ALL IN 戦略が孫正義氏にもたらした伝説的な後光は、その失敗とともに瞬く間に孫正義氏の冒険的で無謀なスタイルに対する総攻撃へと変わり、日本では孫正義氏を攻撃するサブカルチャーさえも生み出した— —韓国人のアイデンティティ—日本人は伝統的に、主流の日本社会によって明示的または隠れたさまざまな差別を受けてきましたが、孫氏の個人的なスタイルは、保守的な日本文化に対する鋭い反対を形成しました。
ARM の上場後、株価は 25% 急騰しました。時価総額約 650 億ドルを利用して、孫正儀は 50 億ドル近くの資金を調達しました。ソフトバンクの ARM 株式が担保された後に得られた融資と、当初所有していた流動性により、孫正儀は 50 億ドル近くの資金を調達しました。同社の投資枠は約600億ドルで、孫正儀がAI軍拡競争に介入するには十分な額だ。
偶然にも、ALL IN は AI 分野のニーズに非常に適した投資戦略であり、大規模なモデルのトレーニングは迅速な意思決定と巨額の予算投資が必要な分野です。 ARMを所有しているだけでも孫社長にとってはメリットがあり、大規模なモデルの学習が徐々に完成していくにつれ、推論作業にはエッジデバイスの計算能力を活用することになるが、この分野ではARMが独占している。
OpenAIへの投資のため、孫正義氏は最後にAIのためにすべてを賭けるだろうか？
出典：未来の科学技術力
著者: ニール・シュエ・リャン
孫氏のイメージとアプローチには印象的なひねりがある。孫氏は背が高くなく、穏やかな容姿をしており、見た目は普通の日本人の老人（韓国系ですが）ですが、英語を話すときは、まるで英語話者のように、濃い日本語なまりで非常にゆっくりと話すことがよくあります。初心者として、彼はカリフォルニア大学バークレー校で経済学とコンピューターのコースを受講したような人物には見えません。最も野心的なビジョンを説明するときでさえ、孫氏はゆっくりと大きな感情の変動が少ないため、あなたはそれを理解することができます彼はスポットライトや舞台をあまり好きではないとさえ言われています。
実際、孫氏は昨年半ばにソフトバンクから退任すると発表した後、退職した老人と同じように数カ月間身を潜めた。
「リーダーシップ」という言葉とは何の関係もありませんが、長年にわたり日本で最も裕福な人物として（そして、一日としては世界で最も裕福な人物でさえあった）孫正義氏の手元にある資金は、かつては彼が手にできるほど莫大なものでした。世界のテクノロジー市場やベンチャーキャピタル市場に影響を与え、ギャンブラーのような積極的な投資スタイルは、世界のプライマリー市場でインフレを独力で引き起こしているとさえ言われています。
もちろん、これはビジョン・ファンドが破綻する前のことであり、今では9月のARMの上場成功を画期的な転換点とみなすことができる。これは、孫正義氏がついに失敗の影から抜け出し、再び自らの計画を実行できることを意味する。クレイジーな冒険主義のALL IN戦略。
これが彼の最後の賭けになるかもしれない。
失敗はALL INの哲学
孫氏のお気に入りの話には、アリババへの投資を決めるのに5分かかった話、社員が15人しかいなかったヤフーに1億ドルを注入した話、サウジアラビアの王子に自分が立ち上げたビジョン・ファンドへの投資を説得するのに45分かかった話などが含まれる。 – 毎分平均 10 億の価値があります。
これらの話は恐ろしいほどロマンチックだが、その背後にはほとんど天文学的な資金の流れがあるが、孫氏は非常に迅速に決断を下した。
今では使い古されてしまった「ALL IN」という言葉は、最初は孫正義を表現するために使われた言葉です。
孫正義氏は、穏やかな見た目とは異なり、直感的な投資家であり、短期間で人と接する感覚を大切にしており、孫正義氏が成功を誇ったとき、その直感は神話のように黄金の指に変換されました。東洋の禅と言葉では言い表せない謎が満載であり、そのドラマ性ゆえに西洋人の奔放で英雄的な情熱が溢れているこの作品は、日本社会に馴染めない韓国系移民三世、そして日系三世という孫氏のアイデンティティにぴったりだ。日本社会に馴染めないカリフォルニア移民世代、高等教育を受けて初めて金塊を作ったアジア人。
このALL INの理念に基づき、孫氏のキャリアは2016年にピークに達した。同年、孫氏は320億ドルを投じてARMを完全民営化したが、この行動は最終決定から完了までわずか2週間で完了し、スムーズに100％の支配権を獲得するために、孫氏はARM取締役会に強引な提案もした。当時のARMの市場価値を43％も上回った。
その理由は、Sun Zhengyi 氏が ARM CEO と非常に短い会話をしたため (会話はパーティーでも行われました)、彼は ARM の単純な命令セット アーキテクチャがモバイル チップをほぼ完全に独占していると信じていたからです。将来の成長の可能性。
翌年、孫正義氏が総額1000億ドル近いビジョン・ファンドを設立し、資金に乏しいサウジアラビアのような富裕層に加え、アップルなどテクノロジー企業も多数設立された。孫社長の「ALL IN」の理念を貫き、アリババやヤフーの成功を直感で真似しようとしたが、やがてあらゆるものの発展は孫社長の望まない方向へ進んでいった。
ARMの収益は決して改善しておらず、年間純利益は買収価格の60分の1にすぎない。次のアリババになると期待されていたウィーワークは流星のように崩壊し、孫正儀氏が28分で決断した投資は最終的に120億ドルを費やした。ビジョン・ファンドとソフトバンクグループの財務状況は急速に悪化し、2022年には半年間で6兆円の損失が発生する。ビジョン・ファンドの損失は数百億ドルに達し、近年ソフトバンクはその穴を埋めるためにアリババ株を売却するところだった - 彼の最も有名で最高の投資は彼に3,000倍の利益をもたらした。
ALL IN 政策は組織的に失敗しました。
孫氏の直感は必ずしも正確ではないことが判明した。例えば、孫氏はARM買収の際、ARMの収益は5年で5倍に成長すると主張したが、この予測が完全に間違っていたことは事実が証明しており、ARMの収益成長率は65％にとどまり、市場全体の成長率よりもさらに低かった。
孫社長の自信はもともとARMの独占的地位にあるが、ARMの独占的地位は実際の収入に著しく不釣り合いであり、その収入は主にライセンス料であるが、ARMが市場での地位を求めていた初期段階では、法外な料金率を設定していた信じられないことに、ARM はチップあたり平均 9 セントしか受け取っていないのに対し、クアルコムが iPhone などのデバイスに請求する特許料は一時 20 ドルに達しました。
もう 1 つのよく知られた失敗例は、ソーシャル アプリケーションの IRL です。ビジョン ファンドは、2019 年に設立されたこのスタートアップに対し、総額 1 億 7,000 万米ドルの第 2 ラウンド投資を主導しました。しかし、実際には、月間アクティブ ユーザー 2,000 万人のうち 95% がロボットです。
孫氏が投資した数百社のほとんどは期待に応えられなかったが、一般的な80対20の法則とは異なり、巨額の資金の支援を受けた孫氏のALL IN投資スタイルは、実質的には期待に応えられなかった。市場全体に大きな影響を与え、市場は大きなレバレッジをかけて賭けを行い、地政学、インフレ、需要低迷などの多くのマイナス要因の影響により、最終的にALL IN戦略は完全に失敗しました。
神の子から徳川家康へ
ALL IN 戦略が孫正義氏にもたらした伝説的な後光は、その失敗とともに瞬く間に孫正義氏の冒険的で無謀なスタイルに対する総攻撃へと変わり、日本では孫正義氏を攻撃するサブカルチャーさえも生み出した— —韓国人のアイデンティティ—日本人は伝統的に、主流の日本社会によって明示的または隠れたさまざまな差別を受けてきましたが、孫氏の個人的なスタイルは、保守的な日本文化に対する鋭い反対を形成しました。
では、なぜ孫正義氏はギャンブラーのようにそこまで必死になってALL IN戦略に執着するのでしょうか？
本質的に、孫氏は非常に高い才能を持ったビジネスマンである。 16歳の時、日本マクドナルド社長・藤田のベストセラー本を読んで自分の発展の方向性を決めたと言われているが、当時まだ貧乏だった孫正義氏は、何十回も粘り強く電話をかけた。藤田さんの助け 最後に、藤田さんは孫正儀に、彼の人生と運命を変える 2 つの提案を与えました。それは、視野を広げてコンピューター サイエンスを学ぶために米国に行くことです。
息子がこれを全部やってくれました。
このことから、彼の性格は絶対的な実行力を持っている一方で、その思考や分別のない実行力の裏には、何でもかんでも物事を考えてしまうご都合主義があることが分かります。
初めて米国に来たとき、孫正儀は発明のアイデアについて毎日熱心に考えていました。彼の意見では、これが当時お金を稼ぐ最も早い方法でした。200 以上のアイデアを考えた後、孫正儀は最終的に発明のアイデアを申請しました。そのうちの 1 つの特許を取得して 100 万で販売し、それを米ドルでシャープに売り、初めての金のポットを作りました。
この広く流布された話はさまざまな方法で脚色されているに違いないが、孫氏の結果志向が常に非常に明確であったこと、つまり金儲けがそこから見て取れる。プロセスや、それが自分の好きなキャリアであるかどうかについて、孫氏はあまり気にしていないようだ。
このことから、孫正義氏のキャリアマップ、つまりソフトバンクグループの事業内容は実は寄せ集めであるという事実につながり、ソフトバンクの本業が何かを明確に語る人はほとんどいない、孫正義氏はiPhoneの独占販売権を取得できる、ということになる。 「日本。電気通信業界も、シェアリングエコノミーからチップ企業に至るまで、さまざまなハイテク技術に投資することができます。ソフトウェアバンクとしても知られるソフトバンクの英国ソフトバンクは、もともと孫正儀のソフトウェアの一括販売ビジネスを代表しており、日本ではまだ好調なビジネスでした」 1990 年代には販売を拡大しましたが、孫正儀は売上を拡大するためにコンピューター雑誌も創刊しました。
何事もまずはお金を稼ぐことです。
ALL IN 戦略が最も高いリターンをもたらすことは明らかであるため、このご都合主義が ALL IN 戦略の出現の 1 つの理由です。 Yahoo と Alibaba の賭けの甘さを味わった Sun Zhengyi は、本物のギャンブラーのように、この哲学の実行をやめることはできません。
彼は、非常に裕福な生活から貧しい生活に移り、そしてまた貧しい生活に戻ったという経験さえ持っていました。 2000年にインターネットバブルが崩壊し、孫氏率いるソフトバンクグループの時価総額は2000億から99％も下落したが、そんな状況でも孫氏は諦めなかった。
孫正儀氏は、インターネットバブルにうまく対処した経験があったため、ビジョンファンドが最初に問題に直面した際に戦略の調整が間に合わず、それどころか、100億ドルの巨額損失を出した後に行われた決算会見で、孫氏は自分をある人物に例えた。神の子イエスではない人間が人々に理解され、現在の困難はすぐに過ぎ去ると固く信じている、つまりALL IN戦略を貫く価値があるのです。
しかし、ジレンマは終わりませんでした。
孫正儀は優れた戦略的ビジョン、確固たる信念、そして重要な瞬間にすべてを危険にさらす勇気を持っていますが、疫病、地政学的変化、インフレなど、彼の制御を超えた事柄が依然として多くあります。ビジョン・ファンドの損失は依然として縮小する兆しが見られず、孫氏はついに破綻に直面しなければならなかった。
孫正義氏は昨夏、決算会見で世界のアナリストに徳川家康の肖像画を見せたが、この絵は1573年の三方原の戦いで徳川家康が敗北した後の悲劇的な状況を描いている。この絵は、徳川家康がこの痛ましい教訓を忘れないよう自らに言い聞かせるために描いたものと言われています。
しかし、その3ヵ月後、孫氏は別の決算会見で劇的に引退を発表した。同氏はソフトバンクがいわゆる「守りのモード」に移行し、特定の業務への関与を減らすと述べた。
言い換えれば、ギャンブラーはやめる決意をします。多くの人は、息子が祭壇から落ちたのはその瞬間だったと感じています。
しかし、運命はまたしても皆をからかうことになり、彼がいわゆる防御モードを発表したのと同じ月に、chatGPT が誕生しました。
最後の賭け
2010年にソフトバンクは「次の30年のビジョン」というPPTを発表しましたが、この少々大雑把なPPTの中で、孫正義氏は今後300年の人類社会の発展状況を頭の中に描いています。その核心の一つは、「情報革命は、人々の幸福度を高めるためには、CPU の性能が急速に向上し、最終的には人間の脳を超えることになります。このようなコンピューターは、データとアルゴリズムを自動的に組み合わせた産物、それが人工知能です。
したがって、ビジョン・ファンドは孫氏の賭博台と考えることができますが、長期間ギャンブルをすると負けます。ALL IN の一方は ALL WIN、もう一方は ALL LOSE です。最終的に孫氏は、止まる。
しかし、日々の業務から撤退する決断を下した孫正義氏とchatGPTの登場は、素晴らしいドラマの完璧なクライマックスであるように思えます。一方では、孫氏が苦労の末に最終的に諦めることを決意したビジョンでもあり、一方で、苦労の末にようやく辿り着いたのが人工知能であり、夜明けのビジョンを見ると、両者は互いに補い合い、非常に鮮明なコントラストを形成している。
そこでギャンブラーがまた出てきた。財務報告会で今後発言しないと宣言してから半年以上が経ち、孫社長は「守りの段階は過ぎ、今は本格的な攻撃の時だ」と自信を示した。間違いない方向性です。
この絵のスタイルに詳しい孫氏は、chatGPTをほぼ毎日使用しており、openAIのCEOであるサム・アルトマン氏とも緊密な関係を築いていると笑顔で語った。
確かに孫正儀にとってAIは良い投資機会であるようだが、ギャンブルの対象とも言えるだろう。
ARM の上場後、株価は 25% 急騰しました。時価総額約 650 億ドルを利用して、孫正儀は 50 億ドル近くの資金を調達しました。ソフトバンクの ARM 株式が担保された後に得られた融資と、当初所有していた流動性により、孫正儀は 50 億ドル近くの資金を調達しました。同社の投資枠は約600億ドルで、孫正儀がAI軍拡競争に介入するには十分な額だ。
偶然にも、ALL IN は AI 分野のニーズに非常に適した投資戦略であり、大規模なモデルのトレーニングは迅速な意思決定と巨額の予算投資が必要な分野です。 ARMを所有しているだけでも孫社長にとってはメリットがあり、大規模なモデルの学習が徐々に完成していくにつれ、推論作業にはエッジデバイスの計算能力を活用することになるが、この分野ではARMが独占している。
噂はARMの上場初日である9月15日に出回った。フィナンシャル・タイムズ紙は孫正義氏に近い関係者の話として、ソフトバンクがopenAIやグラフコアといったAI分野の主要企業への投資を検討していると伝えた。 「ある意味、今は孫氏が自分の間違いを正す時期でもある。2017年、ソフトバンクはかつてエヌビディアに投資し、かつては第4位の株主だった。しかし、2019年に孫氏はエヌビディア株をすべて清算した。その後の展開は誰もが知っている」エヌビディアの。
孫氏自身の発言によれば、理想は60歳で引退することであるため、ソフトバンクの参入はこの狂人にして冒険家にとって最後にして最大の賭けといえる。
AIの為に、彼はALL IN。