Paul Graham a posté un article de 10 000 mots aujourd’hui, ou comme toujours des marchandises sèches, il a mentionné que la croissance linéaire n’est pas capable d’obtenir des rendements excédentaires, les rendements ultra-linéaires ne sont souvent pas proportionnels à « vos efforts », ce qui fait écho à un livre que j’ai lu auparavant 10x c’est plus facile que 2x, voici aussi recommandé à tout le monde : 2x la croissance est linéaire, pour continuer à croître plus d’efforts sont nécessaires. Il s’agit de travailler plus dur, pas plus intelligemment ; Une croissance à 10x n’est pas linéaire, et une croissance énorme ne nécessite pas plus d’efforts, mais nécessite souvent moins d’efforts, mais fait mieux.
Paul a également mentionné qu’aujourd’hui est un moment où il n’est plus nécessaire de rejoindre une organisation/institution bien connue pour obtenir les ressources nécessaires pour atteindre une croissance excédentaire. Il y a maintenant plus de gens qui peuvent avoir autant de liberté que les artistes et les écrivains du 20e siècle, et il y a beaucoup de projets ambitieux qui ne nécessitent pas beaucoup de financement initial. En particulier pour Indie Maker, la croissance précoce à froid et l’acquisition de clients peuvent être réalisées par le biais des médias sociaux build in public, ce en quoi Magineer croit depuis le début.
De plus, Paul explique comment trouver des domaines qui peuvent obtenir des rendements hyperlinéaires, et quel type de personnes peuvent obtenir des rendements superlinéaires : recherchez des domaines où seuls quelques joueurs surpassent les autres, et si dans un domaine où tout le monde performe de la même manière, il est peu probable qu’il y ait un rendement superlinéaire ; Vos résultats seront certainement négligeables au début, mais la courbe de récompense pour les rendements superlinéaires augmentera très fortement ; Encore une fois, ce credo familier de la Silicon Valley : faites des choses qui ne sont pas à grande échelle, concentrez-vous sur un petit nombre de clients au début, et vous connaîtrez une croissance exponentielle grâce au bouche-à-oreille, il en va de même pour l’apprentissage, la recherche et l’investissement.
Cela dit, ce qui m’a le plus touché, c’est cette phrase : ** n’assimilez pas le travail à un travail - **** soyez motivé par la curiosité, pas par le carriérisme ; Laissez libre cours à votre curiosité au lieu de simplement faire ce que vous êtes censé faire. **
Le texte intégral est le suivant :
Quand j’étais enfant, je ne comprenais pas que l’une des choses les plus importantes au monde était le degré auquel le retour sur performance était hyperlinéaire.
Les enseignants et les entraîneurs nous ont implicitement dit que les récompenses sont linéaires. « Ce que vous obtenez, ai-je entendu un nombre incalculable de fois, c’est autant que vous donnez. » Leurs intentions sont bonnes, mais c’est rarement vrai. Si votre produit n’est que la moitié de celui de vos concurrents, vous n’obtiendrez pas la moitié des clients. Vous n’aurez pas de clients et vous finirez par faire faillite**.
En entreprise, le retour sur performance est super-linéaire et évidemment réel. Certains soutiennent qu’il s’agit d’une faille dans le capitalisme et que si nous changeons les règles, cela ne tiendra pas. Mais l’hyperlinéarité du rendement de la performance est une caractéristique du monde, pas un produit des règles que nous inventons. Nous voyons le même schéma en termes de renommée, de puissance, de victoires militaires, de connaissances et même d’avantages pour l’humanité. De toutes ces façons, les riches sont plus riches.
Si vous ne comprenez pas le concept de rendements superlinéaires, vous ne pouvez pas comprendre le monde. Si vous êtes ambitieux, vous devez absolument comprendre parce que ce sera la vague sur laquelle vous allez surfer.
Il semble qu’il y ait de nombreux cas où il y aura des rendements hyperlinéaires, mais pour autant que je sache, cela se résume à deux raisons fondamentales : la croissance exponentielle et les seuils. **
L’un des exemples les plus évidents de rendements ultra-linéaires est lorsque vous avez affaire à quelque chose qui croît de manière exponentielle. Par exemple, la culture bactérienne. Une fois qu’ils commencent à grandir, ils croissent de manière exponentielle. Mais les cultiver n’est pas facile. Cela signifie qu’il y a une énorme différence de résultats entre ceux qui sont bons à l’entraînement et ceux qui ne le sont pas.
Les startups peuvent également croître de manière exponentielle, et nous pouvons voir le même schéma ici. Certaines entreprises parviennent à atteindre des taux de croissance élevés, la plupart ne le font pas. Le résultat est que vous obtenez des résultats qualitativement différents : les entreprises avec des taux de croissance élevés ont tendance à devenir très précieuses, tandis que les entreprises avec des taux de croissance plus faibles peuvent même ne pas survivre.
Y Combinator encourage les fondateurs à se concentrer sur les taux de croissance plutôt que sur les chiffres absolus. Cela leur évite d’être frustrés dès le début, lorsque les chiffres absolus sont encore faibles. Cela les aide également à décider sur quoi se concentrer : vous pouvez utiliser le taux de croissance comme guide sur la façon de développer votre entreprise. Mais le principal avantage est que le fait de se concentrer sur les taux de croissance a tendance à vous donner quelque chose qui croît de manière exponentielle**.
YC** ne dit pas explicitement aux fondateurs que les taux de croissance correspondent à « ce que vous payez », mais ce n’est pas loin de la vérité. Si le taux de croissance est proportionnel à la performance, alors le rendement de p pour la performance t au fil du temps sera proportionnel à p^t.
Même après des décennies de réflexion, je trouve cette formule toujours choquante.
Chaque fois que votre performance dépend de votre performance, vous obtiendrez une croissance exponentielle. Mais ni nos gènes ni nos coutumes ne sont prêts pour cela. Personne ne remarquera naturellement une croissance exponentielle ; Tous les enfants sont surpris lorsqu’ils entendent cette histoire pour la première fois, celle d’un homme qui a demandé au roi un grain de riz le premier jour et qui a ensuite demandé un double chaque jour.
Ce que nous ne pouvons naturellement pas comprendre, nous développons des habitudes correspondantes pour y faire face, mais nous n’avons pas non plus beaucoup d’habitudes pour une croissance exponentielle, car cela s’est rarement produit dans l’histoire humaine. En principe, le pâturage devrait être un exemple : plus vous avez d’animaux, plus ils auront de descendants. Mais dans la pratique, la superficie des pâturages est le facteur limitant, et il n’est pas prévu de la faire croître de manière exponentielle.
Ou plus précisément, il n’existe pas de régime universellement applicable. Il n’y a qu’une seule façon de faire croître votre territoire de façon exponentielle : par la conquête. Plus vous contrôlez de territoires, plus votre armée deviendra forte et plus il sera facile de conquérir de nouveaux territoires. C’est pourquoi l’histoire est pleine d’empires. Cependant, peu de gens ont créé ou géré des empires, et leurs expériences n’ont pas eu un grand impact sur les coutumes. L’empereur est un personnage lointain et terrifiant, qui n’est pas une norme à laquelle se référer dans sa propre vie.
Avant l’industrialisation, le cas le plus courant de croissance exponentielle était probablement la recherche universitaire. Plus vous en saurez, plus il vous sera facile d’apprendre de nouvelles choses. En conséquence, à l’époque, comme aujourd’hui, certaines personnes avaient beaucoup plus de connaissances sur certains sujets que d’autres. Mais cela n’a pas non plus eu beaucoup d’effet sur les habitudes de pensée. Bien que l’idée de l’empereur conquérant un territoire puisse être répétée et qu’il y ait donc eu plus d’empires, ce type d’empire a eu peu d’impact pratique avant l’industrialisation.
Cela a changé au fil des siècles. Désormais, l’empereur peut concevoir des bombes capables de vaincre l’empereur du territoire. Mais ce phénomène est encore très récent, et nous ne l’avons pas encore complètement digéré. Même parmi les participants, peu ont réalisé qu’ils bénéficiaient d’une croissance exponentielle, et peu ont demandé ce qu’ils pouvaient apprendre d’autres situations.
Une autre source de rendements ultra-linéaires est l’expression « winner-take-all ». Dans le sport, la relation entre la performance et la récompense est une fonction d’étape : l’équipe gagnante obtient une victoire, qu’elle soit plus performante ou légèrement meilleure.
La source de la fonction pas à pas n’est pas la concurrence elle-même, mais la présence d’un seuil dans le résultat. Vous n’avez pas besoin de concurrence pour les obtenir. Il peut également y avoir des seuils où vous êtes le seul participant, comme la preuve d’un théorème ou l’atteinte d’une cible.
Il est intéressant de noter qu’une situation avec un rendement superlinéaire a souvent une autre source en même temps, et le franchissement du seuil entraîne une croissance exponentielle : le camp qui gagne dans la bataille subit généralement moins de dégâts, ce qui le rend plus susceptible de gagner à l’avenir. Et la croissance exponentielle permet de franchir des seuils : sur les marchés où il y a des effets de réseau, les entreprises qui se développent assez vite peuvent exclure des concurrents potentiels.
La célébrité est un exemple intéressant qui combine deux sources de rendements superlinéaires. La renommée augmente de façon exponentielle parce que les fans existants en attirent de nouveaux. Mais la raison fondamentale pour laquelle il est si concentré est le seuil : dans l’esprit de la personne moyenne, il y a une place limitée sur la liste A.
La combinaison des deux sources de rendements superlinéaires et peut-être le cas le plus important est l’apprentissage. La connaissance croît de façon exponentielle, mais elle comporte des seuils. Par exemple, apprenez à faire du vélo. Certains de ces seuils sont similaires à ceux des machines-outils : une fois que vous avez appris à lire, vous pouvez apprendre n’importe quoi d’autre plus rapidement. Mais les seuils les plus importants sont ceux qui représentent les nouvelles découvertes. La connaissance semble être une fractale, et si vous repoussez les limites d’un champ de connaissance, vous en trouverez parfois un tout nouveau. Si vous le faites, vous serez le premier à saisir toutes les nouvelles découvertes. Newton l’a fait, tout comme Durlel et Darwin.
Existe-t-il des règles générales qui peuvent être utilisées pour rechercher des situations avec des rendements superlinéaires ? L’une des plus évidentes est de chercher un travail qui peut être composé**.
Le travail peut être composé de deux façons. Il peut s’aggraver directement, ce qui signifie qu’une bonne performance dans un cycle vous rendra plus performant dans le suivant. Cela se produit, par exemple, lors de la construction d’une infrastructure ou de l’acquisition de segments de clientèle ou de la commercialisation de marques. Ou le travail peut être aggravé en vous éduquant, parce que l’apprentissage est composé. Le deuxième scénario est intéressant parce que vous pouvez avoir l’impression d’être sous-performant dans le processus et de ne pas être en mesure d’atteindre vos objectifs immédiats. Mais si vous apprenez beaucoup, vous obtenez toujours une croissance exponentielle.
C’est l’une des raisons pour lesquelles la Silicon Valley est si tolérante à l’échec. Les gens de la Silicon Valley ne tolèrent pas aveuglément l’échec, et ils ne continueront à avoir confiance en vous que lorsque vous en tirerez des leçons. Mais si vous apprenez, c’est en fait une excellente option pour vous : peut-être que votre entreprise ne se développe pas comme vous le souhaitez, mais vous vous êtes développé vous-même, et cela devrait éventuellement produire des résultats.
En fait, la croissance exponentielle qui n’est pas basée sur l’apprentissage est souvent intimement liée à l’apprentissage, et nous devrions probablement considérer cela comme la règle plutôt que l’exception. Cela donne lieu à une autre heuristique : toujours continuer à apprendre. Si vous n’apprenez pas, vous n’êtes probablement pas sur la voie des rendements superlinéaires**.
Mais ne sur-optimisez pas ce que vous apprenez et ne vous limitez pas à apprendre uniquement ce que vous savez être précieux. Vous n’êtes pas sûr de ce qui aura de la valeur dans le processus d’apprentissage, et si vous êtes trop strict, vous passerez à côté de certaines valeurs aberrantes.
Et qu’en est-il de la fonction pas à pas ? Existe-t-il des heuristiques utiles sous la forme de « recherche de seuils » ou de « recherche de concurrence » ? Dans ce cas, c’est délicat. La présence d’un seuil ne garantit pas que le jeu vaudra la peine d’être joué. Si vous jouez à la roulette russe, vous serez certainement dans une situation avec un seuil, mais dans le meilleur des cas, vous n’obtiendrez aucun avantage. « Rechercher la concurrence » est tout aussi inutile ; Que se passe-t-il si le prix ne vaut pas la peine d’être remis en compétition ? Une croissance exponentielle assez rapide garantit la forme et l’amplitude de la courbe de retour, car si quelque chose grandit assez vite, il peut devenir grand même s’il est insignifiant au début, mais le seuil ne garantit que la forme.
Le principe d’utilisation des seuils doit inclure un test pour s’assurer que le jeu vaut la peine d’être joué. Voici un principe qui peut le faire : si vous tombez sur quelque chose de médiocre qui est toujours populaire, il peut être judicieux de le remplacer. Par exemple, si une entreprise fabrique un produit que les gens n’aiment pas, mais que les gens achètent quand même, les gens sont susceptibles de l’acheter si vous pouvez créer une meilleure alternative.
Ce serait formidable s’il y avait un moyen de trouver un seuil de connaissance prometteur. Y a-t-il un moyen de savoir quels sont les problèmes qui ont un territoire complètement nouveau après cela ?
Je doute que nous soyons jamais en mesure de prédire cela exactement, mais la récompense est si précieuse qu’il serait utile d’avoir une méthode de prédiction légèrement meilleure que la prédiction aléatoire, et j’espère en trouver une. D’une certaine manière, nous pouvons prédire quand une question de recherche a peu de chances de conduire à de nouvelles découvertes : quand elle semble raisonnable mais ennuyeuse. Et le genre de questions qui mènent à de nouvelles découvertes semblent souvent mystérieuses, mais peut-être pas importantes. (S’ils sont à la fois mystérieux et apparemment importants, ils seront de célèbres mystères non résolus sur lesquels beaucoup de gens travaillent.) Donc, une heuristique ici est d’être motivé par la curiosité, pas par le carriérisme – donnez à votre curiosité la liberté de jouer au lieu de simplement faire ce que vous êtes censé faire. **
Pour les personnes ambitieuses, la perspective d’un rendement ultra-linéaire de la performance est excitante. Il y a une bonne nouvelle à cet égard : le domaine s’étend dans deux directions. Il existe d’autres types de travail qui vous permettent d’obtenir des rendements super-linéaires, et ces récompenses augmentent d’elles-mêmes.
Bien qu’il y ait deux raisons, elles sont si étroitement liées qu’elles peuvent presque être considérées comme une raison et demie : l’avancement de la technologie et le déclin de l’importance des organisations.
Il y a cinquante ans, pour travailler sur des projets ambitieux, il était encore plus nécessaire de faire partie d’une organisation. C’est la seule façon d’obtenir les ressources dont vous avez besoin, la seule façon d’avoir des collègues et la seule façon d’obtenir des canaux de distribution. Ainsi, en 1970, votre réputation dépendait dans la plupart des cas du prestige de l’organisation à laquelle vous apparteniez. Le prestige est un prédicteur précis, car si vous ne faites pas partie de l’organisation, il est peu probable que vous accomplissiez quoi que ce soit. Il y a bien sûr quelques exceptions, en particulier les artistes et les écrivains, qui travaillent seuls, utilisent des outils bon marché et ont leurs propres marques. Mais même eux comptent sur les organisations pour atteindre le public.
Le monde dominé par les organisations inhibe les changements dans les rendements de performance. Mais le monde s’est considérablement affaibli au cours de ma vie. Il y a maintenant plus de gens qui peuvent avoir la même liberté que les artistes et les écrivains du XXe siècle. Il existe de nombreux projets ambitieux qui ne nécessitent pas beaucoup de capital initial, et il existe de nombreuses nouvelles façons d’apprendre, de gagner de l’argent, de trouver des collègues et d’atteindre votre public**.
Bien que l’ancien monde existe toujours, le taux de changement est déjà stupéfiant par rapport aux normes historiques. Surtout si l’on considère les risques encourus. Il est difficile d’imaginer un changement plus fondamental que le retour sur performance.
En l’absence d’inhibition tissulaire, les résultats seront plus diversifiés. Bien sûr, cela ne signifie pas que tout le monde s’en portera mieux : les personnes qui obtiennent de bons résultats se comporteront mieux, mais celles qui obtiennent de mauvais résultats seront moins bonnes. C’est un point important à garder à l’esprit. S’exposer à des rendements super-linéaires n’est pas pour tout le monde. La plupart des gens s’en porteront mieux s’ils font partie de l’ensemble. Alors, qui devrait rechercher des rendements superlinéaires ? Deux types d’ambitieux : ceux qui savent qu’ils sont bons et savent qu’ils gagneront plus dans un monde de plus en plus changeant, et ceux qui, en particulier les jeunes, peuvent prendre des risques pour essayer de le découvrir**.
Passer d’une organisation à autre chose n’est pas seulement le départ de ses occupants actuels. Beaucoup de nouveaux gagnants seront des gens qu’ils ne laisseront jamais entrer. Ainsi, la démocratisation de l’opportunité sera plus grande et plus réelle que n’importe quelle version interne que l’organisation elle-même aurait pu élaborer.
Tout le monde n’est pas satisfait de cette sortie ambitieuse. Elle menace certains intérêts particuliers et contredit certaines idéologies. Mais si vous êtes une personne ambitieuse, c’est une bonne nouvelle pour vous. Comment en profiter ? **
La façon la plus évidente de tirer parti des récompenses hyperlinéaires de la performance est de faire un travail exceptionnellement bon. **À l’autre extrémité de la courbe, l’effort supplémentaire est une bonne affaire. Notamment parce qu’il y a moins de concurrence à l’autre bout – non seulement parce qu’il est difficile de faire du bon travail, mais aussi parce que les gens trouvent la perspective si intimidante que peu d’entre eux essaient. Cela signifie que faire du bon travail n’est pas seulement une bonne affaire, mais même essayer est une bonne affaire.
De nombreux facteurs affectent la qualité de votre travail, et si vous voulez être une valeur aberrante, vous devez les faire correctement. Par exemple, pour bien le faire, il faut s’y intéresser, et l’assiduité seule ne suffit pas. Par conséquent, dans un monde où les récompenses sont hyperlinéaires, il deviendra encore plus important de comprendre où se situent vos intérêts et de trouver des moyens de les travailler. Il est également important de choisir l’emploi qui convient à votre situation**. Par exemple, s’il y a un travail qui demande intrinsèquement beaucoup de temps et d’efforts, il deviendra de plus en plus précieux de le faire lorsque vous êtes jeune et que vous n’avez pas d’enfants.
Il y a un certain nombre de compétences pour faire du bon travail, et il ne s’agit pas seulement d’essayer dur. Je vais essayer de fournir une recette en un paragraphe.
Choisissez un travail pour lequel vous êtes naturellement doué et qui vous intéresse profondément. Prenez l’habitude de vous concentrer sur vos propres projets ; Quels que soient ces projets, tant que vous sentez qu’ils ont des ambitions passionnantes ; Travaillez dur et ne vous surmenez pas autant que possible, ce qui vous placera éventuellement à l’avant-garde des connaissances ; De loin, ces fronts sont lisses, mais de près, ils sont pleins de vides. Faites attention à ces lacunes et explorez-les, et si vous avez de la chance, l’une d’entre elles s’étendra dans un tout nouveau royaume ; Prenez autant de risques que possible, et si vous n’échouez pas de temps en temps, vous êtes probablement trop conservateur ; Trouvez vos meilleurs collègues. Développer le bon goût et apprendre des meilleurs exemples ; Soyez honnête, surtout avec vous-même ; Faites de l’exercice, mangez et dormez sainement et évitez les médicaments plus dangereux. En cas de doute, suivez votre curiosité. Il ne vous trompe jamais, il sait mieux que vous ce qui vaut la peine d’y prêter attention**.
Bien sûr, vous avez besoin d’une chose de plus : la chance. La chance est toujours un facteur, et c’est encore plus important lorsque vous travaillez de manière indépendante plutôt que dans le cadre d’une organisation. Bien qu’il y ait des adages sur la chance qui ont du sens, il y a aussi de vrais éléments de hasard que vous ne pouvez pas contrôler. La solution est d’essayer quelques fois de plus, ce qui est une autre raison de commencer à prendre des risques tôt.
Le meilleur exemple d’un retour superlinéaire est probablement la science. Il a une croissance exponentielle, prend la forme d’un apprentissage, et il y a des seuils à l’extrême limite de la performance – aux limites de la connaissance, pour être exact.
Cela conduit à des inégalités dans les découvertes scientifiques, éclipsant l’inégalité des richesses, même dans la plupart des couches de la société. Les découvertes de Newton ont peut-être été plus importantes que celles de tous ses contemporains réunis.
Cela peut sembler évident, mais il peut aussi être nécessaire de l’approfondir. **Les rendements ultralinéaires signifient l’inégalité, et plus la courbe de rendement est raide, plus la variation des résultats est importante. **
En fait, la corrélation entre les rendements superlinéaires et les inégalités est si forte qu’elle donne lieu à une autre façon de découvrir ce type de domaine : la recherche de domaines où quelques grands gagnants l’emportent sur tous les autres. Parce que dans un domaine où tout le monde performe de la même manière, il est peu probable qu’il y ait un retour hyperlinéaire.
Quels sont les domaines dans lesquels quelques grands gagnants surpassent tous les autres ? Voici quelques exemples évidents : le sport, la politique, l’art, la musique, le théâtre, la réalisation, l’écriture, les mathématiques, les sciences, l’entrepreneuriat et l’investissement. Dans le sport, ce phénomène est causé par des seuils imposés de l’extérieur où vous n’avez besoin que de quelques points de pourcentage plus rapidement pour gagner un match. En politique, la croissance du pouvoir est à peu près la même qu’à l’époque impériale. Dans d’autres domaines, y compris la politique, le succès est en grande partie dû à la célébrité, qui a elle-même un élément de croissance hyperlinéaire. Mais si l’on exclut l’influence du sport, de la politique et de la célébrité, un schéma remarquable se dégage : les domaines restants sont exactement les mêmes que la liste de ceux qui doivent avoir un esprit indépendant pour réussir – des domaines où votre idée doit non seulement être correcte, mais aussi nouvelle.
Cela s’applique évidemment à la science. Vous ne pouvez pas vous faire une opinion qui a déjà été faite, et il en va de même en matière d’investissement. Si la plupart des autres investisseurs pensent qu’une entreprise ne se portera pas bien, il est utile d’avoir confiance dans le fait que l’entreprise se portera bien. Si tout le monde pense que l’entreprise va bien se porter, alors le cours de son action le reflète déjà et vous ne pourrez pas gagner d’argent**.
Que pouvons-nous apprendre d’autre de ces domaines ? Dans tous ces domaines, vous devez faire l’effort initial. Les récompenses superlinéaires peuvent sembler triviales au début, et à ce rythme, vous aurez l’impression que vous ne pourrez jamais progresser. Mais comme à l’autre bout, la courbe de récompense augmente très fortement, cela vaut la peine de faire le pas extraordinaire pour y arriver**.
Dans le monde des startups, le nom de ce principe est « faire des choses qui ne sont pas évolutives ». Si vous accordez beaucoup d’attention à un petit pourcentage initial de clients, idéalement, vous lancerez une croissance exponentielle grâce au bouche-à-oreille. Mais le même principe s’applique à tout ce qui connaît une croissance exponentielle. Comme l’apprentissage. Lorsque vous commencez à apprendre quelque chose, vous vous sentez perdu. Mais cela vaut la peine de faire l’effort initial pour prendre pied, car plus vous apprenez, plus cela devient facile.
Il y a une autre leçon, plus subtile, dans le domaine des rendements hyperlinéaires : n’assimilez pas le travail à un emploi. Pendant la majeure partie du 20e siècle, les deux étaient les mêmes pour presque tout le monde, nous avons donc hérité de l’habitude d’assimiler la productivité au fait d’avoir un emploi. Même aujourd’hui, pour la plupart des gens, le mot « votre travail » signifie toujours leur travail. Mais pour les écrivains, les artistes ou les scientifiques, cela signifie tout ce sur quoi ils travaillent ou créent actuellement. Pour ces personnes, leur travail est quelque chose qu’elles transportent d’un emploi à l’autre**, même si elles ont un emploi. C’est peut-être fait pour les employeurs, mais cela fait aussi partie de leur propre système de valeurs de pensée.
Entrer dans un domaine où quelques grands gagnants surpassent tout le monde est prohibitif. Certaines personnes le font intentionnellement, mais vous n’en avez pas besoin. Si vous avez suffisamment de talent et que vous suivez suffisamment votre curiosité, vous finirez par entrer dans l’un de ces domaines. Votre curiosité ne vous intéressera pas aux questions ennuyeuses, qui ont tendance à créer des champs avec des rendements superlinéaires.
Le domaine des rendements ultra-linéaires n’est en aucun cas statique. En fait, les récompenses les plus extrêmes proviennent de l’expansion du champ. Ainsi, si l’ambition et la curiosité peuvent vous amener dans ce domaine, la curiosité peut être encore plus puissante. L’ambition a tendance à vous amener à gravir des sommets qui existent déjà, mais si vous creusez autour d’une question suffisamment intéressante, elle pourrait devenir une montagne sous vos pieds.
Source : Golden Finance (en anglais seulement)
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Paul Graham, le père de l’entrepreneuriat de la Silicon Valley, nouveau travail : comment obtenir des rendements superlinéaires ?
Source : Il y a un nouveau Newin
Paul Graham a posté un article de 10 000 mots aujourd’hui, ou comme toujours des marchandises sèches, il a mentionné que la croissance linéaire n’est pas capable d’obtenir des rendements excédentaires, les rendements ultra-linéaires ne sont souvent pas proportionnels à « vos efforts », ce qui fait écho à un livre que j’ai lu auparavant 10x c’est plus facile que 2x, voici aussi recommandé à tout le monde : 2x la croissance est linéaire, pour continuer à croître plus d’efforts sont nécessaires. Il s’agit de travailler plus dur, pas plus intelligemment ; Une croissance à 10x n’est pas linéaire, et une croissance énorme ne nécessite pas plus d’efforts, mais nécessite souvent moins d’efforts, mais fait mieux.
Paul a également mentionné qu’aujourd’hui est un moment où il n’est plus nécessaire de rejoindre une organisation/institution bien connue pour obtenir les ressources nécessaires pour atteindre une croissance excédentaire. Il y a maintenant plus de gens qui peuvent avoir autant de liberté que les artistes et les écrivains du 20e siècle, et il y a beaucoup de projets ambitieux qui ne nécessitent pas beaucoup de financement initial. En particulier pour Indie Maker, la croissance précoce à froid et l’acquisition de clients peuvent être réalisées par le biais des médias sociaux build in public, ce en quoi Magineer croit depuis le début.
De plus, Paul explique comment trouver des domaines qui peuvent obtenir des rendements hyperlinéaires, et quel type de personnes peuvent obtenir des rendements superlinéaires : recherchez des domaines où seuls quelques joueurs surpassent les autres, et si dans un domaine où tout le monde performe de la même manière, il est peu probable qu’il y ait un rendement superlinéaire ; Vos résultats seront certainement négligeables au début, mais la courbe de récompense pour les rendements superlinéaires augmentera très fortement ; Encore une fois, ce credo familier de la Silicon Valley : faites des choses qui ne sont pas à grande échelle, concentrez-vous sur un petit nombre de clients au début, et vous connaîtrez une croissance exponentielle grâce au bouche-à-oreille, il en va de même pour l’apprentissage, la recherche et l’investissement.
Cela dit, ce qui m’a le plus touché, c’est cette phrase : ** n’assimilez pas le travail à un travail - **** soyez motivé par la curiosité, pas par le carriérisme ; Laissez libre cours à votre curiosité au lieu de simplement faire ce que vous êtes censé faire. **
Le texte intégral est le suivant :
Quand j’étais enfant, je ne comprenais pas que l’une des choses les plus importantes au monde était le degré auquel le retour sur performance était hyperlinéaire.
Les enseignants et les entraîneurs nous ont implicitement dit que les récompenses sont linéaires. « Ce que vous obtenez, ai-je entendu un nombre incalculable de fois, c’est autant que vous donnez. » Leurs intentions sont bonnes, mais c’est rarement vrai. Si votre produit n’est que la moitié de celui de vos concurrents, vous n’obtiendrez pas la moitié des clients. Vous n’aurez pas de clients et vous finirez par faire faillite**.
En entreprise, le retour sur performance est super-linéaire et évidemment réel. Certains soutiennent qu’il s’agit d’une faille dans le capitalisme et que si nous changeons les règles, cela ne tiendra pas. Mais l’hyperlinéarité du rendement de la performance est une caractéristique du monde, pas un produit des règles que nous inventons. Nous voyons le même schéma en termes de renommée, de puissance, de victoires militaires, de connaissances et même d’avantages pour l’humanité. De toutes ces façons, les riches sont plus riches.
Si vous ne comprenez pas le concept de rendements superlinéaires, vous ne pouvez pas comprendre le monde. Si vous êtes ambitieux, vous devez absolument comprendre parce que ce sera la vague sur laquelle vous allez surfer.
Il semble qu’il y ait de nombreux cas où il y aura des rendements hyperlinéaires, mais pour autant que je sache, cela se résume à deux raisons fondamentales : la croissance exponentielle et les seuils. **
L’un des exemples les plus évidents de rendements ultra-linéaires est lorsque vous avez affaire à quelque chose qui croît de manière exponentielle. Par exemple, la culture bactérienne. Une fois qu’ils commencent à grandir, ils croissent de manière exponentielle. Mais les cultiver n’est pas facile. Cela signifie qu’il y a une énorme différence de résultats entre ceux qui sont bons à l’entraînement et ceux qui ne le sont pas.
Les startups peuvent également croître de manière exponentielle, et nous pouvons voir le même schéma ici. Certaines entreprises parviennent à atteindre des taux de croissance élevés, la plupart ne le font pas. Le résultat est que vous obtenez des résultats qualitativement différents : les entreprises avec des taux de croissance élevés ont tendance à devenir très précieuses, tandis que les entreprises avec des taux de croissance plus faibles peuvent même ne pas survivre.
Y Combinator encourage les fondateurs à se concentrer sur les taux de croissance plutôt que sur les chiffres absolus. Cela leur évite d’être frustrés dès le début, lorsque les chiffres absolus sont encore faibles. Cela les aide également à décider sur quoi se concentrer : vous pouvez utiliser le taux de croissance comme guide sur la façon de développer votre entreprise. Mais le principal avantage est que le fait de se concentrer sur les taux de croissance a tendance à vous donner quelque chose qui croît de manière exponentielle**.
YC** ne dit pas explicitement aux fondateurs que les taux de croissance correspondent à « ce que vous payez », mais ce n’est pas loin de la vérité. Si le taux de croissance est proportionnel à la performance, alors le rendement de p pour la performance t au fil du temps sera proportionnel à p^t.
Même après des décennies de réflexion, je trouve cette formule toujours choquante.
Chaque fois que votre performance dépend de votre performance, vous obtiendrez une croissance exponentielle. Mais ni nos gènes ni nos coutumes ne sont prêts pour cela. Personne ne remarquera naturellement une croissance exponentielle ; Tous les enfants sont surpris lorsqu’ils entendent cette histoire pour la première fois, celle d’un homme qui a demandé au roi un grain de riz le premier jour et qui a ensuite demandé un double chaque jour.
Ce que nous ne pouvons naturellement pas comprendre, nous développons des habitudes correspondantes pour y faire face, mais nous n’avons pas non plus beaucoup d’habitudes pour une croissance exponentielle, car cela s’est rarement produit dans l’histoire humaine. En principe, le pâturage devrait être un exemple : plus vous avez d’animaux, plus ils auront de descendants. Mais dans la pratique, la superficie des pâturages est le facteur limitant, et il n’est pas prévu de la faire croître de manière exponentielle.
Ou plus précisément, il n’existe pas de régime universellement applicable. Il n’y a qu’une seule façon de faire croître votre territoire de façon exponentielle : par la conquête. Plus vous contrôlez de territoires, plus votre armée deviendra forte et plus il sera facile de conquérir de nouveaux territoires. C’est pourquoi l’histoire est pleine d’empires. Cependant, peu de gens ont créé ou géré des empires, et leurs expériences n’ont pas eu un grand impact sur les coutumes. L’empereur est un personnage lointain et terrifiant, qui n’est pas une norme à laquelle se référer dans sa propre vie.
Avant l’industrialisation, le cas le plus courant de croissance exponentielle était probablement la recherche universitaire. Plus vous en saurez, plus il vous sera facile d’apprendre de nouvelles choses. En conséquence, à l’époque, comme aujourd’hui, certaines personnes avaient beaucoup plus de connaissances sur certains sujets que d’autres. Mais cela n’a pas non plus eu beaucoup d’effet sur les habitudes de pensée. Bien que l’idée de l’empereur conquérant un territoire puisse être répétée et qu’il y ait donc eu plus d’empires, ce type d’empire a eu peu d’impact pratique avant l’industrialisation.
Cela a changé au fil des siècles. Désormais, l’empereur peut concevoir des bombes capables de vaincre l’empereur du territoire. Mais ce phénomène est encore très récent, et nous ne l’avons pas encore complètement digéré. Même parmi les participants, peu ont réalisé qu’ils bénéficiaient d’une croissance exponentielle, et peu ont demandé ce qu’ils pouvaient apprendre d’autres situations.
Une autre source de rendements ultra-linéaires est l’expression « winner-take-all ». Dans le sport, la relation entre la performance et la récompense est une fonction d’étape : l’équipe gagnante obtient une victoire, qu’elle soit plus performante ou légèrement meilleure.
La source de la fonction pas à pas n’est pas la concurrence elle-même, mais la présence d’un seuil dans le résultat. Vous n’avez pas besoin de concurrence pour les obtenir. Il peut également y avoir des seuils où vous êtes le seul participant, comme la preuve d’un théorème ou l’atteinte d’une cible.
Il est intéressant de noter qu’une situation avec un rendement superlinéaire a souvent une autre source en même temps, et le franchissement du seuil entraîne une croissance exponentielle : le camp qui gagne dans la bataille subit généralement moins de dégâts, ce qui le rend plus susceptible de gagner à l’avenir. Et la croissance exponentielle permet de franchir des seuils : sur les marchés où il y a des effets de réseau, les entreprises qui se développent assez vite peuvent exclure des concurrents potentiels.
La célébrité est un exemple intéressant qui combine deux sources de rendements superlinéaires. La renommée augmente de façon exponentielle parce que les fans existants en attirent de nouveaux. Mais la raison fondamentale pour laquelle il est si concentré est le seuil : dans l’esprit de la personne moyenne, il y a une place limitée sur la liste A.
La combinaison des deux sources de rendements superlinéaires et peut-être le cas le plus important est l’apprentissage. La connaissance croît de façon exponentielle, mais elle comporte des seuils. Par exemple, apprenez à faire du vélo. Certains de ces seuils sont similaires à ceux des machines-outils : une fois que vous avez appris à lire, vous pouvez apprendre n’importe quoi d’autre plus rapidement. Mais les seuils les plus importants sont ceux qui représentent les nouvelles découvertes. La connaissance semble être une fractale, et si vous repoussez les limites d’un champ de connaissance, vous en trouverez parfois un tout nouveau. Si vous le faites, vous serez le premier à saisir toutes les nouvelles découvertes. Newton l’a fait, tout comme Durlel et Darwin.
Existe-t-il des règles générales qui peuvent être utilisées pour rechercher des situations avec des rendements superlinéaires ? L’une des plus évidentes est de chercher un travail qui peut être composé**.
Le travail peut être composé de deux façons. Il peut s’aggraver directement, ce qui signifie qu’une bonne performance dans un cycle vous rendra plus performant dans le suivant. Cela se produit, par exemple, lors de la construction d’une infrastructure ou de l’acquisition de segments de clientèle ou de la commercialisation de marques. Ou le travail peut être aggravé en vous éduquant, parce que l’apprentissage est composé. Le deuxième scénario est intéressant parce que vous pouvez avoir l’impression d’être sous-performant dans le processus et de ne pas être en mesure d’atteindre vos objectifs immédiats. Mais si vous apprenez beaucoup, vous obtenez toujours une croissance exponentielle.
C’est l’une des raisons pour lesquelles la Silicon Valley est si tolérante à l’échec. Les gens de la Silicon Valley ne tolèrent pas aveuglément l’échec, et ils ne continueront à avoir confiance en vous que lorsque vous en tirerez des leçons. Mais si vous apprenez, c’est en fait une excellente option pour vous : peut-être que votre entreprise ne se développe pas comme vous le souhaitez, mais vous vous êtes développé vous-même, et cela devrait éventuellement produire des résultats.
En fait, la croissance exponentielle qui n’est pas basée sur l’apprentissage est souvent intimement liée à l’apprentissage, et nous devrions probablement considérer cela comme la règle plutôt que l’exception. Cela donne lieu à une autre heuristique : toujours continuer à apprendre. Si vous n’apprenez pas, vous n’êtes probablement pas sur la voie des rendements superlinéaires**.
Mais ne sur-optimisez pas ce que vous apprenez et ne vous limitez pas à apprendre uniquement ce que vous savez être précieux. Vous n’êtes pas sûr de ce qui aura de la valeur dans le processus d’apprentissage, et si vous êtes trop strict, vous passerez à côté de certaines valeurs aberrantes.
Et qu’en est-il de la fonction pas à pas ? Existe-t-il des heuristiques utiles sous la forme de « recherche de seuils » ou de « recherche de concurrence » ? Dans ce cas, c’est délicat. La présence d’un seuil ne garantit pas que le jeu vaudra la peine d’être joué. Si vous jouez à la roulette russe, vous serez certainement dans une situation avec un seuil, mais dans le meilleur des cas, vous n’obtiendrez aucun avantage. « Rechercher la concurrence » est tout aussi inutile ; Que se passe-t-il si le prix ne vaut pas la peine d’être remis en compétition ? Une croissance exponentielle assez rapide garantit la forme et l’amplitude de la courbe de retour, car si quelque chose grandit assez vite, il peut devenir grand même s’il est insignifiant au début, mais le seuil ne garantit que la forme.
Le principe d’utilisation des seuils doit inclure un test pour s’assurer que le jeu vaut la peine d’être joué. Voici un principe qui peut le faire : si vous tombez sur quelque chose de médiocre qui est toujours populaire, il peut être judicieux de le remplacer. Par exemple, si une entreprise fabrique un produit que les gens n’aiment pas, mais que les gens achètent quand même, les gens sont susceptibles de l’acheter si vous pouvez créer une meilleure alternative.
Ce serait formidable s’il y avait un moyen de trouver un seuil de connaissance prometteur. Y a-t-il un moyen de savoir quels sont les problèmes qui ont un territoire complètement nouveau après cela ?
Je doute que nous soyons jamais en mesure de prédire cela exactement, mais la récompense est si précieuse qu’il serait utile d’avoir une méthode de prédiction légèrement meilleure que la prédiction aléatoire, et j’espère en trouver une. D’une certaine manière, nous pouvons prédire quand une question de recherche a peu de chances de conduire à de nouvelles découvertes : quand elle semble raisonnable mais ennuyeuse. Et le genre de questions qui mènent à de nouvelles découvertes semblent souvent mystérieuses, mais peut-être pas importantes. (S’ils sont à la fois mystérieux et apparemment importants, ils seront de célèbres mystères non résolus sur lesquels beaucoup de gens travaillent.) Donc, une heuristique ici est d’être motivé par la curiosité, pas par le carriérisme – donnez à votre curiosité la liberté de jouer au lieu de simplement faire ce que vous êtes censé faire. **
Pour les personnes ambitieuses, la perspective d’un rendement ultra-linéaire de la performance est excitante. Il y a une bonne nouvelle à cet égard : le domaine s’étend dans deux directions. Il existe d’autres types de travail qui vous permettent d’obtenir des rendements super-linéaires, et ces récompenses augmentent d’elles-mêmes.
Bien qu’il y ait deux raisons, elles sont si étroitement liées qu’elles peuvent presque être considérées comme une raison et demie : l’avancement de la technologie et le déclin de l’importance des organisations.
Il y a cinquante ans, pour travailler sur des projets ambitieux, il était encore plus nécessaire de faire partie d’une organisation. C’est la seule façon d’obtenir les ressources dont vous avez besoin, la seule façon d’avoir des collègues et la seule façon d’obtenir des canaux de distribution. Ainsi, en 1970, votre réputation dépendait dans la plupart des cas du prestige de l’organisation à laquelle vous apparteniez. Le prestige est un prédicteur précis, car si vous ne faites pas partie de l’organisation, il est peu probable que vous accomplissiez quoi que ce soit. Il y a bien sûr quelques exceptions, en particulier les artistes et les écrivains, qui travaillent seuls, utilisent des outils bon marché et ont leurs propres marques. Mais même eux comptent sur les organisations pour atteindre le public.
Le monde dominé par les organisations inhibe les changements dans les rendements de performance. Mais le monde s’est considérablement affaibli au cours de ma vie. Il y a maintenant plus de gens qui peuvent avoir la même liberté que les artistes et les écrivains du XXe siècle. Il existe de nombreux projets ambitieux qui ne nécessitent pas beaucoup de capital initial, et il existe de nombreuses nouvelles façons d’apprendre, de gagner de l’argent, de trouver des collègues et d’atteindre votre public**.
Bien que l’ancien monde existe toujours, le taux de changement est déjà stupéfiant par rapport aux normes historiques. Surtout si l’on considère les risques encourus. Il est difficile d’imaginer un changement plus fondamental que le retour sur performance.
En l’absence d’inhibition tissulaire, les résultats seront plus diversifiés. Bien sûr, cela ne signifie pas que tout le monde s’en portera mieux : les personnes qui obtiennent de bons résultats se comporteront mieux, mais celles qui obtiennent de mauvais résultats seront moins bonnes. C’est un point important à garder à l’esprit. S’exposer à des rendements super-linéaires n’est pas pour tout le monde. La plupart des gens s’en porteront mieux s’ils font partie de l’ensemble. Alors, qui devrait rechercher des rendements superlinéaires ? Deux types d’ambitieux : ceux qui savent qu’ils sont bons et savent qu’ils gagneront plus dans un monde de plus en plus changeant, et ceux qui, en particulier les jeunes, peuvent prendre des risques pour essayer de le découvrir**.
Passer d’une organisation à autre chose n’est pas seulement le départ de ses occupants actuels. Beaucoup de nouveaux gagnants seront des gens qu’ils ne laisseront jamais entrer. Ainsi, la démocratisation de l’opportunité sera plus grande et plus réelle que n’importe quelle version interne que l’organisation elle-même aurait pu élaborer.
Tout le monde n’est pas satisfait de cette sortie ambitieuse. Elle menace certains intérêts particuliers et contredit certaines idéologies. Mais si vous êtes une personne ambitieuse, c’est une bonne nouvelle pour vous. Comment en profiter ? **
La façon la plus évidente de tirer parti des récompenses hyperlinéaires de la performance est de faire un travail exceptionnellement bon. **À l’autre extrémité de la courbe, l’effort supplémentaire est une bonne affaire. Notamment parce qu’il y a moins de concurrence à l’autre bout – non seulement parce qu’il est difficile de faire du bon travail, mais aussi parce que les gens trouvent la perspective si intimidante que peu d’entre eux essaient. Cela signifie que faire du bon travail n’est pas seulement une bonne affaire, mais même essayer est une bonne affaire.
De nombreux facteurs affectent la qualité de votre travail, et si vous voulez être une valeur aberrante, vous devez les faire correctement. Par exemple, pour bien le faire, il faut s’y intéresser, et l’assiduité seule ne suffit pas. Par conséquent, dans un monde où les récompenses sont hyperlinéaires, il deviendra encore plus important de comprendre où se situent vos intérêts et de trouver des moyens de les travailler. Il est également important de choisir l’emploi qui convient à votre situation**. Par exemple, s’il y a un travail qui demande intrinsèquement beaucoup de temps et d’efforts, il deviendra de plus en plus précieux de le faire lorsque vous êtes jeune et que vous n’avez pas d’enfants.
Il y a un certain nombre de compétences pour faire du bon travail, et il ne s’agit pas seulement d’essayer dur. Je vais essayer de fournir une recette en un paragraphe.
Choisissez un travail pour lequel vous êtes naturellement doué et qui vous intéresse profondément. Prenez l’habitude de vous concentrer sur vos propres projets ; Quels que soient ces projets, tant que vous sentez qu’ils ont des ambitions passionnantes ; Travaillez dur et ne vous surmenez pas autant que possible, ce qui vous placera éventuellement à l’avant-garde des connaissances ; De loin, ces fronts sont lisses, mais de près, ils sont pleins de vides. Faites attention à ces lacunes et explorez-les, et si vous avez de la chance, l’une d’entre elles s’étendra dans un tout nouveau royaume ; Prenez autant de risques que possible, et si vous n’échouez pas de temps en temps, vous êtes probablement trop conservateur ; Trouvez vos meilleurs collègues. Développer le bon goût et apprendre des meilleurs exemples ; Soyez honnête, surtout avec vous-même ; Faites de l’exercice, mangez et dormez sainement et évitez les médicaments plus dangereux. En cas de doute, suivez votre curiosité. Il ne vous trompe jamais, il sait mieux que vous ce qui vaut la peine d’y prêter attention**.
Bien sûr, vous avez besoin d’une chose de plus : la chance. La chance est toujours un facteur, et c’est encore plus important lorsque vous travaillez de manière indépendante plutôt que dans le cadre d’une organisation. Bien qu’il y ait des adages sur la chance qui ont du sens, il y a aussi de vrais éléments de hasard que vous ne pouvez pas contrôler. La solution est d’essayer quelques fois de plus, ce qui est une autre raison de commencer à prendre des risques tôt.
Le meilleur exemple d’un retour superlinéaire est probablement la science. Il a une croissance exponentielle, prend la forme d’un apprentissage, et il y a des seuils à l’extrême limite de la performance – aux limites de la connaissance, pour être exact.
Cela conduit à des inégalités dans les découvertes scientifiques, éclipsant l’inégalité des richesses, même dans la plupart des couches de la société. Les découvertes de Newton ont peut-être été plus importantes que celles de tous ses contemporains réunis.
Cela peut sembler évident, mais il peut aussi être nécessaire de l’approfondir. **Les rendements ultralinéaires signifient l’inégalité, et plus la courbe de rendement est raide, plus la variation des résultats est importante. **
En fait, la corrélation entre les rendements superlinéaires et les inégalités est si forte qu’elle donne lieu à une autre façon de découvrir ce type de domaine : la recherche de domaines où quelques grands gagnants l’emportent sur tous les autres. Parce que dans un domaine où tout le monde performe de la même manière, il est peu probable qu’il y ait un retour hyperlinéaire.
Quels sont les domaines dans lesquels quelques grands gagnants surpassent tous les autres ? Voici quelques exemples évidents : le sport, la politique, l’art, la musique, le théâtre, la réalisation, l’écriture, les mathématiques, les sciences, l’entrepreneuriat et l’investissement. Dans le sport, ce phénomène est causé par des seuils imposés de l’extérieur où vous n’avez besoin que de quelques points de pourcentage plus rapidement pour gagner un match. En politique, la croissance du pouvoir est à peu près la même qu’à l’époque impériale. Dans d’autres domaines, y compris la politique, le succès est en grande partie dû à la célébrité, qui a elle-même un élément de croissance hyperlinéaire. Mais si l’on exclut l’influence du sport, de la politique et de la célébrité, un schéma remarquable se dégage : les domaines restants sont exactement les mêmes que la liste de ceux qui doivent avoir un esprit indépendant pour réussir – des domaines où votre idée doit non seulement être correcte, mais aussi nouvelle.
Cela s’applique évidemment à la science. Vous ne pouvez pas vous faire une opinion qui a déjà été faite, et il en va de même en matière d’investissement. Si la plupart des autres investisseurs pensent qu’une entreprise ne se portera pas bien, il est utile d’avoir confiance dans le fait que l’entreprise se portera bien. Si tout le monde pense que l’entreprise va bien se porter, alors le cours de son action le reflète déjà et vous ne pourrez pas gagner d’argent**.
Que pouvons-nous apprendre d’autre de ces domaines ? Dans tous ces domaines, vous devez faire l’effort initial. Les récompenses superlinéaires peuvent sembler triviales au début, et à ce rythme, vous aurez l’impression que vous ne pourrez jamais progresser. Mais comme à l’autre bout, la courbe de récompense augmente très fortement, cela vaut la peine de faire le pas extraordinaire pour y arriver**.
Dans le monde des startups, le nom de ce principe est « faire des choses qui ne sont pas évolutives ». Si vous accordez beaucoup d’attention à un petit pourcentage initial de clients, idéalement, vous lancerez une croissance exponentielle grâce au bouche-à-oreille. Mais le même principe s’applique à tout ce qui connaît une croissance exponentielle. Comme l’apprentissage. Lorsque vous commencez à apprendre quelque chose, vous vous sentez perdu. Mais cela vaut la peine de faire l’effort initial pour prendre pied, car plus vous apprenez, plus cela devient facile.
Il y a une autre leçon, plus subtile, dans le domaine des rendements hyperlinéaires : n’assimilez pas le travail à un emploi. Pendant la majeure partie du 20e siècle, les deux étaient les mêmes pour presque tout le monde, nous avons donc hérité de l’habitude d’assimiler la productivité au fait d’avoir un emploi. Même aujourd’hui, pour la plupart des gens, le mot « votre travail » signifie toujours leur travail. Mais pour les écrivains, les artistes ou les scientifiques, cela signifie tout ce sur quoi ils travaillent ou créent actuellement. Pour ces personnes, leur travail est quelque chose qu’elles transportent d’un emploi à l’autre**, même si elles ont un emploi. C’est peut-être fait pour les employeurs, mais cela fait aussi partie de leur propre système de valeurs de pensée.
Entrer dans un domaine où quelques grands gagnants surpassent tout le monde est prohibitif. Certaines personnes le font intentionnellement, mais vous n’en avez pas besoin. Si vous avez suffisamment de talent et que vous suivez suffisamment votre curiosité, vous finirez par entrer dans l’un de ces domaines. Votre curiosité ne vous intéressera pas aux questions ennuyeuses, qui ont tendance à créer des champs avec des rendements superlinéaires.
Le domaine des rendements ultra-linéaires n’est en aucun cas statique. En fait, les récompenses les plus extrêmes proviennent de l’expansion du champ. Ainsi, si l’ambition et la curiosité peuvent vous amener dans ce domaine, la curiosité peut être encore plus puissante. L’ambition a tendance à vous amener à gravir des sommets qui existent déjà, mais si vous creusez autour d’une question suffisamment intéressante, elle pourrait devenir une montagne sous vos pieds.
Source : Golden Finance (en anglais seulement)