仮想通貨のイノベーションパスの一つ：イーサリアムのイノベーション

著者: Zhu Weisha、Chainless Blockchain

イーサリアムの時価総額はCoinmarketcapで2位にランクされています。イーサリアム チームは暗号通貨を最もよく理解しているチームであり、多くの先駆的な貢献を行ってきました。

競争環境で生まれたイーサリアム

簡単な人はいません。ビットコインが登場したとき、市場には競争はなく、サトシ・ナカモトが直面した問題は、サイファーパンク界以外では誰も彼を理解できないことでした。 2年目にビットコイン取引所が登場するまでは、金儲けの効果がすべてを変えた。イーサリアムは登場したときにセンセーションを巻き起こしたわけではなく、数あるプロジェクトの中の平凡なプロジェクトであり、結局のところ市場の注目はビットコインにあります。ビットコインに加えて、ライトコイン、ビットシェアーズ、フューチャーコイン、ブラックコインなどがすべて先を行っています。現在、ライトコインはランキングでかろうじて 15 位にランクされており、他は抜けていますが、イーサリアムのみが 2 位にランクされているのは、その革新性が徐々に市場に認められているためです。

2013年当時、ヴィタリク（ヴィタリク）はまだ少年だったが、彼の考えは若くはなかった。同年11月にイーサリアムのホワイトペーパーが出版された。ヴィタリック氏は、「この最初の草案は、『暗号通貨2.0』の分野での数か月にわたる思考と作業の集大成である。」明らかに、暗号通貨1.0はビットコインを指しており、彼らはビットコインを超えて2.0になることを望んでいる。この 2.0 はどのようなものであるべきでしょうか? Vitalik氏の発言からは、イーサリアムはビットコインのアップグレードであり、ビットコインの欠点を克服したものであると信じていることがわかります。サトシ・ナカモトはビットコインを 15 年間使用しており、ヴィタリックはビットコイン コミュニティのメンバーです。彼がイーサリアムを立ち上げるのに費やしたのは、わずか 2 年以上の注意と練習時間、そして数か月の思考だけでした。明らかに、イノベーションの改善は容易です。多くはありますが、彼の考え方はその後のブロックチェーン プロジェクトのほとんどに影響を与えました。

同じ時期に何万ものプロジェクトが静止していませんでしたが、なぜイーサリアムは停止したのでしょうか?その理由は、ビットコインに対する深い理解と、全面的な革新と改善を行ってきたからです。イーサリアムのホワイトペーパーの名前は「次世代スマートコントラクトと分散型アプリケーションプラットフォーム」であり、ビットコインとの違いを示しています。ビットコインと組み合わせたイーサリアムの改善を分析してみましょう。

イーサリアムはプラットフォームですが、ビットコインはプラットフォームではありません

ビットコインは人類史上革新的な通貨発行プロジェクトであり、サイファーパンクの基礎なしにそれを理解することは非常に困難です。イーサリアムは人類史上革新的な金融プラットフォームであり、この問題点を正確に把握しています。なぜなら、従来の金融業界にはプロジェクトしかなく、プラットフォームがないからです。イーサリアムはアプリケーションに近く、理解しやすいため、ビットコインよりも急速に発展しています。仮想通貨の初期段階プロジェクトのほとんどは、改善のために従来の金融プロジェクトを模倣するために仮想通貨を使用していますが、イーサリアムチームのような高さ、ビジョン、考え方がなく、概念、手法、ソリューションにおける画期的な進歩もありません。

イーサリアムは、実際のコントローラーを備えた分散型アプリケーション プラットフォームです

ビットコインは実際のコントローラーを持たない分散型プロジェクトですが、イーサリアムには多くの仮想通貨関係者から批判されているコントローラーがあり、集中型プロジェクトであると言われています。自分自身の固有の知識を使用して新しいものを評価し、それを簡単に否定するのは人間の思考の慣性です。イーサリアムの簿記と台帳のモデルはビットコインのそれとほぼ同じであり、実際のコントローラーはプロジェクトの改善と生態系の維持の役割を果たします。イーサリアムはビットコインとは異なり、他の多くのプロジェクトがビットコインのロジックを完全に適用しましたが、失敗しました。生態学的プラットフォームには生態学的維持のためのチームが必要ですか?ビットコインにはプロジェクト保守チームがあり、エコロジーはなく、もちろん保守する必要もありません。イーサリアムチームの考えは非常に明確で、プロジェクトのメンテナンス技術者に加えて、環境保全チームもいます。他人が何と言おうと自分の道を進みましょう。

実際のコントローラーは匿名ではありません

ビットコインの発明者は匿名であり、匿名性の波をもたらしています。イーサリアムはエコロジーなプラットフォームですが、開発を続けるには、匿名である方が信頼性が高いでしょうか、それとも実名である方が信頼性が高いのでしょうか?明らかに本名の方が信憑性が高いです。したがって、匿名にするかどうかはプロジェクトのニーズによって異なりますが、一般的には匿名よりも実名の方が優れています。相互競争の状況下で、匿名性はどのようにして発言権を獲得できるのでしょうか？ビットコインを除く上位 10 の仮想通貨プロジェクトから判断すると、他の創設チームは匿名ではなく、これがすべてを物語っています。

生態系の維持にはお金が必要 – 財団を設立する役割

ビットコインには基盤がありませんが、イーサリアムには基盤があります。さらに、イーサリアムは、財団が非営利団体であり、資金がエコロジカルコミュニティの維持とプロジェクトのインキュベーションに使用されることを明確に述べています。生態学的コミュニティの発展は、イーサリアムの発展において非常に重要な役割を果たしました。イーサリアムの年次報告書を見ると、スタッフの給与に費やされているお金は確かに非常に少ないことがわかります。

非常に明確な開発ルートとコミュニティの決定

中央集権化の非難に対し、イーサリアムは当初から「フロンティア」「ホームランド」などの開発段階と目標を明らかにし、コミュニティの監視を意識的に受け入れてきた。イーサリアムの最も誇張されたアプローチは、Proof of Work (POW) から Proof of Stake (POS) コンセンサスへのアプローチです。そうすることで多くのマイナーに多額の費用がかかることになり、この決定はコミュニティの会議でも可決されました。あなたを殺し、同意を求めることを考えるのはおかしいです。コミュニティの理解と応用において、ヴィタリックは今日世界をリードしています。

イーサリアムがアカウントモードに変更されました

ビットコインの台帳にはアカウントという概念はなく、一つ一つのアドレスで構成されています。このようなアドレスはスマート コントラクトにとっては不便です。イーサリアム アカウントは、人々が日常的に理解している口座と同じです。あなたのお金はすべて 1 つのアカウントにありますが、欠点は、一度だけ送金する必要があり、彼のアカウントにどれだけのお金があるかがわかることです。ユーザーのプライバシー。明らかに、多数のアドレスを運用するよりも、契約を結んでアカウントを運用する方が簡単です。ここに正解も不正解もありません。何をすべきかはニーズに基づいて決定する必要があります。現在、ビットコインにはイーサリアム ERC20 プロトコルに似た BRC20 プロトコルがありますが、ビットコインはアカウント モデルではないため、スマート コントラクトを使用してアドレスを駆動するのは非常に難しく、実装は簡単ではありません。

イーサリアムのパッケージ化時間の変更

イーサリアムはブロックをパッケージ化するのに約 12 秒かかりますが、ビットコインは約 10 分かかります。イーサリアムはプラットフォームであるため、トランザクション量ははるかに大きく、イーサリアムはこれについて先読みしています。おそらく、ワークロードプルーフメソッド (POW) では、イーサリアムが選択した時間はすでに限界ですが、取引プラットフォームのニーズを満たすのはまだ困難です。その後のブロックチェーンプロジェクトでは他のコンセンサス方式が選択されており、そのほとんどは速度の向上を目的としています。

イーサリアム 2.0 アップグレード

先人の実践の制約に固執せず、現実から進んでいくのがイーサリアムの開発の特徴です。イーサリアム 2.0 ではコンセンサス方式が株式コンセンサス (POS) に置き換えられましたが、市場はこれに大声で反対しました。ビットコインの台帳構造に関するサトシ・ナカモトの見解は「0.1 は一貫している」です。イーサリアムチームは市場の反対を気にしたり、コミュニティを通じて大きな変更を加えたりすることはありません。簿記の観点から見ると、イーサリアムは理にかなっています。イーサリアムの発行にはワークロードプルーフ方式（POW）を、台帳の管理にはPOS方式を採用しており、帳簿作成のコストが削減できることが最大のメリットです。一元化されたプロジェクトでは、帳簿作成はほぼ無料です。一方的な簿記であるため、多者間簿記のコストは一方的な簿記のコストよりも高くなり、簿記の構造によって決まります。

イーサリアムの用途を見つける

ビットコインでお金を稼ぐ方法は取引以外にありません。イーサリアムが POS メカニズムに置き換えられた後、イーサリアムを抵当に入れて利益を上げることができます。これはお金を稼ぐ正しい方法ですか？市場の見方は異なります。しかし、何があっても、二人とも思い切って考え、突破する勇気を持っています。現在、市場に出回っている新しいコンセプトのうち、ICO、DeFi、NFT、DAOはすべてイーサリアム上で行われた新しい試みです。 USDT もイーサリアムでの試行に成功しました。 Vitalik は、創造的な若者がクラスを越えて参加できる機会を提供します。

モチベーションについての深い理解

イーサリアム プロジェクトが立ち上げられたとき、公的クラウドファンディングがあり、事前に参加を希望する人々を奨励する興味深いインセンティブ メカニズムが採用されました。販売の最初の 2 週間で、1BTC は 2000 ETH を購入でき、その後価格は直線的な変化パターンを示し、最終的に各 BTC は 1337 ETH を購入できました。以下のグラフは、クラウドセール開始時のETHの割引価格と、セール14日目からセール36日目までのETH価格の上昇を示すBTC建てETHの価格を示しています。現在、1ビットコインは約16イーサリアムとなり、イーサリアムは発行当初と比べて約125倍に増加しました。インセンティブはビットコインの成功の秘訣の 1 つであり、ヴィタリック氏がインセンティブを習得していることは小さな問題です。

継続的な支持

「仮想通貨の大きな V は流星のようなものです。ヴィタリックだけがまだ支持されています。仮想通貨にはいくつかの優れたプロジェクトがありますが、広報担当者がいません。これらのプロジェクトは、ビットコインに広報担当者がいないことを見てきました。」実際、サトシ・ナカモトが 2 年間カスタマー サービスに従事していたのに、その後も「Less Mistakes」コミュニティで広報活動を続けていたことを彼らは忘れていました。 Big V の承認とコミュニティ開発は同時に行われるべきであり、承認をうまく行っているのは Zhao Changpeng 氏であり、次の記事では彼と Binance について分析します。

Vitalik がビットコインを改良したようにイーサリアムを改良

暗号通貨におけるサトシ・ナカモトの独創性により、残るのは改善と革新だけです。上記の 11 項目は、イーサリアムの改善に関する著者の分析であり、そのほんの一部を示しています。これはイーサリアム チームの革新的な精神を反映しています。プロジェクトの要件からスタートし、ビットコインをテンプレートとして利用し、ビットコインのシステムのプラットフォームに適さない部分を改善し、ただ真似するのではなく事前に構成案をしっかりと考えることが鍵となります。イーサリアムの成功。後発企業が仮想通貨の定説に固執せず、イーサリアムの問題点を改善できれば、突破口があるかもしれない。