コミュニティトークンの価値の源泉を詳しく見てみましょう

によって書かれた ドクトトム

コンパイル:Sissi@TEDAO

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トークン化は、ネットワークとコミュニティに集合的な価値創造を奨励し、貢献者が獲得した価値に参加して共有できるようにするメカニズムです。 そのため、コミュニティはWeb3テクノロジーとツールにとって最も魅力的なキラーアプリであると強く信じています。 メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することにより、トークン化されたコミュニティは社会関係資本と利用価値を最大化できます。 独自のトークンを発行することで、コミュニティは真の所有権経済と呼ぶことができ、メンバーは志を同じくする仲間やお気に入りのアイドル、クリエイター、ブランドと直接つながり、共創する集合的な価値を共有することができます。 **コミュニティトークン資産自体の価値は、その利用価値(すなわち、コミュニティ内の資産によって提供されるアクセス、独占性、または福祉)、社会関係資本(コミュニティの帰属と活力、メンバーシップのステータスと評判)、および所有者に提供される所有権の価値(コミュニティガバナンスとリソース割り当て)。 **

これはまさにiantの所有権経済の中心的な議論であり、暗号通貨は、ユーザーによって構築、運用、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解き放ちます。 所有権は、コミュニティの価値と共有価値を高める意欲を刺激し、プラットフォームの急速な成長を可能にするネットワーク効果をさらに促進します。 ただし、コミュニティが自己規制および自立(主権)になるためには、ブロックチェーン上の資金調達および収益化モデルへの資本資源と収益源の移転を考慮する必要があります。 これがなければ、コミュニティは再分配や再投資の価値を獲得することができません。

**トークンは、製品市場に適合するための迅速なソリューションではありません。 トークンはユーザーの注意を引き付け、最初のメンバーのアクティベーションを開始する役割を果たすことができますが、コミュニティのコアバリュープロポジションはすべての権利を超越する必要があります。 価値を付加し続けるためには、コミュニティは社会関係資本や利用価値を収益化できる必要があります。 したがって、トークン化されたコミュニティは、3種類の価値を提供し、収益化することができます。

1. アクセス/ネットワーク価値:共通のテーマ/ミッション/目標に関するコミュニティへのアクセス、帰属、および接続> 収益化は、トークンゲートサブスクリプション、トークンゲートブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じて達成できます。

2.生産/生産価値:コミュニティによって、またはコミュニティのために提供されるユーティリティ、ツール、製品、およびサービス>、ブロックチェーントランザクション、収益分配またはロイヤルティ分配、トークンゲート商取引または市場交換による収益化のオプション。

3.所有権/ガバナンスの価値:コミュニティロードマップ>のガバナンスとリソース割り当ては、ガバナンスおよび/またはセキュリティトークンをエクイティとして販売することで収益化できます。

長期的には、最も活気のあるコミュニティは、帰属、実用性、所有権の3つの分野で価値を提供(および獲得)するコミュニティです。 しかし、コミュニティがどの収益化モデルを採用するかに関係なく、その価値獲得メカニズムは搾取的ではなく、広範でなければなりません。 コミュニティトークンエコノミーモデルの主な焦点は、メンバーや部外者から価値を獲得して抽出するのではなく、コミュニティを通じて、コミュニティのために価値を創造することです。 さらに、コミュニティによって獲得された価値は、そのメンバーによって共同で作成された価値と直接一致する必要があります。 これは、すべての価値をメンバーに再分配する必要があるという意味ではありませんが、進行中のプロジェクトをサポートするために、価値の少なくとも一部をコミュニティの財政に蓄積する必要があります。

トークン化されたコミュニティは、メティコスを中心とした資本配分ネットワークです。 コミュニティトークンの価値の向上は、トークン所有者が共通のミームを広めるための有意義なコラボレーションに資金を提供するようにどれだけ効果的にインセンティブを与えるかに基づいています。 トークン化されたコミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通のミームやミッションを達成するために協力するプロジェクト、製品、企業、サブコミュニティのネットワークを作成します。 ***

トークン化されたコミュニティのコア哲学とコミットメントは、コミュニティメンバーが積極的に関与し、社会的地位、公益事業の利害関係、および/または株式の取得に積極的に関与し、努力することで、自立と自己強化**の前向きなサイクルを作成することですメンバーがより多くの投資と貢献を奨励するインセンティブとネットワーク効果を生み出します。 相互協力と個人のイニシアチブは、この前向きなサイクルの原動力であり、サイクルを動かし続けるための自然な原動力です。 相互協力は、共生と相互利益の原則に基づいて、メンバーが共通の目標と共有された価値観を共有することを保証し、それはメンバーによるコミュニティへの積極的な参加と実際的な貢献の前提条件です。

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コミュニティのポジティブサイクルでは、トークンは価値を創造し獲得するためのプログラム可能なインセンティブとして機能します。 スマートコントラクトは、これらのトークンの取得方法と、これらのトークンが解き放つ価値または保有者のエクイティを定義します。 言い換えれば、コミュニティメンバーは、特定の出力と結果を達成するために暗号トークンをプログラミングすることにより、入力と貢献にインセンティブを与えることができます。

あなたは人々にデジタルトークンを提供して、あなたが彼らにしたいことをするように促し、ペニー、ユーロ、または従来の通貨を費やすことなく達成したい結果を生み出すことができます。 トークンは本質的に、ほとんど薄い空気から生み出される新しい形のお金です。 しかし、この新しいタイプのお金は、それが刺激する根本的な活動が価値があると見なされた場合にのみ価値があります。 ***

プログラム可能なインセンティブ ——ライル・マッキーニーとロックウェル・シャー(substack.com)***

これは私たちを元の質問に戻します。 トークンは、トークンを支えるコミュニティのポジティブなサイクルが価値を提供し、収益化できる場合にのみ、価値が高まります。 トークン化されたコミュニティが独自のミクロ経済になるためには、営利目的のビジネスのような考え方と行動をより多く検討し、採用する必要があります。 これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げなければならないという意味ではありませんが、少なくともトークンの価値を維持するために、価値と利益はトークン所有者に行くべきです。 今日、多くのトークンプロジェクトは単に収益性がない(または収益性への道がない)か、価値と利益を分配するためのメカニズムに明らかな問題があります。

業界では、優れた製品がトークンに付加価値を与えない理由について多くの議論があります。 私はこの質問についてもっと深く考え、なぜこれが当てはまるのかについて2つの結論に達しました。 次の3つの原則と切り離せない:***

1.スタートアップは利益を上げていません(収益≠利益)***

2.利益はトークン所有者(非流動的なプロバイダー)には発生しません***

3.欠陥のある利益分配メカニズム***

収益——暗号で乱用された言葉——ジョエル・デイヴィス(substack.com)***

(それを活用するのではなく)一貫して価値を生み出すコミュニティであるためには、コミュニティの真に収益性の高い製品または価値提案を最初に特定したくなるかもしれません。 しかし、Simon Sinekのゴールデンサークルフレームワークの強力な支持者として、コミュニティの「なぜ」と「どのように」を明確にした上で、「何」(つまり、アウトプット、製品、命題)について考えることを提唱しています。 このアプローチをコミュニティに適用するには、適切な手順は次のとおりです。

なぜ—コミュニティの目的:なぜお金を稼ぐだけでなく、結果にすぎないのですか。 なぜ共通の目標、原因、またはミームなのか。 それはあなたのコミュニティの存在の根本的な原因です。

方法** — コミュニティのポジティブサイクル: 適切なダイナミクス、文化、インセンティブを作成して、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、コア目標、ミッション、またはミームを推進するために協力する方法。

何 コミュニティの価値:コミュニティが提供する包括的な社会的および実用的な価値と、トークンがポジティブなサイクルを推進するための重要なツールになったときに最終的に収益化する必要がある価値は何ですか。

この戦略的な段階的フレームワークを採用することにより、「最小限の実行可能なコミュニティ」が確立され、「コミュニティと市場の適合性」が検証されるまで、トークンが時期尚早に起動されないようにします。 小規模から始めて、内側から有機的に成長することで、ポジティブなサイクルをテストして微調整することができますが、さらに重要なことは、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作るために、献身的で志を同じくする人々のコアチームからの意見を取り入れることです。

コミュニティのポジティブなサイクルを開始することになると、単一の正しいモデルはありません。 アクセス、ユーティリティ、オーナーシップの3つの価値の側面では、いずれかを出発点として選択して、正のサイクルを推進することができます。 アクセスが所有権につながるのと同様に、所有権はアクセスにつながる可能性があります。 Web3 AcademyのDAOロードマップは、トークンの価値を価値のないトークンから価値のあるトークンに徐々に増加させることに基づいており、収益から所有への移行を通じて収益とトークン流動性の段階的な増加を達成しますトークンベースのガバナンス、トークンゲートユーティリティ、そして最終的には収益とトークン流動性の段階的な増加を達成します。 ブランドコミュニティには、すでに確立されたブランドや製品に基づいてコミュニティを構築するという利点がありますが、トークン化は、ロイヤルティプログラムをトークン化したり、ブランドコミュニティをDAOに変換したりするための主なアイデアでもある、生産-ネットワーク-所有権(ユーティリティ-アクセス-所有権)の正のサイクルを達成できます。

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最終的に、価値ロードマップをどのように計画するかに関係なく、健全なコミュニティとは、価値創造と価値獲得の前向きなサイクルを維持できるコミュニティです。

*資本資源を引き付けるか、チェーン上で収益を生み出す *最大の効果を得るためにこれらのリソースと収益を効果的に割り当てます(つまり、ミッション/目標/ミームを広める) *価値がその貢献に比例してコミュニティに逆流することを保証する(すなわち、搾取ではなく付加価値)

これはまた、コミュニティとDAOがオンチェーンの収益を最大化するために集団ガバナンスをどのように管理するかという問題を提起しますが、これは、収益化とガバナンス戦略に関するその後の詳細な調査を含む、より深く調査する必要があるトピックです。

私たちは、ユーザーがかつてないほどの力と所有権を持つ所有経済にありますが、DAOはこれのバランスを取り、少なくともコアチームを維持するのに十分なお金を稼ぐことができるようにする必要があります。

** ****元の引用リンク: **

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