Janction創始人Hara談日本區塊鏈市場挑戰與機遇

Janction的創始人兼CEO Hara已成爲日本加密貨幣行業的重要人物。盡管他在KPMG積累了豐富的IPO、並購及審計經驗，但真正讓他感受到"跨越"的是參與Jasmy項目的經歷。

2016年，Jasmy還是一家專注於物聯網設備開發的半導體供應公司。2017年底，公司決定轉型進軍區塊鏈行業。Hara表示，當時管理層對區塊鏈技術認識不清，代幣用途和治理結構都很模糊。他深入研究了ICO和加密貨幣市場，提出將去中心化身份和數據應用作爲代幣經濟核心。這段充滿探索與試錯的經歷成爲了寶貴的財富。

對Hara和Janction而言，創新實現和人才培養是兩個關鍵問題。Hara看到了AI的巨大潛力，決定涉足這一領域。Janction的核心業務是建設Layer平台，提供GPU計算資源和數據存儲解決方案，爲學術機構和初創公司提供技術支持，幫助開發大型語言模型。

Hara認爲AI與區塊鏈在數據存儲和計算能力方面有天然聯繫。通過構建GPU節點和Layer技術，爲研究人員和開發者提供了強大平台。目前已部署約4000個節點，計劃爲多家學術機構提供計算資源，助力AI領域突破。

日本區塊鏈市場的挑戰

Hara直言，日本區塊鏈市場面臨巨大壁壘。盡管日本是全球領先的科技市場之一，但在區塊連結受度和監管環境方面仍存在諸多問題。特別是DeFi領域，日本監管政策相對保守。推出區塊鏈項目時，最大挑戰是監管的不確定性。DeFi項目在日本難以生根，連DEX都被禁止。這不僅是政策障礙，更反映了社會對區塊鏈技術認知的局限。

2018年加入Jasmy擔任CFO時，Hara意識到要讓項目做大必須超越日本市場局限，走向全球。雖然Jasmy在日本上市成功，但市場擴展始終着眼海外。

許多來自韓國和中國的區塊鏈項目進入日本市場時，常受語言和文化障礙影響，尤其是缺乏本地化團隊時，溝通合作變得困難。與日本大公司合作的最大挑戰之一是語言文化差異。但如有日語團隊成員，這些問題可以克服。

Hara也認識到過度依賴日本市場的潛在限制。啓動Jasmy時首選海外市場入手，避免僅專注日本帶來的局限性。日本市場雖大但開放性較小，國際化才是未來。

人才培養與全球化

區塊鏈行業快速發展面臨人才更替和新老力量交接問題。在日本招聘區塊鏈工程師機會少，精通大型項目的工程師更是稀缺。Janction得以從阿根廷、希臘和西班牙等地招募優秀工程師，CTO來自澳大利亞，全球化技術團隊帶來巨大優勢。

Hara指出，日本對加密貨幣接受度雖逐步提高，但多數項目仍局限於小範圍實驗性應用，缺乏創新和突破。海外項目尤其是韓國和中國的區塊鏈公司在進入日本市場時遭遇巨大挑戰，語言障礙和文化差異難以逾越。

對於能在日本找到本地化團隊的海外公司，仍有機會與日本大企業合作，但需要更多耐心與時間克服語言文化差異。Jasmy早期選擇從海外市場入手，避免了過度依賴日本市場帶來的限制。

區塊鏈理想主義與meme幣現象

Hara深入分析了區塊鏈理想主義與meme幣現象這兩股力量。他強調區塊鏈真正意義在於去中心化、數據自主權和透明性，而非僅僅交易或投機。真正有價值的項目應爲用戶帶來長遠利益，而非短期投機。

meme幣現象成爲獨特文化現象，讓關注技術創新的行業人士感到困惑。Hara認爲meme幣有存在意義，讓普通投資者和公衆更了解區塊鏈，但不代表可持續。他指出最近流行的某些幣種雖能快速帶來利潤，但缺乏實際應用場景，難以長期支撐真正價值。

Hara對meme幣看法復雜。從市場角度，meme幣能迅速吸引投資者帶來短期財富效應，但長遠看會給行業帶來負面影響。他個人不投資meme幣，認爲缺乏真正技術創新，不符合區塊鏈理想主義。但meme幣也起到社會實驗作用，揭示了市場對區塊鏈的認識和誤解。

對Hara而言，區塊鏈理想主義應注重解決現實問題的技術和應用，而非追求短期利潤。他強調Jasmy關注如何利用區塊鏈技術爲物聯網和數據管理帶來創新，而非依賴投機性市場熱點。