップなどの多様化に加え、乗客獲得のための年間マーケティング予算は 10 億ドル、運転手側は 20 億ドル近くに達していました。これにより多くの価値が追加され、買い手と売り手をつなぐことができます。クリエイターエコノミーのスタートアップは、消費者を見つけるためにクリエイターを利用するという点で異なりますが、その際に単一のチャネルに大きく依存します。単一のマーケティング チャネルへの依存は常に危険です。これまでに見てきたように、SEO アルゴリズムの変更により、SEO に依存するコンテンツ サイトの多くが消滅しました。コンテンツは本来、より一時的で微妙なものであるため、ソーシャル メディアへの依存はより脆弱になります。これが、サブスクリプションが、成功しているクリエイター エコノミー企業の主要なビジネス モデルになっている理由の 1 つであると私は考えています。サブスクリプションにより、クリエイターは各ファンから長期的かつ永続的な収益源を受け取ることができます。アルゴリズムによる推奨事項も競合要素です。近年では、YouTube、Twitch、Twitter、その他の基盤となるプラットフォームがクリエイターに直接支払いを行い、クリエイター経済においてより垂直統合された役割を果たそうとしているのも見られました。もちろん、最善の解決策は、予測可能性を高めるために追加のマーケティング チャネルを構築することです。ソーシャル メディア チャネルと紹介、SEO、モバイル インストールなどからのトラフィックを組み合わせると、成長曲線はより永続的なものになります。しかし、クリエイターエコノミーのスタートアップの初期の頃は、ソーシャルに全力を注ぐ傾向があり、成功して初めて他のチャネルへの投資を選択できるようになります。### クリエイターエコノミー企業のメリットと今後クリエイターエコノミー企業は第 2 世代、第 3 世代に成長しました。ハードルはますます高くなり、スタートアップ企業はもはや豪華な投げ銭機能を提供するのではなく、複数のプラットフォームや新しい形式のインタラクションをサポートし、ファンと交流するための新機能をクリエイターに提供する成熟した製品を構築しています。スタートアップ企業は、1 人の有名人と一緒に製品を発売し、それが成功することを期待するのではなく、広範な市場開拓戦略と組み合わせた本物のテクノロジーを構築しています。クリエイター エコノミー業界の利点は、モバイル デバイスとソーシャル メディア プラットフォームの使用が驚くべき速度で増加し続けており、人々がテレビの視聴に費やす時間が減少していることです。もちろん、この運動は主に若い世代によって推進されています。ところで、18 歳以上のほとんどの人が今でも 1 日に 4 ～ 5 時間テレビを見ているなんて信じられますか?重要なのは、ソーシャルメディアが引き続き大きな役割を果たしており、クリエイターは最終的には経済の新たなプレーヤーとなり、文化的にも経済的にも力を増し続けているということだ。彼らが目標を達成するために使用する製品やツールは、今後も魅力的です。結局のところ、クリエイター自身がソーシャル プラットフォームに依存したくないからです。ビデオに強い場合は、ポッドキャストを作成し、Instagram で大きな存在感を示したいと考えています。スタートアップは常に、大規模なソーシャル プラットフォームよりもクリエイターに優しいものになることができます。したがって、クリエイターエコノミーの将来はまだ有望だと思いますが、道筋は明らかに変わり、ハードルは上がりました。スタートアップ企業は、新しい機能を提供し、新しい形の商業化を生み出し、競争に対する耐性を高める新しいテクノロジーを採用する必要があります。個人的には、双方にとって高度に管理されたソリューションを備えたマーケットプレイスのように動作する、AI またはビデオファーストのクリエイターエコノミースタートアップにもっと興味があります。私は、チップあたり 2 ドルを請求する企業よりも、小規模なユーザー ベースから 1,000 ドルを集めることができるスタートアップのほうに強気です。今後数年間でさらに実用的な変化が見られるでしょうし、根底にある消費者の傾向を考慮すると、クリエイターエコノミーは今後も高価値のスタートアップの温床であり続けると思います。
a16z パートナー: クリエイター エコノミーを推進する 4 つの理論
著者: Andrew Chen、a16z ジェネラル パートナー、Games Fund One ファンド マネージャー
編集：ルフィ、フォーサイトニュース
ここ数年、ソーシャルメディアプラットフォームが普及し、コンテンツクリエイターが消費者エンゲージメントの中心となったことから、クリエイターエコノミーのスタートアップの波が押し寄せています。これらの新興企業は、自社の製品を宣伝する限り、クリエイターがソーシャルメディアで視聴者からより良い収益を得られるよう支援すると約束しています。そのため、クリエイターがプロフィールやビデオなどのリンクを通じてスタートアップの新製品を宣伝し、クリエイターがいくつかの新しいインタラクションや機能を使用できるようにするランディング ページにファンを引き付けます。当初、これらの製品のほとんどは「ヒント」モデルとして始まりましたが、長年にわたって、電子商取引からニュースレター、Q&A などに至るまで、多くの革新的な製品が誕生してきました。これらの製品はすべてクリエイターとのwin-winを約束しているため、ファンがお金を使うと、会社は収益の一定の割合（通常は約10％）のみを受け取り、残りはクリエイターが受け取ります。
クリエイターエコノミー企業の中には、クリエイターに数十億ドルの収益を支払って大成功を収めている企業もあれば、苦戦している企業もあります。成功しているスタートアップには強力な堀があり、新規参入者がそこから抜け出すのを困難にしています。数年が経ち、業界のダイナミクスについてどのような新たな洞察が得られたでしょうか?一部のクリエイターエコノミースタートアップが成功する一方で、他のスタートアップが失敗するのはなぜでしょうか?
私の理論のいくつかを要約すると次のとおりです。
これらは、私が過去数年間に数十のクリエイターエコノミー企業と話して学んだ概念です。次世代のクリエイター エコノミーのスタートアップが台頭するにつれて、こうしたダイナミクスをどうやって乗り越えていくかを考え出す必要があります。さらに深く掘り下げてみましょう。
クリエイターのべき乗則
クリエイターエコノミーの会社を立ち上げてみませんか？あなたが習得しなければならない最大の原動力は、視聴者のべき乗則とクリエイタークラス自体の収入です。
以下のグラフは、Patron のようなプラットフォームで第 1 位のクリエイターが獲得した収益の割合を示していますが、第 2 位、第 3 位、第 4 位のクリエイターは下位にランクされています (出典: Power in Culture law)。
この軸上に何百万人ものクリエイター全員をプロットすると、最終的には 0% に近づいて平坦になることがわかるでしょう。これには多くの理由があります。まず、これらのクリエイター プラットフォームがソーシャル メディアを基盤にしており、ソーシャル メディア自体がファンとコンテンツ参加者のべき乗則分布を記録しているという事実から始まります。さらに、アルゴリズムがソーシャル メディア プラットフォームにはべき乗則曲線があることが発見されたため、少数のソーシャル バタフライはべき乗則曲線よりもさらに多くの人々を知っています。
したがって、ソーシャル プラットフォーム上に構築されたクリエイター エコノミー製品はすべて、これらのべき乗則曲線を継承します。 OnlyFans のクリエイターは、多くのソーシャル プラットフォームで無料のコンテンツを提供し、ランディング ページへのトラフィックを誘導します。以下は、同様に曲線的な分布を示すクリエイターの収益のグラフです。クリエイターの中には月収 10 万ドルを稼ぐ人もいますが、中央値はわずか 180 ドルです。
べき乗則はソーシャル メディア プラットフォームで自然に現れますが、テレビ、映画、音楽など、他の創造的な取り組みにも現れます。下の画像はテレビの例です (「文化におけるべき乗則」より):
いくつかの人気番組はすべての視聴者にアピールします。同じ現象がビデオゲーム、映画、小説、監督、作家などでも起こります。
べき乗則は広く浸透しており、中心的な問題は、創造的なスキルが世界中で均等に分配されていないことです。確かに、一流の作家や映画監督は、100位の作家よりもはるかに優れています。
では、これはクリエイターエコノミー企業にとって何を意味するのでしょうか?
こうした力学はすべて、スタートアップの立ち上げの初期段階にはリスクが伴う可能性があることを意味します。優秀な企業は、数が影響するほど多くの小規模クリエイターを集めたり、大規模/中規模のクリエイターを有機的に引き付けたりすることができます。スタートアップが自社で多くのクリエイターを獲得/習得している場合、それはその製品が十分に大きな問題を解決できていない可能性がある、または自社だけでは解決できない可能性があることを示しています。
バイオリンクの戦い
Instagram や TikTok などのソーシャル メディア プラットフォームは広告ビジネス モデルを採用しているため、人々に「過剰な」オーガニック トラフィックを与えたくありません。彼らがさらに望んでいるのは、スポンサー付きの投稿、クリエイター、広告に対して料金を支払うことです。彼らがこれを行う方法の 1 つは、オーガニック トラフィックを促進する単一のリンク、悪名高い「インク イン バイオ」を提供することです。
クリエイターエコノミーのスタートアップにとって、バイオリンクは大きな意味を持ちます。あなたのスタートアップをこのリンクに掲載するようクリエイターを説得できれば、オーガニックトラフィックが後から続きます。いくつかの収益化メカニズムと組み合わせることで、スタートアップ企業はそのシェアを得ることができます。クリエイターのビジネス サイクルの初期には、スタートアップ企業は他のソーシャル メディア プロフィールや個人の Web サイトへの非営利リンクで競合していました。しかし時間が経つにつれて、人々は自分のプロフィールを Patreon、Substack、Twitch などからの収益性の高いリンクで埋め始め、競争はさらに激化しました。
さて、別のスタートアップのバイオリンクを置き換えることはゼロサムの戦いです。クリエイター プロフィールからオーガニック トラフィックを獲得する唯一の方法は、他の古くて確立された競合他社よりも優れた収益を上げることです。単に現職企業がもたらすものと一致するだけでは十分ではありません。クリエイターのコンテンツ自体内であっても、ビデオ、テキスト、その他のものであっても、何か違うものを見つけなければなりません。いずれにせよ、新規参入者にとっては大きな障害となるだろうし、当初は投資家の資金を使って成長のための収益を補助したいと考えているかもしれないが、それだけでは有意義な規模を達成するには十分ではないかもしれない。
卒業に関する質問
卒業問題とは、最高のクリエイターが規模を拡大し、最終的には自分たちとそのファンとともにプラットフォームを離れるときに起こることです。なぜこのようなことが起こるのでしょうか?クリエイターはスタートアップに明白な価値を提供し、トラフィックを促進し、コンテンツを作成し、ユーザーに収益をもたらします。しかし、クリエイターの影響力が大きくなるにつれて、多くの場合、自分たちが「あまりに」魅力的だと思い始めます。彼らは、自分たちがすべての仕事をしたのに、なぜあなたと利益を分け合うのか、と考え始めます。この問題は、少数のクジラが収益を独占する傾向があるべき乗則曲線の影響により、特に深刻です。クジラが尋ね始めたら、ウェブサイトの構築を代理店に依頼して、あなたの製品を複製できるでしょうか。彼らは最終的にはあなたのプラットフォームを「卒業」して、独自のプラットフォームを構築したいと思うでしょう。
クリエイター エコノミーは、マーケットプレイスのスタートアップとよく比較されます。この分野では、Airbnb や Uber などの企業がネットワークの供給側と需要側を独自に集約しています。これらのマーケットプレイスは、関係者が高度に細分化されている場合に最も効果的に機能します。そのため、最大の成果は B2B ではなく、C2C または消費者対中小企業のマーケットプレイスになります。初期の形成では、クリエイター エコノミーのスタートアップは B2B ネットワーク、さらには SaaS プラットフォームにさえ似ています。彼らは非常に集中した顧客ベース (クリエイター) を持ち、クリエイターが消費者を連れてきます。
卒業問題を解決するには、クリエイターエコノミーのスタートアップは、支払いやその他の収益化テクノロジーの有用性よりもはるかに高い価値を提供する必要があります。外部の企業だけでなく、時間をかけて卒業したいクリエイターのための堀も必要です。これを行うための最良の方法は、ネットワーク効果を自分で作成し、それを各クリエイターに提供して、通常の利点をすべて備えた双方向ネットワークを形成することです。スタートアップによって作成される追加機能は、理想的には独自のものであるべきです。 AI を活用したクリエイター エコノミー企業が、クリエイターが以前の 10 倍の収益を上げることができる本当に優れた基礎モデルを開発すれば、クリエイターが退職する可能性は低くなります。
アルゴリズムの饗宴
クリエイターエコノミーのスタートアップ企業は、大ヒットコンテンツをソーシャルメディアプラットフォームに大きく依存していることがよくあります。 TikTok でビデオが急速に広まれば、クリエイター エコノミー プラットフォームのユーザー獲得が大幅に増加する可能性があります。しかし、スタートアップ企業は常に安定した成長を達成しようと努めており、SEO、紹介プログラム、有料マーケティングとは異なり、前月比 20% の成長を継続して達成することは困難です。対照的に、マーケットプレイスの新興企業は、市場関係者を集約することで価値を付加し、多くの場合、買い手と売り手のシステムの構築に数十億ドルを費やします。 Uber の高度成長期には、SEO、ブランド マーケティング、支払い、紹介プログラム、パートナーシップなどの多様化に加え、乗客獲得のための年間マーケティング予算は 10 億ドル、運転手側は 20 億ドル近くに達していました。これにより多くの価値が追加され、買い手と売り手をつなぐことができます。
クリエイターエコノミーのスタートアップは、消費者を見つけるためにクリエイターを利用するという点で異なりますが、その際に単一のチャネルに大きく依存します。単一のマーケティング チャネルへの依存は常に危険です。これまでに見てきたように、SEO アルゴリズムの変更により、SEO に依存するコンテンツ サイトの多くが消滅しました。コンテンツは本来、より一時的で微妙なものであるため、ソーシャル メディアへの依存はより脆弱になります。これが、サブスクリプションが、成功しているクリエイター エコノミー企業の主要なビジネス モデルになっている理由の 1 つであると私は考えています。サブスクリプションにより、クリエイターは各ファンから長期的かつ永続的な収益源を受け取ることができます。
アルゴリズムによる推奨事項も競合要素です。近年では、YouTube、Twitch、Twitter、その他の基盤となるプラットフォームがクリエイターに直接支払いを行い、クリエイター経済においてより垂直統合された役割を果たそうとしているのも見られました。
もちろん、最善の解決策は、予測可能性を高めるために追加のマーケティング チャネルを構築することです。ソーシャル メディア チャネルと紹介、SEO、モバイル インストールなどからのトラフィックを組み合わせると、成長曲線はより永続的なものになります。しかし、クリエイターエコノミーのスタートアップの初期の頃は、ソーシャルに全力を注ぐ傾向があり、成功して初めて他のチャネルへの投資を選択できるようになります。
クリエイターエコノミー企業のメリットと今後
クリエイターエコノミー企業は第 2 世代、第 3 世代に成長しました。ハードルはますます高くなり、スタートアップ企業はもはや豪華な投げ銭機能を提供するのではなく、複数のプラットフォームや新しい形式のインタラクションをサポートし、ファンと交流するための新機能をクリエイターに提供する成熟した製品を構築しています。スタートアップ企業は、1 人の有名人と一緒に製品を発売し、それが成功することを期待するのではなく、広範な市場開拓戦略と組み合わせた本物のテクノロジーを構築しています。
クリエイター エコノミー業界の利点は、モバイル デバイスとソーシャル メディア プラットフォームの使用が驚くべき速度で増加し続けており、人々がテレビの視聴に費やす時間が減少していることです。
もちろん、この運動は主に若い世代によって推進されています。
ところで、18 歳以上のほとんどの人が今でも 1 日に 4 ～ 5 時間テレビを見ているなんて信じられますか?
重要なのは、ソーシャルメディアが引き続き大きな役割を果たしており、クリエイターは最終的には経済の新たなプレーヤーとなり、文化的にも経済的にも力を増し続けているということだ。彼らが目標を達成するために使用する製品やツールは、今後も魅力的です。結局のところ、クリエイター自身がソーシャル プラットフォームに依存したくないからです。ビデオに強い場合は、ポッドキャストを作成し、Instagram で大きな存在感を示したいと考えています。スタートアップは常に、大規模なソーシャル プラットフォームよりもクリエイターに優しいものになることができます。
したがって、クリエイターエコノミーの将来はまだ有望だと思いますが、道筋は明らかに変わり、ハードルは上がりました。スタートアップ企業は、新しい機能を提供し、新しい形の商業化を生み出し、競争に対する耐性を高める新しいテクノロジーを採用する必要があります。個人的には、双方にとって高度に管理されたソリューションを備えたマーケットプレイスのように動作する、AI またはビデオファーストのクリエイターエコノミースタートアップにもっと興味があります。私は、チップあたり 2 ドルを請求する企業よりも、小規模なユーザー ベースから 1,000 ドルを集めることができるスタートアップのほうに強気です。今後数年間でさらに実用的な変化が見られるでしょうし、根底にある消費者の傾向を考慮すると、クリエイターエコノミーは今後も高価値のスタートアップの温床であり続けると思います。