Nós transmitimos dados. Nós transmitimos música. Nós transmitimos vídeo. Graças a moedas estáveis, estamos prestes a começar a transmitir toda a economia.
As stablecoins do dólar dos EUA atingiram recentemente um marco - representam cerca de 1% da oferta de dinheiro dos EUA baseada na medida M2. Não é grande coisa, pode estar a pensar, mas na verdade, poderá tornar-se uma no futuro próximo.
As stablecoins estão a crescer a uma taxa fenomenal, cerca de 55% ao ano. Embora seja improvável que isso continue para sempre, não é difícil prever um futuro, daqui a menos de uma década, em que as stablecoins representem um montante equivalente a cerca de 10% do M1, que é definido como dinheiro, notas e dinheiro digital "facilmente acessível" como contas bancárias atuais.
Moedas estáveis são projetadas para serem facilmente acessíveis e utilizáveis, o que certamente parece que se encaixaria nessa definição da oferta de moeda. Na verdade, os serviços on-chain estão começando a se parecer muito com os serviços bancários padrão. Exceto que funcionam mais rápido e custam muito menos.
Agora, imagine se mover dinheiro fosse, na prática, gratuito e instantâneo. Geriria o seu dinheiro de forma diferente? Talvez. De facto, empresas globais já estão a começar a pensar nisso.
Hoje, as empresas mantêm muito dinheiro em muitos locais separados ao redor do mundo. Não é particularmente diferente de como gerem o inventário físico. Como mover dinheiro através de fronteiras é caro e lento, as empresas devem manter um bom suprimento de dinheiro à mão localmente para pagar contas. E, como os clientes não pagam necessariamente faturas com absoluta previsibilidade, as empresas devem manter um buffer de dinheiro à mão para gerir a variação entre custos previsíveis, como folha de pagamento, e receitas imprevisíveis.
As coisas podem parecer diferentes no futuro. Se não custar nada mover dinheiro globalmente e puder ser feito quase instantaneamente, o tamanho desses buffers locais pode ser dramaticamente reduzido. Em vez de manter despesas equivalentes a duas semanas localmente, incluindo folha de pagamento, você pode optar por manter apenas o equivalente a um dia. Um montante ligeiramente maior de dinheiro pode ser mantido de forma centralizada e enviado conforme necessário. As empresas poderiam reequilibrar suas reservas globais de dinheiro a cada seis horas. O resultado: uma diminuição significativa nos requisitos de capital de giro.
O que pode começar a nível global para grandes empresas poderá espalhar-se rapidamente, e não apenas no espaço B2B. Por que não pagar a cada funcionário todos os dias pelas horas efetivamente trabalhadas? As empresas de empréstimos de dia de pagamento hoje fazem uma fortuna ajudando as pessoas entre os cheques semanais. Por que não cobrar diariamente aos clientes pelo consumo de eletricidade? As empresas de eletricidade hoje esperam 30 dias para lhe cobrarem e mais 30 dias para você pagar. O intervalo entre o uso da energia e o pagamento pode chegar até 60 dias.
A história continua. Isso parece absurdo, exceto que a matemática confere. Com taxas de juros de 5%, uma dívida de $10 ao longo de um ano gera $0.50 em juros às taxas atuais, o que equivale a cerca de $0.04 por mês. Cada semana de "flutuação" que você pode economizar( ou ganhar) vale aproximadamente $0.01. Dado que os custos de pagamento nas redes Ethereum Layer 2 agora estão rotineiramente abaixo de $0.01, a resposta é sim, vale a pena.
Os custos de transação estão indo em apenas uma direção, o que significa que o tamanho economicamente eficiente e a frequência de gerir o seu dinheiro apenas se tornam mais granulares.
Nós costumávamos comprar música. Depois, fizemos o download dela. Agora, fazemos streaming. Era uma vez, a ideia de fazer streaming de música sob demanda - e toda a largura de banda e computação necessárias para isso - era vista como ridícula. Agora, é apenas uma gota no oceano comparada ao streaming de vídeo. Não há razão para pensar que os pagamentos são diferentes.
Como em todas as revoluções tecnológicas, o ponto de partida é sempre "a sua confusão por menos." Ou seja, a primeira coisa que as pessoas vão fazer é pegar processos existentes (como faturamento mensal) e apenas executá-los de forma mais barata. Depois, torna-se a sua confusão, mas mais rápida. Eventualmente, as empresas começam a reimaginar esses processos à luz da nova economia.
Reduzir os requisitos de capital de trabalho poderia reorganizar a economia de formas surpreendentes. Muitas empresas mantêm dinheiro suficiente em mãos para cobrir 12 semanas de despesas. As empresas dos EUA têm, no aggreGate, cerca de $2 trilhões de dinheiro em mãos e $2.8 trilhões em empréstimos de capital de trabalho pendentes. Mudar para um modelo de streaming financeiro poderia literalmente liberar trilhões em capital para novos investimentos.
Também pode alterar o comportamento das pessoas. Quanto maior for o intervalo de tempo entre uma ação e uma recompensa, mais difícil pode ser fazer com que as pessoas respondam. Os incentivos para coisas como usar serviços ou energia em horários de menor movimento podem ser muito mais eficazes quando o pagamento é imediato. Ninguém nunca errou ao apostar na gratificação instantânea.
Aviso Legal: Estas são as opiniões pessoais do autor e não representam as opiniões da EY.
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O Futuro do Dinheiro Está A Transmitir Agora
Nós transmitimos dados. Nós transmitimos música. Nós transmitimos vídeo. Graças a moedas estáveis, estamos prestes a começar a transmitir toda a economia.
As stablecoins do dólar dos EUA atingiram recentemente um marco - representam cerca de 1% da oferta de dinheiro dos EUA baseada na medida M2. Não é grande coisa, pode estar a pensar, mas na verdade, poderá tornar-se uma no futuro próximo.
As stablecoins estão a crescer a uma taxa fenomenal, cerca de 55% ao ano. Embora seja improvável que isso continue para sempre, não é difícil prever um futuro, daqui a menos de uma década, em que as stablecoins representem um montante equivalente a cerca de 10% do M1, que é definido como dinheiro, notas e dinheiro digital "facilmente acessível" como contas bancárias atuais.
Moedas estáveis são projetadas para serem facilmente acessíveis e utilizáveis, o que certamente parece que se encaixaria nessa definição da oferta de moeda. Na verdade, os serviços on-chain estão começando a se parecer muito com os serviços bancários padrão. Exceto que funcionam mais rápido e custam muito menos.
Agora, imagine se mover dinheiro fosse, na prática, gratuito e instantâneo. Geriria o seu dinheiro de forma diferente? Talvez. De facto, empresas globais já estão a começar a pensar nisso.
Hoje, as empresas mantêm muito dinheiro em muitos locais separados ao redor do mundo. Não é particularmente diferente de como gerem o inventário físico. Como mover dinheiro através de fronteiras é caro e lento, as empresas devem manter um bom suprimento de dinheiro à mão localmente para pagar contas. E, como os clientes não pagam necessariamente faturas com absoluta previsibilidade, as empresas devem manter um buffer de dinheiro à mão para gerir a variação entre custos previsíveis, como folha de pagamento, e receitas imprevisíveis.
As coisas podem parecer diferentes no futuro. Se não custar nada mover dinheiro globalmente e puder ser feito quase instantaneamente, o tamanho desses buffers locais pode ser dramaticamente reduzido. Em vez de manter despesas equivalentes a duas semanas localmente, incluindo folha de pagamento, você pode optar por manter apenas o equivalente a um dia. Um montante ligeiramente maior de dinheiro pode ser mantido de forma centralizada e enviado conforme necessário. As empresas poderiam reequilibrar suas reservas globais de dinheiro a cada seis horas. O resultado: uma diminuição significativa nos requisitos de capital de giro.
O que pode começar a nível global para grandes empresas poderá espalhar-se rapidamente, e não apenas no espaço B2B. Por que não pagar a cada funcionário todos os dias pelas horas efetivamente trabalhadas? As empresas de empréstimos de dia de pagamento hoje fazem uma fortuna ajudando as pessoas entre os cheques semanais. Por que não cobrar diariamente aos clientes pelo consumo de eletricidade? As empresas de eletricidade hoje esperam 30 dias para lhe cobrarem e mais 30 dias para você pagar. O intervalo entre o uso da energia e o pagamento pode chegar até 60 dias.
A história continua. Isso parece absurdo, exceto que a matemática confere. Com taxas de juros de 5%, uma dívida de $10 ao longo de um ano gera $0.50 em juros às taxas atuais, o que equivale a cerca de $0.04 por mês. Cada semana de "flutuação" que você pode economizar( ou ganhar) vale aproximadamente $0.01. Dado que os custos de pagamento nas redes Ethereum Layer 2 agora estão rotineiramente abaixo de $0.01, a resposta é sim, vale a pena.
Os custos de transação estão indo em apenas uma direção, o que significa que o tamanho economicamente eficiente e a frequência de gerir o seu dinheiro apenas se tornam mais granulares.
Nós costumávamos comprar música. Depois, fizemos o download dela. Agora, fazemos streaming. Era uma vez, a ideia de fazer streaming de música sob demanda - e toda a largura de banda e computação necessárias para isso - era vista como ridícula. Agora, é apenas uma gota no oceano comparada ao streaming de vídeo. Não há razão para pensar que os pagamentos são diferentes.
Como em todas as revoluções tecnológicas, o ponto de partida é sempre "a sua confusão por menos." Ou seja, a primeira coisa que as pessoas vão fazer é pegar processos existentes (como faturamento mensal) e apenas executá-los de forma mais barata. Depois, torna-se a sua confusão, mas mais rápida. Eventualmente, as empresas começam a reimaginar esses processos à luz da nova economia.
Reduzir os requisitos de capital de trabalho poderia reorganizar a economia de formas surpreendentes. Muitas empresas mantêm dinheiro suficiente em mãos para cobrir 12 semanas de despesas. As empresas dos EUA têm, no aggreGate, cerca de $2 trilhões de dinheiro em mãos e $2.8 trilhões em empréstimos de capital de trabalho pendentes. Mudar para um modelo de streaming financeiro poderia literalmente liberar trilhões em capital para novos investimentos.
Também pode alterar o comportamento das pessoas. Quanto maior for o intervalo de tempo entre uma ação e uma recompensa, mais difícil pode ser fazer com que as pessoas respondam. Os incentivos para coisas como usar serviços ou energia em horários de menor movimento podem ser muito mais eficazes quando o pagamento é imediato. Ninguém nunca errou ao apostar na gratificação instantânea.
Aviso Legal: Estas são as opiniões pessoais do autor e não representam as opiniões da EY.
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