DePIN: Construir uma rede de valor descentralizada com dupla curva
DePIN está a revolucionar gradualmente o modelo operacional da infraestrutura tradicional ao combinar o mundo físico com a Web3. O modelo de negócios do projeto DePIN contém uma característica importante: a receita de hardware como a primeira curva de crescimento, sobre a qual se sobrepõem a monetização de serviços de dados, formando a segunda curva de crescimento. Este é um dos fatores-chave que permitem ao DePIN liderar o crescimento no ciclo atual, ao mesmo tempo que demonstra como projetos do tipo DePIN podem criar um enorme efeito de riqueza no processo de construção de uma rede de infraestrutura descentralizada, formando finalmente uma rede de valor descentralizado em escala.
1. Construir um mundo de Internet das Coisas Descentralizado
Descentralização da Rede de Infraestrutura Física ( DePIN ) utiliza protocolos de economia criptográfica para implantar infraestrutura física e redes de hardware no mundo real. Este conceito antecipa um cenário de aplicação cheio de espaço para imaginação: a infraestrutura comum ao nosso redor, incluindo estações de comunicação, pontos de carregamento, painéis solares, outdoors, bem como os dispositivos de armazenamento de dados e computação que sustentam a operação da internet, não serão mais controlados por entidades e instituições centralizadas, mas serão divididos em unidades de tamanho igual, nas mãos de indivíduos ou mineradores em grande escala. A infraestrutura física da mesma categoria é altamente padronizada e escalonada, formando uma cobertura em estilo de tapete.
Através da Descentralização, a disposição e utilização da infraestrutura podem alcançar maior eficiência e menores custos, ao mesmo tempo que aumentam a segurança e resiliência do sistema como um todo. Além disso, desde a produção de energia até o processamento de dados, várias instalações têm potencial para se transformar em um modelo descentralizado. As indústrias relacionadas ao DePIN já têm um tamanho total de mercado superior a 5 trilhões de dólares. Portanto, espera-se que até 2028 o tamanho do mercado potencial no setor DePIN atinja 3,5 trilhões de dólares.
1.1 Divisão do setor DePIN
O setor DePIN abrange seis subáreas: computação, IA, comunicação sem fio, sensores, energia e serviços. Do ponto de vista da cadeia de suprimentos, a DePIN pode ser dividida em:
Upstream: fabricantes de hardware e usuários do lado da oferta como "mineradores".
Midstream: plataforma de projeto, blockchain responsável pela validação de dados e liquidação de tokens, e protocolo de camada dois em cadeia para servir o DePIN; além de componentes de serviço modular ( utilizados para desenvolver e gerenciar a rede DePIN, como interface de plataforma, análise de dados e serviços padronizados ), pacote de ferramentas SDK desenvolvido para DePIN, interfaces API, etc.
A jusante: interfaces e aplicações dApp que atendem à demanda.
Além do IoTeX e do antigo Helium, a maioria dos projetos DePIN raramente consegue abranger todas as etapas do negócio DePIN. Eles geralmente escolhem Solana ou IoTeX como camada de liquidação da economia de tokens. Os projetos de IA e computação em nuvem no subcampo tendem a se concentrar mais na liquidação em cadeia e no desenvolvimento e gestão de plataformas de projetos, enquanto os dispositivos de hardware subjacentes são geridos por middleware que agendam dispositivos eletrônicos ociosos, como smartphones ou computadores equipados com GPUs de consumo de alto desempenho.
1.2 Visão geral do desenvolvimento da indústria DePIN
Atualmente, o número de projetos DePIN lançados atingiu 1215, com um valor de mercado total de aproximadamente 43 bilhões de dólares. Dentre esses, o valor de mercado total dos projetos que já emitiram moedas e estão listados na subcategoria DePIN do Coingecko ultrapassa 25 bilhões de dólares.
E em outubro do ano passado, esse número era apenas 5 bilhões de dólares, em menos de um ano, multiplicou-se por 5, o que demonstra o crescimento rápido da indústria DePIN. Isso indica que a demanda e o reconhecimento do mercado por redes de infraestrutura física descentralizada estão em constante ascensão. Com mais projetos sendo lançados e a expansão de cenários de aplicação, a indústria DePIN tem o potencial de se tornar um campo importante na combinação de tecnologia blockchain com aplicações do mundo real.
2. As lições trazidas pela lógica de negócios DePIN
A forma inicial do DePIN pode ser rastreada até o conceito de IoT + Blockchain( da última rodada de ciclos. Projetos como Filecoin e Storj transformaram o armazenamento centralizado em um modelo de operação descentralizado através de um modelo de economia criptográfica, e foram aplicados na prática no ecossistema Web3, como o armazenamento de NFTs na cadeia e o armazenamento de recursos front-end e back-end de DApps.
A Internet das Coisas + blockchain apenas reflete a Descentralização ) "De" (, enquanto DePIN enfatiza mais a construção de infraestrutura física e a rede interconectada em escala. No DePIN, "PI" representa Infraestrutura Física ), "N" representa Rede (, que é a rede de valor formada depois que o hardware DePIN atinge uma certa escala de cobertura.
Helium é um projeto típico de DePIN, quase satisfazendo todos os elementos do DePIN: economia de nós, modelo de mineradores, rede de valor, incentivos de crowdsourcing, sendo ainda um dos principais projetos no campo da comunicação sem fio descentralizada (DeWi)). No final do ano passado, a Helium Mobile lançou um serviço de pacote de comunicação de 20 dólares em parceria com a T-Mobile, direcionado a usuários tradicionais. Quando os usuários utilizam a rede Helium para transmissão de dados, não só recebem recompensas em tokens, como também desfrutam de um serviço de comunicação confiável. Ao mesmo tempo, a Helium também ajudou a T-Mobile a resolver o problema de cobertura de sinal em áreas remotas dos EUA, formando uma situação de ganha-ganha-tripla. A grande quantidade de usuários tradicionais que a Helium atende tem o potencial de impulsionar a quebra de barreiras do DePIN, com a expectativa de acelerar a adoção em larga escala da tecnologia blockchain e da rede Web3.
Helium e Filecoin pertencem à categoria DePIN, mas a diferença entre os dois é que o Helium enfatiza mais o hardware, permitindo que ele suporte o crescimento dos serviços de dados da segunda curva através de receitas de hardware, construindo um ecossistema independente, ao mesmo tempo que colhe retornos Alpha e Beta.
3. O crescimento explosivo do DePIN é baseado na teoria das curvas duplas
"Segunda Curva" é um conceito na teoria da gestão e inovação, inicialmente proposto pelo acadêmico de gestão Charles Handy(. Refere-se à necessidade de introduzir novas inovações ou mudanças quando uma organização, produto ou negócio atinge o pico de sua curva de crescimento tradicional, a fim de iniciar uma nova curva de crescimento e evitar estagnação ou declínio.
A partir da experiência bem-sucedida de projetos DePIN anteriores, já é possível ver que a lógica de negócios do DePIN aponta naturalmente para a venda de hardware como a primeira curva de desenvolvimento do projeto, com a monetização da rede de valor de dados sobreposta à primeira curva, servindo como a filosofia orientadora da segunda curva de desenvolvimento.
O desenvolvimento de produtos e a capacidade operacional são fundamentais para garantir o crescimento da primeira curva; assim, para iniciar o crescimento da segunda curva, é necessário possuir duas capacidades: primeiro, a capacidade de organização de sistemas de Descentralização, e segundo, a capacidade de serviço do lado da demanda.
Correspondendo ao ecossistema DePIN, é necessário que a equipe do projeto, tendo a capacidade de organizar uma rede de hardware que suporte a transmissão de dados em larga escala, garanta primeiro o bom funcionamento da rede de valor dos dados, para que o lado da demanda possa ser integrado com sucesso, proporcionando finalmente serviços de dados de alta qualidade e padronizados. No final, completar o duplo crescimento da curva hiperbólica, formando um ciclo positivo dentro do ecossistema do projeto.
![DePIN: sobreposição de curvas duplas para construir uma rede de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 O valor do hardware é a primeira curva de criação de valor
Na primeira curva de crescimento, o negócio experimentará um rápido crescimento inicial, seguido de um pico gradual. O impulso de crescimento da primeira curva do projeto DePIN vem da receita e lucro gerados pela venda de hardware.
As infraestruturas tradicionais, especialmente nas áreas de armazenamento de dados e serviços de comunicação, têm uma lógica de negócios linear nos prestadores de serviços ou entidades centralizadas: no início do negócio, é necessário investir na construção da infraestrutura, e após a conclusão das instalações, os serviços são oferecidos aos usuários finais (C ). Assim, o desenvolvimento desse tipo de negócio geralmente requer a participação de grandes empresas para suportar os altos custos iniciais do funcionamento do negócio, incluindo compra de hardware, locação de terrenos, implantação e contratação de pessoal de manutenção em todas as etapas.
E o projeto DePIN divide o lado da oferta centralizada e transforma-o em um formato de crowdsourcing, completando a construção da rede de hardware.
Portanto, o primeiro passo para a desconstrução da infraestrutura centralizada é a chave para alcançar o primeiro crescimento em curva do projeto DePIN.
Os promotores do projeto DePIN devem primeiro esforçar-se para promover a si mesmos, disseminar sua narrativa e atrair a participação dos usuários do lado da oferta por meio de uma série de estratégias operacionais, incluindo a pré-venda de "máquinas de mineração", compra com oferta de airdrop, etc.; transferindo os enormes custos de infraestrutura de investimento para os usuários do lado da oferta, alcançando um início leve com baixo custo. Os usuários do lado da oferta também se tornam "acionistas" do promotor do projeto na forma de posse de hardware, enquanto ajudam o promotor a implantar a rede de hardware com a expectativa de lucrar com a mineração no futuro.
Não só isso, diferentemente dos fornecedores de equipamentos centralizados tradicionais, a atualização e manutenção dos dispositivos DePIN são realizadas em conjunto pelos desenvolvedores do projeto e pelos mineradores, ou seja, os fornecedores de equipamentos são responsáveis apenas pela pesquisa, desenvolvimento e venda dos dispositivos, enquanto a atualização e manutenção são feitas pelos usuários do lado da oferta. No processo de manutenção e construção conjunta da rede de hardware, a interação com os desenvolvedores do projeto e o middleware reforçou a sensação de pertencimento à comunidade dos mineradores ( e dos usuários do lado da oferta ), bem como a identificação com o projeto DePIN.
Se um projeto DePIN conseguir realizar de forma muito fluida o marketing narrativo, a venda de máquinas de mineração e a operação da comunidade; então, todos os elementos do primeiro fator de crescimento do próprio projeto já estarão reunidos, resultando, por fim, em um aumento na cobertura da rede -- aumento dos incentivos de tokens -- atraindo mais mineradores a se juntarem à primeira curva.
Atualmente, Hivemapper, Helium e Natix ocupam as três primeiras posições em número de nós ativos, tendo todos eles mais de 100 mil nós implantados em todo o mundo.
Entre os negócios da Helium e Hivemapper, o desempenho é muito notável:
Helium
Helium é uma rede wireless Descentralização, cujo principal negócio inclui Helium Hotspot, que fornece cobertura de rede de área ampla de baixo consumo ###LoRaWAN(; Helium Mobile, é um serviço de comunicação móvel lançado em colaboração com a T-Mobile e TEF.
O serviço de pacote de comunicação de 20 dólares lançado em colaboração com a T-Mobile em 25 de janeiro, aumentou de 0 para 93 mil assinantes em 5 meses.
A parceria com um dos gigantes dos serviços de telecomunicações do México, a Telefónica )TEF(, para entrar no mercado mexicano com uma população de 126,7 milhões, fortaleceu ainda mais as fontes de receita e a influência de mercado da Helium.
Hivemapper
Hivemapper é uma plataforma de mapeamento descentralizada, destinada a criar um ecossistema de mapas global e atualizado em tempo real, utilizando tecnologia blockchain e incentivos econômicos criptográficos. O principal negócio da Hivemapper inclui o HiveMapper Dashcam-- um gravador de vídeo para automóveis, onde os usuários podem coletar dados geográficos durante a condução ao instalar este dispositivo.
Este dispositivo está precificado em 549 dólares. A partir do número atual de nós implantados, estima-se que a receita da Hivemapper apenas com a venda de hardware já ultrapassou os sessenta milhões de dólares.
Até agora, a rede de coleta de dados de mapas criada pela Hivemapper já cobre a maior parte da Europa e América do Norte. A receita de serviços de dados da Hivemapper também teve um crescimento significativo.
Na questão das receitas de hardware, também existem outros projetos que encontraram novas maneiras de obter um bom crescimento. Por exemplo, a Jambo destacou-se no mercado africano ao vender smartphones, alcançando resultados de vendas excepcionais. A OORT possui barreiras tecnológicas em computação em nuvem e computação de borda, alcançando receitas significativas de vendas de hardware através de seu modelo inovador. O Ordz Game, como um projeto na pista GameFi, integrou de forma inteligente os elementos DePIN, gerando uma onda de entusiasmo. Esses projetos, através de seus modelos inovadores e vantagens tecnológicas, conseguiram romper as barreiras de receitas de hardware e explorar novas maneiras de fusão do DePIN em diversas indústrias.
Jambo
A carteira Web3 é a porta de entrada para todos os usuários de criptomoedas, e a Jambo pretende adotar a carteira DePIN+ para realizar a adoção em massa do Web3 no mercado africano. Ao vender o telefone Jambo a preços acessíveis, com o telefone Web3 como ponto de venda, atrai-se um grande número de usuários tradicionais do Web2. Com o aplicativo de carteira Web3 pré-instalado, os usuários podem usar o aplicativo de carteira tudo-em-um para jogar ou ver anúncios, ganhando recompensas em tokens nativos JAMBO. O projeto Jambo colabora com alguns grandes provedores de serviços de dados da África, criando um ciclo de negócios ao vender os dados gerados para os prestadores de serviços.
No futuro, o telefone Jambo também lançará várias atividades de incentivo, como mineração de dados on-chain. Além disso, através da pré-instalação de dApps, os usuários podem gerenciar o telefone DePIN usando o telefone Jambo. Atualmente, o telefone Jambo está disponível em mais de 120 países e regiões, com os principais mercados concentrados na África. Com um preço acessível de 99 dólares, o telefone Jambo já vendeu mais de 400 mil unidades e ativou 1.230.000 endereços de carteiras não custodiais.
OORT
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ProbablyNothing
· 07-24 20:11
Ter dinheiro é brincar com o hardware.
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MerkleDreamer
· 07-24 20:09
depin é a nova tendência
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DegenWhisperer
· 07-24 20:08
A infraestrutura ser liquidado pertence.
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LightningLady
· 07-24 20:04
Mais uma vez é o dinheirinho do depin, né?
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ForeverBuyingDips
· 07-24 20:00
Este modo de subir é tão bom que vai direto até à lua!
A receita de hardware DePIN impulsiona o primeiro crescimento da curva de subida, a rede de valor de dados alcança uma segunda quebra.
DePIN: Construir uma rede de valor descentralizada com dupla curva
DePIN está a revolucionar gradualmente o modelo operacional da infraestrutura tradicional ao combinar o mundo físico com a Web3. O modelo de negócios do projeto DePIN contém uma característica importante: a receita de hardware como a primeira curva de crescimento, sobre a qual se sobrepõem a monetização de serviços de dados, formando a segunda curva de crescimento. Este é um dos fatores-chave que permitem ao DePIN liderar o crescimento no ciclo atual, ao mesmo tempo que demonstra como projetos do tipo DePIN podem criar um enorme efeito de riqueza no processo de construção de uma rede de infraestrutura descentralizada, formando finalmente uma rede de valor descentralizado em escala.
1. Construir um mundo de Internet das Coisas Descentralizado
Descentralização da Rede de Infraestrutura Física ( DePIN ) utiliza protocolos de economia criptográfica para implantar infraestrutura física e redes de hardware no mundo real. Este conceito antecipa um cenário de aplicação cheio de espaço para imaginação: a infraestrutura comum ao nosso redor, incluindo estações de comunicação, pontos de carregamento, painéis solares, outdoors, bem como os dispositivos de armazenamento de dados e computação que sustentam a operação da internet, não serão mais controlados por entidades e instituições centralizadas, mas serão divididos em unidades de tamanho igual, nas mãos de indivíduos ou mineradores em grande escala. A infraestrutura física da mesma categoria é altamente padronizada e escalonada, formando uma cobertura em estilo de tapete.
Através da Descentralização, a disposição e utilização da infraestrutura podem alcançar maior eficiência e menores custos, ao mesmo tempo que aumentam a segurança e resiliência do sistema como um todo. Além disso, desde a produção de energia até o processamento de dados, várias instalações têm potencial para se transformar em um modelo descentralizado. As indústrias relacionadas ao DePIN já têm um tamanho total de mercado superior a 5 trilhões de dólares. Portanto, espera-se que até 2028 o tamanho do mercado potencial no setor DePIN atinja 3,5 trilhões de dólares.
1.1 Divisão do setor DePIN
O setor DePIN abrange seis subáreas: computação, IA, comunicação sem fio, sensores, energia e serviços. Do ponto de vista da cadeia de suprimentos, a DePIN pode ser dividida em:
Upstream: fabricantes de hardware e usuários do lado da oferta como "mineradores".
Midstream: plataforma de projeto, blockchain responsável pela validação de dados e liquidação de tokens, e protocolo de camada dois em cadeia para servir o DePIN; além de componentes de serviço modular ( utilizados para desenvolver e gerenciar a rede DePIN, como interface de plataforma, análise de dados e serviços padronizados ), pacote de ferramentas SDK desenvolvido para DePIN, interfaces API, etc.
A jusante: interfaces e aplicações dApp que atendem à demanda.
Além do IoTeX e do antigo Helium, a maioria dos projetos DePIN raramente consegue abranger todas as etapas do negócio DePIN. Eles geralmente escolhem Solana ou IoTeX como camada de liquidação da economia de tokens. Os projetos de IA e computação em nuvem no subcampo tendem a se concentrar mais na liquidação em cadeia e no desenvolvimento e gestão de plataformas de projetos, enquanto os dispositivos de hardware subjacentes são geridos por middleware que agendam dispositivos eletrônicos ociosos, como smartphones ou computadores equipados com GPUs de consumo de alto desempenho.
1.2 Visão geral do desenvolvimento da indústria DePIN
Atualmente, o número de projetos DePIN lançados atingiu 1215, com um valor de mercado total de aproximadamente 43 bilhões de dólares. Dentre esses, o valor de mercado total dos projetos que já emitiram moedas e estão listados na subcategoria DePIN do Coingecko ultrapassa 25 bilhões de dólares.
E em outubro do ano passado, esse número era apenas 5 bilhões de dólares, em menos de um ano, multiplicou-se por 5, o que demonstra o crescimento rápido da indústria DePIN. Isso indica que a demanda e o reconhecimento do mercado por redes de infraestrutura física descentralizada estão em constante ascensão. Com mais projetos sendo lançados e a expansão de cenários de aplicação, a indústria DePIN tem o potencial de se tornar um campo importante na combinação de tecnologia blockchain com aplicações do mundo real.
2. As lições trazidas pela lógica de negócios DePIN
A forma inicial do DePIN pode ser rastreada até o conceito de IoT + Blockchain( da última rodada de ciclos. Projetos como Filecoin e Storj transformaram o armazenamento centralizado em um modelo de operação descentralizado através de um modelo de economia criptográfica, e foram aplicados na prática no ecossistema Web3, como o armazenamento de NFTs na cadeia e o armazenamento de recursos front-end e back-end de DApps.
A Internet das Coisas + blockchain apenas reflete a Descentralização ) "De" (, enquanto DePIN enfatiza mais a construção de infraestrutura física e a rede interconectada em escala. No DePIN, "PI" representa Infraestrutura Física ), "N" representa Rede (, que é a rede de valor formada depois que o hardware DePIN atinge uma certa escala de cobertura.
Helium é um projeto típico de DePIN, quase satisfazendo todos os elementos do DePIN: economia de nós, modelo de mineradores, rede de valor, incentivos de crowdsourcing, sendo ainda um dos principais projetos no campo da comunicação sem fio descentralizada (DeWi)). No final do ano passado, a Helium Mobile lançou um serviço de pacote de comunicação de 20 dólares em parceria com a T-Mobile, direcionado a usuários tradicionais. Quando os usuários utilizam a rede Helium para transmissão de dados, não só recebem recompensas em tokens, como também desfrutam de um serviço de comunicação confiável. Ao mesmo tempo, a Helium também ajudou a T-Mobile a resolver o problema de cobertura de sinal em áreas remotas dos EUA, formando uma situação de ganha-ganha-tripla. A grande quantidade de usuários tradicionais que a Helium atende tem o potencial de impulsionar a quebra de barreiras do DePIN, com a expectativa de acelerar a adoção em larga escala da tecnologia blockchain e da rede Web3.
Helium e Filecoin pertencem à categoria DePIN, mas a diferença entre os dois é que o Helium enfatiza mais o hardware, permitindo que ele suporte o crescimento dos serviços de dados da segunda curva através de receitas de hardware, construindo um ecossistema independente, ao mesmo tempo que colhe retornos Alpha e Beta.
3. O crescimento explosivo do DePIN é baseado na teoria das curvas duplas
"Segunda Curva" é um conceito na teoria da gestão e inovação, inicialmente proposto pelo acadêmico de gestão Charles Handy(. Refere-se à necessidade de introduzir novas inovações ou mudanças quando uma organização, produto ou negócio atinge o pico de sua curva de crescimento tradicional, a fim de iniciar uma nova curva de crescimento e evitar estagnação ou declínio.
A partir da experiência bem-sucedida de projetos DePIN anteriores, já é possível ver que a lógica de negócios do DePIN aponta naturalmente para a venda de hardware como a primeira curva de desenvolvimento do projeto, com a monetização da rede de valor de dados sobreposta à primeira curva, servindo como a filosofia orientadora da segunda curva de desenvolvimento.
O desenvolvimento de produtos e a capacidade operacional são fundamentais para garantir o crescimento da primeira curva; assim, para iniciar o crescimento da segunda curva, é necessário possuir duas capacidades: primeiro, a capacidade de organização de sistemas de Descentralização, e segundo, a capacidade de serviço do lado da demanda.
Correspondendo ao ecossistema DePIN, é necessário que a equipe do projeto, tendo a capacidade de organizar uma rede de hardware que suporte a transmissão de dados em larga escala, garanta primeiro o bom funcionamento da rede de valor dos dados, para que o lado da demanda possa ser integrado com sucesso, proporcionando finalmente serviços de dados de alta qualidade e padronizados. No final, completar o duplo crescimento da curva hiperbólica, formando um ciclo positivo dentro do ecossistema do projeto.
![DePIN: sobreposição de curvas duplas para construir uma rede de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 O valor do hardware é a primeira curva de criação de valor
Na primeira curva de crescimento, o negócio experimentará um rápido crescimento inicial, seguido de um pico gradual. O impulso de crescimento da primeira curva do projeto DePIN vem da receita e lucro gerados pela venda de hardware.
As infraestruturas tradicionais, especialmente nas áreas de armazenamento de dados e serviços de comunicação, têm uma lógica de negócios linear nos prestadores de serviços ou entidades centralizadas: no início do negócio, é necessário investir na construção da infraestrutura, e após a conclusão das instalações, os serviços são oferecidos aos usuários finais (C ). Assim, o desenvolvimento desse tipo de negócio geralmente requer a participação de grandes empresas para suportar os altos custos iniciais do funcionamento do negócio, incluindo compra de hardware, locação de terrenos, implantação e contratação de pessoal de manutenção em todas as etapas.
E o projeto DePIN divide o lado da oferta centralizada e transforma-o em um formato de crowdsourcing, completando a construção da rede de hardware.
Portanto, o primeiro passo para a desconstrução da infraestrutura centralizada é a chave para alcançar o primeiro crescimento em curva do projeto DePIN.
Os promotores do projeto DePIN devem primeiro esforçar-se para promover a si mesmos, disseminar sua narrativa e atrair a participação dos usuários do lado da oferta por meio de uma série de estratégias operacionais, incluindo a pré-venda de "máquinas de mineração", compra com oferta de airdrop, etc.; transferindo os enormes custos de infraestrutura de investimento para os usuários do lado da oferta, alcançando um início leve com baixo custo. Os usuários do lado da oferta também se tornam "acionistas" do promotor do projeto na forma de posse de hardware, enquanto ajudam o promotor a implantar a rede de hardware com a expectativa de lucrar com a mineração no futuro.
Não só isso, diferentemente dos fornecedores de equipamentos centralizados tradicionais, a atualização e manutenção dos dispositivos DePIN são realizadas em conjunto pelos desenvolvedores do projeto e pelos mineradores, ou seja, os fornecedores de equipamentos são responsáveis apenas pela pesquisa, desenvolvimento e venda dos dispositivos, enquanto a atualização e manutenção são feitas pelos usuários do lado da oferta. No processo de manutenção e construção conjunta da rede de hardware, a interação com os desenvolvedores do projeto e o middleware reforçou a sensação de pertencimento à comunidade dos mineradores ( e dos usuários do lado da oferta ), bem como a identificação com o projeto DePIN.
Se um projeto DePIN conseguir realizar de forma muito fluida o marketing narrativo, a venda de máquinas de mineração e a operação da comunidade; então, todos os elementos do primeiro fator de crescimento do próprio projeto já estarão reunidos, resultando, por fim, em um aumento na cobertura da rede -- aumento dos incentivos de tokens -- atraindo mais mineradores a se juntarem à primeira curva.
Atualmente, Hivemapper, Helium e Natix ocupam as três primeiras posições em número de nós ativos, tendo todos eles mais de 100 mil nós implantados em todo o mundo.
Entre os negócios da Helium e Hivemapper, o desempenho é muito notável:
Helium
Helium é uma rede wireless Descentralização, cujo principal negócio inclui Helium Hotspot, que fornece cobertura de rede de área ampla de baixo consumo ###LoRaWAN(; Helium Mobile, é um serviço de comunicação móvel lançado em colaboração com a T-Mobile e TEF.
O serviço de pacote de comunicação de 20 dólares lançado em colaboração com a T-Mobile em 25 de janeiro, aumentou de 0 para 93 mil assinantes em 5 meses.
A parceria com um dos gigantes dos serviços de telecomunicações do México, a Telefónica )TEF(, para entrar no mercado mexicano com uma população de 126,7 milhões, fortaleceu ainda mais as fontes de receita e a influência de mercado da Helium.
Hivemapper
Hivemapper é uma plataforma de mapeamento descentralizada, destinada a criar um ecossistema de mapas global e atualizado em tempo real, utilizando tecnologia blockchain e incentivos econômicos criptográficos. O principal negócio da Hivemapper inclui o HiveMapper Dashcam-- um gravador de vídeo para automóveis, onde os usuários podem coletar dados geográficos durante a condução ao instalar este dispositivo.
Este dispositivo está precificado em 549 dólares. A partir do número atual de nós implantados, estima-se que a receita da Hivemapper apenas com a venda de hardware já ultrapassou os sessenta milhões de dólares.
Até agora, a rede de coleta de dados de mapas criada pela Hivemapper já cobre a maior parte da Europa e América do Norte. A receita de serviços de dados da Hivemapper também teve um crescimento significativo.
Na questão das receitas de hardware, também existem outros projetos que encontraram novas maneiras de obter um bom crescimento. Por exemplo, a Jambo destacou-se no mercado africano ao vender smartphones, alcançando resultados de vendas excepcionais. A OORT possui barreiras tecnológicas em computação em nuvem e computação de borda, alcançando receitas significativas de vendas de hardware através de seu modelo inovador. O Ordz Game, como um projeto na pista GameFi, integrou de forma inteligente os elementos DePIN, gerando uma onda de entusiasmo. Esses projetos, através de seus modelos inovadores e vantagens tecnológicas, conseguiram romper as barreiras de receitas de hardware e explorar novas maneiras de fusão do DePIN em diversas indústrias.
Jambo
A carteira Web3 é a porta de entrada para todos os usuários de criptomoedas, e a Jambo pretende adotar a carteira DePIN+ para realizar a adoção em massa do Web3 no mercado africano. Ao vender o telefone Jambo a preços acessíveis, com o telefone Web3 como ponto de venda, atrai-se um grande número de usuários tradicionais do Web2. Com o aplicativo de carteira Web3 pré-instalado, os usuários podem usar o aplicativo de carteira tudo-em-um para jogar ou ver anúncios, ganhando recompensas em tokens nativos JAMBO. O projeto Jambo colabora com alguns grandes provedores de serviços de dados da África, criando um ciclo de negócios ao vender os dados gerados para os prestadores de serviços.
No futuro, o telefone Jambo também lançará várias atividades de incentivo, como mineração de dados on-chain. Além disso, através da pré-instalação de dApps, os usuários podem gerenciar o telefone DePIN usando o telefone Jambo. Atualmente, o telefone Jambo está disponível em mais de 120 países e regiões, com os principais mercados concentrados na África. Com um preço acessível de 99 dólares, o telefone Jambo já vendeu mais de 400 mil unidades e ativou 1.230.000 endereços de carteiras não custodiais.
OORT